Seminario en Project & Portfolio Management

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Seminario en Project & Portfolio Management"

Transcripción

1 Seminario en Project & Portfolio Management Diciembre 2009 Avda. Alvarez Thomas Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina TE /5

2 Misión, Valores y Filosofía Somos especialistas en Project & Portfolio Management. Tenemos fuerte experiencia en conducción de proyectos de distinta magnitud en diversas industrias y organizaciones, así como en armado de metodologías de Project & Portfolio Management. Nuestro foco es el éxito que nuestro cliente obtiene a partir del uso del dichas metodologías, ofreciéndoles la mejor solución a su necesidad. El Project Management es un estándar, sin embargo lograr una implementación exitosa en un organización depende de muchos factores que llevan a que cada cliente necesite una única solución a un único problema. Contamos con el conocimiento necesario para brindar soluciones a medida, según las necesidades de cada organización. El pragmatismo es la base de nuestra filosofía de acción. Nuestra Misión Nuestra misión es la de promover y entregar soluciones, tecnología y entrenamiento de excelencia en Project & Portfolio Management, tanto a nivel individual como organizacional, de forma tal que nuestros clientes puedan liderar proyectos de una manera exitosa, ofreciéndoles resultados efectivos a sus necesidades específicas.

3 Credenciales Nacionales e Internacionales Cabe destacar que CompetitivePM es R.E.P (Registered Education Provider) de PMI, bajo el número Esto indica que todos los servicios que ofrecemos en CompetitivePM están aprobados por dicho organismo, y que nuestra organización representa en un 100% a dicho organismo. Nacional Formamos parte del posgrado Especialización en Dirección y Gestión de Marketing y Estrategia Competitiva a cargo del Dr. Alberto Levy en la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Económicas. Somos miembros y main sponsors del Capítulo de Buenos Aires de PMI. Internacional Pertenecemos a algunos grupos de desarrollos metodológicos de PMI (EEUU) tales como el desarrollo de OPM3 de Madurez Organizacional.

4 Algunos de Nuestros Clientes

5 Algunos de Nuestros Clientes

6 Qué es PMI? v Asociación dedicada a: q Mejorar la ciencia y aplicación de la Dirección de Proyectos q Profesionalizar la práctica de Project Management v Sus pilares son: q Difusión de Estándares de Project Management, a través de: Su libro PMBOK Project Management Body of Knowledge Congresos, Convenciones, Seminarios, Publicaciones. q Certificación de PMP s (Project Management Professionals) q Certificación de Proveedores (Registered Education Providers) Para más información, ingrese en

7 Producto Proyecto - Operaciones PRODUCTO t Necesidad PROYECTO Trabajo o esfuerzo transitorio y único que se hace para crear un producto, servicio o resultado. Tiene objetivos y plazos definidos. Condicionado por recursos.

8 Producto Proyecto - Operaciones PRODUCTO t Necesidad PROYECTO PRODUCTO Bien o servicio que satisface determinada necesidad o requerimiento

9 Producto Proyecto - Operaciones PRODUCTO PRODUCTO IDEA PROYECTO OPERACIONES t Trabajo que implica actividades permanentes y repetitivas

10 Qué es la Dirección de Proyectos? (Project Management) Definición Conjunto de métodos, técnicas y herramientas usadas para planificar y administrar un proyecto efectivamente, respecto de su alcance, tiempos, costos y calidad. Objetivos y Beneficios q Proveer un ordenado y efectivo conjunto de procesos para gestionar proyectos exitosos: en tiempo, en costo y con la calidad esperada q Utilizar experiencias exitosas para mejorar estos procesos => mejora continua q Mayor previsibilidad y credibilidad Biblioteca - Base de datos Procesos Plantillas Checklists Roles y Respons.

