La apuesta del gobierno en innovación y. emprendimiento

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1 JUEVES 29 de mayo de 2014 IM 8 start-up emprendimiento capital venture innovación Santiago de Chile Año 3, PUBLICIDAD La apuesta del gobierno en innovación y emprendimiento Vuelta a la estrategia de cluster, regionalización de Start-Up Chile, capitalización del BancoEstado y desarrollo de capital de riesgo en etapa temprana, son algunos de los puntos de la nueva agenda. Crecen los emprendedores de más de 40 años La ruta del coworking en Chile Página 6 Página 7 Página 3 Entrevista a Eduardo Bitran, timonel de Corfo

2 facebook.com/pulsochile Jueves 29 de mayo de Jueves 29 de mayo de facebook.com/pulsochile 3 Cuál es el nuevo foco del emprendimiento e innovación en el gobierno de Bachelet La vuelta de la política de cluster, un cambio de orientación a Start-Up Chile, un mayor apoyo a las empresas a través de capitalización del BancoEstado, desarrollo de capital de riesgo en etapa temprana son sólo algunas de las medidas. P b Qué ha pasado? El gobierno dio a a conocer la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento. b Por qué ha pasado? Con el fin de tener una mirada a largo plazo sobre temas tan importantes para el país como la competitividad. b Qué consecuencias tiene? El fortalecimiento del emprendimiento, el impulsar el financiamiento en etapa temprana y establecer clusters de desarrollo. b Cómo me puede afectar? Generando un mejor entorno para el emprendimiento e innovación. Además esto lograría un aumento en la competitividad de las empresas. Un reportaje de PAULA NÚÑEZ LÓPEZ C OMO UNO DE los compromisos a concretar dentro de los primeros cien días de gobierno, la Presidenta Michelle Bachelet dio a conocer los ejes principales de la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento que dicta los lineamientos del país con miras al De acuerdo a varios economistas, entre ellos Patricio Arrau, para conseguir que Chile alcance altos índices de competitividad es clave seguir profundizando el ecosistema de innovación y emprendimiento. Desde los 90 estamos trabajando en ello como país y aún queda mucho por hacer, sostiene. Para conseguirlo es que la agenda del gobierno apuesta por focos claros. Start- Up Chile, la clave para el éxito de la regionalización La agenda contempla fortalecer el programa de atracción de talento, pero a la vez busca darle una nueva orientación, incentivando que al menos el 50% de los emprendedores seleccionados se instalen en centros regionales. De esta forma se fomentaría el networking entre emprendedores locales e internacionales. Start-Up Chile ya generó un gran impacto en el ecosistema y fue un hito, pero requiere ajustes para optimizar el uso de los recursos, dice Alan Farcas, director de innovación y emprendimiento de la Universidad Adolfo Ibáñez. Sostiene que necesitamos traer emprendedores que permeen regionalmente y que sus negocios estén ojalá asociados a los clusters Start-Up Chile busca que al menos el 50% de los emprendedores seleccionados se instalen en centros regionales. Con los cluster, la idea es mejorar y aumentar el emprendimiento en líneas críticas que el Gobierno considera importantes para hacer crecer el PIB. locales o, que Chile sea relevante en el modelo de negocio de alguna forma. Además, sería bueno traer menos proyectos, pero con más recursos cada uno, para que sean significativos y con mayor probabilidad de éxito. Felipe Jara, director del Instituto de Innovación Interdisciplinaria de la UDD cuenta que la nueva orientación regionalista de Start- Up Chile va en la lógica de mantener políticas de estado que trasciendan los gobiernos y perfeccionar o mejorar aspectos propios del ciclo de vida de cada política. Sin embargo, sostiene que se debe tener en cuenta que los mercados en regiones son más pequeños y en el caso de ciertos emprendimientos (que requieren volumen), eso podría ser un obstáculo. El regreso de los cluster Uno de los anuncios estaba relacionado al regreso de los cluster, política que se dejó de lado durante el gobierno de Sebastián Piñera y que Bachelet retoma. Muchos lo ven como una buena iniciativa. Me gusta el concepto de enfocar los recursos humanos que tiene el aparato estatal en puntos críticos de la economía que van a ser importantes a mediano y largo plazo. Porque la idea es mejorar y aumentar el emprendimiento en líneas