IV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos República Dominicana. CIDP 2014

Transcripción

1 IV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos República Dominicana. CIDP 2014 Del 13 al 15 de noviembre, 2014 Hotel Bávaro Palace Deluxe, Punta Cana Dirección de Proyectos: El Nuevo Idioma Mundial

2 Contenido Programa General... 4 Expositores y Resumen de Conferencias... 5 María Matarelli, PMP, PMI-ACP, CST, CSM, CSPO, CSPUSA Keynote Speaker, USA... 5 Uncovering Possibilities (Descubriendo Posibilidades Abrazando la Incertidumbre para Encontrar Oportunidades)... 5 Brian Weiss, MBA, Vice President, Practitioner Markets, PMI, USA... 6 The Next Generation Project Manager Are You Ready? (El Gerente de Proyectos de la Próxima Generación Estás Listo? )... 6 Juan Francisco Esquembre, Argentina... 7 El Proceso de Gestión Olvidado por los Gerentes de Proyectos: Cómo Formular y Evaluar un Proyecto de Inversión?... 7 Leonor Viturro, PMP, MTI, Argentina... 8 Alineando las Expectativas de los Stakeholders a Través del Desarrollo de un Idioma en Común Edgar Álvarez, Ecuador... 9 Project Management Coaching, Una experiencia de Coaching Ejecutivo... 9 Sonja Almlei, PMP, CCBA, PMI-ACP, CSM, USA Are You a Great Project Manager? ( Eres un gran Gerente de Proyectos?) Harry Céspedes, Perú La PMO: Un Nuevo Enfoque de la Inversión a los Resultados Mark Hehl, USA ISO Guidance on Project Management. How this can help The Project Manager Carlos Colón Riollano, Puerto Rico Medición de Madurez Organizacional de Gerencia de Proyectos Javier A Miranda, PMP, Puerto Rico Lecciones Aprendidas en un Proyecto Multimillonario: José Belfort, Costa Rica La Correcta Gestión de Stakeholders Transforma un País: Caso de Éxito Internacional Abdiel Ledesma Vergara, Panamá Misión Éxito Aída Eunice Márquez Eslava, México India y Japón: Qué Aprendí sobre Administración de Proyectos en estas Culturas y Países Lejanos? Joan Ayala Valiente, SP, MCP, RMP, PMP, Perú Schedule Risk Analysis. Caso Práctico Aplicado en la Industria de Minería y Petróleo... 18

3 Edgar Vilcapoma Escurra MSc, MBA, PMP, PMI-ACP, Perú Estimación Gradual: Un Antídoto Contra el "Sinceramiento" de Cronogramas de Proyectos Miguel Vargas Fernández, PMP, Rep. Dom Lecciones Aprendidas en Proyectos de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) Luis José Bourget García, Rep. Dom Eunice Durán de Vásquez, MAP, PMP, Rep. Dom Cadena de Valor de la Estrategia: Factor Clave para el Éxito de la Dirección de Proyectos. Caso PMO-BCRD Miguel Gneco, PMP, PMI-RMP, Rep. Dom Claves del Éxito Gerencial: Reflexiones y Experiencias Dra. Yokasta Guzmán Santos Incorporación de las MIPYME al Mercado Público: El nuevo horizonte regional Talleres (Opcionales) Taller 1: Taller de Simulación de Gestión de Proyectos 6 PDU s Taller 2: Outdoor: Lidereando Equipos de Alto Desempeño 4 PDU s... 26

4 Programa General Jueves 13 10:00 AM Registro de los participantes Jueves 13 11:00 a 6:00 PM Talleres 1 Jueves 13 02:00 a 6:00 PM Talleres 2 Jueves 13 7:00 PM Coctel de bienvenida Viernes 14 8:00 AM Registro de los participantes Viernes 14 8:30 AM Apertura del Congreso Viernes 14 9:30 AM Keynote Speaker, Brian Weiss, PMI Board Member, USA: The Next Generation Project Manager Are You Ready? Viernes 14 10:30 a 4:30 PM Conferencias Simultáneas Viernes 14 4:30 PM Plenaria "Are you a Great Project Manager?" Sonja Almlei, USA Viernes 14 7:30 PM Cena conferencistas y patrocinadores Sábado 15 9:00 AM Plenaria: Edgar Álvarez Sábado 15 10:30 a 4:30 Conferencias Simultáneas Sábado 15 4:30 PM Keynote Speaker María Matarelli: Uncovering Possibilities Sábado 15 5:30 PM Resultados y Clausura Sábado 15 8:00 PM Fiesta de Clausura