11 Requisitos Concurrentes Gestionando requisitos concurrentes en un proyecto $ Tiempo Calidad Alcance

12 Qué es la Dirección de Proyectos? Beneficios Características de la Metodología Universal: cualquier tipo de proyecto Completa: todos los aspectos de un proyecto Claridad conceptual: sencilla de entender y aplicar Desarrollo Profesional Crecimiento del Negocio Potenciar logro de objetivos personales Aumentar el protagonismo en la empresa Incrementar habilidades y conocimientos Reducir costos Mejorar calidad (proceso y producto) Reducir plazos (en algunos casos mas ventas) Estimular el trabajo en equipo Mejorar intercambio de información y conocimientos PREVISIBILIDAD - REDUCCION DE COSTOS CREDIBILIDAD - POSICIONAMIENTO

13 Entorno de un Proyecto Interesados y Participantes PMO / QA Patrocinador Organización ejecutante Cliente / Usuario Director de Proyecto Management Interno Proveedores Gestor de demanda / Comercial Equipo de Proyecto

14 Fases, Procesos, Áreas de Conocimientos FASES Ciclo de vida de un proyecto de Construcción FASE I FASE II FASE III FASE IV IDEA / VIABILIDAD PLANEAM. & DISEÑO CONSTRUCCION PRODUCC. & PTA.MARCHA INICIACIÓN PLANIFICA- CIÓN EJECU- CIÓN Retroalimentación CONTROL CIERRE Aseguramiento de la calidad Punto de control Procesos de Dirección del Proyecto con sus 9 áreas de conocimiento Requerimientos o Requisitos Areas de Conocimiento 1- Gestión de la Integración 2- Gestión del Alcance 3- Gestión del Tiempo 4- Gestión de los Costos 5- Gestión de la Calidad 6- Gestión de los Recursos Humanos 7- Gestión de las Comunicaciones 8- Gestión de los Riesgos 9- Gestión de las Adquisiciones Solución

15 Tipo de Organización y su Utilización Metodológica Diferencias entre una organización funcional y una matricial Funcional Matricial Principal ingreso viene de operar y no de ejecutar proyectos Práctica PM no tan profesionalizada Descentralización del uso del recurso humano Todo gira en torno al negocio Alcance del proyecto se restringe a los límites de la función Recursos humanos en sectores físicos separados Vive de vender y ejecutar proyectos Práctica PM profesionalizada por necesidad Mucha orientación al recurso humano Todo gira en torno a los proyectos Alcance del proyecto es integral Recursos humanos físicamente juntos

16 Qué propone la Metodología de Project Management?

17 Qué propone la Metodología de Project Management?

18 Qué propone la Metodología de Project Management? v Analice su situación actual, madurez metodológica y objetivos en torno al Project Management v Determine los procesos necesarios a implementar v Defina los involucrados, roles y responsabilidades v Ejecute paso a paso los procesos determinados Acta Constitución Proyecto Registro de Interesados Plan de Gestión del Proyecto Productos o servicios entregables Productos o servicios entregables aprobados Producto o servicio final Lecciones aprendidas Informes de rendimiento

19 Los Cinco Grupos de Procesos y su nivel de solapamiento A mayor solapamiento => mayor riesgo!!

20 Interacción entre Grupos de Procesos

21 Fase / Grupos de Proceso y sus principales objetivos Evaluación Oportunidad o Factibilidad Proceso Propuesta/ Plan Neg. Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre IDENTIFICACIÓN q Conocer al Cliente (interno/externo). Relación. Saber qué necesita. q Conocer la competencia y su oportunidad con el Cliente (externo) EVALUACIÓN q La oportunidad es atractiva para la compañía? (externo) q Es factible hacer lo que desea el Cliente? Análisis costo-beneficio. ANALIZAR RIESGOS DE NEGOCIO q Cuáles son los riesgos del negocio / del cliente?

22 Fase / Grupos de Proceso y sus principales objetivos Evaluación Oportunidad/ Factibilidad Proceso Propuesta / Plan de Negocios Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre ELABORACIÓN N DE LA PROPUESTA q Detallar los aspectos del proyectos, técnicos y comerciales APROBACIÓN N DE LA PROPUESTA q Aprobar la propuesta internamente por los demás sectores y fijar la línea base del proyecto en tiempo, costo y alcance NEGOCIACIÓN N Y FIRMA CONTRATO CON CLIENTE q Negociar plazos finales, precio final y términos y condiciones con el Cliente ELABORACIÓN N y APROBACIÓN N DEL PLAN DE NEGOCIOS

23 Fase / Grupos de Proceso y sus principales objetivos Evaluación Oportunidad/ Factibilidad Proceso Propuesta/ Plan Neg. Planificación Iniciación Ejecución Control Cierre AUTORIZACIÓN N DE UN PROYECTO O UNA FASE q Detallar y aprobar el Acta de Constitución de Proyecto NOMBRAMIENTO DEL DIRECTOR DE PROYECTO LANZAMIENTO DE PROYECTO q Realizar reunión de lanzamiento con todas las áreas involucradas en el proyecto. Distribución del PGP y del Acta de Constitución de Proyecto entre los participantes. q Identificar a los interesados. Se largó

