UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)"

Transcripción

1 UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE GESTION DE PROYECTO PARA EL PLANEAMIENTO DEL LANZAMIENTO DE NUEVOS DISPOSITIVOS MEDICOS EN LA EMPRESA BOSTON SCIENTIFIC DE COSTA RICA CHRISTIAN RICARDO BALLAR JIMENEZ PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR POR EL TITULO DE MASTER EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS San José, Costa Rica Abril, 2013

2 UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por la Universidad como Requisito parcial para optar al grado de Máster en Administración de Proyectos Xavier Salas Ceciliano PROFESOR TUTOR Juan Carlos Navarro LECTOR No.1 Elsa Cristina Jimenez Arrieta LECTOR No.2 Christian Ricardo Ballar Jiménez SUSTENTANTE ii

3 DEDICATORIA A mi señor Dios todo poderoso por haberme permitido completar éste importante reto en mi vida. A mi esposa Marcela, por su apoyo incondicional y siempre motivarme a seguir hacia adelante. Su sacrificio y soporte durante todo éste tiempo fueron vitales para poder enfocarme en el estudio. A mis hijos Sophia y Adrián, porque si hay personitas que tuvieron que sacrificar tiempo con el papá fueron ellos, que tuvieron la paciencia de esperar a que terminara de estudiar para poder prestarles más atención y jugar juntos. A mis padres, Richar y Heisel, que nunca han dejado de creer en mí, y siempre me han apoyado y amado incondicionalmente. iii

4 AGRADECIMIENTOS A Dios por darme el don de la vida. A todas las personas que de una u otra manera me apoyaron y motivaron para seguir adelante con esta importante meta, las que me dieron guía y enseñanza, los diferentes profesores, tutores y asistentes de la UCI, a mis compañeros del MAPD34, en especial a Juan Gabriel, Juan Carlos, Victor, Ana Cristina y Christopher. También quiero agradecer a la empresa para la que laboro, Boston Scientific de Costa Rica, por haberme permitido optar por la beca de estudio a lo largo de todo el programa, esto es invaluable. iv

5 INDICE HOJA DE APROBACION ii DEDICATORIA iii AGRADECIMIENTO iv INDICE v INDICE ILUSTRACIONES vi INDICE CUADROS vii RESUMEN EJECUTIVO viii 1 INTRODUCCION Antecedentes Problemática Justificación del problema Objetivo general Objetivos específicos MARCO TEORICO Marco institucional Teoría de Administración de Proyectos Otra Teoría propia del tema de interés A. Términos y Condiciones Contrato de Proyecto B. Información histórica relevante sobre Grupos de Procesos en Boston Scientific MARCO METODOLOGICO Fuentes de información Métodos de Investigación Herramientas Supuestos y Restricciones Entregables DESARROLLO Enunciado del Alcance Análisis de la Situación Actual Ciclo de vida en Proyectos para Nuevos Productos Gestión del Alcance del Proyecto Metodología propuesta para Gestionar el Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT Verificar el Alcance Controlar el Alcance Gestión de cambios del alcance Plan de Gestión del Cronograma Definición de las Actividades Secuenciación de las Actividades Estimación de los Recursos y Duraciones de las Actividades Desarrollo del Cronograma Control del Cronograma Plan de Gestión de los Costos v

6 Estimación de Costos Presupuesto Control de Costos Plan de Gestión de la Calidad Plan de Gestión de los Riesgos Plan de Gestión de las Comunicaciones CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS Anexo 1: ACTA DEL PROYECTO Anexo 2: EDT Anexo 3: CRONOGRAMA Anexo 4: Objetivos específicos del PFG Anexo 5: Herramientas, supuestos, restricciones y entregables del PFG Anexo 6: Plantilla Plan Integral de Negocio ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Estructura Organizativa Figura 2. Ejemplo de proyecto de una sola fase Figura 3. Ejemplos de proyectos de tres fases secuenciales (superior) y el inferior, un ejemplo de un proyecto de dos fases superpuestas Figura 4. Grupos de procesos de la dirección de proyectos Figura 5. Interacción entre los grupos de procesos en una fase o proyecto Figura 6. Ciclo de vida de Proyectos en Boston Scientific Figura 7. Plantilla Plan Integral de Negocio Figura 8. Plantilla Procesamiento de Cambios de Alcance Figura 9. Plantilla Identificar y Secuenciar Actividades Figura 10. Plantilla Estimación de los recursos de las actividades Figura 11. Ejemplo de Diagrama de GANTT vi

7 ÍNDICE DE CUADROS Cuadro 1 Fuentes de Información Utilizadas Cuadro 2 Métodos de Investigación Utilizados Cuadro 3 Herramientas Utilizadas Cuadro 4 Supuestos y Restricciones Cuadro 5 Entregables Cuadro 6 Procesos y Herramientas para la Gestión del Alcance Cuadro 7 Procesos y Herramientas para la Gestión del Cronograma Cuadro 8 Procesos y Herramientas para la Gestión de los Costos Cuadro 9 Ejemplo de Hoja de Cálculo de Costos-Presupuesto del Proyecto Cuadro 10 Ejemplo de Hoja de Cálculo de Presupuesto del Proyecto Cuadro 11 Procesos y Herramientas para la Gestión de la Calidad Cuadro 12 Procesos y Herramientas para la Gestión de los Riesgos Cuadro 13 Matriz de Riesgos Cuadro 14 Categorías y Calificación de Riesgos Cuadro 15 Calificación de Riesgos del Proyecto Cuadro 16 Plan de Respuesta a los Riesgos del Proyecto Cuadro 17 Procesos y Herramientas para la Gestión de las Comunicaciones Cuadro 18 Plan de Comunicaciones vii

