Novedades Octubre 2009 (Año 4 Boletín 10)

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1 Novedades Octubre 2009 (Año 4 Boletín 10) ñ NOVEDADES Octubre 2009, A O 4, BOLETíN SECCION 1: NOVEDADES INFO-CONSULTING...2 SECCION 2: NOVEDADES CRM On Demand...3 SECCION 3: NOVEDADES ORACLE...4 SECCION 4: I-CONSULTAS...5 SECCION 5: NOTA DE OPINION...7 Confidencial Página 1 de 8 26/10/2009

2 SECCIÓN 1 Novedades Info-Consulting NUEVOS PROYECTOS: Hemos incorporado para una empresa multinacional del rubro de tecnología en las comunicaciones, el servicio de mesa de ayuda de back oficce. Finalizamos la implementación de las RG1361, en una empresa de tecnología e insumos de origen norteamericano. Realizamos las últimas tareas para la finalización de la primera etapa del proyecto que involucra las tareas de Job Cost, carga de presupuestos y capacitación para el area central de gestión para una gran empresa de logistica. Concluímos el proceso de la aplicación de mejoras en el área de finanzas para una importante empresa de terminales portuarias. Inciamos la fase N 2 del proyecto en una empresa dedicada a los negocios del petroleo y sus derivados. En esta nueva etapa finalizaremos la re-implementación de JDE 8.12 para su posterior salida a producción. Durante este mes hemos participado en una conferencia, realizada en Ecuador, en el hotel Marriot, cuya temática central fue acerca de las mejores prácticas de las normas, en conjunto con la participación de empresas como BDO (consultoría y auditoría impositiva) y nuestro aliado en negocios: CIMA (empresa de tecnología Partner de Oracle en este país). Nosotros hemos disertado acerca de los beneficios de la nueva versión 9.0 de JD Edwards. El mismo tuvo una excelente convocatoria. Mas información Los protagonistas y participantes del evento. Confidencial Página 2 de 8 26/10/2009

3 SECCIÓN 2 Novedades CRM On Demand NOVEDADES ORACLE: CRM On Demand. Novedades y mejoras anunciadas por Oracle El Jueves 29 de Octubre se ha realizado un desayuno de trabajo en las oficinas de Oracle. En el mismo han informado a cerca de las novedades referidas a la herramienta CRM ON DEMAND. En líneas generales, las nuevas aplicaciones sub CRM son tres: Sales Prospector, Sales Campaign y Sales Library. La principal función del Sales Prospector es analizar los patrones de compra de los clientes, al ser una herramienta basada en la estadística, a mayor información, mayor precisión. De esta forma, ayuda a los vendedores a determiar cuales serían los pasos a seguir para lograr una venta exitosa. Por otro lado, Sales Campaign es una herramienta para el armado de campañas de marketing y el envio de s con una capacidad mejorada en cuanto al diseño de los HTML. Por su parte, Sales Library es una aplicación que nos permite armar bibliotecas de consultas, pudiendo el usuario subir documentos en Excel, Word o Power Pint. La novedad es el poder compartir los archivos con toda la comunidad. Así, Oracle fomenta el trabajo en equipo, permitiendo a los vendedores compartir presentaciones y propuestas exitosas. Finalmente y, en conjunto con estas aplicaciones, Oracle lanza un portal web para los usuarios de ventas en el quese pueden crear diferentes redes sociales. En resumidas cuentas, Oracle brinda a sus usuarios la última vanguardia en tecnología. Para más información :http://www.oracle.com/applications/socialcrm/oracle-sales-prospector.html L Confidencial Página 3 de 8 26/10/2009