24 Fase / Grupos de Proceso y sus principales objetivos Evaluación Oportunidad/ Proceso Propuesta/ Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre Factibilidad Plan Neg. REFINAR EL CONTENIDO TÉCNICO T DE LA PROPUESTA o DEL PLAN DE NEGOCIOS q Refinar Alcance, Tiempo, Costos, Riesgos y demás aspectos ELABORAR EL PLAN DE GESTIÓN N DE PROYECTO q Presentar el mismo como el primer entregable ESTABLECER UNA SEGUNDA LÍNEA L BASE SI ES NECESARIO / SI SE PUEDE

25 Resumen del Grupo de Procesos de Planificación Definición del Alcance Requerimientos Objetivos Entregables Enfoque técnico Diseño de la Solución Desarrollo / Compra Integración y Prueba Actividades de Subcontratistas Actividades Secuenciamiento y estimación duraciones Plan de Gestión de Calidad Actividades de Instalación Soporte Logística Tareas 6 Matriz Comunicaciones 7 Adquisiciones 8 OBS y RAM 9a PC Presupuesto Costos Registro de Riesgos Matriz de Riesgos T&C Cash Flow Subcontratistas Servicios terceros Servicios internos Evaluación general Resumen Propuesta 1. Descripción Global Descripción sintética del trabajo a realizar y propósito vinculado al proyecto principal 2. Organización y Administración del Proyecto Descripción de la organización del proyecto principal, cómo será dirigido y evaluado el trabajo 3. Requerimientos Funcionales, Técnicos y de Performance Descripción de los requerimientos que el subcontratista deberá cumplir con su trabajo y/o producto a generar 4. Entregables Descripción de los entregables a generar con los cuales satisfacerá los requerimientos 5. Trabajo a ser ejecutado Descripción detallada del trabajo a realizar agrupada por entregable, por disciplina, o por fases, entre otros agrupamientos. 6. Cronogramas Establecimiento de las fechas de hitos y actividades a cumplir vinculados a hitos del proyecto principal 9b Desarrollo del cronograma EJECUCIÓN

26 Plan de Gestión de Proyectos => el corazón del proyecto! 1. Objetivos del Proyecto / Necesidades de Negocio 2. Especificaciones claras del proyecto 3. Entregables del proyecto con Criterios Aceptación 4. Supuestos y Restricciones 5. Organigrama y RAM 6. Cronograma, Costos y Precio (si aplica) 7. Administración n Subcontrataciones 8. Procedimiento Control Cambios / Plan de Calidad

27 Fase / Grupos de Proceso y sus principales objetivos Evaluación Oportunidad/ Factibilidad Proceso Propuesta/ Plan Neg. Iniciación Planificación Ejecución y Control Cierre CONTROLAR LAS 5 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DURAS q Alcance, Tiempo, Costos, Riesgos y Calidad REPORTAR EL AVANCE q Elaborar el Informe de Rendimiento y analizar el mismo ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN N DEL PROYECTO DESARROLLAR EL EQUIPO DE TRABAJO TOMAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS NECESARIAS

28 Fase / Grupos de Proceso y sus principales objetivos Evaluación Oportunidad/ Factibilidad Proceso Propuesta/ Plan Neg. Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre EVALUAR EL PROYECTO q Desvíos de costos y cronograma q Involucrados en el proyecto satisfechos? q Lecciones aprendidas e implicancias para el futuro CERRAR EL PROYECTO q Formalizar todos los avances con la firma de aceptaciones CERRAR LOS SUBPROYECTOS CON LOS TERCEROS RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS PARA EL PERSONAL

29 Enterprise Project Management Avda. Alvarez Thomas Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina TE /5

30 Los 5 niveles de madurez en la Administración de Proyectos (Kerzner) Conocimiento Básico Nivel 1 Lenguaje Común Definición de Procesos Nivel 2 Procesos Comunes Control de Procesos Nivel 3 Metodología Singular Autor: Dr. Harold Kerzner Mejora de Procesos Nivel 4 Benchmarking Nivel 5 Mejora Continua Retroalimentación No se podría alcanzar el Nivel 3, sin una Oficina de Administración de Proyectos

31 Enterprise Project Management EPM es una integración conciente de procesos, tecnología, estructura de la organización y personal para alinear una estrategia organizacional con la ejecución de sus proyectos. La ilustración muestra todos los componentes de EPM: tres posibles gestiones entre la estrategia organizacional y los recursos del proyecto.