5 Expositores y Resumen de Conferencias María Matarelli, PMP, PMI-ACP, CST, CSM, CSPO, CSPUSA Keynote Speaker, USA María Matarelli es consultora internacional de negocios, oradora profesional y autora reconocida. Como Fundadora y Presidente de Formula Ink, una compañía internacional de consultoría, María y su equipo muestran a las empresas cómo agilizar los procesos de dirección de proyectos, innovan sistemas, e implementan metodologías Agile que aumentan la eficiencia y efectividad general organizacional. María viaja para consultar a las organizaciones y hablar en conferencias de la industria con ubicaciones recientes como Chicago, Nueva York, Hawai, Suecia, Vancouver, Estambul, Jamaica y Marruecos. A través la de consultoría de negocios, cursos de formación y talleres, María y su equipo de Formula Ink traen conceptos y estrategias a través de muchas áreas de conocimiento para desglosar las técnicas esenciales para que las organizaciones creen la base correcta para el crecimiento sostenible. Uncovering Possibilities (Descubriendo Posibilidades Abrazando la Incertidumbre para Encontrar Oportunidades) Encuentre inspiración para atreverse a pensar más allá de los elementos de su propio entorno. Desarrolle nuevas capacidades y encuentre maneras de dar un paso adelante y descubrir nuevas posibilidades. Exploraremos los límites, los modelos de compromiso de las empresas y las maneras de romper a través de su status quo. A medida que continúa esforzándose por la excelencia, descubra cómo hacer un mayor impacto en su carrera, en su superación y en su comunidad.

6 Brian Weiss, MBA, Vice President, Practitioner Markets, PMI, USA Brian A. Weiss sirve como Vice Presidente de PMI, Practicante de Mercados. Ha estado en el PMI desde 2007, aportando más de 20 años de liderazgo empresarial, gestión de producto, mercadeo y experiencia en consultoría a la organización. El Sr. Weiss y su equipo son responsables del compromiso continuo de más de un millón de miembros, titulares de certificaciones y líderes voluntarios, en más de 185 países, los que recurren al PMI por conocimiento profesional y herramientas, oportunidades para establecer contactos, reconocimiento profesional y pruebas que apoyan la práctica superior de gestión de proyectos en todo el mundo. En su oficio, el Sr. Weiss lidera programas fundamentales como la membresía, certificaciones, y los capítulos globales, más entrenamientos y eventos, presenciales y vía internet para los profesionales de proyectos y los líderes voluntarios del PMI. El Sr. Weiss se unió al PMI como Vice-Presidente, Administrador de Productos, donde él era responsable del liderazgo general, planificación y supervisión de los productos del PMI alrededor del mundo y de los practicantes de la administración de proyectos. Él aporta una extensa experiencia al PMI en las áreas de planificación estratégica, negocios internacionales, mercadeo y marca, así como también el desarrollo exitoso y lanzamiento de múltiples productos y servicios en un ambiente global. Antes de pertenecer al PMI, el Sr. Weiss dirigió el mercadeo para la unidad de negocios de ARAMARK, una firma global de US$12 billones especializada en servicios profesionales, servicio de alimentos, manejo de facilidades, y uniformes y vestimenta profesional. Anterior a ello trabajó como director de productos globales de información y servicios para el Grupo HAY, una firma de consultoría de Recursos Humanos. También ha tenido posiciones en consultoría, desarrollo de negocios y como analista, tanto en Claritas, Inc. (Nielsen), como en Loan Pricing Corporation (Thomson Reuters). El Sr. Weiss recibió el Título Universitario en Negocios en Tulane University s Freeman School y un Master Ejecutivo en Administración de Negocios en Saint Joseph s University (Philadelphia). También es miembro de la Sociedad Americana de Ejecutivos Asociados y la Sociedad de Honor Beta Gamma Sigma. The Next Generation Project Manager Are You Ready? (El Gerente de Proyectos de la Próxima Generación Estás Listo? ) La escasez de trabajo en Gestión de Proyectos y de talento está sobre nosotros y esto va a costar al mundo 340 billones de dólares para el año Esta Presentación provee una perspectiva global en como los mercados se están transformando, así como las realidades de cara a los ejecutivos de hoy basado en la investigación del Pulso de la Profesión del PMI. Esta presentación se enfoca en las habilidades de liderazgo, empresariales y de gestión estratégica que necesita el gerente de proyecto de la próxima generación para tener éxito en un entorno empresarial complejo para satisfacer las expectativas evolutivas de las organizaciones de alto rendimiento.