8 RESUMEN EJECUTIVO El presente proyecto de graduación desarrolló un plan de gestión de proyecto para la implementación de una metodología de planeamiento para lanzamiento de nuevos dispositivos médicos en la empresa Boston Scientific de Costa Rica. Boston Scientific es una empresa del área de salud, dedicada al diseño, fabricación y distribución de dispositivos médicos mínimamente invasivos, para el mundo. Cuenta con dos plantas de manufactura en Costa Rica, con una trayectoria de 8 años en el país dando oportunidades de trabajo a más de 2800 colaboradores nacionales, convirtiéndose en la primera empresa del área salud que posee dos plantas totalmente operativas funcionando en nuestro país, y la segunda mayor empleadora del sector. En la actualidad, la planta carece de una metodología estándar para planificar proyectos para lanzar productos nuevos al mercado. Esto ha generado problemas innecesarios en el transcurso de la gestión de proyectos, mal uso de recursos, tiempos fuera de lo esperado, que a fin de cuentas afecta negativamente el margen de ganancia pronosticado por la compañía. Una gran porción de los proyectos se lanzan al mercado tardíamente, permitiendo que otros competidores obtengan ventajas de negocio por ganar segmentos de mercado, esto precisamente por anticipar nuevas tecnologías, nuevas soluciones y alternativas de punta, que simplemente lo logran por lanzar antes. Esto también hace que los competidores de una u otra forma inspiren mayor confianza y credibilidad a los Doctores, Hospitales y Centros de Servicios de Salud en general, y eso nos deja en desventaja, y nos aleja de nuestro sueño por alcanzar nuestra visión corporativa. La necesidad de ser altamente eficientes, efectivos e innovadores en el tema de nuevos productos y participaciones tempranas en los segmentos del mercado, dieron origen a este proyecto final de graduación, el cual consiste en dar un giro en la manera en que planificamos proyectos, consolidando una metodología para viii

9 planificar alcance, duración, costo, calidad, riesgos y comunicaciones del proyecto, mediante la aplicación de las mejores prácticas aprendidas a lo largo del plan de estudios de ésta maestría en Administración de Proyectos, mejores prácticas basadas en la guía del PMBOK (El Project Institute Body of Knowledge por sus siglas en inglés), con el fin de aumentar las posibilidades de éxito de los proyectos de ésta índole. El objetivo de este proyecto consistió en el desarrollo e implementación de una metodología para el lanzamiento de nuevos dispositivos médicos en Boston Scientific Costa Rica, siendo ésta la primera metodología de planificación propuesta a la PMO de la empresa, plan de gestión basado en las guías del PMI (El Project Management Institute por sus siglas en inglés), y con ello aumentar las posibilidades de éxito para cumplir con los objetivos planteados en la empresa de lanzar productos nuevos al mercado. Los objetivos específicos estuvieron estrechamente relacionados con las áreas de conocimiento propuestos por el PMI, donde se inició con el plan de gestión del alcance del proyecto, para definir y controlar lo está incluido y excluido en el proyecto, se siguió con el plan de gestión del tiempo, costo y calidad, donde se logró plantear un cronograma de trabajo, con duraciones, secuencias, costos y requisitos de cada tarea, alineados al objetivo del proyecto. Finalmente se definió un plan de gestión de riesgos y comunicaciones, donde se desarrollaron planes sólidos de mitigación y contingencia además de un aseguramiento del flujo de la información tal que controlara la generación, captura, procesamiento y distribución en tiempo y forma de la misma. La creación del plan de gestión en las áreas de conocimiento mencionadas, se alcanzó mediante el acceso principalmente a fuentes de información internas de la compañía, sistemas, bases de datos y demás, que no precisamente son ampliamente aplicadas de manera local, pero que sirven de guía para las plantas que si tienen un PMO formal y consolidado, y que se apegan a las metodologías corporativas para administrar proyectos. Una vez recopilados y analizados, se ix

10 procedió a seleccionar los sistemas más relevantes de proyectos anteriores, de los que hubo una historia de éxito detrás, éste recopilado fue la base para la definición de los diferentes planes de gestión del proyecto. Los resultados más importantes al cabo de la finalización de este proyecto fue poder sentar un precedente importante en las plantas de Costa Rica, en donde se publicó una guía local de buenas prácticas plasmadas en una metodología para planificar proyectos para lanzamiento de nuevos productos, con la promesa de aumentar las posibilidades de éxito para cumplir con los compromisos adquiridos con la Corporación, y a su vez maximizar las ganancias que entren a las arcas de la empresa. Se planteó un cálculo teórico que el porcentaje de proyectos que lanzan tardíamente productos al mercado se puede reducir en aproximadamente un 50% al seguir las recomendaciones propuestas por ésta guía. Como conclusión, los proyectos van a ser administrados con mejores técnicas de planificación en sus áreas de conocimiento que las actuales, las cuales no son estándar ni consistentes, facilitando el buen desempeño de los directores de proyecto locales, permitiéndoles ser más competitivos a nivel global, y muy importante, mejorando las posibilidades de cumplimiento de los términos y condiciones de los contratos de proyecto, un compromiso extremadamente formal y serio con la organización, su cumplimiento significa dejar en alto el nombre del país, mediante la inspiración de confianza y credibilidad que toda planta satélite ocupa con tal de mantenerse sólida y funcional, no solo para poder subsistir, sino también para poder luchar contra las mejores y ofrecer mejores productos y servicios. x

