CONOCIMIENTO DE PUNTA PARA LA ALTA GERENCIA

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1 CONOCIMIENTO DE PUNTA PARA LA ALTA GERENCIA

2 Mensaje del Director AcadémIco, Dr. Mauricio Jenkins El Programa de Alta Gerencia (PAG) es el programa ejecutivo de mayor tradición de INCAE, razón por la cual nos esforzamos por ofrecer nuestra mejor y más preparada Facultad, los mejores y más actualizados materiales y experiencias, así como también velamos celosamente por el más mínimo de los detalles para garantizar una experiencia inolvidable y el mayor provecho de la inversión realizada por nuestros participantes Impartido por primera vez en Ciudad Antigua, Guatemala en 1964, el Programa de Alta Gerencia (PAG) es el más antiguo y uno de los más reconocidos programas que ofrece INCAE. Hasta la fecha ha graduado más de ejecutivos latinoamericanos. El Programa de Alta Gerencia (PAG) tiene como objetivo fundamental preparar a los participantes que asisten a él para asumir las responsabilidades propias de las más altas posiciones gerenciales, tanto en la empresa privada como en el sector público. El Programa de Alta Gerencia (PAG) satisface las más importantes necesidades de capacitación y actualización de la gerencia moderna, de manera tal que los participantes puedan regresar a sus actividades profesionales y poner en práctica lo aprendido de manera inmediata. Este programa, único en Latinoamérica, ofrece a los participantes una oportunidad sin paralelo para intercambiar experiencias con ejecutivos exitosos provenientes de alrededor de 20 países. En esta atmósfera, los participantes tienen la oportunidad no sólo de aumentar sus conocimientos, sino además, de contemplar sus propias carreras desde una nueva perspectiva, de clarificar los valores y actitudes que afectan su comportamiento como líderes en sus organizaciones y como individuos y de comprender mejor el papel que pueden desempeñar, influyendo constructivamente en la determinación del futuro de su organización. 1

3 El PAG persigue específicamente: Objetivos El Programa de Alta Gerencia (PAG) ha sido concebido con el objetivo básico de desarrollar, en los ejecutivos que asisten a él, el punto de vista de la Gerencia General. Esto se logra mediante la exposición a temas novedosos necesarios para la toma efectiva de decisiones en la gerencia moderna, el fortalecimiento de las habilidades y conocimientos gerenciales y el robustecimiento de la capacidad para formular políticas y estrategias de mediano y largo alcance. El PAG pone a los participantes al corriente de los nuevos conceptos y técnicas gerenciales, intensificando su capacidad para el análisis de situaciones y la toma de decisiones en el entorno actual. Se espera que el participante pueda regresar a sus actividades regulares, luego de cuatro semanas de intenso trabajo y poner en práctica lo aprendido de inmediato. Desarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes esenciales para la alta gerencia, mejorando la capacidad para el manejo y aprovechamiento de los recursos de la organización a todo nivel. Identificar y evaluar los factores externos locales, regionales e internacionales, que pueden afectar a la empresa. Reforzar la aptitud para el análisis y la toma de decisiones gerenciales, estimulando el juicio en el manejo y uso de la información disponible. Fortalecer la capacidad gerencial para la formulación e implementación de estrategias competitivas exitosas. Poner a disposición de los participantes un conjunto de herramientas y técnicas gerenciales innovadoras y del más alto nivel. Promover la concepción del conocimiento como un proceso continuo y de desarrollo personal capaz de dinamizar el desarrollo de las organizaciones y de la comunidad que la rodea. 2

