JUAN CARLOS ANDRADE ALBORNOZ

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1 JUAN CARLOS ANDRADE ALBORNOZ B.A. en Economía, Máster en Negocios Internacionales Datos Personales C.I Fecha de nacimiento: Educación Máster en Negocios Internacionales para América Latina y Asia Escuela de Negocios IDEC. UNIVERSIDAD POMPEU FABRA Barcelona, España 2005 B.A. en Economía Universidad San Francisco de Quito 2003 Resumen de Conocimientos Formulación de Políticas Públicas Diseño de estrategias institucionales y empresariales Planificación Estratégica Planificación Operativa Procesos de Reforma Institucional Planificación, elaboración y evaluación de proyectos de inversión Elaboración de estudios de diagnósticos sectoriales Elaboración y control de presupuestos Análisis económico y financiero Administración de fondos de inversión y fideicomisos Proyecciones Financieras Estudios de factibilidad Objetivo Aportar estratégicamente para el cumplimiento de objetivos y resultados de manera eficiente y eficaz, consolidando el posicionamiento institucional y mejorando los indicadores económicos y financieros. Perfil Ejecutivo Pensamiento Estratégico Liderazgo enfocado a resultados Trabajo bajo presión Proactivo Visionario Publicaciones Plan Nacional Anticorrupción Plan Ejercítate Ecuador, como aporte ciudadano al Gobierno Nacional Proyecto de Descontaminación Ambiental y Reparación de la Capa de Ozono Programas y Seminarios Gerencia Financiera y Programación, Formulación y Evaluación de Proyectos (Cámara de Comercio de Quito) Temas Avanzados de Econometría Aplicada (Flacso) Gerencia de Proyectos Basada en el PMBOK 4ta Edición Curso de Oficial de Caso (Centro Nacional de Inteligencia del Reino de España) Herramientas para la Resolución de Conflictos (IAEN) Contabilidad para no contables y bases tributarias (Gesem) Estudios Estratégicos e Inteligencia Prospectiva (FLACSO-SENAIN) Seminario Internacional de Interés Profesional (EDDE, BS,Argentina) Primer Seminario del Plan Nacional de Inteligencia, Construcción de un sistema de Inteligencia Nacional como parte del proceso de Institucionalización del Estado Seminario-Taller para la elaboración del Plan Nacional de Inteligencia Aportes de los Organismos de Inteligencia a la Seguridad Integral y Gobernabilidad del Estado Idiomas Inglés (Alto) Conocimientos ICT Sistema de Gobierno por Resultados GPR, SIPiP, MS Office, Microsoft Visio, Microsoft Project, Internet, Quipux.

2 Experiencia Laboral EMPRESA PÚBLICA DE FÁRMACOS ENFARMA EP Gerente de Desarrollo Prodcutivo Septiembre 2014 hasta la actualidad Incrementar las capacidades productivas para la Empresa a través de desarrollo e implementación de proyectos de inversión Implementar producción a través de terceros. Promover la suscripción de convenios y contratos que aseguren la transferencia de tecnología y capacitación técnica del personal de la Empresa. Realizar gestiones interinstitucionales orientadas al fortalecimiento institucional de producción. REGISTRO DE DATOS CREDITICIOS Coordinador General Abril 2013 Marzo 2014 Coordinar el desarrollo e implementación del Modelo de Servicio del Registro de Datos Crediticios Coordinar la elaboración del presupuesto de ingresos del servicio de referencias crediticias Coordinar con las diferentes Áreas Sustantivas la prestación del nuevo servicio de referencias crediticias a los usuarios de los segmentos financiero y real Aprobar y evaluar anualmente el Plan Estratégico y Operativo Anual del Registro de Datos Crediticios Coordinar los mecanismos de ejecución sobre el cumplimiento del plan de prestación del servicio a los usuarios de los segmentos financiero y real Coordinar la elaboración e implementación de políticas relacionadas con el ámbito administrativo, financiero y talento humano del Registro de Datos Crediticios MINISTERIO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL Director Nacional de Juventud y Adolescencia Enero 2013 Marzo 2013 Formular, conducir y coordinar estrategias para el fortalecimiento de la rectoría a través de políticas públicas integrales orientadas a adolescentes y jóvenes Gestionar la articulación de las políticas de adolescentes y jóvenes con las organizaciones y fomentar la implementación de redes sociales Coordinar las actividades de la Dirección con las coordinaciones zonales, direcciones distritales y oficinas distritales Implementación de normas y lineamientos técnicos de gestión de la juventud y adolescencia, y dirigirlos a nivel central y desconcentrado Definir metas e indicadores de impacto y de gestión de los servicios juveniles a nivel central y desconcentrado Director Nacional de Emergencias y Riesgos Abril 2012 Diciembre 2012 Dirigir la coordinación, planeamiento, control, seguimiento y evaluación de la ejecución de la gestión de riesgos, emergencias y atención humanitaria del MIES en cada una de sus líneas e instancias operativas Proponer las políticas, normativas y protocolos institucionales de atención y manejo de emergencias, y las directrices de la gestión de riesgo en sus diferentes fases para los servicios institucionales, proyectos y puntos de atención del MIES Establecer criterios técnicos, métodos, instrumentos, estándares, indicadores, flujos de información e instructivos, para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos relacionados con la gestión de emergencias y riesgos del MIES Dirigir la consolidación, ajustes y calificación técnica de los proyectos y planes relacionados con la gestión de riesgos y emergencias del MIES