11 11 1 INTRODUCCION 1.1 Antecedentes Boston Scientific es una empresa perteneciente al área de salud, pionera en el diseño, fabricación y distribución de dispositivos médicos mínimamente invasivos, de uso en múltiples tipos de procedimientos y tratamientos médicos, productos distribuidos a nivel mundial. Nuestro país cuenta con dos plantas de manufactura, una ubicada en La Aurora de Heredia, la cual inició operaciones en el 2004 y otra en Coyol de Alajuela, que opera desde el 2009, para la cual se invirtió $65 millones, la primera edificación de manufactura de Latinoamérica certificada LEED-CI, Edificio Verde. Con una trayectoria de aproximadamente 8 años en el país, Boston Scientific Costa Rica cuenta con una infraestructura tal que genera una fuente de empleo importante de más de 2800 colaboradores hoy en día, como mencionó la Directora General de CINDE, Gabriela Llobet (2009), Costa Rica ha logrado formar un clúster muy competitivo en la industria de dispositivos médicos en el que se encuentra a líderes mundiales de la talla de Boston Scientific, que hoy se constituye en la primera empresa que tendrá dos plantas totalmente operativas funcionando en nuestro país y en la segunda mayor empleadora del sector a escala nacional. Como parte de las regulaciones mundiales, para las empresas que diseñan, fabrican y distribuyen dispositivos médicos, Boston Scientific se desenvuelve en

12 12 un ambiente regulatorio ampliamente riguroso, estas regulaciones provienen principalmente de entidades gubernamentales propias de los países donde se comercializan formalmente los productos, debido al impacto que puede generar en la salud de los pacientes un dispositivo que no cumpla su propósito a cabalidad, y que no posea los estándares de calidad comprometidos por el fabricante. Las principales regulaciones a las que la empresa está sometida están la FDA (Food and Drug Administration por sus siglas en inglés), para poder comercializar en el mercado estadounidense, la norma ISO para poder comercializar en el mercado Europeo, Shonin para el Japonés, entre otros. Las regulaciones que aplican para el proceso de desarrollo de nuevos productos, son bastante rigurosas, por lo que la empresa se vio forzada a crear un procedimiento de control del diseño de nuevos productos, que cuenta con varios sub procesos, como el de validación y calificación del producto, proceso y línea de producción, el cual es relativamente extenso y complejo de manejar. Boston Scientific siguiendo este modelo de gestión de proyectos, ha logrado mantener un tiempo estándar de lanzamiento de nuevos productos que ronda los 2 a 3 años, debido a principalmente dos razones fundamentales, primero, el proceso como tal es tedioso, y dos, el 80% de los proyectos de lanzamiento de nuevos productos se atrasa en promedio 1 año a la fecha comprometida por contrato, principalmente por falta de un proceso formal para gestionar los proyectos y asegurar su éxito hasta el cierre del mismo.

13 Problemática. En Boston Scientific a nivel corporativo, no existe una metodología estándar consistentemente eficiente y efectiva para planificar proyectos para lanzamiento de nuevos productos. No es sencillo diseñar una metodología efectiva en un ambiente o industria que exige apego a las múltiples regulaciones a la que está expuesto el diseño, fabricación y comercialización de un nuevo producto o dispositivo médico para ser usado en clínicas y hospitales, por doctores, enfermeras o asistentes, un producto que se desarrolle en una línea de procesos y sistemas lean, que logre un equilibrio ganar-ganar, para la compañía y para el cumplimiento regulatorio y por ende la posibilidad de comercializar un producto nuevo y maximizar el margen de ganancia para las arcas de la empresa. La gerencia de programas y proyectos local, ha tenido que lidiar con metodologías propias de cada Director de Proyecto (DP), que ha dado como resultado inconsistencia en la manera en que se gestionan los proyectos, y por ende, en el cumplimiento de los términos y condiciones de los contratos de proyecto. Una cifra significativamente grande de proyectos se concluye tardíamente, por causas como deficiencias en la planificación, supuestos, identificación y gestión de riesgos, entre otros. Ya parece una práctica muy común que los equipos de proyecto tengan siempre tiempo y recursos para duplicar o repetir tareas, porque fueron deficientemente ejecutadas la primera vez, esto es una práctica muy cara para la empresa, y además es nociva para los equipos de trabajo que buscan excelencia en su ejecución y cumplimiento de objetivos.