7 Juan Francisco Esquembre, Argentina Certificación Profesional PMP : (PMI). MBA (U Córdoba, Argentina) MBA (UFV, España) Posgrado en Management Financiero (U. de Belgrano, Bs. As.). III Curso Regional de "Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión Pública en el Área Social" (República Oriental del Uruguay, con O.E.A.). Programa de Dirección General. (U. Austral, Arg.). Licenciado en Economía (U. Nacional de Cuyo, Argentina). Ex Jefe de Economistas de Departamento Técnico para la Formulación y Evaluación de Proyectos en el Fondo para la Transformación y el Crecimiento (Ente autárquico de financiamiento de la provincia de Mendoza). Ex jefe de Equipos Técnicos para la Auditoría y seguimiento de Proyectos subsidiados por el Fondo para la Transformación y el Crecimiento. Director profesional de proyectos y Socio Fundador en ARG Project Management Consulting (APMC). Gerente Financiero en San Francisco (Empresa de Cobranzas y Servicios). Jefe del Sector de Evaluación económico- financiera de proyectos Fondo Provincial para la Transformación y el Crecimiento de Mendoza, Arg. Ex Director de Frigoríficos Aconcagua (Empresa de servicios). Consultor del Banco Mundial (BM), del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Ha realizado consultorías en el Departamento General de Irrigación del Gobierno de Mendoza, Arg. Consultor en NET Consulting Group. Como consultor ha efectuado evaluaciones económicas financieras tanto en el ámbito público como en el ámbito privado. En ADEN es Vicepresidente de nuevos proyectos y Director de la Specialization & Major en Dirección de Proyectos. Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial. Autor y coautor en diversos artículos relacionados a su especialidad publicados en Revista Novedades Económicas de la Fundación Mediterránea, Diario Los Andes de Mendoza, Diario Uno, Revista Estrategias y Mercados, Revista Unión Vitivinícola Argentina (UVA). Co autor del Libro: Administración Lean de Proyectos, de Raúl Mercau, Daniel Cucchi, Pablo Lledó, Gustavo Rivarola y Juan Francisco Esquembre, Editorial Pearson-Prentice Hall. El Proceso de Gestión Olvidado por los Gerentes de Proyectos: Cómo Formular y Evaluar un Proyecto de Inversión? Descubra la buena práctica para poder medir el valor económico agregado generado por los proyectos de inversión.

8 Leonor Viturro, PMP, MTI, Argentina Licenciada en Sistemas con Master en Tecnologías de la Información, Universidad C.A.E.C.E. Certificada como PMP. Posee más de diecisiete años de experiencia dirigiendo proyectos de desarrollo e implementación de Software, incluyendo la conducción de equipos virtuales distribuidos en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay. Es la jefa de la PMO de la Gerencia de Sistemas y Tecnología del Banco Ciudad, en cuya creación y evolución fue la líder del proyecto. Ha sido por los últimos cinco años docente en Administración de Proyectos en varias instituciones, incluyendo la Universidad de Palermo, donde dirigió los trabajos de investigación y Tesinas de los estudiantes y profesora de la cátedra de Administración de Proyectos. Es fundadora de la Comunidad de Interés PMO, orientada a dar un espacio de intercambio a miembros del capítulo que se desempeñan o necesitan desarrollarse en las funciones de las oficinas de administración de proyectos. Ponencias realizadas a la fecha: Administración acelerada de proyectos, reunión de miembros del PMI Buenos Aires Chapter (PMIBA), octubre de Webinar Conduciendo equipos de alto desempeño, octubre de Hacia la PMO ágil, reunión de la Comunidad PMO del PMIBA, octubre de El botiquín de primeros auxilios de la PMO, Jornadas Platenses del PMIBA, octubre de 2012 y reunión abierta del PMIBA, marzo de Fast tracking en la creación de una PMO, reunión de la Comunidad PMO, junio de 2013 Alineando las Expectativas de los Stakeholders a Través del Desarrollo de un Idioma en Común. La gestión de stakeholders es, en la actualidad, una de las principales inquietudes de los Project Managers y de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMOs). En las organizaciones funcionales y matriciales suele ocurrir que muchos de los participantes de los proyectos son personas que no tienen conocimientos previos, experiencia, ni formación en la disciplina de gestión de proyectos. Esta presentación tiene por objetivo dar a los profesionales de la Gestión de Proyectos un enfoque para desarrollar, rápidamente, un lenguaje común con los involucrados en sus proyectos, que permita un entendimiento rápido entre las partes, acercando el proyecto al éxito.

9 Edgar Álvarez, Ecuador Ingeniero de Sistemas e Informática, Master en Marketing por UASB, Máster en Administración de Negocios por IDE Business School, Licensed of NLP Master Practitioner by Richar Bandler and The Society of Neuro-Linguistic Programming, Corporate Coach, Project Manager Professional (PMP ), Miembro del Board Committee del PMI Capítulo Ecuador y Coach. 20 años de trayectoria profesional como director de proyectos y programas en organizaciones multinacionales de servicios y telecomunicaciones en Latinoamérica, Caribe y Estados Unidos. Ha trabajo en multinacionales como: BellSouth Inc. Telefónica Ecuador, UTStarcom Inc, New Horizons en cargos directivos a nivel de Estados Unidos y Latinoamérica. Actualmente se desempeña como socio y CEO de Actitud &Talento, Organización que presta servicios de entrenamiento y consultoría en Estrategia Organizacional, Dirección Profesional de Proyectos y Desarrollo de Potencial Humano, en Centro y Sudamérica. Con organismos multilaterales ha prestado colaboración con Cruz Roja Internacional, World Bank, Unicef y USAID, tanto como consultor en dirección de proyectos, como voluntario. Experiencia docente y expositor internacional sobre temas relacionados con Dirección Profesional de Proyectos, Project Management Coaching, New Business Development, Estrategia de Negocios, Creatividad e Innovación, Desarrollo de Competencias Personales, PNL, Inteligencia Emocional, Inteligencia Social, Coaching y Consultoría. Project Management Coaching, Una experiencia de Coaching Ejecutivo El Coaching y su caja de herramientas es una muy buena opción para enfrentar los retos de dirigir un proyecto y permitirnos trabajar de mejor manera el liderazgo personal y la actitud de cada miembro del equipo de trabajo y los Stakeholders en general. En lo que al Director de Proyecto se refiere, no es necesario que sea un coach profesional; sin embargo debe conocer, dominar y usar las herramientas que el Coaching puede proveerle para dirigir y desarrollar a su equipo, así como también para administrar las expectativas de los stakeholders. La principal herramienta de un Project Management Coach es el modelo conversacional, en esta ponencia analizaremos un modelo de coaching ejecutivo explícitamente adaptado para los procesos de Dirección profesional de Proyectos. Este modelo conversacional se basa en uno los modelos de coaching ejecutivo más probado y usado en el mundo entero, como lo es el método GROW. Adicionalmente, conoceremos que se debe tener en la cuenta para identificar cuando un Director de Proyectos requiere un coach.

