AGREGACIÓN DE RIESGOS Y CAPITAL ECONÓMICO LUIS BARRIENTOS

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "AGREGACIÓN DE RIESGOS Y CAPITAL ECONÓMICO LUIS BARRIENTOS"

Transcripción

1 AGREGACIÓN DE RIESGOS Y CAPITAL ECONÓMICO LUIS BARRIENTOS

2 ALGUNAS CRISIS EN LOS ÚLTIMOS 40 AÑOS 1973 Primera crisis de petróleo Incremento de precio del petróleo por la OPEP 1979 Segunda crisis de petróleo Corte del suministro de petróleo iraní 1987 Black Monday Caída de la Bolsa en los EEUU 1991 Guerra del Golfo Incremento del precio del petróleo 1992 Crisis del Sistema Monetario Europeo Especulación contra las monedas débiles 1995 Efecto Tequila Déficit de la cuenta corriente en México 1997 Crisis Asia Oriental 1998 Crisis Rusa 2001 Septiembre 11 Ataque terrorista a las torres gemelas (EEUU) 2002 Burbuja Tecnológica Crisis hipotecaria (Sub-prime) 2010-? Crisis de Deuda Soberana 3

3 ENTORNO FINANCIERO REGULATORIO Systemic-weighted and Equal-weighted Global Systemic Crisis Indicators Basel Accord Basel II Basel III INTERNATIONAL MONETARY FUND, May 2011, Analytics of Systemic Crises and the Role of Global Financial Safety Nets LTCM: Long Terma Capital Management ERM: European Exchange Rate Mechanism DBL: Drexel Burnham Lambert

4 REGRESO A LAS BASES Debido a la crisis (actual) bancos, reguladores y gobiernos se han enfocado en crear: planes de recuperación y resolución; pruebas de estrés y; otras herramientas para prevenir nuevas crisis futuras El entendimiento, construcción, seguimiento y control del apetito de riesgo en las entidades ha recibido una atención considerablemente menor a los anteriores. Esto podría deberse a que algunos entidades y reguladores siguen intrínsecamente ligados a la creencia de: la necesidad de una presencia de reglamentación o intervención que sea únicamente para los casos en que el mercado no Costa pudo hacer Concordia sus propias correcciones. Una analogía: Even if we build a very robust passenger ship the Titanic, for example it is advisable not to crash it into icebergs every day. It is really important that the ship is well-run and on a sensible course in the first place. We need to ensure that the crew is not incentivized to take disproportionate risks that could cause a tragic catastrophe, even if the Coast Guard has sophisticated weather reports, or even if there are enough lifeboats to get people ashore GARP sponsored by SAS 2012, A Bridge Too Far? Risk Appetite, Governance and Corporate Strategy

5 EL APETITO DE RIESGO Se define como el nivel y la duración de la exposición activa al riesgo que la entidad está dispuesta y/o en condiciones de asumir para lograr los objetivos estratégicos. Es parte del marco del Gobierno Corporativo para soportar tácticas y estrategias, decisiones y objetivos de los accionistas. Se informa, a través de las métricas, los resultados mínimos requeridos en referencia a su riesgo, lo cual sustenta la toma de decisiones y permite una divulgación transparente de la misma. Es entendida como una relación en continua evolución y articulada entre los objetivos estratégicos y las realidades, el establecimiento de objetivos y el seguimiento y, por ende, las prioridades de la gestión de riesgos. Riesgo Tope (Risk Ceiling) Un concepto adicional: Es el umbral más allá del cual la entidad ya no sería capaz o se le permite operar. Cuando este límite se rompe, no hay más espacio para llevar a cabo negocios y asumir riesgos. Es por lo tanto, conceptualmente importante para desarrollar pruebas de estrés en reversa

6 COMPONENTES CLAVE EN LA CULTURA DE RIESGO Estrategia: Establecer, Ejecutar y Monitorear; Quienes deben estar involucrados? Personal: Propensión, Comportamiento y Comunicación; Autoridad: Hacerlo Propio, Valorar e Influir. Chartis Research, Sept. 2011, Risk and Finance Integration

7 EQUIPO INTERDISCIPLINARIO Estructura de Riesgo que evoluciona: de Silos (por tipo de riesgo) a Holística (por tipo de negocio) Silos Holística UAIR UAIR Riesgos Mercado Crédito Liquidez Operacional Negocios Trading Banking Negocios Reportes Reportes Reportes Reportes Riesgos Mercado Crédito Liquidez Operacional Equipo de Riesgos que se compone de especialistas: - TI: para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura tecnológica y de información; - Quants: para modelar los diferentes riesgos y su integración; - Enlace: (traductor) para entender las necesidades y evolución del Negocio-Entidad; generar y promover las métricas y los escenarios ad hoc de riesgos sobre el entorno, el negocio y las estrategias y objetivos de la entidad.

8 MÉTRICAS CONFIABLES, ENTENDIBLES Y OPORTUNAS Para cada Riesgo:» Mercado,» Crédito / Contraparte,» Liquidez / ALM» Operacional» entre otros; Vista del Riesgo (balanceada):» Top-Down (Vista del Bosque),» Bottom-Up (Vista del Árbol); Agregación de los riesgos (horizonte):» Varianzas y Covarianzas,» Escenarios,» Copulas; Cálculo, Optimización y Asignación del Capital; Medidas de Desempeño:» RAR,» RAROC,» EVA.

9 VISTA DEL RIESGO ALGUNAS CONSIDERACIONES Administración de Riesgos Bottom Up Es una vista de riesgo a nivel granular, analiza de manera individual los riesgos inherentes de la operación. Top - Down Es una vista de riesgo a alto nivel, lo cual aspira a combinar los riesgos de mercado, crédito operativo, liquidez, y el capital, entre otros. Ventajas Desventajas Trata de conocer los detalles (riesgos) de cada Operación y Unidad de Negocio (UN); de igual forma, puede reconocer puntualmente cómo las operaciones afectan o pueden afectar el estado de resultados. Así pues, este modelo es utilizado para generar políticas y límites a nivel UN o Producto. Coordinar y procesar la información para entregar resultados estandarizados, oportunos, entendibles y útiles para la gestión de la Entidad. Alto conocimiento de las distribuciones y las correlaciones de cada uno de los factores de riesgo y conciliación en sus horizontes de análisis. Normalmente, las decisiones para determinar el apetito de riesgo se consideran a este nivel. La practicidad en el entendimiento de la administración a Alto Nivel permiten crear consensos oportunos, así como, en el seguimiento al reconocer vulnerabilidades u oportunidades a tiempo para la Entidad. En ocasiones, es complejo desintegrar ese apetito de riesgo a cada UN, Producto o Tipo de Riesgo u Horizonte de análisis. Los supuestos (a este nivel) de asociación o no, de los diferentes factores que alteren el portafolio se pueden volver deficientes y causar incredulidad entre los tomadores de decisiones.

