3.1 LOS AGENTES CULTURALES 3.2 LA ACTIVIDAD CULTURAL 3.3

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1 3 3.1 LOS AGENTES CULTURALES 3.2 LA ACTIVIDAD CULTURAL 3.3 El Mapa Cultural

2 La identificación formal del concepto de ecosistema natural referido al estudio de la ciudad, o ecosistema cultural urbano, aparece por primera vez en 1955 en la obra de Julian H. Steward, Teory of Culture Change, the Methodology of Multilineal Evolution, en la que el autor confiere nombre y estatuto científico a la ecología cultural en el contexto de la antropología. En su libro establece que la ecología cultural tiene por objeto el estudio de los procesos a través de los cuales una sociedad se adapta socioculturalmente a su ambiente. A partir de este momento, la ciudad puede ser definida como un espacio donde ocurre la simbiosis entre el entorno natural (o hábitat previamente existente) y el entorno artificial (construido por la actividad del hombre), expresado gráficamente en el triángulo población, actividad y territorio. En esa interrelación, la población y la actividad del hombre pueden desequilibrar el lado del triángulo más vulnerable: el territorio. Por eso surge la necesidad de preservar ese territorio -espacio vital del hombre conocido como medio ambiente urbanoy de aproximarse a la ciudad desde un enfoque ecológico, acentuando las relaciones entre la población y su espacio vital, orientando el funcionamiento de las distintas actividades que se desarrollan en este hábitat 1. Asumiendo la extrema fragilidad de la armonía entre estos elementos e inspirados en esta metáfora propia de la biología, nacen los conceptos ecosistema cultural local o ecología cultural, que fueron tratados, en particular, por autores como Nancy Duxbury, Derek Simons y Katie Warfield (investigadores del Creative City Network of Canada, Simon Fraser University Harbour Centre, de Vancouver), quienes en su informe sobre la Agenda 21 for Culture, de la Unesco 2 (2006), hacen alusión, desde planteamientos ecosistémicos, a la naturaleza multicultural de las ciudades, revisan patrones y proponen modelos de diversidad cultural urbana. En el apartado de Ecología Cultural y Sostenibilidad Económica, exponen cómo las comunidades culturalmente dinámicas tienden a operar dentro de sistemas holísticos en los que todas las partes se nutren entre sí para garantizar la supervivencia a largo plazo 1 La revisión de los efectos de esta obra en los estudios posteriores ofrece una aproximación al panorama actual de las investigaciones que abordan la diversidad cultural. Vid.: Boehm Schoendube, B. Buscando hacer ciencia social. La Antropología y la Ecología Cultural. Relaciones, primavera, año/vol. XXVI, número 102. México, Duxbury, N., Simons D. y Warfield, K., Local Policies and Expressions of Cultural Diversity: Canada and the United States. Agenda 21 for Culture. Ed. UNESCO. Marzo

3 del conjunto o sistema. Según estos autores, alentando principios como la innovación, la flexibilidad y la creatividad, la fábrica socioeconómica de la comunidad promueve conexiones culturales y dinámicas comunes con el objeto de alcanzar metas culturales duraderas. Para ello, todos los agentes establecen sinergias entre sí, nuevas alianzas entre diferentes comunidades culturales o entre el sector público y privado, que terminan integrando la actividad creativa y la empresa para crear nuevos bienes y servicios. En definitiva, la densidad y vitalidad del ecosistema cultural es la garantía del desarrollo creativo y artístico de una ciudad y por ello hay que mantenerlo sano. A este respecto, cabe subrayar que el ecosistema cultural local implica a múltiples agentes (sistema de producción local) y funciona en base a un delicado equilibrio de tensiones, de carácter simbiótico, entre ellos. Nos estamos refiriendo al conjunto de agentes que lo componen: instituciones o equipamientos públicos y privados, creadores, colectivos, asociaciones profesionales y organizaciones culturales y/o de otro tipo, medios de comunicación especializados, ONG, instituciones educativas, espacios de producción, espacios independientes, festivales, universidades, programas educativos, empresas privadas, el sector industrial y turístico, los enclaves comerciales y, por encima de todo, el público, es decir, los usuarios. El ecosistema cultural de una ciudad se puede estructurar en cuatro grandes elementos conformadores: el espacio público (o entorno natural apenas modificado por el hombre), las infraestructuras culturales existentes (hard cultural infrastructures), la programación cultural estable (soft cultural infrastructures) y los agentes culturales que lo conforman y que interactúan con los tres primeros. Estos organismos operan en variados estratos de la actividad cultural, en un sistema dinámico e interactivo en el que producciones excelentes o proyectos que destacan por su calidad simbólica, concebidos para la proyección internacional o, simplemente, con fines de consumo cultural local, coexisten e interactúan con iniciativas vecinales (en las que se ubica la participación activa de la ciudadanía), así como con actividades más experimentales, no institucionales o informales. 72

4 En definitiva, el ecosistema cultural, al igual que los ecosistemas existentes en la biodiversidad, debe adaptarse cotidianamente a los cambios de la atmósfera social, económica y demográfica de las cambiantes ciudades del siglo xxi. A su vez, las entidades que lo conforman tienen que conseguir crear alianzas para que el ecosistema sobreviva, ya que no suelen trabajar de la misma manera ni hablar el mismo idioma. 73