14 Justificación del problema El proyecto aquí planteado, propone la entrega de un producto muy importante para la gerencia de programas local, que consiste en un plan de gestión de proyecto de implementación de una metodología estándar para planificar proyectos en Boston Scientific, proyectos para lanzamiento de nuevos productos, que facilite al DP y a su equipo de proyecto a identificar una serie de herramientas y métodos exitosos para ser más atinados a la hora de definir y gestionar el alcance, duración, costo, calidad, riesgos y comunicaciones del proyecto en el que estén trabajando, para así atacar directamente la causa raíz asignable más importante de la problemática detallada en la sección anterior de éste documento. 1.4 Objetivo general El objetivo general del proyecto es documentar una metodología para el lanzamiento de nuevos dispositivos médicos en Boston Scientific Costa Rica, siendo ésta la primera metodología propuesta a la PMO local de la empresa, que oficialmente utiliza un plan de gestión basado en las guías PMI, y con ello aumentar las posibilidades de éxito para cumplir con los objetivos planteados en la empresa de lanzar productos nuevos al mercado.

15 Objetivos específicos. Los objetivos específicos de este proyecto son: a. Realizar el plan de gestión del alcance del proyecto para definir y controlar lo que está y no está incluido en el proyecto. b. Realizar el plan de gestión del tiempo -cronograma del proyecto para lograr su implementación en el tiempo requerido. c. Realizar el plan de gestión del costo del proyecto para planificar, estimar, preparar el presupuesto y el plan de control del gastos, de manera que se complete dentro del presupuesto aprobado. d. Realizar el plan de gestión de la calidad del proyecto para determinar las políticas y objetivos de calidad de manera que el proyecto satisfaga las necesidades que le dieron origen. e. Realizar el plan de gestión de los riesgos del proyecto para identificarlos, darles seguimiento, mitigarlos y crear planes de contingencia en caso de que se materialicen. f. Realizar el plan de gestión de las comunicaciones del proyecto para segurar que la información se genera, captura, procesa y distribuye a tiempo y en forma.

16 16 2 MARCO TEORICO 2.1 Marco institucional Antecedentes de la Institución Boston Scientific es una empresa pionera en el diseño, fabricación y distribución de dispositivos médicos mínimamente invasivos para un amplio rango de especialidades médicas. Fue fundada hace aproximadamente 33 años, por John Abele y Pete Nicholas. Tiene plantas manufactureras en Estados Unidos, Irlanda, Costa Rica y recientemente abrió operaciones en China. En Costa Rica, posee dos plantas, en Heredia y Alajuela, y cuenta con 8 años de trayectoria, Boston Scientific busca excelencia operacional en todos sus pilares, alineados al plan estratégico corporativo. Desde su acentamiento en el pais, el crecimiento ha sido constante, volviéndose una opción muy atractiva para la organización, una ubicación geográfica estrátegica para manufacturar sus productos, mano de obra altamente calificada, estabilidad y paz en el área, y por sobretodo, un potencial humano y áreas de especialidad altamente competitivas, más aun recientemente con la agresivo crecimiento de la industria médica en Costa Rica. La planta de Coyol tiene una capacidad de expansión impresionante, puede hasta triplicar su capacidad operativa de ser necesario, una razón más para ser tomada

17 17 en cuenta no solo para líneas de producto nuevas, sino también para transferir producto antiguo de otras plantas más costosas al país. Dentro de las principales características de la organización, se menciona: Es la compañía más grande del mundo de dispositivos médicos dedicada a la medicina mínimamente invasiva. Cuenta con más de colaboradores a nivel mundial. Cuenta con más de 28 centros de manufactura, distribución y tecnología. Contribuye con más de $25 millones al año, dedicados a la investigación, educación y mejora de las comunidades locales. Alto enfoque en mercados emergentes como China e India. En China se tienen planeado invertir $5 millones en los próximos 5 años para formar una planta de operaciones local. A nivel Corporativo, la empresa cuenta con una Oficina de Administración de Proyectos, PMO por sus siglas en inglés, el cual posee varios reconocimientos, en el 2004 conocimiento otorgado por la Cadence Management Corporation con sede en Oregon, por los logros obtenidos al crear un sistema basado en administración profesional de proyectos, incluyendo la formación de PMO s en sus distintos centros. En ese mismo año, el capítulo de Minnesota de Project Managament Institute, PMI, le premió por ser el Proyecto del Año por el lanzamiento de un nuevo producto desde la planta de Minnesota. Cabe resaltar que la corporación reconoce las guías del Project Institute Body of Knowledge (PMBOK ) para

18 18 gestionar proyectos, de ahí que se habilita una buena opción para desarrollar esta tesina en este tema en particular Misión y visión La misión de Boston Scientific es mejorar la calidad del cuidado del paciente y de toda la empresa, mejorar la productividad de los tratamientos médicos a través del desarrollo de procedimientos mínimamente invasivos, con calidad de clase mundial, entregados a tiempo y al mejor costo. La visión es ser el mejor proveedor de dispositivos médicos en el mundo. Para mejorar la productividad de los tratamientos médicos que ofrece, los temas como innovación, continuo perfeccionamiento de los diseños de los productos y procedimientos existentes, la investigación, el desarrollo de nuevas tecnologías, el trauma, el costo, los tiempos del procedimiento y los tiempos en los que se colocan nuevos productos para cubrir necesidades de punta, se convierten en factores claves indiscutiblemente, para alinear los objetivos estratégicos de la empresa con su misión y visión, por ende, el propósito de este proyecto de graduación radica en proporcionar a la empresa una metodología estándar para planificar proyectos para lanzamiento de nuevos productos, lo cual pretente un impacto sumamente positivo en la organización, mediante la consigna de aumentar las posibilidades de éxito para los proyectos que sigan esta metodología, en busca del cumplimiento de los términos y condiciones de los contratos que se manejan en la empresa para éste tipo de proyectos, contratos que buscan excelencia funcional y objetivos altamente importantes para la