críticas que el gobierno considera como las más importantes para aumentar el PIB en los próximos años, dice Marcelo Díaz, director de IncubaUC. Aspecto en el que coincide Jara. La focalización de recursos es positiva siempre. Fijar ciertos cluster de interés o priorización me parece una muy buena manera de optimizar el uso de recursos, afirma. Sin embargo es enfático. Hay que velar por que no genere un efecto adverso. Se deberá trabajar en dos ámbitos, al menos, para cuidar que esta focalización no generar un fenómeno adverso en nuestro ecosistema de innovación y emprendimiento. Por un lado, es importante que se sea ambicioso en provocar resultados concretos. Por otro, es necesario que la política deje espacios de flexibilidad para abordar espacios menos tradicionales para nuestro país o bien áreas de interés y potencial que nos sorprendan a lo largo del camino. Apoyo a la pyme Uno de los ejes de la agenda consiste en el apoyo a la pequeña y mediana empresa. Ésta se dará a través de herramientas que fomenten el emprendimiento femenino y la capitalización del BancoEstado, por ejemplo. Para empresas de crecimiento orgánico se abre una línea de financiamiento a través del BancoEstado que es relevante en monto y esperemos que venga con tasas competitivas. Cuando las tasas son altas, los emprendedores terminan transfiriendo buena parte de las utilidades de sus compañías a las instituciones financieras, lo que obviamente no es deseable, cuenta Farcas. La capitalización del banco será de US$1.500 millones, cifra que bien gestionada puede tener un alto impacto en el entorno. Pero para las empresas más innovadoras se promete una revolución que vendrá de la mano de acceso a capital de riesgo en etapas tempranas a través de un mecanismo de fondos de inversión apalancados con préstamos del estado, apoyo a las administradoras de los fondos, créditos adicionales e incentivos para inversionistas ángeles. Todo esto debería ser suficiente para subsanar un déficit complejo de recursos para emprendedores dinámicos en etapas tempranas que están buscando hasta medio millón de dólares de inversión, señala Farcas. Cómo mejorar el entorno Para Díaz, falta muchísimo por hacer. Sin embargo, destaca el factor cultural como uno de los principales aspectos a trabajar. No hay OPI de emprendimientos tecnológicos chilenos. Las grandes empresas de nuestro país no compran emprendimientos, no adquieren empresas para innovar. Entonces, hay un tema cultural que es muy difícil de cambiar y que al menos va a tomar una generación en modificar esto. Otro punto es que las empresas tengan una mirada hacia el mundo. Chile es un mercado altamente competitivo y siempre hay que tener en consideración que necesitamos empresas globales que ya tienen alta competencia a nivel mundial y evitar poner excesos de regulación que coarten las posibilidades de expansión de nuestras compañías, afirma Farcas. Para fomentar que el entorno emprendedor siga creciendo Díaz ve como clave el fometnar la compra y venta de compañías dentro del país. Al fin y al cabo, si soy inversionista y tengo una empresa que durante años me va a dar utilidades, es interesante. Pero el capital de riesgo y ángel funciona en entornos donde las empresas son adquiridas por otras o se abren a la bolsa y ninguna de éstas ocurre en nuestro país, finaliza.p Cómo conocer más acerca de la agenda bbb Hoy a partir de las 8.30 A.M. se realiza un seminario organizado por la Sofofa y la Universidad Santo Tomás llamado La Nueva Agenda de la Innovación y Emprendimiento en Chile. Éste tendrá por moderador a Patricio Arrau y contará entre sus panelistas con con el vicepresidente ejecutivo de Corfo, Eduardo Bitrán, quien hablará del rol de Corfo en el desarrollo del emprendimiento e innovación en nuestro país. En tanto, José Miguel Musalem y Andrés Zalher, entre otros, profundizarán en el ecosistema emprendedor de nuestro país. El seminario se realiza en el hotel Intercontinental, salón Los Volcanes. Por tercer año consecutivo, Chile volvió a registrar un retroceso en el Indice de Competitividad Mundial, pasando del lugar 30 al 31. FOTO: ARCHIVO GRUPO COPESA ENTREVISTA CON VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE CORFO Eduardo Bitran: La agenda busca generar una inflexión a una economía más sofisticada PAULA NÚÑEZ LÓPEZ Lideró el Consejo Nacional de Innovación y hoy se desempeña como vicepresidente ejecutivo de