32 Enterprise Project Management Administración del del Portafolio de de Proyectos Oficina de de Administración de de Proyectos (Project Mgmt Mgmt Office) Administración de de Programas o Multi-Proyectos Administración del Proyecto ABC % tt II P Co Ci E Integración Alcance Tiempo Costo Riesgo Calidad Recs. Humanos Comunicación Adquisiciones

33 EPM: enfoque e integración del negocio Administración del del Portafolio de de Proyectos Alinear Objetivos y Proyectos Estratégicos. Balancear el desarrollo de nuevos productos y arranque de iniciativas. Invertir los recursos limitados en forma consistente con los beneficios o rendimientos requeridos. Substituir desempeños pobres por oportunidades de alto rendimiento; decisión de continuar o cancelar. NO trabajar en Proyectos Condenados al Fracaso. Comprometer y controlar recursos. Apoyar el manejo de Proyectos Múltiples. Identificar los roles y responsabilidades. Asegurar el liderazgo, compromiso y soporte (Sponsorship) Estudios de Factibilidad Planes de Negocio.

34 EPM: Oficina de Administración de Proyectos - PMO Oficina de de Administración de de Proyectos (Project Mgmt Mgmt Office) Propósito: Asiste al director de proyecto en el logro de las metas del proyecto al proporcionar asistencia en la planeación, estimación, programación, monitoreo y control del proyecto. La PMO proporciona la guía y soporte que permite a las organizaciones llevar a cabo proyectos de la manera más eficiente posible. (Thomas R. Block y J Davidson Frame, PMI Seminars and Symposium) Asiste a la organización en el cumplimiento de objetivos de negocio al proporcionar información de desempeño consistente a lo largo de los proyectos. Es el centro de excelencia en la administración de proyectos. Es el centro de manejo y repositorio de información de los proyectos y de las lecciones aprendidas.

35 Oficinas de Proyecto Avda. Alvarez Thomas Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina TE /5

36 Director de Proyectos vs. PMO Alcance Recursos Restricciones PM Objetivos del proyecto Control sobre los recursos del proyecto Restricciones del proyecto PMO Cambios mayores a programas Optimización en el uso compartido de recursos entre proyectos Metodología, estándares, riesgos generales e interdependencias entre proyectos a nivel organizacional

37 PMO: La necesitamos? v Si la organización desarrolla proyectos sólo en forma muy ocasional, no existe la necesidad de desarrollar una metodología estandarizada para encauzar los esfuerzos de administración de proyectos ni generar una estructura. En este caso, establecer una PMO, sería intentar matar mosquitos con una escopeta.

38 PMO: La necesitamos? v Si la organización dirige una parte importante de su energía en el desarrollo e implementación de proyectos, enfoques individuales de administración de proyectos, pueden conducir a ineficiencias e incluso pueden volverse peligrosos. Con más proyectos, la necesidad de una PMO, se vuelve indispensable.

39 PMO: Beneficios que proporciona Reconocimiento Global Mejora de la Rentabilidad Equipo de Proyectos Productivos Mejoras Organizacionales Cambio hacia la Cultura de Proyectos Profesionalización del Staff de Administración de Proyectos Herramientas y Técnicas de Administración de Proyectos Predecibles y Reusables

40 PMO: Funciones PMO Personal, Eqs., Instalaciones. Métodos y Estándares Soporte a Proyectos Consultores / Mentores Capacitación Gerentes de Proyectos. Gerentes Profesionales Especialistas Gtes. Proyectos Equipo Instalaciones Procesos Estándares Lecciones Aprendidas Mejores Practicas Benchmarking Plantillas Documentación Archivos Calidad Internet/Web Adm. Portafolio Estimados y Presupuestos Programación Control de Cambios Análisis de Desviaciones Seguimiento de Avances Entrada de Datos Visibilidad de Información Carpetas de Proyectos Seguimiento de Pendientes Sistema de Información Panel de Control Ejecutivo Análisis del Riesgo Reportes de Proyectos Repositorio de Información Seguimiento Financiero Escritorio de Ayuda Asistencia en el arranque Planeación del Proyecto Recuperación del Proyecto Soporte en Presupuestos Transferencia de Conocimiento Auditorias de Proyectos Desarrollo Dictado Seguimiento BD Gtes. Proyecto Banca Evaluaciones Asignaciones

41 PMO: Primeros interrogantes En dónde se ubicaría a la Oficina de Proyectos? Qué nivel de responsabilidad y autoridad tendría? v Primero, debemos definir qué esperamos de la Oficina de Proyectos (PMO) y qué funciones consideramos que debería cumplir. v Una vez definidas las funciones y la responsabilidad, se debe establecer claramente en qué nivel de la organización estaría.

