Un monitor de talento diferente.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Un monitor de talento diferente. www.merco.info"

Transcripción

1 Un monitor de talento diferente

2 Mejores o peores empresas para trabajar?» No solo hay grandes experiencias» también las hay malas» Qué es entonces una empresa laboralmente responsable?

3 Por qué es diferente» Porque es un monitor universal:» Las empresas son evaluadas, con independencia de su participación o colaboración en el estudio. No hay peajes.» Porque es un monitor integral:» Evalúa tanto la reputación interna como la marca empleador. El cuidado del talento visto desde dentro y desde fuera.» Porque es un monitor plural:» Opinan empleados, expertos, directivos, estudiantes y población general. Cada uno en su justa medida.

4 Metodología: 5 fases sucesivas Agrega 5 puntos de vista complementarios. Encuesta universitarios y alumni BS Encuesta directores RH y expertos talento Encuesta población general Benchmark políticas gestión del talento Encuesta reputación interna empleados

5 Metodología: 5 fases sucesivas 1. Encuesta universitarios y alumni BS» Cuestionario estudiantes último curso ADE, Derecho, Ingenierías, Informática y MBA principales universidades y BS en Madrid, BCN, Valencia, Sevilla, Bilbao y Santiago.» Ex alumnos 3 principales BS: ESADE, IESE e IE.» Principales cuestiones:» Preferencias para buscar una empresa.» Aspectos que más valora.» Expectativas de permanencia.» Preferencia medidas conciliación.» Sectores de interés.» Conocimiento y valoración 100 empresas Merco.» Mejores empresas para trabajar.» Empresas en las que no les gustaría trabajar.

6 Metodología: 5 fases sucesivas 2. Encuesta directores RH y expertos talento» On-line.» Principales cuestiones:» Conocer la importancia de algunas medidas de conciliación a la hora de atraer y retener el talento.» Puntos débiles de estas medidas de conciliación en las empresas españolas.» Las mejores empresas en gestión de política de comunicación, motivación y liderazgo.» Las mejores empresas en gestión de política de conciliación de la vida profesional y personal.» Las mejores empresas en gestión de política de selección y de retención de personal.» Las mejores empresas en gestión y desarrollo de personas.

7 Metodología: 5 fases sucesivas 3. Benchmark políticas gestión del talento» A partir de una serie de variables: 1. Rotación: índice de rotación externa de la plantilla. 2. Diversidad: porcentaje mujeres directivas y promocionadas, de discapacitados y de otras nacionalidades en plantilla. 3. Formación: número horas e inversión por empleado y año. 4. Tecnología: porcentaje plantilla que emplea NTIC. 5. Desarrollo: porcentaje plantilla evaluado, y en programas de coaching/mentoring. 6. Carreras: porcentaje plantilla promocionada en el último año. 7. Compensación: porcentaje variable sobre la retribución. 8. Participación: número sugerencias/empleado al año. 9. Relaciones laborales: porcentaje horas perdidas por conflictividad sobre total horas trabajadas al año, y de contratos fijos.

8 Metodología: 5 fases sucesivas 4. Encuesta reputación interna empleados» Muestra de 400 empleados en cada empresa.» Selección aleatoria de 200 para encuesta on-line confidencial.» Tratamiento estadístico de respuestas y elaboración informe específico para cada compañía.» Principales cuestiones:» Mejores empresas para trabajar.» Mejores empresas del sector.» Inclusión empresa propia entre mejores a nivel general y sectorial.» Importancia y valoración propia empresa reputación interna.» Cuantificación nivel satisfacción, orgullo pertenencia, grado identificación y prescripción.

9 Metodología: 5 fases sucesivas 5. Encuesta población general» Encuesta telefónica» Principales cuestiones:» Mejores empresas para trabajar.» Empresas en las que no les gustaría trabajar.» Aspectos a la hora de elegir empresa.

10 1 ranking general, 5 rankings por públicos» Las mejores empresas para trabajar: 1. En España. 2. Por sectores.» Las mejores empresas para trabajar según: 1. Los universitarios. 2. Los alumni de escuelas de negocios. 3. Los directores de RR.HH. y expertos en talento. 4. Los empleados. 5. La población general.

11 Un monitor independiente, riguroso y plural» Informe Revisión Independiente ISAE 3000 de KPMG.» 1er. monitor de reputación verificado en todo el mundo.» Presente en España y Colombia.» Próximamente en Chile y Argentina.

12 Una empresa laboralmente responsable» Además de ser una buena empresa para trabajar, debe ser una empresa con una buena reputación corporativa.» No es suficiente con tener políticas avanzadas de talento, la responsabilidad empresarial es un concepto holístico.» Una dicotomía a superar:» Es una buena empresa para trabajar aquella que puede hacer suspensión de pagos mañana por su mala gestión financiera?» Es una buena empresa para trabajar aquella que obtiene grandes resultados, pero trata mal a sus empleados?