10 AGREGACIÓN DE LOS RIESGOS ALGUNAS CONSIDERACIONES Algunas citas de BIS en Developments in Modeling Risk Aggregation october 2010: An appropriate risk aggregation is fundamental for adequate firm-wide risk management. Its main objective is to provide appropriate risk information to the relevant management to steer the business. On the practical side, risk aggregation imposes a significant information systems challenges. The risk aggregation framework may consist of different methods, each having a distinct purpose or supporting a specific function within the firm's management. The roles or functions of risk aggregation identified are: risk identification and monitoring, solvency assessment and determination, capital allocation & consistent risk pricing, and assessing intermediate outcomes against longer-term strategic objectives.

11 AGREGACIÓN DE LOS RIESGOS ALGUNAS CONSIDERACIONES Algunos Métodos utilizados en la práctica para la agregación de riesgos: Aproximación de VaR a través de la matriz de Varianza-Covarianza Escenarios de Estrés Agregación de distribuciones basado en el uso de Copulas

12 AGREGACIÓN DE LOS RIESGOS ALGUNAS CONSIDERACIONES Copulas Case Elliptical Copulas Archimedean Normal Student-T Clayton Gumbel Frank C C T G C NM Normal ( u) Student-T ( u) T x x ( F ( F 1 x i 1 x i ( u Normal Mixture u... ( u i i ),... F ),... F 1 x k 1 x k ( u ( u k k ); P) ); Q, v) C Clayton Gumbel Frank AX C C AX AX ( x) K Fx ( xi ) 1 i i1 K ( x) exp ( ln( Fx i1 F K xi 1 e ( x) ln[( e 1)exp{( ln( i1 e ( x ) ii ( x i ) ) 1 i 1 ))} 1] 1

13 AGREGACIÓN DE LOS RIESGOS ALGUNAS CONSIDERACIONES Frankcopula Claytoncopula Normalcopula t-copula Normal margin Empricial margin

14 CÁLCULO, OPTIMIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL CAPITAL ALGUNAS CONSIDERACIONES El capital económico se podría definir como: El excedente de capital necesario para hacer frente a pérdidas no esperadas a un nivel de confianza y horizonte de tiempo determinado. Una idea sobre el horizonte del tiempo a seleccionar (vista Top-Down), aquel que coincida con los objetivos estratégicos. Para ejemplificar el capital económico, en este gráfico se refleja el efecto del riesgo de crédito

15 CÁLCULO, OPTIMIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL CAPITAL ALGUNAS CONSIDERACIONES Algunos Métodos utilizados en la práctica para la agregación de riesgos: Aproximación de VaR a través de la matriz de Varianza-Covarianza Escenarios de Estrés Agregación de distribuciones basado en el uso de Copulas Para los siguientes ejemplos, se utilizó la agregación de riesgos a través de escenarios de estrés y ad hoc, lo cual permitió: Involucrar a diferentes áreas en la conformación de los escenarios; Rápido entendimiento de la situación; Toma de decisiones consistente y convencida; Se pudo sobrellevar varias de las limitantes tecnológicas.

16 CÁLCULO, OPTIMIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL CAPITAL ALGUNAS CONSIDERACIONES Funciones de Agregación de Riesgos: Determinación y Cálculo de Solvencia Objetivo: Mantener un nivel de ICap mínimo del 15% en el Banco, lo cual permite conservar la colocación con una misma contraparte hasta el 40% del Capital Básico del Banco (de acuerdo a la CUB). Solución: 1) Monitoreo diario de las Unidades de Negocio 2) Conocimiento de las estrategias, las operaciones, los mercados y su impacto en las 2 entidades 3) Cultura de Riesgos e Información Oportuna con las Unidades de Negocio 4) Análisis de escenarios a cierre de mes - Qué pasa si cierro con esta posición? - Qué pasa si cierro con las operaciones ya revisadas? 5) Simulación de escenarios en reversa - Cuánto más puede moverse la operación y/o los resultados sin comprometer el objetivo? Índice de Capitalización Fecha Banco Casa de Bolsa Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Fuente de Información CNBV

17 ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 % CÁLCULO, OPTIMIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL CAPITAL ALGUNAS CONSIDERACIONES Funciones de Agregación de Riesgos: Determinación y Cálculo de Solvencia Objetivo: Mantener un nivel de ICap mínimo del 12% en la SOFOM Hipotecaria al cierre del trimestre, lo cual permite conservar la colocación con una misma contraparte hasta el 30% del Capital (de acuerdo a la CUIFE), mantener la calificación crediticia de las emisiones de deuda y por tanto el costo del fondeo. Solución: 1) Monitoreo oportuno de las Operaciones 2) Seguimiento de las estrategias y desempeño de la cartera 3) Cultura de Riesgos e Información Oportuna en la Entidad 4) Análisis de escenarios a cierre de mes - Qué pasa si no pagan en tiempo estos créditos? - Cómo va el estado de resultados del mes? - A qué plazo debo solicitar el fondeo? 5) Simulación de escenarios en reversa - Cuánto más puede moverse la operación y/o los resultados sin comprometer el objetivo? 18,0 17,0 16,0 15,0 14,0 13,0 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 12,04 11,79 12,17 11,17 ICap 12,61 Fuente de Información CNBV 10,25 17,13 13,11

18 MÉTRICAS CONFIABLES, ENTENDIBLES Y OPORTUNAS Para cada Riesgo:» Mercado,» Crédito / Contraparte,» Liquidez / ALM» Operacional» entre otros; Vista del Riesgo (balanceada):» Top-Down (Vista del Bosque),» Bottom-Up (Vista del Árbol); Agregación de los riesgos (horizonte):» Varianzas y Covarianzas,» Escenarios,» Copulas; Cálculo, Optimización y Asignación del Capital; Medidas de Desempeño:» RAR,» RAROC,» EVA. No sólo es tener las mejores metodologías o análisis, sino también, que se tenga un marco de información confiable, estandarizado, comprensible, útil y oportuno que permite a la Entidad administrar los riesgos relativos a su portafolio e intervenir si es necesario; así como, garantizar que todos los responsables tienen la inteligencia suficiente para determinar el curso apropiado y de acción de sus actividades diarias.

19 INFRAESTRUCTURA REQUERIDA Dashboard & Reporting Portal Market Risk Credit Risk Operational Risk ALM Credit Scoring Firm Wide Risk IR, EQ, FX Risk Potential Future Exposure Loss Data Management Gap Analysis Scorecard Model Creation (PD, LGD, EAD, CCF) Economic Capital Stress Testing Liquidity Risk Market VaR Risk Weighted Assets, Regulatory Capital Stress Testing Economic Capital Ad Hoc Analysis Risk and Control Self Assessment Control Testing Key Risk Indicators Economic & Regulatory Capital Stress Testing and Simulation Liquidity Risk Net Interest Income EVE at Risk Behavioral Scoring Model Performance Monitoring (Accuracy, Effectiveness) Model Management Stress Testing Risk Adjusted Performance Mgmt Correlated Aggregation Other Analysis Auditing Risk Core Engine and Interfaces Data Management Data Models and Flows DDS and Marts Business Intelligence Data Integration Analytics Storage Los datos, análisis e informes deben compartir preferiblemente, la misma arquitectura con el fin de lograr un flujo sin limitaciones del proceso, además, con la mínima presencia en la administración de TI.

