TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE NICARAGUA:
|
|
- Alba Silva Maestre
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE NICARAGUA: Patrocinado por el INCAE y la Asociación Nicaragüense de Instituciones Microfinancieras (ASOMIF) RESULTADOS Instituciones de Microfinanzas y Instituciones de Capacitación Managua, 3 de agosto del 2004 Escrito por: 1 Luis Noel Alfaro Gramajo, Ph.D. Profesor INCAE Connie Jones Investigadora CLACDS 1 Con base en la información recopilada en el Taller de Diagnóstico de Prioridades de Capacitación realizado en Nicaragua, el 3 de agosto del
2 Taller de Diagnóstico de Prioridades de Fortalecimiento en las Instituciones de Microfinanzas Quince instituciones de microfinanzas se reunieron el martes, el 3 de agosto, 2004 para discutir e intercambiar ideas sobre el sector microfinanciero de Nicaragua. La reunión fue patrocinada por el INCAE y la Asociación Nicaragüense de Instituciones Microfinancieras (ASOMIF), con el apoyo financiero del MMI, y fue realizada como un diagnóstico de las necesidades y prioridades de las instituciones microfinancieras nicaragüenses en la capacitación gerencial del sector, con el objetivo final de desarrollar una serie de actividades y herramientas que fomentarán y desarrollarán la administración de educación y capacitación en el sector de microfinanzas en América Latina. El Presidente del ASOMIF, Armando García, hizo una pequeña introducción y bienvenida para empezar la reunión. Entonces el Profesor Luis Noel Alfaro del INCAE compartió los antecedentes del Proyecto de Microfinanzas en el INCAE, los objetivos y expectativas de la reunión y la metodología prevista. Después de una breve presentación por parte de cada uno de los participantes, la investigadora Connie Jones del CLACDS presentó sobre el trabajo del mismo en el INCAE y alguna información más especifica sobre los varios componentes del Proyecto de Microfinanzas. Para sacar resultados concisos y fomentar la participación de cada individual, el INCAE implementó una metodología de hacer cuatro preguntas a todos los participantes, buscando una respuesta individual pero que también reflejara la realidad de la institución que se representaba y las experiencias y la situación del sector en el país. Las cuatro preguntas son: 1. Cuáles son los tres principales aspectos internos (en las Instituciones de Microfinanzas) y los tres principales aspectos externos (en el entorno) que han contribuido a que las Instituciones de Microfinanzas en Nicaragua sean tan exitosas? 2. Cuáles son los tres principales aspectos internos (en las Instituciones de Microfinanzas) y los tres principales aspectos externos (en el entorno) que no han permitido que las Instituciones Microfinancieras en Nicaragua sean más exitosas de lo que son? 3. Si usted tuviera la oportunidad de escribirle una carta a Dios y no existieran limitaciones de recursos, qué le pediría (tres peticiones) para fortalecer a las Instituciones de Microfinanzas en Nicaragua? 4. Que programas de capacitación recomienda que se impartan en Nicaragua para fortalecer a las Instituciones Microfinancieras? (tema del programa, dirigido a, y la duración) Resultados Los participantes dedicaron un tiempo para contestar las preguntas y después compartir sus respuestas con el grupo. En el anexo aparece una lista de todas las respuestas de cada participante. Los participantes compartieron varios aspectos internos que han contribuido al éxito de los microfinancieros. Estos factores incluyen: la capacidad de servir las 2
3 necesidades de sus clientes, la presencia de personal dedicado y comprometido a la institución y su visión y el fortalecimiento y desarrollo de capacidades gerenciales. Indicaron que muchas instituciones han tenido tanto éxito por una gerencia que se ha mantenido leal a su visión fundadora de ayudar a los microempresarios del país mejorando su acceso al crédito. En el entorno, indicaron que existe una alta demanda de los servicios microfinancieros en el país por un espacio que la banca formal y el gobierno no han podido servir, hay bastante apoyo financiero de organismos internacionales, existe un marco jurídico que se presta al desarrollo del sector, hay una mayor cobertura en todas partes del país y las instituciones tienen una disposición de invertir en capacitación y la provisión de servicios. Además, el gobierno ha adoptado una política de no-intervención lo que ha facilitado el desarrollo de nuevas instituciones y ha permitido su desarrollo y éxito en proveer servicios y productos a los que los necesitan. Sin embargo, las instituciones microfinancieras también han experimentado algunos obstáculos que no han permitido un mayor desarrollo. Internamente, hay poca relación entre las instituciones de colaborar en el sector, les falta una mejor gerencia comprometida al desarrollo propio de la institución y requieren más y mejores capacitaciones. También, hay una deficiencia en las metodologías y políticas de las mismas instituciones, los costos de operaciones son altos y existe una falta de maquinaria y tecnología adecuada. En el entorno, el mercado no ofrece capacitaciones adecuadas; el gobierno no ha proveído una política de regulación, fomento y promoción para el sector microfinanciero; y muchos clientes ya se encuentran sobre-endeudado por una cultura de no pago. Además, hay una incomprensión y un estereotipo negativo por parte de los clientes y la prensa sobre el rol de los microfinancieros en el país y su desarrollo. Los participantes compartieron algunas peticiones para el fortalecimiento del sector en Nicaragua, incluyendo: mayor oportunidad y fondos de financiamiento para que se genere más demanda, una política estatal de fomento y promoción del sector, acceso a tecnología que facilite los servicios de microfinanzas y más alianzas y apoyo internacional. También, pidieron mejores gerentes líderes con la capacidad de organizar, coordinar y administrar sus instituciones; la disminución de las altas tasas de interés y impuestos; mayor acceso a fondos para el desarrollo tecnológico; una visión más amplio para fomentar el desarrollo social del país. Específicamente, sugirieron varios programas de capacitación para fomentar el desarrollo gerencial y de otros directores, ejecutivos y jefes de sucursales. Los temas incluyen: el manejo de recursos humanos y riesgo, el diseño de herramientas de análisis, capacidades gerenciales de liderazgo y administración, técnicas de negociación, la planificación estratégica, la elaboración de nuevos productos y fundraising. También, sugirieron los temas del análisis de las tendencias del mercado, el mercadeo, el control interno, la gerencia de sucursales o agencias y la provisión de servicios rurales. Finalmente, indicaron interés en el desarrollo futuro de una maestría en microfinanzas a bajo costo. La mayoría de estas capacitaciones durarían poco tiempo (unos días a unas semanas). 3