Corfo. Eduardo Bitran da algunos detalles de la agenda de innovación y emprendimiento propuesta por la Presidenta Michelle Bachelet. Por qué implementar una agenda como ésta? El tema es central porque Chile tiene un problema de productividad. Viene desde principios de la década pasada en que algunos sectores de recursos naturales empiezan a tener límites y nuestra estrategia país estaba muy centrada en ello. Esto se convierte en uno de los factores más fuertes que empieza a golpear el crecimiento de productividad. El crecimiento pasa de tasas que eran de 2,5% al orden del 1%. Qué se debe hacer para tener crecimiento de ese orden? Para poder tener de verdad un crecimiento interesante, digamos del orden del 5% en los próximos 15 años y así meternos definitivamente en el mundo desarrollado, es necesario tener un aumento en la tasa de crecimiento de productividad total de factores y ojalá, ponernos como meta país conseguir que estas tasas estén entre el 1,5% y 2%. Sería un avance notable desde lo que ha venido ocurriendo. Si ya se cumplió un ciclo ligado a materias primas, qué es lo que viene? Hay otros países como Australia, Canadá o Finlandia que también eran muy ricos en recursos naturales y pudieron seguir creciendo, pero lo que hicieron fue, básicamente, invertir en capital humano y al mismo tiempo, desarrollaron la capacidad de innovar y emprender, lo que permitió generar un círculo virtuoso entre la inversión de capital humano y una demanda más sofisticada de aquellas empresas que se fueron insertando en estas economías. Qué incidencia tendrá la reforma tributaria en la formulación de este círculo virtuoso? El tema para Chile es que con la reforma tributaria va- START-UP CHILE: La idea es crear un ecosistema emprendedor, pero no puede ocurrir sólo en Santiago. TASA DE PRODUCTIVIDAD: Para ser un país desarrollado, es necesario tener una tasa de crecimiento de productividad total de factores que esté entre el 1,5% y 2%. EJEMPLOS A SEGUIR: Australia o Finlandia también eran muy ricos en materias, pero aprendieron a innovar y emprender. mos a hacer una inversión fuerte en capital humano y que ya se ha venido haciendo a través de becas y otros incentivos. Pero no hemos avanzado lo suficiente en generar un emprendimiento dinámico sofisticado con contenido tecnológico, con alto potencial de crecimiento y un desarrollo empresarial en que la innovación es un factor fundamental en las estrategias de negocio. Cómo ve el estado de innovación en Chile? En las estadísticas, los niveles de innovación empresarial -que salen de las encuestas de innovación- vienen declinando desde el , momento en que llegó el peak de diversificación exportadora que se ha estancado. La agenda de innovación busca generar una inflexión a una economía más sofisticada, más basada en conocimiento, con mayor demanda de capital humano calificado. Para hacer eso creemos que hay que desarrollar varias líneas estratégicas instrumentales. Cómo generar un entorno donde el emprendimiento sea más dinámico? Del mundo de las startup surge la posibilidad de crear nuevos productos, servicios y procesos que se insertan en Chile, pero que son globales. Un eje fundamental es pasar de un esquema en que se subsidia de forma directa a una visión mucho más sistémica, donde se crea un ecosistema para el emprendimiento dinámico. Donde se da cuenta que es necesario crear capacidades de mentores de redes, financiamiento de riesgo en etapa temprana, una figura que no hay en Chile. Se ha hablado del cambio de orientación de Start- Up Chile, más ligado a regiones, qué es lo que se busca? La idea es tener un ecosistema de innovación y emprendimiento, pero ese ecosistema no puede darse sólo en Santiago. Hay que desarrollarlo a lo largo del país. De esa manera se va a producir una fertilización cruzada hacia ambientes en universidades, teniendo muchísimo más impacto. También creemos que hay que cambiar un poco la composición, traer a más latinoamericanos, que se creen más empresas binacionales. Y así se irá produciendo un crecimiento positivo no sólo para Chile, sino para la región.p

