Seminario-Taller - FCE. Objetivos. Paraa diseñar un en el. desean. Club. Tablero de. Comando

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1 Seminario-Taller Cómo Identificar Matemáticamente FACTORES CRITICOS DE ÉXITO - FCE Modalidad: Presencial Objetivos Paraa diseñar un Plan Estratégico con rigor científico y para garantizar el logro de objetivos en el Balanced Scorecard. Nos referimos a los factores que son los determinantes de los resultados que se desean alcanzar a través del Plan Estratégico y también los inductores que se requieren para ejecutar los Objetivos del Mapa Estratégico. Este Seminario-Taller robusto a la definición de los FCE, eliminando la subjetividad. Permite establecer un modelo que trasciende en el tiempo y que no está únicamente amarrado al pensamiento de una o varias personas en la organización que aportan sus enseña a aplicar el modeloo matemático que da confiabilidad y soporte opiniones Personales sin otro sustento que su buena fe y su intención de ayudar. Al ser una selección con base matemática, los resultados son más confiables y diferencian al Profesional que los utiliza de aquel que solo se apoya en su intuición, ya que al restarle la subjetividad- le da mayor certeza y mayor Profesionalismo. El Profesional establecerá con claridad el grado de correlación entre los FCE, determinando cuáles inciden directamente. De esta forma, podrá focalizarse en aquellos pocos y vitales que son altamente críticos y determinar así -de forma exactaa y numérica- los FCE reales de una Organización.

2 FCE y Balanced Scorecard Crear un Objetivo en el Mapa Estratégico es importante y lograr que se ejecute aún más. lo es Cuáles son los factores determinantes de ese logro? Sin tener estos factores en claro, con qué criterio se definee un Plan de Acción? Seguramente, coincides conmigo en que es únicamente un criterio subjetivo y sin rigor científico. Durante este Seminario, presentaremos la metodología para identificar los FCE determinantes del logro de cada Objetivo del Mapa Estratégico. Un Seminario con Valor Agregado Paraa facilitar la realización de los 7 ( siete) ejercicios prácticos que se llevarán a cabo durante la realización del Seminario-Talleracceso libre (sin clave) que cada participante podrá utilizar entregaremos al participante Plantillas diseñadas en Excel con tanto en sus Consultorías como en sus Clases, si es Docente, o dentro de su Organización y podrá realizar cuantas copias necesite de cada plantilla. Capacitador Prof. Mario Héctor Vogel Fundador y Director del. Creadorr de los sistemas FODA Matemático e Ishikawa Matemático. Director Académico en Foros Internacionales, brinda capacitaciones permanentemente en organizaciones públicas, universidades, industrias y empresas en distintos países de América. Coaching personalizado Finalizado el Curso, cada participante dispondrá de 60 (sesenta) días para ampliar sus consultas o dudas en forma personal con el Prof. Mario Héctor Vogel. Software Se sugiere asistir al seminario-taller con una Laptop para poder participar de los talleres y ejercicios prácticos. Concurrir además con: - 1 Análisis FODA Clásico Requisitos No se requieren conocimientos expertos en matemática matricial o booleana ni Fuzzy, ya que el software utilizado tiene incorporados los algoritmos que facilitan los cálculos en forma automática.

3 Agenda y Contenidos Día: 1 Horario: 9 am a 6 pm Los participantes trabajarán en base a información real de su Organización para extraer FCE de: - Misión - Visión - Valores - Cadena de Valor a hs a hs a hs a hs a hs. - Definición: qué es un FCE y qué beneficios aporta a una Organización. - El Método Cualitativo paraa identificar FCE: Presentación del método cualitativo para identificar subjetivamente Factores Críticos de Éxito. - Ejercicio: Los participantes redactarán una encuesta orientada a capturar y analizar los FCE de la Organización y seleccionarán, del resultado, 10 (diez) Factores Críticos de Éxito. - Coffee Break - El Método Cuantitativo para identificar FCE: presentación del método cuantitativo paraa identificar objetivamente Factores Críticos de Éxito. - Ejercicio: los participantes redactarán una encuesta orientada a capturar y analizar matemáticamente los FCE de la Organización y seleccionarán, del resultado, 10 (diez) Factores Críticos de Éxito. - Finalizadas ambas encuestas, los participantes evaluarán los resultados. - Almuerzo - Metodología para crear FCE - Técnica para identificar matemáticamente los FCE a partir de la Cadena de Valor de la Organización. Si la Cadenaa de Valor no estuviera aún identificada, los participantes definiránn las actividades sustantivas y de apoyo de la misma utilizando una de las Plantillas de Excel que se les proporcionarán. - Técnica para redactar FCE - Ejercicio: los participantes identificaránn matemáticamente los FCE de la Cadena de Valor de la Organización presentada, utilizando una de las Plantillas de Excel que se les entregarán.

