LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS

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1 LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS SERVICIOS ASOCIADOS: Organización, Formación usuarios, Explotación en paralelo,... A P L I C A C I Ó N PROGRAMACIÓN BASES DE DATOS MONITORES TIEMPO REAL SOLUCION INFORMATICA PLATAF. TECNICA REDES Y COMUNICAC. SOFTWARE BASICO (SO) HARDWARE PLATAF. AMPLIADA

2 LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS UN CONJUNTO PARTICULAR DE S INFORMÁTICOS VIENE DEFINIDO POR LOS S DE INTEGRACIÓN DE SISTEMAS, CUYO FIN NO ES EL DESARROLLODE UNA APLICACIÓN, SI NO LA PUESTA EN RELACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UN CONJUNTO HETEROGÉNEO DE COMPONENTES PARA CONSEGUIR UNA SOLUCIÓN GLOBAL QUE RESPONDA A UNA NECESIDAD DE USUARIO. LA I. DE S. CONSISTE EN INTEGRAR PRODUCTOS HW Y / O SW ESTÁNDAR, ASÍ COMO PRODUCTOS DESARROLLADOS ESPECÍFICAMENTE PARA CONSTRUIR UN SISTEMA QUE SEA UNA SOLUCIÓN COMPLETA. CARACTERÍSTICAS DE UN DE I. DE S. COMPETENCIA DEL INTEGRADOR DIFERENTES PROVEEDORES DE PRODUCTOS Y / O SERVICIOS PERFECTA DEFINICIÓN DE LA SOLUCIÓN A CONSTRUIR COMPLEJIDAD DEL RIESGO TECNOLÓGICO Y FINANCIERO

3 Reparto de funciones y responsabilidades el usuario demandante conserva la responsabilidad de la definición del sistema el integrador recibe por contrato la responsabilidad del desarrollo e implementación del sistema Condiciones del P. de Integración método de desarrollo (de la solución) método de dirección (del proyecto) equipo de profesionales (para el desarrollo) SISTEMA A DESARROLLAR Esp. funcional Conc. sistema realización de componentes INTERFACES COMUNICS. HW SW Especificación Diseño preliminar Diseño detallado Codif. Y Pruebas Integración Validación Entrega Int.valid.sistema Entrega sistema Mantenimiento MODELO DEL CICLO DE VIDA EN S DE INTEGRACIÓN

4 MÉTODO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Las facetas promotor y arquitecto: La faceta promotor: qué? cuándo? quién? La faceta arquitecto: cómo? Método de desarrollo Claridad en Análisis y Requerimientos de los sistemas a desarrollar Dominio de la complejidad Seguimiento técnico y funcional riguroso Garantía y aseguramiento de la calidad Manual de calidad Plan de calidad MÉTODO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Manual de calidad empr USUARIO CONTRATO EXIGENCIAS DE INTEGRADOR CONTRATO EXIGENCIAS DE Manual de calidad empr del SUBCONT. COMPONENT.

5 UN MÉTODO DE DIRECCIÓN DEL ÁMBITOS El contrato: ámbito jurídico y comercial El proyecto: ámbito organizacional y de gestión La solución a entregar al usuario: ámbito técnico LA DIRECCIÓN DEL HA DE SER ÚNICA PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL Director del proyecto a tiempo completo, con amplia delegación de poderes y recursos. Comité de proyecto (si necesario) Descentralización de tareas funcionales Segmentación en sub-proyectos o unidades operacionales (gestionados como verdaderos proyectos) Comunicación y motivación del equipo Identificación de tareas y planificación global: perfecta identificación de los productos a entregar al usuario demandante (esta identificación de productos sirve de base a la asignación de recursos)

6 ORGANIZACIÓN DEL DIRECTOR DIRECCIÓN CONTROL DIR. CONTROL Grupo Ingenería Grupo SW Grupo HW Grupo Soporte usuarios DIMENSIONES DE LA GESTIÓN DEL S DE INTEGRACIÓN

7 DIMENSIONES DE LA GESTIÓN DEL Aplicaciones Visuales Multimedia... Aplicaciones de gestión conv. Cálculo técnico/científico... Sistemas distribuidos... Integración de Sistemas Proyectos Telecom. Proy. De Defensa Seguridad... S. de Información Corporativos S de I E Workflows ERP s DE GESTIÓN - Sistemas distribuidos, empotrados, - Pequeña escala tolerantes a fallos,redundantes,.. - Enfoque producto - Un solo proveedor - Plataformas conocidas - Procesos conocidos - Un solo proveedor - Critico / Altas prestaciones - Seguridad - Sin antecedentes - Uno o Muchos proveedores -Gran escala - Muchos proveedores - Enfoque proyecto - Re-ingenieria

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