Pliego de Condiciones Particulares - Concurso de Precios Nº 258/13

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Pliego de Condiciones Particulares - Concurso de Precios Nº 258/13"

Transcripción

1 Pliego de Condiciones Particulares - Concurso de Precios Nº 258/13 Contratación de una o más consultoras para el diseño e implantación, parametrización y adecuación de las herramientas Microsoft para lograr optimizar la Gestión de Proyectos de la Organización y cumplir con todas las etapas definidas por el PMI de acuerdo a lo que resulta de los siguientes términos de referencia: DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS 1.0 Antecedentes e Introducción El LATU se encuentra abocado a implementar las mejores prácticas de Gestión de Portafolio de Proyectos y de Gestión de Proyectos, basándose en la metodología del PMI. LATU dentro de sus procesos, tiene los procesos de consultoría y de innovación, investigación y desarrollo. Ambos procesos trabajan gestionando sus servicios por proyectos. Se detallan a continuación los tipos de proyectos que se tienen: Proyectos de Consultoría tecnológica: La consultoría o transferencia tecnológica es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la misma mediante: la solución de problemas gerenciales y empresariales el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios. Para el LATU la Consultoría Tecnológica es el proceso de analizar, estudiar y comprender el trabajo y procesos técnicos y tecnológicos de una organización, para poder dictaminar sus oportunidades de mejora, cambios sustantivos en nuevos métodos de producción y/o productos y fortalezas sobre temas específicos en las áreas dentro del alcance definido por el LATU, se diseña e implanta una solución integral para asegurar la competitividad, sustentabilidad y autogestión de las organizaciones. Proyectos de Consultoría en gestión organizacional: Las consultorías en gestión organizacional se basan en el enfoque multidisciplinario para entender los problemas, las oportunidades y desafíos que tienen las organizaciones para el logro de sus objetivos y la adecuada toma de decisiones en una organización pública o privada. La gestión organizacional se lleva a todos los ámbitos de la propia organización y se resume en concepto macro como el apoyo en el desarrollo de prácticas y conceptos que facilitan el alineamiento de la organización desde un principio. La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión. Mediante la consultoría de gestión organizacional apoyamos a la organización a afrontar nuevos retos y exigencias que se presentan en el contexto actual de la misma, así como ser activa en el desarrollo sostenible de sus objetivos estratégicos y tener un sólido respaldo institucional a través de su imagen, resultados y cumplimiento con su misión. 1

2 Proyectos de Consultoría en desarrollo local: La consultorías en transferencia tecnológica y gestión para el desarrollo local, se basan en la definición de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) que indica que el desarrollo local puede ser visto como un proceso por medio del cual un cierto número de instituciones y/o personas locales se movilizan en una localidad determinada con el fin de crear, reforzar y estabilizar actividades utilizando de la mejor manera posible los recursos del territorio. Las consultorías desarrolladas buscan contribuir al cumplimiento de la misión del departamento de contribuir a la articulación del LATU e instituciones públicas y/o privadas para promover el desarrollo local mediante la transferencia tecnológica, favoreciendo la competitividad, inclusión social y comercial de las MYPES, buscando mejorar la calidad de vida en los territorios. En LATU para proceder a la definición de un proyecto de consultoría en desarrollo local se debe emplear una Matriz de Priorización, con criterios parametrizados que se aprobó por el Directorio. Proyectos de Consultoría en innovación en gestión: son aquellas consultorías realizadas a partir de nuevos servicios y productos diseñados y desarrollados por el Dpto de Innovación y Desarrollo en Gestión con la intención de que una vez validados los mismos, sean transferidos al Dpto de Gestión Organizacional u otros departamentos del LATU. Proyectos en Innovación, Investigación y Desarrollo: Son proyectos dirigidos a la creación y/o implementación de conocimiento, adaptación de tecnología a un nuevo entorno, desarrollo de tecnologías y/o productos. Pueden ser co-financiados por una o más entidades. Pueden desarrollarse con personal propio o contratado. Ambos procesos constan de documentación pertinente que se puede poner a disposición del ganador de la licitación. La documentación describe los elementos de desarrollo del proyecto y los elementos de control de proyecto. Para esto se cuenta con las herramientas Microsoft correspondientes, como ser el Project Server, Sharepoint y Project para los puestos de trabajo. Se solicita la implantación, parametrización y adecuación de este ambiente para lograr optimizar la Gestión de Proyectos de la Organización y cumplir con todas las etapas definidas por el PMI. A continuación se describen a grandes rasgos las necesidades para este servicio: Implantación del ambiente de gestión de proyectos Definición de sizing para la granja Adecuación de la instalación, configuración y parametrización de la solución Modelado de la metodología de LATU en la plataforma. Desarrollo personalizados Matriz de riesgo Alertas Reportes Capacitar al personal del LATU. Capacitar a un grupo de 50 personas técnicas en temas de gestión herramental de proyectos a través de la plataforma Microsoft Project Professional Se deberá incluir la capacitación de 40 técnicos y 10 responsables en por lo menos: Presentación de la plataforma 2

3 Creación de proyectos Gestión de proyectos Manejo de recursos Informes de estado Gestión de riesgos y problemas Gestión de documentos Interacción entre Project Server, Project Professional y Sharepoint Administración de horas y tareas Incluir temas avanzados de Project Professional: Incluir: Uso de macros. Compartir recursos. Interacción con SharePoint Interacción con Project Server Coach y Soporte remoto. Apoyo remoto a través de teleconferencias o consultas vía a través del cual los participantes evacúan dudas. Revisión de resultados. Punto de validación en el que se valida que los conocimientos brindados fueran correctamente asimilados. Transferencia de conocimientos a los técnicos del soporte técnico del LATU para la administración y parametrización de la solución. 1.1 Descripción de la Organización Laboratorio Tecnológico del Uruguay - LATU - una organización dedicada al asesoramiento tecnológico de las empresas nacionales, fue creado como Laboratorio de Análisis y Ensayos - LAE - dentro de la órbita del Ministerio de Industria y Comercio de la época, por ley del 28 de diciembre de El LAE adquirió la naturaleza de persona pública no estatal por ley del 9 de enero de Le fue asignado su nombre actual en agosto de 1975 por la ley Nº Esta denominación busca describir el nuevo alcance de las actividades del Laboratorio ampliadas por dicha ley y logrado en base a un crecimiento continuo desde su creación. La Ley del 24 de setiembre de 1990 en su artículo 99 que sustituye al inciso 1º del artículo 97 de la ley del 9 de enero de 1969, dispone que la dirección del LATU la ejercerá una Comisión Directiva integrada por: un delegado del Ministerio de Industria, Energía y Minería que la preside; un delegado de la Cámara de Industrias del Uruguay y un delegado del Banco de la República Oriental del Uruguay. El 28 de agosto del 2007, LATU se inserta en Fray Bentos respondiendo a la necesidad de extender sus servicios a las zonas del país consideradas estratégicas y afianzar el rol del Estado en el apoyo a los desarrollos productivos y de Investigación. Como Organización de derecho público no estatal, ofrece a la sociedad en su innovación, Investigación y desarrollo, consultorías. La consultoría está limitada a la implementación en estos dos procesos. 3

