Taller sobre la Metodología del Marco Lógico de Proyectos

Transcripción

1 Taller sobre la Metodología del Marco Lógico de Proyectos Sistema General de Regalías Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación COLCIENCIAS Bucaramanga, 21 de junio de 2012

2 Antecedentes Mediante Resolución DNP No 0806 de agosto 10 de 2005, El Departamento Nacional de Planeación DNP, estableció como obligatorio el uso por parte de los entes territoriales la utilización de la Metodología General Ajustada MGA para la identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. El principal insumo para el diligenciamiento de proyectos en la MGA es la Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos (en alemán Ziel Orientierte Project Planung ZOPP), una expresión de la Metodología del Marco Lógico del Proyecto -MMLP

3 Antecedentes La MMLP es una herramienta que facilita la concepción, diseño, formulación y ejecución de proyectos. Su propósito es ofrecer una estructura racional o lógica al proceso de planificación, al tiempo que se constituye en un sistema de comunicación entre beneficiarios, ejecutores, autoridades y entidades de financiación, durante toda la vida del proyecto. La MMLP permite incrementar la precisión en la planeación de los proyectos, relacionar de forma clara y directa objetivos con resultados y establecer las actividades para lograrlos, clarificar funciones y responsabilidades y evaluar el éxito del proyecto comparando logros esperados con logros obtenidos.

4 Niveles de la planeación* Los Planes de Desarrollo y los Programas bien concebidos descansan sobre un catálogo de proyectos que una vez formulados y sistematizados, pueden integrarse en Bancos de proyectos Proyecto: Unidad ejecutora que vincula acciones y recursos en un tiempo y espacio definido. *La metodología del marco lógico del proyecto Corporación Autónoma Regional del Cauca

5 Ciclo de Vida de un Proyecto* *Curso Taller sobre metodología de marco lógico y matriz de indicadores y resultados

6 El Sistema de Marco Lógico Es un proceso sistémico que comienza con un diagnóstico a partir de dos herramientas: el análisis de involucrados y el análisis de problemas; continúa con el análisis de objetivos para llegar a determinar opciones o alternativas y finalmente a identificar el proyecto. *El marco lógico para el diseño de proyectos BID

7 Identificación del Problema Proponer problemas que afecte a todos o por lo menos a la mayoría de los actores involucrados. Formular el problema como un estado negativo. Noplantearlosproblemascomolafaltaocarenciadealgo. No confundir el problema con la falta de una solución. Descartar los problemas posibles y futuros., solamente considerar los problemas existentes a la fecha de la formulación del proyecto. No incluir la explicación del porque se está presentando el problema. Se deben plantear de la forma más específica posible.

8 Identificación del Problema FORMA INCORRECTA 1. No existen prácticas de conservación de suelos en los sistemas productivos 2. Hace falta un semáforo en la intersección 3. Debemos entregar casas a los pobres FORMA CORRECTA 1. Se presenta deterioro suelos en los sistemas productivos 2. Se registra una alta tasa de accidentes en la Intersección 3. Existe población pobre carente de un lugar digno donde habitar

9 Ejemplo del Sector Salud Problema: Alta tasa de enfermedades en una localidad Curso Taller sobre metodología de marco lógico y matriz de indicadores y resultados

10 Arbolde Efectos Representa gráficamente el problema y sobre éste los efectos encadenados

11 Arbolde Causas Representa gráficamente las causas posibles del problema y se representan bajo éste.

12 Arbolde Objetivos Representa la situación esperada al resolver el problema Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el árbol del problema Los efectos se transforman en fines y las causas se transforman en medios

13 Acciones Identificadas Para cada elemento de la base del árbol de objetivos se busca creativamente al menos una acción que permita lograr el medio

14 Alternativas de proyecto

15 Del Arbola la Matriz

16 La Matriz de Marco Lógico

17 Taller 1. Desde su perspectiva, cuál es el principal problema (debilidad, vacío, deficiencia, conflicto, etc.) que enfrenta el sector que usted representa? y que impide el desarrollo local, regional y nacional? 1. Minería y Energía, 2. Turismo y Salud, 3. Agroindustria, 4. Metalmecánica, 5. Ciencia y Tecnología. 2. Identifique los beneficiarios, perjudicados, oponentes, cooperantes que se ven involucrados en este problema. 3. Identifique los efectos que puede producir este problema 4. Identifique las causas que pueden generar este problema

18 Taller 5. Con los efectos y las causas identificados ya tienes armado el árbol del problema, construye ahora el árbol de objetivos. 6. Para cada elemento de la base del árbol de objetivos plantee creativamente al menos una acción que permita alcanzar el objetivo. 7. Que alternativas de proyectos propone presentar al SGR para solucionar el problema analizado y que involucre las acciones planteadas.