3 facebook.com/pulsochile Jueves 29 de mayo de Startups de streaming pisan cada vez más fuerte Desde masivos servicios como Netflix, hasta empresas locales como Mediastream, esta tendencia se consolida. DANIEL FAJARDO H ACE más de 10 años, muchos portales de internet y medios de comunicación comenzaron a abrir secciones de contenido audiovisual. Algunos preferían poner sólo bibliotecas de videos, mientras que otros, apostaban por los eventos en vivo, como videochat o transmisiones en línea de algún evento importante. Pero el ancho de banda en general, al menos en Chile, aún no estaba preparado. Menos aún, era una buena oportunidad para emprendedores en este aspecto. Hoy en cambio, gracias a la masificación de los smartphones, tablets y otros dispositivos de mano; al gran aumento de la banda ancha (fija y móvil) y a lo económico de ciertas aplicaciones y plataformas tecnológicas, en nuestro país y el mundo, se vive una verdadera fiebre por crear startups relacionadas al streaming. Los primeros indicios de esta tendencia se comenzaron a vislumbrar hace unos cinco años atrás, cuando proyectos como Ustream, Livestream y JustinTV entusiasmaron a millones de usuarios que tan sólo con una webcam, podían realizar charlas en vivo, desde la comodidad de sus casas. También existían versiones más pro para crear verdaderos programas de televisión online. Paralelamente, comenzó a crecer fuerte la tendencia por los webinars, una mezcla de las palabras inglesas web y seminars. El objetivo es desarrollar charlas y cursos de forma individual o grupal a través de plataformas de streaming. Netflix es una especie de símbolo del triunfo del streaming. Full conectividad Pero la velocidad de internet en casas y teléfonos móviles comenzó a acelerarse rápidamente y entonces, el streaming se puso de otro color. El mejor ejemplo es Netflix, la plataforma de transmisión de películas y series que prácticamente, terminó por enterrar a los videoclub. Y ahora va por los soportes físicos e incluso, por la televisión por cable. Un estudio realizado por la consultora Experian muestra que Netflix está siendo clave en la naciente tendencia de cortar el cordón, que explica por qué los usuarios de tv cable están prefiriendo servicios como Netflix y Aereo en Estados Unidos Para hacerse una idea, a fines de abril Netflix dio a conocer sus resultados, correspondientes al pri- mer trimestre de 2014, período en que el servicio ha sumado más de 48 millones de miembros en todo el mundo, divididos en 35 millones de Estados Unidos y 12,68 millones a nivel internacional. Sus inversionistas han llevado al alza sus acciones en más de 100% con respecto al Además, hace unas semanas superó a You- Tube como el sitio donde se ven más películas en línea, según una encuesta de RBC Capital Markets. A nivel local también hay varios ejemplos. Quizá uno de los más representativos es Mediastream. Con más de siete años de vida, su foco es entregar servicios de streaming para empresas, canales de televisión y cualquier tipo de cliente que lo requiera. Por ejemplo, generan contenido online del CDF. Lo interesante de esta industria es que hoy, al exisitir un bue ancho de banda en las casas, no es necesario descargar el contenido. Por lo tanto, las empresas y los generadores de contenido, pueden hacer muchas más cosas, comenta Luis Ahumada, CEO de Mediastream. P Financiamiento emergente Completando el puente que separa a un emprendimiento de la posibilidad de empezar El financiamiento bancario deja un gran número de proyectos con potencial en el camino. Nuevas alternativas parecen estar avanzando para darle una posibilidad a muchos de ellos. L AS variables que determinan el acceso a crédito bancario son conocidas por quienes pretenden emprender: riesgo y retorno. Si un determinado emprendimiento no calza con el molde establecido, queda al margen de este tipo de financiamiento y sus posibilidades de ver la luz se reducen drásticamente, aun cuando tenga un enorme potencial. Quienes no pueden satisfacer todas sus necesidades de financiamiento con los bancos, tienen desde hace algún tiempo la posibilidad de acceder a productos financieros innovadores, que les permiten mantenerse a flote durante etapas tempranas y eventualmente dar el salto a etapas de mayor consolidación. Así, los nuevos medios de pago, el financiamiento colectivo o crowdfunding y el factoring reverso o confirming ganan adeptos entre los emprendedores en todo el mundo y Chile no es la excepción. Más todavía cuando la Agenda de Productividad, Innovación y Cre- FOTO: ROLANDO MORALES cimiento impulsada recientemente por el Ministerio de Economía se ha propuesto apoyar estas iniciativas para darles el marco jurídico y regulatorio que permita