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Transcripción

1 Cómo despedir a un empleado de su empresa Una parte inevitable del crecimiento de su empresa es contratar y a la vez despedir gente. Es una parte desafortunada pero necesaria en la construcción de cualquier equipo de trabajo eficiente. Los siguientes documentos describen cómo despedir a alguien y lograr hacerlo de una manera ética y profesional. Como Coaches de Negocios, a menudo nosotros vemos el efecto que genera el no haber despedido a tiempo a la persona que no forma parte de su equipo o que no está verdaderamente comprometida con su empresa. Mantener a la persona equivocada en el equipo es a menudo algo muy destructivo y que eventualmente divide a los equipos. Hay un axioma en el negocio de contratar lentamente y despedir rápidamente. Es un axioma muy conocido, porque es verdad. El proceso que sigue es en 2 partes. A. Tomar la decisión de despedir a alguien B. Cómo Hacerlo A. Tomar la decisión de despedir a alguien Su capacidad de despedir a la gente, cuando es evidente que no pueden o no quieren hacer el trabajo que necesita hacer, es una habilidad que es clave en el negocio.

2 1. Hay alguien trabajando para usted, directa o indirectamente, que usted no contrataría otra vez hoy en día - sabiendo lo que sabe ahora? 2. Para qué fue contratada esta persona inicialmente? Qué resultados esperas todavía de esta persona? 3. Qué errores o equivocaciones puede haber tenido o hecho esta persona? Cómo ha fallado él o ella en su rendimiento?

3 4. Cuál es el costo para Usted y los demás - tanto económica como emocionalmente de mantener a esta persona en esta posición? 5. Si usted tuviera la persona perfecta en esta posición, qué resultados podría estar recibiendo? 6. Cuáles son los efectos secundarios negativos de tener una persona incompetente o desagradable en un puesto de trabajo clave?

4 7. Cómo podría mejorar su vida / trabajo si se libera de esta persona negativa y más bien contrata y tiene a la persona adecuada? Qué una acción va a tomar de inmediato como resultado de sus respuestas a las preguntas anteriores? B. Cómo Hacerlo La otra cara de la contratar a alguien es despedir a alguien. Más de dos tercios de los temas claves con las personas que forman parte de nuestros equipos de trabajo

5 no se resuelven a tiempo. Cuando es evidente que la persona no puede o no va a hacer el trabajo, su responsabilidad es dejarlo ir lo más pronto posible. Despedir a alguien nunca es fácil, pero es necesario en la construcción de un negocio, y en ser dueño de un negocio o el gerente. Aquí hay algunas pautas importantes que le recomendamos seguir al momento de despedir a una persona: 1. La persona que contrata es también la persona que debe despedir; esta función no se puede delegar. 2. Decida hacer lo que debe hacerse; tome una decisión firme de la que no hay vuelta atrás. 3. Prepárese a fondo, lo ideal es que haya dado a la persona por lo menos dos advertencias de que su desempeño debe mejorar. Revise sus leyes locales - puede que tenga que hacer esto por escrito o que deba cumplir con ciertos requerimientos adicionales. 4. Tenga siempre un testigo presente. Si usted está despidiendo a una mujer, siempre tenga a otra mujer presente para observar. Haga lo mismo con un hombre. 5. Trate de despedir a una persona a principios de la semana; así esta persona puede comenzar inmediatamente a buscar otro trabajo, a menos que sea el fin del mes. 5. Prepare el paquete de indemnización por anticipado; sepa exactamente lo que va a darle y de ser necesario, consulte con un abogado 6. Proteja la autoestima de la persona que está despidiendo; nunca haga malos señalamientos o insulte a la otra persona. De, por supuesto, las razones para el despido. No discuta los errores o fracasos anteriores. Y NO hable del pasado, ya que esto sólo se puede dar pie a fuertes discusiones e incluso, eventualmente, puede dar paso a una demanda. Trate de ser breve y conciso, trate de mantener la boca cerrada, y sólo céntrese en permitir que la persona se vaya.

6 7. Sea justo y mantenga sus emociones fuera de la discusión; trate de no enojarse y no haga acusaciones innecesarias. 8. Utilice el método de "disco rayado" de despido, mediante la repetición de las palabras: "Yo he estado pensado mucho y he decidido que este no es el trabajo adecuado para usted." "... Y usted no es la persona adecuada para este trabajo ". "... Y creo que sería más feliz haciendo otra cosa ". Continúe repitiendo estas palabras hasta que el empleado finalmente acepte que su decisión es definitiva, y luego dele el paquete de indemnización o liquidación. 9. Si la situación de despido se torna negativa y hostil, pídale a alguien que lo acompañe a su oficina para limpiar la mesa y salir de las instalaciones. No le permita acceder a su ordenador o computador. 10. Cambie inmediatamente las cerraduras de sus puertas, cancelar todas las tarjetas de crédito, elimínelo de las firmas autorizadas de la empresa (internas y externas como bancos, entre otros) y tome las medidas de protección que sean necesarias. 11. No discuta el despido de una persona con otros miembros de su personal. Póngalo detrás de usted y sega adelante con su negocio. Si deseas saber cómo podemos ayudarte en alguna o varias de estas áreas, comunícate con nosotros por la dirección de correo electrónico