eleconomista.es EL LÍDER ECONÓMICO EN ESPAÑOL Iberdrola se adjudica contratos por millones en México

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1 eleconomista.es LUNES, 10 DE FEBRERO DE elsuperlunes EL LÍDER ECONÓMICO EN ESPAÑOL Precio: AÑO IX. Nº ,70 Los suizos aprueban en referéndum recuperar las cuotas a la inmigración PAG. 36 Alerta ante un giro británico a la izquierda Por Matthew Lynn PAG. 4 Iberdrola se adjudica contratos por millones en México La eléctrica gana a Abengoa y consigue una central de gas de 600 millones En lo que llevamos de, Iberdrola ha ganado concursos en México pr valor de millones de euros. El último, el que la eléctrica se impuso a Abengoa para construir un ciclo combinado en el Estado de Chihuahua por más de 600 millones de euros. Hace tan sólo unas semanas, Iberdrola se adjudicó otro contrato similar para construir el ciclo combiando en Baja California III y que requerirá una inversión de 200 millones de euros. Asimismo, y también en este año, la compañía que preside Ignacio Sánchez Galán, anunciaba la ampliación en 22 megavatios la potencia del complejo eólico de La Ventosa, uno de los tres parque en México, hasta alcanzar los 102 megavatios. PAG. 7 Panamá da una última oportunidad a Sacyr PAG. 9 El ICO podrá aplicar comisión de estudio en los nuevos créditos Las de intermediación suben hasta dos puntos El ICO podrá aplicar comisiones de estudio y amortización en los nuevos créditos de entre el 1,75 y el 2 por ciento, según las condiciones de este año. Además la comisión de intermediación sube hasta dos puntos, entre el 2,3 y el 4,3 por ciento. ECONOMÍA REAL PAG.4 EL TURISMO DE LOS ESPAÑOLES RESUCITA La incipiente recuperación impulsa un aumento del turismo nacional, que ya crece al 6 por ciento, mientras la caída del gasto se frena y sólo retrocede al 0,2 por ciento. PAG. 30 El interés de los depósitos es aún un 40 superior en España que en Europa A pesar del recorte de rentabilidad de los depósitos del banca española, que rentan una media del 1,4 por ciento, aún son mucho más generosos que los que ofrecen en el resto de Europa, donde el tipo de interés medio se sitúa en el 0,76 por ciento. Esto supone una diferencia entre unos y otros del 40 por ciento. Ningún banco del Viejo Continente ofrece más de un 1 por ciento por las imposiciones. PAG. 22 Vodafone presenta una oferta para comprar ONO por millones Vodafone ha presentado una oferta de compra de millones para comprar ONO. La propuesta podrá ser estudiada mañana por el consejo de la compañía de cable española. Según la prensa británica, Vodafone cuenta con el respaldo de un relevante grupo de accionistas, como Providence Equity Partners, Quandrangle Capital y GE, con quienes ha negociado durante semanas. PAG. 9 GETTY lndustria renuncia a liberalizar y decidirá el precio de la electricidad Industria suprimirá las subastas eléctricas y los intermediarios financieros y tomará como referencia el precio del pool durante el periodo facturado. Queda en el aire quién marcará la media en este mercado. PAG. 8 Los hospitales públicos, en manos de consorcios Sólo uno de cada tres tiene gestión directa de la Administración PAG. 10 La banca española y la vigilancia a los políticos Sólo el 50 por ciento hace seguimiento para detectar blanqueo PAG. 12 Las cajas liquidan su banco malo conjunto Crearon Aliancia Zero en 2009 y acumulan pérdidas de 200 millones PAG.14 El enemigo del AVE a La Meca es la arena Vallas, vías de placa y vegetación protegerán la infraestructura PAG. 16 Londres pide su independencia fiscal Sólo el 17 por ciento de su recaudación se queda en las arcas locales PAG. 37

2 2 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Opinión Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Román Escolano PRESIDENTE DEL ICO Isabel Mª Borrego Cortés SECRETADO ESTADO DE TURISMO Ignacio Galán PRESIDENTE DE IBERDROLA Pavel Durov CREADOR DE TELEGRAM Gil Gidron PDTE. CÁMARA ESPAÑA ISRAEL Menos facilidades El ICO recorta el volumen del dinero destinado a sus préstamos en millones y sube los márgenes de intermediación hasta dos puntos entre 2,30 y 4,30 por ciento. Dificulta así el acceso al crédito de las pymes. El turismo se restablece La mejora de la economía ha resucitado el turismo de los españoles, que ha crecido ya hasta el 6 por ciento. El sector, que ha sido el que mejor ha conseguido capear la crisis, va con paso firme hacia la creación de empleo. Más peso en México La empresa se ha adjudicado dos nuevos macrocontratos de 600 millones de euros para la construcción de un ciclo combinado en el Estado de Chihuaha, en México. Así Iberdrola aumenta su presencia y crece en el país. Crece en España La nueva aplicación de mensajería rápida ha llegado para quedarse y, sobre todo para hacerle la competencia a la ya establecida WhatsApp. Sólo el pasado miércoles Telegram fue descargada por usuarios en España. El secreto del éxito Israel se ha convertido en una potencia en el ámbito del I+D, cuyo PIB crece por encima del 3 por ciento, y donde se está reduciendo el desempleo. Gidron aplaude que España esté tomando ejemplo para salir del atolladero. Quiosco THE WALL STREET JOURNAL (EEUU) Coca Cola apuesta por el autoservicio Durante un siglo, los ejecutivos de CocaCola han hecho todo lo posible para ocultar cuál era la fórmula secreta en que se elaboraba este producto. Sin embargo, el plan de la compañía para asociarse con el fabricante de las máquinas de autoservicio Keurig para desarrollar una máquina do it yourself, es decir que te permita servir CocaCola en tu propia casa acerca esta bebida a cualquier ciudadano. La máquina contará con un diseño similar al de una máquina de café y podrá ser adquirida por empresas y particulares. Las empresas están apostando por aportar la mayor comodidad posible a los clientes, lo que explica la aparición de este tipo de aparatos al servicio de cualquier usuario que lo demande. THE GUARDIAN (REINO UNIDO) Lenta recuperación salarial en Reino Unido Los británicos tendrán que esperar al menos seis años más para que sus salarios, que actualmente están ajustados al nivel de la inflación, vuelvan a los niveles anteriores a la crisis, según el Instituto Nacional de Investigación Social y Económico (NIESR). Este dato se sentiría como un paso más hacia la recuperación económica. Los salarios reales en este momento se encuentran todavía en los niveles del año 2004 y se prevé que al menos hasta el próximo año 2020 no regresen al punto más alto en el que se situaron en Reino Unido durante el pasado año La imagen LA NÚMERO DOS DEL PSOE, A LA CABEZA DE LA LISTA PARA LAS EUROPEAS. Elena Valenciano, que ya fuera eurodiputada entre 1999 y 2008, ocupará el primer lugar de la lista socialista para las europeas de mayo. La versión oficial es que el PSOE quiere dar peso a estas elecciones y ganar en ellas al PP. Otros, sin embargo, con los ojos puestos en las primarias del partido, interpretan que el equipo Rubalcaba ha iniciado la huida. BANKIA, LA ÚNICA ESPERANZA Adjunta al director La columna invitada Lourdes Miyar L a subida bursátil de la banca mediana ha alimentado la posibilidad de que se inicie la privatización de Bankia. La cotización se ha instalado alrededor del precio al que el Estado, a través de BFA, pagó por sus acciones en la ampliación de capital y esta recuperación ha acelerado un proceso que debía, en principio, abrirse el próximo año. La salida del Estado del capital de Bankia es la pieza más importante que queda para completar la normalización del sistema financiero, pero como ya adelantó su presidente José Ignacio Goirigolzarri, es un camino que tardará en completarse al menos un par de años. Atrás quedaron adjudicaciones y fusiones que consiguieron que no hubiera que contar con ninguna quiebra en el sistema. Una larga lista en la que está CCM, CajaSur, Banco Gallego, Banco de Valencia, Banca Cívica, La Cam y Novagalicia. Para los compradores, las operaciones trajeron una digestión complicada, con más activos tóxicos de los esperados, y sólo aligerada con los EPA. Para el Estado, la inmensa mayoría de las ayudas inyectadas de forma provisional se transmutaron en pérdidas permanentes. A falta de una subasta, la de CatalunyaCaixa, lo único que se puede esperar es que el Estado recupere una ínfima parte de los millones invertidos para su salvación. Al contribuyente también le queda cruzar los dedos para que no se trunque en el último momento la absorción de Banco Ceiss por Unicaja, ya que la factura que compartimos todos los españoles aumentaría en millones. Bankia es, pues, la única esperanza que le queda al Estado para recuperar todas las ayudas dadas a una entidad, casi millones de euros. Con la cotización actual, la recuperación no llegaría al 50 por ciento, por lo que la salida total del Estado queda aún muy lejana. No así la de una venta parcial, que aproveche el interés de los inversores extranjeros, la mejor valoración de Bankia y, de paso, dé un empulso a la imagen de España. El Tsunami Expansión escribe al dictado Estudio de Comunicación, la agencia que lleva la relación de Codere, consiguió el viernes muy hábilmente que Expansión abriese el periódico con una información que beneficiaba al gigante del juego. El diario contaba en su portada, justo un día después de que se conociese la noticia de que Codere podría ir a concurso de acreedores, que: Los fondos buitre compran empresas a través de deuda. Una forma de desprestigiar la actuación de estos fondos. Sin embargo, curiosamente entre las empresas de las que hablaba Expansión, Colonial, Codere, La Seda y Pescanova, sólo en Codere están presente estos fondos ya que el resto de compañías están en manos de bancos o de otras empresas de financiación. Un diario económico que critica el pago a los acreedores? Canarias y su bandera de euros El despilfarro de dinero público en algunos casos alcanza cotas insospechadas. Es el caso de la bandera gigante instalada en la capital de Gran Canaria. Se trata de un estandarte con la enseña de las islas sobre un mástil con altura equivalente a la de un edificio de 20 plantas y 300 metros cuadrados de tela. El exceso ha costado la friolera de euros. La iniciativa promovida por el PP fue aprobada por el pleno del Gobierno insular con el rechazo de la oposición. El metro cuadrado de bandera costó unos euros, más de lo que vale el metro cuadrado de vivienda en la capital.

3 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 3 Opinión En clave empresarial Con la sanidad valenciana no se juega El turismo interior despega Lo que pasa en Madrid no se queda en Madrid. Es el temor de las cinco concesionarias administrativas de hospitales modelo Alzira,es decir, hospitales públicos de gestión privada, similar a los paralizados para la capital. Estos centro pioneros el primero se puso en marcha en Alzira en 1999 tienen contratos de gestión por 15 años, prorrogables por otros cinco. No obstante, la izquierda ha aprovechado el conflicto madrileño para anunciar que recurrirá las concesiones por la vía legal en caso de ganar en las urnas. Las adjudicatarias han pedido a la Generalitat que les blinde antes de las elecciones con esos cinco años. Pero la batalla populista de la oposición por ganar votos (no se entiende de otra manera) pone en peligro un sistema que ha demostrado que funciona y dejaría en el aire la asistencia del 20 por ciento de la población valenciana. El ICO dificulta el crédito a las pymes Pese a los signos cada vez más evidentes de los cambios en la economía española, todavía existen algunos frentes abiertos que alejan la recuperación. Nudos gordianos como la financiación de las pymes en un país donde precisamente el tejido empresarial está integrado en más de un 90 por ciento de pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, el ICO parece ajeno a esta realidad y ha aprobado un recorte de millones de euros de la dotación prevista de millones para financiar a las pymes y un aumento de los márgenes de intermediación de hasta dos puntos (entre un 2,30 y un 4,30 por ciento). Costes que dificultan el acceso al crédito de estas empresas e impiden su salida de la crisis. Industria fulmina el mercado de la luz La nueva propuesta del Ministerio de Industria para fijar la luz deja muchas incógnitas en el aire y nos hace temer que el Gobierno pueda querer dotarse de más poder. Las consecuencias pueden ser demoledoras para el cumplimiento de la Directiva Europea sobre la liberalización de los sectores energéticos. Pero además pone una vez más en tela de juicio la credibilidad de un Gobierno que enarbola la bandera del liberalismo. Tras haber defendido durante dos años la firmeza de lo que dictara el mercado, Industria quiere tener ahora todos los cabos atados y elimina la subastas e incluso los intermediarios financieros. Un país aferrado a los depósitos Casi la mitad un 48,7 por ciento del ahorro financiero de las familias españolas está invertido en depósitos, cuya retribución no sobrepasa el 1,40 por ciento. Aun así, la banca española retribuye los depósitos un 40 por ciento más que el resto de las entidades europeas. Una excepción que nada tiene que ver con las pautas que siguen los ahorradores de otros países de nuestro entorno. La caída de los precios inmobiliarios y la bajada de rentabilidad de los depósitos indican que es preciso un cambio de rumbo para rentabilizar el ahorro. El problema es que la cultura financiera sigue siendo una asignatura pendiente y los españoles tras la experiencia de las preferentes desconfían de unas instituciones que no velaron cuando más lo necesitaban por la transparencia del mercado. Las previsiones apuntan a que la recuperación de viajes domésticos de los últimos meses se acelerará en el presente año Las cifras récord de turismo de millones de visitantes y más de millones en gasto realizado se deben al tirón de los turistas extranjeros. Hasta el pasado mes de agosto no se apreciaron los primeros síntomas de recuperación interna, cuando la demanda de viajes dentro de España creció un 1 por ciento. Lo positivo es que la tendencia continuó en otoño y diciembre cerró con un crecimiento del 6,6 por ciento. Una reactivación insuficiente para reflejarse en el gasto que realiza el turismo interior, todavía en tasas negativas (0,2 por ciento). Las previsiones apuntan a que la buena racha continuará en el primer trimestre de, acorde con el mejor comportamiento que se espera de la actividad económica. El paro, la reducción de los salarios y la caída del consumo son los factores que han incidido de forma más negativa en el descenso del afán por viajar de los españoles. También influye la disminución del turismo de negocios, provocado por el ajuste de costes de las empresas. Por eso la recuperación del turismo interno sirve de termómetro para constatar el cambio de tendencia en el empleo y el consumo. Mejoría que ya es apreciable en los precios hoteleros, que vuelven a subir tras meses de continuas bajadas, y en que se da por descontado que el sector de actividades turísticas va a ser este año uno de los nichos principales de creación de empleo. La reforma laboral ha tenido una incidencia muy positiva en esta actividad, cuyas características específicas exigen una gran flexibilidad laboral. Queda pendiente que el Gobierno en la reforma fiscal que prepara contemple una reducción de los impuestos que frenan el fuerte potencial del primer motor de la economía española. Iberdrola, mal en casa, bien en México Pese al brutal impacto que han supuesto las distintas medidas adoptadas por el Gobierno dentro del proceso de reforma eléctrica, y que han pasado factura en bolsa, Iberdrola continúa con su política de expansión en mercados nuevos y con largo recorrido. Como México, donde la compañía se ha adjudicado en apenas un mes dos nuevos macrocontratos de 600 millones de euros que ratifica su liderazgo como principal empresa eléctrica en el país. Junto con Brasil, constituyen el eje de crecimiento en Latinoamérica. La apuesta de Sánchez Galán de convertir la compañía local en una empresa global ha sido decisiva. El negocio internacional, y la austeridad en los costes, salvan las cuentas de Iberdrola y suavizan el impacto de la crisis en España. El gráfico Burbuja en Alemania? Permisos de construcción concedidos, medidas en millones de metros cuadrados (esc. izq.) Variación interanual en porcentaje (media móvil 6 meses) en los precios de la vivienda (esc. der.) Con salsa y picante Pepe Farruqo Fuente: Haver y Roubini Global Economics. eleconomista MERCADO ESTABLE. El mercado inmobiliario alemán siempre ha sido de los más estables de Europa debido a que casi todas las hipotecas tienen interés fijo, el mercado de alquiler está muy desarrollado y hay más oferta de vivienda, puesto que la construcción se ha reactivado. Pero, aunque es improbable hay dos factores que podrían desestabilizar el mercado. La llegada de inversores internacionales en busca de propiedades y que la demanda crezca más rápido que la oferta. EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidenteeditor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Manuel Bonachela. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. director publicidad off line: Juan Pagán. director publicidad on line: Germán Neyra. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza. eleconomista director: Amador G. Ayora. adjuntos al director: Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile y Cristina Triana diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: María Antonia Gª Quesada. economía: Isabel Acosta. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel. eleconomista.es director de contenidos: Rubén Santamaría. director de producto y adjunto de contenidos: Txema Carvajal. planificación online: Mario Fernández. eleconomistaamerica.com directora: Mariela Béjar delegaciones: méxico: Héctor Rendón. argentina: Pedro Ylarry. brasil: Joao Varella. chile: Rodolfo Nieto. perú: Fernando Chevarria. colombia: Francisco Rodríguez PARA CONTACTAR C/ Condesa de Venadito, Madrid. Telf: Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y caracteres, espacios incluidos.