3 Dirigir el diseño y establecimiento de planes de prevención y gestión de riesgos con enfoque de desarrollo y planes de emergencia y contingencia, en el ámbito correspondiente de cada sector MINISTERIO COORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL Asesor de la Coordinación General de Proyectos Emblemáticos Febrero 2012 Abril 2012 Asesorar en el proceso del diseño, ejecución y incubación de las iniciativas emblemáticas de carácter intersectorial Asesorar en las propuestas de políticas para la gestión de los Proyectos emblemáticos Brindar asesoría y soporte técnico en la elaboración de los proyectos emblemáticos, desarrollados por el MCDS Brindar apoyo a las entidades ejecutoras para la implementación de programas y proyectos emblemáticos Director de Planificación y Políticas Sociales Diciembre 2011 Febrero 2012 Coordinar la elaboración de la Agenda Bianual de Políticas sociales, programas y proyectos Coordinar la Realización de estudios de diagnósticos sectoriales Coordinar los estudios de planificación, diseño y formulación de políticas públicas, programas y proyectos sectoriales e intersectoriales para el Consejo Sectorial de Política Social Coordinar la elaboración de Normas Técnicas, que establecen metodologías, procedimientos, requisitos para la planificación, diseño, formulación y ejecución de políticas públicas, programas, proyectos y presupuesto de inversión, de las entidades que conforman el Consejo Sectorial de Política Social Coordinar los estudios de reformas institucionales y modelos de gestión del Consejo Sectorial de Política Social ADMINISTRADORA DE FONDOS, PREVIFONDOS S.A. Gerente General Guayaquil - Ecuador Agosto 2011 Diciembre 2011 Administrar los fondos de inversión y fideicomisos Desarrollar y ejecutar las actividades necesarias para el efectivo cumplimiento del objeto de la compañía Presentar a consideración y aprobación del Directorio el Plan Estratégico, el Plan Operativo y el Presupuesto, anuales Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la Junta General y del Directorio Someter a consideración del Directorio los Estados Financieros semestrales y anuales Suscribir con el Presidente los títulos de Acciones o los Certificados Provisionales MUTUALISTA BENALCÁZAR (en Liquidación) Asesor en Planificación Julio 2011 Septiembre 2011 Asesorar en todos los procesos al liquidador en lo que respecta al proceso del cierre definitivo Elaboración del Plan de Trabajo, según directrices del Liquidador Elaboración y Seguimiento del cronograma para el Cierre Definitivo Cumplir con las disposiciones del Liquidador en el Ámbito Administrativo-financiero y estratégico Validar informes y reportes financieros, proyectos MINISTERIO DEL INTERIOR Coordinador General de Planificación Diciembre 2010 Mayo 2011 Asesorar a las autoridades ministeriales en la definición de la política pública sectorial e institucional asegurando su coherencia entre los diferentes niveles de gestión