4 Contenido Académico El PAG comprende las principales disciplinas de las funciones de la alta gerencia, utilizando los conceptos, las técnicas y las prácticas administrativas más avanzadas. Su diseño se enfoca hacia la toma y ejecución de decisiones. Se estudian tanto los factores del entorno empresarial, que afectan los cursos de acción que pueda tomar la empresa, como los factores y los recursos internos con que cuenta la misma para desenvolverse en un ambiente altamente competitivo. El Programa de Alta Gerencia contempla tres módulos principales: I. ENTORNO, ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA ALTA GERENCIA 3 GABRIELA FLORES ACORDE Costa Rica La experiencia inicia antes de venir a INCAE, hay que dejar todo preparado en la empresa y en la familia. El sistema requiere muchísima disciplina y una gran entrega, desconectarse de la oficina y de lo personal, sino, no se lograría abarcar toda la materia. El ambiente es muy competitivo, creo que además de agregar conocimiento aporta muchísimo en la parte de actitud. Los profesores son bastante intensos se ve la pasión que tienen por cada uno de los temas que se abarcan, cada cual trasmite su vivencia a los que estamos ahí. En el programa hay un cambio para cada uno de nosotros. Desde nuestra forma de pensar hasta en la toma decisiones, por medio del trabajo en equipo. Es primordial hoy en día desarrollar habilidades y nuevos enfoques para analizar el medio ambiente político, económico y competitivo, tomando en cuenta siempre cambiantes condiciones de la economía mundial. Esto le permitirá a la alta gerencia adaptar las estrategias, la visión y los objetivos de su organización, para neutralizar las amenazas y aprovechar las oportunidades que se presenten. Áreas de Estudio: Análisis Político Análisis Económico Estrategia Empresarial Liderazgo y Trabajo en Grupos II. HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES DE LAS ÁREAS FUNCIONALES Con el fin de comprender mejor los problemas actuales y facilitar el análisis para tomar decisiones más acertadas, la alta gerencia requiere conocer las herramientas fundamentales de las áreas funcionales que le toca dirigir. En este módulo se estudian esas herramientas.

5 PAG 2008 Áreas de Estudio: Gerencia de la Tecnología de la Información Gerencia Financiera Gerencia de Mercadeo Organización y Gerencia de Recursos Humanos Gerencia de Operaciones III. TEMAS DE ACTUALIDAD PARA LA GERENCIA MODERNA MÓDULO PRE-PAG Para aquellos estudiantes interesados en fortalecer sus conocimientos de contabilidad financiera y finanzas, durante el sábado y domingo inmediatamente anterior a la iniciación del programa (4 y 5 de julio) se ofrecerá un módulo de preparación y nivelación de esas áreas para el PAG (Pre-PAG). Los temas a tratar incluirán estados financieros básicos, evaluación financiera, valor del dinero en el tiempo y principios de presupuestación de capital. En este módulo se estudian una serie de temas de actualidad con los que la alta dirección de una organización necesita estar familiarizada. Áreas de Estudio: Estrategias de crecimiento y globalización E-Commerce Fusiones y Adquisiciones Desarrollo Sostenible Negociación Ética Empresarial Responsabilidad Social Corporativa Liderazgo y Procesos Gerenciales Para conocer más detalles sobre los cursos de cada uno de los módulos, le invitamos a visitar nuestra página web: edu/seminarios. 4

6 EXCELENCIA ACADÉMICA Todos los miembros de facultad de INCAE tienen amplia experiencia en el mundo académico y en su gran mayoría con grados doctorales obtenidos de reconocidas Universidades de los Estados Unidos y Europa. Estos miembros de facultad, no sólo han hecho significativas contribuciones en sus áreas académicas particulares, sino que también tienen una amplia experiencia práctica, como resultado de haber ocupado puestos de dirección y haber realizado trabajos de consultoría en una gran variedad de industrias y en muchos países. El PAG será impartido en castellano o con traducción simultánea, por los académicos más destacados y experimentados de INCAE, así como también por profesores invitados de instituciones de gran prestigio internacional. Entre la facultad del instituto y facultad invitada que pueden enseñar en el programa se encuentran: 5 OVIDIO MAGAÑA FEDECREDITO El Salvador Es una experiencia gratificante. Es difícil creer que en 4 semanas nos inyectarán gran cantidad de conocimientos, la verdad es que el programa está muy bien estructurado, se sintetizan los conocimientos más relevantes que le pueden servir a una persona para desenvolverse tanto a nivel personal como en el mundo de los negocios. El trabajar con un equipo 130 personas de diferentes nacionalidades, organizaciones y que ejecutan diferentes roles, representan es una experiencia magnífica. Nos toca conformar equipos e integrarnos rápidamente para resolver una situación basada en la vida real, aprender de los éxitos y fracasos de compañías en la vida real. Alberto Trejos Profesor de Comercio Internacional Ph.D., University of Pennsylvania M.A., University of Pennsylvania Ex-Ministro de Comercio y firmante del CAFTA Arnoldo Camacho Ph.D. Ohio State University M.A. Ohio State University Arnoldo Rodríguez Ph.D. University of Minnesota Arturo Condo Rector Arturo Cruz Ph.D. Oxford University M.A. The Johns Hopkins University B.A. The American University