4 4 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Opinión ALERTA ANTE UN GIRO BRITÁNICO A LA IZQUIERDA Matthew Lynn Director Ejecutivo de la consultora londinense Strategy Economics L a economía que crece más rápido del mundo desarrollado, una moneda fuerte, el desempleo bajando, un crecimiento decente de la población, baja inflación y un imán para la inversión extranjera. Son sólo algunas de las muchas razones por las que los inversores internacionales vuelven a sentirse atraídos por el Reino Unido. Aunque sigue habiendo bastantes problemas, al país le empieza a ir mejor que antes, salvo por los Eds rojos (en referencia a los líderes laboristas Ed Miliband y Ed Balls). El próximo año habrá elecciones generales en Gran Bretaña. El partido laborista lidera cómodamente las encuestas y es, con diferencia, el ganador más probable. Su líder, Ed Miliband, y el portavoz de economía, Ed Balls, han redactado el programa económico más izquierdista de la historia británica reciente y, sin duda alguna, mucho más a la izquierda de lo que se hubieran planteado cualquiera de los dos últimos primeros ministros laboristas, Tony Blair y Gordon Brown. Se han propuesto subir el tipo impositivo máximo a uno de los niveles más altos de Europa, imponer controles Miliband apuesta por un programa económico muy izquierdista para ganar las elecciones al precio de las energéticas y limitar el tamaño de los bancos. Si la ponen en práctica, será la agenda más socialista de un gobierno europeo desde el presidente Mitterrand. Por el momento, el mercado londinense no lo está teniendo en cuenta, pero lo hará a medida que se acerquen las elecciones. Y las acciones británicas no rendirán tan bien como deberían. La economía británica se ha recuperado de forma imprevista en los tres últimos meses. Con su inmenso sector bancario y un mercado inmobiliario sobreinflado, al Reino Unido la crisis financiera de 2008 le ha golpeado tanto como a cualquier otra gran economía. La producción no se ha recuperado aún a los niveles de2008, peroprogresaadecuadamente. En 2013 creció un respetable 1,9 por ciento. Paraesteaño, elfmi acaba de mejorar su previsión de crecimiento al 2,4 por ciento, uno de los ritmos más rápidos. El paro cae rápidamente, a sólo el 7,1 por ciento hace un mes, muy cerca del umbral del 7 por ciento que se planteó el Banco de Inglaterra para subir los tipos de interés. La inflación ha bajado al 2 por ciento, aunque también por encima de los niveles de la eurozona, que empieza a coquetear con la deflación. Es el primer destino en la UE para la inversión global, con millones de dólares bombeados en la economía británica por empresas extranjeras el año pasado, frente a los escasos millones de dólares de Alemania, supuestamenteelhombrefuertedeeuropa, yunospreocupantes millones de dólares de Francia. El déficit presupuestario sigue obstinadamente alto y aminora muy despacio. El déficit comercial sigue creciendo pese a la devaluación de la libra. La productividad es muy débil y demasiados empleos nuevos están mal remunerados. El mercado inmobiliario está siendo inflado artificialmente por el apoyo estatal. De acuerdo con Citigroup, la deuda familiar ha caído al 138 por ciento del PIB, de un máximo del 170 por ciento justo antes de la crisis. Aun así, el panorama es alentador y la Bolsa de Londres debería ser una inversión atractiva. Aquí es donde aparece la amenaza de loseds rojos. Como François Hollande en Francia o incluso el nuevo alcalde de Nueva York, Bill de Blasio, Milibandhadecididoquelamejor forma de ganar las elecciones es dar un giro brusco a la izquierda. El tipo impositivo máximo del 50 por ciento para lasrentasdemásde libras será uno de los más altos de Europa. También propone unos controles estrictos del precio de las energéticas, restringiendo lo que pueden cobrar. El sector bancario se reestructurará y el Gobierno decidirá el tamaño de cada banco y creará nuevos competidores con el patrocinio estatal. Quiere confiscar terrenos para que el Gobierno se asegure de construir nuevas viviendas. El sector bancario británico es un caos, con bancos que atienden mal a sus Hasta que esté claro qué gobierno va a tener el país, los inversores van a ignorar su mercado clientes y necesitan rescates del gobierno. No se construyen suficientes casas y algunos mercados como el energético suelen gestionarse como oligopolios. Aun así, el control estatal no suele ser la solución de esos problemas. Sin embargo, por ahora funciona (electoralmente). El partido laborista se sitúa por encima de la coalición conservadora de David Cameron en las encuestas. De promedio, vaticinan que el partido gane por una mayoría absoluta de 66 escaños. Una mejora de la economía podría reducir la diferencia aunque ese dinero habría que apostarlo a que las encuestas tienen razón y los laboristas van a ganar. Cuando Hollande salióelegidoenfrancia, Miliband alabó su determinación para crear una Europa de crecimiento. Ya casi nadie busca el liderazgo en Hollande. Francia ha vuelto a estar al borde de otrarecesiónyelreinounido crece a un ritmo respetable, aunque Miliband podría convertir al país en una nación tan poco competitiva como su vecina. El FTSE100 debe ser un índice atractivo porque ofrece exposición a la gran economía de más éxito en Europa y no es especialmente caro comparado con EEUU, aunque si un gobierno de izquierdas sube al poder se verá golpeado por una ola de medidas dirigidas para reducir los beneficios de sus grandes miembros. Hasta que esté claro qué gobierno va a tener el país en el verano de 2015, los inversores pasarán ese mercado por alto, lógicamente. PLANES DE PENSIONES: MÁS LIQUIDEZ Juan Rubio Martín Profesor y Doctor en Economía. Universidad Complutense H ablar de planes privados de pensiones cuando muchas familias tienen nula capacidad de ahorro y, durante varios años consecutivos, las desigualdades económicas crecen a ritmos superiores a la media europea (Eurostat, 2013) parecerá paradójico. Pero negar la evidencia de su creciente necesidad para complementar las pensiones públicas sería un puro espejismo. Peor aún es no tener propuestas o contrapropuestas (que las hay, como la sustitución del sistema actual de reparto por otro de capitalización o mixto, otra cuestión es demostrar su viabilidad y puesta en marcha) ante unas previsiones demográficas indiscutibles (Comisión Europea e Informe Grupo Expertos Pensiones, 2013). Todos los trabajos coinciden en el diagnóstico. El proceso de envejecimiento es la principal amenaza a la sostenibilidad de las pensiones. En España existen factores diferenciales y agravantes: unas tasas de paro elevadísimas y salarios en descenso que merman considerablemente la capacidad de ahorro. El último dato del INE, tercer trimestre de 2013, refleja un nivel de El problema del envejecimiento es la principal amenaza a la sostenibilidad de las pensiones ahorro en hogares del 9,2 por ciento de la renta disponible, el más reducido en un tercer trimestre desde Existe, en cualquier caso, amplísima evidencia sobre la necesidad de las reformas que se han ido llevando a cabo en varios países, hayan sido solo paramétricas (caso más general, introduciendo factores de sostenibilidad) o sistémicas (más excepcionales, como la conversión a sistemas de capitalización). De no haberlas realizado, las pensiones seguirían siendo una bomba de tiempo preparada para estallar, de mucha más entidad que la burbuja inmobiliaria, aunque ignorarlo hubiera supuesto a corto plazo importantes réditos electorales. Dicho lo anterior, existe en la sociedad un gran desconocimiento sobre aspectos relevantes de estos planes. Y, como consecuencia, gran desconfianza que actúa como factor disuasorio a la hora de contratarlos. De ahí el exiguo lugar de España en patrimonio de planes de pensiones sobre PIB, muy por debajo de lo que correspondería por el desarrollo de la economía (INVERCO, 2013). Desconfianza que se extiende no solo a los jóvenes, que temen inmovilizar sus exiguos ahorros hasta la jubilación, sino a quienes ya tienen contratado un plan y se han encontrado, imprevisiblemente, con situaciones económicas delicadas. Preocupa mucho más la extrema liquidez que reducir las comisiones (tema relativamente irrelevante) o el tratamiento fiscal (tradicionalmente favorable en España respecto al entorno), asuntos muy presentes en los medios con ocasión de la aplicación del RDL 16/2013 y del anuncio más o menos oficial de una próxima reforma de los sistemas de previsión. La necesidad de ahorrar para prever el futuro ante situaciones de fuertes disminuciones de ingresos se ha hecho patente desde la antigüedad. Y es cuando se llegue a estas situaciones donde debería mejorarse la normativa. Los supuestos de rescate anticipado son enormemente restrictivos, a saber: enfermedad grave, fallecimiento, desempleo y riesgo de desahucio. No se contempla, en cambio, sufrir una merma considerable en los ingresos regulares, algo muy ligado a la crisis económica. Situación que, al tener consecuencias frecuentemente dramáticas, obliga a determinados empleados y empresarios, en activo pero con dificultades, a convertirse en desempleados, ya sea siendo despedidos, cerrando la empresa, o pasando a ser prejubilados, si es que reúnen los requisitos, y así percibir dos tipos de ingresos: las prestaciones estatales (por desempleo o pensión de prejubilación) y el rescate del plan. Es una obviedad decir que estas situaciones son, a todas luces, incoherentes: es altamente probable que si parte de estas personas hubieran podido rescatarlo antes (total o parcialmente) para compensar una significativa y puede que coyuntural merma de ingresos, habrían continuado en activo, con la esperanza de salir del bache económico. En definitiva, se trata de acabar con un grave obstáculo para la decisión de hacer aportaciones, como es su escasísima liquidez. Poder rescatar al menos una parte cuando se produzcan estas situaciones y, con carácter general, a partir del décimo año de la primera aportación (caso de las EPSV del País Vasco, lo que explica su éxito frente a los tradicionales planes), incluso con alguna penalización fiscal (caso de EEUU y otros países de la UE) sería un gran alivio para ciertas personas y favorecería el sostenimiento de la demanda y el atractivo de este producto financiero. Debería considerarse en la reforma que estudia el Gobierno, en cuya revelación de líneas maestras, incomprensiblemente, se sigue la estrategia del río Guadiana, que aparece y desaparece, y nadie se atreve a asegurar el resultado final.