10 Sonja Almlei, PMP, CCBA, PMI-ACP, CSM, USA Con más de 20 años de experiencia, Sonja ofrece un amplio rango de experiencia en el mundo real de Administración de Proyectos en la Tecnología de la Información, Tecnología de Internet, Optimización de Proyectos, usabilidad y mercadeo. Se ha desempeñado como profesor adjunto en la Universidad St. Thomas Center para Excelencia de Negocios, y ha impartido cursos avanzados de certificación de Administración de Proyectos en Administración del Tiempo, Administración de las Comunicaciones, Requerimientos, Administración de las Adquisiciones, Pensamiento Sistemático, y la Oficina de Administración de Proyectos. Sonja aporta una amplia experiencia específica en las industrias de servicios financieros, sin fines de lucro y de sectores de transporte. Sonja es una Gerente de Proyectos Profesional (PMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Certified Scrum Master (CSM), y posee la certificación de Competencia en Análisis de Negocios (CCBA ). Ella también posee la certificación en Gerencia de Proyectos de la Universidad de St. Thomas. Are You a Great Project Manager? ( Eres un gran Gerente de Proyectos?) Por supuesto que sí, pero el aprendizaje y el crecimiento constante es un aspecto importante de mantener ese estado. Un excelente Gerente de Proyectos se da cuenta de que pueden beneficiarse de los conocimientos, habilidades y experiencias compartidas de otros profesionales de todo el mundo. En esta sesión interactiva, Sonja Almlie compartirá algunos de los atributos más importantes de un gerente de proyecto exitoso y reforzará los conocimientos de administración de proyectos ya adquiridos. Al final de la sesión, los asistentes habrán creado un plan de acción personalizado con fácil aplicación en el mundo real, para mejorar la eficacia de sus proyectos. Ya no tendrá que preguntarse si es un gran gerente de proyecto, usted sabrá que lo es.

11 Harry Céspedes, Perú Ejecutivo Senior formado en Ingeniería Informática en la Pontifica Universidad Católica del Perú con maestría en Dirección de La Salle España y en Gestión de TI de ESAN - Perú, especialización en Riesgos, Planeamiento, Dirección de Proyectos, con más de 13 años de experiencia en empresas del sector Bursátil, Financiero, Industrial y Consultoras. Dentro de los años de experiencia adquiridos me he desarrollado en Planeamiento estratégico, Negociación, Dirección de PMO, Dirección de proyectos, Gestión de Procesos de Negocio (BPM), Gestión de Riesgos (Operativos y Financieros) Hoy CEO en IT Advance Business PMO Manager y Risk Manager en CAVALI SA ICLV Process and Project Manager en Grupo Fishman Consultor de Proyectos en Red Científica Peruana La PMO: Un Nuevo Enfoque de la Inversión a los Resultados La PMO, sus funciones, alcance y tipo tienen distintas interpretaciones en las empresas privadas y públicas, pero el valor que ellas generan debe tener una relación cuantitativa con el beneficio de las inversiones. La cadena de valor de las acciones de inversión en la organización deben tener un proceso integral que convierta y determine objetivamente la inversión eficiente, por lo que, Es la PMO el órgano que gestione las inversiones y resultados?