7 Bernard Killiam Ph.D., University of Hohenheim M.Sc., University of Hohenheim Brosh Teucher Ph.D., University of Washington M.Sc. Israel Institute of Technology B.A. Haifa University Carlos Guillermo Sequeira Carlos Quintanilla Ph.D. University of Michigan M.S. University of Michigan M.E. University of Michigan David Montesinos Ph.D. University of Houston Analista de Sistemas Computacionales, Instituto Bancario e Industrial, Monterrey, México Eduardo Luis Montiel M.S. Massachusetts Institute of Technology Investigador de estrategias en las empresas de servicios financieros Enrique Ogliastri Ph.D. Teoría Organizacional, Northwestern University M.A. Psicología Social, Northwestern University M.B.A. IESE de Barcelona Esteban R. Brenes Ph.D., University of Florida (Gainesville) Business School Ex-Ministro de Ciencia y Tecnología y de Agricultura Felipe Pérez Ph.D. Purdue University Francisco Leguizamón D.B.A. IESE Business School Germán Retana Ph.D. University of Southern California M.P.A. University of Southern California Guillermo Selva Ph.D. (Cand.) University of North Carolina (Chapel Hill) M.Sc., University of Southern Carolina Decano Asociado John C. Ickis M.B.A. Harvard University José Exprúa D.B.A. Southern Illinois University José Nicolás Marín M.B.A. Tulane University 6

8 Juan Carlos Barahona Ph.D. en Media, Arts and Sciences, Massachusetts Institute of Technology Julio Sergio Ramírez Ph.D. Economía Política y Gobierno Harvard University M.P.A. Harvard University Lawrence Pratt M.B.A. Yale University Luis E. López Ph.D. Massachusetts Institute of Technology Luis Sanz Ph.D. University of Pennsylvania M.A. University of Pennsylvania M.E.E. INCAE Luis Noel Alfaro Ph.D. Ohio State University M.S. Ohio State University FRANCISCO MARTÍNEZ Plásticos Martínez Plamar Español-Venezuela Hay un cambio en la forma de pensar y en la forma de ver las cosas, se encuentra un gran contraste con los grupos de trabajo, que te abren la mente a nuevas maneras de hacer las cosas. En la soledad, al final del día te da la oportunidad de reflexionar si lo que estás haciendo está correcto y lo que no. Mauricio Jenkins Director Académico Ph.D. Brandeis University Michael Metzger Ph.D. University of Michigan M.A. University of Michigan Niels Ketelhöhn D.B.A Harvard Business School M.Sc. Virginia Polytechnic Institute and State University Decano Pedro Raventós Ph.D. Harvard University M.A. Harvard University 7 Pablo Martin de Holan Ph.D. McGill University, Canadá M.A. Sociology Université de Paris, Sorbonne

9 René Castro Ph.D., Harvard University M.P.A., Harvard University Ex ministro de Ambiente y Energía Roberto I. Mendoza - Control Gerencial Roy Zúñiga - Dinámica de Sistemas Ph.D. Universidad de Valladolid Ph.D. (Cand.) University of Manchester, Institute of Science and Technology M. Phil. University of Oregon Decano Susan Clancy Ph.D. Harvard University M.A. Harvard University Simone Bunse Ph.D. University of Oxford M.Phil. University of Oxford B.A. University of Kent at Canterbury Victor Donaire D.B.A (Cand.) Harvard University M.E.E. INCAE FACULTAD INVITADA: Aneel Karnani D.B.A. Harvard Business School Profesor de Estrategia y Negocios Internacionales, University of Michigan Brizio Biondi-Morra Doctor en Economía y Comercio, Universitá Bocconi M.B.A. Rollins College Forrest Colburn Ph.D. Cornell University M.A. Cornell University Francisco de Paula Guitiérrez Ph.D. University of Pennsylvania M.A. University of Pennsylvania Presidente Ejecutivo del Banco Central de Costa Rica Marco Fernández Ph.D. University of Manitoba, Canadá Mario Morales Pedro León Azofeifa Centro Nacional de Alta Tecnología Biólogo de la Universidad de Costa Rica Roberto Artavia Rodrigo Gámez Lobo Presidente Instituto Nacional de Biodiversidad (INBio) 8

