INSUMOS PARA LA PROPUIESTA DE PLANEACION ESTRATEGICA

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1 INSUMOS PARA LA PROPUIESTA DE PLANEACION ESTRATEGICA IDENTIFICACION DE DEBILIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES Característica Descripción Fuente Débil articulación con el sector privado. Trabajo digno y decente. Falta de cultura institucional, lo cual genera Planeación, difusión, duplicidad de esfuerzos e información. seguimiento y Debilidad evaluación para la garantía de los derechos. Falta de seguimiento de largo plazo a las Planeación, difusión, iniciativas planteadas y por lo tanto no se seguimiento y conoce el éxito o fracaso de las iniciativas. evaluación para la garantía de los Deficiente capacidad institucional para atender las necesidades de información para el desarrollo económico. No hay un proceso integral de atención a los ciudadanos con horizonte de mediano o largo derechos. Centro de pensamiento en economía urbana Fortalecimiento de las iniciativas de

2 Característica Descripción Fuente plazo. emprendimiento. Desarticulación y cruce de competencias de la Proyecto agrario de SDDE con otros sectores del distrito capital y del orden nacional. sustentabilidad campesina distrital Incidencia marginal de las alternativas desarrolladas para el abastecimiento alimentario. Ausencia de información para la toma de decisiones sobre la cadena de abastecimiento alimentario. Ausencia de una cultura y buenas prácticas para la rendición de cuentas y ejecución de los recursos. La inversión pública no alcanza a llegar a nivel de las comunidades más necesitadas y excluidas o son de bajo impacto. Ausencia de prácticas democráticas sólidas a nivel territorial para avanzar en las propuestas del desarrollo económico de la ciudad. Mecanismos financieros insuficientes para el desarrollo de programas de ciencia, tecnología e innovación en el Distrito. mercado interno mercado interno humano humano humano Fomento de la investigación básica y aplicada Oportunidad Débil vinculación de las cadenas productivas de la Ciudad-Región al comercio exterior. Bogotá productiva y competitiva en la economía internacional s Alta rotación de personal tanto directivo como profesional. Débil capacidad tecnológica. s Falta de comunicación interna entre las áreas s y entidades adscritas. Desconocimiento de los procesos, servicios y s proyectos de la entidad. Falta de liderazgo de la entidad al ser la s cabeza del sector. Demora en los procesos contratación interna y s externa de la SDDE. Atracción de inversión extranjera. Bogotá productiva y competitiva en la

3 Característica Descripción Fuente economía internacional. Reconocimiento de la SDDE, por parte de Fomento de la entidades de sectores estratégicos, como institución interesada en la productividad investigación básica y aplicada. empresarial y cooperativa. Existencia de un sistema agro-alimentario regional basado en la economía popular que se ha adaptado a las demandas urbanas. mercado interno. Fortaleza Amenaza Existencia de propuestas por parte de la comunidad que contribuyen a la redistribución del ingreso, de la riqueza y en general a un desarrollo justo. Fortalecimiento de espacios y procesos de participación ciudadana para la consulta de Planes de Desarrollo Local y Distrital, programas de interés público (medio ambiente, cultura, etc.). Posición geográfica estratégica de Bogotá. Bogotá productiva y competitiva en la economía internacional. Creación e implementación de instrumentos de intermediación laboral. Generar oportunidad de acceso al sector financiero a la población más vulnerable de la ciudad. Acumulado de experiencias y acciones en temas estratégicos económico. Conocimiento y experiencia en el desarrollo de ecosistema de emprendimiento en la ciudad. Entidad nueva y pequeña con capacidad de amoldarse a las verdaderas necesidades de acción en materia de desarrollo económico. Conocimiento especializado y experiencia vinculada en cada uno los funcionarios de la entidad. Alto porcentaje de trabajo de baja calidad. Alto porcentaje de población con baja cualificación académica y laboral. Trabajo digno y decente. Fortalecimiento de las iniciativas de emprendimiento. Trabajo digno y decente. Fortalecimiento de las iniciativas de emprendimiento. Trabajo digno y decente Trabajo digno y decente