12 Mark Hehl, USA Es consultor para Solutions 4 Business. Sus esfuerzos han ayudado a muchas compañías a establecer y mejorar operaciones en varios países, incluyendo a la India, Hong Kong, Malasia, Tailandia, China, Taiwán, Corea, Filipinas, Francia, Alemania, Brasil, México, República Dominicana, los Estados Unidos y Ecuador. Como resultado de estos proyectos, ha habido reducciones significativas en los costes operativos, acompañados de mejoras en la puntualidad, niveles de servicio y calidad. Los proveedores de Timex en China le hicieron el honor de otorgarle el nombre chino (Ho Man Kai) en reconocimiento a sus contribuciones. Mark Hehl obtuvo su título de Ingeniería en el New York Institute of Technology y una maestría en administración en el Polytechnic Institute of New York. Mark fue delegado y presentador en el Tercer Simposio Chino-Americano de Calidad, el cual tuvo lugar en Shanghai,China; ha llevado a cabo múltiples "webinars" para la Semana de la Industria. Mark con frecuencia es invitado a participar en "National Public Radio" y aparece en el directorio "United Who's Who Executive Directory ". Mark ha contribuído al libro titulado "Cases on Globalized and Culturally Appropriate E-Learning." El Sr. Hehl pasa gran parte de su tiempo en América Latina y Asia asistiendo a clientes y sus proveedores. Está muy familiarizado con la cultura latinoamericana y la cultura asiática y en la forma en que ambas llevan a cabo los negocios. Algunos entrenamientos recientes y conferencias: Keynote Speaker PMI Congress- November Dominican Republic APICS International Conference & Expo-October 2012 Denver SAPICS Conference June 2013 South Africa Keynote Speaker- PMI Conference-August 2012-Recife, Brazil PMI Global Congress-North America-October 2007-Atlanta Keynote Speaker-PMI Indonesia International Symposium and Exhibition Bali, Indonesia PMI Global Congress-North America-October 2010-Washington, DC Segundo Congreso de Calidad-June 2007-Quito, Ecuador ISO Guidance on Project Management. How this can help The Project Manager Con las presiones sobre los negocios para obtener resultados rápidos y de bajo costo, este nuevo estándar de ISO ha sido desarrollado para aumentar la eficiencia y efectividad de los proyectos. ISO provee un alto nivel de conceptos y procesos que son considerados como buenas practicas en la gerencia de proyectos. Tanto los gerentes de proyectos nuevos como los más experimentados deben ser capaces de usar la guía en gerencia de proyectos mostrada en este estándar para mejorar el éxito del proyecto y el logro de los resultados del negocio.

13 Carlos Colón Riollano, Puerto Rico Carlos posee un doctorado en Gerencia Organizacional y se encuentra haciendo un Segundo doctorado en Psicología Industrial. Fue miembro fundador del capítulo de PMI en Puerto Rico y primer vicepresidente del capítulo, mentor y miembro fundador para el capítulo de la Republica Dominicana, mentor para el potencial capítulo de PMI en Guatemala. Gerente de proyectos con más de 20 años de experiencia en IT, banca, farmacéuticas, petroquímicas y empresas de servicio y gubernamentales. Ha manejado proyectos en Puerto Rico, Colombia, República Dominicana y Nigeria. Es profesor a tiempo parcial para las universidades: Interamericana, Phoenix, Ana G. Méndez, National University y recientemente fue invitado por la universidad del Líbano para dictar unos talleres en modelos de madurez en gerencia de proyectos. En la actualidad Carlos se encuentra como consultor, manejando el proyecto de la primera oficina de proyectos (PMO) para Fedex en Mepmphis, TN. Posee las siguientes certificaciones PMI Project Management Professional (PMP) PMI Project Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI OPM3 Professional (ASQ) Certified Quality Improvement Associate MCTS (MS Project) Capability Maturity Model Certified (CMMC) DAWIA (Level I & II) Medición de Madurez Organizacional de Gerencia de Proyectos El objetivo de esta conferencia es presentarles a los gerentes de proyectos, directores de oficinas de proyectos, auspiciadores y gerenciales una forma objetiva, validada y probada de medir la madurez de mi organización contra los estándares del PMI: PMBoK, WBS, Programa y Portfolio. Los asistentes tendrán la oportunidad de entender, practicar y entender los resultados de este avalúo de medición de madurez en gerencia de proyectos de OPM3. El SAM (Self Assessment Method) es la herramienta que a través de una serie de preguntas nos presenta cuan alineados estamos contra esos estándares, que practicas tenemos ya implantadas en proyectos, programas o portafolios y cuales no tenemos implantadas. Los resultados nos pueden servir para implantar oficinas de proyectos mejorar nuestras prácticas de proyectos, implantar metodologías y/o promover un mejoramiento continuo en la forma en que manejamos los proyectos de nuestra empresa. La conferencia también nos presentará la nueva herramienta de medición de madurez de PMI el HSI-4Q. Esta conferencia es apropiada para: gerentes de proyectos, directores de oficinas de proyectos, auspiciadores y gerenciales.