4 Articular los procesos de formulación y ejecución de la política sectorial e institucional con los procesos de planificación estratégica y operativa, implementando la vinculación entre planificación y presupuesto, sector y territorios, iniciativas públicas y privadas Impulsar la inclusión de temas transversales, la implementación de mecanismos de participación ciudadana y la equidad territorial en los procesos de formulación de política sectorial e institucional y en los procesos de planificación Asegurar procesos de planificación participativos y desconcentrados, alineados a la consecución de los objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo Coordinar la planificación de la seguridad para el desarrollo nacional y la gestión de riesgos Diseñar, planificar y gestionar las relaciones y operaciones internacionales de competencia institucional SECRETARÍA NACIONAL DE INTELIGENCIA Analista de Inteligencia Mayo 2010 Diciembre 2010 Supervisar y coordinar el flujo de informaciones con los subsistemas de Inteligencia Analizar la problemática nacional en el área económica a fin de generar inteligencia para la toma de decisiones Desarrollo de productos de inteligencia estratégica, a través de metodologías de análisis sobre amenazas, vulnerabilidades, factores de riesgos y oportunidades de la economía ecuatoriana Participar en la elaboración del Plan Anual de Inteligencia en el ámbito de su competencia Supervisar y emitir informes coyunturales y prospectivos en el área económica SECRETARIA NACIONAL DE TRANSPARENCIA DE GESTIÓN Director de Planificación/Asesor de Planificación Abril 2009 Enero 2010 Formular normas y procedimientos que controlen el desarrollo de la planificación institucional en concordancia con las políticas emitidas por SENPLADES y otros organismos Disponer la formulación de la Planificación Estratégica Institucional Coordinar, con las Unidades Administrativas, la elaboración del Plan Operativo Anual institucional y del Plan Estratégico Institucional Consolidar la pro forma presupuestaria de la Secretaría Efectuar evaluaciones periódicas de la ejecución de los convenios, planes, programas y proyectos de la Secretaria Nacional, así como informar del avance de resultados y formular recomendaciones CONSEJO NACIONAL DE LAS MUJERES Director de Desarrollo Organizacional Administrativo Financiero Noviembre 2008 Abril 2009 Dirigir, coordinar y controlar la implementación del diseño de las políticas, normas e instrumentos técnicos de administración de desarrollo institucional; de gestión de recursos humanos, financieros, servicios administrativos, tecnológicos y de custodia y salvaguardia de la documentación interna y externa Dirigir y coordinar la elaboración del Plan Operativo Anual de las unidades bajo su dependencia y presentar oportunamente los informes de control correspondientes Administrar y desarrollar el recurso humano del CONAMU Administrar los recursos financieros institucionales y proporcionar la información para la toma de decisiones QUITOLINDO QUITO LINDO S.A. (Hotel Quito) Asesor Administrativo-Financiero Marzo 2008 Julio 2008 Asesorar a la Gerencia General en la implementación y seguimiento de políticas, estrategias y líneas de acción para la ejecución del Plan Estratégico, el Plan Operativo y el Presupuesto e inversión anuales.

5 Asesorar en los procesos de selección de compra y contratación del personal Asesorar en la toma de decisiones tanto financieras como administrativas Elaborar flujos de caja y presentaciones para la Junta General de Accionistas y Directorio Gerente General (I) Abril 2008 Mayo 2008 Desarrollar y ejecutar las actividades necesarias para el efectivo cumplimiento del objeto de la compañía; para lo cual utilizará todos los medios y acciones legales y estatutarias y presentará a consideración y aprobación del Directorio el Plan Estratégico, el Plan Operativo y el Presupuesto, anuales Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la Junta General y del Directorio Administrar la compañía con sujeción a la Ley y al Estatuto MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS SIGEF: Consultor Sénior de Seguimiento a la Gerencia del Proyecto Febrero 2007 Febrero 2008 Apoyar a la Coordinación Técnica en la implementación y seguimiento de políticas, estrategias y líneas de acción para la ejecución del proyecto, en coordinación con los requerimientos del Ministerio de Economía y Finanzas, en su calidad de ente rector de la ejecución del proyecto Apoyar en el logro de consensos interinstitucionales tendientes a planificar y fortalecer los procesos que el proyecto ejecute con la participación del MEF dentro de la etapa de modernización Apoyar en los procesos de selección para consultorías nacionales e internacionales requeridos para la realización de las tareas que se propongan en cada unos de los componentes o subcomponentes del proyecto, con sujeción a las normas de los organismos del financiamiento y a los procesos manifiestos en el Manual de Operaciones de la Unidad del Proyecto de Administración Financiera del Sector Público Apoyar en la elaboración y consolidación de informes sobre resultados y avances del Proyecto, y planes de Operación del proyecto, los que deberán ser reportados al Ministro de Economía y al Subsecretario General de Finanzas con la frecuencia que los mismos demanden; así como los informes semestrales del Proyecto para el Banco Mundial y Otros Coordinador General Encargado Febrero 2007 Marzo 2007 Establecer las políticas, estrategias y líneas de acción para la ejecución del proyecto, en coordinación con el MEF y el Banco Mundial Coordinar y gestionarlos procesos de planificación, programación, ejecución, control, seguimiento y evaluación del proyecto Coordinar el desarrollo del Proyecto de Administración Financiera del Sector Público con los funcionarios y expertos del Banco Mundial así como con los expertos de las misiones de Evaluación y supervisión y con la Representación de esa Agencia en el Ecuador Coordinar el desarrollo del proyecto con los funcionarios y expertos del Banco Mundial Supervisar la preparación del informe sobre los resultados y avances del Proyecto bajo su coordinación que deberán ser reportados al Ministro de Economía y Finanzas, Subsecretario General de Economía y al Task Manager del Proyecto en el Banco Mundial, en forma trimestral o con la frecuencia que los mismos demanden ESDEAS, ESTUDIO DE ABOGADOS ASOCIADOS Planificador de Proyectos para la Explotación de Truchas Enero 2005 Diciembre 2005 Administración de flujos de caja y proyecciones Desarrollo, evaluación y ejecución de proyectos