4 2 Objetivos LATU realiza un llamado público para la contratación de un soporte técnico profesional a tales efectos se proponen las siguientes actividades a realizar durante el proyecto: Definición de sizing para la granja: Se deberá realizar un estudio basado en la cantidad de usuarios que interactuarán con la plataforma de modo de dimensionar la estructura y modelo de la granja con la cual se deberá contar para este proyecto. Instalación: Consiste en actualización y adecuación de la instalación de la plataforma existente según el sizing y las mejoras necesarias para el mejor funcionamiento de la solución. Contempla la inclusión de todos los Service Pack disponibles a la fecha, así como también todos los hotfix y cumulative updates en conjunto con los técnicos del LATU para hacer una transferencia de conocimientos Hands-On. Configuración: Definición de nombre, creación de application pool, solicitud y configuración de cuenta de servicio, configuración de las bases de datos Parametrización: Configuración de categorías, de grupos, de permisos básicos y de vistas. Modelado de la metodología de LATU en la plataforma: Se adaptará la metodología del LATU mediante la creación de campos personalizados, la inclusión de un flujo de trabajo para guiar a los proyectos durante su existencia y la creación de los criterios de priorización utilizados para la selección de la cartera de proyectos. Desarrollo personalizados. Se solicita incluir un pool de 100 horas de técnicos como para desarrollar todos los necesarios, así como el costo unitario si estas horas no son suficientes. En caso de no utilizarse todas las horas se deberán dejar disponibles para el mantenimiento correctivo y evolutivo posterior. En fase de proyecto se coordinarán con el LATU los desarrollos necesarios, debiendo tener la aprobación previa cada uno. Ejemplos de posibles desarrollos: o Matriz de riesgo o Alertas o Reportes o interfase con SAP para la presupuestación y control de horas o interfase con SAS Capacitación: Se entregará material de capacitación y se dará un curso orientado al uso de Project Server a un grupo seleccionado de usuarios. Esta capacitación tiene como objetivo describir el alcance de la solución implementada pero no formar al usuario final en el uso de Project Professional. o Sin embargo se debe prever un curso de aproximación para usuarios identificado en el punto anterior Respecto a las actividades a realizar, el servicio deberá incluir como mínimo a las siguientes: Análisis detallado o Relevamiento de necesidades y configuraciones de Project Server 2010 específicas del LATU 4

5 o Luego de llevado a cabo el análisis, se contará con una etapa de documentación formal, en donde se elaborará un documento en el cual se detallarán todas aquellas actividades a realizar para el proyecto y todas aquellas que queden excluidas del mismo. Implantación Desarrollo o Adecuación de la instalación existente y configuración base de los productos Project Server 2010 y SharePoint Server Esto se hará en conjunto con los técnicos del LATU y se debe planificar de forma que los técnicos puedan participar y aprender del proceso para poder hacer la administración y mejoras posteriores. Personalización de la plataforma Project / Sharepoint o Creación de Campos Personalizados que cumplan con los requerimientos de información necesaria para los proyectos. Ejemplo: Objetivo general Inicio previsto Entrega prevista Inicio Fin Centro de costo Destino Indicadores de gestión de cartera Indicadores de gestión del proyecto Conclusiones o Creación de nuevas columnas para ingresar datos en la lista de tareas y de una vista para su visualización. Priorización / Selección de proyectos o Creación de criterios de priorización. Ejemplo: Financiamiento Políticas Nacionales Líneas estratégicas LATU Riesgo Territorialidad Los perfiles de Seguridad serán los predeterminados de Project Server. Creación de flujo de trabajo del ciclo de vida de los proyectos. El alcance del desarrollo del flujo está acotado a: 5

6 o Los documentos que se proporcionarán al ganador de la licitación: Plan de Calidad del proceso de IID Procedimiento para el tratamiento de Consultorías PRD.CONSULT.001, Versión 04 del 12/09/2013 Procedimiento para el seguimiento y control de proyectos PRD.CONSULT.005 Versión 01 del 15/10/2013 Presupuestación de Proyectos PRD.CONSULT.004 Versión: 1 del 04/11/2013 o En cada etapa se mostrarán distintos campos personalizados, de los creados anteriormente, dependiendo de las necesidades de información de dicha etapa. o Al necesitar que una persona realice cierta actividad se le asignará una tarea para informarle sobre eso. Creación de reporte con los siguientes indicadores de proyectos: o Cumplimiento presupuestal - Indicador en forma de semáforo que compara el presupuesto planificado inicialmente con el presupuesto real actualizado. o Cumplimiento en el plazo de los entregables - Indicadores en forma de semáforo que compara, para cada entregable, su fecha planificada de realización con la fecha en que efectivamente se realizó. o Horas de ejecución vs Horas planificadas - Indicador en forma de semáforo que compara las horas planificadas inicialmente con las horas ejecutadas a la fecha. o Encuesta de satisfacción de clientes - Indicadores en forma de semáforo que muestran un promedio de las respuestas dadas por los clientes a cada pregunta de la encuesta. o Horas en la cartera de proyectos - Cantidad de horas total o LATU podrá solicitar agregar nuevos indicadores al reporte La empresa contratada estimará el esfuerzo de realizar los mismos y con su aprobación por parte de LATU se devengarán del pool de horas de desarrollo ad-hoc incluidas en la propuesta. Creación de interacción con el sistema SAP con el fin de obtener datos sobre: o Presupuesto o Base de consultores o Horas o Costos o Lista para integración de presupuesto o Interacción unidireccional de SAP a EPM o La comunicación entre EPM y el sistema SAP se realizará por intermedio de un Web Service. o Los métodos que formarán parte del Web Service serán solicitados por la empresa contratada de acuerdo a las necesidades que se tengan para cumplir con los objetivos de interacción. Dichos métodos serán desarrollados por el LATU. o La empresa contratada se encargará de consumir los datos obtenidos desde el Web Service e impactará los mismos dentro de la estructura de gestión de proyectos. 6