19 19 organización, alrededor de la triple restricción tiempo, costo, alcance, y calidad en todo lo que se hace Estructura organizativa La estructura organizativa está compuesta por un CEO, al cual le reportan todos los Vicepresidentes (VPs) de las plantas, y funciones principales corporativas, además del PMO VP. La estructura mostrada en la Figura 1, detalla la sección representada por el Site VP de Costa Rica y PMO, para fines ilustrativos de este documento. Figura 1. Estructura Organizativa (Fuente: El Autor) Como se puede observar, existe un Program Manager que reporta al PMO corporativo, una estructura matricial equilibrada, donde existen áreas funcionales verticales, y una estructura de proyectos, que es dirigida por los gerentes de

20 20 proyectos, y que cuentan con representantes de diferentes grupos funcionales en sus equipos de proyecto, creando relaciones horizontales formando una matriz. Este proyecto tiene como áreas de impacto el manejo de programas locales, así como el departamento de desarrollo de procesos que su enfoque es diseño de productos nuevos, y de una u otra manera todos los grupos funcionales, ya que cada grupo aporta recursos para los equipos de proyectos que existen en el portafolio de proyectos actual Productos que ofrece La empresa es considerada un competidor respetado en un número importante de mercados críticos de prestación de servicios de salud, para tratar entre otras cosas: Cardiología: Arritmias cardiacas (SCA en sus siglas en inglés Sudden Cardiac Arrhythmias), fallos generales del corazón, desorden en ritmo cardiaco. Electrofisiología: Arritmias cardiacas, desorden ritmo cardiaco. Endoscopía: Tumores benignos y malignos, problemas gastrointestinales, daños pulmonares, cáncer gastrointestinal, abscesos, problemas renales. Cardiología intervencional: Daños cardiovasculares, arteria coronaria, infartos de miocardio. Intervenciones periféricas: Daños periféricos vasculares, embolia pulmonar.

21 21 Urología y salud de la mujer: Piedras riñones y vesícula, hiperplasia prostática, incontinencia urinaria, prolapso pélvico, hipermenorrea. Neuro modulación: Tratamiento de dolor crónico y desórdenes neurológicos. Boston Scientific es líder en la mayoría de los mercados en los que incursiona, entrega más de productos y los distribuye en más de 45 países alrededor del mundo. 2.2 Teoría de Administración de Proyectos Proyecto Según su definición en el Project Institute Body of Knowledge (PMBOK, PMI, 2008), es un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Lo que significa que por su naturaleza, cuenta con un inicio y un fin, el cual es alcanzado ya sea cuando se completan los objetivos planteados, o cuando se anuncie formalmente que no se pueden alcanzar los objetivos, o bien, por alguna necesidad especial de que el proyecto desaparezca o que simplemente sea cancelado Administración de Proyectos La administración o dirección de proyectos se refiere a la aplicación de conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades a las diferentes actividades

22 22 del proyecto para poder cumplir con los objetivos planteados, y se relaciona directamente con la aplicación de buenas prácticas conocidas. Esto se logra mediante una integración adecuada de los 42 procesos de dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que a su vez conforman los 5 grupos de procesos, como indica el Project Institute Body of Knowledge (PMBOK, PMI, 2008). Es de suma importancia rescatar el hecho de que las herramientas antes mencionadas pertenecen a una compilación de mejores prácticas de empresas e individuos exitosos administrando proyectos, y que es una responsabilidad del gerente de proyectos determinar cuáles son adecuados y cuáles no, para determinado proyecto que se esté trabajando. Entre las principales actividades que se contemplan durante la dirección de un proyecto, se encuentra, creación del acta del proyecto, identificación y manejo de interesados, riesgos, gestionar de manera balanceada, clara y medible los objetivos, requerimientos de calidad, alcance, tiempo y costos del proyecto, y en generar, velar porque el proyecto sea exitoso de manera integral Ciclo de vida de un proyecto El ciclo de vida del proyecto, proporciona un marco de referencia para administrarlo, y existe básicamente porque ser éste una actividad temporal por definición. Los proyectos varían en tamaño, complejidad y tipos, y sin importar de cual se esté estudiando, se gestionan dentro de la estructura de ciclo de vida que ésta dividido en inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y finalmente,

23 23 cierre. Estos procesos han sido definidos y cuentan con las relaciones necesarias a las operaciones de la organización, las cuales facilitan la gestión del mismo. Existen proyectos que constan de una sola fase, otros que varias. Los proyectos de varias fases poseen básicamente tres tipos de relaciones posibles entre fases: relación secuencial, relación superpuesta y relación iterativa. En las dos figuras de abajo se muestran ejemplos de un proyecto de una sola fase, y dos de varias fases, con dos tipos de relaciones entre ellas, para ilustrar el concepto: Figura 2. Ejemplo de proyecto de una sola fase. (PMBOK, PMI, 2008)