20 ALGUNAS CONCLUSIONES: LLEVAR EL BARCO BIEN AL PUERTO El reconocimiento del apetito de riesgo y por tanto del capital económico como elementos clave en el establecimiento y la administración de las estrategias del Gobierno Corporativo, lo cual redituará en una Gestión Consciente del Negocio/Entidad. Debe existir una convergencia entre las CRO-CFO-Negocio/Entidad que permita, con la suficiente autoridad, establecer, ejecutar y monitorear las estrategias. No obstante, cada uno debe conservar su función. El área de riesgo debe estar enfocada en métricas holísticas, claras, oportunas y de sostén para el entendimiento y la toma de decisiones de los diferentes niveles de gobierno. Revisar sí la infraestructura tecnológica actual es suficiente para sustentar la toma de decisiones y crecimiento que requiere la Entidad o, sí es momento de estar en un sistema de riesgos integral.

21 CARTAGENA COLOMBIA, A 15 DE NOVIEMBRE DE 2012 G R A C I A S!

22 RISK MANAGEMENT IS A STRATEGIC COMPETENCY SAS is the industry acknowledged leader in the core capability areas within enterprise Risk Management Credit, Operational, ALM and Market Risk. SAS Risk Management Risk Solutions Deployed in 50+ Countries Market Risk Engine 10+ years in Market 50+ Deployments of Market Risk Engine 100+ Basel II Deployments 200+ Credit Risk Management/Credit Scoring/ OpRisk Deployments

SAS RISK SOLUTIONS SAS FORUM AGUSTÍN TERRILE. Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.

SAS RISK SOLUTIONS SAS FORUM AGUSTÍN TERRILE. Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d. SAS FORUM AGUSTÍN TERRILE INTRODUCTION El objeto de la presente es dar a conocer la suite de soluciones SAS, en materia de riesgos, que le permita a las entidades financieras dar respuesta a una cada vez

Más detalles

El Comité de Riesgos establece políticas y estrategias de riesgo, da seguimiento a las mismas y vigila su cumplimiento.

El Comité de Riesgos establece políticas y estrategias de riesgo, da seguimiento a las mismas y vigila su cumplimiento. ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS La función de identificar, medir, monitorear, controlar e informar los distintos tipos de riesgo a que se encuentra expuesta Banca Afirme, está a cargo de la Unidad de

Más detalles

El Comité de Riesgos establece políticas y estrategias de riesgo, da seguimiento a las mismas y vigila su cumplimiento.

El Comité de Riesgos establece políticas y estrategias de riesgo, da seguimiento a las mismas y vigila su cumplimiento. ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS La función de identificar, medir, monitorear, controlar e informar los distintos tipos de riesgo a que se encuentra expuesta Banca Afirme, está a cargo de la Unidad de

Más detalles

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A.

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Institución de Banca Múltiple Grupo Financiero Credit Suisse México Comentarios y Análisis de la Administración sobre los resultados de operación y situación financiera

Más detalles

Training. Third Provider PRMIA

Training. Third Provider PRMIA Training Third Provider PRMIA OPERATIONAL RISK MANAGER (ORM) CERTIFICATE Overall Objective To deliver a deep, practical understanding of operational risk management frameworks and measurement methodologies

Más detalles

El modelo de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento - GRC. 10 Congreso de Riesgo Financiero - Asobancaria Noviembre de 2011

El modelo de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento - GRC. 10 Congreso de Riesgo Financiero - Asobancaria Noviembre de 2011 El modelo de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento - GRC 10 Congreso de Riesgo Financiero - Asobancaria Noviembre de 2011 P C Agenda Issues y retos en la administración de riesgos El modelo integral de GRC Integración

Más detalles

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Grupo Financiero Credit Suisse México

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Grupo Financiero Credit Suisse México CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Grupo Financiero Credit Suisse México Comentarios y Análisis de la Administración Sobre los Resultados de Operación y Situación Financiera 31 de Marzo de 2013

Más detalles

IBM Algorithmics. Soluciones de Riesgos para el Sector Asegurador. Francisco Vargas Pinzón Responsable de Ventas de Risk Analytics para Latinoamérica

IBM Algorithmics. Soluciones de Riesgos para el Sector Asegurador. Francisco Vargas Pinzón Responsable de Ventas de Risk Analytics para Latinoamérica IBM Algorithmics Soluciones de Riesgos para el Sector Asegurador Francisco Vargas Pinzón Responsable de Ventas de Risk Analytics para Latinoamérica Agenda Objetivo: Responder una pregunta por qué una solución

Más detalles

17/10/2013. Recuperación de la Cartera Garantizada. JORGE VELAZQUEZ OCHOA. Nacional Financiera, S.N.C.

17/10/2013. Recuperación de la Cartera Garantizada. JORGE VELAZQUEZ OCHOA. Nacional Financiera, S.N.C. Recuperación de la Cartera Garantizada JORGE VELAZQUEZ OCHOA. Nacional Financiera, S.N.C. 1 Contenido Modelo Integral. Modelo de Operación. Certificación de Procesos IF. Monitoreo del Portafolio. Supervisión

Más detalles

Aspectos Cualitativos Relacionados con la Administración Integral de Riesgos

Aspectos Cualitativos Relacionados con la Administración Integral de Riesgos 31 de Agosto de 2015 Aspectos Cualitativos Relacionados con la Administración Integral de Riesgos Las debilidades en el sistema financiero de un país pueden amenazar su estabilidad financiera y económica.