4 Característica Descripción Fuente Alto índice de mortalidad de las empresas con Fortalecimiento de las menos de 3 años de creación. iniciativas de emprendimiento. Falta de interés de los actores relacionados para integrarse y actuar de forma articulada. Baja innovación, productividad y competitividad en los sectores económicos del distrito. Bajo nivel de innovación social y productiva en los diversos ámbitos de la ciudad. Posibles asignaciones presupuestales anuales o del cuatrienio inferiores a las previstas en los proyectos. Tratados de libre comercio, mayor participación de los agros combustibles y la presión que esto supone en la tierra cultivable mercado interno. de la Región. Desplazamiento de la economía popular debido al ingreso masivo de grandes superficies a los barrios. mercado interno. Cambios en los hábitos alimentarios de la ciudadanía que afectan la seguridad alimentaria. Desarticulación de las plazas distritales y Corabastos. No existen agendas estratégicas de desarrollo económico a nivel local. Debilidad de los actores de la economía popular y la soberanía alimentaria para incidir en la configuración de un modelo de desarrollo económico. Falta de articulación de redes que promueven el desarrollo de la economía popular. La corrupción por parte de los funcionarios distritales y la codicia. mercado interno. mercado interno.

5 Característica Descripción Fuente Que no hay alineación entre lo que quiere la administración central y la SDDE. Tratados de libre comercio. El cambio constante de políticas y directivos. Cambios en las estrategias cada 4 años sin tener en cuenta las metas de mediano y largo plazo. Recesión general de la Economía, susceptible a las políticas de orden central que pueden afectar proyectos ya tomados. MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO FO Fortalezas Identificar, a través de diagnósticos, las fortalezas y cuellos de botella que se presentan de manera específica en las principales zonas de aglomeración de la ciudad. Oportunidad Diseñar y poner a disposición estrategias y servicios que contribuyan a aumentar la productividad de los pequeños productores de economía popular aglomerados en el territorio bogotano a través del aprovechamiento de las economías de aglomeración. Mantener la infraestructura necesaria y en óptimas condiciones para el cumplimiento y desarrollo de los procesos de la entidad. Garantizar la efectiva comunicación con las partes interesadas de la entidad. Fortalecer la comunicación interna de la SDDE como un instrumento que permite mejorar la gestión de la entidad.

6 MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO FA Fortalezas Apoyar la creación y el desarrollo de emprendimientos en la ciudad con énfasis en la economía popular, por medio del acompañamiento técnico en la identificación de emprendimientos y la formulación de planes de negocios que incluyan estudios de mercados, ingeniería de proyectos y estudios de viabilidad financiera. Impulsar procesos de formación y asistencia técnica para fortalecer los procesos productivos y administrativos al interior de las empresas intervenidas. Impulsar la comercialización y acceso a mercados de las unidades empresariales de la ciudad con énfasis en la economía popular. Amenazas Diseñar instrumentos de financiamiento que fortalezcan la institucionalidad distrital y remuevan las restricciones de acceso al crédito, a través de servicios financieros tales como: líneas para emprendimiento, factoring, leasing, crédito individual, crédito asociativo, grupos solidarios y otros servicios complementarios, dentro de una política de financiamiento que contribuyan a la democratización del crédito. Formulación, puesta en marcha, seguimiento y evaluación de la política de trabajo de la ciudad. Articulación y coordinación institucional distrital, regional y nacional para la formulación e implementación de la política de trabajo decente de Bogotá. Diseñar y poner en operación instrumentos para la gestión del empleo en torno al Sistema público de empleo para Bogotá. Generación de oportunidades laborales, a partir de la gestión de alianzas con el sector privado de Pactos por el Trabajo Decente y grandes proyectos de ciudad. Estas intervenciones integran la formación y/o certificación para el trabajo y la intermediación laboral, atendiendo a las demandas estratégicas del sector productivo. Establecimiento de una estrategia para ejercer vigilancia y control sobre el trabajo que generan las empresas de la ciudad. Seguimiento a los indicadores de trabajo decente que se genera en la