4 Análisis de los resultados El sector microfinanciero en Nicaragua se ha desarrollado bastante en los últimos años y ya cuenta con personal capacitado y motivado de seguir adelante y poder proveer mejores y nuevos servicios. Además, se han dado cuenta de la necesidad de fomentar e invertir en las capacitaciones porque han visto la importancia de contar con una gerencia capacitada, dedicada y comprometida a la visión de la institución con la capacidad de administrar y coordinar bien. Actualmente, las instituciones han experimentado varios factores internos y externos que han contribuido a su éxito, incluyendo la capacidad de servir a sus clientes, una visión clara de su propósito, un apoyo financiero de organismos internacionales y la existencia de un espacio no servido por la banca formal. Sin embargo, también hay algunos obstáculos como la falta de una política promovedora por parte del gobierno; la falta de capacitaciones, tecnología y equipos; una cultura de no pago y un imagen negativo sobre el rol de los microfinancieros. Para fortalecer el sector, los participantes sugirieron varios programas de capacitación necesarios para los nicaragüenses, incluyendo los temas de: la administración, la planificación estratégica, el análisis y la provisión de servicios en áreas rurales por sucursales. En comparación a los otros países del diagnóstico (Perú, Ecuador, Bolivia y Guatemala), las instituciones de microfinanzas de Nicaragua tienen menos años de experiencia que en los países de América del Sur; sin embargo, han podido desarrollar un sector bastante exitoso que ha empezado a servir una gran demanda de servicios de microcrédito. Además, los participantes expresaron mucho interés en seguir desarrollando el sector y sus propias instituciones por un nuevo enfoque en programas de capacitación. Indicaron que la falta de presencia del gobierno en el sector ha fomentado el desarrollo de las propias instituciones, pero a la vez, no contar con políticas de fomento y apoyo ha sido un obstáculo a un mayor crecimiento y éxito. 4
5 Taller de Diagnóstico de Prioridades de Fortalecimiento en las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas Ocho instituciones de capacitación del sector microfinanciero se reunieron el martes, el 3 de agosto, 2004 para compartir sus expectativas y discutir las necesidades del sector para mejorar el estado de capacitación en el país. Igual que en el taller de la mañana, esta reunión fue patrocinada por el INCAE y la ASOMIF, con el apoyo financiero del MMI. Sin embargo, esta fue realizada como un diagnóstico de las necesidades y prioridades de las instituciones de capacitación que trabajan en el sector de microfinanzas en el tema de la capacitación gerencial, con el mismo objetivo final de desarrollar una serie de actividades y herramientas que fomentarán y desarrollarán la administración de educación y capacitación en el sector de microfinanzas en América Latina. En la tarde el Profesor Luis Noel Alfaro del INCAE hizo una pequeña introducción y bienvenida para empezar la reunión. Entonces, él y la investigadora Connie Jones del CLACDS-INCAE repitieron sus presentaciones sobre el Proyecto de Microfinanzas, los objetivos y expectativas de la reunión y la metodología prevista, y después los participantes se presentaron. Los participantes compartieron algunas necesidades y expectativas generales antes de empezar el trabajo individual de la reunión. Indicaron que hay una necesidad de profesionalizar a los gerentes del sector y contar con una formación empresarial y un fortalecimiento institucional. Además, hay interés en saber cómo fortalecer el trabajo de capacitación y las alianzas estratégicas en el sector, y los participantes querían saber las alternativas futuras para mejor desarrollar las diferentes áreas del sector de microfinanzas. Para sacar resultados concisos y fomentar la participación de cada individual, el INCAE implementó la misma metodología de la reunión de la mañana. Las cuatro preguntas son: 1. Cuáles son los tres principales aspectos internos (en las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas) y los tres principales aspectos externos (en el entorno) que han contribuido a que las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas en Nicaragua sean tan exitosas? 2. Cuáles son los tres principales aspectos internos (en las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas) y los tres principales aspectos externos (en el entorno) que no han permitido que las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas en Nicaragua sean más exitosas de lo que son? 3. Si usted tuviera la oportunidad de escribirle una carta a Dios y no existieran limitaciones de recursos, qué le pediría (tres peticiones) para fortalecer a las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas en Nicaragua? 4. Que programas de capacitación recomienda que se impartan en Nicaragua para fortalecer a las Instituciones de Capacitación en el Sector de Microfinanzas? (tema del programa, dirigido a, y la duración) 5