5 Desordances Parque Lineal Manzanares Sofía Menéndez 74

6 3.1 Los agentes culturales Denominamos agentes culturales -o mediadores, según algunos autoresa los diferentes actores y protagonistas de la acción cultural, en cualesquiera de sus vertientes, ya sea desde la Administración o a título personal. Su trabajo es clave para el diseño de la política cultural y para la estrategia de implantación, al margen de la escala de cada uno de ellos y del alcance de su gestión. Todos ellos desempeñan un papel específico y tienen atribuidas funciones de distinta naturaleza, de manera que su labor se complementa entre sí en una relación simbiótica que sostiene el ecosistema cultural. La diferencia existente entre unos y otros viene determinada por su origen o procedencia y por el objetivo de la acción cultural que realizan. En este sentido, la producción y gestión de la cultura se estructura a través de cuatro sectores: el sector público, hasta ahora el principal proveedor de infraestructuras y motor de la difusión cultural de la ciudad; el sector empresarial privado (galerías de arte, casas de subastas, promotores, teatros privados, etc.), que a pesar de ser numeroso ocupa, lamentablemente, un discreto papel; el denominado tercer sector, formado por un grupo muy heterogéneo que engloba fundaciones, asociaciones, ONG, organizaciones de la sociedad civil, Cámaras y Colegios Profesionales. Se trata de una red de instituciones, obras sociales y organizaciones de distinta naturaleza, cada vez más amplia y con mayor relevancia, que actúan sin ánimo de lucro. En los últimos años han surgido debates sociales en torno a un nuevo grupo emergente denominado cuarto sector. Este nace de la sociedad civil y se halla compuesto por asociaciones y empresas creativas que persiguen objetivos sociales y culturales con métodos de gestión empresariales, difuminando los límites entre el sector público, el privado y la ciudadanía. Cada uno de ellos interviene activamente en el ecosistema cultural madrileño y en su desarrollo y promoción, ya que de su coordinación y buen hacer depende la salud cultural de una ciudad o de un país. Nada ni nadie es ajeno a este proceso, porque hace referencia no solo a la creación artística, sino a todos los elementos que conforman la identidad de una comunidad. El director de la Cátedra Unesco de Políticas 3.1 Los agentes culturales 75

7 Culturales y Cooperación, y profesor titular de la Universidad de Girona, Alfons Martinell, reflexiona sobre el papel que desempeñan los agentes culturales y sociales en el desarrollo de la política cultural y analiza tanto factores positivos como aspectos que se podrían potenciar. Señala, por ejemplo, que las dificultades de relación entre los agentes culturales surgen por la falta de conocimiento o de reconocimiento mutuo, por la utilización de lenguajes diferentes y porque se trata de modelos organizativos muy heterogéneos. Realiza, entre otras, las siguientes consideraciones: En una sociedad democrática avanzada hemos de aceptar que es posible y deseable la concepción de políticas desde los diferentes agentes o actores de la comunidad, dentro del legítimo derecho a la participación social. 1 ( ) Ni toda la cultura ha de funcionar con lógica de mercado, ni el mercado se ha convertir en agente único de los valores simbólicos y de las identidades culturales que per se se oponen a la necesidad uniformadora del mercado. 2 En este capítulo pretendemos situar las competencias y funciones que lleva a cabo cada uno de estos agentes culturales que desarrollan su labor en la ciudad de Madrid, definir la actividad específica que realizan y señalar los lugares comunes que comparten Primer sector. Las administraciones públicas españolas Madrid presenta una doble capitalidad y es sede de cuatro administraciones (incluida la europea), lo que ha dotado a la ciudad de una importante concentración de patrimonio mueble e inmueble, tanto histórico como actual, así como de instituciones culturales de carácter público, las cuales tienen un fuerte protagonismo en el calendario y en la oferta cultural de la ciudad. A continuación se relacionan las unidades administrativas e instituciones de las tres administraciones españolas competentes en materia de cultura, sin olvidar que existen otras dependencias de la Administración que, si bien no se citan en este documento, se ocupan en ocasiones, de una manera transversal, de la cultura y de otras políticas. 1 Véase Martinell, Alfons, Agentes y políticas culturales. Los ciclos de las políticas culturales, p. 2. Disponible en: documentos01 2 Ibidem, pp. 3 y Los agentes culturales 76

8 Administración Central. Gobierno de España Los principales agentes culturales que, a día de hoy, operan en el ámbito de la Administración General del Estado son el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, Patrimonio Nacional, Ministerio de Defensa, Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación y el Ministerio de Economía y Competitividad. data de 1875, se encuentra cerrado al público desde hace más de ocho años por obras de renovación total. La CNTC produce y exhibe provisionalmente su trabajo en el Teatro Pavón. La reapertura del Teatro de la Comedia supondrá la recuperación para la ciudad y los ciudadanos de un teatro histórico clave, así como un impulso nuevo a la CNTC y al ya potente teatro público en Madrid. El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte es un agente clave para las instituciones culturales de rango estatal. Su papel es fundamental, ya que es titular y gestor de los grandes museos nacionales, como el Museo del Prado, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, el Museo Arqueológico Nacional, el Museo de América, el Museo Lázaro Galdiano, el Museo Nacional del Romanticismo o el Museo Cerralbo. Además, es patrono esencial del Museo Thyssen-Bornemisza. En el sector de las artes escénicas es titular del Teatro Real (regido por un Patronato), el Teatro de la Zarzuela y de otras entidades dependientes del Instituto Nacional de Artes Escénicas y Música (INAEM), como el Teatro María Guerrero o el Valle-Inclán. También es titular del Teatro de la Comedia, sede de la Compañía Nacional de Teatro Clásico (CNTC), pero este espacio escénico, que A su vez, este Ministerio es titular y gestiona instituciones vitales como la Biblioteca Nacional, el Auditorio Nacional, el Archivo Nacional, la Filmoteca Española y la Agencia Estatal Acción Cultural Española (ACE), surgida de la fusión de tres sociedades estatales preexistentes: SEEI, dedicada a las Exposiciones Internacionales; la SECC, especializada en Conmemoraciones Culturales y la SEACEX, que se ocupaba de la Acción Cultural en el Exterior. Hace también aportaciones esenciales en el campo de la producción artística, documentación y formación, ya que del INAEM dependen la Orquesta y Coro Nacionales de España, la Joven Orquesta Nacional de España, el Ballet Nacional de España, la Compañía Nacional de Danza, la Compañía Nacional de Teatro Clásico, el Centro de Documentación Teatral, el Centro de Documentación de Música y Danza, el Centro Nacional de la Difusión 3.1 Los agentes culturales 77