Más detalles

Administración Integral de Riesgos Política general, metodología e información cuantitativa

Administración Integral de Riesgos Política general, metodología e información cuantitativa Administración Integral de Riesgos Política general, metodología e información cuantitativa HSBC Global Asset Management (México), Grupo Financiero HSBC Enero de 2013 PUBLIC Contenido 1. Política general

Más detalles

Riesgos discrecionales Son aquellos resultantes de la toma de una posición de riesgo, como:

Riesgos discrecionales Son aquellos resultantes de la toma de una posición de riesgo, como: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: Con el fin de cumplir con las Disposiciones de Carácter Prudencial en Materia de Administración Integral de Riesgos Aplicables a las Instituciones de Crédito vigentes, a continuación

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO 1. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS... 1 2. ESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN MULTIACTIVOS 2 3. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE MERCADO... 5 4. ESTABLECIMIENTO

Más detalles

La analítica para la gestión del riesgo y el cumplimiento. Eduardo Hewett (IBM Risk Analytics Sales)

La analítica para la gestión del riesgo y el cumplimiento. Eduardo Hewett (IBM Risk Analytics Sales) La analítica para la gestión del riesgo y el cumplimiento Eduardo Hewett (IBM Risk Analytics Sales) Agenda 1 2 3 4 5 Una Introducción a Risk Analytics Algorithmics en Banca y Mercados Financieros Algorithmics

Más detalles

Corporate Risk & Performance Management. Juan Voelker 6/6/12

Corporate Risk & Performance Management. Juan Voelker 6/6/12 Corporate Risk & Performance Management Juan Voelker 6/6/12 Std b Coefficients -1-0.75-0.5-0.25 0 0.25 0.5 0.75 1 Locutorios / 2012/I54.044 -.154 -.159 Interconexión / 2012/I52.172 -.259 -.282 Prepago

Más detalles

Administración de Riesgos

Administración de Riesgos Administración de Riesgos El Consejo Directivo de Banobras aprueba los límites globales de exposición al riesgo, los cuales están ligados al capital y a la estrategia de negocio del banco. Lo anterior

Más detalles

GESTION DE ACTIVOS Y PASIVOS. Mayo 2003

GESTION DE ACTIVOS Y PASIVOS. Mayo 2003 GESTION DE ACTIVOS Y PASIVOS Mayo 2003 IMPORTANCIA DE LA GESTION DE ACTIVOS Y PASIVOS ENTORNO BANCO COMPETIDORES CLIENTES CRECIENTE IMPORTANCIA DE ALM Cuales son los Riesgos que Afectan a un intermediario

Más detalles

DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN AVIVA RFL EPSV DECLARACIÓN COMPRENSIVA DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN DE AVIVA RFL EPSV.

DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN AVIVA RFL EPSV DECLARACIÓN COMPRENSIVA DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN DE AVIVA RFL EPSV. AVIVA RFL EPSV DECLARACIÓN COMPRENSIVA DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN DE AVIVA RFL EPSV. La vocación inversora del Fondo se define como un fondo de Renta Fija a Largo plazo. El objetivo del Fondo,

Más detalles

Herramienta de Gestión Integral de Riesgos

Herramienta de Gestión Integral de Riesgos Herramienta de Gestión Integral de Riesgos Instituciones Financieras www.managementsolutions.com Por qué MIR MIR es la solución de Management Solutions para la gestión integral del riesgo, que unifica

Más detalles

VISIÓN SISTÉMICA DEL RIESGO Y RISK MANAGEMENT COMO ALTERNATIVA PARA ABORDAR TIEMPOS ACTUALES. Yelhis Hernández

VISIÓN SISTÉMICA DEL RIESGO Y RISK MANAGEMENT COMO ALTERNATIVA PARA ABORDAR TIEMPOS ACTUALES. Yelhis Hernández VISIÓN SISTÉMICA DEL RIESGO Y RISK MANAGEMENT COMO ALTERNATIVA PARA ABORDAR TIEMPOS ACTUALES Yelhis Hernández Sección I Visión Actual del Riesgo Visión actual del Riesgo Nos hemos tomado unos instantes

Más detalles

IXE AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. SOCIEDAD FINANCIERA DE OBJETO MULTIPLE ENTIDAD REGULADA, GRUPO FINANCIERO BANORTE

IXE AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. SOCIEDAD FINANCIERA DE OBJETO MULTIPLE ENTIDAD REGULADA, GRUPO FINANCIERO BANORTE IXE AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. SOCIEDAD FINANCIERA DE OBJETO MULTIPLE ENTIDAD REGULADA, GRUPO FINANCIERO BANORTE CIFRAS AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2012 (Expresadas en millones de pesos) Información mínima a

Más detalles

IXE AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. SOCIEDAD FINANCIERA DE OBJETO MULTIPLE ENTIDAD REGULADA, GRUPO FINANCIERO BANORTE

IXE AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. SOCIEDAD FINANCIERA DE OBJETO MULTIPLE ENTIDAD REGULADA, GRUPO FINANCIERO BANORTE IXE AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. SOCIEDAD FINANCIERA DE OBJETO MULTIPLE ENTIDAD REGULADA, GRUPO FINANCIERO BANORTE CIFRAS AL 30 DE JUNIO DE 2012 (Expresadas en millones de pesos) Información mínima a revelar

Más detalles

Experiencias en Proyectos para la Gestión de Riesgos Operativos

Experiencias en Proyectos para la Gestión de Riesgos Operativos Experiencias en Proyectos para la Gestión de Riesgos Operativos Brechas y Oportunidades de Mejoramiento Luis Alfonso Torres C Director Bogotá. Abril. 2014 Plan de Temas 1. Un Sistema Integrado de Gestión

Más detalles

Entrenamiento para la Certificación de Oficial de Cumplimiento Certified Risk and Compliance Management Profesional (CRCMP) Acreditado

Entrenamiento para la Certificación de Oficial de Cumplimiento Certified Risk and Compliance Management Profesional (CRCMP) Acreditado 2014 Entrenamiento para la Certificación de Oficial de Cumplimiento Certified Risk and Compliance Management Profesional (CRCMP) Acreditado internacionalmente por International Association of Risk and

Más detalles

Superfinanciera, Primera en Transparencia

Superfinanciera, Primera en Transparencia Superfinanciera, Primera en Transparencia ASAMBLEA GENERAL ACSDA Gerardo Hernández Correa Superintendente Financiero de Colombia Cartagena de Indias, Marzo 30 de 2012 Agenda 1. Proveedores de Infraestructura

Más detalles

Evento Relevante de Calificadoras

Evento Relevante de Calificadoras BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A.B. DE C.V., INFORMA: CLAVE DE COTIZACIÓN RAZÓN SOCIAL LUGAR SP STANDARD & POOR'S, S.A. DE C.V. México, D.F. ASUNTO S&P confirma calificaciones de solidez financiera y de

Más detalles

MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO

MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO REGISTRO DE CAMBIOS Y REVISIONES Fecha Descripción del cambio o revisión Versión Responsable 26.05.2014 Manual de Políticas de Riesgo Estratégico 1.0 Carlos Zapata

Más detalles

Información sobre la Administración de Riesgos en American Express Bank (México), S.A. al Segundo Trimestre de 2012

Información sobre la Administración de Riesgos en American Express Bank (México), S.A. al Segundo Trimestre de 2012 Información sobre la Administración de Riesgos en American Express Bank (México), S.A. al 1 Administración de Riesgos en American Express Bank (México), S.A. American Express Bank (México), S.A., Institución

Más detalles

En la misma dirección. Uniendo al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

En la misma dirección. Uniendo al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) En la misma dirección Uniendo al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) Diciembre 2010 Agenda El debate de hoy se centra en un modelo de Gobierno riesgo y cumplimiento integrado y automatizado que permita

Más detalles

SzenaRisk es una plataforma de valoración de carteras y de gestión de riesgos de mercado (cálculo de VaR por diversas metodologías).