13 Muchas gracias

LA ELABORACIÓN DE Merco Personas España 2014. El proceso de elaboración de Merco Personas España 2014

LA ELABORACIÓN DE Merco Personas España 2014. El proceso de elaboración de Merco Personas España 2014 LA ELABORACIÓN DE Merco Personas España 2014 El proceso de elaboración de Merco Personas España 2014 Noviembre de 2014 1 LA ELABORACIÓN DE Merco Personas España 2014 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN: HISTORIA Y

Más detalles

Las mejores empresas en reputación interna y gestión del talento CHILE - 2014

Las mejores empresas en reputación interna y gestión del talento CHILE - 2014 Las mejores empresas en reputación interna y gestión del talento CHILE - 2014 Merco Personas: empresas con la mejor gestión corporativa del talento VISIÓN Ser el monitor de reputación interna y gestión

Más detalles

Las mejores empresas para trabajar en España 2011 (6ª edición) Madrid 18 de Diciembre de 2011

Las mejores empresas para trabajar en España 2011 (6ª edición) Madrid 18 de Diciembre de 2011 Las mejores empresas para trabajar en España 2011 (6ª edición) Madrid 18 de Diciembre de 2011 Los monitores Merco en España» Merco elabora 6 monitores de reputación en España: Merco Empresas (2000) Merco

Más detalles

ÍNDICE EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO TALENTO CHILE 2015 2

ÍNDICE EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO TALENTO CHILE 2015 2 Julio 2015 1 ÍNDICE 1. Introducción: Historia y objetivos de Merco Talento... 5 2. El proceso de elaboración de Merco Talento... 8 2.1. Notas generales sobre el proceso... 8 2.2. Encuesta a los trabajadores

Más detalles

Reputación corporativa y reputación como empleador

Reputación corporativa y reputación como empleador Reputación corporativa y reputación como empleador Sandra Sotillo Jornada Employer Branding La gestión de las marcas para atraer y retener talento Reputación Corporativa y Reputación como empleador 13

Más detalles

Empresas con Talento PERÚ - 2014

Empresas con Talento PERÚ - 2014 Empresas con Talento PERÚ - Merco Personas: Empresas con Talento VISIÓN Ser el monitor de empleo de referencia en España e Iberoamérica MISIÓN Elaborar y difundir un monitor que identifique, de manera

Más detalles

NUEVO ESTUDIO RETRIBUTIVO PARA PYMES ESTÁ PAGANDO A SUS EMPLEADOS EN EL NIVEL ADECUADO?

NUEVO ESTUDIO RETRIBUTIVO PARA PYMES ESTÁ PAGANDO A SUS EMPLEADOS EN EL NIVEL ADECUADO? NUEVO ESTUDIO RETRIBUTIVO PARA PYMES ESTÁ PAGANDO A SUS EMPLEADOS EN EL NIVEL ADECUADO? CÓMO SOLICITARLO? Visite www.imercer.com/ estudioretributivoespana. o Contacte con ips@mercer.com o +34 91 456 85

Más detalles

Evoluciona el paradigma de la buena empresa para trabajar

Evoluciona el paradigma de la buena empresa para trabajar REPUTACIÓN Cambio de aires Evoluciona el paradigma de la buena empresa para trabajar 94 Capital Humano http://capitalhumano.wke.es/ba26aa2 Autor: VILLAFAÑE, Justo Ficha técnica Título: Cambios de aires

Más detalles

ÍNDICE EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO ARGENTINA 2015 2

ÍNDICE EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO ARGENTINA 2015 2 Julio 2015 1 ÍNDICE Introducción: objetivos y contenido del documento... 4 1. Qué es Merco?... 6 2. Esquema de funcionamiento de la metodología Merco... 9 3. Aplicación de la metodología a Merco Argentina

Más detalles

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding EMPLOYER BRANDING Por qué? Condiciones del mercado (laboral y minero) Cambio de paradigmas Mayor claridad y flexibilidad en perfiles buscados Evolución y diversificación de preferencias Necesidad de consistencia

Más detalles

El proceso de elaboración del Monitor de Reputación Sanitaria (MRS)

El proceso de elaboración del Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) El proceso de elaboración del Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) Diciembre de 2014 El proceso de elaboración del Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) Introducción: objetivos y contenido del documento...

Más detalles

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN 4ª edición - Junio 2013 Metodología Ranking General: Las mejores empresas para trabajar Ranking Parciales: Según calidad laboral, marca emprendedor y reputación interna.

Más detalles

INFORME SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y UNIVERSIDADES CORPORATIVAS. Panamá, Junio de 2011

INFORME SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y UNIVERSIDADES CORPORATIVAS. Panamá, Junio de 2011 EN AMERICA LATINA Panamá, Junio de 2011 FICHA TÉCNICA Autor: Alianza Sumaq (EGADE, Tec de Monterrey de México; U. Los Andes de Colombia; IESA de Venezuela; INCAE de Centroamérica; FGVSP de Brasil; PUC

Más detalles

EMPLOYER BRANDING La importancia de gestionar la marca como empleador

EMPLOYER BRANDING La importancia de gestionar la marca como empleador EMPLOYER BRANDING La importancia de gestionar la marca como empleador Quito, 6 de mayo de 2014 Qué es el Employer Branding? 2 estrategia imagen reputación ciencia proceso futuro marca empleador herramientas

Más detalles

Informe Anual de GESTIÓN DE PERSONAL (RRHH)

Informe Anual de GESTIÓN DE PERSONAL (RRHH) CURSO ACADÉMICO 2012 / 2013 ÍNDICE 1. OBJETIVO DEL INFORME... 3 2. DATOS GLOBALES DE RRHH... 5 A. GENERAL Y POR CAMPUS... 5 B. ACCIONES FORMATIVAS... 8 C. PROMOCIONES DE PERSONAL O CAMBIOS ORGANIZATIVOS...