5 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 5 Opinión

6 6 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Opinión Agenda Nacional Internacional LUNES 10 >>> El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, clausura una jornada europea en la que España explicará el proceso de reforma de las Administraciones públicas que está desarrollando a ministros extranjeros y que se inaugura por la vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría. Madrid. >>> El ministerio de Hacienda publica el informe de Ventas, empleo y salarios en las grandes empresas sobre diciembre de >>> El presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, el jefe del Ejecutivo de Murcia, Ramón Luis Valcárcel, y el responsable de las Baleares, José Ramón Bauzá, se reúnen en Valencia para hablar sobre financiación autonómica. MARTES 11 >>> El director de BBVA Research, Jorge Sicilia, y el economista jefe de Economías Desarrolladas de BBVA Research, Rafael Doménech, presentan una nueva edición del informe Situación España. >>> El Instituto Nacional de Estadística publica la estadística de sociedades mercantiles correspondiente al mes de diciembre de >>> Se publica el Informe del comercio catalán,acto al que asisten el presidente y secretario general de la CCC, Pere Llorens y Mique Àngel Fraile, respectivamente. MIÉRCOLES 12 >>> El presidente del Instituto de Estudios Económicos, José Luis Feito, y Matías Rodríguez Inciarte, vicepresidente del Banco Santander, hacen público el monográfico La Banca ante el siglo XXI. >>> El presidente del Gremio de hoteles de Barcelona, Jordi Clos, hace balance del sector hotelero y presenta las perspectivas para. JUEVES 13 >>> El Instituto Nacional de Estadística publica la estadística de efectos de comercio impagados correspondiente a diciembre de >>> Presentación de resultados de 2013 de Santalucía Seguros y su grupo de empresas y objetivos para. Intervienen Jesús Priego, director General, y José Abellán, director Financiero. >>> Rueda de prensa sobre la valoración de la presencia del Allure of the Seas, el crucero más grande del mundo, en el Puerto de Barcelona en VIERNES 14 >>> El Banco de España actualiza los datos mensuales de financiación del Eurosistema a entidades de crédito que operan en España correspondientes a enero de. >>> La secretaria de Estado de Presupuestos y Gastos, Marta Fernández Currás, presentará al comisario europeo de Programación Financiera y Presupuesto, Janusz Lewandowski, en un desayuno organizado por el Foro de la Nueva Economía en Madrid. LUNES 10 >>> El secretario general de la OTAN, Anders Fogh Rasmussen, recibe en Bruselas a la ministra de Exteriores de Moldavia, Natalia Gherman. >>> El Movimiento de los Sin Tierra, mayor organización campesina de Brasil, celebra su congreso nacional a lo largo de la semana. >>> En Suiza se conocerá el desempleo del mes de enero. >>> Italia publica las cifras de producción industrial de enero. >>> Francia conoce las cifras de producción industrial de enero. >>> El Tesoro estadounidense celebra una subasta donde coloca letras a tres y seis meses. MARTES 11 >>> Banco Sabadell presenta a la comunidad de analistas e inversores en Londres su nuevo plan director para el período >>> En Australia se conocen los precios de viviendas del cuarto trimestre y los créditos de viviendas de diciembre >>> Japón publica el PIB del cuarto trimestre. MIÉRCOLES 12 >>> Eurostat divulga el dato de la producción industrial de la eurozona de diciembre. >>> El Banco de Inglaterra saca a la luz en Reino Unido su informe de inflación del cuarto trimestre. >>> Se publican los presupuestos del Tesoro estadounidense de enero. >>> Chinapresentalabalanza comercial de enero. >>> En Suiza se conoce el Índice de Precios al Consumo de diciembre. >>> En Italia, la referencia a seguir es la balanza comercial de diciembre. JUEVES 13 >>> En Estados Unidos las habituales cifras semanales de masa monetaria y solicitudes de subsidio por desempleo comparen protagonismo con las ventas minoristas de enero y los inventarios empresariales de diciembre. >>> En Suiza se publican los precios de importación y producción del pasado mes de diciembre. >>> El Banco Central Europeo saca a la luz su boletín mensual. >>> Estados Unidos coloca bonos a 30 años mediante una subasta del Tesoro. VIERNES 14 >>> Eurostat publica las estimaciones adelantadas del PIB de la UE y la eurozona del cuarto trimestre del año pasado y la balanza comercial de diciembre de la eurozona. >>> En Alemania, el PIB del cuarto trimestre compartirá protagonismo con la inflación de enero. >>> Se conocen los datos del Producto Interior Bruto en Italia. La inflación de enero Para terminar la semana, el viernes 14 de febrero, el Instituto Nacional de Estadística publica el Índice de Precios al Consumo (IPC) correspondientes al ya concluido mes de enero de este. La Fed estrena presidenta Mañana martes 11 de febrero, las miradas se dirigirán a Estados Unidos, concretamente a la comparecencia de la nueva presidenta de la Reserva Federal estadounidense, Janet Yellen, ante el Comité de Servicios Financieros. El día siguiente, la presidenta tendrá que testificar en Washington ante el Comité Bancario del Senado. Cartas al director Diversidad de opiniones sobre los datos del paro Los datos del paro de enero que se presentaron la semana pasada han sido calificados por el Gobierno como optimistas al mostrar un cambio de tendencia. Sin embargo, los seguidores en Twitter no parecen tener la misma Esto van a ser los brotes rojos, en vez los brotes verdes que decían Si los brotes verdes hubieran comenzado cuando dijo ZP viviríamos en una frondosa selva de Esto sí que es una lacra para la Esto sí que es para estar retwitteándolo todo el tiempo. Nadie sabe cómo parar el paro? Qué Menudo desastre de gestión. Cómo afecta a España la situación de Sacyr? No entiendo en qué situación queda Sacyr y sobre todo las empresas de construcción españolas tras no llegar a un acuerdo con la Autoridad del Canal de Panamá. No entraré a juzgar los pormenores de las negociaciones, ni si es justo para unos o para otros, sobre eso ya se han escrito críticas y editoriales en multitud de periódicos y publicación de periodísticas. A mí me gustaría saber en qué situación queda la tan mencionada Marca España,tras el revés a Sacyr. Volverá a confiar Latinoamérica en las constructoras españolas para desarrollar proyectos de gran envergadura? En qué puede perjudicar a España? No hay que olvidar que con la crisis económica, los negocios en América Latina se han convertido en una fuente de ingresos para las empresas españolas. Por ello y sin entrar en más detalles, creo que es necesario aclarar este asunto, limpiar la imagen de las constructoras del país, demostrar que esto sólo ha sido una piedra en el camino y que en España hay empresas competitivas y fuertes que pueden y deben seguir trabajando a otro lado del Atlántico. Quien quiera que daba ocuparse de esta tarea tiene una importante misión por delante porque no hay que olvidar que lo bueno se olvida fácilmente pero los errores, por desgracia, permanecen. J. R. CORREO ELECTRÓNICO

7 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Web: 7 Empresas & Finanzas Iberdrola apuesta por México: logra contratos para invertir millones La eléctrica gana a Abengoa un contrato de 600 millones para construir una central de gas La compañía construirá dos ciclos combinados para el Gobierno y ampliará su potencia eólica Lorena López/Rubén Esteller MADRID. Méxicosehaconvertidoenlapiedra angular de Iberdrola. En lo que llevamos de, la eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán ha ganado contratos para invertir más de millones de euros. El último hito ocurrió la pasada semana, cuando el grupo arrebató a Abengoa la golosa licitación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para construir un ciclo combinado en el Estado de Chihuahua por más de 600 millones de euros, según avanzaron fuentes del sector a este diario. En esta licitación también participó una empresa norteamericana en la última criba, aunque fue Iberdrola la que presentó la oferta más atractiva para el Gobierno de Enrique Peña Nieto. Se trata de una central de 900 megavatios de potencia, así como de las instalaciones asociadas necesarias para la conexión de la planta al sistema eléctrico del país. La instalación se ha denominado Norte III y las obras de la planta comenzarán en mayo de este año, estando prevista su entrada en operación comercial durante el mes de julio de Esta licitación internacional fue anunciada por la CFE en julio del pasado año en aras de atender la creciente demanda eléctrica del país. Fuentes de la compañía confirmaron a este diario que el acuerdo definitivo se firmará a lo largo de este mes. En concreto, Iberdrola se ha asegurado la venta a la empresa estatal mexicana Comisión Federal de Electricidad de toda la energía que produzca la planta de ciclo combinado de Norte III por un período de 25 años. El gas para esta nueva central será suministrado por la citada CFE y el contrato está dolarizado, al igual que el resto de los proyectos similares que la empresa tiene en México. La compañía Alstom será quien aporte parte de la tecnología de la central, con un sistema de enfriamiento mediante aerocondensador para esta instalación compuesta por tres turbinas de gas y una de vapor. Hace tan sólo unas semanas, la compañía se adjudicó otro contrato similar para construir el ciclo combinado en Baja California III, con una potencia de 300 megavatios y que requerirá una inversión de 200 millones de euros. Central de ciclo combinado La Laguna, en México. EE Asimismo y también en este casi recién estrenado año, Iberdrola ha anunciado la ampliación en 22 megavatios (MW) la potencia del complejo eólico de La Ventosa, uno de sus tres parques en México, hasta alcanzar los 102 MW. De esta manera, Iberdrola ya ha comprometido inversiones de más de millones en México, un país clave en su decidida estrategia de crecimiento internacional. En concreto, el Plan Estratégico de la eléctrica contempla una inversión en Latinoamérica de millones de euros netos entre 2012 y, el 23 por ciento del total previsto ( millones de euros). Primera eléctrica privada Iberdrola está presente desde 1998 en México y con estos nuevos contratos ratifica su posición como el principal productor privado de electricidad y el segundo de este país norteamericano, tras la CFE. En concreto, la empresa ya cuenta con una potencia operativa de más de megavatios, principalmente mediante centrales de ciclo combinado de gas y también a través de parques eólicos (ver gráfico). La compañía ha sabido aprovechar la mayor apertura del mercado mexicano y su intención es permanecer atenta a nuevas oportunidades de negocio. Precisamente, los fuertes de la compañía son la diversificación y la internacionalización. Los continuos cambios normativos en España y los vaivenes regulatorios han provocado que Iberdrola se haya decantado por países como México, Brasil o Reino Unido. La reforma energética de José Manuel Soria ha cargado de tasas el mercado eléctrico y aún no ha conseguido domar el déficit tarifario ni frenar el recibo de la luz. De hecho, Sánchez Galán ha advertido de que el gasto en impuestos ya es mayor que en personal, lo que supone una losa para mantener las El grupo focaliza sus inversiones en países con estabilidad regulatoria inversiones en España. La próxima semana, la compañía presentará en Londres su nuevo Plan Estratégico, así como los resultados de 2013, que reflejarán en conjunto el impacto de las reformas emprendidas, incluida la nueva retribución en renovables, que supone un recorte de más de 300 millones tan sólo por su presencia en el sector eólico.

8 8 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Industria se olvida de la liberalización y decidirá el precio de la electricidad El Ministerio suprime los intermediarios financieros y las subastas para fijar la luz L. López MADRID. Alberto Nadal, secretario de Estado de Energía. NACHO MARTÍN. El Ministerio de Industria está decidido a dar un paso atrás en la liberalización del sector. El departamento que dirige José Manuel Soria suprimirá las subastas y los intermediarios financieros a la hora de fijar el componente de la energía del recibo y que supone el 40 por ciento del coste final. Así lo anunció el secretario de Estado de Energía, Alberto Nadal, en una entrevista concedida a El País, donde explica que a partir de abril se tomará como referencia el precio del mercado mayorista (pool) durante el periodo facturado. Cabe destacar que este mercado está siendo investigado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por los altos precios registrados el pasado mes de diciembre. También queda en el aire como se trasladará el precio medio de este mercado, ya que el Ministerio quiere quitar competencias al operador del mercado (OMIE), quien hasta ahora se encargaba de hacer las subastas. El Gobierno suspendió la subasta celebrada el pasado 19 de diciembre al arrojar un incremento del recibo del 11 por ciento. Para determinar el precio durante el primer trimestre de, Industria improvisó un mecanismo basado en la media del mercado de los últimos seis meses. Se trata de una solución política y arbitraria a juicio de las eléctricas y que no va en la dirección correcta para cumplir con la Directiva Europea de liberalización de los mercados energéticos. Además, Soria ha defendido en los últimos dos años el funcionamiento El Gobierno quiere quitar competencias al operador del mercado mayorista del mercado y de las subastas para decidir el precio de la electricidad. La alternativa anunciada por Nadal tiene varios inconvenientes. El reconocimiento del precio medio del mercado diario sólo puede hacerse a posteriori, mediante una compensación a las eléctricas (o de éstas al sistema) en el trimestre siguiente por las diferencias entre el precio de mercado y el precio regulado inicialmente establecido. Se trata de un esquema que no sería replicable por los comercializadores independientes y que, por tanto, no puede realizar ofertas más atractivas que las marcadas por el Gobierno. Se producirá así un parón en la liberalización de este sector que busca acabar con la tarifa regulada. Nueva York rechaza una demanda de Repsol contra YPF Agencias MADRID. La Corte Suprema de Nueva York ha rechazado una demanda por daños y perjuicios presentada por Repsol contra YPF y The Bank of New York Mellon (BONY) por la asamblea de accionistas de YPF del 4 de junio de 2012, según ha informado YPF. Repsol pedía una indemnización de 50 millones de euros por no haber podido ejercer en dicha junta unos derechos de voto que creía que le correspondían. La Corte de Nueva York sostuvo que Repsol no logró demostrar que YPF actuó con negligencia o mala fe, indica el comunicado. Además señala que este fallo deja a Repsol sin la posibilidad de presentar nuevamente una demanda contra YPF por el mismo tema. Este proceso es un litigio particular que no afecta al grueso de la reclamación que Repsol mantiene por la expropiación de YPF. De hecho la petrolera española continúa negociando con el Gobierno argentino las condiciones para la indemnización de millones de dólares por la expropiación del 51 por ciento de la petrolera argentina. Sus Sábados son Naranjas 1mesGRATISde Suscripción de sábado Semestral 25 Anual 49 Reciba cada sábado en su casa* la mejor información económica Suscríbase llamando al *Podrá recibir el ejemplar en su domicilio o un vale canjeable en su punto de venta habitual La herramienta para el AHORRADOR en BOLSA eleconomista.es