SzenaRisk es una plataforma de valoración de carteras y de gestión de riesgos de mercado (cálculo de VaR por diversas metodologías). Solutions Qué es? SzenaRisk es una plataforma de valoración de carteras y de gestión de riesgos de mercado (cálculo de VaR por diversas metodologías). Tiene motores de valoración adaptados a cada geografía

Más detalles

Encuesta Auditoría Basada en Riesgos

Encuesta Auditoría Basada en Riesgos Encuesta Auditoría Mayo 2013 Resumen de la Encuesta La encuesta fue remitida a 19 países miembros de Felaban, recibiendo respuesta de 9 de ellos, representado un 47% de participación Las respuestas recibidas

Más detalles

a) Descripción de los aspectos cualitativos con el proceso de administración integral de riesgos

a) Descripción de los aspectos cualitativos con el proceso de administración integral de riesgos Datos a junio 2015 ACTINVER CASA DE BOLSA Actinver Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Grupo Financiero Actinver opera bajo un perfil de riesgos conservador, tanto en operaciones por cuenta propia, como en intermediación

Más detalles

Riesgo Empresarial: Identificación, Gobierno y Administración del Riesgo de TI

Riesgo Empresarial: Identificación, Gobierno y Administración del Riesgo de TI Riesgo Empresarial: Identificación, Gobierno y Administración del Riesgo de TI El Marco de Riesgo de TI Edmundo Treviño Gelover, CGEIT, CISM, CISA Definiciones en Evolución Los conceptos tradicionales

Más detalles

2017, año del Centenario de la Constitución Mexicana Índice Nacional de Precios al Consumidor 2017

2017, año del Centenario de la Constitución Mexicana Índice Nacional de Precios al Consumidor 2017 FEB.2008 DIC.2016 122.5150 1.4042 FEB.2008 87.2480 MAR.2008 DIC.2016 122.5150 1.3941 MAR.2008 87.8803 ABR.2008 DIC.2016 122.5150 1.3909 ABR.2008 88.0803 MAY.2008 DIC.2016 122.5150 1.3925 MAY.2008 87.9852

Más detalles

BANCO DE MEXICO. Definiciones básicas de Riesgos

BANCO DE MEXICO. Definiciones básicas de Riesgos BANCO DE MEXICO Definiciones básicas de Riesgos Noviembre 2005 1 ÍNDICE DE RIESGO: 1.1. Medidas de riesgo 1.1.1. Valor en Riesgo (VaR) 1.1.2. Análisis de Estrés 1.2. Riesgo de Mercado 1.2.1. Medidas de

Más detalles

INST.MPAL.DE ARTE Y CULTURA DE AHOME ESTADO DE SINALOA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31/ene/2013. Fecha de Impresión 13/may/13 Página: 1

INST.MPAL.DE ARTE Y CULTURA DE AHOME ESTADO DE SINALOA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31/ene/2013. Fecha de Impresión 13/may/13 Página: 1 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31/ene/2013 13/may/13 $485,474.95 $10,475.00 $475,000.00 -$0.05 APLICACION: $451,105.43 $332,312.69 $39,341.18 $77,701.56 $34,369.52 APLICACION: $16,060.00 $16,060.00 Flujos

Más detalles

MBA. MAURILIO AGUILAR ROJAS DIRECTOR GESTIÓN CORPORATIVA BANCO POPULAR Y DE DESARROLLO COMUNAL

MBA. MAURILIO AGUILAR ROJAS DIRECTOR GESTIÓN CORPORATIVA BANCO POPULAR Y DE DESARROLLO COMUNAL MBA. MAURILIO AGUILAR ROJAS DIRECTOR GESTIÓN CORPORATIVA BANCO POPULAR Y DE DESARROLLO COMUNAL Temas a desarrollar Gobierno corporativo (Principios dentro del marco de BASILEA) Valor agregado de la gestión

Más detalles

Informe sobre la composición y situación financiera de las inversiones del Instituto

Informe sobre la composición y situación financiera de las inversiones del Instituto Informe sobre la composición y situación financiera de las inversiones del Instituto Tercer Trimestre de 2013 CONTENIDO I. INTRODUCCIÓN a) Marco normativo; y, b) Proceso integral de inversión y gobierno

Más detalles

Consultoría. Más de 280 personas, en las siguientes áreas: Auditoría BPO. Impuestos. Tercerización global Recursos Humanos Servicios especiales

Consultoría. Más de 280 personas, en las siguientes áreas: Auditoría BPO. Impuestos. Tercerización global Recursos Humanos Servicios especiales 1 Más de 280 personas, en las siguientes áreas: Auditoría Auditorías integradas Auditoría Interna Attest Services BPO Tercerización global Recursos Humanos Servicios especiales Auditoría tributaria Planeamiento

Más detalles

Foro La República Data ifx

Foro La República Data ifx Ahorro e inversión n para un mejor futuro Foro La República Data ifx Porvenir Noviembre de 2013 1 Mensajes 1 Entender 2 3 la importancia del Ahorro. Entender el proceso de Inversión. Conocer las alternativas

Más detalles

Riesgo de Mercado - 1 -

Riesgo de Mercado - 1 - El objetivo fundamental de Bank of America es la generación de valor para sus accionistas manteniendo la estabilidad y solvencia de la organización. Una adecuada administración integral de los riesgos

Más detalles

Tecnología de información como promotor de la calidad y competitividad empresarial. Ing. Sergio Portales

Tecnología de información como promotor de la calidad y competitividad empresarial. Ing. Sergio Portales Tecnología de información como promotor de la calidad y competitividad empresarial. Ing. Sergio Portales Las empresas se encuentra en medio de una transición importante Los constantes cambios, fusiones

Más detalles

Propuesta de acceso de los agentes del. Jornadas Académicas Acolgen Septiembre 30, 2010

Propuesta de acceso de los agentes del. Jornadas Académicas Acolgen Septiembre 30, 2010 Propuesta de acceso de los agentes del mercado. Aspectos Financieros. Jornadas Académicas Acolgen Septiembre 30, 2010 Contenido 2 Referentes para el Manejo del Riesgo de crédito Medidas de corto y mediano

Más detalles

I N D I C E D E P R E C I O S A L C O N S U M I D O R

I N D I C E D E P R E C I O S A L C O N S U M I D O R BASE 1999 = 100 Ene 82 0,0000041116 + 11,9 Feb 82 0,0000043289 + 5,3 Mar 82 0,0000045330 + 4,7 Abr 82 0,0000047229 + 4,2 May 82 0,0000048674 + 3,1 Jun 82 0,0000052517 + 7,9 Jul 82 0,0000061056 + 16,3 Ago