6 Resultados Los participantes dedicaron un tiempo para contestar las preguntas y después compartir sus respuestas con el grupo. En el anexo aparece una lista de todas las respuestas de cada participante. Los participantes repitieron varios aspectos internos que han contribuido al éxito de las instituciones de capacitación trabajando en el sector microfinanciero, incluyendo una ética profesional por parte de los gerentes, el apoyo financiero de organismos internacionales y una oferta de servicios basada en las necesidades de los clientes. También cuentan con alianzas y vinculaciones con el sector que fomentan su desarrollo. En el entorno, cuentan con una alta demanda, el apoyo de instituciones internacionales en la formación de consultores y aspectos sociales y el apoyo de las instituciones microfinancieras en trabajar conjuntamente. También, los participantes compartieron algunos aspectos que han sido obstáculos a un mayor desarrollo de sus instituciones. Internamente, existe poco desarrollo tecnológico y formación sistemática. Todavía les faltan asesoramientos y alianzas estratégicas y los altos costos de operación impiden un mejor desempeño. Expresaron también que las instituciones no cuentan con un mercadeo adecuado para promover sus productos y servicios. En el entorno, hay una preferencia de utilizar los servicios de capacitación de instituciones extranjeras en parte porque el sistema educativo no es compatible con las necesidades empresariales del país; hay factores políticos, económicos y sociales que impiden un mayor crecimiento y desarrollo; y no hay recursos adecuados para financiar las actividades. Los participantes tuvieron algunas peticiones para mejorar el sector. Estas incluyen el acceso a la tecnología, mejores y más alianzas entre sus instituciones y las instituciones microfinancieras, la creación de un centro de capacitación que brinde servicios permanentemente al sector y una estabilidad macro en su país. También, pidieron menores costos de capacitación, la formación de consultores internos y el acceso a información en un tipo de biblioteca virtual. Para fortalecer a las instituciones de capacitación, los participantes sugirieron algunos programas de capacitación. Estos incluyen los temas de: la planificación estratégica, el análisis financiero, la elaboración de materiales de capacitación, el mercadeo y la publicidad y la capacitación de capacitadores. Además, indicaron un interés en desarrollo pasantías y una maestría en el tema de microfinanzas. Normalmente estos programas durarían unos meses y serían dirigidos a los gerentes y personal de mandos medios. Análisis de los resultados Las instituciones de capacitación expresaron preocupación por la falta de programación adecuada en la capacitación del sector, pero también compartieron un interés en mejor desarrollar futuros programas y seminarios para servir a las necesidades del sector. Se dan cuenta de que las instituciones microfinancieras van a 6
7 necesitar más y mejores capacitaciones si van a poder competir y desarrollarse para el futuro. Las instituciones actualmente cuentan con gerentes dedicados y profesionales, un apoyo internacional por alianzas estratégicas. También hay una alta demanda por los servicios y las instituciones de microfinanzas han expresado su interés en mayor capacitación. Sin embargo, existen algunos obstáculos para el crecimiento del sector como la falta del desarrollo tecnológico, los altos costos de operación, la inestabilidad política y la falta de recursos adecuados. Específicamente, los participantes pidieron la implementación de programas de capacitación en las áreas de planificación estratégica, el mercadeo y la capacitación de capacitadores. Con nuevos programas de capacitación el sector microfinanciero en Nicaragua podrá fortalecer los temas importantes para su futuro desarrollo, mejoramiento y crecimiento. En comparación a los otros países del diagnóstico (Perú, Ecuador, Bolivia y Guatemala), las instituciones de capacitación en Nicaragua expresaron preocupación por su capacidad de servir el sector microfinanciero adecuadamente porque han visto un aumento tremendo en las necesidades y solicitudes de programas de capacitación. Aunque cuentan con recursos y apoyo extranjeros, hay un interés en desarrollar sus propias capacidades de mejor servir el sector localmente. Sin embargo, el gobierno nicaragüense no ha promovido el sector con políticas gubernamentales y económicas adecuadas, lo que ha perjudicado su desarrollo y éxito. En conclusión, las instituciones de microfinanzas y de capacitación en el sector en Nicaragua cuentan con personal motivado y dedicado que ha hecho bastante trabajo en promover el sector sin el apoyo de afuera del gobierno. Hay mucha demanda por los servicios y productos microfinancieros y también por nuevos programas de capacitación para los gerentes de las instituciones. Ya cuentan con alianzas internacionales que han fomentado su desarrollo, pero las instituciones han alcanzado un punto en que quieren ser más independientes y auto-sostenibles cuando posible. El INCAE espera poder ayudar el sector microfinanciero nicaragüense con estas metas por el Proyecto de Microfinanzas del MMI en el futuro desarrollo de capacitaciones, estudios, investigaciones, programas y seminarios. 7
TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE PERÚ:
TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE PERÚ: Patrocinado por el INCAE y la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC) RESULTADOS
Más detallesTALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE BOLIVIA:
TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE BOLIVIA: Patrocinado por el INCAE y el Centro Internacional de Apoyo a las Innovaciones Financieras (AFIN) RESULTADOS
Más detallesTALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE GUATEMALA:
TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE GUATEMALA: Patrocinado por el INCAE y la Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF) RESULTADOS
Más detallesTALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE ECUADOR:
TALLER DE DIAGNÓSTICO DE PRIORIDADES DE FORTALECIMIENTO EN EL SECTOR MICROFINANCIERO DE ECUADOR: Patrocinado por el INCAE y la Red Financiera Rural (RFR) RESULTADOS Instituciones de Microfinanzas y Instituciones
Más detallesDesempeño Alineación Riesgo
Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Cómo definir e implementar un Service Desk acorde a las Mejores Prácticas de ITIL MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS
Más detallesLicenciatura EjecutivaenLínea
Licenciatura EjecutivaenLínea enderecho Licenciatura Ejecutiva en Línea en Derecho Formar a profesionales en Derecho con conocimientos apegados a la nueva reforma penal y en congruencia con los requerimientos
Más detallesEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE COFIDE
RIALIDE EL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE COFIDE El Centro de Desarrollo Empresarial, de la Corporación Financiera de Desarrollo, COFIDE es una plataforma de servicios virtuales y presenciales con