9 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 9 Empresas & Finanzas Vodafone presenta una oferta para comprar Ono por millones El consejo de administración de la firma de cable estudiará mañana la propuesta eleconomista MADRID. Vodafone está decidida a tomar el control de Ono, el principal grupo español de telecomunicaciones por cable. La compañía británica ha presentado una oferta de compra por valor de millones de euros, según The Sunday Times. El objetivo es que la oferta pueda ser estudiada mañana por el consejo de administración del grupo que preside José María Castellano. El tiempo apremia para el operador de móviles y busca un acuerdo antes de la salida a bolsa de Ono. La intención de Vodafone con esta compra es recuperar posiciones para contrarrestar la competencia por parte de proveedores de banda ancha fija, como BT en Reino Unido. La pasada semana, la operadora británica de móviles desveló una caída de la facturación a finales del año pasado debido en buena medida al desplome de las ventas en Europa, sobre todo en España e Italia. Así, la empresa redujo su facturación un 2,9 por ciento en el último trimestre de 2013, hasta millones de libras ( millones de euros), con un retroceso de los servicios vendidos en Europa del 9,6 por ciento. Según el rotativo, la empresa británica cuenta con el respaldo de un grupo relevante de accionistas. Se trata de Providence Equity Partners, Quadrangle Capital y GE, con quien Vodafone ha mantenido conversaciones durante semanas. Vodafone dispone actualmente de capital tras vender su participación en la estadounidense Verizon Wireless por millones de dólares ( millones de euros). Según expertos de Fitch, una eventual toma de control por parte de Vodafone, que ya suma 14 millones de clientes de telefonía móvil en España, crearía nuevas e im La sede en Alemania de Vodafone. EFE El obstáculo: la indemnización a Telefónica por romper con Ono La multinacional británica trendrá que provisionar el coste de la ruptura del contrato de móvil virtual que actualmente vincula a Ono con Telefónica, y cuya vigencia se dilata hasta el 31 de diciembre de 2015, tal como adelantó este diario el pasado 31 de enero. El importe de la posible indemnización formará parte del grueso de la negociación, aunque todo apunta a que la suma será muy considerable al tratarse del mejor cliente de Movistar por número de líneas. El servicio Ono móvil ya supera el millón de clientes. portantes oportunidades de venta cruzada. Además, supondrá un salto cualitativo para el operador británico, que se podrá poner a la altura de Telefónica en despliegue de redes fijas de alta velocidad. Sin embargo, la compañía que preside Cesar Alierta no quiere perder el ritmo y ya ha anunciado un ambicioso plan en fibra óptica. Más información UPyD pide al Gobierno saber la cuantía del rescate bancario Cree insuficientes las explicaciones del presidente del Frob Agencias MADRID. UPyD quiere llegar hasta el final en el rescate público a las cajas de ahorro y otras entidades financieras ha pedido al Gobierno que explique cuánto ha tenido que desembolsar el Estado para el proceso de reestructuración bancaria y qué cantidad se ha perdido hasta el momento. El portavoz económico de UPyD, Álvaro Anchuelo, ha planteado estas preguntas al Ejecutivo, a las que ha tenido acceso Efe, por considerar insuficientes las explicaciones que dio esta semana el subgobernador del Banco de España y presidente del Frob, Fernando Restoy en su comparecencia en el Congreso sobre la reestructuración financiera. Anchuelo cree que si bien el responsable del Frob dejó claro que el proceso había terminado y dio cuenta del grado de cumplimiento de los planes acometidos por las entidades ayudadas, en ningún momento dijo cuanto era la cuantía total de ayudas públicas que habían recibido ni qué parte de ellas se dan hasta ahora por irrecuperables. Y hay que tener en cuenta señala Anchuelo que Eurostat da por perdidos millones de euros. Durante la comparecencia de Fernando Restoy todos los grupos parlamentarios le urgieron a que diera a conocer las cifras del rescate bancario y también le pidieron que la privatización de las entidades nacionalizadas se hiciera sin prisas. El FMI cifra en casi millones, una cuarta parte del PIB de España, las entregas a la banca. Panamá quiere comenzar las obras del Canal en 15 días La ACP da una última oportunidad a Sacyr para llegar a un acuerdo Agencias PANAMÁ. La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) se dispone a reanudar las obras de ampliación de la vía interoceánica por su propia cuenta y riesgo con el fin de terminarlas a finales de La ACP contempla la retoma de las obras dentro de un máximo de 15 días, aseguró a Efe una fuente que participó en la negociación por parte de esa entidad con Grupos Unidos por el Canal (GUPC), el consorcio internacional adjudicatario de los trabajos de la ampliación de la vía, paralizados esta semana por falta de fondos. LA ACP y GUPC se levantaron esta semana de la mesa de negociación, en la que también participaba la firma aseguradora de la concesión de las obras, Zurich, y en las últimas horas intercambiaron sendas propuestas en las que fijan sus respectivas posiciones finales. Llegados a este punto, el primer objetivo de la ACP es dejar claro ante la aseguradora Zurich que no se opone a un acuerdo, pero únicamente si se atiene a lo establecido en el contrato de adjudicación. La misma fuente aseguró que el único plan que la ACP contempla además de que GUPC cumpla con el contrato es asumir por su propia cuenta las obras y reveló que la empresa estadounidense Bechtel se ofreció a terminar la ampliación del canal, pero su oferta fue rechazada sin tener en cuenta siquiera las condiciones económicas. Bechtel se acercó a la ACP para ofrecer sus servicios y la respuesta negativa fue tajante al extremo de que se le advirtió que no serían recibidos nuevamente, explicó. El grupo constructor GUPC, formado por Sacyr, Impregilo, la belga Jan de Nul y la panameña Constructora Urbana, emitió el pasado viernes un comunicado en el que expresaba su voluntad de llegar a un acuerdo con las autoridades panameñas. Pocas horas mas tarde, la ACP anunció que había enviado a GUPC una contrapropuesta que permite viabilizar la continuación del proyecto.

10 10 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Sólo uno de cada tres hospitales públicos tiene gestión directa de la Administración La mayoría de los centros sanitarios están controlados por consorcios para evitar la rigidez pública Alberto Vigario MADRID. El proceso de la Comunidad de Madrid para cambiar la gestión de seis hospitales públicos ha abierto, tras la paralización definitiva del proyecto, un nuevo debate entre la sociedad: quién está gestionando realmente los centros sanitarios de titularidad pública? Los últimos datos oficiales que ofrece el propio Ministerio de Sanidad en este sentido, aunque son aún del año 2011, son realmente sorprendentes. Apenas 152 hospitales, el 33 por ciento de los 452 centros que contabiliza el Ministerio de Sanidad en nuestro país, se controlan por el modelo de gestión pública clásico, el que aplicaba el antiguo Instituto NacionaldelaSaludconcadacentro, antes de que se transfirieran las competencias en Sanidad a las comunidades autónomas. El resto lo hacen por otras fórmulas de gestión alternativas. Es decir, la mayoría de los hospitales públicos 299, el 66 por ciento del total, están gestionados por empresas, fundaciones, entes públicos o sociedades mercantiles. En concreto, 64 centros han adoptado la fórmula de crear una entidad distinta a la Administración para gestionar los hospitales, lo que da mayor flexibilidad a la hora de contratar con proveedores; otros 58 hospitales han optado por crear empresas públicas, un tipo muy parecido al anterior; 11 hospitales pertenecen a fundaciones públicas; 32 son consorcios la mayor parte de los cuales se ubica en Cataluña; 9 han optado por la concesión administrativa, modelo que nació en la Comunidad Valenciana y que intentaba aplicar Madrid en seis de sus centros públicos, además de otros tres donde ya lo está aplicando Torrejón de Ardoz, Rey Juan Carlos de Móstoles y Valdemoro cuatro se han conformado en forma de cooperativa; 58 como fundaciones privadas; 48 como sociedades mercantiles; una sociedad individual y una comunidad de bienes, y 13 clasificadas como otras formas de gestión. El argumento de Madrid Estas cifras fueron utilizadas recientemente por el Partido Popular para justificar su modelo de gestión en Madrid. Las comunidades tienen el derecho constitucional de elegir. Y la gestión, en tanto que sea segura y de calidad, puede ser pública directa o privada en todas las fórmulas que admite la Ley, aseguró el portavoz de Sanidad del Gru Sólo 153 hospitales tienen control directo Hospitales PúblicosSNS por forma jurídica Gestión directa Ente público Empresa pública Fundación pública Consorcio Concesión Cooperativa Fundación privada Sociedades mercantiles Sociedades individuales Comunidad de bienes Otras Total Fuente: Ministerio de Sanidad. ADMINISTRACIÓN CENTRAL ADMÓN. AUTONÓMICA 150 Compras y gastos en hospitales según dependencia Compras Productos farmacéuticos Servicios exteriores Gasto de personal Resto de gastos Total Gasto por habitantes PÚBLICOSSNS ( ) SOBRE TOTAL ADMÓN. LOCAL Los centros privados superan a los de titularidad pública MATEPPS H. PRIVADOS ( ) El sector sanitario privado ha experimentado un importante crecimiento en el número de centros en los últimos años, tanto que ya ha superado a la red de centros sanitarios públicos. Actualmente, hasta 462 hospitales en España pertenecen al sector privado, lo que representa el 53 por ciento del total de los centros hospitalarios existentes en nuestro país. En relación al número de camas, los hospitales privados ofrecen una dotación de camas, lo que supone un 32 por ciento del total de camas existentes en España. Además, el sector cuenta con otros centros médicos ambulatorios. Dentro del mercado hospitalario privado se diferencian tres grandes tipos de centros: los grupos hospitalarios dedicados a la gestión de hospitales (el 26 por ciento del total), los hospitales pertenecientes a aseguradoras sanitarias (el 5,3) y los hospitales y clínicas independientes, que son la mayoría, el 68,3 por ciento. Si se analiza la cuota de mercado de los principales agentes del sector hospitalario privado en número de hospitales y camas, la Orden de San Juan de Dios es el grupo hospitalario privado que cuenta con un mayor número de hospitales y camas, representando el 6,5 por ciento y el 12 por ciento respectivamente sobre el sector hospitalario privado. En relación a la facturación de los principales agentes, los 12 primeros grupos hospitalarios alcanzaron una facturación de aproximadamente millones de euros en 2011 el último año en cifras, lo que supone el 47 por ciento de la facturación de los hospitales privados no benéficos. CONCIERTOS SNS SOBRE TOTAL TOTAL ( ) TOTAL SOBRE TOTAL 32,48 12,15 5,85 57,86 3,81 eleconomista po Parlamentario Popular en el Congreso, Rubén Moreno, haciendo alusión a la Ley 15/ 1997 sobre habilitación de nuevas formas de gestión del Sistema Nacional de Salud (SNS). Moreno también recordó que dicha normativa fue aprobada en su momento por una amplísima mayoría política, incluyendo el apoyo del PSOE. Una variedad de fórmulas de gestión que también se da en Andalucía, afirma, ya que en esta comunidad hasta un 45 por ciento de los centros están gestionados por entes o empresas. Cataluña, la más concertada De todas formas, Cataluña sigue siendo la comunidad autónoma que más dinero dedica a la partida de conciertos con empresas sanitarias privadas, superando los millones de euros al año, lo que representa el 25 por ciento del total de su gasto en salud. Esta cifra es ampliamente superior al gasto sanitario que dedican el resto de comunidades españolas a sus acuerdos de colaboración con empresas privadas, una partida dedicada fundamentalmente a des La fórmula indirecta da a los gobiernos mayor flexibilidad para contratar con proveedores cargar la lista de espera de la sanidad pública. Así se desprende del último Informe de la Sanidad privada, publicado por el Instituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (Idis), que integra a las principales compañías dedicadas a la sanidad privada. En un momento en el que ha sido la Comunidad de Madrid la principal abanderada de la colaboración públicoprivada en sanidad, los datos presentados por el IDIS muestran un panorama regional bastante distinto. Según este informe con datos de 2010, tras Cataluña, es Canarias la comunidad que más porcentaje de gasto dedica a los conciertos con la sanidad privada, con un 10 por ciento del total. La Rioja es la tercera comunidad en este ranking, con un 8,6 por ciento, y la Comunidad de Madrid aparece en el cuarto lugar, con un 7,8 por ciento del gasto sanitario dedicado a la colaboración público privada. Andalucía y la Comunidad Valenciana, con 515 millones y 429 millones de euros al año, respectivamente, que representan el 5,1 y el 6,3 por ciento de sus presupuestos respectivos, son las siguientes regiones que, en términos globales, más dedican a este apartado. No obstante, si se observa la evolución en los últimos años de estas comunidades autónomas, destaca el hecho de que Cataluña haya experimentado el mayor descenso en el importe de conciertos con una reducción del 12,3 por ciento desde En el lado opuesto, tanto Cantabria y La Rioja, a pesar de ocupar las últimas posiciones en el ranking de recursos financieros destinados a conciertos, desde 2008 han aumentado el importe destinado en un 89 por ciento y un 45 por ciento, respectivamente. En Madrid, a pesar de disminuir el importe destinado a conciertos en 2010 respecto a 2009, el incremento desde 2008 es del 23,9 por ciento. Para leer más