4 SECCIÓN 3 Novedades Oracle NOVEDADES ORACLE: Oracle anuncia la disponibilidad de JDE Enterprise One 9.0 Update 1 Oracle anuncia la disponibilidad general de la publicación 9.0 Update 1 para JD Edwards Enterprise One a partir del 27 de Octubre del Esta disposición es compatible con JD Edwards Enterprise One 9.0. La administración por productos previamente ha anunciado su compromiso de brindar valor a través de mejoras que no requieren grandes esfuerzos; la nueva versión contiene mejoras en todas las áreas funcionales cross. Esta nueva versión contiene todas las mejoras completas de ESUs (Electronic Software Updates) y ASUs (Application Software Updates), desde la liberación de la base de JD Edwards Enterprise One 9.0 (Septiembre 2008) hasta el 15 de Septiembre de El release 9.0 update 1 incluye: 1. Financial Management Captura a los impuestos por artículos pagos y contabilidad G/L Carga de la gestión de cambio Reconciliación automatizada de la contabilidad G/L 2. Project Management Cambios en la jerarquía de aumentos Categorías no facturables Procesamiento de valores en detalle Averiguaciones sobre mejoras del estado de los trabajos 3. Human Capital Management Procesamiento a través de la web de los records de empleo canadiense (ROE). 4. Manufacturing and Engineering Cambios para soportar a manufacturas 24 por 7 5. Supply Chain Execution (Logistics) Procesamiento transaccional en la confirmación de envíos de Batch, Procesamiento transaccional en el ciclo de inventarios Grandes cantidades de regulaciones estándar de inventarios Placa FIFO 6. Supply Management (Procurement) Lenguaje múltiple que soporta códigos UNSPSC 7. Integraciones Integración 5.5 de JDE Enterprise One 9.0 con OTM Más información: Confidencial Página 4 de 8 26/10/2009

5 SECCIÓN 4 I-Consultas I-CONSULTAS: Normas Qué son las? International Financial Reporting Standards (Normas Internacionales para los Reportes financieros) Seteo estándar: Normas Internacionales de Contaduría General (IASB), basadas en Londres Por qué? Para crear un lenguaje global de contaduría Para permitir a las compañías acceder a los mercados globales de capital Brindar información necesaria para los inversionistas Convergencia con el GAAP de EEUU y eliminación de la conciliación requerida por el GAAP de EEUU de parte de entes extranjeros y privados que impulsan la aceptación de los en EEUU. El mundo ha elegido a las TOP 10 de Mercados Capitales Globales EEUU Guía de Mercados Propuestos Japón Cambiando hacia las Inglaterra Países que requieren o permiten Países que se adaptan o cambian a las Países que no tienen planes actuales de cambio Guía de países en los que la adopción de los fue propuesta Francia Canadá Alemania Hong Kong España Suiza Australia Cambiando hacia las en 2011 or US GAAP Confidencial Página 5 de 8 26/10/2009

6 SECCIÓN 4 I-Consultas I-CONSULTAS: Normas Adopción de las Implicaciones del sistema Consolidación / Reportes Las probablemente tendrán consecuencias a través de sus aplicaciones: Manual de las aceptando el ajuste Requisitos detallados de divulgación Reformulación de los períodos anteriores para la divulgación comparativa. Contabilidad General GAAP Múltiple puede ser considerado por el período de transición. Nueva cartilla de requisitos contables. Manual de las aceptando los ajustes. Contabilidad Auxiliar Nuevo sistema para rastrear / permitir los nuevos requisitos contables. - Capitalización del desarrollo de costos Avances de los sistemas existentes que reflejan los nuevos requisitos. - Inventario, Activo fijo, etc. Para mayor información contactarse a Confidencial Página 6 de 8 26/10/2009

7 SECCIÓN 5 Nota de Opinión NOTA DE OPINION: Cuán importante es la motivación en una Empresa? (*) Por Ariel Rossi Consultor Info-Consulting "La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía." (1) (1) Solana, Ricardo, Administración de Organizaciones. Ediciones Interoceánicas S.A., Buenos Aires, Pág. 208 La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. Según Chiavenato, reconocido autor en Management y Administración, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son: A) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente. B) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento. C) El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivo. Sin embargo, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes: A) Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente) B) Agresividad (física, verbal) C) Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios y digestivos) D) Alineación, apatía y desinterés En las empresas, lo que se encuentra con mayor frecuencia es que, cuando las rutas que conducen al objetivo de los empleados/profesionales están bloqueadas, ellos normalmente se rinden. La moral decae, se reúnen con sus amigos para quejarse, u optan por conductas impropias, como forma de reaccionar ante la frustración. Las organizaciones generalmente están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc. Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores. En resumen, para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. (*) Artículo producido por Ariel Rossi Confidencial Página 07 de 08 26/10/2009

8 SECCIÓN 6 Contáctese con Info-Consulting Cualquier consulta o duda respecto de la información enviada por favor comuníquese con nosotros al o envíenos un e- mail a cualquiera de las siguientes direcciones: También puede ingresar a nuestra página: (Si prefiere no recibir más este tipo de información por favor envíe un con el titulo: Remover) Confidencial Página 8 de 8 26/10/2009

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