9 Musical y el Centro de Tecnología del Espectáculo. el Palacio Real de Riofrío y el Palacio Real de Aranjuez. Por otra parte, el Ministerio de Cultura tiene pendiente la rehabilitación total de Tabacalera, que es un gran edificio industrial del siglo xviii situado en el extremo sur de la prolongación del Paseo del Arte. A su vez, Patrimonio Nacional, dependiente del Ministerio de la Presidencia, es otro de los agentes culturales cuya acción resulta esencial para la construcción, conservación y protección de museos, del patrimonio verde y del resto del patrimonio visitable de Madrid. Algunos ejemplos de inmuebles singulares que se encuentran en la ciudad son: el Palacio Real de Madrid, con su excepcional armería; el Palacio Real de El Pardo; los monasterios de las Descalzas Reales y de la Encarnación y la Ermita de San Antonio de la Florida (gestionada por el Ayuntamiento), que conserva unos excelentes frescos de Goya. Mientras, se encuentra en construcción el Museo de las Colecciones Reales, que realizará una aportación esencial y estratégica en el campo de las artes suntuarias. En las cercanías de Madrid, cuenta con emplazamientos de gran valor patrimonial como el Real Monasterio de San Lorenzo de El Escorial; el Palacio Real de La Granja de San Ildefonso; El Ministerio de Defensa, además del Museo Naval, es titular de importantes archivos que custodian el patrimonio documental, y sobre todo cartográfico, de un inmenso valor, tanto en el archivo del citado museo como en el Histórico Militar y Geográfico del Ejército. Del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación dependen la Casa de América, Casa Asia, Casa Árabe y Casa Sefarad, todas ellas regidas por consorcios. A su vez, de este Ministerio depende el Instituto Cervantes, la institución pública creada en 1991 para promocionar el español y las lenguas cooficiales de España y difundir la cultura de los países hispanohablantes. Está presente en 77 ciudades de 44 países de los cinco continentes. Por último, pero de una importancia capital, se halla el Real Jardín Botánico, dependiente del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), Agencia Estatal del actual Ministerio de Economía y Competitividad. También del CSIC depende el Museo Nacional de Ciencias Naturales. Por otro lado, Madrid es sede de las Reales Academias nacionales, que dependen del Ministerio de Educación, 3.1 Los agentes culturales 78

10 Cultura y Deporte: la Real Academia Española, la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, que cuenta con un museo, y la Real Academia de Historia, que guarda un patrimonio de muy alto valor. Administración Autonómica. Comunidad de Madrid La Comunidad de Madrid, creada en el año 1983, hace aportaciones esenciales a la ciudad en el campo de las instituciones de conservación, los espacios escénicos y las bibliotecas públicas, así como en el calendario cultural de la capital. Así, es titular de los Teatros del Canal, la Biblioteca Regional Joaquín Leguina ; el Archivo Regional del Complejo El Águila y otras 16 bibliotecas públicas, además del sistema de Bibliobuses (bibliotecas móviles de préstamo instaladas en los autobuses) y del Bibliometro (tarea que comparte con el Ayuntamiento de Madrid), un servicio de extensión bibliotecaria destinado al fomento de la lectura mediante el préstamo gratuito de libros en el Metro. En materia de museos y artes plásticas cuenta con el Museo Arqueológico Regional de la Comunidad de Madrid, el reconocido Centro de Arte Dos de Mayo CA2M de Móstoles o las salas de exposiciones Alcalá 31 y sala del Canal de Isabel II. También son relevantes las acciones de la Comunidad de Madrid que se integran en el calendario cultural de la ciudad, como el Festival de Otoño en Primavera, Escena Contemporánea, Madrid en Danza, Teatralia, la Noche de los Libros o La Noche de los Teatros. Además cuenta con dos orquestas de relevancia: la Orquesta y Coro de la Comunidad de Madrid (ORCAM), orquesta titular del Teatro Lírico de la Zarzuela desde 1998, y la Joven Orquesta y Coro de la Comunidad de Madrid (JORCAM), creada con el propósito de contribuir a la formación de los jóvenes instrumentistas y cantantes madrileños de entre 15 y 25 años, de ampliar y desarrollar sus conocimientos musicales y de facilitarles un futuro acceso a las agrupaciones profesionales a través del conocimiento y la práctica del repertorio orquestal y coral. Administración local. Ayuntamiento de Madrid El Ayuntamiento de Madrid impulsa el desarrollo cultural de la ciudad en aspectos como el calendario anual y las actividades culturales en el espacio público, el paisaje y el patrimonio urbano, el patrimonio verde, el patrimonio inmueble, las instituciones escénicas, los centros culturales metropolitanos y las instituciones que desarrollan la cultura de proximidad. 3.1 Los agentes culturales 79

11 Teatro Real Madrid Visitors & Convention Bureau Imágenes sobre Madrid proporcionadas por MADRID VISITORS & Convention Bureau, S.A. para más 3. El información ecosistema cultural actual 80

12 La primera y gran aportación del Ayuntamiento es la consideración de la propia ciudad como un bien cultural, y del espacio público y el paisaje urbano como escenario de acción para la cultura. El gobierno local es titular de un excepcional patrimonio urbano con espacios de gran valor paisajístico y cultural, como la Plaza Mayor, el Paseo del Arte o la Gran Vía; con parques y jardines únicos, como El Retiro, la Casa de Campo o el Parque del Capricho. También es titular y gestor de un patrimonio inmueble esencial para la ciudad, con monumentos que van desde el Templo de Debod al Palacio de Cibeles. Por lo que se refiere a las instituciones de conservación, hay que destacar el Archivo de Villa y la Hemeroteca Municipal. En cuanto a los grandes centros culturales metropolitanos, son de titularidad municipal Matadero Madrid, Centro Cultural Conde Duque, CentroCentro y Medialab. Todos ellos constituyen una aportación trascendental a la vitalidad cultural de la ciudad y una oportunidad de futuro para su cultura. En el campo de los espacios e instituciones escénicas, la aportación municipal pasa por el Teatro Español, propiedad del Ayuntamiento desde 1639; las Naves del Español, de las que es titular desde 2007 y los teatros del Centro Cultural Fernán Gómez y del Conde Duque. La gran incorporación de los últimos años ha sido el Teatro Circo Price, un circo estable que cubre un vacío a nivel nacional. En cuanto a la música, la Banda Sinfónica Municipal de Madrid es, sin duda, una de las instituciones más emblemáticas de la cultura local, fuertemente arraigada y querida por los madrileños por su alto nivel artístico y prestigiosa trayectoria, iniciada el 2 de junio de 1909 con su primer concierto, ofrecido en el Teatro Español y dirigido por el ilustre Ricardo Villa. Desde entonces, centenares de profesores han pasado por ella, comenzando por maestros de la talla de Carmelo Bernaola o Manuel Lillo, además de otras personalidades notables, como Pablo Sorozábal o Jesús Arámbarri. Actualmente está dirigida por el maestro Enrique García Asensio. Tras la conmemoración municipal del centenario de su fundación, la Banda Sinfónica Municipal de Madrid sigue siendo un modelo en su género por la condición de sinfónica que le otorga la cuerda grave, añadida a los instrumentos de viento habituales en las bandas y fruto de un acuerdo del Pleno del Ayuntamiento en Los agentes culturales 81