14 Javier A Miranda, PMP, Puerto Rico Javier es un egresado de la Universidad de Puerto Rico con más de 18 años de experiencia y es un Gerente de Proyectos certificado con experiencia directa en varios métodos, guías y estructuras de Gestión de Proyectos. El Sr. Miranda es un integrante activo del PMI Capítulo de PR que ha presentado charlas y cursos en las actividades mensuales y en los simposios del Capítulo. Además, Javier ha ocupado varias posiciones en su junta directiva tales como Vice Presidente, VP de Educación y Certificación, VP de Alianzas Estratégicas, VP de Membresía y profesor en Gestión de Proyectos. Javier fue educado en las mejores prácticas de Gestión de Proyectos utilizando la 1ra edición del PMBOK Guide (1996) y pasó el examen PMP utilizando la 2da edición (2000). Ha enseñado cursos preparatorios para PMP desde la 3ra edición (2004) hasta la versión más reciente. Actualmente, el Sr. Miranda se desempeña como CEO de la compañía Agile Ratio, es autor de artículos de Gestión de Proyectos en el Blog de AgileRatio.com y lidera la creación de la comunidad de Gestión de Proyectos en las Islas Vírgenes Americanas. También, es Profesor Asociado de la Universidad Politécnica de PR y provee cursos o consultoría en Gestión de Proyectos tradicional y ágil a múltiples compañías e individuos en el Caribe. 10 Lecciones Aprendidas en un Proyecto Multimillonario: Qué falló? Qué buenas prácticas se obviaron? A casi 20 años desde que el PMI publicó en el 1996 la primera guía de mejores prácticas para manejar proyectos, o PMBOK Guide, todavía no se aplican las mejores prácticas cuando ameritan. Aunque mientras más complejos son los proyectos, más atención debemos prestarle a éstas, aún no se hace. Peor aún, se le reconoce al PMBOK Guide como algo bueno, pero se ignora su aplicabilidad y utilidad. Inclusive, hasta incorrectamente se le llama metodología en vez de guía. En esta charla compartiremos 10 lecciones aprendidas en un proyecto multimillonario y algunos aspectos relevantes del entorno organizacional. Además, repasaremos las mejores prácticas para el manejo de proyectos que pudieron aplicarse y sus beneficios.

15 José Belfort, Costa Rica Experiencia laboral de venticinco años en la industria química multinacionales FIRESTONE & ECOLAB). El enfoque de su desempeño profesional en los últimos años ha sido en gestión de planta y cadena de suministro en la industria química, como Director de Operaciones con responsabilidades como Formulación y Evaluación de Proyectos, Inversiones de Capital, Gerencia de Calidad Total (TQM), Presupuesto, Control de Costos y Administración de personal. Amplio conocimiento sobre el tema regulatorio de todos los países de Centro América y Panamá. Capacidad para formar profesionales en Administración de Proyectos. Fundador de FRANO DE COSTA RICA, S.A Es Consultor Senior, para VERTEX Innovation (Gestión de proyectos y programas de desarrollo profesional) José es in Ingeniero Químico de la Universidad de Costa Rica con un Major in project Management destetson University. Cuenta además con una Especialización en project Management de la University of San Francisco. Actualmente cursa MBA Executive Program de Escuela Europea de Negocios. Está Certificado PMP desde 2008, Certificación N Conferencista internacional Es actualmente Presidente del PMI Chapter de Costa Rica. La Correcta Gestión de Stakeholders Transforma un País: Caso de Éxito Internacional Será abordada la problemática de todo un pueblo (afro) que por siglos fue víctima de la opresión y el sometimiento de fuerzas extranjeras, hasta el extremo de ser considerados extraños en su propia tierra. El poder de los símbolos en el proceso transformador de este pueblo y el liderazgo que ejerció un solo hombre, por sobre el liderazgo de los demás hombres y mujeres, para las transformaciones necesarias, de lo que fue una sociedad dividida hasta llegar a sociedad pujante y unida que es hoy día; la alquimia que hace ejemplar a este pueblo y su líder; inspiración para el mundo y un Nuevo Idioma Mundial. Se analizará la manera en que este macro evento logró engranar procesos propios de la gestión de proyectos y desarrolló la Gestión del Cambio; el rol del líder en el involucramiento renovador de otros líderes, e interesados y afectados (gestión de Stakeholders). Mega Proyecto político y social que demuestra que la determinación de los pueblos no vasta; se necesita un liderazgo sólido que inspire e impulse la el Cambio mediante la correcta gestión de actores, para las transformaciones culturales en los proyectos. Un ejemplo a seguir, un caso de éxito. Nota: En este paper no se menciona la nación ni su líder, preservando el impacto para el día de la exposición