Más detalles

9ª edición - Noviembre 2014

9ª edición - Noviembre 2014 9ª edición - Noviembre 2014 Si desea conocer la metodología Merco puede ir a www.merco.info a partir de su publicación en prensa. Visítenos también en: @mercoranking Elaborar y difundir un monitor que

Más detalles

EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO ECUADOR 2015. Diciembre 2015

EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO ECUADOR 2015. Diciembre 2015 % EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO ECUADOR 2015 Diciembre 2015 1 ÍNDICE 1. Qué es Merco?... 5 2. Esquema de funcionamiento de la metodología Merco... 8 3. Aplicación de la metodología a Merco Ecuador

Más detalles

Las mejores empresas para trabajar en España 2008. Junio 2008

Las mejores empresas para trabajar en España 2008. Junio 2008 Las mejores empresas para trabajar en España 2008 Junio 2008 El monitor de reputación interna de merco» Merco elabora cuatro monitores de reputación en España:» Merco empresas» Merco líderes» Merco marcas»

Más detalles

EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO BOLIVIA 2015. Octubre 2015

EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO BOLIVIA 2015. Octubre 2015 % EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MERCO BOLIVIA 2015 Octubre 2015 1 ÍNDICE 1. Qué es Merco?... 5 2. Esquema de funcionamiento de la metodología Merco... 8 3. Aplicación de la metodología a Merco Bolivia 2015*...

Más detalles

El proceso de elaboración de Merco Chile 2014

El proceso de elaboración de Merco Chile 2014 El proceso de elaboración de Merco Chile 2014 Octubre de 2014 El proceso de elaboración de Merco Chile 2014 Introducción: objetivos y contenido del documento... 3 1. Qué es Merco?... 4 2. Esquema de funcionamiento

Más detalles

Plan de Igualdad de Oportunidades

Plan de Igualdad de Oportunidades Plan de Igualdad de Oportunidades MasHumano Especializados en el principio de igualdad de trato y de oportunidades como un valor añadido que mejora la calidad de vida de las personas y Metodología Mashumano

Más detalles

C PEOPLEMATTERS 2012

C PEOPLEMATTERS 2012 C PEOPLEMATTERS 2012 1. Introducción y ficha técnica pág. 4 2. Descripción de la muestra pág. 6 3. Resumen ejecutivo pág. 7 4. Resultados Concepto pág. 8 Estrategia pág. 10 Iniciativas y políticas pág.

Más detalles

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total?

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Estudio sobre la Retribución Emocional 2.015 5 mayo 2015 - Madrid Qué es la Retribución Emocional en la Compensación Total? Actualmente, las

Más detalles

Employer Branding en España:

Employer Branding en España: INFORME ) Employer Branding en España: Situación y perspectivas La creación de una marca como empleador sigue su progresión a ritmo sostenido, sin prisa y sin pausa, entre las empresas españolas. Así lo

Más detalles

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer Cumbre de Compensaciones y Beneficios Lic. Cinthia Eliazer A qué nos referimos cuando hablamos de Compensaciones y Beneficios? Compensaciones Es la retribución que recibe el trabajador por los servicios

Más detalles

INFORME Inserción Laboral de los alumnos de máster oficial de las promociones 07-08 y 08-09

INFORME Inserción Laboral de los alumnos de máster oficial de las promociones 07-08 y 08-09 INFORME Inserción Laboral de los alumnos de máster oficial de las promociones 07-08 y 08-09 Mayo 2011 UNIDAD DE CALIDAD Y PROSPECTIVA INFORME Inserción Laboral de los alumnos de máster de las promociones

Más detalles

REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO

REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado

Más detalles

Patrocinado por: Elaborado por: "Nuestro agradecimiento a Infoempleo.com por su apoyo a la difusión inicial del Estudio" Introducción Desde hace algunos años la mayoría de las empresas declaran abiertamente

Más detalles

Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos. Febrero 2013

Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos. Febrero 2013 Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos Febrero 2013 Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos 1. Introducción. Departamento de RH. Previsión del entorno 2. Preguntas sobre el coaching 3.