13 Cabalgata de Reyes L.M. Lombardía 82

14 Congrega a un público fiel en sus tradicionales conciertos ofrecidos en el Templete de Música del Parque de El Retiro, que tienen lugar todos los domingos a las h en sus habituales Ciclos de Primavera Verano. Pero la presencia de la Banda es constante durante todo el año, ya que, además, participa en los principales eventos que conforman la oferta cultural municipal, como el festival Veranos de la Villa o las Fiestas de San Isidro. El Ayuntamiento es promotor esencial de citas claves del calendario cultural de Madrid, pues es responsable no solo de las fiestas mayores, como Navidad, la Cabalgata de los Reyes Magos, Carnaval o San Isidro, sino también de relevantes festivales que son clásicos en la agenda cultural de la ciudad y que detallaremos más adelante El segundo sector. La empresa privada El empresariado privado es trascendental en el actual mundo de la cultura en Madrid, y más, si cabe, en este contexto de crisis. El análisis de su realidad y el estudio del papel que puede y debe llegar a ejercer en el futuro cultural de la ciudad, es un asunto trascendental y estratégico. El Anuario de Estadísticas Culturales 2011, que elabora la División de Estadísticas Culturales del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte 3, señala que de las empresas culturales que hay en España, están ubicadas en la Comunidad de Madrid, lo que supone un 22,5% del total. Le siguen, por orden, Cataluña, con (20,1% del total) y Andalucía, con (12,8%). Por ello, resulta evidente que el sector privado es un agente clave para el desarrollo cultural de Madrid: además de hacer posible la producción y exhibición de las creaciones artísticas, es motor de crecimiento económico y de vitalidad social. Por otro lado, son empresas de gran importancia no solo para la capital, sino también para el país, puesto que aquí residen muchas de las sedes de sociedades privadas con proyección nacional e internacional, motivo por el cual, con elevada frecuencia, el modus operandi de estas empresas madrileñas es mimetizado, para bien o para mal, por los sectores análogos del resto del Estado. Esto ha llevado a Madrid a ser espejo y fuente de inspiración para muchos empresarios culturales del país, en particular en el ámbito del espectáculo, ya que estrenar una obra en Madrid, 3 read/ beb3dcf337a 3.1 Los agentes culturales 83

15 Centro Cultural Conde Duque. A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid El ecosistema cultural actual 2.2 Los agentes culturales 84

16 o terminar una gira en la capital, es una ambición común y un paso indispensable para consagrar una obra teatral. La capital también exporta modelos de programación o de creación. Tenemos aún reciente, por ejemplo, el caso de la Gran Vía madrileña, que si bien hasta hace unos años era la arteria principal dedicada al cine, actualmente se ha transformado en nuestra Broadway neoyorkina particular. En apenas unos años, las antiguas salas de exhibición cinematográfica se han especializado en el género musical, que ha ganado en poco tiempo un alto grado de profesionalización y un gran número de adeptos, convirtiéndose en una auténtica tendencia de nuestras artes escénicas. La empresa cultural privada es, en general, un sector altamente especializado, diversificado y muy vulnerable, ya que este entramado de pequeñas y medianas empresas es sumamente sensible a las normativas municipales y a las situaciones adversas. Son, por lo mismo, el eslabón más frágil de la cadena de producción de valores culturales. exitoso fenómeno del microteatro), son esenciales para mantener la vitalidad de nuestras artes escénicas. Para que nuestro teatro siga vivo, no solo tienen un papel imprescindible los autores, los directores de escena, los actores, los escenógrafos, los diseñadores de vestuario, los sastres, los maquilladores, etc., también resultan fundamentales los iluminadores, los técnicos de maquinaria escénica, de vídeo y de sonido, etc. Por ello es muy importante que pervivan y se creen nuevas y buenas empresas de vestuario, de realización de escenografías..., porque estas son tan esenciales como los empresarios de locales escénicos y los productores teatrales. En la misma situación se encuentran las compañías de teatro y danza, que, en su gran mayoría, están constituidas como empresas. A su alrededor gira un considerable número de profesionales indispensables para poner en escena las distintas propuestas y, al igual que los emprendedores dueños de locales teatrales, su trabajo depende, en gran medida de la industria ligada al sector, como las dedicadas a la escenografía, iluminación, sonido o maquillaje. Los empresarios de locales teatrales, tanto los que gestionan espacios de gran o mediano formato, como las salas de pequeño aforo (o el reciente y En cuanto a las salas de proyección cinematográfica, resultan garantes de la presencia de este arte del siglo xx en nuestra ciudad, en una época en 3.1 Los agentes culturales 85