7 o LATU podrá solicitar obtener nuevos datos de SAP, adicionales a los mencionados anteriormente. Para estos casos la empresa contratada estimará el esfuerzo de realizar el trabajo y con su aprobación por parte de LATU se devengarán del pool de horas de desarrollo ad-hoc incluidas en el alcance de esta propuesta. Pruebas Instalación o En esta etapa, se llevarán a cabo las pruebas pertinentes al proceso, basadas en el plan de testing elaborado a partir de la especificación realizada en el análisis. o En esta etapa se llevará a cabo la instalación de los desarrollos personalizados, la cual se compone de la siguiente forma: Estabilización : Instalación en ambiente de desarrollo para prueba con ambiente real. Instalación en ambiente de QA y validación por parte de LATU. o Elaborar un proyecto piloto en el ambiente de QA para validar la estabilidad por parte de LATU. o En el marco del punto anterior, se buscará estabilizar la plataforma, ajustando los pormenores y preparando la misma para entrar a un ambiente productivo. Documentación o Documentación técnica. El objetivo de esta actividad es documentar todos los pormenores técnicos de la solución desarrollada. o Manual de usuario. Se entregará un manual de usuario para el correcto uso de las funcionalidades personalizadas. Realizar un período de uso acompañado de la solución EPM, enfocado en los siguientes puntos: o Capacitación. Entrega del material (mencionado en el punto anterior) de capacitación en base a lo requerido por el LATU. o Dictado de la capacitación en el uso de la solución configurada en Project Server 2010 a los recursos seleccionados para participar. Acompañamiento en el uso de la herramienta para gestión del proyecto y del mantenimiento. Se deberán prever 60 días de garantía en donde se resolverán todos los defectos que surjan del producto sin costo adicional. 7

8 A continuación se describe el alcance respecto a los puntos de la metodología del LATU a implementar. Se espera que las propuestas de mapeo de puntos de la metodología a características de la herramienta correspondan a la experiencia de la empresa contratada en casos similares, y a su conocimiento general de la solución. Durante el proyecto podrán evaluarse formas alternativas de considerárselo conveniente, siempre y cuando las mismas puedan realizarse dentro de los esfuerzos y tiempos previstos. 8

9 A continuación se detallan las fases y procesos mínimos que se deberán considerar: Fase / Proceso PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Selección de cartera de proyectos Evaluación IDENTIFICACIÓN O INICIO Viabilidad técnica y económica (en el caso de proyectos que lo requieran comprobación de su ajuste a los lineamientos estratégicos, por ejemplo Matriz de Priorización) Matriz de Stakeholders Matriz de Riesgos Cronograma de actividades Formulación y entrega de propuesta DISEÑO O PLANIFICACIÓN: ENTREGA PROPUESTA Presupuestación Aceptación de la propuesta Gestión del contrato Riesgos (incluyendo la matriz de riesgos) Designación del equipo de proyectos Ajuste de los cronogramas y Gestión de Cambios Registro de avances y horas trabajadas EJECUCIÓN y SEGUIMIENTO Indicadores de resultado Indicadores de impacto Planificación y ejecución de la transferencia Registro de lecciones aprendidas Cierre del proyecto Registro de lecciones aprendidas EVALUACIÓN Y CIERRE Evaluación interna Análisis de Indicadores Encuestas Ver figura 1 9

10 10

11 LABORATORIO TECNOLÓGICO DEL URUGUAY Requisitos Excluyentes: Los oferentes deberán presentar la siguiente información en forma excluyente, no tomando en cuenta las ofertas que no detallen las siguientes condiciones: 3.1 Antecedentes del Oferente antecedentes y experiencia de la firma proponente en consultoría e implementación de proyectos de este estilo, en organizaciones de características similares a LATU. Se deberán adjuntar antecedentes de la firma consultora en proyectos similares al licitado en los últimos 5 años. 3.2 Antecedentes del personal CV de las personas a ser asignadas al proyecto. formación profesional. experiencia del personal en gestión de proyectos, indicando los roles desempeñados por cada consultor en proyectos anteriores (gerente de proyecto, senior, especialista, miembro del equipo consultor o junior). 3.3 Programa de trabajo La firma consultora deberá presentar un programa de trabajo, teniendo en cuenta: a) Contenido y secuencia lógica de las etapas y tareas previstas a realizar. b) Metodologías, técnicas y herramientas a aplicar. c) Cronograma propuesto y plazo final de culminación de los trabajos. d) Organización del proyecto y del personal de la consultora asignado a cada etapa, así como dedicación del mismo. e) Capacitación que le brindará la firma consultora al personal de LATU. f) Informes y productos a entregar a LATU. g) Recursos humanos y materiales que deberá suministrar LATU al proyecto. 4 Cotización La cotización debe efectuarse en moneda nacional o en dólares americanos, con impuestos desglosados. Se deberá detallar específicamente la cotización de cada módulo y si la contratación de más de uno implica diferencia de costo. Aquellas propuestas que no indiquen los impuestos correspondientes se considerarán como que los mismos están incluidos en el precio cotizado. En los casos en que legalmente corresponda el LATU actuará como agente de retención. Se requiere que la oferta, además de cotizar por el global de los trabajos requeridos para la completa realización del servicio solicitado, contenga un detalle de la cantidad de horas-hombre 11