su desarrollo. De los métodos de financiamiento emergente, uno de los que potencialmente puede tener gran impacto es el crowdfunding. A diferencia de otras formas de financiar emprendimientos, el crowdfunding basado en inversión implica un compromiso a largo plazo por parte de los inversionistas y permite al emprendedor acceder a una red de contactos que pueden generar un efecto positivo en el desarrollo del proyecto. Y muchos inversionistas valoran mucho la posibilidad de generar ese impacto con su inversión, porque quieren hacer inversiones que tengan potencial económico, pero que además tengan sentido, en cuanto a que generen un cambio y ayuden efectivamente a que un proyecto con el que se sienten comprometidos o tienen afinidad sea exitoso. Por el lado del emprendedor, el beneficio va mucho más allá de obtener capital. El emprendedor agrega inversionistas con distintos grados de compromiso que pueden ser muy útiles en el desarrollo del proyecto. Es lo que se denomina smart money. Es de esperar que Chile siga la senda de países como Estados Unidos, Reino Unido, Holanda y recientemente Italia han mejorado su regulación en materia de mercado de valores para dar un impulso a las plataformas de financiamiento colectivo, lo cual constituye una tendencia que nuestro país debería liderar en Sudamérica, para así mantenerse a la vanguardia de los mercados de capitales de la región.p Jorge Allende, Carey & Allende

4 Jueves 29 de mayo de facebook.com/pulsochile 5 PUBLICIDAD La ruta del coworking en Chile Por lo general, los coworking tienen zonas de trabajo, salas de euniones, lugares de descanso, café y snack. Espacios colaborativos, trabajo en comunidad y experiencias compartidas, marcan este tipo de lugares. P b Qué ha pasado? Los nuevos cánones del trabajo colaborativo y una tendencia fuerte al emprendimiento están generando espacios denominados como coworking, donde los individuos se ayudan entre sí para sacar a flote sus proyectos. b Por qué ha pasado? Hay diversos factores. Pero principalmente la movilidad laboral, la independencia y el alza en el precio de oficinas ha motivado este tipo de espacios. Además, de una filosofía de trabajo en comunidad. b Qué consecuencias tiene? Si bien aún los coworking son muy pocos y la mayoría está ubicado en dos o tres comunas, este sistema podría cambiar la visión y forma de trabajo de emprendedores, profesionales y freelancers. DANIEL FAJARDO L A COLABORACIÓN está casi en el código genético del ser humano y quizá una de sus máximas expresiones se ha dado en los últimos 20 años con internet y las redes sociales. Este concepto, mezclado con las necesidades de una importante generación de emprendedores en el área digital, dio pie a los denominados coworking. Es una metodología y a la vez filosofía, que se basa en crear espacios físicos para que emprendedores, profesionales y freelancers trabajen en sus respectivos proyectos, aprovechándose de verse las caras, conversar y por qué no, hacer negocios. El sistema funciona pagando una cuota mensual o bien, un precio por un tiempo determinado. Así se obtiene conectividad, espacio de trabajo, acceso a cafetería e incluso, salas de reuniones. Pero hay una máxima: ser parte de una comunidad colaborativa Se estima que en el mundo existen coworking repartidos en 80 países. En Chile, uno de los primeros sistemas de este tipo fue el Urban Station. Tomado del modelo argentino, ya existen tres sedes de esta empresa. Una a pasos del metro Baquedano (Telefónica Open Future), otra en avenida El Golf (Las Condes) y una en la ciudad de Concepción. El principal valor es que es un lugar donde hay gente en la misma sintonía, pero con distintos proyectos. Muchas veces se reúnen informáticos, con diseñadores, artistas y emprendedores. Es una verdadera comunidad, comenta Andrés Pinochet, gerente general de Urban Station. Una de las claves es entonces, generar un entorno de comunidad. Por eso que esta marca realiza constantemente una serie de actividades, eventos y alianzas que le entreguen valor a los miembros. Lo importante es la interacción. Por ejemplo, en una de nuestras sedes, llegó un diseñador de presentaciones que, al relacionarse con el resto, comenzó a hacerle las presentaciones a otras empresas que eran miembros, comenta Pinochet. Espíritu y comunidad Co-Work, es otra red de este tipo que ya opera hace algunos años en Chile. Comenzaron el 2011 con un