4 Día: 2 Horario: 9 am a 6 pm a hs a hs a hs a hs a hs. - FCE y el Balanced Scorecard - Técnica para identificar matemáticamente los FCE a partir del Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard ( ) - Ejercicio: los participantes analizarán matemáticamente los Factores Críticos de Éxito de cada uno de los Objetivos del Mapa Estratégico de la Organización presentada, utilizando una de las Plantillas de Excel que se les entregarán. - Harvard y los FCE: lectura complementaria para la definición de los Factores Críticos de Éxito. - Ejercicio: Los participantes analizarán el material de lectura y deberán extraerr 5 (cinco) conclusiones. - Coffee Break - Técnica para identificar matemáticamente los FCE a partir de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter. - Técnica para identificar matemáticamente los FCE a partir del análisis PEST - Político, Económico, Social y Tecnológico. - Técnica para identificar matemáticamente los FCE a partir de los Objetivos del Plan Estratégico. Ejercicio: los participantes analizarán matemáticamente los Factores Críticos determinantes del Éxito de la Organización presentada, utilizando tres Plantillas de Excel y aplicando a) las 5 Fuerzas Competitivas de Porter b) el análisis PEST c) los Objetivos del Plan Estratégico - Almuerzo - Misión, Visión, Valores y FCE - Técnica para identificar matemáticamente los FCE a partir de la Visión, Misión y Valores. - Ejercicio: Los participantes analizarán matemáticamente los Factores Críticos determinantes del Éxito, utilizando tres Plantillas de Excel, de a) La Visión de la Organización presentada b) La Misión de la Organización presentada c) Los Valores de la Organización presentada - No todos los Factores son Críticos: cuándo un Factor es Crítico de Éxito? - No todos los Factores Críticos son determinantes: cuándo un Factor Crítico de Éxito es determinante para generar resultados en la generación de valor? - Presentación de la Ruta Crítica para facilitar el descubrimiento de aquellos factores que realmente son críticos y determinantes para generar resultados en la creación de valor - Ejercicio: los participantes realizarán la Ruta Crítica que les permitirá analizar matemáticamente cuáles de todos los Factores Críticos de Éxito que fueron analizando en el Taller son los determinantes para generarr resultados en la creación de valor, utilizando tres Plantillas de Excel. - Cómo transformar FCE en Objetivos Estratégicos: presentaciónn de la técnica para transformar a un Factor Crítico de Éxito en un Objetivo Estratégico a fin de asegurar su ejecución y logro. - Ejercicio: los participantes transformarán cada FCE en un Objetivo Estratégico, utilizando una de las Plantillas de Excel.

5 TES STIMONIOS S DE ALG GUNOS PR ROFESION NALES QU UE YA PAR RTICIPARO ON EN NUE ESTROS C CURSOS Y SEMINAR RIOS TABLERO DE COMAN NDO Pued des ver máss testimonio os en: ndo.com/sem minarios/fac ctorescritic cos-de-exito o-unas.htm b e Av. Corrien ntes B B Ciudad Au utónoma de Buenos Aires CP 1414 R República Arge entina Tel.: ecomando.com m ogel.com.ar www w.tablerodecomando.com

6 Puedes ver más testimonios en: ///seminarios/factores- criticos-de-exito-enee.htm

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