12 LABORATORIO TECNOLÓGICO DEL URUGUAY 2013 que se dedicarán, diferenciadas por rol (gerente de proyecto, senior, especialista, miembro del equipo consultor o junior) y el precio unitario de la hora-hombre para cada uno, en cada módulo. 5 Sustitución de personal En caso que la firma consultora adjudicataria tenga necesariamente que sustituir personal asignado en su oferta, deberá enviar el currículo del personal sustituto con la anticipación suficiente, para su consideración por parte de LATU. Ningún miembro del equipo consultor asignado al proyecto podrá ser retirado de su asignación o reemplazado sin la aprobación previa, por escrito, de LATU, siendo de cargo totalmente de la adjudicataria los gastos que se originen por dicha sustitución. LATU se reserva el derecho de solicitar a la firma consultora, por escrito, que retire o remplace cualquier miembro del equipo consultor asignado al proyecto, cuyos servicios o actividades sean insatisfactorios para LATU, o por notoria mala conducta o comportamiento incorrecto, siendo de cargo de la adjudicataria los gastos que por cualquier concepto se incurran por dicho retiro o remplazo. En ningún caso la sustitución de personal modificará el plazo de cumplimiento del contrato. 6 Interrupción Si LATU considerara inadecuados, insuficientes o de cualquier forma inaceptables los resultados obtenidos en el transcurso del servicio y si, en ese caso, la firma adjudicataria no adoptara las medidas correctivas, a juicio de LATU, dentro de los plazos convenidos o que LATU determine, LATU podrá por su sola voluntad suspender o rescindir en forma unilateral el contrato y reclamar los daños y perjuicios que por Derecho correspondan. En dicha circunstancia, la firma adjudicataria sólo tendrá derecho a percibir los importes correspondientes a las horas cumplidas. 7 Confidencialidad y reserva La empresa consultora firmará la Política de Confidencialidad del LATU, documento que se agrega al presente como Anexo A. 8 Rescisión Sin perjuicio de la aplicación de las sanciones a que dieren lugar los incumplimientos, el LATU podrá rescindir el contrato por incumplimiento total o parcial del adjudicatario, debiendo notificar al mismo la decisión. Serán además causales de rescisión, a vía de ejemplo, cuando: a) El adjudicatario no inicie el servicio en la fecha fijada o no diera a los mismos el desarrollo previsto en el contrato. b) Los servicios no se encontrasen ejecutados con arreglo al contrato y se hubiera otorgado plazo al contratista para subsanar los defectos, sin que lo haya hecho. c) El adjudicatario resulte culpable de fraude, grave negligencia o contravención a las obligaciones estipuladas en el contrato. d) El adjudicatario solicitara concurso civil o comercial. 12

13 LABORATORIO TECNOLÓGICO DEL URUGUAY 2013 Fuera de los casos antes mencionados, el LATU se reserva el derecho a rescindir la contratación en cualquier momento y sin responsabilidad, debido a necesidades del servicio, con un preaviso de 30 días, en cuyo caso sólo se pagarán al adjudicatario las actividades realizadas al momento de la rescisión, sin otra compensación ni indemnización de especie alguna. 9 Incompatibilidad No podrán, presentarse a este concurso o tener vínculo de dependencia o contractual alguno con las empresas u organizaciones oferentes, las personas que siendo funcionarios, consultores o personal contratado del LATU, intervengan en el presente procedimiento de contratación, hayan intervenido en sus fases previas y/o vayan a intervenir en la etapa de contratación (Decreto 30/003). La no observación de este impedimento podrá dar lugar a la desestimación de la oferta o a la rescisión del contrato, según el caso. 13

14 LABORATORIO TECNOLÓGICO DEL URUGUAY

Anexo A Pliego de Condiciones Particulares

Anexo A Pliego de Condiciones Particulares Anexo A Pliego de Condiciones Particulares Concurso de Precios 308/15 Contratación de una o más empresas mediante la modalidad de arrendamiento de horas para desarrollar el nuevo Sistema de Gestión de

Más detalles

Pliego de Condiciones Particulares

Pliego de Condiciones Particulares Pliego de Condiciones Particulares Concurso de Precios 291/15- Contratación de un soporte técnico profesional a efectos de desarrollar de un nuevo sitio WEB institucional A. OBJETO DEL CONCURSO DE PRECIOS

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

Se detallan las especificaciones técnicas de la presente solicitud en el Punto 3 Especificaciones Técnicas de los Servicios.

Se detallan las especificaciones técnicas de la presente solicitud en el Punto 3 Especificaciones Técnicas de los Servicios. Adquisiciones, AGESIC Compra Directa Nº 105/2013 Montevideo, 12 de Julio de 2013 1. Objeto del Llamado Contratación de Servicios de Gestión de Implantación de Procesos, orientados a brindar apoyo a los

Más detalles

EL SECRETARIO DE ESTADO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

EL SECRETARIO DE ESTADO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO Resolución No. 1 que aprueba las acciones de organización para el desarrollo institucional de la Secretaría de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo (SEEPYD) y la puesta en funcionamiento del

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

Adquisiciones, AGESIC COMPRA DIRECTA 01/2012. Contratación de servicios especializados en consultoría para la Gestión de la Configuración.

Adquisiciones, AGESIC COMPRA DIRECTA 01/2012. Contratación de servicios especializados en consultoría para la Gestión de la Configuración. Adquisiciones, AGESIC COMPRA DIRECTA 01/2012 1. Objeto del Servicio Montevideo, 09 de Enero de 2012 Contratación de servicios especializados en consultoría para la. 2. Alcance configuración enfocada a

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO Presentación de Web Method Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO 1 Productos y Servicios Visión ejecutiva -2- Cartera de productos y servicios Metodología para gestión de PMO, proyectos,

Más detalles

Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú Año de la Diversificación productiva y del Fortalecimiento de la Educación

Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú Año de la Diversificación productiva y del Fortalecimiento de la Educación SERVICIO PARA LA DEFINICIÓN DE METODOLOGÍAS E INTRUMENTOS RELACIONADOS A LOS PROCESOS DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL, BIENESTAR SOCIAL Y COMUNICACIÓN INTERNA 1. Antecedentes La Autoridad Nacional del

Más detalles

Expediente: 2015-07-SERV. Migración a Microsoft Dynamics NAV 2015 y parametrización de la versión. Servicios de consultoría informática.