6 UNIÓN NOROCCIDENTAL DE ORGANIZADORES CAMPESINAS Y POBLACIONALES DE PICHINCHA (UNOCYPP) AD-HONOREM Asesor y Evaluador de Proyectos Noviembre 2005 Actual Administración de flujos de caja y proyecciones Desarrollo, evaluación y ejecución de proyectos Elaboración de estrategias de marca y evaluación de resultados Manejo de publicidad, medios, ferias Participación en misiones comerciales B.H.A. AD-HONOREM Gerente General y Representante Legal Septiembre 2005 Actual Administración de flujos de caja y proyecciones Desarrollo, evaluación y ejecución de proyectos Elaboración de estrategias de marca y evaluación de resultados Manejo de publicidad, medios, ferias, Participación en misiones comerciales CONSTRUCTORA ANDRADE ALBORNOZ Consultor -Gestor Financiero Marzo 2004 Septiembre 2004 Administración de cuentas corrientes y efectivo de la empresa Elaboración y presentación de flujos de caja, proyecciones y presupuestos Análisis de resultados financieros y de ventas Implementación de nuevos productos financieros Negociación y coordinación de relaciones comerciales y con proveedores ENLACE NEGOCIOS FIDUCIARIOS Administrador Fiduciario Febrero 2003 Marzo 2004 Junio 2002 Noviembre 2008 Evaluación Financiera y Viabilidad de Proyectos de Inversión Planificación y Desarrollo de proyectos nuevos y en marcha Apoyo en la realización de Estudios de Mercado, Factibilidad Control Operativo, Contable y Financiero Presupuesto de Gastos, Cartera y Cobranzas de los proyectos en marcha Elaboración y Presentación de Análisis Financieros Mensuales y elaboración de Proyecciones Relaciones Públicas (Coordinación de Eventos y Promoción del Proyecto)

7 Proyectos de Consultoría SERVICIOS DE CONSULTORíA PARA LA CFN, SENPLADES Y OTRAS DEPENDENCIAS DEL ESTADO Marzo 2014 Septiembre 2014 SECRETARÍA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Marzo 2012 Junio 2012 Desarrollo de la Metodología para la Evaluación de los 10 Institutos de Investigación, el cual defina los requerimientos institucionales relacionados con el equipamiento, servicios, transferencia de tecnología, servicio al público, fortalecimiento institucional y gasto corriente. SECRETARÍA NACIONAL DE INTELIGENCIA Marzo 2010 Abril 2010 Elaboración del estudio de factibilidad para la respectiva aprobación de la SENPLADES y la consecución de fondos de los siguientes proyectos Fortalecimiento del Sistema Nacional de Inteligencia Racionalización del recurso humano de la EX Dirección Nacional de Inteligencia UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Ambato - Ecuador.- Dirección Financiera: Proyectos de Inversión de la UTA, para su aprobación en el Banco del Estado y la SENPLADES Septiembre 2008 Noviembre 2008 Proyecto de Construcción del Policlínico Universitario Proyecto de Construcción de la Casa del Servidor Universitario Junio 2006 Octubre 2006 Estudio de Factibilidad de la Construcción del Nuevo Edificio de la Carrera de Ingeniería Mecánica de la Facultad de Ingeniería Civil y Mecánica Estudio Carrera de Factibilidad de Ia Construcción del Nuevo Edificio de la Artes Aplicadas Estudio de Factibilidad de la Construcción del Nuevo Edificio de la Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación

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