Más detallesInnovación para exportar El proyecto de la CEPAL sobre internacionalización de las pymes
1 Innovación para exportar El proyecto de la CEPAL sobre internacionalización de las pymes Alicia Frohmann CEPAL Santiago, 20 de enero 2016 2 Contenidos Características de las pymes exportadoras Concepto
Más detallesGERENCIA PARA EL ALTO DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES DIPLOMADO
GERENCIA PARA EL ALTO DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES DIPLOMADO GERENCIA PARA EL ALTO DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES Diplomado PRESENTACIÓN Las organizaciones tienen la necesidad permanente de preparar
Más detalles-Plan de Estudios- Doctorado en Ciencias Políticas
-Plan de Estudios- Doctorado en Ciencias Políticas CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1)
Más detallesMANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com. Fundación Telefónica
MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com 1 DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA PEDAGÓGICA COMUNITARIA -
Más detallesMarzo 5-7. La Paz. Bolivia. Seminario Internacional. para una vida mejor
Seminario Internacional COCINAS2007 para una vida mejor Marzo 5-7 La Paz Bolivia Programa de Desarrollo Agropecuario Sostenible, PROAGRO Componente de Acceso a Servicios Energéticos Co- financiado por
Más detallesEntorno Científico y Tecnológico para el desarrollo de la PYME en Nicaragua. Una Empresa Científica y Tecnológica
Entorno Científico y Tecnológico para el desarrollo de la PYME en Nicaragua Una Empresa Científica y Tecnológica Managua, 23 de Septiembre 2002 Contenido Introducción Generales El Entorno Nacional El Modelo
Más detallesPromoción del desarrollo productivo a través de la inclusión de las mujeres en empleos de calidad:
Promoción del desarrollo productivo a través de la inclusión de las mujeres en empleos de calidad: Lecciones aprendidas Ana Ferigra Stefanovic División de Asuntos de Género Comisión Económica para América
Más detallesContribuciones para el avance de la eficiencia energética en la Región. Nestor Luna Director de Estudios y Proyectos
Contribuciones para el avance de la eficiencia energética en la Región Nestor Luna Director de Estudios y Proyectos BENEFICIOS Económicos Ambientales Sociales Reforzamiento Institucional ANTECEDENTES En
Más detallesVII CONFERENCIA IBEROAMERICANA DE MINISTROS DE TURISMO Puerto Montt - Laguna San Rafael Chile (29 de septiembre al 2 de octubre de 2007)
VII CONFERENCIA IBEROAMERICANA DE MINISTROS DE TURISMO Puerto Montt - Laguna San Rafael Chile (29 de septiembre al 2 de octubre de 2007) DECLARACIÓN CANALES PATAGONICOS DE CHILE Las Autoridades de Turismo
Más detallesNicaragua Iniciativas para promover el Desarrollo Tecnológico en las empresas
Nicaragua Iniciativas para promover el Desarrollo Tecnológico en las empresas Ministerio de Fomento, Industria y Comercio Enero 2008 Estado Actual d Dualidad en los niveles tecnológicos que coexisten en
Más detallesLicenciatura en Ciencia Política y Administración Pública
Licenciatura en Ciencia Política y Administración Pública 2 UNIR - Licenciatura en Ciencia Política y Administración Pública Completa formación para que puedas dedicarte a la política o ejercer en el sector
Más detallesASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA DE INTERNACIONALIZACION
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA DE INTERNACIONALIZACION Consorcios de exportación 13 de Junio 2012 Temario Asociatividad empresarial Tipos de Asociatividad y consorcios según sus objetivos Principios
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultor/a para la elaboración del Diagnóstico y Plan Estratégico para el fortalecimiento de la Defensoría de los Pueblos Indígenas de la PDH y acciones de formación para reforzar
Más detallesDiplomado en Gerencia Social Ignaciana
Diplomado en Gerencia Social Ignaciana 1. Propósito La Conferencia de Provinciales Jesuitas en América Latina (CPAL) ofrece a las obras educativas y sociales de la Compañía de Jesús el Diplomado en Gerencia
Más detallesFundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO
Fundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO Qué se aprende? Nuevas habilidades directivas. Herramientas para la administración
Más detallesPrograma de Apoyo a la Competitividad PAC Germán Ríos
Programa de Apoyo a la Competitividad PAC Germán Ríos Director Adjunto Oficina de Políticas Públicas y Competitividad Corporación Andina de Fomento Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo
Más detallesÁrea de Capacitación
ÁREAS DE ACCIÓN CAPACITACIÓN Área de Capacitación Un aspecto clave de cara al futuro de nuestro país es que éste, se presenta incierto y difícil, y que requerirá de personas, líderes gerenciales, que tengan
Más detallesBANCO DE DESARROLLO ECONÓMICO PARA PUERTO RICO
RESUMEN DE LA AGENCIA BASE LEGAL: Ley Núm. 22 de 24 de julio de 1985, según enmendada. MISIÓN: Facilitar alternativas financieras y servicios integrados a pequeños y medianos empresarios, contribuyendo
Más detallesCURSO BÁSICO EN FISCALIZACIÓN
CATÁLOGO DE CURSOS CURSO BÁSICO EN FISCALIZACIÓN Objetivo: Tiene como objetivo presentar, a los nuevos funcionarios de fiscalización, los fundamentos de la fiscalización tributaria de una empresa. El curso
Más detallesResumen Ejecutivo INFORME DE MONITOREO Y EVALUACIÓN PROSPECTIVA ENERO - DICIEMBRE 2014
Gerencia de Planificación Estratégica e Inteligencia Institucional Unidad de Monitoreo y Evaluación Prospectiva Resumen Ejecutivo INFORME DE MONITOREO Y EVALUACIÓN PROSPECTIVA ENERO - DICIEMBRE 2014 Santo
Más detalles23 de abril de 2010, Lugo, España DECLARACIÓN DE LUGO SOBRE LA PREVENCIÓN Y EL TRATAMIENTO DEL USO Y LA DEPENDENCIA DE DROGAS
23 de abril de 2010, Lugo, España DECLARACIÓN DE LUGO SOBRE LA PREVENCIÓN Y EL TRATAMIENTO DEL USO Y LA DEPENDENCIA DE DROGAS Nosotros, alcaldes y alcaldesas de las ciudades de Europa, América Latina y
Más detallesESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO ESTADÍSTICO
GUATEMALA Antecedentes Diseño ENDE Diágnóstico Estrategias Proyectos Seguimiento ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO ESTADÍSTICO JUNIO - 2006 ANTECEDENTES ANTECEDENTES Acuerdos de Paz (1996). Mandato legal.