Más detalles

HAN PARTICIPADO EN ESTE ESTUDIO UN TOTAL

HAN PARTICIPADO EN ESTE ESTUDIO UN TOTAL ESTUDIO Qué está ocurriendo en con la? Ante el creciente interés por los retribución flexible Sistemas de Retribución Flexible, Towers Perrin ha realizado un estudio a nivel europeo sobre la práctica actual

Más detalles

Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014

Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014 GARRIGUES Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014 Enero 2014 GARRIGUES Estudio de prioridades de Recursos Humanos 2014 Como en los últimos años, Garrigues Human Capital Services (en

Más detalles

Al servicio de las empresas de Chile. www.merco.info

Al servicio de las empresas de Chile. www.merco.info Al servicio de las empresas de Chile www.merco.info La primera edición de mercochile 1 El desiderátum de merco 2 Internacionalización de merco 3 Un monitor riguroso, independiente y plural 4 Resultados

Más detalles

RRHH 3er Foro El capital humano es nuestro recurso más importante

RRHH 3er Foro El capital humano es nuestro recurso más importante RRHH 3er Foro El capital humano es nuestro recurso más importante Agenda Una mirada al recurso humano La importancia de la búsqueda y selección de personas El proceso de selección Las nuevas tendencias

Más detalles

index Reputación Interna en la empresa Entender a las personas para mejorar los resultados de la organización. Introducción

index Reputación Interna en la empresa Entender a las personas para mejorar los resultados de la organización. Introducción index Introducción 1 Los problemas de las herramientas actuales 3 Por qué es importante la reputación interna? 4 Qué es la Internal Reputation Assessment y qué beneficios aporta? 4 Por qué es importante

Más detalles

retención del talento Perú 2014

retención del talento Perú 2014 www.pwc.com 1er estudio: Tendencias de www.pwc.com retención del talento Perú 2014 Un Desafío para las organizaciones de hoy. Capital Humano en el mundo CEO Survey Qué cambios está haciendo para transformar

Más detalles

Inditex, Repsol y BBVA las tres empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en España

Inditex, Repsol y BBVA las tres empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en España RESULTADOS MERCO TALENTO ESPAÑA 2015 (10ª EDICIÓN) Inditex, Repsol y BBVA las tres empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en España La conciliación laboral y el salario son las principales

Más detalles

Employer branding e investigación de mercados

Employer branding e investigación de mercados Marca Employer branding e investigación de mercados Integrar datos procedentes de fuentes diversas y analizar sus valores e interrelaciones a través de las tecnologías disponibles ofrece nuevas posibilidades

Más detalles

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN 8ª edición - Octubre 2013 Metodología Ranking General: Las mejores empresas para trabajar Ranking sectorial Si desea conocer la metodología Merco puede ir a www.merco.info

Más detalles

Indicadores de Gestión Humana

Indicadores de Gestión Humana www.pwc.com/uy Indicadores de Gestión Humana Junio 2011 Agenda Por qué medir en la gestión de talentos? Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Adicionales 2 Porqué medir en la gestión de talentos? Para

Más detalles

MERCO, UN MONITOR DE REPUTACIÓN EURO LATINOAMERICANO

MERCO, UN MONITOR DE REPUTACIÓN EURO LATINOAMERICANO MERCO, UN MONITOR DE REPUTACIÓN EURO LATINOAMERICANO Todo lo que se evalúa mejora: Las empresas y las sociedades Construyendo EUROLAT Santiago de Compostela 28 de enero 2009 Justo Villafañe Interesa América

Más detalles

EDITORIAL ESPERAN QUE SU TRABAJO LOS MOTIVE Y LOS HAGA SENTIR IMPORTANTE MILLENIALS* LA GENERACIÓN QUE CAMBIO EL SIGNIFICADO DE EMPLEADO

EDITORIAL ESPERAN QUE SU TRABAJO LOS MOTIVE Y LOS HAGA SENTIR IMPORTANTE MILLENIALS* LA GENERACIÓN QUE CAMBIO EL SIGNIFICADO DE EMPLEADO BEST FIRSTJOB EMPLOYERS 2 15 EDITORIAL Generación Y, también conocida como Generación del Milenio o Millennials. Sus fechas de nacimiento van desde 1985 hasta 1994. MILLENIALS* LA GENERACIÓN QUE CAMBIO

Más detalles

Política y Procedimientos de Compensaciones. Recursos Humanos

Política y Procedimientos de Compensaciones. Recursos Humanos Procedimientos de Políticas de Índice I. PRINCIPIOS GENERALES II. VARIABLES CRÍTICAS PARA DETERMINAR LAS COMPENSACIONES III. CONCEPTOS DE COMPENSACIÓN TOTAL 1. RETRIBUCIÓN FIJA 1.1 Equidad Interna 1.2

Más detalles

Iniciativa efr ÍNDICE. Introducción Para qué Cómo producir el cambio Un esquema El modelo. Las Normas Beneficios Prescriptores Empresas efr

Iniciativa efr ÍNDICE. Introducción Para qué Cómo producir el cambio Un esquema El modelo. Las Normas Beneficios Prescriptores Empresas efr ÍNDICE Introducción Para qué Cómo producir el cambio Un esquema El modelo. Las Normas Beneficios Prescriptores Empresas efr Iniciativa efr empresa familiarmente responsable Foros RSE Foro efr Tarifas efr

Más detalles

Por qué invertir en Comunicación Interna?