10 Metodología: JAVIER CHAVARRO Bayer (Colombia) Radicado en Perú Creo que me voy con una visión completamente diferente de cómo llegué. Vinimos más a entender y a analizar, creo que el objetivo fundamental de lo que me llevo es sobre este escenario. Los temas que más se acoplaron mi realidad fueron la proyección y el desarrollo que tiene la organización hacia los diferentes países de nuestra región y la estrategia. El método de estudio principal utilizado en el Programa de Alta Gerencia utiliza el estudio de casos, metodología desarrollada por la Universidad de Harvard. Esta metodología le permite al participante razonar sobre un problema determinado, analizarlo y tomar la decisión más acertada de acuerdo a las circunstancias, todo esto con base en situaciones específicas extraídas del mundo real. Su finalidad es agudizar y agilizar la capacidad para la toma de decisiones en un entorno cambiante. Además del método de casos, en cada curso se utilizarán los métodos pedagógicos que se consideren más adecuados para la enseñanza de los temas correspondientes. Herramientas como conferencias, ejercicios, juegos de simulación y talleres serán utilizadas en distintas ocasiones. 9

11 Información General Candidato: - Ejecutivo con más de 5 años de experiencia gerencial relevante o calidades que se consideren equivalentes. - No requiere de grado académico. - Que cuente con el aval de la empresa por las 4 semanas de duración del programa. Admisión: Debe llenar la solicitud de admisión por WEB o solicitarla a la oficina de INCAE de su país. Una vez admitido, al momento de recibir carta de aceptación, debe reservar su cupo. Sede: El Programa de Alta Gerencia (PAG) se realizará en el Campus INCAE Walter Kissling Gam, en Alajuela, Costa Rica. La sede cuenta con habitaciones para los participantes, aulas, salas de estudio, biblioteca y comedor, además tiene áreas deportivas como piscina, gimnasio, cancha de tenis, basketball y fútbol. Es altamente recomendable que el participante asista al programa con su computadora personal, esencialmente con conexión inalámbrica. FECHAS IMPORTANTES: Lunes 30 de junio: Máxima fecha para la cancelación de la matrícula Domingo 05 de julio: Arribo al Campus Lunes 06 de julio: Sesión inaugural Viernes 31 de julio: Clausura del programa Fecha: Del 06 al 31 de julio de 2009 Inversión: US$ 10,450 Incluye colegiatura, material didáctico alojamiento dentro del Campus de INCAE en habitación compartida con otro participante y alimentación. Se requiere de un depósito de US$1,000 para garantizar su espacio ó el pago total al momento de recibir su carta de aceptación al programa. El remanente deberá ser pagado en la oficina de INCAE en su país. Para cubrir parcialmente los costos asociados con el módulo Pre- PAG se cobrará una suma simbólica de US$ 500. * Información sujeta a cambios, sin previo aviso. No habrá devoluciones de depósito si el participante deja de asistir. Tampoco habrá devolución si el participante se retira después de iniciado el programa. Los pagos deben hacerse en moneda de los Estados Unidos, en efectivo, en cheque contra un banco de Estados Unidos o cheque de viajero. 10

12 CONTÁCTENOS OFICINAS INCAE: GUATEMALA: (502) El SALVADOR: (503) , , HONDURAS: (504) , , , NICARAGUA : (505) , , COSTA RICA: (506) , , PANAMÁ: (507) COLOMBIA: Móvil: ECUADOR: Quito: (593-2) , Guayaquil: (593-4) Cuenca: (593-7) * PERÚ: (511) , VENEZUELA: (58-212) / BOLIVIA: REPÚBLICA DOMINICANA:

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