16 Abdiel Ledesma Vergara, Panamá Posee una licenciatura en Ingeniería de Sistemas Informáticos de la Universidad Latina de Panamá y es egresado del programa Leadership Institute Master Class del Project Management Institute (PMI). Está acreditado como Project Management Professional (PMP), y Agile Ceritifed Practicioner(PMI-ACP) por el Project Management Institute (PMI). Así como Project+ por el Computing Technology Industry Association (Comp TIA). Abdiel cuenta con 20 años de experiencia profesional y ha trabajado en una amplia variedad de industrias que incluyen educación, diseño gráfico, el sector bancario, consultoría de sistemas, y las industrias de telecomunicaciones y logística. Es un profesional de amplia trayectoria y uno de los expertos en Project Management más influyentes en Panamá. Es miembro del PMI Capítulo Panamá, del cual fue miembro fundador en 2004, participó de la primera Junta Directiva y también lideró el Capítulo como Presidente Impulsa el desarrollo de la profesión y competencia de Project Management a través de la publicación de artículos y dictando conferencias dentro y fuera de Panamá. Entusiasta de las prácticas ágiles desde 2002, cuando incursionó en la adopción de técnicas y herramientas de SCRUM a proyectos de desarrollo de software a la medida en I.T. Brokers Corp. En 2009 se involucra con el mundo Lean, al asumir la Coordinación de Mejora de Procesos en Digicel Panamá y es egresado del Programa Lean-Six Sigma Green Belt (LSSGB). Es miembro del Agile Leadership Network y del Limited Work In Progress (WIP) Society, y signatario del Agile Manifesto y del Project Management Declaration of Interdependence (PMDOI). Actualmente es facilitador en Equation Group e imparte clases internacionales de Project Management en Alta Dirección Escuela de Negocios (ADEN). Misión Éxito La conferencia Misión Éxito aborda 3 temas fundamentales en la organización del Siglo XXI: 1. Cambios (que se llevan a cabo a través de Proyectos) 2. Agilidad 3. Gente La unidad fundamental de trabajo en la organización del Siglo XXI son los proyectos. Para mantener el liderazgo, la organización moderna lleva a cabo muchos cambios, para mantenerse competitivo y responder a las demandas del mercado y del entorno en el que opera. Esos cambios se llevan a cabo a través de proyectos y esto nos coloca frente a un interesante fenómeno: el fenómeno de la Proyectización, el cual es muy parecido al fenómeno de la computarización, que sucedió algunas décadas atrás. Hoy, todo es un proyecto y si deseamos funcionar eficientemente, debemos (todos) aprender de proyectos. Por otro lado, con la cantidad de proyectos que lleva a cabo la organización, es necesario utilizar metodologías ligeras, que permitan apoyarse en conceptos como la autonomía y la auto-gestión. En este sentido, gestionar proyectos de forma ágil, nos permite ser adaptables a los desafíos que enfrenta la empresa moderna: cambios, complejidad e incertidumbre. Llevar a cabo los cambios (proyectos) con agilidad, permite generar los resultados que se esperan. Luego, no podemos olvidar que es la gente la que crea los proyectos, a través de sus interacciones. En ese sentido, ejecutar proyectos de forma ágil (hacerlo ágil) y utilizar adecuadamente el potencial de la gente, permite aumentar la productividad. Finalmente, si involucramos correctamente a la gente correcta, para llevar a cabo los cambios, se generará un alto valor, y tendremos proyectos que realicen el beneficio por el cual se decidió llevarlos a cabo.

17 Aída Eunice Márquez Eslava, México Más de veinte años de experiencia. Los últimos 16 años de experiencia han sido en Proyectos de Consultoría, principalmente en empresas del Sector Financiero, de Consumo, Manufactura, Farmacéutica y del Sector Público. Participando en todas las etapas de la implementación de sistemas y del ciclo de desarrollo de sistemas, participando también en actividades de Administración del Cambio y Capacitación. Cuatro años de experiencia en evaluación y rediseño de procesos, así como en el área Contable y de Auditoria. Es Licenciada en Contaduría Pública de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), posee una Maestría en Administración de Tecnologías de Información del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y los diplomados de Desarrollo de habilidades directivas y en Administración de Proyectos del ITESM. Desde Septiembre 2004 es Gerente Senior de Consultoría en Deloitte, conferencista en el Foro Mundial de Universitarios Congreso Mundial de Estudiantes de Administración Cancún, México. Junio 2012 y en los congresos de Costa Rica, Panamá, Mexico y República Dominicana. India y Japón: Qué Aprendí sobre Administración de Proyectos en estas Culturas y Países Lejanos? En 2013 tuve la oportunidad de viajar a India y Japón, bajo una perspectiva de Administración de Proyectos fui analizando las diferencias entre estos países y América Latina; durante la conferencia presentaré algunas de las reflexiones, lo que me sorprendió, lo que podemos aprender para su aplicación en nuestros proyectos y los retos que enfrentamos como Directores de Proyecto cuando trabajamos con equipos virtuales y/o multiculturales, pero todos bajo el mismo idioma: Administración de Proyectos.