Expediente: 2015-07-SERV. Migración a Microsoft Dynamics NAV 2015 y parametrización de la versión. Servicios de consultoría informática. PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA MIGRACIÓN A MICROSOFT DYNAMICS NAV 2015 Y PARAMETRIZACIÓN DE LA VERSIÓN. SERVICIOS DE CONSULTORÍA INFORMÁTICA EN LAS INSTALACIONES DE CIC biogune Y CIC biomagune.

Más detalles

Sección 6 Plan Maestro de Implementación

Sección 6 Plan Maestro de Implementación 1. Fase de Planificación y Análisis Definir equipo de proyecto. Definir el Calendario del proyecto y sus entregables. Levantar requerimientos. Identificar los requerimientos con que cumple o no cumple

Más detalles

MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO

MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO MANUAL DE POLITICAS DE RIESGO ESTRATEGICO REGISTRO DE CAMBIOS Y REVISIONES Fecha Descripción del cambio o revisión Versión Responsable 26.05.2014 Manual de Políticas de Riesgo Estratégico 1.0 Carlos Zapata

Más detalles

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con valores claros y visibles, de manera estratégica, balanceando

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA No. GESTION DE CALIDAD PARA PROYECTOS TI Y GESTION DEL CAMBIO. Bogotá, D.C., junio de 2008

TÉRMINOS DE REFERENCIA No. GESTION DE CALIDAD PARA PROYECTOS TI Y GESTION DEL CAMBIO. Bogotá, D.C., junio de 2008 TÉRMINOS DE REFERENCIA No. GESTION DE CALIDAD PARA PROYECTOS TI Y GESTION DEL CAMBIO Bogotá, D.C., junio de 2008 1. OBJETIVO El Banco de Comercio Exterior de Colombia BANCÓLDEX S.A., está interesado en

Más detalles

Sistema Gestión Licitación para la compra del desarrollo y migración del Sistema de Gestión de Activos y Configuraciones para Plan Ceibal

Sistema Gestión Licitación para la compra del desarrollo y migración del Sistema de Gestión de Activos y Configuraciones para Plan Ceibal Sistema Gestión Licitación para la compra del desarrollo y migración del Sistema de Gestión de Activos y Configuraciones para Plan Ceibal Objeto del Llamado y Generalidades El Centro para la Inclusión

Más detalles

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar:

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar: COMITÉ DE AUDITORÍA ESTATUTO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA 1. Marco referencia. La aplicación de cualquier otro tema no incluido en el presente Estatuto, se realizará con sujeción al Marco Internacional para

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA. Contratación de Consultor o consultora Individual para levantamiento de línea base y sistema de monitoreo y seguimiento.

TÉRMINOS DE REFERENCIA. Contratación de Consultor o consultora Individual para levantamiento de línea base y sistema de monitoreo y seguimiento. TÉRMINOS DE REFERENCIA Contratación de Consultor o consultora Individual para levantamiento de línea base y sistema de monitoreo y seguimiento. Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa - CONAMYPE

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

REGLAMENTO PARA LA DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS ESPECIALES

REGLAMENTO PARA LA DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS ESPECIALES Documento 1048 REGLAMENTO PARA LA DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS ESPECIALES 03/2012 NOMBRE DEL PROYECTO: I. CARATULA (completar) FECHA: CODIFICACIÓN INTERNA: FINANCIADOR (SI CORRESPONDE): RESPONSABLE

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL BANCO DE GUATEMALA

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL BANCO DE GUATEMALA I. MARCO LEGAL El artículo 26 inciso h) del Decreto Número 16-2002 del Congreso de la República de Guatemala, Ley Orgánica del Banco de Guatemala, dispone que una de las atribuciones de la Junta Monetaria

Más detalles

Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación

Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación Objetivo: Establecer los lineamientos para evaluar las competencias, diagnosticar las necesidades de capacitación y formular el Plan de Capacitación

Más detalles

POLÍTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN CORPAC S.A.

POLÍTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN CORPAC S.A. CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL SA POLÍTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN Elaborado y Visado Comité de Gestión de Seguridad de la Información Revisado Gerencia de Tecnología

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España.

Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España. Sistemas de Información Febrero 2015 Servicios informáticos de soporte y mantenimiento de las Infraestructuras críticas del Banco de España. Pliego Abreviado de Prescripciones Técnicas Sistemas de Información

Más detalles

MS Project aplicado al Control de Proyectos

MS Project aplicado al Control de Proyectos MS Project aplicado al Control de Proyectos I. Datos generales Profesor tutor Duración del curso Dedicación del participante Modalidad : Rolando Luna Flores : 8 semanas (54 horas) : 6 a 8 horas semanales

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 05 Diciembre 2008 INDICE 1 Definición

Más detalles

30 PREGUNTAS SOBRE LAS CUALIFICACIONES PROFESIONALES Y FORMACIÓN PROFESIONAL

30 PREGUNTAS SOBRE LAS CUALIFICACIONES PROFESIONALES Y FORMACIÓN PROFESIONAL 30 PREGUNTAS SOBRE LAS CUALIFICACIONES PROFESIONALES Y FORMACIÓN PROFESIONAL 1. Qué es un Certificado de Profesionalidad? Es un documento de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional

Más detalles

CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA

CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA PLAN DE MANEJO DE RIESGOS Contenido PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.... 3 Elaboración del mapa de riesgos... 3 Monitoreo... 4 Autoevaluación... 4 Metodología... 7

Más detalles

PIADE Empresas 1. Objetivo 2. Compromiso requerido a las empresas beneficiarias

PIADE Empresas 1. Objetivo 2. Compromiso requerido a las empresas beneficiarias PIADE Empresas 1. Objetivo Este componente del programa de apoyo a empresas del sistema PIADE está orientado a la mejora de la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas mediante la profesionalización

Más detalles

b. Que se igualen los puntajes, por tratarse de elementos comparables en sus características.