Origen El término fue inventado en 1999, pero en 2009 se hizo famoso por el Hat Factory de San Francisco (EEUU). Modelo Está inspirado en espacios similares de Nueva York y la bahía de San Francisco. espacio de 370m2 entre calle Encomenderos y avenida Vitacura. Hoy ya tienen m2, tres locaciones en Santiago y una en Montevideo (Uruguay). Además, están a punto de inaugurar un nuevo espacio en el barrio El Golf, en colaboración con la Municipalidad de Las Condes. Para Antonio García, socio de Co- Work, la colaboración es algo natural, pero no es fácil llevarla a cabo. A la gente no le gusta pedir ayuda y también le cuesta ofrecerla. La idea es conectar personas con habilidades, de tal forma que uno o varios se vean beneficiados. Yo hago algo por el otro, no necesariamente para pedir algo a cambio, sino, para generar comunidad. El ejecutivo agrega además: El emprendimiento es un proceso muy duro, pero cuando varios emprendedores se apoyan entre sí, se mantienen el espíritu y las ideas crecen, apunta Garcia. Otro ejemplo más nuevo de esta tendencia es la una gran casona ubicada en Luis Thayer Ojeda (Providencia), dedicada a abrir espacios compartidos de trabajo a las pymes y los emprendedores. Denominado como Net-Working, nace bajo un modelo más europeo del coworking. La atmósfera colaborativa va más allá del mero ahorro de costos. Nuestro énfasis está puesto en el concepto como su nombre lo dice de generar redes de trabajo, por lo que buscamos cohesionar la sinergia, apoyar en forma colaborativa el trabajo entre todos los integrantes, proporcionar apoyo a través de todas nuestras redes de contacto y licitar propuestas de trabajo, comenta Silvana Molina, socia de la consultora, creadora de Net-Working. Por último, en esta ruta del coworking acaba de aparecer un nuevo actor. Se trata de JustPeople, que en abril abrió sus puertas como un nuevo concepto en plataforma de negocios, como ellos mismos se definen. Ubicado en Apoquindo, a cuadras de la estación de Metro Manquehue, consta de m2, infraestructura para sesiones de directorio, reuniones de negocios, workshops y talleres. Pero tiene un detalle no menor. Existe una gran inversión en la cafetería, con una carta de alto nivel. Es que justamente, como indican sus socios fundadores (Marcel Villegas, Patrick Hall y Cristian Olivi), buscamos generar una experiencia diferenciadora, que movilice el pensamiento creativo, pero también para entender que en el trabajo se puede tener instancias para pasarlo bien. Por lo general, todos estos espacios, poseen membresías de diferentes tipos. Pueden ir desde un acceso full a todas las instalaciones a sólo un uso por ciertas horas. Pero siempre, la clave será la colaboración. P

5 facebook.com/pulsochile Jueves 29 de mayo de Mirada PABLO AMBRAM Cómo no hacer un pitch P RIMERO, decir que tu producto o servicio es único y por lo tanto no tienes competencia. Lo que en realidad estás diciendo es que no ha hecho la suficiente investigación o que realmente no hay nadie haciendo esto. Lo que puede hacer dudar al inversionista. Segundo, detallar todas las iteraciones, pivoteos, y pipeline futuro de productos que se te ocurrieron. En el día a día de correr un startup, nos vemos constantemente motivados a hacer modificaciones al producto o servicio en un desaforado afán del síndrome de gustarle a todo el mundo. Quizás tu primer cliente empresa te pide un nuevo feature, y no se le puede decir que no porque él paga tus cuentas inicialmente. Tercero, decir que eres gerente de tal y cual en tal empresa (o sea, no estar full time). Si tu no muestras un compromiso máximo con tu proyecto, un inversionista nunca va a poner plata para financiar tu hobby. Cuarto, decir El mercado no estaba preparado para nuestro producto. Quinto, ponerse a la defensiva en el Q&A. No recibir bien el feedback es quizás uno de las fallas de carácter que más clara señal da de que el emprendedor fracasará. Sexto, no ser el CEO. Por favor, no mandes a un empleado a pitchear por ti! Es el trabajo del CEO buscar financiamiento. Séptimo, no saber tus números. Debes demostrar seguridad, y que eres el experto en tu industria. Octavo, pensar que estás levantando capital riesgoso. La realidad es que los inversionistas no arriesgan su dinero en lo absoluto. Noveno, falta de pasión al hablar. No me importa si dormiste mal, te duele la cabeza, no comiste azúcar o te olvidaste de pasar por el Starbucks. No