18 Joan Ayala Valiente, SP, MCP, RMP, PMP, Perú Ingeniero Industrial Colegiado de la Universidad de Piura, con Maestría en Dirección de la Construcción en la UPC. Posee una especialización en Gestión de Proyectos y Dirección Estratégica, certificado como Project Management Professional (PMP ), Risk Management Professional (PMI-RMP), Scheduling Professional (PMI-SP) y Microsoft Certified Professional en MS-Project (MCP). Especialista en uso de Primavera P6, Primavera Risk analysis, y SAP-PS. Cuenta con más de 12 años de experiencia como Jefe de Control de Proyectos, ha liderado las fases de Planeamiento, Seguimiento y Control de Proyectos de infraestructura e Industriales así como de Servicios de O&M en el ámbito nacional e internacional, en los sectores Petróleo, Gas, Energía y Minería. Ha trabajado para empresas como Antamina, Petrobras, Skanska y Graña y Montero. Docente para el instituto de la Calidad de la PUCP y Expositor en los Congresos Internacionales de Dirección de Proyectos PMI de Bogota, Quito, Guayaquil, Lima, Arequipa y Cajamarca. Actualmente se desempeña como Project Manager en Petrobras Energía Perú y es Vicepresidente de la AACEi Association for the Advancement of Cost Engineering International Sección Perú Schedule Risk Analysis. Caso Práctico Aplicado en la Industria de Minería y Petróleo Los grandes proyectos en los sectores de Hidrocarburos y Minería, hoy en día requieren de plazos más cortos y cronogramas más agresivos. Esto conlleva a que se incrementen la incertidumbre y los riesgos de concluir las actividades y el proyecto en el plazo planificado, es así que en los últimos años se ha hecho prioritario, realizar una gestión de riesgos al cronograma, para reducir la incertidumbre y mejorar las probabilidades de terminar el proyecto en el plazo indicado. De acuerdo al Project Management Institute (PMI ), la Gestión de Riesgos del Proyecto está basado en 6 Procesos: Plan de Gestión de Riesgos, Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo, Plan de Respuesta a Riesgos y Control y Seguimiento de los Riesgos. Cada uno de estos procesos, así como sus técnicas y herramientas, es fundamental para mantener nuestro proyecto bajo control. Esta conferencia tratará específicamente en el Análisis Cuantitativo de Riesgos del Cronograma. Un punto importante previo a realizar este análisis a nuestro cronograma, es la integridad del modelo a utilizar, para esto el PMI ha publicado el PRACTICE STANDARD FOR SCHEDULING Second Edition. Este estándar evalúa la integridad del cronograma a través del Índice de Conformidad (Conformance Index), basado en ciertos componentes CORE que debe tener un cronograma para estar alineado al estándar y cumplir con las buenas prácticas de gestión de proyectos. En el presente estudio se explicará, de forma práctica, como se ha implementado la gestión de riesgos al cronograma en proyectos de Petróleo y Minería en Perú. Desde la evaluación del índice de conformidad del cronograma del proyecto, y su posterior análisis cuantitativo de riesgos con Montecarlo. El modelamiento de la incertidumbre, de actividades como: Aprobación de Licencias Ambientales (EIA, PMA, DIA), Licencias Técnicas (ITF), etc. Y las dificultades que se presentan luego en su ejecución, teniendo casos donde, se llega a exigir a las contratistas principales, un mínimo de probabilidad de terminar en fecha del 80%.

19 Edgar Vilcapoma Escurra MSc, MBA, PMP, PMI-ACP, Perú Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, MBA por ESAN & University of North Carolina at Chapel Hill UNC (USA). Project Management Professional (PMP ) y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP ) del PMI, con 21 años de experiencia en el sector público y privado. Presidente Electo del Capítulo PMI Lima. Lidera proyectos de innovación tecnológica, en una megaempresa del Estado Peruano y realiza consultorías aplicando buenas prácticas bajo estándares mundiales. Expositor en congresos internacionales del PMI en los últimos 5 años, y en la American Conference for Information System AMCIS (México, Estados Unidos, Canadá). Estimación Gradual: Un Antídoto Contra el "Sinceramiento" de Cronogramas de Proyectos Una preocupación recurrente en los directores de proyecto es la notoria desviación entre lo planificado y lo real, generando sucesivos ajustes en el plan del proyecto. En varias ocasiones se debe a que se planifica y ejecuta usando una única y débil estimación obtenida en una fase temprana del proyecto. Se propone un esquema de estimación gradual, identificando momentos de estimación aplicando una combinación de técnicas y herramientas.

20 Miguel Vargas Fernández, PMP, Rep. Dom. Miembro del PMI y del PMI Capítulo República Dominicana. Es Ingeniero Eléctrico Mención Comunicación de la UNPHU, posee una Especialización en Gerencia de Proyectos, un Master en Gestión de Proyectos (MGP) de la Université du Québec en Outaouais y un Master Business Administration (MBA) en Barna Business School. Ha trabajado en Claro Dominicana desde diciembre de 1999, ocupando diversas posiciones; actualmente se desempeña como Gerente de Ingeniería y Diseño de Soluciones. Es consultor asociado Aloes PMS. Ha impartido docencia universitaria desde Miguel tiene más de 14 años de experiencia en la planificación, diseño y gestión de proyectos de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Igualmente en los últimos 9 años ha venido desempeñándose en la dirección, gestión y motivación de personal. Cuenta con experiencia en la venta de soluciones complejas de Tecnología de Información y Comunicaciones a clientes corporativos. Lecciones Aprendidas en Proyectos de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) En los últimos años se ha experimentado un alto crecimiento en las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), todos los sectores productivos del país utilizan estas facilidades para ser más eficientes, competitivos y tener más canales de contacto con sus clientes. Los proyectos cuyos entregables se basan en Tecnologías de la Información y Comunicación, no escapan a la celeridad del mercado, se ven impactados por los retos que conlleva una rápida implementación, así como el constante surgimiento de nuevas tecnologías y competidores. Las lecciones aprendidas son la clave para asegurar que los conocimientos adquiridos en proyectos anteriores sean utilizados en proyectos futuros. Por esto se ha realizado una investigación con los diferentes Administradores de Proyectos del país cuyos hallazgos serán compartidos en la charla, destacando las principales dificultades que han experimentado en la implementación de sus proyectos y en la realización del ejercicio de lecciones aprendidas con sus equipos de trabajo. Las conclusiones serán resumidas en una plantilla de lecciones aprendidas que faciliten a los administradores de proyectos, documentar y comunicar los conocimientos adquiridos en el inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de sus proyectos