17 que se ve más cine que nunca, pero en medios diferentes a las salas de exhibición pública tradicional. Para que nuestro cine crezca es necesario que existan buenos productores, directores, guionistas, actores, directores de fotografía, escenógrafos, diseñadores de vestuario, así como empresas de iluminación, de confección de vestuario, de escenografías, de sonido, de postproducción, etc. En Madrid, en este cambiante entorno empresarial audiovisual, debemos recalcar la importancia creciente de las compañías de vídeo, radio y televisión, de software y videojuegos, así como las de fotografía, publicidad, marketing y de estudios de mercado. Los locales de música en vivo son trascendentales para la vitalidad cultural de la ciudad, sobre todo en la actividad cultural nocturna, una de las señas de identidad de Madrid. Estos no solo tienen un efecto directo sobre el turismo urbano, sino que además sustentan buena parte de la industria del campo musical, tanto el de la música en directo como el de la grabada. Además suelen ser la plataforma natural de lanzamiento de nuevos talentos y creadores. Por otro lado, en este sector también resultan esenciales los autores e intérpretes, los técnicos de sonido o de iluminación, los de grabación y de postproducción, etc. Tanto los editores de libros, como los libreros y la prensa, apuntalan los cimientos de nuestra cultura y conforman, con su trabajo, nuestra identidad colectiva. Por otro lado, aportan el aspecto mas industrial del sector cultural, siendo las imprentas y los talleres de artes gráficas las empresas que más puestos de trabajo crean. Citemos, estrechamente ligadas a dicho ámbito, a las empresas de diseño y traducción. Este sector profesional se encuentra debilitado, ya que sufre una doble crisis provocada por la potente emergencia del libro digital y por el trance económico actual. Las galerías de arte sirven de agentes fundamentales en la intermediación entre el artista y los ciudadanos, tienen un papel clave en la economía del sector artístico y también son una plataforma indispensable para el reconocimiento de los jóvenes artistas y la difusión de las nuevas tendencias de las artes plásticas. No debemos olvidar las empresas de restauración y de conservación patrimonial, así como las firmas de arquitectura e ingeniería. Se trata de emprendedores sumamente cualificados y están muy vinculados a los archivos, las bibliotecas y los museos. En suma, este importantísimo volumen de empresas culturales que conforman 3.1 Los agentes culturales 86

18 el binomio cultura y economía, ha favorecido que en los últimos años se haya multiplicado, considerablemente, la oferta cultural de Madrid. Gracias a la iniciativa privada se han desarrollado nuevos públicos, se han puesto en marcha propuestas innovadoras y se han creado puestos de trabajo. Su labor contribuye con claridad a la configuración de la identidad cultural contemporánea de Madrid. Parece necesario ampliar el análisis y el diálogo con este tejido productivo, menos conocido por la Administración, pero trascendental para el florecimiento cultural de la ciudad. Es una tarea de futuro prestar mayor atención a este empresariado que hace posible la producción o exhibición artística, que trabaja siempre con la mirada puesta en la calidad y en el interés que la ciudadanía muestra en lo que ellos producen y exhiben Tercer sector. Entidades privadas y fundaciones sin ánimo de lucro Madrid cuenta con una larga trayectoria de participación de entidades privadas en el desarrollo y difusión de la cultura. Como ya hemos señalado, esto se debe, sin duda, a su carácter de capital del Estado, sede principal de innumerables corporaciones de carácter industrial, comercial o financiero. Pero dicha condición de centro geográfico, político y económico de España, no explica, por sí solo, la variedad y cantidad de instituciones culturales de carácter privado que desarrollan su actividad en Madrid. Las causas profundas hay que buscarlas también en otras cuestiones que caracterizan a esta ciudad y que tienen que ver más con la idiosincrasia de sus habitantes, con su magnitud física y de población y, sobre todo, con su carácter cosmopolita y abierto. Madrid ha construido de manera natural, sin un planteamiento articulado, un potente imaginario de ciudad sin una identidad definida formalmente, una especie de territorio abierto, de ciudad de nadie. Pero, al contrario de lo que pudiera parecer en un principio, no lo ha hecho para provocar el desarraigo cultural de sus habitantes, sino para producir integración en la diversidad de modos de entender la cultura, porque lo que no es de nadie puede ser de todo el mundo. Y esto ha ocurrido en un país en el que la mayoría de sus ciudades de tipo medio y grande, así como las comunidades autónomas, han hecho una fuerte reivindicación de los rasgos locales de su cultura, convirtiendo lo foráneo en una especie de cuerpo extraño que puede poner en peligro lo que se considera como más propio y diferenciador. 3.1 Los agentes culturales 87

19 El carácter de lo madrileño no tiene que ver, por tanto, con un sentimiento de origen o pertenencia, sino de vivencia. La condición de madrileño, en el sentido cultural y social del término, no la otorga el haber nacido y crecido en la ciudad, sino en el hecho de habitarla. Podríamos decir que madrileño es todo individuo que habita en la ciudad, independientemente de su origen cultural o geográfico. Lo esencial de Madrid es su vivencia, la de cada uno de los individuos que la integran, no tanto su historia, que la tiene y de gran importancia, ni el acento con el que sus habitantes hablan la lengua común. La carga del peso de la historia es aquí más liviana. Para un recién llegado a Madrid la primera pregunta no es de dónde eres?, tan común en otros lugares, sino a qué te dedicas?. Esa desposesión del sentimiento de pertenencia por cuestiones históricas o vernáculas hace que cualquier individuo pueda construir su identidad social sin demasiados condicionamientos previos. Madrid se convierte así en un territorio más mental que físico, en un paisaje cultural en el que la libertad de opinión, de creación, de convivencia, en suma, de ciudadanía, se construye y articula día a día, en función de nuestra manera de participar en el espacio social y colectivo. Esta identidad poliédrica y plural es la que nos permite apropiarnos del espacio común para compartirlo libremente. Si extrapolamos dicha condición abierta de la ciudad a las instituciones privadas que operan en el campo de la cultura, se nos ofrece un panorama de enorme riqueza, que otorga la libertad de origen, sí, pero también la sana competencia de programar acciones en un campo abierto donde la importancia se establece en términos de calidad, novedad y capacidad de atraer el interés de un público, desprejuiciado, de amplio espectro. En esta ciudad a veces el fracaso de una oferta cultural se produce, no por los prejuicios del público, sino por los de programadores y gestores, que establecen categorías de interés ajenas a sus potenciales destinatarios. Hay otros elementos que caracterizan y condicionan la oferta cultural privada en Madrid, aunque menos que en otras ciudades y territorios de España, y es el hecho de que en nuestra tradición cultural, como ocurre en todos los países de tradición católica del sur de Europa, el excedente económico privado se invierte en acciones sociales y culturales privadas, mientras que la acción social y cultural pública se deja en manos de las instituciones públicas. En la tradición anglosajona, por el contrario, los individuos y las corporaciones que 3.1 Los agentes culturales 88