b. Que se igualen los puntajes, por tratarse de elementos comparables en sus características. Respuestas a proponentes Licitación Pública 01 de 2013 Adquisición, licenciamiento, implementación, adecuación y estabilización del ERP Para Plaza Mayor Medellín A continuación se dan a conocer las diferentes

Más detalles

TERMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA TERMINOS DE REFERENCIA PROYECTO BID RG_T1687 2010- COMPONENTE SOBRE ESTRATEGIA REGIONAL PARA FORTALECER LA CAPACIDAD REGIONAL DE SERVICIOS DE LABORATORIOS Consultoría El Centro Coordinador del Convenio

Más detalles

Pliego de prescripciones técnicas que han de regir en la contratación del Servicio de Desarrollo y Soporte de los Portales Web de Mutua Montañesa

Pliego de prescripciones técnicas que han de regir en la contratación del Servicio de Desarrollo y Soporte de los Portales Web de Mutua Montañesa Pliego de prescripciones técnicas que han de regir en la contratación del Servicio de Desarrollo y Soporte de los Portales Web de Mutua Montañesa ANTECEDENTES Y OBJETO DEL CONTRATO Dpto. de Compras y Contratación

Más detalles

Plan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos

Plan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos Plan de Estudios Contenidos 1) Presentación 2) Requisitos 3) Duración 4) Metodología de estudio 5) Objetivos 6) Cursos Sugeridos 1) Presentación Su programa de Diplomado a distancia en AAU, le va a permitir

Más detalles

LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Código: DG-D-008 - Versión: 03 - Fecha Emisión: 01/03/2013 1/14 Contenido 1. OBJETIVOS....3 2. ALCANCE....4 3. REFERENCIAS NORMATIVAS....4 4. TERMINOS Y DEFINICIONES...5

Más detalles

Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre CA PPM

Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre CA PPM Dharma Consulting es una empresa dedicada a proporcionar soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Estas soluciones están orientadas a resolver problemas y a mejorar los resultados

Más detalles

Generando Empleo a través de la Inversión, Innovación e Incubación de Pequeñas y Empresas Guayaquileñas

Generando Empleo a través de la Inversión, Innovación e Incubación de Pequeñas y Empresas Guayaquileñas Generando Empleo a través de la Inversión, Innovación e Incubación de Pequeñas y Empresas Guayaquileñas 1 Objetivos Generales Incrementar la productividad y eficiencia de las PYMES de manera sustentable,

Más detalles

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA CARACTERIZACION DE PROCESO

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA CARACTERIZACION DE PROCESO C01-3030 / 12-08 Mejora Continua CARACTERIZACION DE PROCESO Versión: 3.0 Página 1 de 1 NOMBRE DEL PROCESO: INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL RESPONSABLE DEL PROCESO: Coordinador Grupo de Inteligencia Organizacional

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL (MEF/BIRF)

PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL (MEF/BIRF) República Oriental del Uruguay Ministerio de Economía y Finanzas Dirección General de Secretaría PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL (MEF/BIRF) PRESTAMO No. 8116-UR (IBTAL) Coordinación

Más detalles

ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014

ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014 PÁGINA: 0 de 2 ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014 PRIMERO LO SOCIAL PÁGINA: 1 de 2 1. OBJETO El presente documento, pretende propiciar

Más detalles

MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA JEFE DE CONTROL INTERNO

MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA JEFE DE CONTROL INTERNO MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA El control interno es un proceso que se hace efectivo con la activa participación

Más detalles

CONSEJERÍA DE EMPLEO. Secretaría General Técnica

CONSEJERÍA DE EMPLEO. Secretaría General Técnica PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA EL APOYO A LA ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES DE BASE DE DATOS ORACLE Y MÁQUINAS SERVIDORAS CON SISTEMA OPERATIVO UNIX DE LA CONSEJERÍA DE EMPLEO DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

Más detalles

NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA

NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA IBERDROLA, S.A. Y SOCIEDADES DE SU GRUPO Aprobada por el Presidente del Consejo de Administración de Iberdrola, de acuerdo con el Presidente de la Comisión de Auditoría

Más detalles

Denominación del Proyecto: Valdepeñas Territorio Urban.

Denominación del Proyecto: Valdepeñas Territorio Urban. DILIGENCIA para hacer constar que este asunto ha sido aprobado por Decreto de Alcaldía el 04/04/2014, nº de acuerdo 2014D00739 REFERENCIA SECRETARIA GENERAL - Ayuntamiento de Valdepeñas FECHA/HORA 04/04/2014

Más detalles

Curso Planificación en Salud, Estrategias y Proyectos

Curso Planificación en Salud, Estrategias y Proyectos Curso Planificación en Salud, Estrategias y Proyectos Duración del curso 2 meses Dirección del curso Directora: Lic. Cecilia Spadafora Fundamentación Existe una necesidad creciente en las organizaciones

Más detalles

PROYECTOS PARA LA ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO CIENTIFICO DE PUNTA INEXISTENTE A NIVEL NACIONAL Convocatoria 2013

PROYECTOS PARA LA ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO CIENTIFICO DE PUNTA INEXISTENTE A NIVEL NACIONAL Convocatoria 2013 AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PROYECTOS PARA LA ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO CIENTIFICO DE PUNTA INEXISTENTE A NIVEL NACIONAL Convocatoria 2013 FOR.INS. 590 POSTULACIÓN EQC_X_2013_1 Comentario

Más detalles

Marco Normativo de IT

Marco Normativo de IT Marco Normativo de IT PC0901 - Proceso de control de cambios en software de aplicación provisto por Organismos Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires PC0901 - Proceso de control de cambios en software

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

PROGRAMA ESTRATÉGICO CIEN

PROGRAMA ESTRATÉGICO CIEN PROGRAMA ESTRATÉGICO CIEN 1. Definición El Programa Estratégico CIEN financia grandes proyectos de investigación industrial y de desarrollo experimental, desarrollados en colaboración efectiva por agrupaciones

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Por Jack Fleitman Actualmente los retos son muy diferentes a los que han enfrentado los profesionistas de la administración en épocas anteriores.