Por qué invertir en Comunicación Interna? Por qué invertir en Comunicación Interna? Encuentro Anual de Comunicación Interna Montevideo, Uruguay TOWERS WATSON Diego Deza/ Soledad Rua Jueves 15 de agosto de 2013 2013 Towers Watson. All rights reserved.

Más detalles

LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y LA FORMACIÓN DE POSTGRADO

LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y LA FORMACIÓN DE POSTGRADO 4POLO DE ATRACCIÓN LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y LA FORMACIÓN DE POSTGRADO Madrid es considerada una ciudad líder a escala nacional e internacional en enseñanza superior de especialización y postgrado. Numerosas

Más detalles

Actuar desde RRHH para mejorar la productividad. Esther Martínez Lomas Directora General Adecco Uruguay

Actuar desde RRHH para mejorar la productividad. Esther Martínez Lomas Directora General Adecco Uruguay Actuar desde RRHH para mejorar la productividad Esther Martínez Lomas Directora General Adecco Uruguay Adecco en el mundo 5.700 oficinas en más de 60 países 28.000 personas en plantilla interna 100.000

Más detalles

6ª edición Junio 2015

6ª edición Junio 2015 6ª edición Junio 2015 Metodología Si desea conocer la metodología Merco puede ir a www.merco.info a partir de su publicación en prensa. Visítenos también en: @mercoranking www.merco.info Merco Talento

Más detalles

www.directsearch.es www.directsearch.es Recruiting made easy

www.directsearch.es www.directsearch.es Recruiting made easy www.directsearch.es www.directsearch.es Direct Search es una compañía especializada en brindar soluciones estratégicas integrales y dinámicas, que potencia el Capital Humano en las Organizaciones. Contamos

Más detalles

ESTRATEGIAS PARA ATRAER, PROMOCIONAR Y RETENER A LA MUJER EN LA EMPRESA

ESTRATEGIAS PARA ATRAER, PROMOCIONAR Y RETENER A LA MUJER EN LA EMPRESA ESTRATEGIAS PARA ATRAER, PROMOCIONAR Y RETENER A LA MUJER EN LA EMPRESA Verónica Denari - Tenaris 1 Liliana Ruiz De Arcaute - Tenaris 2 Carolina J. Martín 3 María Alejandra Rabuffetti 4 Laura Boero 5 Resumen

Más detalles

Retorno sobre la inversión de las políticas de Diversidad y Conciliación

Retorno sobre la inversión de las políticas de Diversidad y Conciliación Retorno sobre la inversión de las políticas de Diversidad y Conciliación Índice Introducción Por qué medir los resultados Quién mide los resultados Cuadro Beneficios Clave Costes de la implementación Por

Más detalles

Compensación y Beneficios como herramienta de retención de talento humano

Compensación y Beneficios como herramienta de retención de talento humano Compensación y Beneficios como herramienta de retención de talento humano Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales Personas y organizaciones se necesitan

Más detalles

Un enfoque dinámico del Employer Branding

Un enfoque dinámico del Employer Branding Un enfoque dinámico del Employer Branding 1 Un enfoque dinámico del Employer Branding 1. Qué es el employer branding Las marcas son uno de los activos más valiosos de las empresas. Posicionan los productos

Más detalles

Los mejores alumnos ante el mercado laboral 2014

Los mejores alumnos ante el mercado laboral 2014 KPMG EN ESPAÑA Los mejores alumnos ante el mercado laboral 2014 Conclusiones de la encuesta a los participantes del KPMG International Case Competition en España kpmg.es 1 2 Corporate Tax Services 2 /

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Económica, Estadística y Ciencias Sociales Diplomado en Gestión de Recursos Humanos UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Diplomado en Gestión de

Más detalles

Hoy ya todo el mundo es consciente

Hoy ya todo el mundo es consciente Cómo podemos medir si nuestra imagen de marca como empleador es buena? Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters. pág 8/enero/12 Hoy ya todo el mundo es consciente de la importancia que tiene tener

Más detalles

"El compromiso no es lo mismo que la satisfacción. Un profesional satisfecho no tiene porqué estar comprometido"

El compromiso no es lo mismo que la satisfacción. Un profesional satisfecho no tiene porqué estar comprometido UNIDAD DE CONOCIMIENTO Gestión del compromiso "El compromiso no es lo mismo que la satisfacción. Un profesional satisfecho no tiene porqué estar comprometido" Pilar Jericó Sumario Qué es? 1 Herramientas

Más detalles

Estudios de remuneración 2014

Estudios de remuneración 2014 Estudios de remuneración 2014 Selección y trabajo temporal especializado www.pagepersonnel.es ÍNDICE Organigrama...4 Técnico de Administración de Personal...6 Payroll Specialist...8 Técnico de Compensación

Más detalles

BEST FIRSTJOB EMPLOYERS 2 15

BEST FIRSTJOB EMPLOYERS 2 15 BEST FIRSTJOB EMPLOYERS 2 15 EDITORIAL Generación Y, también conocida como Generación del Milenio o Millennials. Sus fechas de nacimiento van desde 1985 hasta 1994. MILLENIALS* LA GENERACIÓN QUE CAMBIO

Más detalles

Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH

Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH María Marcela Angeli Edith Andrade 2014 Towers Watson. Todos los derechos reservados. De propiedad de Towers Watson.