Más detallesDESCUBRE ICESI. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Jornada Nocturna
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS DECIDÍ ESTUDIAR EN LA ICESI PORQUE FORMA EMPRENDEDORES CON UN PERFIL CAPAZ DE INNOVAR, DIRIGIR Y TRANSFORMAR SUS IDEAS. CARLOS DARÍO MORALES SEMESTRE XII
Más detallesPor: Moisés Roberto Escobar
Reducción de la pobreza a través de la integración regional de las capacidades locales de desarrollo integral de negocios, en las zonas más pobres de Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Costa
Más detallesBIM Building Information Modeling
CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN BIM Building Information Modeling Lic. Gustavo Arballo Luján La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, organismo líder desde hace 62 años
Más detallesDOCUMENTO EXPLICATIVO INICIATIVA DE LA CUENCA DEL PACÍFICO LATINOAMERICANO (GRUPO ARCO)
República de Panamá Ministerio de Comercio e Industrias Oficina de Negociaciones Comerciales Internacionales DOCUMENTO EXPLICATIVO INICIATIVA DE LA CUENCA DEL PACÍFICO LATINOAMERICANO (GRUPO ARCO) Septiembre
Más detallesPLANEACION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA FINANCIERA UNICOOMAYORCUN. Febrero 27 de 2010
PLANEACION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA FINANCIERA UNICOOMAYORCUN Febrero 27 de 2010 Objetivos Suministrar a los participantes, conceptos, criterios y herramientas administrativas que contribuyan al mejoramiento
Más detallesCIDEAL: La solidaridad compartida
CIDEAL: La solidaridad compartida Gonzalo Sichar * Alejandra Herrero** CIDEAL, Centro de Comunicación, Investigación y Documentación Europa - América Latina, se creó hace veinte años por un grupo de investigadores,
Más detallesInformación en Chat en línea
Educación CURSO DE GESTIÓ Y EVALUACIÓ DE PROYECTOS Decidí ser un tigre DECIDÍ COECTARME OLIE Soy Tecnológico, Soy UTEG MODALIDAD O LIE Inscríbete ya! Chat en línea CURSO GESTIÓ Y EVALUACIÓ DE PROYECTOS
Más detallesINFORME DE ACTIVIDADES GRUPO DE TRABAJO CENSOS RONDA 2010 CEA / CEPAL. Contexto institucional
LAS ESTADÍSTICAS DE CHILE INFORME DE ACTIVIDADES GRUPO DE TRABAJO CENSOS RONDA 2010 CEA / CEPAL Coordinador INE de Chile Bogotá, Colombia 29-30 de Noviembre de 2007 Contexto institucional El Grupo de Trabajo
Más detallesMáster en MICROFINANZAS Y DESARROLLO SOCIAL. Edición 2015 / 2016. Syllabus del Programa
Máster en MICROFINANZAS Y DESARROLLO SOCIAL Edición 2015 / 2016 Syllabus del Programa MÓDULO 1: Fundamentos de las Microfinanzas - (10 Cr.) 1.1. Evolución de las microfinanzas desde 1970 1.2. La base de
Más detallesENTREVISTA con Begoña Gros de Salvat: Web 2.0 y educación en América Latina y el Caribe
ENTREVISTA con Begoña Gros de Salvat: Web 2.0 y educación en América Latina y el Caribe Begoña Gros de Salvat bgros@gmail.com Vicerrectora Innovación Universidad Oberta de Catalunya Directora del Elearn
Más detallesPrograma de capacitación
Programa de capacitación Primer Taller: Asistencia Humanitaria e Intervenciones nutricionales en situaciones de Introducción La acción humanitaria va más allá del socorro inmediato y abarca una gama de
Más detallesMaestría en Dirección y Administración de Empresas - MBA
Maestría en Dirección y Administración de Empresas - MBA 2 UNIR México - Maestría en Dirección y Administración de Empresas - MBA El MBA es el título universitario más demandado por aquellos perfiles profesionales
Más detallesPrograma de Desarrollo Comercial y Ventas L.A. & Asociados. C/ San Laureano 49. Tlf: 913862952
de Desarrollo Comercial y Ventas 1 Presentación de L.A. & Asociados. Impartimos formación y entrenamiento para profesionales desde 1.990. Nuestros seminarios y cursos se agrupan en las siguientes áreas:
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DESCRIPCION DE CURSO DE POSTGRADO EN ALTA GERENCIA
DESCRIPCION DE CURSO DE APROBADO POR EL CONSEJO DE INVESTIGACIÓN EN REUNION Nº 13/1993 DEL 26 DE AGOSTO DE 1993. VIGENTE A PARTIR DEL I SEMESTRE DE 1993 "Secretaría General dispone de un Sistema de Gestión
Más detallesFormación de Consorcios como Herramienta para la Exportación. Lima 10 de Octubre 2007
Formación de Consorcios como Herramienta para la Exportación Lima 10 de Octubre 2007 Aspecto fundamentales Tipos de asociación empresarial mas comunes Definición de consorcio de exportación Tipos de consorcios
Más detallesIntroducción. En la actualidad vivimos en un mundo en el que la globalización desempeña un papel
Introducción. En la actualidad vivimos en un mundo en el que la globalización desempeña un papel muy importante en el desarrollo y la relación de los países. Existen diferentes procesos de integración
Más detallesUN BANCO SUSTENTABLE PARA NEGOCIOS SUSTENTABLES BANCO REPUBLICA, Uruguay
UN BANCO SUSTENTABLE PARA NEGOCIOS SUSTENTABLES BANCO REPUBLICA, Uruguay La sustentabilidad es una palabra clave en la historia y en el presente del BR. Siendo un banco comercial público que debe competir