11 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 11 Empresas & Finanzas Las cinco concesiones sanitarias en Valencia piden blindar sus contratos Ribera, Sanitas, Adeslas, Asisa y DKV temen que el PSOE anule las adjudicaciones Alberto Vigario MADRID. Las cinco empresas concesionarias de hospitales públicos en la Comunidad Valenciana Ribera Salud, Sanitas, Adeslas, Asisa y DKV Seguros están negociando con la Generalitat valenciana la manera de asegurar sus contratos de adjudicación de 15 años en el caso de que en las próximas elecciones de 2015 cambie el signo político del gobierno autonómico. Las empresas temen que la llegada un gobierno de izquierdas a la Generalitat ponga en peligro sus concesiones e inversiones en los hospitales, más aún tras la polémica política surgida tras la paralización del concurso de hospitales en la Comunidad de Madrid que pretendía establecer un modelo similar en la capital de España. De momento, las compañías sanitarias han pedido al Gobierno de Alberto Fabra poder hacer efectiva cuanto antes al menos antes de las elecciones la cláusula recogida en los contratos de adjudicación que permite ampliar la concesión otros 5 años y llegar así hasta los 20 años de gestión de los hospitales. La primera de las concesiones otorgadas en la Comunidad Valenciana, la del hospital de La Ribera, en Alzira que dio nombre a este modelo fue otorgada en el año 2003, por lo que esta adjudicación caducaría en el año La gestión de este centro está en manos de Adeslas (51 por ciento), Ribera Salud (45 por ciento) y las constructoras Dragados y Lubasa con un 2 por ciento cada una. Con la ampliación del contrato, haciendo efectiva la prórroga, la concesión estaría vigente hasta el año Hay que recordar que este hospital abrió sus puertas en el año1999,peronofuehastael2003 cuando entró en vigor la concesión actual al ampliarse la gestión también a la atención primaria. Los cuatro hospitales restantes con gestión externalizada tienen un plazo de concesión más alejado. El hospital de Torrevieja, en manos de Ribera Salud (65 por ciento) y Asisa (35 por ciento) tiene su fin de concesión en el año El de Denia, en cuyo accionariado están DKV Seguros (65 por ciento) y Ribera Salud (35 por ciento) tiene su fecha de caducidad en 2023, que llegaría al 2028 con la prórroga. El hospital de Manises, gestionado actualmente por Sanitas tras adquirir el 40 por ciento que estaba en manos de Ribera de Salud el pasado año tiene adjudicada la concesión hasta el 2024, con posibilidad de ampliarla hasta el Por su Las adjudicatarias de Madrid no han pedido indemnización El proceso fallido de externalización de la gestión de hospitales públicos en Madrid ha dejado a tres empresas, Ribera Salud, Sanitas y el grupo puertorriqueño Hima San Pablo con sus adjudicaciones paralizadas. En breve, se cumplirán los seis meses de la concesión y las compañías podrían pedir algún tipo de indemnización según recoge la ley de contratos. Sin embargo, parece que de momento las firmas sanitarias no han presentado ningún tipo de recurso. El nuevo consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Rodríguez, confirmó, en su primera comparecencia en la Asamblea de Madrid, que ninguna de las empresas adjudicatarias había reclamado nada, y que si algún día lo reclaman la Comunidad se defenderá. No vamos a dar nada a las compañías, cero, porque no se había firmado el contrato. Pero además es que ninguna compañía a día de hoy nos ha reclamado nada. Si algún día nos lo reclaman nosotros nos defenderemos y a lo mejor también terminamos en el juzgado. Entonces, lo que digan los jueces, afirmó el consejero. parte, el hospital del Vinalopó en Elche es el más reciente de los cinco. Controlado por Ribera Salud (60 por ciento) y Asisa (40 por ciento) entró en funcionamiento en 2010, tiene concedida la gestión hasta el 2025 y podría ampliarla hastael2030. El tripartito, en contra El temor de las compañías sanitarias parece justificado sobre todo tras conocerse estos días que tanto el Partido Socialista como Compromís y EUPV se han comprometido por escrito a que si logran formar gobierno en 2015 recuperarán la sanidad pública para los valencianos. Los tres partidos, que formarían un tripartito para gobernar, estarían dispuestas a recurrir las concesiones por vía legal para revertir las adjudicaciones antes de que concluyan. La biotecnología busca nuevas fórmulas para captar inversores La patronal del sector Asebio lanza la aplicación InvestBio eleconomista MADRID. La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) ha puesto en marcha la aplicación InvestBio que recoge un calendario digital con 365 proyectos biotecnológicos innovadores vinculados cada día a una conmemoración o efeméride. La aplicación se puede descargar en Google Play y se estrenó la semana pasada, coincidiendo con el Día Mundial contra el Cáncer. La app es gratuita y permitirá, según Asebio, difundir el significado y aportaciones de la biotecnología a aquellos inversores interesados en el ámbito de las ciencias de la vida, así como a aquellos que desconozcan este tipo de tecnologías. Invest Bio está disponible actualmente para Android y en los próximos días lo estará para iphone y Blackberry. Permitirá al usuario recibir cada día, durante, el Año de la Biotecnología en España, impactos en formato flash sobre los avances y noticias más atractivos en relación a las nuevas tecnologías, productos o proyectos de este sector ligados a efemérides. El usuario interesado en un proyecto determinado podrá profundizar en el mismo a través de EMPRESAS Es el número de compañías que realizan actividades de biotecnología en España. enlaces con información más detallada. Existen dos modalidades de acceso (ambas gratuitas), y la versión premium exige un registro y permite al usuario recibir información personalizada sobre los proyectos de su interés. Esta versión está especialmente diseñada para inversores, asesores financieros e interesados en capital riesgo o crowdfunding. La aplicación ha sido desarrollada con el apoyo del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Asebio actúa desde 1999 como plataforma de promoción de las firmas interesadas en el desarrollo del escenario biotecnológico nacional. En la actualidad, existen unas empresas que realizan actividades de biotecnología en nuestro país.

12 12 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas La banca española vigila menos que la europea a los políticos por blanqueo Solo la mitad de las entidades tienen en cuenta el riesgo de evasión fiscal Un 20 de los conductores prevé cambiar de seguro de coches El ahorro con las pólizas baratas llega a 200 euros al año E. Contreras MADRID. En la cruzada contra el blanqueo de capitales, la banca española adolece de un flanco aún frágil: la detección y vigilancia de negocios y transacciones asociadas a personas políticamente expuestas nacionales es inferior a la aplicada por la industria europea. Apenas un 50 por ciento de las entidades identifica y clasifica a estos clientes, cuando el grado de seguimiento de la banca mundial alcanza el 65 por ciento. Bajo la denominación de persona políticamente expuesta (PEPs) se engloba a políticos, familiares y allegados. Como la dificultad de ponerles nombre y apellidos e, incluso a sus empresas, es máxima, hay proveedores especializados en elaborar listas. Las usan un 67 por ciento de entidades españolas, mientras en Europa alimentan el 85 por ciento de los sistemas de monitoreo. Son parte de las conclusiones del informe trianual que KPMG elabora desde hace una década a través de encuestas a responsables de la lucha contra el lavado de dinero y financiación del terrorismo en la banca mundial en la última participan 317 profesionales de los bancos globales. El informe también revela que solo la mitad de las firmas nacionales consideran la posibilidad de evasión de impuestos entre los parámetros para evaluar el riesgo de un cliente frente al 80 por ciento que lo hace en Europa. Frente al mayor celo regulador El desfase choca con la inquietud reguladora. Europa ultima una vuelta de tuerca a la directiva para estrechar el cerco sobre los funcionarios nacionales y atajar la proliferación de casos de lavado de capitales procedente de la corrupción. Hasta ahora el requisito de ejercer la debida diligencia se restringe a políticos extranjeros y ahí el celo es máximo, sobre todo, si proceden de países de alto riesgo como Rusia, Nigeria, Irak o China, o regiones como Latinoamérica u Oriente Medio. En España, el Gobierno aprovechó el año pasado la Ley de Transparencia para adecuar la norma de cara a la visita del Grupo de Acción Financiera sobre el Blanqueo de Capitales (Gafi) esta primavera, incluyendo a los PEP s nacionales. Las entidades han vivido una etapa donde los problemas eran otros: han estado más preocupadas por la propia supervivencia, pero, bien por la presión del regulador, por las sanciones y la presión internacional, regresa a la agenda a nivel global en Europa y España, jus Control del blanqueo de capitales Organizaciones que habitualmente siguen y distinguen entre personas públicas expuestas al blanqueo nacionales e internacionales (en ) Asia Falso 49 Verdadero 51 Controles de los bancos en () España Europa Tienen en cuenta el riesgo de evasión de impuestos Usan listas de proveedores para identificar a las personas políticamente expuestas Identifica y clasifica las personas políticamente expuestas Están satisfechos con el sistema de monitorización Invierten más de un millón de euros Norteamérica Falso 20 Fuente: Global AntiMoney Laundering Survey, KPMG International,. tifica Enric Olcina, socio responsable de KPMG Forensic. Su día a día ha estado repleto de nuevos requerimientos de capital y provisiones más de millones comprometidos para cumplirlos desde Europa Occidental Falso 20 Verdadero 80 Verdadero 80 Sudamérica/América Central Falso 33 3,25 3, , las oleadas de fusiones y el rescate de numerosas entidades. Sin embargo, ahora vuelve a primera línea con fuerza: En los últimos dostres años, el entorno de regulación de blanqueo de capitales Verdadero 67 Sudamérica/América Central Falso 33 La policía destapó una red china de blanqueo en un polígono de Madrid. EFE Verdadero África meridional Falso 23 África meridional Falso Verdadero 77 Verdadero eleconomista ha vuelto a las agendas como venía siendo en el año 20023, revela. Un 88 por ciento de la banca mundial lo considera un área de alto riesgo, y la industria invertirá unos millones en dos años a escala mundial para armarse de herramientas para atajarlo. En España, un 70 por ciento de las entidades invierte menos de un millón; frente al 47 por ciento que sí lo hace en Europa o el 67 en Estados Unidos. Influyen las dudas sobre qué sistemas implantar cuando la norma continúa en discusión.han transcurrido tres años desde la Ley de Prevención de blanqueo de 2010 y España sigue sin aprobar su reglamento, susceptible de sufrir enmiendas si el Gafi eleva sugerencias. El tiempo va contrarreloj. Según recuerda el socio de KPMG Forensic, la Ley de 2010 daba cinco años para clasificar a los clientes con la categoría de bajo, medio o elevado riesgo, y el plazo expira en A la banca global española le preocupa además el control sobre transferencias internacionales, máxime bajo la presión de Estados Unidos. Su multa récord de millones al británico HSBC por ignorar sus leyes y no evitar las transacciones con países sancionados por Washington, sensibiliza aún más a las cúpulas, temerosas de multas ilimitadas e, incluso, exponerse a la pérdida de licencia, recuerda Olcina. Más información eleconomista MADRID. Las aseguradoras esperan ver pronto el fin de una guerra de precios que comienza a dar síntomas de agotamiento, pero el cliente está dispuesto a cebarla si puede ahorrar dinero. Un 20 por ciento de los conductores contratarían otra póliza cuando compre un automóvil si resultan más baratas y parciales, revela la consultora AutoScout24. Apenas un 37 por ciento suscribiría un seguro a todo riesgo, mientras que el resto se decanta por coberturas más económicas, informó Efe. La competencia ha ido a más ante la mayor involucración del cliente. Según detalla el estudio, en el que han participado más de ciudadanos, un 40 por ciento de los conductores se informa sobre los seguros más adecuados y rentables antes de comprar un coche. Solo un 17 contrata online La inmensa mayoría acude a internet para conocer las ofertas, aunque apenas un 17 por ciento se decide a contratar online las pólizas para el coche. Otro 35 por ciento utiliza comparadores para lograr el mejor precio. 37 POR CIENTO Son los conductores decididos a contratar un seguro a todo riesgo si compran coche Buscar y comparar puede adelgazar la factura de forma sustancial. Los conductores podrían ahorrarse una media de 219,3 euros al año con un cambio de compañía de seguros, según otro estudio elaborado por Kelisto.es. Este portal basa sus conclusiones en el análisis de la evolución de la prima en quince pólizas a las que los clientes fueron fieles en periodo de dos a siete años. La firma considera que pese a que el precio medio de los seguros de coche ha caído alrededor de un 9 por ciento por el contexto económico, la competencia entre marcas y la caída de la siniestralidad, el cambio de seguro sigue arrojando una importante posibilidad de ahorro. Aún así y según sus cifras, siete de cada diez conductores se han mantenido fieles a su seguro en los últimos cinco años.