Más detalles

Cuestionario para la planificación estratégica

Cuestionario para la planificación estratégica Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las

Más detalles

Presentación Corporativa 2015 / 0

Presentación Corporativa 2015 / 0 Presentación Corporativa 2015 2015 / 0 Ibermática La nueva Ibermática de siempre Más de 40 años de actividad al servicio de nuestros clientes y conservamos la ilusión del primer día. Hemos ayudado a transformar

Más detalles

"No podemos asociar unos mensajes a una marca y no cumplirlos. Eso supondría un efecto bumerang que se volvería en nuestra contra

No podemos asociar unos mensajes a una marca y no cumplirlos. Eso supondría un efecto bumerang que se volvería en nuestra contra UNIDAD DE CONOCIMIENTO La marca de empleo "No podemos asociar unos mensajes a una marca y no cumplirlos. Eso supondría un efecto bumerang que se volvería en nuestra contra Alfonso Jiménez Sumario Qué es?

Más detalles

POLÍTICA DE INVERSIÓN XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM S.A. E.S.P. -

POLÍTICA DE INVERSIÓN XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM S.A. E.S.P. - POLÍTICA DE INVERSIÓN XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM S.A. E.S.P. - INTRODUCCIÓN Con esta política XM S.A. E.S.P. declara los criterios y define el marco de actuación dentro de los

Más detalles

Satisfacción Intermedia / Final de Titulaciones de los Participantes de GRADO

Satisfacción Intermedia / Final de Titulaciones de los Participantes de GRADO Unidad de Calidad Proyecto de Mejora Satisfacción Intermedia / Final de Titulaciones de los Participantes de GRADO Curso Académico 2011-2012 Índice 2 1.- Presentación 2.- Índice de respuesta por Titulaciones

Más detalles

BASES DEL PROGRAMA Yo Soy Empleo

BASES DEL PROGRAMA Yo Soy Empleo BASES DEL PROGRAMA Yo Soy Empleo LA INICIATIVA DE BBVA Yo Soy Empleo es un Programa del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (en adelante BBVA), para favorecer la generación de empleo y el crecimiento

Más detalles

Creando valor en las Organizaciones

Creando valor en las Organizaciones Creando valor en las Organizaciones Soluciones de Gestión del Talento para PYMES ROBERTO PICCINI 2014 Misión: crear valor para el negocio y las personas Crear las bases para los procesos de gestión de

Más detalles

ACTUALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ACTUALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ACTUALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Liderando el perfeccionamiento ejecutivo de excelencia en Chile en los últimos 10 años Pontificia Universidad Católica de Chile El Mercurio S.A.P. INTRODUCCIÓN

Más detalles

Transporte y Logística 2030

Transporte y Logística 2030 www.pwc.es Transporte y Logística 2030 Volumen 5: Cómo ganar la carrera del talento Resumen ejecutivo El presente documento resume las claves del quinto informe de la serie Transporte y Logística 2030,

Más detalles

Qué es? "Los trabajadores quieren poder elegir. Los salarios flexibles ofrecen precisamente libertad de elección" Martha Priddy Patterson.

Qué es? Los trabajadores quieren poder elegir. Los salarios flexibles ofrecen precisamente libertad de elección Martha Priddy Patterson. UNIDAD DE CONOCIMIENTO Salario a la carta "Los trabajadores quieren poder elegir. Los salarios flexibles ofrecen precisamente libertad de elección" Martha Priddy Patterson Sumario Qué es? 1 Herramientas

Más detalles

GESTIONANDO LA DIVERSIDAD

GESTIONANDO LA DIVERSIDAD GESTIONANDO LA DIVERSIDAD Madrid, 26 de febrero de 2008 Europcar en el mundo Europcar se funda en París en 1949 y pertenece al Grupo inversor francés Eurazeo Actualmente es el líder Europeo en el alquiler

Más detalles

El Grupo Inditex, Google, y Apple: entre las empresas más atractivas como empleador en España

El Grupo Inditex, Google, y Apple: entre las empresas más atractivas como empleador en España Desayuno sobre nuevas iniciativas en Gestión de Personas El Grupo Inditex, Google, y Apple: entre las empresas más atractivas como empleador en España Según el estudio Ranking de Empleadores ideales en

Más detalles

En la mayoría de las preguntas sólo tiene que marcar con una cruz la opción elegida: Ejemplo:

En la mayoría de las preguntas sólo tiene que marcar con una cruz la opción elegida: Ejemplo: La Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, en el marco del proyecto Panorama Laboral 2009, en colaboración con la Universidad Complutense, AEDIPE y ESIC Business & Marketing School, está

Más detalles

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth GESTIÓN DE MARCA Vea otros artículos relacionados en www.marketingmasventas.es AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth Título: Cómo transmitir la propuesta de valor al empleado Localizador