hay nada que asuste más a un inversionista que un emprendedor que no demuestra pasión. Décimo, no tener material o plan de acción para una segunda conversación. Undécimo, vestirte como convicto. Esto no es California. Duodécimo, leer las slides. Tu presentación NO SON LAS SLIDES, estas son tu apoyo. Tu eres la presentación! P Entrepreneur in Residence en DaDNEOS FOTO: ARCHIVO GRUPO COPESA Emprendedores sobre 40 años, mayor experiencia y contactos con el mercado En Chile, casi el 80% de los emprendimientos corresponden a este grupo etario. Caso que se replica en Europa. Una información de FRANCESCA GEROLDI A. C ON más de 40 años en el cuerpo y una extensa labor como ejecutivo en una importante empresa de telecomunicaciones, Clemente Canales decidió iniciar su propio camino en Un paso, donde la experiencia le jugó a favor para desarrollar el que es hoy su primera empresa. Después de renunciar a mi puesto en Movistar, no tenía nada concreto. Buscaba algo seguro y me di cuenta que me pasaría la vida en eso. Entonces, decidí tirarme a la piscina, en pleno peak de gastos en mi familia, detalla el ejecutivo, quien hoy celebra la consolidación de la que fue su startup en 2012: NearWay, una aplicación móvil que permite a las empresas comunicarse en tiempo real con personal en terreno. Un ejemplo más de lo que hoy es tendencia nacional, replicándose también en ciertos países de Europa. Cuestión que hace ruido a nivel mediático donde gran parte de los anuncios son emprendimientos de gente más joven. Tendencia local Con una sociedad cada vez más madura en términos etarios, nuestro país ha dado una clara señal de esta tendencia. Según la tercera encuesta de microemprendimiento, elaborado por la división de estudios del Ministerio de Economía (EME 2013), la mayoría de los nuevos proyectos en Chile son liderados por personas que superan los 40 años de edad (un 79% del total de emprendedores), principalmente hombres entre 45 y 64 años (53,1%). Un sector importante, que para dicha cartera, genera más empleos y mejores condiciones laborales, impactando fuertemente nuestra economía. Esto, dado a que representan casi el 90% del total de empleos generados por los emprendimientos, contratando a su vez, casi el doble de trabajadores que el resto. Pero por qué emprender después de los 40? José Ernesto Amorós, director de Investigación de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo (UDD), atribuye dicho fenómeno a cambios demográficos que está viviendo el país. Menciona la inversión que está teniendo nuestra pirámide de población, lo cual implica que muchos adultos sigan activos laboralmente, con un mayor tiempo para incursionar en emprendimientos. Agrega además, factores socioculturales como el relevar la empleabilidad más que el emprendimiento. Pese a que está cambiando, lo anterior provoca que la gente joven busque un empleo dependiente y posteriormente con algo de experiencia decide emprender con mayor Según la recién presentada Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento del gobierno, los emprendedores en Chile se beneficiarán de la capitalización de BancoEstado,para mejorar sus condiciones de acceso al financiamiento. CIFRAS 79% de los emprendimientos en el país, fueron realizados por chilenos mayores de 40 años, según la EME trabajadores señalaron trabajar por cuenta propia, según la tercera encuesta sobre emprendimiento de % de los emprendedores en España son personas entre los 40 y 44 años de edad. Esto, a partir de información entregada por el Servicio Público Estatal de Empleo del país. La crisis y pirámide invertida de población serían las causas. edad, precisa el académico. A ello, Nils Galdo, general manager de Inversur Capital, encausa esta tendencia a que muchas personas que ya tocaron techo laboralmente dentro de su organización, hoy buscan tener la oportunidad de formar su propia actividad. El emprendedor mayor de 40 años y que en su mayoría viene del mundo corporativo, aprovecha sus extensas redes de contacto más su larga experiencia a la hora de hacer networking o para encontrar posibles socios, agrega. Un factor que le valió gran parte de su éxito a Clemente Canales, quien adjudica su logro a las buenas conexiones. Junto a mis redes, me benefició el contar con un buen capital propio. Tengo hoy un colchón que me permite seguir invirtiendo en mi proyecto, expresa, reconociendo también la energía demostrada