Más detalles

ARIS Solution for Governance, Risk & Compliance Management. Ensure Business Compliance

ARIS Solution for Governance, Risk & Compliance Management. Ensure Business Compliance ARIS Solution for Governance, Risk & Compliance Management Ensure Business Compliance El exito en la implementacion de GRC consiste en mantener el balance correcto 7 June 2012 Software AG - Get There Faster

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS MERCADOS FINANCIEROS. Visión Práctica de la Gestión del Riesgo de Mercado en una entidad bancaria 12 diciembre 2013

CURSO DE GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS MERCADOS FINANCIEROS. Visión Práctica de la Gestión del Riesgo de Mercado en una entidad bancaria 12 diciembre 2013 CURSO DE GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS MERCADOS FINANCIEROS Visión Práctica de la Gestión del Riesgo de Mercado en una entidad bancaria 12 diciembre 2013 Índice 1. Introducción 2. Riesgo de Mercado Visión

Más detalles

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El

Más detalles

SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA. Gestión Alternativa. Agosto INFORME DEL GESTOR

SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA. Gestión Alternativa. Agosto INFORME DEL GESTOR V I G I L AD O SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA INFORME DEL GESTOR Agosto Comentario de Mercado El mes de agosto presentó un nuevo mes donde el mercado se sigue normalizando, si no en sus expectativas,

Más detalles

Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América

Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Tenemos que analizar nuestras estrategias para crear valor a nuestro negocio Pero

Más detalles

Asimismo el esquema se complementa con políticas y procedimientos específicos para cada uno de estos riesgos (Financiero, crediticio, operacional).

Asimismo el esquema se complementa con políticas y procedimientos específicos para cada uno de estos riesgos (Financiero, crediticio, operacional). POLITICAS DE GERENCIAMIENTO DE RIESGOS En el marco de la política de Gobierno Societario, el Directorio de Banco Macro S.A. aprobó la conformación del Comité de Gestión de Riesgos, entre cuyas responsabilidades

Más detalles

PANEL DE RIESGO SAS FORUM BUENOS AIRES, AGOSTO 2016

PANEL DE RIESGO SAS FORUM BUENOS AIRES, AGOSTO 2016 PANEL DE RIESGO SAS FORUM BUENOS AIRES, AGOSTO 2016 BIOS PANEL DE RIESGO Participantes: Ricardo Calba Actualmente a cargo de la Gerencia de Control de Riesgos del Banco Ciudad de Buenos Aires, encargada

Más detalles

XIII Congreso Latinoamericano de Auditoria Interna y Evaluación n de Riesgos

XIII Congreso Latinoamericano de Auditoria Interna y Evaluación n de Riesgos XIII Congreso Latinoamericano de Auditoria Interna y Evaluación n de Riesgos mayo de de 2009 BASILEA II GESTIÓN DEL EXPOSITOR: Kay Dunlop 1 AGENDA MARCO CONCEPTUAL SISTEMA DE GESTIÓN N DEL RIESGO DE CRÉDITO

Más detalles

RISK ASSESSMENT. Enterprise Risk Management (ERM) Gestión Integral de Riesgos (GIR) Risk Intelligent Enterprise

RISK ASSESSMENT. Enterprise Risk Management (ERM) Gestión Integral de Riesgos (GIR) Risk Intelligent Enterprise RISK ASSESSMENT Enterprise Risk Management (ERM) Gestión Integral de Riesgos (GIR) Risk Intelligent Enterprise Noviembre 2012 Temario Antecedentes y conceptos generales ERM Risk Intelligence Claves para

Más detalles

FOLLETO SIMPLIFICADO DEL PROSPECTO DE INFORMACIÓN AL PÚBLICO INVERSIONISTA JPMUSA

FOLLETO SIMPLIFICADO DEL PROSPECTO DE INFORMACIÓN AL PÚBLICO INVERSIONISTA JPMUSA FOLLETO SIMPLIFICADO DEL PROSPECTO DE INFORMACIÓN AL PÚBLICO INVERSIONISTA Folleto Simplificado A. DATOS GENERALES JPMUSA Denominación social y Clave de pizarra: COMPASS INVESTMENTS NUEVE, S.A. de C.V.,

Más detalles

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGO

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGO ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGO Programa de Capacitación Institucional Unidad de Riesgos Claudia Linares Zelada MARZO -2011 EXISTE EL RIESGO 0? Qué es el riesgo? La condición en que existe la posibilidad

Más detalles

Guidelines on corporate governance principles for banks

Guidelines on corporate governance principles for banks Management Solutions 2015. Todos los derechos reservados Guidelines on corporate governance principles for banks Basel Committee on Banking Supervision www.managementsolutions.com Investigación y Desarrollo

Más detalles

RESUMEN DE COBIT 4.1. Los recursos de TI identificados en COBIT se pueden definir como sigue [2]:

RESUMEN DE COBIT 4.1. Los recursos de TI identificados en COBIT se pueden definir como sigue [2]: RESUMEN DE COBIT 4.1 COBIT es un marco de trabajo y un conjunto de herramientas de Gobierno de Tecnología de Información (TI) que permite a la Gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control,

Más detalles

Resumen ejecutivo Los balances de la gran banca europea, a punto

Resumen ejecutivo Los balances de la gran banca europea, a punto Resumen ejecutivo Los balances de la gran banca europea, a punto www.pwc.es Desde el inicio de la crisis, la gran banca europea ha reducido su tamaño sólo entre 2012 y 2013 sus activos cayeron un 11%,

Más detalles

SOLUCIONES SAP BUSINESSOBJECTS. Febrero 2011

SOLUCIONES SAP BUSINESSOBJECTS. Febrero 2011 SOLUCIONES SAP BUSINESSOBJECTS Febrero 2011 SAP BusinessObjects Sap BusinessObjects ofrece una amplia gama de herramientas y aplicaciones para ayudar a optimizar el rendimiento de una empresa estableciendo

Más detalles

CARTERA COLECTIVA ABIERTA VALOR ADMINISTRADA POR COMPAÑÍA DE PROFESIONALES DE BOLSA S. A.

CARTERA COLECTIVA ABIERTA VALOR ADMINISTRADA POR COMPAÑÍA DE PROFESIONALES DE BOLSA S. A. Contactos: Andrés Ortiz A. aortiz@brc.com.co Andrea Martín M. amartin@brc.com.co María Soledad Mosquera R. msmosquera@brc.com.co Comité Técnico: 26 de julio de 2012 Acta No: 465 CARTERA COLECTIVA ABIERTA

Más detalles

La gestión del riesgo frente al cambio de ciclo

La gestión del riesgo frente al cambio de ciclo La gestión del riesgo frente al cambio de ciclo Juan Carlos Estepa Jiménez Solvencia II: Modelo Español de Solvencia (M.E.S.) 27 Noviembre 2007 La Gestión de Riesgos en 2 Un grupo internacionalmente activo

Más detalles

Administración de Riesgos

Administración de Riesgos Administración de Riesgos La Operadora de Fondos proveerá lo necesario para que las posiciones de riesgo de las Sociedades de Inversión de renta variable y en instrumentos de deuda a las que presten servicios

Más detalles

V Seminario Nacional de Investigación en Modelos Financieros

V Seminario Nacional de Investigación en Modelos Financieros V Seminario Nacional de Investigación en Modelos Financieros Gestión de Activos y Pasivos: una introducción al Riesgo de Tasa de Interés Josefina Arias, Mauro Speranza y Darío Bacchini De qué se trata

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Superintendencia de Pensiones Junio de 2010 Índice de Contenidos LA SUPERINTENDENCIA

Más detalles

INFORME TRIMESTRAL FONDO ACCIONES FINAMEX S.A. DE C.V.