Más detallesPROGRAMAS DE ACTUALIZACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL
PROGRAMAS DE ACTUALIZACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL presentación En estos tiempos de agitada competencia, las empresas pugnan por lograr los más altos niveles de competitividad y productividad. Para ello
Más detallesMMT. Maestría en Mercadotecnia MODALIDAD EN LÍNEA
MMT Maestría en Mercadotecnia MODALIDAD EN LÍNEA v IMPORTANCIA DE LA MERCADOTECNIA La correcta interpretación y acercamiento a las necesidades del cliente es una cuestión fundamental para competir con
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA FINANCIERA: UN ENFOQUE CORPORATIVO
Tipo de Curso Modalidad Área de Formación Diplomado Presencial Finanzas DIPLOMADO EN GERENCIA FINANCIERA: UN ENFOQUE CORPORATIVO EN ESTE PROGRAMA: Entenderán el impacto de las diferentes decisiones financieras
Más detalles7.17 PLAN DE SEGURIDAD VIAL
7.17 PLAN DE SEGURIDAD VIAL La metodología y los proyectos a desarrollar tendrán como marco de referencia el Plan Nacional de Seguridad Vial del Ministerio de Transporte, enfocado HACIA UNA NUEVA CULTURA
Más detallesSu salud es nuestro compromiso. Ministerio de Salud Pública P Guatemala C. A. SITUACION DE LA FUNCION RECTORA DE LA AUTORIDAD SANITARIA NACIONAL
SITUACION DE LA FUNCION RECTORA DE LA AUTORIDAD SANITARIA NACIONAL Sector Salud Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social: Tiene a su cargo la Rectoría del Sector Salud, entendida ésta Rectoría como,
Más detallesAmérica Latina. México. Comentario Identificando los Principales Riesgos en las Microfinanzas. Analista: Junio, 2000
América Latina México Comentario Identificando los Principales Riesgos en las Microfinanzas Analista: Ursula Wilhelm, México (52) 5279-2007 Junio, 2000 En América Latina, existen más de 400 instituciones
Más detallesDesempeño Alineación Riesgo
Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo ITIL : Implementador Líder ISO 20000 Certificado MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD
Más detallesPrograma de Apoyo al Comercio Exterior
Programa de Apoyo al Comercio Exterior El comercio para el GRUN es un medio para asegurar un mayor BIENESTAR a la población Nicaragüense, particularmente a la mayoría de la población productiva ubicada
Más detallesCurso Transición a la nueva ISO 14001:2015. Cambios Clave.
Oferta Formativa 2016 Curso Transición a la nueva ISO 14001:2015. Cambios Clave. MODALIDAD ONLINE DURACIÓN 20 horas Formación online especializada en las áreas QHSE y Estrategia Una oferta formativa en
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO. Primera Entrega de Resultados. Diciembre, 2014
RESUMEN EJECUTIVO Primera Entrega de Resultados Diciembre, 2014 El TERCE es el Tercer Estudio Regional Comparativo y Explicativo coordinado por UNESCO sobre los desempeños de los alumnos de Latinoamérica,
Más detallesESTUDIO REGIONAL DE FACTORES DE EXITO DE EMPRESAS ASOCIATIVAS
ESTUDIO REGIONAL DE FACTORES DE EXITO DE EMPRESAS ASOCIATIVAS I. METODOLOGIA 1. Estudio se realizó en 7 países, con la finalidad de reconocer en base a experiencias reales los factores de éxito de empresas
Más detallesPrincipales causas de accidentes y cómo la tecnología puede ayudar a evitarlos
Principales causas de accidentes y cómo la tecnología puede ayudar a evitarlos OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN Compartir una perspectiva sobre la prevención de accidentes y el uso de tecnologías 5 6 Presentación
Más detallesHoja de Vida. Nombre: María Etelvina Landázuri De Mora
Hoja de Vida 1. Información Personal Nombre: María Etelvina Landázuri De Mora Profesión: Ingeniera Comercial Nacionalidad: Ecuatoriana 2. Formación Académica 1. Facultad de Ciencias Administrativas Ingeniería
Más detallesEjemplo de Planeación Estratégica Empresa Petrolera
Ejemplo de Planeación Estratégica Empresa Petrolera Visión Misión Valores Visión HOTEL Somos damas y caballeros, sirviendo a damas y caballeros". Crear y practicar un nuevo paradigma de gestión en la industria
Más detallesPLAN DE ESTUDIOS POR ASIGNATURA Y SUS OBJETIVOS
PLAN DE ESTUDIOS POR ASIGNATURA Y SUS OBJETIVOS El plan se encuentra integrado por ocho seminarios, desarrollados en módulos cuyos contenidos temáticos son incrementales y complementarios: I. Visión de
Más detallesDiplomado en Ciencias Políticas
Diplomado en Ciencias Políticas 1) Presentación 2) Requisitos 3) Objetivos 4) Tabla de Calificaciones 5) Duración 6) Certificación 7) Metodología de Estudios 8) Plan de Estudios 1) Presentación Su programa
Más detallesGERENCIA DE PROYECTOS APLICADA. Justificación:
Pág. 1 de 5 Nombre: GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA Justificación: Las instituciones y empresas, hoy en día, laboran esencialmente en dos tipos de trabajos: trabajos ordinarios y trabajos por proyectos.
