MBA Especialidad Gestión de Proyectos

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1 MBA Especialidad Gestión de Proyectos Presentación Las organizaciones del siglo XXI se están enfrentando a cambios frecuentes en sus diferentes áreas de negocios ya que deben ser competitivas a nivel global. Esta situación ha llevado a que la gestión de proyectos gane relevancia en el mundo empresarial pues las organizaciones necesitan hacer una mejor selección de los proyectos que emprenden buscando siempre un resultado acorde a las necesidades de la misma. Esto se resume en mejorar los resultados que obtienen del desarrollo de los proyectos, por ejemplo, al analizar el mercado de telefonía móvil es fácil detectar la velocidad con que se producen nuevos modelos de teléfonos, con nuevos colores, nuevas aplicaciones, nuevos diseños, etc. Como este ejemplo podríamos enumerar diferentes casos en los que las empresas deben gestionar efectivamente proyectos específicos en la construcción de productos ó servicios a la medida que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes y que a la vez mantengan a la empresa a la vanguardia y con una ventaja competitiva sobre las demás empresas. Objetivos El MBA especialización en Gestión de Proyectos busca en primer lugar, capacitar al participante sobre las metodologías y herramientas gerenciales usadas para la administración y gestión de proyectos apoyándose en estándares internacionales como el establecido por el Project Management Institute, PMI, buscando que el alumno esté en capacidad de iniciar y finalizar proyectos ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida de los mismos y, en segundo lugar, dar a conocer las distintas áreas de trabajo que hay en una empresa para una mejor integración de los conocimientos y habilidades adquiridas en la gestión de proyectos. A través de la metodología de aprendizaje del Instituto Europeo de Posgrado se busca que el profesional obtenga las competencias de búsqueda y análisis de información lo que le permita al alumno tomar decisiones con criterio en la administración y asignación de recursos al proyecto, administración de tiempos y control de los procesos que aseguren la satisfacción del cliente. A quién va dirigido Dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, con ó sin experiencia previa en gestión de proyectos, que estén interesados en aprender ó ampliar su conocimiento sobre las habilidades gerenciales, herramientas y metodologías necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de un proyecto.

2 Director D. José Luis Fernández Pallarés Duración 15 meses incluido Proyecto Fin de Programa (1.500 horas) Programa Aspectos Legales de Proyectos 1. Los Contratos en Derecho Privado Generalidades De Las Sociedades Comerciales I Generalidades De Las Sociedades Comerciales II 2. Los Contratos en Derecho Público Contratos Mercantiles I Contratos Mercantiles II 3. Sobre la Propiedad Industrial Contratación Estatal Generalidades De La Contratación Pública 4. Cuestiones de la Legislación Laboral Generalidades Del Derecho Laboral Derecho Laboral II 5. Del Régimen Tributario Impuesto Sobre La Renta Impuesto Sobre Las Ventas Retención En La Fuente Valoración de Proyectos 1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos Conceptos Básicos I Conceptos Básicos II 2. Evaluación Económica de Proyectos Fuentes de financiación Emisión de títulos 3. Flujos de Caja de un Proyecto Coste de Capital Flujos de caja del proyecto 4. Criterios de Decisión Modelos y criterios de selección Sensibilidad al modelo 5. Factibilidades del Proyecto Selección de alternativas Dirección de los Proyectos PMI (I) 1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Conceptos básico La Dirección de proyectos: características y roles 2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización

3 El ciclo de vida del proyecto Panorama general Los interesados y la estructura de la organización 3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos 4. Gestión de la Integración del Proyecto Gestión de la Integración del Proyecto Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar el Alcance Controlar el Alcance 6. Gestión del Tiempo del Proyecto Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Dirección de los Proyectos PMI (II) 1. Gestión de los Costes del Proyecto La Gestión de Costes del Proyecto Procesos De La Gestión De Costes Del Proyecto 2. Gestión de la Calidad del Proyecto La Gestión De La Calidad Del Proyecto Procesos De La Gestión De La Calidad Del Proyecto 3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto Procesos De La Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto 4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto Procesos De La Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto 5. Gestión de los Riesgos del Proyecto Gestión De Los Riesgos Del Proyecto Procesos De La Gestión De Riesgos 6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto Procesos De La Gestión De Adquisiciones Del Proyecto Responsabilidad Social Y Ética Seguimiento de Proyectos 1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos Generalidades de la interventoría de Proyectos

4 Generalidades De La Interventoría De Proyectos 2. Alcance de la Interventoría Alcance De La Interventoría De Proyectos Alcance De La Interventoría 3. Interventoría Técnica Ajuste a los Procedimientos Constructivos y Operativos Calidad de los recursos y ejecución de los Proyectos Estudio del Proyecto y Documentos Contractuales 4. Gestión Integrada Gestión Integrada Gestión En Seguridad Y Salud Ocupacional Gestión Ambiental y Social 5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos Aspectos Administrativos Y Financieros Para La Supervisión, Seguimiento Y Control De Proyectos Marco De Referencia Jurídico En La Interventoría De Proyectos 6. Sistemas de Documentación Sistemas De Manejo De Documentación Gestión de la Calidad 1. Generalidades de la Gestión de Calidad Antecedentes de la Gestión de Calidad Generalidades De La Gestión De Calidad 2. Planificación de la Calidad Los 8 Principios de la Gestión de Calidad y sus beneficios Normas ISO 3. El Aseguramiento de la Calidad El Aseguramiento De La Calidad 4. Control de la Calidad Gestión Por Procesos I Gestión Por Procesos II 5. Sistema de Gestión de la Calidad Gestión De Calidad En Proyectos 6. Auditoría de la Calidad Auditoria De La Calidad I Auditoria De La Calidad II El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión 1. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión El presupuesto como herramienta útil de gestión. La realización de un presupuesto: el Presupuesto Maestro 2. Presupuesto de Explotación Presupuesto de Explotación Presupuesto e Información 3. Presupuesto de Inversión Presupuesto de Inversión Cómo se presupuestan las Inversiones