20 tienen éxito económico deben devolver a la sociedad una parte de sus beneficios a través del patrocinio privado de causas o proyectos que afectan y benefician a toda la comunidad, desde hospitales hasta colegios o museos. Esta forma de entender la participación privada en los asuntos comunitarios ha venido calando en la sociedad española en los últimos treinta años (especialmente con la llegada de la democracia) de manera gradual y asimétrica. Comenzó siendo una especie de marketing empresarial en el que lo importante era el retorno publicitario que dichas acciones podían generar a las empresas e individuos que las desarrollaban. Se trataba, en cualquier caso, de un marketing que aspiraba a dar publicidad a una marca comercial o un apellido familiar con fines estrictamente comerciales. La única excepción a esta tendencia, y curiosamente también de origen religioso, se encontraba en las obras sociales de las entidades de ahorro que, desde su origen, tenían una marcada vocación de asistencia social, así como de combatir la usura de prestamistas y bancos tradicionales mediante un sistema de pignoración del crédito (los Montes de Piedad) que permitía avalar dicho préstamo con propiedades y enseres de poco valor, desde ropa usada hasta muebles o joyas, es decir, con bienes muebles, y no necesariamente terrenos o bienes inmuebles, que ofrecían más garantías de conservación y revalorización. Desafortunadamente, este sistema tradicional y único en nuestro entramado financiero vive hoy sus horas más bajas. Con el tiempo, y especialmente en los últimos veinte años, el objetivo de la publicidad de marca casi ha dejado de ser el único propósito del fenómeno del patrocinio para abrirse paso hacia otros conceptos más sutiles, como la búsqueda del prestigio social o cultural de las empresas patrocinadoras. Lo que ahora busca el padrinazgo privado es respeto y amor por la marca que representa, y que este redunde en su prestigio. A su vez, muchos ciudadanos y consumidores buscan reconocimiento personal a través de su identificación pública con el de ciertas marcas, de tal manera que la actividad cultural de muchas entidades privadas ya no juega en el terreno del marketing directo, sino en el de conceptos intangibles de alto valor social. Pero toda estrategia tiene sus fisuras, sobre todo si se desarrolla en el campo de la cultura y la creación, siempre propenso a ensanchar fronteras y conculcar valores establecidos. Es en esas fisuras del marketing y del prestigio comercial donde, de vez en cuando, surgen instituciones que desbordan los presupuestos con los que nacieron para aportar otros valores menos previsibles, 3.1 Los agentes culturales 89

21 más libres y, por tanto, generadores de mayor riqueza cultural. Una riqueza que cala en la sociedad y que se vuelve exigencia hacia otras entidades privadas competidoras y hacia las públicas. Podríamos concluir diciendo que la actividad de las instituciones privadas no solo ha abierto su propia perspectiva originaria de influencia social, sino que en algunos casos, gracias también a su agilidad en la gestión administrativa y a su mayor capacidad de adaptación a la inmediatez de ciertas metamorfosis culturales, está empujando los cambios en los sistemas de gestión de las instituciones públicas que aspiraron, en el pasado inmediato, a ser organismos autónomos y que ahora aspiran, en su mayoría, a convertirse en empresas públicas. De todo ello podemos deducir que lo privado no solo es beneficioso para enriquecer un tejido institucional existente, sino también necesario, diríamos imprescindible, para construir nuevos tejidos, marcar nuevas rutas de la acción cultural, abrir otros caminos de pluralidad que en la ciudad de Madrid tienen el mejor de sus ecosistemas Cuarto sector. Asociaciones y empresas con vocación pública El asociacionismo Madrid, a diferencia de Barcelona y de las principales capitales culturales, ha carecido históricamente de un tejido asociativo eficaz y potente en el ámbito cultural. Sin embargo, esto empezó a cambiar a partir de la Ley 19/1977, de 1 de abril, sobre Regulación del Derecho de Asociación Sindical, que abrió el camino a un nuevo asociacionismo y que favoreció el nacimiento de un importante número de asociaciones de profesionales de la cultura, primero de ámbito nacional y luego de ámbito regional y local. Algunas de estas últimas se han convertido en agentes culturales activos de la ciudad. Como muestra de lo anterior podemos destacar: la Asociación de Directores de Escena de España (ADE), que nació en 1982; la Unión de Actores (UA), creada en 1986; la Fundación Arquitectura del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), en 1990; Artistas Visuales Asociados de Madrid, que surge en 2003 o Diseñadores de Madrid (DIMAD), en A esta lista se suman otros colectivos, como la Asociación 3.1 Los agentes culturales 90

22 de Profesionales de la Danza de la Comunidad de Madrid o la Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales. En España existen ocho entidades de gestión de derechos de la propiedad intelectual. Cada una de ellas, en términos generales, se ha especializado en un determinado conjunto de derechos: 5. Asociación de Gestión de Derechos Intelectuales-Derechos de Propiedad Intelectual (AGEDI): Derechos de propiedad intelectual de los productores de fonogramas. 6. Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (EGEDA): Derechos de propiedad intelectual de los productores audiovisuales. 1. Sociedad General de Autores y Editores (SGAE): Derechos de propiedad intelectual de editores, autores de obras musicales, audiovisuales, literarias, dramáticas y coreográficas. 2. Derechos de autor de Medios Audiovisuales (DAMA): Derechos de propiedad intelectual de directoresrealizadores y guionistas de obras audiovisuales. 3. Centro Español de Derechos Reprográficos (CEDRO): Derechos de propiedad intelectual de editores y autores de obras impresas. 4. Visual Entidad de Gestión de Artistas Plásticos (VEGAP): Derechos de propiedad intelectual de los autores de obras plásticas, de creación gráfica, diseño y fotografías, esto es, de los autores de creaciones visuales. 7. Sociedad de Artistas Intérpretes o Ejecutantes (AIE): Derechos de propiedad intelectual de artistas intérpretes o ejecutantes musicales. 8. Artistas Intérpretes Sociedad de Gestión (AISGE): Derechos de propiedad intelectual de artistas intérpretes o ejecutantes actorales. SGAE y DAMA son más generalistas, ya que su cometido abarca a más tipos de autores. El asociacionismo prendió en el empresariado cultural incluso antes que varias asociaciones profesionales. Así, el Gremio de Libreros de Madrid se constituye en 1976; la Asociación de Editores de Madrid, en 1977; la Asociación de Galerías de Arte ArteMadrid nació en el año 2000; la Asociación de Locales de Música en Directo La Noche en Vivo se crea en 2002; la Asociación de 3.1 Los agentes culturales 91