Más detalles

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs)

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) 4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos es una disciplina creciente que comprende diversos roles

Más detalles

Información General del Servicio de Hosting

Información General del Servicio de Hosting Información General del Servicio de Hosting CONTENIDO INTRODUCCIÓN I OBJETIVOS II BENEFICIOS SIVU III VENTAJAS DEL SERVICIO HOSTING CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES CARACTERÍSTICAS TECNOLÓGICAS ÁMBITO DE APLICACIÓN

Más detalles

Video Institucional LATU

Video Institucional LATU PLIEGO DE CONDICIONES PARTICULARES ANEXO I Video Institucional LATU I) INTRODUCCIÓN El Laboratorio Tecnológico del Uruguay, en adelante LATU procura seleccionar un Proveedor calificado para el diseño,

Más detalles

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS 1ª Objeto El objeto del presente Concurso es el Suministro, mantenimiento e instalación de equipos y sistemas necesarios para la implantación llave en mano de un control

Más detalles

LEY Nº 1270-J. Capítulo I Objeto Alcances Recursos

LEY Nº 1270-J. Capítulo I Objeto Alcances Recursos LEY Nº 1270-J Capítulo I Objeto Alcances Recursos ARTÍCULO 1º.- Créase el Fondo de Financiamiento de Inversiones Productivas de la Provincia de San Juan, con los alcances y limitaciones establecidos en

Más detalles

REGLAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES SUPERVISADAS DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CIUDAD JUÁREZ

REGLAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES SUPERVISADAS DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CIUDAD JUÁREZ REGLAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES SUPERVISADAS DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CIUDAD JUÁREZ CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO 1. La Práctica Profesional Supervisada, a la que en el cuerpo

Más detalles

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Introducción Planeación Estratégica La Planeación El Ejecución y el Control Examen de las herramientas de Manejo de Proyectos Clarity

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA Título de la Consultoría: CREACIÓN DE CAPACIDADES Y ASESORÍA PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE INVENTARIOS DE GEI DEL ECUADOR Y SISTEMAS MRV PARA LOS CUATRO SECTORES DEL IPCC. Proyecto:

Más detalles

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación

Más detalles

CONGLOMERADO DE DISEÑO CÁMARA DE DISEÑO DE URUGUAY 5 de marzo de 2014

CONGLOMERADO DE DISEÑO CÁMARA DE DISEÑO DE URUGUAY 5 de marzo de 2014 CONGLOMERADO DE DISEÑO CÁMARA DE DISEÑO DE URUGUAY 5 de marzo de 2014 LLAMADO A INTERESADOS EN PRESENTAR PROPUESTAS DE TRABAJO PARA EL DISEÑO Y PROGRAMACIÓN DEL DIRECTORIO ONLINE DE EMPRESAS DE DISEÑO

Más detalles

Prácticas de Gobierno Corporativo

Prácticas de Gobierno Corporativo s de Gobierno Corporativo En atención a lo dispuesto en la Norma de Carácter General N 341 de la Superintendencia de Valores y Seguros, el Directorio de Grupo Security pone a disposición del público en

Más detalles

AVISO LEGAL. Definir las condiciones de contratación de los servicios ofrecidos por PC-NEXT.

AVISO LEGAL. Definir las condiciones de contratación de los servicios ofrecidos por PC-NEXT. 1 de 6 I. PROPÓSITO. Definir las condiciones de contratación de los servicios ofrecidos por. II. ALCANCE. Este aviso es aplicable para todos los servicios ofrecidos por. III. DEFINICIONES. : Es la organización

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO DE AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL 1. ANTECEDENTES. El FIDE promueve el ahorro de energía eléctrica mediante acciones

Más detalles

Universidad de Antioquia

Universidad de Antioquia Universidad de Antioquia Comité para el Desarrollo de la Investigación CODI Vicerrectoría de Investigación Dirección de Rrelaciones Internacionales Fondo de apoyo a la internacionalización de la investigación

Más detalles

ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT

ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT PORTAFOLIO DE SERVICIOS Especialista en la Gestión de Proyectos CAPACITACIÓN

Más detalles

TERMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA TERMINOS DE REFERENCIA DESARROLLO, ADMINISTRACIÓN Y SOPORTE TÉCNICO DEL SISTEMA EN LÍNEA DE INDICADORES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL -DOCUMENTO PARA USO EXTERNOwww.indicarse.org ANTECEDENTES Desde

Más detalles

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME. 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME. 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento. Naturaleza AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME Auditoria Administrativa Alcance Toda la empresa Antecedentes No existen Objetivos 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.

Más detalles

REQUISITOS. Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Presidencia de la República (OPP)

REQUISITOS. Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Presidencia de la República (OPP) REQUISITOS CONSULTOR INDIVIDUAL PARA DESARROLLO DE PRODUCTOS EN EL ÁREA DE COMUNICACIÓN DE DEDPI PROYECTO PNUD URU/10/005 APOYO A LA EJECUCIÓN DEL SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA - SNIP" OBJETIVO DEL PROGRAMA

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL UNA MIRADA AL PROCESO Y SUS RESULTADOS Nombre Oscar Fernando Conferencista Rodriguez Bernal, I.C., M. Sc., PMP ECOPETROL Empresa 1

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

ANEXO 1. I - ANTECEDENTES

ANEXO 1. I - ANTECEDENTES I - ANTECEDENTES La Agencia del Caribe para el Desarrollo (Caribbean Export) ha sido encargada por los gobiernos de la República Dominicana y Haití y la Unión Europea para ejecutar el Componente de Comercio

Más detalles

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: DIRECTOR/A REGIONAL, REGIÓN DE MAGALLANES. Ejecutivos Regionales Industrias, Agro y Servicios Secretaria

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: DIRECTOR/A REGIONAL, REGIÓN DE MAGALLANES. Ejecutivos Regionales Industrias, Agro y Servicios Secretaria IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: DIRECTOR/A REGIONAL, REGIÓN DE MAGALLANES Unidad orgánica Subdepartamento Desarrollo Regional Sur Reporta a Supervisa a Unidad orgánica mayor Unidades Relacionadas (internas)

Más detalles

Sección 7 Servicios Requeridos del Proveedor

Sección 7 Servicios Requeridos del Proveedor 7.1 Instalación, afinamiento y puesta en marcha de los sistemas 1. El proveedor debe designar y asignar personal técnico debidamente certificado para la instalación y puesta en marcha del Sistema bancario

Más detalles

PUBLICACIÓN PAGINA WEB

PUBLICACIÓN PAGINA WEB PUBLICACIÓN PAGINA WEB TÉRMINOS DE REFERENCIA No.530 PROYECTO TARJETA PROVEEDOR BANCÓLDEX FECHA: Mayo 15 2014 BANCO DE COMERCIO EXTERIOR DE COLOMBIA S.A. - BANCÓLDEX RESPUESTA A LAS INQUIETUDES O PREGUNTAS

Más detalles

PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES

PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES Enero de 2009 CAPITULO I DESCRIPCION DEL PROGRAMA 1.1 Descripción del Programa 1.2 Objetivo del Programa CAPITULO II ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA INDICE Pag.