24 Figura 3. Ejemplos de proyectos de tres fases secuenciales (superior) y el inferior, un ejemplo de un proyecto de dos fases superpuestas. (PMBOK, PMI, 2008) 24

25 Procesos en la Administración de Proyectos La naturaleza de los procesos en la administración de proyectos son descritos en el Project Institute Body of Knowledge (PMBOK, PMI, 2008) principalmente en términos de la integración entre los procesos, y sus interacciones. Las áreas de conocimiento dividen sus actividades entre los siguientes cinco grupos de procesos para su gestión: Grupo de Procesos de Iniciación: Aquí se define el proyecto, y se solicita su autorización de inicio del mismo o de una de sus fases. Grupo de Procesos de Planeamiento: Se definen los objetivos, se gestiona el curso de acción requerido para cumplir con los objetivos planteados, incluyendo costos, tiempo, calidad y alcance, EDT, etc. Grupo de Procesos de Ejecución: Durante este proceso, se integra a las personas y otros recursos para ejecutar el plan del proyecto y empezar a completar el trabajo ahí definido. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: Aquí se mide, monitorea y se controla el progreso de los entregables del proyecto, para identificar varianzas con respecto al plan de proyecto, y así poder tomar acciones correctivas que permitan re direccionar el rumbo del proyecto, con el fin de mantenerlo dentro de las métricas de desempeño aceptables. Aquí se regula el avance, por ende

26 26 se analiza fuertemente posibles necesidades de cambio al plan de proyecto original, y de ser necesario, se inician los cambios pertinentes. Grupo de Procesos de Cierre: Durante este proceso, se formaliza la aceptación del producto, prestación de servicio o resultado final y se aprueba que el proyecto o una etapa del proyecto se finalice oficialmente en actas. Para éste proyecto en particular, que es considerado un proyecto relativamente pequeño, debido a su bajo costo, baja duración y bajo nivel de profundidad o complejidad, no se van a desarrollar las áreas de conocimiento en todos sus procesos, siendo el proceso de planeamiento el área de enfoque primordial. En la figura de abajo se ilustran los grupos de procesos y sus vínculos: Figura 4. Grupos de procesos de la dirección de proyectos (Fuente: El Autor)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PROPUESTA DE METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE 5S s EN LAS AREAS PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTOS NOVASURE, MAMMOSITE Y ADIANA DE LA EMPRESA HOLOGIC

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares:

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares: RESUMEN (Borrador) DE LOS CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 DE LOS DOCUMENTOS Estándar de la Gestión de Programas Estándar de la Gestión de Portafolios Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos- OPM3 Nota

Más detalles

Maestría en Administración de Proyectos

Maestría en Administración de Proyectos Maestría en Administración de Proyectos Plan de Estudios Ciclo Nombre del Curso Contenido Introducción a la administración de Introducción a la administración de I Planeamiento y análisis estratégico de

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto PMBOK Organización del texto El libro de texto La Guía del PMBOK es el estándar global para administración de proyectos. Representa las prácticas que son generalmente reconocidas como las mejores en la

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

OSCAR ANDRÉS BELTRÁN GALVIZ LUIS FERNANDO MUÑOZ REALPE GUSTAVO ADOLFO PINZÓN ALVARADO

OSCAR ANDRÉS BELTRÁN GALVIZ LUIS FERNANDO MUÑOZ REALPE GUSTAVO ADOLFO PINZÓN ALVARADO ELABORACIÓN DE UNA GUÍA METODOLÓGICA DE GERENCIA DE PROYECTOS EN LAS ÁREAS DE INTEGRACIÓN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTO PARA EL MONTAJE DE PLANTAS DE CONCRETO PARA CEMEX PREMEZCLADOS DE COLOMBIA OSCAR ANDRÉS

Más detalles

Diplomado Gestión de proyectos TI

Diplomado Gestión de proyectos TI 2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DE UNA HERRAMIENTA DE ADMINISTRACIÓN DE PRUEBAS PARA EL ÁREA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL BANCO DE COSTA RICA

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PROPUESTA DE UN PLAN DE PROYECTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN PLATAFORMA SAP REBECA MARÍA RAMÍREZ HERNÁNDEZ PROYECTO

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) Plan de gestión para el desarrollo de un sistema de software en alquiler para gestores contables de PYMES CARLOS FDO. SÁNCHEZ RUDIN PROYECTO FINAL DE

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL EVALUACION DE LAS FASES DE ÉXITO EN EL PROYECTO CONSTRUCCION DEL ALMACEN DE PRODUCTOS TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE: INGENIERO

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE RECICLAJE DE ENVASES DE HOJALATA EN ENVASES COMECA S.A. COSTA RICA. ÁLVARO JULIÁN

Más detalles

Project Management Based in PMI

Project Management Based in PMI Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

ESTRUCTURA BÁSICA PARA ELABORAR UN PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN (PFG)

ESTRUCTURA BÁSICA PARA ELABORAR UN PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN (PFG) ESTRUCTURA BÁSICA PARA ELABORAR UN PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN (PFG) NOMBRE DEL PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN Debe reflejar en forma resumida el objetivo que se busca alcanzar mediante un nombre apropiado.