INFORME TRIMESTRAL FONDO ACCIONES FINAMEX S.A. DE C.V. INFORME TRIMESTRAL FONDO ACCIONES FINAMEX S.A. DE C.V. MZO. 2015 JUN. 2015 I. INFORMACIÓN GENERAL a. Objetivo El Fondo tiene como objetivo ofrecer a los inversionistas la oportunidad de invertir en acciones

Más detalles

Cambio en el manejo de la deuda pública

Cambio en el manejo de la deuda pública Informe Mensual de Deuda Pública Cambio en el manejo de la deuda pública En lo que va corrido del año 2003, el gobierno colombiano ha adelantado exitosamente su plan de financiamiento a través de bonos,

Más detalles

MÁSTER EXECUTIVE EN GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS (9ª Edición)

MÁSTER EXECUTIVE EN GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS (9ª Edición) DE SEPTIEMBRE DE DE 2010 2010 A JUNIO JUNIO DE DE 2011 2011 MÁSTER EXECUTIVE EN GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS (9ª Edición) DIRECTORES ACADÉMICOS: D. Santiago Carrillo Menéndez y D. Antonio Sánchez Calle

Más detalles

Administración Integral de Riesgos

Administración Integral de Riesgos Administración Integral de Riesgos COMPASS Investments de México COMPASS INVESTMENTS opera como un Asesor de Inversión Independiente en México desde 1996. A partir del 2004 se convierte en Sociedad Operadora

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. 4to. Trimestre 2010.

INFORMACIÓN RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. 4to. Trimestre 2010. INFORMACIÓN RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. 4to. Trimestre 2010. Value Operadora de Sociedades de Inversión, S.A. de C.V., en cumplimiento a las disposiciones señaladas en la Circular Única,

Más detalles

blico-privado sobre la implementación de Basilea II

blico-privado sobre la implementación de Basilea II Dialogo públicop blico-privado sobre la implementación de Basilea II Jakke Valakivi Asesor Alta Dirección Superintendencia de Banca y Seguros - Perú Agosto 2004 Agenda Algunas Características del Sistema

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCION. Enero 2013

PLAN ANTICORRUPCION. Enero 2013 PLAN ANTICORRUPCION Enero 2013 PROPOSITO Este documento se elabora en cumplimiento de la Ley 1474 de 2011; sin embargo, es importante anotar que ISAGEN siempre ha sido consciente y ha trabajado de manera

Más detalles

ALCANCE DEL SERVICIO INDICADORES EN ÁREAS CLAVE DE LA EMPRESA

ALCANCE DEL SERVICIO INDICADORES EN ÁREAS CLAVE DE LA EMPRESA Presupuestación DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO ALCANCE DEL SERVICIO Objetivo Diseño e implementación de un sistema de gestión de la performance y el riesgo (CRPM) para empresas. Conjunto de procesos, metodologías

Más detalles

Evolución del financiamiento a PYMES y algunas lecciones aplicables a las Uniones de Crédito

Evolución del financiamiento a PYMES y algunas lecciones aplicables a las Uniones de Crédito Evolución del financiamiento a PYMES y algunas lecciones aplicables a las Uniones de Crédito ConUnión 5 Foro PYME de Uniones de Crédito Dr. Guillermo Babatz Octubre 2010 CNBV 1 Índice Evolución de la Cartera

Más detalles

Administración de Riesgos. GBMDOL 30-sep-15

Administración de Riesgos. GBMDOL 30-sep-15 Administración de Riesgos GBMDOL 30-sep-15 I. Riesgos Discrecionales a. Riesgo de Mercado i. Valor en Riesgo de Mercado A continuación se presentan los resultados de las estimaciones para el Valor en Riesgo

Más detalles

INFORME TRIMESTRAL GBMF3 PRIMER TRIMESTRE

INFORME TRIMESTRAL GBMF3 PRIMER TRIMESTRE INFORME TRIMESTRAL GBMF3 PRIMER TRIMESTRE ANEXO 10. INFORME TRIMESTRAL GBMF3 GBM FONDO DE VALORES DE LARGO PLAZO, S.A. de C. V. I. INFORMACIÓN GENERAL a. Objetivo.- Fondo de rendimiento altamente competitivo

Más detalles

Desarrollo de los Mercados Locales. Secretaría de Hacienda México

Desarrollo de los Mercados Locales. Secretaría de Hacienda México Desarrollo de los Mercados Locales Secretaría de Hacienda México Marzo, 2005 Agenda I. Desarrollo de los Mercados Locales en México II. Políticas de Segunda Generación 2 Desarrollo de los Mercados Locales

Más detalles

COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno

COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno Rafael Ruano Diez Socio - PricewaterhouseCoopers TEMARIO DE LA SESIÓN Introducción a COSO II ERM Enterprise Risk Management Premisas fundamentales Preguntas claves

Más detalles

5a. Academia de Actualización

5a. Academia de Actualización 5a. Academia de Actualización Profesional 2008 Modelos de Madurez para la mejora de la Gestión de IT PwC Agenda / Contenido Qué implica la Gestión de IT? Características generales de un Modelo de Madurez

Más detalles

FONDO DE INVERSIÓN COLECTIVA SUPERIOR (ANTES CARTERA COLECTIVA ABIERTA SUPERIOR) ADMINISTRADO POR FIDUCIARIA DAVIVIENDA S. A.