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Derecho Internacional e Inmigraciones
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesAsociación de Instituciones de Microfinanzas del Perú
Asociación de Instituciones de Microfinanzas del Perú AGOSTO 2011 Introducción En el marco del desarrollo de nuevas estrategias de capacitación, la Asociación de Instituciones de Microfinanzas del Perú
Más detallesInforme del Grupo de Trabajo Estadísticas Agropecuarias (GTEA)
Informe del Grupo de Trabajo Estadísticas Agropecuarias (GTEA) Decimoquinta Reunión del Comité Ejecutivo Conferencia Estadística de las Américas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe
Más detallesCOOPERACIÓN Y DESARROLLO INTERNACIONAL
COOPERACIÓN Y DESARROLLO INTERNACIONAL Duración: 900 horas CONTENIDO - ITINERARIO 1. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN SOCIAL 2. MERCADO DE TRABAJO 3. PSICOLOGÍA DEL DESEMPLEO 4. ORIENTACIÓN LABORAL 5. INSERCIÓN
Más detalles8 horas semanales 32 horas semestral. Suficientable
IDENTIFICACIÓN NOMBRE ESCUELA NOMBRE DEPARTAMENTO ESCUELA DE INGENIERIA Informática Y Sistemas ÁREA DE CONOCIMIENTO NOMBRE ASIGNATURA EN ESPAÑOL NOMBRE ASIGNATURA EN INGLÉS CÓDIGO INGENIERIA DE SISTEMAS,
Más detallesMAESTRIA Innovación y Dirección Estratégica
Presencial Videoconferencia. En línea. MAESTRIA Innovación y Dirección Estratégica Encaminado hacia la rentabilidad y la generación de valor; fortaleciendo el pensamiento estratégico y desarrollando las
Más detallesDiseño o Curricular por Competencias
Diseño o Curricular por Competencias Factores Críticos de Éxito EQUIPO LÍDER PARTICIPACIÓN EQUIPO EIDE ASESORÍA EXTERNA Vicerrectorado Académico Decanos Directores Profesores a tiempo completo Profesores
Más detallesTÉCNICAS BÁSICAS PARA EL GESTOR DE COBRANZA PROFESIONAL
TÉCNICAS BÁSICAS PARA EL GESTOR DE COBRANZA PROFESIONAL El curso de Técnicas básicas para el gestor de cobranza profesional busca presentar los elementos básicos que debe conocer un Gestor que está iniciando
Más detallesEn esta ocasión analizaremos el Caso Uruguay y su evolución en la implementación de medidas consecuentes con este nuevo marco.
La Reforma Financiera de los EE.UU., Basilea III y los impactos en el Sistema Financiero Latinoamericano: Caso Uruguay GRC: Gobierno Corporativo, Gestión del Riesgo y Cumplimiento, base para afrontar los
Más detallesMINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL
ARTICULACIÓN SISTEDA - MECI SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL SISTEMA DE DESARROLLO Normatividad Políticas Ley 489 de 1998 - Decreto 3622 de 2005 Desarrollo del Talento Humano
Más detalles1. Introducción 1.1 Planteamiento del Problema
1. Introducción 1.1 Planteamiento del Problema Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan
Más detallesMaestría Profesional en. Administración de Recursos Humanos
Maestría Profesional en Administración de Recursos Humanos Programa de Maestría Profesional en Administración de Recursos Humanos Misión Formar profesionales de calidad en la Gestión de los Recursos Humanos,
Más detallesEstado actual y perspectivas de la gestión de las tecnologías en Salud
Estado actual y perspectivas de la gestión de las tecnologías en Salud Dr. Luis Tacsan Chen Director de Desarrollo Científico y Tecnológico en Salud Ministerio de Salud, Costa Rica Como parte del proceso
Más detallesCaso de estudio: Desarrollo Sostenible del Chiloé. Metodología de trabajo - Road-map
Caso de estudio: Desarrollo Sostenible del Chiloé Metodología de trabajo - Road-map Objetivo: Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos establecidos para el desarrollo de Chiloé y los problemas prioritarios,
Más detallesDiplomado en Economía
Diplomado en Economía 1) Presentación 2) Requisitos 3) Objetivos 4) Tabla de Calificaciones 5) Duración 6) Certificación 7) Metodología de Estudios 8) Plan de Estudios 1) Presentación Su programa de Diplomado
Más detallesReglamento de Practicas. Facultad de Ingeniería. Página 1
Reglamento de Practicas Facultad de Ingeniería 2010 Página 1 Artículo 1. De las prácticas Los alumnos deben desarrollar y aprobar durante sus estudios dos prácticas profesionales, en función de lo indicado
Más detallesPROGRAMA DE TRABAJO DE ALIDE EN MATERIA DE FINANCIACIÓN DE LA MIPYME RURAL Y URBANA
REUNIÓN DEL COMITÉ TÉCNICO DE ALIDE PARA EL FINANCIAMIENTO DE LA MIPYME RURAL Y URBANA PROGRAMA DE TRABAJO DE ALIDE EN MATERIA DE FINANCIACIÓN DE LA MIPYME RURAL Y URBANA (Propuesta de Actividades) 2015-2016
Más detallesAnexo 5. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PIGA
Anexo 5. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PIGA Algunas de las estrategias que se proponen para la implementación del PIGA, están establecidas en el Decreto 456 de 2008 de la Secretaria
Más detallesFactores clave para alcanzar la competitividad. Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista
Factores clave para alcanzar la competitividad Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista El fenómeno de la globalización n actual ha intensificado la competencia comercial, tanto local
Más detallesCAPÍTULO I PLANTEAMIENTO GENERAL
Capítulo I CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO GENERAL 1.1 Planteamiento del problema Actualmente, dentro de nuestro país la mayoría de las pequeñas y medianas empresas únicamente le dan valor a la maquinaria con