13 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 13 Empresas & Finanzas

14 14 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Las cajas liquidan su banco malo conjunto tras perder 200 millones Crearon Aliancia Zero en 2009 para apoyar la salida de activos adjudicados F. Tadeo MADRID. Los grupos de cajas han decidido disolver Aliancia Zero, la inmobiliaria que crearon a principios de la crisis en 2009 para apoyar la salida de los activos adjudicados por el impago de los créditos. Las fusiones, el traspaso de inmuebles a la Sareb y las pérdidas ocasionadas en este vehículo, una especie de banco malo, han llevado a sus accionistas a poner en marcha su cierre. Han comenzado ya ha desmantelar esa sociedad, que ha generado pérdidas de 207 millones. Este mes de enero todo el consejo de administración ha dimitido y la firma ha nombrado liquidador a Gerens Hill, consultora que diseñó el proyecto y que en un inicio fue accionista. Aliancia Zero fue lanzada por una decena de pequeñas cajas con unos activos cercanos a los 200 millones. Estos fueron aportados por Caja Badajoz, Caja Burgos, Caja Rioja, Caja Ávila, Caja Segovia, Caja Insular y Caja Inmaculada. Un 40 por cien 118 MILLONES DE EUROS Son los fondos propios negativos que tenía Aliancia Zero en los nueve primeros meses del año pasado. Tal agujero fue provocada por el ajuste de valor de los activos, la baja actividad y, principalmente, el traspaso de inmuebles a la Sareb a un precio más bajo. Las pérdidas de la compañía en este periodo sumaron casi 30 millones de euros, que se añaden a los números rojos de más de 180 millones del ejercicio to de la cartera estaba formada por suelo, mientras que el resto eran promociones en curso y en fase de venta. Al proyecto se sumó posteriormente, doce meses después, la CAM, que adquirió la participación de Gerens Hill. En la actualidad sus socios principales, tras el proceso de reestructuración, son Bankia (59 por ciento), La Caixa (9,47 por ciento) y el Sabadell, por la absorción de la CAM (14,63 por ciento). La compañía, que llegó a gestionar suelos y viviendas por un valor superior a 400 millones, ha acumulado pérdidas superiores a los 200 millones en corta existencia, debido al ajuste de precios y a su cada vez más baja actividad como consecuencia de la reordenación del sector, la creación de la Sareb y el desarrollo de inmobiliarias propias por parte de las entidades. Este agujerolehaprovocadounasituación patrimonial insostenible. En septiembre pasado presentaba unos fondos propios negativos de 118 millones. Traspaso a la Sareb La empresa achaca su liquidación a las pérdidas ocasionadas por la transferencia de activos que ha tenido que realizar al banco malo,procedentes de sus socios que habían requerido ayudas públicas. La mayor parte corresponden a Bankia. Además, tuvo que colocar en la Sareb activos por unos 30 millones aportados por Caja Inmaculada y Caja Badajoz (hoy Caja3). Bankia pactó con Aliancia Zero el desembolso de 90 millones por el suelo y créditos trasferidos al banco malo público, neto de provisones. El importe se satisfará en los próximos meses, tras la petición del administrador de la liquidación. Pero sus problemas también se debieron a la caída del negocio. En Un inmueble en construcción. A. SERENO 2011 sólo consiguió desprenderse de una vivienda en una promoción de Pozuelo de Alarcón (Madrid), además del alquiler de pisos. En 2012, la ventas fueron todas acordadas con sociedades vinculadas, de uno de sus socios. Transfirió unos 32 millones en activos a las dos inmobiliarias de La Caixa, Servihabitat y Building Center. El sector, a día de hoy, ha cambiado. Las entidades, incluso, se están desprendiendo de las plataformas inmobiliarias para lograr plusvalías y contar con un socio que se ocupe de los inmuebles. Ovidio Egido, director general de Mastercard para España Sustituye en el cargo a Pilar Aurrecoechea, fichada por Telefónica eleconomista MADRID. Mastercard ha nombrado director general para España a Ovidio Egido, un profesional con casi veinte años de experiencia en medios de pago y en la industria de la banca. Se incorporó a la compañía en 2012 como director de desarrollo de negocio, y en estos años se ha encargado de los principales proyectos de innovación, principalmente de pagos móviles, carteras digitales y pagos sin contacto. Además, Egido ha sido el responsable de la expansión en el segmento de tarjetas prepago y de la relación con clientes como 2AÑOS Egido llevaba dos años en Mastercard, como director de Negocio y Expansión. Carrefour, Cepsa, El Corte Inglés, Repsol o Mango, entre otros. Desde su nuevo puesto, impulsará la estrategia de crecimiento de la firma en España, expandirá la innovación y tecnología que ésta desarrolla para sus entidades clientes, comercios y consumidores, y promoverá la creación y consolidación de alianzas con los principales agentes del sector. Nos encontramos en un momento clave para el sector de los medios de pago, no sólo por las constantes innovaciones tecnológicas que está viviendo el mercado, también por la demanda, afirma Egido. El directivo sustituye a Pilar Aurrecoechea, que en octubre fue fichada por Telefónica. Una quincena de fondos controla ya el 1,5 de Bankia Blacrock y Henderson, los mayores accionistas al margen del Estado F. T. MADRID. Una quincena de fondos de inversión y gestoras controlan ya el 1,5 por ciento del capital de Bankia. En plena subida de la acción y en vísperas de que el Frob empiece a diseñar la hoja de ruta de su privatización, este tipo de sociedades empiezan a tomar posiciones en la entidad nacionalizada. Según datos de Facset, recogidos en un informe de Citi, los quince mayores accionistas de Bankia al margen del Estado todos fondos y gestoras salvo Credit Suisse controlan casi 171,8 millones de títulos. Entre ellos destacan Blackrock que, atravésdetresdesusvehículos, dispone de una participación del 0,6 por ciento. Sobresale también el británico Henderson Global, con un 0,2 por ciento. En la lista de principales socios se encuentran sociedades de inversión españolas, como Bestinver. La firma propiedad de la familia Entrecanales tiene el 0,2 por ciento. Un fondo del Santander ha tomado, igualmente, posición, aunque más modestas, de un 0,1 por ciento, casi mismo porcentaje que Abante Asesores. De entre la quincena de mayores accionistas únicamente uno, Credit Suisse, aparece como inversor directo. Tiene 4,1 millones de acciones, es decir, el 0,05 por ciento. El apetito inversor se ha visto impulsado por la mejora de las perspectivas en España y por la inclusión de la entidad en el Ibex 35, el índice selectivo de la bolsa. El viernes la cotización cerró en máximos históricos tras subir un 2,19 por ciento, hasta los 1,40 euros. AesteprecioelFrobrecuperaría sólo parte de la ayuda concedida a Bankia. Para conseguir toda la inyección de millones al grupo incluida la matriz BFA los títulos tendrían que alcanzar al menos los 2,85 euros. Esta previsto que en los próximos días el fondo de rescate, que tiene el 68,4 por ciento del capital de Bankia, contrate al asesor independiente para diseñar la estrategia de la privatización a tres años.

15 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 15 Empresas & Finanzas NUEVA MENSAJERÍA MÓVIL GRATUITA El fenómeno Telegram encuentra su mercado más entusiasta en España Las plataforma rusa mejora la seguridad y prestaciones de WhatsApp y Line Antonio Lorenzo MADRID. El goteo es continuo. Cientos de miles de usuarios de smartphones reciben a diario decenas de notificaciones que informan sobre las nuevas incorporaciones a la aplicación Telegram de amigos, conocidos y contactos. Y eso no hay quien lo pare gracias al boca a boca que todo lo puede. La plataforma de mensajería instantánea de origen ruso es la sensación de nuestros días. Su vigor y popularidad supera con creces al que en su momento tuvieron las actuales referencias del sector: Whatsapp, Line y BlackBerry Messenger, entre otros. La semana pasada superaban los seis millones de usuarios en todo el mundo y a nadie extrañaría que en estos momentos ya haya duplicado esa cifra. Pero lo más sorprendente de la iniciativa es el entusiasmo con el que ha sido acogido en España, sólo comparable al registrado en India, países árabes y Latinoamérica. El pasado miércoles, la aplicación fue descargada por más de usuarios en España, cifras que aumentaron los días siguientes gracias al efecto viral de las redes sociales. Código abierto Entre otras ventajas, la aplicación permite albergar hasta a 200 personas en los chats de grupo (frente al medio centenar de Whatsapp), así como distribuir contenidos de hasta 1 Gb de tamaño. Al tratarse de un código abierto, los desarrolladores pueden crear sus propias versiones del sistema e interactuar con sus propios programas. Los fundadores de Telegram, los rusos Pavel y Nikolai Durov, (también padres de la red social VKontakte) ofrecieron más de eleconomista MADRID. La falsificación de teléfonos móviles cuesta millones de dólares (4.400 millones de euros) al año a la economía global. El datos se desprededeuninformedemmf La mensajería puede utilizarse con varios dispositivos, incluido el PC La mensajería instantánea de Telegram puede manejarse desde varios dispositivos distintos, algo que le confiere un especial atractivo y que le distingue de WhatsApp. Además, la plataforma también tiene su versión para el ordenador personal. De esa forma, los usuarios de Windows pueden acceder a para descargarse la herramienta en su PC. Los internautas que utilicen Mac deben descargarse la aplicación Messenger for Telegram mientras que los que utilicen Linux tienen que recurrir al servicio de Telegram CLI. sobre el problema global de los teléfonos falsificados. El estudio estima unas ventas de unos 148 millones de teléfonos móviles falsificados o de inferior calidad en 2013 mediante sitios de venta minorista visibles, y se espera que haya muchos más mediante tiendas minoristas no oficiales, sitios web de subastas online y mercados negros locales, dijo el secretario general del Mobile Manufacturers Forum (MMF), Michael Milligan. Sólo en dólares de recompensa para que hacker que pudiera vulnerar la seguridad de la plataforma. Los usuarios también valoran la posibilidad de programar la eliminación definitiva de los mensajes así como el hecho de que el doble ticker sólo se reproduce cuando el destinatario ha leído el mensaje y no sólo cuando lo ha recibido. Por si todo lo anterior no bastara, la descarga de Telegram es gratis, algo que no sucede con WhastApp en la mayoría de los sistemas operativos. Los móviles falsos se convierten en industria El mercado negro de smartphones mueve millones al año Un usuario muestra su smartphone con el icono de la aplicación Telegram, el primero por la izquierda. ELECONOMISTA la India las falsificaciones suponen más del 20 por ciento del mercado de los móviles, causando millones de dólares (1.100 millones de euros) anualmente en ventas perdidas, 85 millones de dólares (62 millones de euros) de pérdidas fiscales directas y 460 millones de dólares (338 millones de euros) de pérdidas fiscales indirectas. Los teléfonos falsificados están fabricados con materiales de inferior calidad más baratos y han mostrado niveles peligrosos de metales y productos químicos como el plomo, dijo Milligan. A menudo las personas adquieren productos de telefonía móvil falsificados en Internet al intentar encontrar un precio más barato. Para ayudar a los usuarios en detectar y evitar teléfonos móviles, baterías y cargadores falsos que pueden ser peligrosos, se puede acceder a la siguiente página: web Cisco se asocia con AGT para desarrollar la ciudad inteligente eleconomista MADRID. Las compañías tecnológicas Cisco y AGT International han anunciado una alianza para impulsar las Smart City (ciudades inteligentes) con la que prevén cambiar drásticamente la forma en que las ciudades se administran y salvaguardan a través del denominado internet de las cosas. Las redes inteligentes, informática virtualizada y software de gestión de vídeo de Cisco se pondrán a disposicion de la plataforma de software de ciudad inteligente de AGT. De esa forma, los dos nuevos socios prevén ofrecer una entrega rentable y eficiente de servicios que mejorarán las vidas de los ciudadanos y aportarán una mayor eficacia a los servicios urbanos, desde el transporte y sanidad a infraestructura pública y preparación ante desastres y seguridad personal. Entre otras ventajas, la tecnología de Cisco y AGT permitirá que las ciudades se anticipen y prevengan las amenazas a los ciudadanos; hará la vida más eficiente, segura y agradable, y contribuirá para que las ciudades sean realmente sostenibles, indican sus responsables. HennerArtai, nueva correduría de los expatriados del Grupo Tragsa elecononista MADRID. El equipo de HennerArtai se ha adjudicado los seguros de Asistencia Sanitaria para los trabajadores Expatriados del Grupo Tragsa. Federico Vizcayno, director general de HennerArtai, mostró su satisfacción por haber sido adjudicatarios de este contrato. También destacó que actualmente en España existe una importante demanda de seguros de Asistencia Sanitaria específicos para clientes que se encuentran en movilidad internacional, donde la experiencia de HennerArtai gestionando una de las mayores carteras de expatriados a nivel mundial permite ofrecer y diseñar soluciones especializadas para cualquier mercado y tipo de cliente, con una propuesta de coberturas, servicio y condiciones económicas altamente competitivas, explicó a través de un comunicado de la firma de correduría de seguros del Grupo Francés Henner y del Grupo Español Artai.

16 16 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Una obra faraónica Miembros del consorcio EMPRESA Adif Gestor público español de las infraestructuras ferroviarias AlShoula Socio local, propiedad del estado de Arabia Saudí AlRosan Socio local, privado Cobra Filial de ACS especializada en instalaciones Cosultrans Cosultrans: Ingenería y consultori Copasa Especializada en construcción Siemens Señalización ferroviaria EMPRESA Imathia Indra Ineco Inabensa OHL Renfe Talgo Especializada en construcció Tecnologías de la información Consultora pública del Ministerio de Fomento Filial de Abengoa especializada en instalaciones eléctricas Especializada en construcción Operador ferroviario público Fabricante de material rodante ferroviario Recorrido del AVE Medina ARABIA SAUDÍ Jeddah Meca Cabeza motriz Extremo turista Turista Turista especial Cafetería Preferente Club Extremo Club Cabeza motriz TALGO 350 Velocidad comercial máx.: 330 km/h Ancho de vía: mm. Tracción: Eléctrica Cabezas motrices: 2 Coches de pasajeros (máx.): 12 Ejes tractores: 8 Nº máx. de ejes del tren: 21 Peso máx. por eje: 17 t. Long. máx. del tren: 200 m. Sentido: Bidireccional Alimentación eléctrica: 25 kv, 50Hz Anchura máx.: 2,96 m. Área 2 Área 3 Área 4 Un proyecto con toneladas de material Señalización 1,91 mill. m. de cable Línea eléc. alto voltaje m. de cable Línea eléc. bajo voltaje 2,3 mill. m. de cable Red de telecom. 1,9 mill. m. de cable Balasto 4,1 mill. de toneladas Subestaciones Cámaras de seguridad Sistema de catenaria Postes de catenaria Sistema GSMR ,45 mill. m. cable unidades 147 estaciones base Área 1 Base de trabajo 1 Base de trabajo 2 Estimaciones de pasajeros por día Área 5 Área 6 Base de trabajo 4 Medina La Meca Base de trabajo 3 Fuente: Elaboración propia con datos del consorcio. eleconomista El consorcio del AVE a La Meca se enfrenta a su peor enemigo: la arena del desierto Vallas de protección, vía en placa e, incluso, vegetación autóctona son las soluciones que se aplicarán Miguel Ángel Gavira MADRID. Pastor viaja a Arabia Saudí en defensa de la Marca España Llega el momento de la verdad para el consorcio español que se adjudicó hace poco más de dos años el concurso del AVE La MecaMedina por millones de euros. El grupo formado por diez empresas españolas y dos de Arabia Saudí se enfrenta a su peor enemigo: la arena del desierto. Fuentes solventes del consorcio explican a eleconomista que en este momento es la mayor preocupación por resolver y mucho más con la presión del fracaso de la Marca España en el Canal de Panamá. Se barajan varias posibilidades para combatir los efectos de la arena en la infraestructura, el gran problema con que tendrá que combatir el AVE saudí en las próximas décadas. A los sistemas con vallas de protección que se colocarán en los tramos más sensibles, se suman otras soluciones como la vía en placa (instalada encima del hormigón en vez del balasto) e, incluso, la vegetación autóctona: cultivar grandes setos de plantas de la zona para que hagan un efecto de protección natural y contengan las peligrosas tormentas de arena, que podrían afectar a la estructura de algunos puntos del trazado. Aunque el viaje estaba programado hace tiempo, la visita de la ministra de Fomento, Ana Pastor, a Arabia Saudí el próximo fin de semana se ha convertido, casi sin querer, en una defensa a ultranza de la Marca España. Y mucho más desde que se han conocido las dificultades de Sacyr para poder continuar construyendo la tercera esclusa del Canal de Panamá. La comitiva visitará una de las zonas del trazado de 450 kilómetros donde ya se ha entregado la infraestructura al consorcio español y se están comenzando a instalar todos los elementos de la superestructura: vía, señalización telecomunicaciones, etc. En total, ya existen aproximadamente unos 100 kilómetros en los que de alguna manera trabaja el consorcio español. Por ejemplo, de los 67 kilómetros de vía en placa que se van a utilizar en todo el trazado, 35 kilómetros se ubican en la zona que va a visitar la comitiva española, que también estará formada por miembros del consorcio y periodistas. Pese a que la fecha inicial que se fijó fue primavera de 2015, se está trabajando para que a finales de añoyaserealiceunpequeño recorrido en tren por un tramo. Incluso se ha barajado la alternativa de poner falso túnel en los puntos más conflictivos, pero varias fuentes del consorcio consultadas por este periódico descartan esta solución por su excesivo precio y porque, en el caso que se eligiera, sería un elemento que debería ser construido por el consorcio que se adjudicó la primera fase del proyecto, encargado de la obra civil, y que está liderado por una constructora china. Algo que retrasaría aún más las fechas de entrega. Ensayos con la arena Paralelamente a las soluciones propuestas sobre el terreno, el Ministerio de Fomento quiere tener todos los riesgos medidos y ya ha encargado al Cedex (Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas), que estudie los efectos de la arena en la vía y en el balasto (las piedras). Para ello, el Laboratorio de Interoperabilidad Ferroviaria cuenta con un cajón de pruebas en las cercanías de la Estación de Atocha donde simulará el efecto de la arena del desierto en el balasto. Este centro de ensayos es capaz de imitar el paso de los trenes durante varios años en tan sólo pocas semanas de pruebas. En estos momentos, están esperando recibir arena original del desierto desde Arabia Saudí: la misma que se encontrarán sobre el terreno. Con esta prueba, el consorcio quiere obtener datos sensibles para conocer cómo desgastará el polvo al balasto. Las piedras que lo forman tienen forma de arista, lo que hace un efecto de almohadilla en la infraestructura y amortigua y suaviza el paso del tren. Si las piedras van perdiendo su forma original y se convierten en cantos rodados, dejan de tener estas propiedades y hay que cambiar el balasto, una labor de mantenimiento bastante cara, ya que en todo el proyecto se contabilizan 4,1 millones de toneladas de esta piedra. Pero también crea un efecto lija al paso de un tren a gran velocidad y con partículas en suspensión. Además, los expertos creen que los ejes de los AVE sufrirán un mayor desgaste y su mantenimiento se podría disparar si no se contiene en la medida de lo posible la entrada de la arena del desierto en la vía, un enemigo que no descansa y que trae de cabeza al consorcio.