FONDO DE INVERSIÓN COLECTIVA SUPERIOR (ANTES CARTERA COLECTIVA ABIERTA SUPERIOR) ADMINISTRADO POR FIDUCIARIA DAVIVIENDA S. A. Contactos: María Clara Castellanos Capacho maria.castellanos@standardandpoors.com Leonardo Abril Blanco leonardo.abril@standardandpoors.com Comité Técnico: 25 de junio de 2015 Acta No: 775 FONDO DE INVERSIÓN

Más detalles

INFORME TRIMESTRAL GBMAAA CUARTO TRIMESTRE 2011

INFORME TRIMESTRAL GBMAAA CUARTO TRIMESTRE 2011 INFORME TRIMESTRAL GBMAAA CUARTO TRIMESTRE 2011 ANEXO 10. INFORME TRIMESTRAL GBMAAA GBM INSTRUMENTOS BURSÁTILES, S.A. de C.V. I. INFORMACIÓN GENERAL Objetivo.-El Fondo buscará obtener un alto rendimiento

Más detalles

Rendición de Cuentas: Informe, Libros Blancos y Memorias Documentales

Rendición de Cuentas: Informe, Libros Blancos y Memorias Documentales Rendición de Cuentas: Informe, Libros Blancos y Memorias Documentales Agenda 1. Antecedentes. 2. Petición del Gobierno Federal a sus Dependencias: Informe de Rendición de Cuentas de la Administración 2006-2012

Más detalles

MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SUMILLAS 1 CICLO I Gestión de Servicios de Tecnologías de Información Estudio de los servicios de

Más detalles

Gobierno de la Seguridad y el. Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información

Gobierno de la Seguridad y el. Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información Gobierno de la Seguridad y el Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información Lucio Augusto Molina Focazzio, CISM, CRISC, CISA, ITIL CoBiT Accredited Trainer Consultor Bogotá, Junio 15 de 2011 Agenda

Más detalles

Centro del Sector Financiero Perspectivas de la economía española

Centro del Sector Financiero Perspectivas de la economía española Centro del Sector Financiero Perspectivas de la economía española 20 enero 2011 Es vulnerable la economía española? 2 Desequilibrios externos en la zona euro importantes y persistentes Cuenta corriente

Más detalles

Colombia: Implicaciones del grado de inversión

Colombia: Implicaciones del grado de inversión Colombia: Implicaciones del grado de inversión Por Carolina Camacho Abril 2011 El pasado 16 de marzo la calificadora Standard & Poor s (S&P) otorgó el grado de inversión a la deuda externa soberana colombiana

Más detalles

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS (IFD) Y PRODUCTOS ESTRUCTURADOS (PE)

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS (IFD) Y PRODUCTOS ESTRUCTURADOS (PE) 1 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS (IFD) Y PRODUCTOS ESTRUCTURADOS (PE) Supervisión n de los Mercados en Colombia Superintendencia Financiera de Colombia Panamá, 9-11 de marzo de 2010 2 INDICE 1. Generalidades

Más detalles

NORMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE CRÉDITO. Segunda parte

NORMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE CRÉDITO. Segunda parte NORMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE CRÉDITO Segunda parte ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE CREDITO Es la posibilidad de pérdida debido al incumplimiento del prestatario o la contraparte en operaciones directas,

Más detalles

Gestión de Riesgos- Reporte de Transparencia - 2012

Gestión de Riesgos- Reporte de Transparencia - 2012 Gestión de Riesgos Reporte de Transparencia REPORTE DE TRANSPARENCIA El 23 de mayo de 2011, el Banco Central de la República Argentina (BCRA.) emitió la Comunicación A N 5203, en la cual estableció los

Más detalles

Fundamental Review of the Trading Book: outstanding issues

Fundamental Review of the Trading Book: outstanding issues Management Solutions 2015. Todos los derechos reservados Fundamental Review of the Trading Book: outstanding issues Consultative Document BCBS www.managementsolutions.com Investigación y Desarrollo Management

Más detalles

Enterprise Risk Management Integrated Framework

Enterprise Risk Management Integrated Framework Enterprise Risk Management Integrated Framework Marco Integrado de Administración de Riesgos Corporativos* * * * * * Cra. Patricia Kirschenbaum Cra. Jennifer Manguian *connectedthinking Agenda Importancia

Más detalles

Informe sobre la composición y situación financiera de las inversiones del Instituto

Informe sobre la composición y situación financiera de las inversiones del Instituto Informe sobre la composición y situación financiera de las inversiones del Instituto Segundo Trimestre de 2013 CONTENIDO I. INTRODUCCIÓN a) Marco normativo; y, b) Proceso integral de inversión y gobierno

Más detalles

BASILEA III. Persiguiendo la solidez del sistema bancario

BASILEA III. Persiguiendo la solidez del sistema bancario BASILEA III Persiguiendo la solidez del sistema bancario Introducción Contenido del Documento Consultivo Por qué Cumbria FSC Introducción Pese a que sólo han transcurrido 6 años desde la aprobación de

Más detalles

Modelo de evaluación de riesgos para el mercado de seguros

Modelo de evaluación de riesgos para el mercado de seguros Modelo de evaluación de riesgos para el mercado de seguros Javier Cascante E. Superintendente Octubre 2012 Contenido Orientación Estratégica de la Superintendencia Fundamentos Base legal Principios internacionales

Más detalles

Información Reglamento (UE) 575/2013 31 de diciembre de 2014 Credit Suisse AG, Sucursal en España

Información Reglamento (UE) 575/2013 31 de diciembre de 2014 Credit Suisse AG, Sucursal en España Información Reglamento (UE) 575/2013 31 de diciembre de 2014 Credit Suisse AG, Sucursal en España 1 CONTENIDO 1. Información general Grupo Credit Suisse 2. Función de capital en Grupo Credit Suisse 3.

Más detalles

Marco Regulatorio del Sistema Bancario: Tendencias y Perspectivas

Marco Regulatorio del Sistema Bancario: Tendencias y Perspectivas Marco Regulatorio del Sistema Bancario: Tendencias y Perspectivas 74 Convención Bancaria Abril 2011 1 El sector financiero es, en muchos sentidos, el cerebro de una economía moderna. Cuando funciona bien,

Más detalles

Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades.

Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades. Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades. El SoftExpert ERM Suite permite a las empresas identificar, analizar, evaluar, monitorizar y administrar sus riesgos corporativos

Más detalles

Boletín Advisory* mysap SRM y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley. *connectedthinking. Mayo 2006

Boletín Advisory* mysap SRM y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley. *connectedthinking. Mayo 2006 Boletín Advisory* Mayo 2006 y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley *connectedthinking y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley Actualmente las empresas están en búsqueda de

Más detalles

CONVERGENCIA A ESTÁNDARES INTERNACIONALES: VISIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DE OPERACIONES CON DERIVADOS

CONVERGENCIA A ESTÁNDARES INTERNACIONALES: VISIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DE OPERACIONES CON DERIVADOS CONVERGENCIA A ESTÁNDARES INTERNACIONALES: VISIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DE OPERACIONES CON DERIVADOS SERGIO HUERTA VIAL Jefe de Unidad de Riesgos Dirección de Estudios y Análisis Financiero Octubre, 2004

Más detalles

IMPORTANCIA DEL CRÉDITO

IMPORTANCIA DEL CRÉDITO IMPORTANCIA DEL CRÉDITO IV Concurso Escolar BCRP Mayo de 2009 BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ 1 Importancia del acceso al crédito Cuando el acceso al financiamiento es limitado, también se restringen

Más detalles