Más detalles

Especialidad en Dirección de Recursos Humanos

Especialidad en Dirección de Recursos Humanos MBA / Master Oficial Universitario Dirección de Empresas Especialidad en Dirección de Recursos Humanos Área de Administración de Empresas Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del curso

Más detalles

Somos una empresa de reclutamiento enfocados en estudiantes y recién egresados (hasta 2 años de experiencia). Disponemos para nuestros clientes de un

Somos una empresa de reclutamiento enfocados en estudiantes y recién egresados (hasta 2 años de experiencia). Disponemos para nuestros clientes de un me Somos una empresa de reclutamiento enfocados en estudiantes y recién egresados (hasta 2 años de experiencia). Disponemos para nuestros clientes de un sistema integrado de Social Recruitment, Video Entrevista

Más detalles

Kellogg es una de las principales compañías. Kellogg redefine su modelo de compensación para consolidar su posición como gran lugar para trabajar

Kellogg es una de las principales compañías. Kellogg redefine su modelo de compensación para consolidar su posición como gran lugar para trabajar RETRIBUCIÓN Kellogg redefine su modelo de compensación para consolidar su posición como gran lugar para trabajar Kellogg es una de las principales empresas fabricantes de productos derivados de los cereales

Más detalles

Procesos principales 2014-15

Procesos principales 2014-15 Procesos principales 2014-15 Índice 1- Módulo: La Gestión Integral de Recursos. 1 - Programa - 2- Módulo: La Dirección de Recursos 2 3- La Evaluación del Desempeño 3 4- El Proceso de selección. 4 5- Liderazgo

Más detalles

Esther Martínez Lomas Directora General Adecco Uruguay DESTROYER BRANDING

Esther Martínez Lomas Directora General Adecco Uruguay DESTROYER BRANDING Directora General Adecco Uruguay DESTROYER BRANDING Piezas fundamentales de las organizaciones estrategia procesos sistemas factor humano factor humano La verdadera ventaja competitiva reside en su gente

Más detalles

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE AGENDA Anglo American - Quienes somos Contexto y necesidad del cambio Proyecto incorporación de mujeres más! Desafíos Qué

Más detalles

CI2 A TRAVÉS DE REDES SOCIALES DESDE LA PILOTO ENTRE LOS ESTUDIANTES DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

CI2 A TRAVÉS DE REDES SOCIALES DESDE LA PILOTO ENTRE LOS ESTUDIANTES DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA DISEÑO DE UNA CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LAS CI2 A TRAVÉS DE REDES SOCIALES DESDE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: UNA EXPERIENCIA PILOTO ENTRE LOS ESTUDIANTES DE LA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA Manuel Cuadrado García

Más detalles

Capital Humano. Índice. El índice sigue subiendo. 1er trimestre 2015. Capital Humano. Evolución del ICH. Datos Clave

Capital Humano. Índice. El índice sigue subiendo. 1er trimestre 2015. Capital Humano. Evolución del ICH. Datos Clave RR.HH. AL DÍA El índice sigue subiendo Evolución del ICH Índice 1er trimestre 2015 Con cerca de 50 puntos, en una escala de -100 a 100, el ICH sigue su trayectoria ascendente y todo apunta a que lo seguirá

Más detalles

Para participar en cualquiera de los módulos indicados, las Empresas deberán cumplir los siguientes requisitos ( requisitos del Programa ):

Para participar en cualquiera de los módulos indicados, las Empresas deberán cumplir los siguientes requisitos ( requisitos del Programa ): LA INICIATIVA DE BBVA Yo Soy Empleo es un Programa del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (en adelante BBVA), para favorecer la generación de empleo y el crecimiento empresarial en España. Toda la información

Más detalles

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS UNIVERSITARIAS EN EMPRESAS

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS UNIVERSITARIAS EN EMPRESAS MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS UNIVERSITARIAS EN EMPRESAS CONTENIDO 1. Relación de empresas colaboradoras en la elaboración este manual 2. Duración mínima recomendada de las prácticas 3. Entrevista de selección

Más detalles

Creación de una nueva metodología multistakeholder para medir la reputación corporativa

Creación de una nueva metodología multistakeholder para medir la reputación corporativa Tesis Documentos de Estrategia T04 / 2011 Marta Carrió i Sala Métricas Creación de una medir la reputación La imagen tiene una influencia determinante en la configuración de las metodologías que miden

Más detalles

I. PARTICIPACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN EL PERÚ:

I. PARTICIPACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN EL PERÚ: I. PARTICIPACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN EL PERÚ: 1. Quiénes participan: Dentro de las actividades que anualmente realiza Great Place to Work Perú (GPTW) se encuentra

Más detalles

Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA)

Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 2014 Centro colaborador de: Curso de Recursos Humanos 2.0 Incluido Índice Presentación Por qué IMF? Objetivos Metodología Evaluación Modalidad Semipresencial