17 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 17 Empresas & Finanzas ASÍ SE DESMORONA EL IMPERIO BRASILEÑO DE EIKE BATISTA Acciona embarga las acciones de la compañía petrolera del brasileño para hacer frente a la deuda de 400 millones de euros por la construcción de los diques exteriores del super astillero de Brasil Sandra Martín MADRID. El imperio del empresario brasileño Eike Batista se desmorona. Los elevados compromisos financieros y la caída de sus ingresos han colocado en una situación insostenible a este emprendedor carioca pese a que había sido considerado durante los últimos años como el hombre más rico de Brasil y la séptima fortuna mundial valorada en 2012 en más de millones de dólares (unos millones de euros), según la revista Forbes. Su éxito empresarial comenzó en 1981 cuando fundó la empresa Austram Aurem, dedicada a la compraventa de oro con la que consiguió ganar seis millones de dólares (4,42 millones de euros) en menos de un año. El negocio del oro hizo prosperar al brasileño hasta el punto que consiguió ir conformando el holding empresarial EBX, integrado por dieciseis compañías de gran importancia, destacando seis de ellas por su cotización en Bolsa, MMX, dedicada a la extracción minera; MPX, compañía del sector energético, la petrolera OGX, LLX encargada de la logística, CCX, dedicada a la minería de carbón y OSX, empresa concentrada en el área de la industria naval. Pero, la fama mundial que adquirieron sus negocios, tras más de tres décadas, empezó a convertirse en una pesadilla a mediados de 2012, cuando la petrolera OGX, considerada la cabecera del holding, no cumplió con las expectativas de producción esperadas, por lo que sus inversores comenzaron a bajarse del barco. Caída sin retorno En realidad, desde ese momento todas sus empresas iniciaron una estrepitosa caída sin retorno, debido a la falta de inversión y a la imposibilidad de poder afrontar un endeudamiento millonario estimado actualmente en más de millones de euros y repartida en un total de once bancos: Itaú BBA, ABC, Morgan, Santander, Bradesco, BTG, HSBC, Citibank, Banco de Bogotá y, los estatales brasileños Banco Nacional de Desarrollo Económico Social (BNDES) y Caixa Económica. La caída de OGX conllevó que en 2013 Batista intentara resolver sus problemas financiero, cuyo agujero oscilaba entonces por los millones de euros, con una venta de activos que se inicio con la permuta de parte de la deuda, valorada en El empresario brasileño Eike Batista. REUTERS millones de dólares (4.274 millones de euros), a cambio del 90 por ciento de OSX, su filial dedicada al área de la construcción naval, que además participaba en la construcción de un astillero que ha provocado una agria disputa con Acciona. Tras varios años de entendimiento, las relaciones entre su grupo y la española están completamente rotas por el impago de 400 millones de euros por parte del brasileño. La deuda contraída procede de unas obras adjudicadas en 2011 al grupo presidido por José Manuel Entrecanales por las empresas de Batista, LLX (logística) y OSX (construcción naval) pertenecientes al holding empresarial EBX, con las que la española asumía la ingeniería, el diseño y la construcción de los diques exteriores del mayor astillero de Suramérica, situado en San Joao de Barra (Brasil), zona en la que se produce el 85 por ciento del petróleo y del gas del país. Por el momento, los juzgados brasileños han dado la razón al grupo español y han ordenado el embargo de las acciones de la petrolera OGX Leasing que cotizaban en Ámsterdam. Un juez holandés ha recibido la orden de su homónimo brasileño y ha ejecutado el dictamen judicial a favor de Acciona, por lo que se han solventado 100 millones de la deuda. Los restantes 300 millones de euros puede que no se pierdan gracias a que el fondo EIC Management se ha hecho cargo de la construcción del astillero. Más desinversiones Asimismo, también ha tenido que vender las participaciones en la minas de carbón que tenía en Colombia a la turca Yildrim Holding por un total de 450 millones de dólares (331,69 millones de euros), divididos en 400 millones de dólares (294,84 millones de euros) por la mina de San Juan y 50 millones de dólares (36,85 millones de euros) por las minas a cielo abierto de Paypal y Cañaverales. Aún así, todas estas medidas no han servido de nada para frenar la caída del imperio de Batista y, en concreto, la de alguna de sus em Batista consiguió una permuta de la deuda de cerca de millones por el 90 de OSX presas, como la petrolera OGX declarada en quiebra desde octubre de 2013, con un endeudamiento de millones de dólares (3.776 millones de euros), la constructora naval OSX, que debe un total de millones de dólares (1.689 millones de euros), la minera MMX que tiene que hacer frente a 596 millones de euros (439,27 millones de euros), aún habiendo traspasado el 65 por ciento del puerto de mineral de hierro de Río de Janeiro (Brasil) a la empresa Trafigura y al fondo de Abu Dhabi, Mubadala, por 400 millones de dólares (294,8 millones de dólares), además de la cesión de una deuda de millones de dólares (958,12 millones de euros) que asumieron ambas empresas. La empresa de infraestructura y logística, LLX también tiene un déficit de 263,67 millones de euros con los bancos brasileños BNDES y Bradesco. En concreto, de 158,26 millones con BNDES y 105,41 millones con Bradesco. Debido a la imposibilidad de pago, LLX ha pasado a manos de EEUU en el fondo de capital EIG. Asimismo, Batista sigue intentando conseguir el dinero necesario para poder salir del atolladero financiero en el que se encuentra. Por ello, en enero de este año, vendió sus participaciones de la empresa tecnológica SIX, un 33 por ciento en total, al argentino Eduardo Eurnekian por un total de 735 millones de euros. Asimismo, el fondo suizo Acron acordó pagar alrededor de 82 millones de dólares por la compra del Hotel Gloria, en Río de Janeiro. Con todos estos frentes económicos abiertos, Batista ha pasado de ser el hombre más rico de Brasil y el séptimo del mundo a ser el empresario que perdió su imperio en un reducido espacio de tiempo, de hecho, en tal solo 12 meses. Por ello, se pregunta en qué se equivocó?, aunque tiene claro que haría dos cosas: mantener su vida lejos de los focos y sus empresas lejos de los mercados, según afirma el propio Batista.

18 18 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Caídas en las retribuciones salariales en los despachos de abogados 2013 Variaciones salariales Fijo+variable* Fijo Variable Entrada Junior Asociado Senior Director Privalia nombra a Manel Adell consejero independiente ee MADRID. 3,06 2,89 Fuente: Signium International. 43,36** 3,78 3,70 15,14 5,91 4,85 (*) Variable estimado si el abogado cobra al 100. (**) Caída drástica producida porque algunos despachos han retirado el variable en esta categoría. eleconomista Un mal año para los abogados: sus retribuciones se rebajaron un 5 Los sueldos variables de los directivos caen casi un 10 respecto al año ,10 5,73 4,25 10,45 4,93 3,75 9,85 Privalia, la red outlet online líder en España y en el resto de los países que operar, ha integrado en su consejo de administración a Manel Adell, como consejero independiente. Esta incorporación responde al objetivo de la empresa de enfocarse en el retail de moda, así como de impulsar el crecimiento de la compañía. Por su parte, a Adell le ha atraído que Privalia es una empresa innovadora en el espacio digital, joven pero con fuerte vocación de liderazgo, y con el potencial necesario para convertirse en uno de los mayores retailers online de moda y estilo de vida a nivel mundial, afirma. Adell es licenciado por Esade (Barcelona), tiene un MBA por el IMD (Lausanne) y ha estudiado en la Universidad de Standford (California). Su trayectoria profesional está ligada al sector de la moda, el diseño y el estilo de vida, habiendo trabajado durante 10 años en la firma Desigual, de la que fue accionista y consejero delegado. Antes, fue director de expansión internacional de Bang&Olufsen. S. Martín MADRID. La retribución de los abogados volvió a caer el año pasado. En concreto, los salarios totales cayeron de media entre un 3,06 y un 5,91 por ciento, dependiendo las categorías profesionales, según el estudio comparativo realizado por la firma de cazatalentos Sgnium International y el Instituto de Empresa. El descenso en los salarios obedece principalmente a la reducción experimentada en la parte variable, que incluye desde vales de comida, planes de pensiones, seguros de salud hasta el coste del móvil o el alquiler de la vivienda. Salida de la crisis Desde hace varios meses, sin embargo, la situación del sector ha empezado a cambiar. El mercado laboral de los despachos de abogados está más animado desde junio. Se puede decir que la abogacía empieza a salir de la crisis, según indica Ignacio Boa, presidente Signium International. El estudio concluye que en la categoría senior la bajada media de las remuneraciones se situó en el 5,73 por ciento, pasando a cobrar unos euros anuales. Los directivos, por su parte, que cuentan con la retribución más elevada, de euros, han sufrido un recorte menor, del 4,93 por ciento. Las reducciones salariales afectaron tanto a la parte fija como a la variable, pero el descenso global se produjo principalmente en la primera, con porcentajes de un 10,45 por ciento en el caso de los abogados senior y de un 9,85 por ciento en los directores. La variable, según el análisis, representa entre un 15 y un 20 por ciento de la remuneración media que percibieron el año pasado los trabajadores más veteranos y con mayor responsabilidad del sector (con más de siete años de experiencia). La parte fija, la de mayor volumen, bajó en torno al 5 por ciento en ambos casos. Estas categorías no han sido las que más han padecido los ajustes. Los profesionales denominados asociados, aquellos con una trayectoria de entre 4 y 6 años de ejercicio profesional, vieron reducido su salario total un 5,91 por ciento, hasta los58.362euros.ensucaso,lavariable se recortó más de un 15 por ciento. Si bien, los trabajadores más jóvenes, entrada y junior, sin ninguna experiencia laboral, tuvieron el mayor ajuste en sus retribuciones variables, de hasta un 76,56 por ciento de máximo debido a que algunas firmas han decidido eliminar esta categoría a los sueldos de los empleados con menor experiencia porque estos niveles profesionales son Se agota la estructura piramidal El presente estudio concuye que la estructura piramidal conservadora de los despachos de abogados que se divide en cinco niveles: entrada, junior, asociado, senior y directivo, se está agotando debido a la incorporación de nuevas generaciones de abogados y a la implantación del grado en las universidades españolas, con las consiguientes prácticas profesionales, con lo que se está creando una nueva forma de contratación, la del becario, que recuerda al denominado pasante de los bufetes, que trabajaba sin percibir ningún tipo de compensanción salarial a cambio de su trabajo, únicamente recibían una formación y una experiencia. los que menos participan en los resultados. Aún así, la reumeración global de ambos colectivos se encuentra de media entre los euros y euros, tras la aplicación de descensos medios superiores al 3 por ciento. El estudio de Signium fue realizado entre un total de abogados en el que se analiza las retribuciones de los tres tipos de despachos, los nacionales, los extranjeros y todas las divisiones de Big Four de la auditoría (PwC, KPMG, Deloitte y Ernst & Young). El estudio se ha realizado de forma ininterrumpida durante los últimos nueve años. Además, estas retribuciones están englobadas en las cinco tipos de categorías. Sobreespecialización Otra de las conclusiones que se extrae del informe es que el mercado piramidal de despachos de abogados se está empezando a agotar porque las nuevas generaciones están intentando cambiarlo, además, hay falta absoluta de profesional entre 3y7añosdeexperiencia, afirma Ignacio Boa. Además, durante la crisis, se ha tendido a la sobreespecialización, principalmente en derecho contenciosoadministrativo y, a la concentración de los principales despachos de abogados en Madrid, dejando el ejercicio de provincias a los despachos locales. Asimismo, la tendencia de la abogacía en los próximos años será abrir despachos en el extranjero, aunque el sistema de derecho romano no es adaptable al exterior como el sistema anglosajón. El IMF se hace con el premio Prever 2013 en el área de empresas ee MADRID. El Instituto Madrileño de Formación (IMF) ha ganado el premio Prever 2013 en la categoría de empresas e instituciones por su labor en la divulgación e implementación en la prevención de los riesgos laborales. El IMF cuenta con una experiencia de más de 10 años en la formación de la prevención de riesgos laborales, tanto a particulares como a empresas. De hecho, la tarea que realiza el IMF la hace en colaboración con el CEU, universidad en la que ofrecen un Máster en Prevención de Riesgos Laborales (PRL). Además, invertir en PRL es necesario para reducir la siniestralidad laboral, ya que los accidentes causan una gran cantidad de muertos anuales. Asimismo, la inversiónenestaáreanoesgastar sino una inversión, ya que supone un gran beneficio económico para cualquier compañía, evitando bajas y mejorando la calidad del trabajo.