23 Empresarios de Locales de Teatro de Madrid, etc. También la cultura producida o exhibida de nuevas maneras vive un proceso creciente de asociación. Como muestra está el reciente nacimiento de la asociación Agentes Artísticos Independientes de Madrid (AAIM) o de la Coordinadora de Salas Alternativas de Teatro. Las artes visuales gozan de un buen nivel de asociacionismo profesional con iniciativas como el Instituto de Arte Contemporáneo (IAC), Mujeres en las Artes Visuales (MAV), Consejo de Críticos y Comisarios de Artes Visuales (CCAV), Consorcio de Galerías de Arte Contemporáneo (CG), Artistas Visuales Asociados de Madrid (AVAM) o la Asociación de Directores de Museos de Arte Contemporáneo de España (ADACE). Todas estas asociaciones sectoriales se hallan afincadas en la capital. Existen también numerosas iniciativas de artistas y entre un 30 y un 40% de los creadores visuales reside en nuestra ciudad, según datos de Artistas Visuales Asociados de Madrid (AVAM). Asimismo, las galerías de arte tienen una gran relevancia en la escena de la ciudad y apuestan por el asociacionismo. Por ejemplo, Arte Madrid reúne 46 espacios comerciales en la ciudad y cuenta con algunas nuevas incorporaciones de proyección internacional, como Ivory Press o Michel Soskine, y otras con mayor cercanía a los nuevos creadores, como Formato Cómodo, Inés Barrenechea o, ya fuera de esta asociación, nuevas iniciativas como Espacio Valverde o Galería Liebre. Galerías que toman el relevo de otras que desaparecen (Pepe Cobo) o se transforman en proyectos virtuales (El Columpio). El entramado del tejido creativo El importante tejido creativo de Madrid y el dinamismo de sus diferentes actores han favorecido que, en los últimos tiempos, se haya multiplicado el número de espacios dedicados al arte y la creación. En este sentido, han surgido numerosos colectivos y asociaciones que han hecho de la cultura su razón de ser y que están contribuyendo, en gran medida, a la mayor difusión y consolidación de la actividad cultural. Asociaciones, grupos de artistas o de investigadores se han embarcado en la empresa de proporcionar nuevos lugares favorables a la creación y la interacción de los distintos lenguajes creativos, una iniciativa que ha enriquecido el panorama cultural de Madrid. Frente al difícil contexto socioeconómico, el tejido creativo de la ciudad vive un momento de enorme ebullición. 3.1 Los agentes culturales 92

24 Teatro Circo Price Paco Manzano 93

25 La ciudad ha visto cómo se han ido multiplicando los espacios culturales alternativos, enriqueciendo así la oferta institucional con una rica programación de distintas disciplinas. A su vez, también han surgido iniciativas que unen el ámbito artístico universitario con el profesional, atrayendo a creadores de diferentes países. De hecho, Madrid se ha convertido en el hogar de un buen número de artistas latinoamericanos de reconocido prestigio, como Teresa Margolles, Carlos Garaicoa, Los Carpinteros, Alexander Apóstol, Sara Ramos o Santiago Sierra (madrileño afincado en México desde hacía casi una década), así como productores culturales y comisarios y, en menor medida, de otros países comunitarios. También numerosos trabajadores culturales de otras comunidades se han afincado en nuestra ciudad, como Ferrán Barenblit (Director del Centro de Arte Dos de Mayo y anterior director del Centre d Art Santa Mònica) o Manuel Borja-Villel (Director del MNCARS y anterior director del MACBA). En paralelo, es el epicentro laboral de los profesionales de la gestión de la cultura, con un sinfín de nuevas iniciativas formativas, cursos y encuentros durante el año, lo que favorece la consolidación de un importante tejido de productores culturales, muchos de los cuales se encuentran detrás de las iniciativas mencionadas con anterioridad. Igualmente, el sector cuenta con su propia asociación profesional: la Asociación de Gestores y Técnicos Culturales de la Comunidad de Madrid (AGETEC). Asimismo, son numerosas las iniciativas feriales, en todos los segmentos, que concentra la ciudad. Resisten como nexo entre la creación y el mercado, con una relevancia en la escena local que trasciende su inicial interés económico para convertirse en catalizadores de actividad y lugar de encuentro del sector. Por ello, encontramos un amplio espectro de citas que recorre desde las más asentadas (ARCO, Art Madrid o Flecha), a las más nuevas (Just Madrid) o las especializadas en soportes particulares (Estampa o Madrid Foto). Frente a esta ebullición en las artes visuales, las artes escénicas parecen vivir un momento de crisis tras los recientes cierres o amenazas de cierre de algunos de sus principales espacios emblemáticos, como el recién recuperado Teatro Pradillo o el desaparecido Festival In-Presentable com/ 3.1 Los agentes culturales 94