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR ERICK CARRILLO RAMÍREZ

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR ERICK CARRILLO RAMÍREZ UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR ERICK CARRILLO RAMÍREZ PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR POR EL

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) METODOLOGIA PARA DESARROLLAR EL PLAN DE CALIDAD DE LOS PROYECTOS DE IMPLEMENTACION DE ORACLE/MICROSOFT SQL/HERRAMIENTAS RESPALDO, RECUPERACION Y MONITOREO

Más detalles

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Conceptos básicos Qué es un portafolio? Es una colección de proyectos, programas y otras actividades

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE MINERÍA EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA SANTA FE LTDA.

GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE MINERÍA EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA SANTA FE LTDA. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE MINERÍA EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA SANTA FE LTDA. RANDALL CASTILLO BRICEÑO PROYECTO FINAL DE

Más detalles

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos FICHA INFORMATIVA Nivel: Segmentación Estratégica: SEDP Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos Intermedio Altos directivos y patrocinadores de proyectos que buscan un enfoque proactivo en su rol

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES CASO CORPORACIÓN JOSE R. LINDLEY La Corporación José R. Lindley constituye uno de los casos más interesantes de planeamiento estratégico e implementación de indicadores

Más detalles

Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016

Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016 Objetivo Fecha de inicio: 19 de octubre de 2015 Horario: Lunes de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 Asignatura: Gerencia de Proyectos 1.2 Código: 3502-35508 1.3 Requisito:

Más detalles

Fase de Planeación. Unidad

Fase de Planeación. Unidad Fase de Planeación. Unidad 2 Una etapa primordial en la gestión de un proyecto es la Planeación. Durante ésta se realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga

Más detalles

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 2011 Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 1 Tabla de Contenido 1. Introducción a. Objetivo de la MGP b. Fundamentos c. Ciclo de vida de un proyecto

Más detalles

Project Manager Expert.

Project Manager Expert. Project Manager Expert. Referencia:M1PMP-13-09-10-PME www.sequal.com.mx 1/18 CONTENIDO Tabla de contenido I. Nuestra Experiencia... 3 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos.... 4

Más detalles

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA Oswaldo Vélez Caballero Ejecutivo Clientes Dirección Gestión Integral del Negocio ISA - Colombia ojvelez@isa.com.co Categoría

Más detalles

Preparación para el Examen de certificación PMP

Preparación para el Examen de certificación PMP Preparación para el Examen de certificación PMP Guía de estudio para el examen actual AGRADECIMIENTOS A Enrique Valmont, por tus palabras existe este libro; A mis padres y hermanos, por su compañía y apoyo

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) MANUAL PASO A PASO PARA LA TRAMITACION DE PERMISOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES DE HASTA 300M2, UTILIZANDO LA EXTENSION DE CONSTRUCCION

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE GESTIÓN PARA ESTABLECER UNA EMPRESA DE VENTA Y SOPORTE DE APPLIANCE ERP SOPORTADA EN TECNOLOGIAS OPENSOURCE OMAR DE JESUS ASHTON SANJUANELO PROYECTO

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles

5.1 Planificación del Alcance

5.1 Planificación del Alcance 5.1 Planificación del Alcance Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de s 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Carta de constitución de la PMO para IDlink

Carta de constitución de la PMO para IDlink TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE GESTION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DEL OFICENTRO DE LA IGLESIA MISION CARISMATICA INTERNACIONAL SAN JOSE, COSTA RICA OLINYER ERNESTO GARITA

Más detalles

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto pm4dev, 2009 serie de gerencia para el desarrollo Gestión del Alcance del Proyecto GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO GERENCIA DE PROYECTOS PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO Una metodología

Más detalles

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK La Guía del PMBOK ó Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituye un compendio de conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía,

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE PROYECTO PARA CREACIÓN DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRADOR DE FONDOS KATTIA AJOY ARNAEZ

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE PROYECTO PARA CREACIÓN DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRADOR DE FONDOS KATTIA AJOY ARNAEZ UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PLAN DE PROYECTO PARA CREACIÓN DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRADOR DE FONDOS KATTIA AJOY ARNAEZ PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL

Más detalles

Proyectos Cuatrimestrales Multidisciplinares (PCM) TUVCH. Manual Básico. II.3.- Cómo participa el PCM en la calificación final de cada asignatura

Proyectos Cuatrimestrales Multidisciplinares (PCM) TUVCH. Manual Básico. II.3.- Cómo participa el PCM en la calificación final de cada asignatura Proyectos Cuatrimestrales Multidisciplinares (PCM) TUVCH Manual Básico I. Introducción Qué son y cuál es el propósito de los PCM. II. Operación y procedimiento de los PCM en el TUVCH II.1- Cómo operan

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) METODOLOGÍA PARA ADMINISTRAR PROYECTOS DE TECNOLOGÍA BASADOS EN ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) METODOLOGÍA PARA ADMINISTRAR PROYECTOS DE TECNOLOGÍA BASADOS EN ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) METODOLOGÍA PARA ADMINISTRAR PROYECTOS DE TECNOLOGÍA BASADOS EN ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS JEFFRY AGÜERO CORDERO PROYECTO FINAL DE GRADUACION

Más detalles

Seminario en Project Management e ITIL

Seminario en Project Management e ITIL Seminario en Project Management e ITIL Año 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores y Filosofía

Más detalles

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES CONTENIDO INTRODUCCIÓN Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS 1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 1 1. Definición de proyecto 3 2. Temas que abarca la materia proyectos 3 3. Identificación de proyectos 4 4.