por su equipo de trabajo cuyo promedio de edad no supera los 30 años. Ellos, han aportado sus conocimientos más avanzados en tecnología y aplicaciones, lo que ha ayudado al posicionamiento de mi empresa, asegura. Éxito poco común según el Global Entrepreneurship Monitor, GEM de la UDD, el cual registra que no más del 35% de estos emprendimientos logra sobrevivir por sobre los 3,5 años en el país. De la crisis al emprendimiento Pese a concentrar una gran cantidad de jóvenes innovando en Barcelona, el envejecimiento de la población en España y la crisis que actualmente los afecta, ha provocado emprendimientos post 40. De acuerdo a los datos del Servicio Público Estatal de Empleo (SEPE), recogidos por la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) de España, la mayoría de las personas que usaron su seguro de cesantía para iniciar una actividad por cuenta propia en los dos primeros meses de 2014, tenían entre 35 y 39 años (un 25%) y entre 40 y 44 (un 23%). Asimismo, en EEUU, la mayor parte de los empresarios exitosos pertenecientes a los estados más ricos, levantan sus compañías con los 40 años ya cumplidos, según un estudio de la Universidad de Duke. Situación que impone un gran desafío a nivel global, bajo la necesidad de abrir puertas a los cada vez más emprendedores post 40.P

6 Jueves 29 de mayo de facebook.com/pulsochile 7 Monterrey: el nuevo foco de innovación que levanta México Pese a ciertas carencias, la ciudad sobresale hoy como una potencia regional en esta materia. FRANCESCA GEROLDI A. D ESTACADO por conservar fuertemente sus raíces folclóricas y culturales, la atracción por nuevas ideas es algo que encanta cada vez más a México. Cuestión que se replica en sus diferentes localidades, principalmente en Monterrey, una de las ciudades más pobladas y desarrolladas del país, que hoy se instala como polo de innovación para la región y el mundo. Ubicada al noreste de México, en los últimos años Monterrey ha dado un gran salto en esta materia. Según el Índice Global de Ciudades Innovadoras 2014, hecho por la agencia de innovación global 2thinknow. De las 445 ciudades seleccionadas por la consultora entre evaluadas, la localidad norteamericana se ubicó en el lugar 300, escalando seis puestos respecto al año pasado. Esto gracias a su buen desempeño en tres factores analizados por el estudio: activos culturales (generación de ideas), infraestructura (transporte, educación, tecnología) y mercados. Uno de los aspectos que relevó la posición de la capital del Estado mexicano Nuevo León fue pertenecer a la clasificación Nodo, referida a aquellas ciudades que pese a sus carencias importantes en algunas de las áreas evaluadas, destacan en distintos segmentos de innovación. Resalta aquí su zona tec, la cual abarca los alrededores del complejo Tecnológico de Monterrey (Itesm), lugar en el que ya se ha planificado el levantamiento del futuro Distrito Tec un ecosistema urbano para la investigación, la innovación y el emprendimiento. Presentado por el propio presidente de México, Enrique Peña Nieto, el proyecto considera una inversión superior a los US$500 En 2010, la ciudad registró cerca de habitantes. FOTO: WIKIPEDIA Monterrey pertenece a las ciudades Nodo, aquellas que pese a sus carencias, resalta en innovación. Para 2025, se estima que la localidad azteca se ubicará con el PIB per cápita más alto de la región. millones, para los próximos 15 a 20 años. Estamos buscando impulsar inversiones por US$600 millones de socios estratégicos de clase mundial que participen en nuestro proyecto para consolidar la investigación en el Tecnológico de Monterrey, señaló José Antonio Fernández, presidente del consejo del Itesm, al momento de su presentación. Un empuje que impulsará a la ciudad del noreste de México, reconocida por ser una de las economías más pujantes de su país y de América Latina con un PIB PPC (Paridad de Poder de Compra) cercano a los US$ millones en el 2012, siendo así la segunda ciudad más rica de México y novena de la región. Algo que se proyecta con creces según el instituto de innovación y transferencia de tecnología de Nuevo León, el cual menciona que para 2025 Monterrey se posicionará como la ciudad con el PIB per cápita más alto de América Latina. Un punto más para que dicha localidad azteca permanezca como polo de innovación y emprendimiento mundial.p

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