5 4. Presupuesto de Personal Presupuesto de Personal Análisis a nivel empresa del Presupuesto Personal 5. Presupuesto de Tesorería Presupuesto de Tesorería Cómo mejorar el resultado financiero 6. Proceso y Criterios de Presupuestación Elaboración del Presupuesto El Control de Gestión, el papel de los presupuestos Fundamentos del Comercio Internacional 1. El proceso de Globalización de las Relaciones Económicas Internacionales La globalización y las relaciones económicas internacionales El Comercio internacional 2. Obstáculos a la Globalización Barreras al comercio internacional Aduanas 3. Instituciones Financieras Internacionales Organismos internacionales El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial GATT y OMC OCDE 4. Las Grandes Áreas Económicas Mundiales Grandes áreas económicas mundiales Unión Europea MERCOSUR 5. Mercados Internacionales Los mercados internacionales El funcionamiento de los mercados 6. Sector Exterior y Balanza de Pagos Sector Exterior y Balanza de Pagos Balanza Corriente y Balanza de Capitales Balanza Básica Logística Internacional 1. Funciones Básicas Elementos de la logística: la mercancía Elementos de la logística: el transporte 2. Cobertura de Mercados Internacionales Tipos de medios e instalaciones para el transporte de mercancías Sistemas y modalidades de transporte 3. El Transporte en el Contrato de Compraventa La INCOTERMS Documentos asociados al transporte 4. Tratamiento de la Mercancía

6 El embalaje y el etiquetado El contrato de seguro 5. Contratación del Transporte El contrato de transporte Operaciones logísticas y modalidades más habituales de contratación 6. Criterios de Selección Los costes de la Logística Internacional Criterios básicos de selección del medio de transporte y operadores logísticos 7. El paso por aduana Los costes aduaneros como barrera comercial La deuda aduanera, su liquidación y los regímenes aduaneros Análisis de Costes en la Toma de Decisiones 1. Costes: Conceptos y Definiciones Introducción: Una visión general de los costes Clasificación de costes Diferentes sistemas de costes 2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes Objetivos y estructura de un sistema de costes. Establecimiento y diseño de un sistema de costes. 3. Costes por Pedido Cálculo de costes por pedido Ejemplos de costes por pedido 4. Costes por Proceso Cálculo de costes por proceso Ejemplos de costes por procesos 5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad Margen de contribución y punto de equilibrio Ejemplos de margen de contribución 6. Costes para la Toma de Decisiones Decisiones según capacidad de producción Ejemplos de decisiones según volumen de producción 7. Presupuestos y Desviaciones Costes estándar y desviaciones Cálculo y análisis de desviaciones Dirección Eficaz de Personas 1. La Función de RRHH en la Empresa Dirección de personas como área estratégica Competencias esenciales en la dirección de personas El funcionamiento de las organizaciones 2. Claves para Desarrollar Personas La motivación: Concepto y tipos de motivación Liderazgo: Perfiles del líder 3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I) Definición de puestos de trabajo y Proceso de selección Formación y desarrollo

7 Sistemas de evaluación 4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II) Sistemas de retribución Relaciones laborales 5. Ética y Eficiencia Empresarial Responsabilidad Social Corporativa de la empresa La ética en el directivo: códigos éticos Persuasión vs manipulación 6. Gestión de Carrera Profesional Gestión De La Carrera Profesional I Gestión De La Carrera Profesional II Análisis del Entorno Económico 1. Introducción al Entorno Económico Conceptos generales El flujo circular de la renta 2. El Mercado de Bienes y Servicios Estructura del modelo económico El equilibrio en el mercado de bienes y servicios en el largo plazo 3. El Dinero en la Economía El dinero en la economía: clase de dinero La demanda y la oferta de dinero 4. El Mercado de Dinero Equilibrio en el mercado del dinero Política Monetaria 5. El Sector Exterior La Balanza de pagos Tipos de Cambio 6. El Mercado de Trabajo El Mercado de Trabajo y el Crecimiento y el Ciclo económico El Modelo de Oferta y Demanda Agregadas Riesgos, Medios de Pago y Financiación del Comercio Exterior (3,5 ECTS) 1. Medios De Pago Consideraciones generales Medios de pago simples Medios de pago documentarios 2. Mercados De Divisas Mercado de divisas Coberturas del tipo cambio Coberturas del tipo de interés 3. Financiación Del Comercio Exterior (I) Financiación de importaciones Financiación de exportaciones 4. Financiación Del Comercio Exterior (Ii) Financiación de exportaciones con apoyo oficial Financiación de exportaciones de carácter concesional

8 5. Financiaciones Especiales Forfaiting Operaciones de compens Project finance 6. Riesgos Del Comercio Exterior Origen de los riesgos Tipos de riesgos Risk assessment 7. Seguros De Riesgo A La Exportación Seguro oficial y seguro privado Tipos de pólizas y cobertura de riesgos PROYECTO FIN DE PROGRAMA

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