Un monitor de talento diferente.

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Pilar Gil Cano
hace 8 años
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1 Un monitor de talento diferente

2 Mejores o peores empresas para trabajar?» No solo hay grandes experiencias» también las hay malas» Qué es entonces una empresa laboralmente responsable?

3 Por qué es diferente» Porque es un monitor universal:» Las empresas son evaluadas, con independencia de su participación o colaboración en el estudio. No hay peajes.» Porque es un monitor integral:» Evalúa tanto la reputación interna como la marca empleador. El cuidado del talento visto desde dentro y desde fuera.» Porque es un monitor plural:» Opinan empleados, expertos, directivos, estudiantes y población general. Cada uno en su justa medida.

» Porque es un monitor integral:» Evalúa tanto la reputación interna como la marca empleador.

4 Metodología: 5 fases sucesivas Agrega 5 puntos de vista complementarios. Encuesta universitarios y alumni BS Encuesta directores RH y expertos talento Encuesta población general Benchmark políticas gestión del talento Encuesta reputación interna empleados

5 Metodología: 5 fases sucesivas 1. Encuesta universitarios y alumni BS» Cuestionario estudiantes último curso ADE, Derecho, Ingenierías, Informática y MBA principales universidades y BS en Madrid, BCN, Valencia, Sevilla, Bilbao y Santiago.» Ex alumnos 3 principales BS: ESADE, IESE e IE.» Principales cuestiones:» Preferencias para buscar una empresa.» Aspectos que más valora.» Expectativas de permanencia.» Preferencia medidas conciliación.» Sectores de interés.» Conocimiento y valoración 100 empresas Merco.» Mejores empresas para trabajar.» Empresas en las que no les gustaría trabajar.

Santiago.» Ex alumnos 3 principales BS: ESADE, IESE e IE.» Principales cuestiones:» Preferencias para buscar una empresa.» Aspectos que más valora.

6 Metodología: 5 fases sucesivas 2. Encuesta directores RH y expertos talento» On-line.» Principales cuestiones:» Conocer la importancia de algunas medidas de conciliación a la hora de atraer y retener el talento.» Puntos débiles de estas medidas de conciliación en las empresas españolas.» Las mejores empresas en gestión de política de comunicación, motivación y liderazgo.» Las mejores empresas en gestión de política de conciliación de la vida profesional y personal.» Las mejores empresas en gestión de política de selección y de retención de personal.» Las mejores empresas en gestión y desarrollo de personas.

» Puntos débiles de estas medidas de conciliación en las empresas españolas.

7 Metodología: 5 fases sucesivas 3. Benchmark políticas gestión del talento» A partir de una serie de variables: 1. Rotación: índice de rotación externa de la plantilla. 2. Diversidad: porcentaje mujeres directivas y promocionadas, de discapacitados y de otras nacionalidades en plantilla. 3. Formación: número horas e inversión por empleado y año. 4. Tecnología: porcentaje plantilla que emplea NTIC. 5. Desarrollo: porcentaje plantilla evaluado, y en programas de coaching/mentoring. 6. Carreras: porcentaje plantilla promocionada en el último año. 7. Compensación: porcentaje variable sobre la retribución. 8. Participación: número sugerencias/empleado al año. 9. Relaciones laborales: porcentaje horas perdidas por conflictividad sobre total horas trabajadas al año, y de contratos fijos.

Tecnología: porcentaje plantilla que emplea NTIC. 5. Desarrollo: porcentaje plantilla evaluado, y en programas de coaching/mentoring. 6. Carreras: porcentaje plantilla promocionada en el último año.

8 Metodología: 5 fases sucesivas 4. Encuesta reputación interna empleados» Muestra de 400 empleados en cada empresa.» Selección aleatoria de 200 para encuesta on-line confidencial.» Tratamiento estadístico de respuestas y elaboración informe específico para cada compañía.» Principales cuestiones:» Mejores empresas para trabajar.» Mejores empresas del sector.» Inclusión empresa propia entre mejores a nivel general y sectorial.» Importancia y valoración propia empresa reputación interna.» Cuantificación nivel satisfacción, orgullo pertenencia, grado identificación y prescripción.

» Tratamiento estadístico de respuestas y elaboración informe específico para cada compañía.

9 Metodología: 5 fases sucesivas 5. Encuesta población general» Encuesta telefónica» Principales cuestiones:» Mejores empresas para trabajar.» Empresas en las que no les gustaría trabajar.» Aspectos a la hora de elegir empresa.

10 1 ranking general, 5 rankings por públicos» Las mejores empresas para trabajar: 1. En España. 2. Por sectores.» Las mejores empresas para trabajar según: 1. Los universitarios. 2. Los alumni de escuelas de negocios. 3. Los directores de RR.HH. y expertos en talento. 4. Los empleados. 5. La población general.

» Las mejores empresas para trabajar según: 1. Los universitarios. 2.

11 Un monitor independiente, riguroso y plural» Informe Revisión Independiente ISAE 3000 de KPMG.» 1er. monitor de reputación verificado en todo el mundo.» Presente en España y Colombia.» Próximamente en Chile y Argentina.

monitor de reputación verificado en todo el mundo.

12 Una empresa laboralmente responsable» Además de ser una buena empresa para trabajar, debe ser una empresa con una buena reputación corporativa.» No es suficiente con tener políticas avanzadas de talento, la responsabilidad empresarial es un concepto holístico.» Una dicotomía a superar:» Es una buena empresa para trabajar aquella que puede hacer suspensión de pagos mañana por su mala gestión financiera?» Es una buena empresa para trabajar aquella que obtiene grandes resultados, pero trata mal a sus empleados?

» No es suficiente con tener políticas avanzadas de talento, la responsabilidad empresarial es un concepto holístico.

13 Muchas gracias

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