26 Además, el sector cuenta con una histórica falta de espacios de ensayo y existe un escaso nivel de asociacionismo en su seno, lo cual provoca una falta de conexión de los artistas con su realidad, según el proyecto de investigación Escenas Discursivas 5. Algunas experiencias vibrantes de participación ciudadana tienen lugar en la capital, como Tabacalera, El Campo de la Cebada, Esto es una plaza o el Patio Maravillas. Dichas iniciativas, en las que están involucrados numerosos colectivos artísticos, aportan algunas de las claves para entender el nuevo papel de la institución y la necesaria relación entre cultura y ciudadanía. En el año 2009, al calor de una serie de reuniones entre los agentes artísticos de la ciudad y el Ayuntamiento de Madrid, se crea la Asociación de Agentes Artísticos de Madrid (AAIM). En la actualidad, dicha asociación está formada por Off Limits, Espacio Menosuno, Cine La Enana Marrón, Brumaria, Arrebato Libros, La Más Bella, Hablar en Arte, Liquidación Total, IN-Sonora, Espacio Cruce o Acción!MAD. Se trata de un misceláneo grupo de agentes culturales, con variadas formas jurídicas, algunos con espacios propios y con un perfil multidisciplinar (literatura, cine, artes visuales, plásticas, performance). Desde entonces hasta ahora hemos visto cómo han aparecido numerosas iniciativas que quedan fuera de esta federación que en su momento pretendía ser representativa de un sector. Los espacios de la ciudadanía y del tejido creativo Cabe señalar que en los últimos años ha surgido un considerable número de espacios expositivos y artísticos privados cuyo origen arranca en la ciudadanía y conforma un tejido creativo muy interesante. Se caracterizan por tener una gran diversidad de intereses, metodologías y formatos. Entre ellos podemos encontrar híbridos entre la empresa y el asociacionismo, mercados de barrio que ofrecen bienes de consumo artístico, exposiciones que tienen lugar en casas o estudios de artistas, grupos de investigación online, reuniones informales de amantes del dibujo o asociaciones que utilizan el espacio público para desarrollar su trabajo. En este apartado se incluyen, ordenados por orden alfabético, algunas de las iniciativas más significativas: Los agentes culturales 95

27 Jardines de Sabatini A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid 96

28 AECUMAD. Asociación de emprendedores culturales y creativos de Madrid y La Incubadora Cultural Un colectivo que apuesta por impulsar el desarrollo empresarial en el ámbito de las industrias creativas y culturales de Madrid, con un modelo de organización horizontal y basado en la creación de redes. ALabs alabs.es ALabs es una asociación sin ánimo de lucro que ayuda a todo tipo de instituciones y asociaciones a desarrollar proyectos de software libre, a usar las nuevas tecnologías, a superar las barreras tecnológicas y a avanzar en la mejora de sus sistemas. Defienden que una sociedad libre, conectada y activa, es la mejor garantía para avanzar hacia un nuevo y necesario modelo. Para ello, se están creando toda una serie de proyectos relacionados con la democracia participativa, mediante el uso de tecnologías libres, con herramientas para apoyar proyectos que permitan transformar la realidad. Área Ciega areaciega.net El eje de investigación de esta asociación son los conflictos urbanos y se proponen realizar una cartografía de los mismos en el territorio de Madrid. Para la realización de este proyecto se cuenta con la colaboración de personas que ya están trabajando en las temáticas que pretenden reflejar, así como con los resultados de las investigaciones de los otros ejes del Observatorio. Una de las partes más importantes de dicho mapa sería la correspondiente a la red de recursos para movimientos sociales. Este proyecto, que empezó hace ya algún tiempo de la mano de la comisión de Jóvenes de la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM), pretende realizar una catalogación de asociaciones y colectivos de Madrid y de los recursos de los que disponen. Banco de Intercambio de Semillas banco-de-intercambio-de-semillas.html El Banco de Intercambio de Semillas es una iniciativa que busca la descentralización del control de la semilla y que pretende cuestionar los distintos modelos de gestión. Realizan una revisión crítica de la forma de explotación de las semillas modificadas genéticamente, diseñadas para producir grano una sola temporada, patentadas y con derechos reservados. Proponen recuperar, producir, compartir e intercambiar semillas adaptadas a las condiciones locales de cultivo. 3.1 Los agentes culturales 97

29 Matadero Madrid. Banco de intercambio de semillas. Intermediae El ecosistema cultural actual 2.2 Los agentes culturales 98

30 Cine sin Autor Persigue objetivos de carácter social y cinematográfico y para ello crea documentos fílmicos y películas con personas y colectivos de la sociedad que no suelen aparecer en (ni están relacionados con) la producción audiovisual en general. La clave de este modo de realización es la práctica de la sin autoría y supone que el equipo de realización de un proceso de Cine sin Autor no establece una relación de propiedad sobre el capital fílmico para beneficio propio, sino que colectiviza progresivamente todo el proceso de producción y distribución cinematográfico. Cruce crucecontemporaneo.wordpress.com Es una asociación cultural que tiene como fin la producción y difusión del arte y pensamiento contemporáneos sin fines lucrativos (todas sus actividades son gratuitas). En caso de producirse la venta de alguna obra en sus exposiciones, el dinero va a parar íntegramente al artista, que utiliza el espacio común sin coste alguno. de un debate sobre lo contemporáneo, su exposición, su crítica o su creación. Aspiran a ofrecer un lugar independiente donde quepan aquellas manifestaciones artísticas que difícilmente encuentran un hueco para exponer en salas. Debajo del Sombrero Es una plataforma para la creación, investigación, producción y difusión de arte, donde sus principales protagonistas son las personas con discapacidad intelectual. Estos talleres se desarrollan en espacios que posibilitan el aprendizaje y el diálogo con otros artistas, así como la realización de proyectos tanto individuales, como colectivos. Debajo del Sombrero es una asociación no lucrativa de ámbito nacional declarada de utilidad pública. El Campo de la Cebada elcampodecebada.org Se trata de un grupo de vecinos del distrito Centro, unidos para fomentar el uso temporal de un solar de La Latina donde antiguamente se ubicaba un polideportivo. El objetivo es dar un nuevo uso urbanístico a este espacio hasta que se lleven a cabo las obras previstas. La idea es contar con un espacio de encuentro y reflexión para apoyar y difundir todos aquellos proyectos y obras que ayuden a la elaboración El Ojo Cojo Colectivo dedicado a promover, a través de las diferentes disciplinas 3.1 Los agentes culturales 99

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