19 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE 19 Empresas & Finanzas Inditex y Mango, a la carrera por los mejores inmuebles IFS aumenta un 6 sus ingresos en 2013, hasta los 312 millones A fondo Alba Brualla Periodista especializada en el sector Inmobiliario Las dos grandes firmas de moda españolas han empezado el año engrosando su patrimonio y expandiendo a marchas forzadas sus diseños por las calles más comerciales de las grandes capitales europeas. La fiebre inversora afectó primero al empresario gallego Amancio Ortega, fundador de Inditex, que ha logrado levantar un verdadero imperio alrededor de su grupo textil, forjando un patrimonio de unos millones de euros. Su fortuna crece a una velocidad abrumadora gracias a las últimas adquisiciones que ha realizado el multimillonario en poco más de un mes. Concretamente, Ortega ha desembolsado más de 620 millones de euros desde el pasado mes de diciembre en cuatro operaciones inmobiliarias. Además el empresario ha ofrecido al promotor italiano Risanamento unos millones de euros para la compra de una veintena de edificios en los barrios más elegantes de París y se ha interesado por la inmobiliaria Realia. La firma catalana Mango, siguiendo los pasos de su competidor español más directo, ha iniciado también un proceso de expansión que de momento está más centrado en España. Así, el grupo presidido por Isak Andic firmó el viernes la compra de un nuevo edificio en la Gran Via de Bilbao, donde situará una de sus nuevas tiendas gigantes. Con este ya son tres los edificios adquiridos en lo que va de año en España y todo parece indicar que se cerrará con varias adquisiciones más. Las dos firmas han iniciado el año con fuertes planes de expansión y gran apetito inversor De momento, la firma tiene en el punto de mira el emblemático edificio del Palacio de la Música de Madrid, ubicado en el número 35 de la céntrica calle madrileña Gran Via y con una superficie de metros cuadrados. Este inmueble, propiedad de Bankia desde 2008, sería el espacio perfecto para instalar una de sus tiendas gigants (megastore), un concepto de local que puso en marcha a nivel mundial en 2013, y está basado en tiendas que cuentan con una superficie media de metros cuadrados y que integran todas o gran parte de las líneas del grupo. Actualmente Mango cuenta con 13 tiendas de este tipo, además de 16 más, cuya apertura está prevista para en países como España, Francia, Alemania e Italia entre otros. La carrera de ambas marcas por adquirir buenas situaciones para sus nuevas tiendas han hecho coincidir a los dos gigantes textiles españoles, que han centrado sus ojos en el mismo local. Se trata de la antigua sede de Banesto en Gijon, que fue también sede del Banco Español de Crédito. Según afirma el diario local, ElComercio, Mango es la mejor posicionada para comprar el histórico edificio, en una operación que podría cerrarse por unos seis millones de euros. Si este proyecto se cierra, Mango ganaría la partida al tercer hombre más rico del mundo según el ranking elaborado por Forbes. Al parecer Amancio Ortega se había fijado en el mismo céntrico y catalogado inmueble para ocuparlo en régimen de alquiler por euros al mes. Todo de la mano de un potente grupo inversor venezolano que llegó a firmar un preacuerdo con el Banco Santander para adquirir el inmueble por 4,2 millones, oferta que ya ha sido desestimada y adjuntaba un proyecto para adaptar todo el espacio comercial aprovechable para mudar allí una tienda de Pull & Bear, una marca de Inditex. La firma especializada en aplicaciones de empresas vendió un 19 de licencias eleconomista MADRID. La firma especializada en aplicaciones de empresas obtuvo unos ingresos netos de 311,6 millones de euros en 2013, lo que supone un crecimiento del 6 por ciento tras los ajustes de divisa, según ha informado la compañía. Los resultados de la compañía muestran un sólido crecimiento en el número de licencias, que generaron unos ingresos de 60,7 millones de euros, un 19 por ciento más, mientras que los ingresos por mantenimiento y por consultoría crecieron un 5 por ciento y un 3 por ciento hasta los 104,7 millones y los 145 millones de euros, respectivamente. Por otro lado, el beneficio neto de explotación (ebit) fue de 23 millones de euros, frente a los 22 millones de euros del año anterior. Por su parte, el flujo de caja tras inversiones de la firma ascendió a los 13,6 millones de euros. El consejero delegado de IFS, Alastair Sorbie, ha indicado que en este ejercicio la compañía continuará apoyándose en sus éxitos y fortaleciendo su reconocimiento como la elección inteligente para las empresas globales. Continuaremos trabajando para reforzar nuestra marca, desarrollar nuestro ecosistema de socios e incrementar nuestras líneas de ingresos. Para este año esperamos conseguir un sólido crecimiento de licencias y una mejora significativa de nuestro ebit, ha añadido Sorbie. Asimismo el grupo explica que durante este año han aumentado sus inversiones en marketing y posicionamiento de marca. Hemos desarrollado unas campañas de marketing globales para explicar nuestras capacidades únicas en las industrias en las que trabajamos. Así explican que esta inversión se ha realizado no sólo para mejorar las ventas, sino también para apoyar nuestro esfuerzo para construir un mayor ecosistema de partners. A pesar de la precaución de los compradores debido al entorno macroeconómico existente, las compañías que necesitan una solución de empresa han seguido adelante con sus planes de inversión en el 2013 y el mercado de aplicaciones de empresa ha mostrado una tasa de crecimiento, suave pero constante, de aproximadamente el 5 por ciento. Además los analistas preven que el mercado mantenga esta tasa de crecimiento este año. Las prestaciones de la semana Esta semana el Ministerio de Economía y Competitividad abre la convocatoria para la concesión de ayudas a través del Programa ICEXNEXT de apoyo a la internacionalización de la Pyme española no exportadora o exportadora ocasional,. Los interesados tendrán hastael31dedieciembredeesteaño para solicitar esta subvención. Por otro lado, el plazo de suscripción a la convocatoria del Programa de Incorporación de Talento para la Internacionalización para el año 2013 lanzado por el Departamento de Empresa y Empleo de Cataluña finaliza el 17 de febrero de este año. En este caso las empresas que pueden solicitar la subvención son eequeñas y medianas empresas con establecimiento operativo en Cataluña que tengan una actividad industrial, comercial o de servicios. Asimismo, el 28 de febrero de termina el plazo para solicitar las ayudas del programa de apoyo a la realización de proyectos de desarrollo de nuevos productos, Programa Gaitek, que lanza el País Vasco. Subvenciones de organismos públicos CONCEPTO Título Modalidad de ayuda Beneficiario Plazo solicitud Entidad convocante NACIONAL "Convocatoria para la concesión de ayudas a través del Programa ICEXNEXT de apoyoa la internacionalización de la Pyme española no exportadora o exportadora ocasional,." Empresas PYMEs españolas. Ministerio de Economía y Competitividad. Fuente: EuroFunding. (*) Toda la información en ANDALUCÍA Convocatoria de ayudas a las PYMEs contempladas en el proyecto de iniciativa urbana de Málaga. PYMEs cuyo establecimiento se encuentre situado o se prevea situar en las zonas de actuación preferente, antes citadas, del Pepri Centro. Administración Municipal de Málaga. CATALUÑA C. DE MADRID PAÍS VASCO Convocatoria del Programa de Incorporación de Talento para la Internacionalización para el año Subvención Subvención Subvención Subvención Subvención Pequeñas y medianas empresas con establecimiento operativo en Cataluña que tengan unaactividad industrial, comercial o de servicios. Departamento de Empresa y Empleo de Cataluña. Convocatoria de la ayuda para subvencionar el 50 por 100 de la cuota mínima de autónomos bonificada por otras Administraciones para jóvenes emprendedores menores de treinta años. Trabajadores autónomos menores de treinta años con domicilio fiscal en el municipio de Madrid. a dichos efectos, se tomará en consideración el domicilio declarado en el Censo de Obligados Tributarios. Ayuntamiento de Madrid. Convocatoria de concesión de ayudas para el ejercicio, por la que se regula el programa de apoyo a la realización de proyectos de desarrollo de nuevos productos, Programa Gaitek. Subvención a) Las empresas: Grandes Empresas o PYMEs.b) Las fundaciones y asociaciones de empresas, con independencia de cuál sea su forma legal.si se trata de un proyecto en cooperación:las entidades interesadas habrán de presentar una única solicitud integrada por proyecto. Hasta 31/12/. Hasta el 30/12/. Hasta el 17/02/. Hasta el 30/06/. Hasta 28/02/. Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del País Vasco. eleconomista

20 20 LUNES, 10 DE FEBRERO DE EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Publicidad y Márketing Publicidad La agencia Circus entra en España al comprar Bungalow Mila Kunis deja el osito por el bourbon La actriz Mila Kunis debió pasar un mal trago tras compartir cartel con el osito más grosero del cine (Ted). Para recuperar el tono y su imagen de duritaserá imagen de la marca de bourbon Jim Beam. Estrías, sueño, sobrepeso... qué lindo es ser mamá La maternidad es uno de los grandes retos de las mujeres. Tras 9 meses de embarazo queda enfrentarse al bebé con las hormonas revolucionadas, un cuerpo irreconocible y grandes ganas de quejarse por las estrias y los tobillos hinchados. Un grito que ha recogido el centro estético argentino Iobella en su campaña. Contra la ablación de la mujeres La ablación es una practica tradicional en paises como Kenia o Etiopia. La niñas sufren la mutilación de sus genitales a una edad muy temprana (cinco años), un rito que realizan los padres para asegurarse la aceptación social de sus hijas y que, en consecuencia, puedan ser casadas. Forma parte de su cultura pero tiene consecuencias ginecológicas y psicológicas irreversibles. La mujeres mutiladas no sienten placer y, depende de que tipo de ablación se practique, pueden afectar a su salud. Ayuda en Acción quiere erradicar esta tradición que pone en riesgo a tres millones de niñas cada año. Quién soy? H&M juega al despiste con Miranda... La cadena sueca de moda ha querido mantener durante unos segundos lo que duran dos tuits el secreto de quién sería su nueva imagen para la campaña primeraveraverano de este año. (Scoop) La elegida, ya se lo decimos nosostros, es la modelo australiana Miranda Kerr, que fuelaimagendelaespañola Mango la temporada pasada. La marca catalana decidió que para esta temporada primaveraverano el nuevo rostro será la polaca Daria Werbowy. Kerr sigue apostando por el low cost. Sergio Rodríguez y el triple del plátano Plátano de Canarias sigue con su apuesta por patrocinar la Liga ACB de baloncesto y qué mejor protagonista que el jugador de moda del basket nacional, el tinerfeño Sergio Rodríguez. El madridista, eso sí, tiene mejor mano con la bola que con el emblema insular. Un casting para caperucita? Todo es posible con Old Spice El lobo feroz busca caperucita para el próximo montaje de teatral de la novela. Mientras en una de las habitaciones de la casa el lobo se desespera con el casting en otra un grupo lucha contra un vampiro... y es que todo es posible en la fiesta de Old Spice. La agencia de publicidad latinoamericana Circus ha aterrizado en España tras desembarcar en el capital de la española Bungalow25, desde la que pretende acceder al mercado europeo, recoge Efe. Según una nota de la nueva sociedad, Bungalow25 Circus, se trata de la primera vez que un grupo latinoamericano invierte en una agencia de publicidad española, lo que podría suponer un cambio de tendencia en la dirección del flujo de capital en el sector publicitario, que tradicionalmente fue de España hacia Latinoamérica. La nueva marca aspira, según la misma fuente, a ofrecer un puente de comunicación e ideas para empresas que pretendan ser internacionales. La agencia Circus, con presencia en Buenos Aires, México, Los Ángeles y Madrid, ha conseguido varios galardones en festivales publicitarios como Cannes, El Ojo de Iberoamérica, Diente, El Sol, Clio o Fiap. Loterías gastará 63 millones en publi El Gobierno ha aprobado una partida de 63,4 millones de euros para las campañas publicitarias de Loterías en. La partida supone el 60,3 por ciento de los 105 millones que el Ejecutivo va a destinar a campañas de carácter comercial. La segunda mayor partida se la lleva Renfe Operadora con 11 millones de euros. La partidas más elevadas van destinadas a promocionar servicios con los que el Estado recauda, como en el caso de la Loterías, o busca obtener ingresos para, como en el caso de Ave, salir de pérdidas. Así, apenas destina fondos para promocionar las líneas ICO, las artes escénicas o a el etiquetado de la denominación de origen dólares al día por Flappy Bird Flappy Bird es un juego de mecánica simple que ha llegado en los últimos días a ios y Android ysehaconvertidoenelúltimo fenómeno viral. El protagonista es un pájaro que ha de pasar entre unas tuberías, si no se toca la pantalla el pájaro va hacia el suelo y si se golpea, sube. El juego es gratuito, sin embargo, cuenta con anuncios insertados, lo que gracias al éxito está ganando una media de dólares diarios.

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