Más detalles

Directrices Operativas para Cooperaciones Técnicas No- Reembolsables GN-2629-1

Directrices Operativas para Cooperaciones Técnicas No- Reembolsables GN-2629-1 Directrices Operativas para Cooperaciones Técnicas No- Reembolsables GN-2629-1 SI Para qué son nuestras Cooperaciones Técnicas? Facilitar las transferencia de conocimientos técnicos, prácticos y de experiencia

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN 1. Cuál es el rol de SERVIR en materia de capacitación y evaluación de las personas al servicio del Estado? La Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR es

Más detalles

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO - UDI- REGLAMENTO DE PROYECCIÓN SOCIAL CONSEJO DIRECTIVO ACUERDO No (17) FECHA (29 de Octubre de 2010)

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO - UDI- REGLAMENTO DE PROYECCIÓN SOCIAL CONSEJO DIRECTIVO ACUERDO No (17) FECHA (29 de Octubre de 2010) UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO - UDI- REGLAMENTO DE PROYECCIÓN SOCIAL CONSEJO DIRECTIVO ACUERDO No (17) FECHA (29 de Octubre de 2010) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO DE PROYECCIÓN SOCIAL

Más detalles

REGLAMENTO DE MODALIDADES FORMATIVAS LABORALES : PRÁCTICAS PREPROFESIONALES Y PROFESIONALES

REGLAMENTO DE MODALIDADES FORMATIVAS LABORALES : PRÁCTICAS PREPROFESIONALES Y PROFESIONALES REGLAMENTO DE MODALIDADES FORMATIVAS LABORALES : PRÁCTICAS PREPROFESIONALES Y PROFESIONALES 1 REGLAMENTO DE MODALIDADES FORMATIVAS LABORALES: PRACTICAS PREPROFESIONALES Y PROFESIONALES Artículo 1 Objetivo

Más detalles

ACOMPAÑAMIENTOENLAIMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA EN EL ESTADO

ACOMPAÑAMIENTOENLAIMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA EN EL ESTADO ACOMPAÑAMIENTOENLAIMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA EN EL ESTADO PLAN DE AJUSTE TECNOLÓGICO ALCALDÍA DE TÁMARA CASANARE V1.0 DICIEMBRE DE 2014 1 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 5 2. OBJETIVOS

Más detalles

Personas TI Ingeniería de Software BPO Capacitación

Personas TI Ingeniería de Software BPO Capacitación Personas TI Ingeniería de Software BPO Capacitación Nosotros Somos la empresa líder a nivel nacional en servicios de apoyo a proyectos tecnológicos. Desarrollamos servicios integrados de TI a la medida

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

CONVOCATORIA CONCURSO PARA FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BIANUALES 2015 / 2017

CONVOCATORIA CONCURSO PARA FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BIANUALES 2015 / 2017 CONVOCATORIA CONCURSO PARA FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BIANUALES 2015 / 2017 DIRIGIDO A: Docentes-Investigadores del Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios que quieran obtener

Más detalles

CONVOCATORIA CONSULTORÍA. Diseño e implementación de un Sistema Integrado de datos de la Cooperación Sur-Sur en Iberoamérica

CONVOCATORIA CONSULTORÍA. Diseño e implementación de un Sistema Integrado de datos de la Cooperación Sur-Sur en Iberoamérica CONVOCATORIA CONSULTORÍA Diseño e implementación de un Sistema Integrado de datos de la Cooperación Sur-Sur en Iberoamérica El Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur

Más detalles

en Dirección Estratégica

en Dirección Estratégica Maestría en en Dirección Estratégica Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES080802 Clave D.G.P. 617539 Modalidad: En línea PRESENTACIÓN DE LA MAESTRÍA La Maestría en

Más detalles

ACUERDO DE DONACION FDI TF099448

ACUERDO DE DONACION FDI TF099448 República Oriental del Uruguay Ministerio de Economía y Finanzas Apoyo al Ministerio de Economía y Finanzas para promover el potencial económico de Uruguay Acuerdo de Donación IDF TF 099448 ACUERDO DE

Más detalles

ISO/IEC 20000 Tecnologías de Información y la Alineación con la Gestión

ISO/IEC 20000 Tecnologías de Información y la Alineación con la Gestión ISO/IEC 20000 Tecnologías de Información y la Alineación con la Gestión Alfredo Zayas 0 Alfredo Zayas 1. ISO/IEC 20000 Consultant por ITSMf 2. Auditor interno de ISO 9001:2000 por INLAC 3. Certified Information

Más detalles

PARQUESOFT COLOMBIA CONVOCATORIA DIRIGIDA A EMPRENDIMIENTOS TI DE COLOMBIA

PARQUESOFT COLOMBIA CONVOCATORIA DIRIGIDA A EMPRENDIMIENTOS TI DE COLOMBIA PARQUESOFT COLOMBIA CONVOCATORIA DIRIGIDA A EMPRENDIMIENTOS TI DE COLOMBIA SEPTIEMBRE DE 2014 1. ANTECEDENTES DE LA CONVOCATORIA Colciencias y el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones

Más detalles

El SNIP y los sistemas APP en Colombia

El SNIP y los sistemas APP en Colombia El SNIP y los sistemas APP en Colombia Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas Departamento Nacional de Planeación Abril de 2011 El SNIP y los sistemas APP en Colombia a) Cómo funciona el SNIP en

Más detalles