7 Fortalezas ciudad, a través del componente de trabajo decente del observatorio de Desarrollo Económico. MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO DO Debilidades Gestión regional y de la ruralidad de Bogotá, para fortalecimiento de empresas campesinas, agroindustriales e industriales de producción y comercialización de alimentos con destino al abastecimiento de Bogotá, adelantando acciones que promuevan la soberanía y seguridad alimentaria bajo una perspectiva de desarrollo integrado sostenible de la Región y Bogotá. Oportunidades Articulación con el Departamento Nacional de Estadísticas DANE - (Servicio de Información Agropecuaria SIPSA), para contar con información de precios de productos de la canasta básica, con miras a brindar información oportuna para la toma de decisiones de los actores del sistema agroalimentario, con predominio de los campesinos y pequeños comerciantes, que conlleven a un abaratamiento del costo de los alimentos en especial para los consumidores más vulnerables. Construcción de los instrumentos de planificación y gestión para la adopción de formas de gestión social del territorio (Zonas de reserva campesina, parques agropolitanos, distritos de manejo integrado, distritos agrarios, reservas de la sociedad civil), para la cohesión social y el mejoramiento de las condiciones de vida contemplados en las políticas agrarias y ambientales que motiven el desarrollo sostenible del territorio de Bogotá y la región. Producción y análisis de estudios e información en materia de desarrollo económico, que den soporte a la toma de decisiones estratégicas en la ciudad. Mantener una efectiva atención del ciudadano a través de diferentes puntos de atención en la ciudad.

8 MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO DA Debilidades Diseñar instrumentos de financiamiento que fortalezcan la institucionalidad distrital y remuevan las restricciones de acceso al crédito, a través de servicios financieros tales como: líneas para emprendimiento, factoring, leasing, crédito individual, crédito asociativo, grupos solidarios y otros servicios complementarios, dentro de una política de financiamiento que contribuyan a la democratización del crédito. Gestionar y promover mecanismos de financiación, incentivos y estrategias para la incorporación y apropiación de la ciencia, tecnología, e innovación en el sector productivo. Apoyar al sector productivo en los procesos y requerimientos exigidos para el diseño, apropiación e incorporación de la CTI en sus procesos productivos. Amenazas Propiciar los mecanismos institucionales para la formulación y ejecución de proyectos estratégicos para Bogotá, mediante la articulación de la empresa privada, las universidades y las organizaciones que promueven la ciencia, la tecnología y la innovación. Aumentar el impacto de la investigación básica y aplicada para resolver problemas estratégicos de la ciudad a través de la innovación social y productiva. Estructurar e implementar planes estratégicos para sectores sensibles y potenciales de la ciudad ante las concesiones otorgados por el país en los tratados de libre comercio. Diseñar planes de intervención para sectores estratégicos de la economía bogotana, con el fin de elevar su competitividad en un contexto de apertura comercial. Diseñar e implementar un sistema de monitoreo y mejora del clima de negocios en la ciudad. Promover la generación y oferta de servicios logísticos necesarios para el soporte al desarrollo socioeconómico sostenible de la ciudad.

9 Debilidades Fortalecimiento del sistema público de abastecimiento de la ciudad de Bogotá, a través de empresas de transformación, comercialización y distribución de alimentos, en especial aquellos de la economía popular, red de tiendas y sector solidario, articulando a Corabastos, las plazas públicas de mercado y las compras institucionales distritales de programas de complementación nutricional. Análisis, seguimiento y evaluación de políticas de desarrollo económico para el mejoramiento continuo y la toma de decisiones de política. Difusión e intercambio de estudios, análisis e información socioeconómica, estadística y geográfica sobre temas de desarrollo económico de la ciudad, a través del Observatorio de Desarrollo Económico. Seguimiento y evaluación de las intervenciones del sector para la gestión eficiente de la entidad. Garantizar el mejoramiento continuo de los procesos del sistema integrado de gestión. Mejorar la medición de la satisfacción de los beneficiarios de la entidad. Seguimiento y control de la ejecución presupuestal de la entidad. Seguimiento y control de la programación del plan anual de caja. Seguimiento y control del avance físico y financiero de los proyectos de inversión. Garantizar el funcionamiento y confiabilidad de los sistemas informáticos de la entidad.