Más detallesPROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN LOGÍSTICA, CADENA DE SUMINISTROS Y AREAS COMPLEMENTARIAS
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN LOGÍSTICA, CADENA DE SUMINISTROS Y AREAS COMPLEMENTARIAS UNIDAD DE FORMACIÓN Y DESARROLLO - SUPPLY CHAIN CONSULTING & LOGISTICS ADMINISTRATOR formacion@sccala.com - mercadeo@sccala.com
Más detallesCAPACITACIÓN PARA EL ÁREA REGISTRAL AÑO 2015 SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN REGISTRAL
CAPACITACIÓN PARA EL ÁREA REGISTRAL AÑO 2015 SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN REGISTRAL EL ÉXITO DE LA CAPACITACIÓN: LA PLANIFICACIÓN Planificar de forma correcta la capacitación es muy importante porque de
Más detallesContenido: 1.Situación de la Carrera del Servicio Civil. 2. Qué es la Carrera del Servicio Civil?. 3. Qué herramientas comprende la Carrera del
La Profesionalización del Servicio Civil en la Administración Pública Econ. Humberto Peralta Beaufort Director General de la Carrera del Servicio Civil 1 Contenido: 1.Situación de la Carrera del Servicio
Más detallesResumen Ejecutivo Académicos Educación Ejecutiva
Resumen Ejecutivo Académicos Educación Ejecutiva Héctor Almonacid Carrasco, Magister en Control de Gestión Magister en Control de Gestión de la Escuela de Post Grado de la Facultad de Economía y Negocios
Más detallesPlataforma de Aprendizaje. Monitoreo & Evaluación. Género
Plataforma de Aprendizaje Monitoreo & Evaluación Género Plan de Monitoreo & Evaluacion Obra Contenidos: Marco de Resultados (Results Framework) Resultados Intermedios (Intermediate Results) Indicadores
Más detallesLOS ENCUENTROS INTERNACIONALES ANUALES VIRTUAL EDUCA, UNA EXPERIENCIA ÚNICA
LOS ENCUENTROS INTERNACIONALES ANUALES VIRTUAL EDUCA, UNA EXPERIENCIA ÚNICA [Ref.- 30.06.2016] A INFORMACIÓN GENERAL Los Encuentros internacionales anuales Virtual Educa son una referencia mundial sobre
Más detallesFinca Dos Marias, Guatemala. Jones Coffee Roasters Pasadena, California, USA
Mireya Asturias Jones Finca Dos Marias, Guatemala Jones Coffee Roasters Pasadena, California, USA Finca Dos Marias, Guatemala Manteniendo la calidad por 150 años mas Calidad de Vida Trabajo de buena calidad
Más detallesEL BANCO MULTISECTORIAL DE INVERSIONES (BMI) EN APOYO A LA MYPE.
EL BANCO MULTISECTORIAL DE INVERSIONES (BMI) EN APOYO A LA MYPE. 2 de octubre de 2008. QUE ES EL BMI? El BMI es un banco de desarrollo creado por el Gobierno de El Salvador, creado en agosto de 1994 para
Más detallesREUNIÓN REGIONAL DE DIRECTORES DE OFICINAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL Y DE OFICINAS DE DERECHO DE AUTOR DE AMÉRICA LATINA
S OMPI/JPI-JDA/GDL/04/1 BO ORIGINAL: Español FECHA: 16 de marzo de 2004 INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL INSTITUTO NACIONAL DEL DERECHO DE
Más detallesb) Identificar los factores claves que requiere un desarrollo exitoso de la industria ESE en América Latina 2.
TALLER DE DISCUSIÓN CON SOCIOS DE DESARROLLO REGIONALES CÓMO FOMENTAR EL ROL DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS ENERGÉTICOS COMO DINAMIZADORAS DE LOS MERCADOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y ERNC EN LA REGIÓN? LOS
Más detalles4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad
Unidad IV Desarrollo de la Calidad en las Organizaciones 4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad La Política de Calidad es un medio para conducir a la organización hacia la mejora de su desempeño.
Más detallesIniciativas económicas para el desarrollo local: viabilidad y planificación Antecedentes
Iniciativas económicas para el desarrollo local: viabilidad y planificación Antecedentes DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Antecedentes En los últimos años se ha detectado un incremento de propuestas de cooperación
Más detallesTU DINERO, TUS GASTOS Y TUS PLANES A FUTURO SABES ORGANIZARLO?
MANUAL DEL PARTICIPANTE TALLER DE EDUCACIÓN FINANCIERA PARA ADULTOS TU DINERO, TUS GASTOS Y TUS PLANES A FUTURO SABES ORGANIZARLO? OBJETIVO DEL CURSO: Brindar las herramientas, habilidades y los conocimientos
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL ESTILO DE DIRECCIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN
Código: F-DO-04 Página 1 de 5 ESTILOS DE Este elemento representa el modo o la manera en que el Gerente y el nivel directivo asumen la conducción de Enviaseo. Define un estilo de gestión propio basado
Más detallesPrimer Entregable. Descripción de la Metodología. Instalación del Centro de Negocios
Descripción de la Metodología Instalación del Centro de Negocios PROPUESTA LICITACION PUBLICA NACIONAL N INE/LPN/16121001-007/2008 Asesoría sobre los proyectos productivos alternativos para reducir la
Más detallesINFORME EJECUTIVO ANUAL DE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2012
Código: FIV Versión: 1.0 15/01/2013 INFORME EJECUTIVO ANUAL DE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2012 PUERRES, FEBRERO DE 2013 Elaboro: Reviso: Aprobó: Centro de Salud Puerres E.S.E - Carrera
Más detallesINFORME DE GUATEMALA LOGROS EN PROMOCIÓN DE LA SALUD CON RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN LA DECLARACIÓN DE MÉXICO
División de Promoción y Protección de la Salud INFORME DE GUATEMALA LOGROS EN PROMOCIÓN DE LA SALUD CON RESPECTO A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN LA DECLARACIÓN DE MÉXICO 1 1. Ocupa la Promoción de la Salud
Más detalles