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

Metodologías para la Gestión de la Innovación

Metodologías para la Gestión de la Innovación Metodologías para la Gestión de la Innovación CICERI Germán ThinkConsulting es una Consultora de Negocios y Dirección de Proyectos (Project Management) conformada por un equipo multidisciplinario de profesionales

Más detalles

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP Taller de Preparación para el Examen PMP Inicio: 25 de Junio Modalidad: Presencial Sede San Isidro Horario: Mar: 7:00pm a 10:00pm Jue: 7:00pm a 10:00pm SÍLABO I. Descripción del Curso El Taller de Preparación

Más detalles

Desarrollo de proyectos

Desarrollo de proyectos Desarrollo de proyectos DESARROLLO DE PROYECTOS 1 Sesión No. 1 Nombre: Gestión de proyectos Objetivo: Durante la sesión el participante identificará las principales características de la definición y dirección

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRAR PROYECTOS DE COBIT 4.0 EN ENTIDADES FINANCIERAS DE COSTA RICA. DEYLIN SEVILLA SEVILLA PROYECTO FINAL

Más detalles

REPUBLICA DEL ECUADOR INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

REPUBLICA DEL ECUADOR INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES REPUBLICA DEL ECUADOR INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES III CURSO MAESTRIA EN ALTA GERENCIA PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, BAJO LA NORMA ISO 17799:2005 EN ANDINATEL

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación como PMP

Curso de Preparación para la Certificación como PMP Curso de Preparación para la Certificación como PMP Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com / info@bpgurus.com Descriptivo del

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI)

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) DESARROLLO DE UNA METODOLOGIA DE ANALISIS DE AMBIENTE, LA SALUD Y LA SEGURIDAD (EHS) PARA PROYECTOS QUE SE REALICEN EN ALLERGAN COSTA RICA, UTILIZANDO

Más detalles

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos www.pwc.com/uy Advisory Services Servicios Integrales en Gestión de Proyectos Contenido Servicios integrales en Gestión de Proyectos Nuestras credenciales Introducción Principlaes causas de fracaso de

Más detalles

REGLAMENTO PROGRAMA DE DOCTORADO EN GENÓMICA INTEGRATIVA FACULTAD DE CIENCIAS UNIVERSIDAD MAYOR

REGLAMENTO PROGRAMA DE DOCTORADO EN GENÓMICA INTEGRATIVA FACULTAD DE CIENCIAS UNIVERSIDAD MAYOR REGLAMENTO PROGRAMA DE DOCTORADO EN GENÓMICA INTEGRATIVA FACULTAD DE CIENCIAS UNIVERSIDAD MAYOR TÍTULO I. DISPOCISIONES GENERALES. Artículo 1º. El presente reglamento establece las normas que rigen el

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO (Parte 1 de 2) Sergio Salimbeni Mayo, 2014 CONTENIDO 1. Abstract... 4 2. Planteamiento del problema... 5 3. Justificación...

Más detalles

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Expertos en Administración de Proyectos FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS GRUPO CERRADO Agosto 14, 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser

Más detalles

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEFINICIÓN El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión

Más detalles

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Ing. Mónica González, MBA, PMP Liaison PMIEF 1 Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Este programa

Más detalles

PROJECT RISK MANAGEMENT ANDRES ARIAS RUBIANO

PROJECT RISK MANAGEMENT ANDRES ARIAS RUBIANO PROJECT RISK MANAGEMENT ANDRES ARIAS RUBIANO UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE INGENIERIA ESPECIALIZACION EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS BOGOTA D.C. 2010 PROJECT RISK MANAGEMENT ANDRES ARIAS

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Organiza: Invita: Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, un servicio o un resultado único que permita materializar la estrategia

Más detalles

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th Presentación La certificación PMP (Project Management Professional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos. Está desarrollada por los PMPs de todos los países, que

Más detalles

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed.

CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. CONTENIDO CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. De 9 á 10 Áreas de Conocimiento De 42 á 47 procesos Nuevas herramientas y técnicas Ya soy PMP, debo examinarme

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN UNA EMPRESA DE CONSUMO MASIVO

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN UNA EMPRESA DE CONSUMO MASIVO UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN GERENCIA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS TRABAJO ESPECIAL DE GRADO GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS

Más detalles

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos Ivan Villarreal Mejia 1 y Leandro A. Viltard 2 Resumen Actualmente, la gestión de proyectos es considerada como un factor diferenciador en la consecución de objetivos estratégicos para los diferentes tipos

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project

Más detalles

La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones

La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones Duración del curso 5 meses Dirección del curso Magister Analía Ruth Rymberg Lic. en Psicopedagogía. Psicoanalista. Lic. en

Más detalles