Más detalles

HR CERTIFICATION INSTITUTE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PROFESSIONAL BODY OF KNOWLEDGE

HR CERTIFICATION INSTITUTE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PROFESSIONAL BODY OF KNOWLEDGE HR CERTIFICATION INSTITUTE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PROFESSIONAL BODY OF KNOWLEDGE Representante oficial en Latinoamérica 16% 32% 23% 29% HR HR as como a Business un líder Leader negocios (32%) (32%)

Más detalles

PwC Benchmark Saratoga Medir nunca ha sido tan importante como hoy

PwC Benchmark Saratoga Medir nunca ha sido tan importante como hoy www.pwc.com PwC Benchmark Los hechos económicos recientes han demostrado que los negocios son cada vez más desafiantes. Por esto, la necesidad de justificar con cifras cada decisión y de medir el impacto

Más detalles

VEA EL ESTUDIO SOBRE EMPLOYER BRANDING EN

VEA EL ESTUDIO SOBRE EMPLOYER BRANDING EN GESTIÓN DE MARCA VEA EL ESTUDIO SOBRE EMPLOYER BRANDING EN www.marketingmasventas.es AutorA: IGLESIAS POLI, Norma Título: Employer branding, por qué le interesa a marketing? Localizador EN EL BUSCADOR

Más detalles

Con la colaboración de:

Con la colaboración de: Con la colaboración de: Se permite la reproducción, total o parcial, de la información contenida en este documento, con la única condición de realizar la mención siguiente: Estudio realizado por el Equipo

Más detalles

Marketing promocional Cómo diseñar las promociones más atractivas?

Marketing promocional Cómo diseñar las promociones más atractivas? Marketing promocional Cómo diseñar las promociones más atractivas? Impartido por: Víctor Valencia Horario: Lunes a jueves de 9:30 a 14:30h Sede: ESIC Madrid Fecha: 4, 5, 6 y 7 de febrero de 2013 INTRODUCCIÓN

Más detalles

Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural

Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural Executive Education Gestión de Recursos Humanos Edición Mallorca Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural Gestión de Recursos Humanos Creer

Más detalles

2010: Panorama de Inversión Española en Latinoamérica

2010: Panorama de Inversión Española en Latinoamérica 2010: Panorama de Inversión Española en Latinoamérica INVERSIÓN IBEX35 EN LATINOAMÉRICA EXPECTATIVAS 2010 El Informe 2010: Panorama de Inversión Española en Latinoamérica, se trata del tercero informe

Más detalles

La ciudad deseada: evaluación y gestión de la reputación urbana

La ciudad deseada: evaluación y gestión de la reputación urbana La ciudad deseada: evaluación y gestión de la reputación urbana Castellón de la Plana 10.07.09 Justo Villafañe Contenidos Ciudad y reputación La ciudad deseada, la ciudad reputada Evaluación de la reputación

Más detalles

Mystery Shopping. Sucursales bancarias & oficinas de seguros. Metodología y Descripción de Servicios

Mystery Shopping. Sucursales bancarias & oficinas de seguros. Metodología y Descripción de Servicios Mystery Shopping Sucursales bancarias & oficinas de seguros Metodología y Descripción de Servicios Por qué hacer Mystery Shoppings? 2 La relación con los clientes está en manos de los empleados que toman

Más detalles

Introducción a la Reputación Corporativa

Introducción a la Reputación Corporativa Introducción a la Reputación Corporativa Madrid, diciembre 2005 Índice Introducción Qué entendemos por Reputación Corporativa? Medición de la reputación Reputación Corporativa y RSC Reputación Corporativa

Más detalles

Una gestión profesional de las compensaciones Mercado general Paraguay Abril 2015

Una gestión profesional de las compensaciones Mercado general Paraguay Abril 2015 Una gestión profesional de las compensaciones Mercado general Paraguay Abril 2015 Preocupaciones de Recursos Humanos 42% 42% 67% Precisión en la comparación con el mercado salarial Comunicación Rol de

Más detalles

Tendencias del Gobierno Corporativo en Panamá

Tendencias del Gobierno Corporativo en Panamá Tendencias del Gobierno Corporativo en Panamá Arturo Carvajal O. Socio de Asesoría Financial Risk Management FRM 25 de abril de 2014 Gobierno Corporativo Por qué? Para qué? Cuáles son los beneficios? Gobierno

Más detalles

NUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente

NUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente + GENTE + TECNOLOGÍA OUTSOURCING GESTIONADO DE TI / OUTSOURCING DE SERVICE DESK / CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA SOFTWARE FACTORY / DESARROLLO DE APLICACIONES A MEDIDA / BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE RRHH NUESTRO

Más detalles

Según un estudio de Ray Human Capital, el 60% de las empresas no sabe dónde buscar los nuevos perfiles para afrontar la transformación digital

Según un estudio de Ray Human Capital, el 60% de las empresas no sabe dónde buscar los nuevos perfiles para afrontar la transformación digital COMUNICADO DE PRENSA Según un estudio de Ray Human Capital, el 60% de las empresas no sabe dónde buscar los nuevos perfiles para afrontar la transformación digital En el sector Financiero y de Seguros,

Más detalles