42 PMO: Niveles de la PMO

43 Dudas? Consultas? Muchas gracias por venir!!!

Seminario en Project Management e ITIL

Seminario en Project Management e ITIL Seminario en Project Management e ITIL Año 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores y Filosofía

Más detalles

Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45. www.corepmsa.com

Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45. www.corepmsa.com CURSO PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS AUDIENCIA, OBJETIVOS, TEMARIO Y DURACIÓN AÑO 2010 OFICINAS: CONTACTOS: Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45 Buenos Aires (C1431FOG)-Argentina Mail:

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO (Parte 1 de 2) Sergio Salimbeni Mayo, 2014 CONTENIDO 1. Abstract... 4 2. Planteamiento del problema... 5 3. Justificación...

Más detalles

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte Dharma Consulting como un Registered

Más detalles

UNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.

UNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos. UNA TAREA PENDIENTE Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015 PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.com 2 GESTIÓN DE PROYECTOS? Qué significa un proyecto exitoso?

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO

IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. Gestión de los Recursos Humanos Dharma Consulting

Más detalles

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares:

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares: RESUMEN (Borrador) DE LOS CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 DE LOS DOCUMENTOS Estándar de la Gestión de Programas Estándar de la Gestión de Portafolios Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos- OPM3 Nota

Más detalles

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,

Más detalles

Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos

Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos Curso 2009-2010 Qué es PMBOK? PMBOK: Project Management Book Of Knowledge Metodología internacional de proyectos del PMI (Project Management Institute,

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO Sergio Salimbeni Mayo, 2014 CONTENIDO 1. Abstract... 4 2. Planteamiento del problema... 5 3. Justificación... 5 4. Objetivos...

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ INTRODUCCIÓN AL PMO Dirección y Gestión de proyectos Administración Individual Planificación Programación Ejecución Factor de Éxito Focos

Más detalles

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de los RRHH del proyecto Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por

Más detalles

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO Presentación de Web Method Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO 1 Productos y Servicios Visión ejecutiva -2- Cartera de productos y servicios Metodología para gestión de PMO, proyectos,

Más detalles

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK La Guía del PMBOK ó Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituye un compendio de conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía,

Más detalles

Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información

Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información Modulo 5: Gestión de proyectos de TI Introducción Alfredo Vázquez Díaz Enero, 2010 Qué es Gestión de Proyectos? Gestión n de Proyectos

Más detalles

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos www.pwc.com/uy Advisory Services Servicios Integrales en Gestión de Proyectos Contenido Servicios integrales en Gestión de Proyectos Nuestras credenciales Introducción Principlaes causas de fracaso de

Más detalles

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA Oswaldo Vélez Caballero Ejecutivo Clientes Dirección Gestión Integral del Negocio ISA - Colombia ojvelez@isa.com.co Categoría

Más detalles

Administración de una PMO

Administración de una PMO Project Management Institute Buenos Aires, Argentina Chapter Making project management indispensable for business results. Reunión de Miembros 20/11/08 Administración de una PMO Moderador: Raúl Borges,

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos www.pwc.com/ve 4 Inicio Boletín Digital No. 6-2012 - No. 6-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento 4Introducción 4 Qué es una? 4Triángulo de valor de una Oficina de Gestión de

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

Project Management Based in PMI

Project Management Based in PMI Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016

Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016 Objetivo Fecha de inicio: 19 de octubre de 2015 Horario: Lunes de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,

Más detalles

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos TERCERA EDICIÓN (GUÍA DEL PMBOK ) N N i l Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99 001 2004 La tercera edición Et Este documento reemplaza a la Gí Guía

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)?

OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)? OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría de las industrias generalmente no se

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas

El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas 3: El Gerente de Proyecto El Gerente de Proyecto Selección del Gerente de Proyecto Habilidades Requeridas Criterios aplicables a la Selección. Descripción de Tareas. Project Charter 1 2 Responsabilidades

Más detalles

TIPS Y TRUCOS PARA CERTIFICARTE COMO PMP /CAPM

TIPS Y TRUCOS PARA CERTIFICARTE COMO PMP /CAPM TIPS Y TRUCOS PARA CERTIFICARTE COMO PMP /CAPM Rocío Zelada Rück, PMP Certificarse como PMP o como CAPM no es una tarea demasiado simple o demasiado complicada, simplemente requiere de cierto nivel de

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28

Más detalles

La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos

La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Transformando tus proyectos en Resultados La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Jorge Victoria Director de Consultoría 28 de Mayo de 2014 Quiénes Somos?

Más detalles

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 2011 Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 1 Tabla de Contenido 1. Introducción a. Objetivo de la MGP b. Fundamentos c. Ciclo de vida de un proyecto

Más detalles

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO 1ª JORNADA DE DESARROLLO PROFESIONAL: PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO Murcia, 31 de marzo y 1 de abril de 2011 P&PM COMO MECANISMO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Sergio Herrera,

Más detalles

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Expertos en Administración de Proyectos FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS GRUPO CERRADO Agosto 14, 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)?

PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)? CURSO HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO. Próximo curso inicia Semana del 26 de Octubre 2015 PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la

Más detalles

Cómo hacer que las cosas pasen? Hilda Buriticá, PMP Consultora Asociada Xn Consultores Octubre 2013

Cómo hacer que las cosas pasen? Hilda Buriticá, PMP Consultora Asociada Xn Consultores Octubre 2013 Cómo hacer que las cosas pasen? Hilda Buriticá, PMP Consultora Asociada Xn Consultores Octubre 2013 Introducción Descubriendo mi pasión. El camino de un sueño hasta hacerse realidad Del sueño a la realidad

Más detalles

Gestión del Cambio Organizacional en la Implementación de una PMO

Gestión del Cambio Organizacional en la Implementación de una PMO Gestión del Cambio Organizacional en la Implementación de una PMO Claudio Obregón, PMP, PMI-RMP CONGRESO INTERNACIONAL DE DIRECCION DE PROYECTOS Expositor Magister en Dirección de Tecnologías de Información

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

Ing. Elmer Fonseca Umaña

Ing. Elmer Fonseca Umaña Universidad Para la Cooperación Internacional (UCI) Determinación de Madurez en Administración de Proyectos de Grupo CMA y propuesta de plan de trabajo. Ing. Elmer Fonseca Umaña Proyecto Final de Graduación

Más detalles

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT www.pmmlearning.com Qué es Project Management? Qué significa estar acreditado como Project Manager? QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT El

Más detalles

CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP - CAPM (40 HORAS)

CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP - CAPM (40 HORAS) CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP - CAPM (40 HORAS) Focalizado en la nueva versión del PMBOK Introducción Este curso ha sido diseñado para cualquier profesional que piense en rendir el examen PMP

Más detalles

RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Temas a tratar Qué es un proyecto?. Tipos de proyectos?.

Más detalles

Cómo escoger la mejor preparación para la Certificación PMP

Cómo escoger la mejor preparación para la Certificación PMP Cómo escoger la mejor preparación para la Certificación PMP www..com / / www..com Escoger la mejor preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP ) puede ser una herramienta crucial

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Carta de constitución de la PMO para IDlink

Carta de constitución de la PMO para IDlink TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo

Más detalles

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC 6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño PwC Agenda Objetivo de la charla Características principales de una PMO Principales áreas de actividades

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA. Tecnología, la vía del progreso colombiano

EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA. Tecnología, la vía del progreso colombiano EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA Tecnología, la vía del progreso colombiano EMPRESA DE TECNOLOGIA, EMTEC LTDA. Quiénes somos? Emtec Ltda. es una empresa jovén con caracter innovador y sentido de pertenecia

Más detalles

Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos

Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos Expertos en Administración de Proyectos Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos (Modalidad a Distancia) 2015 La información contenida en este documento es confidencial, y no

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de

Más detalles

Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos Fundamentos Introducción al PMBOK Prof. Gustavo J. Sabio Alcance de la presentación Entradas Proceso de desarrollo Salida PROCESO Cliente ADAPTADO equipo sistemas Cliente necesidades

Más detalles

value Administración de Proyectos PMvalue S.A. www.pmvalue.com.ar info@pmvalue.com.ar

value Administración de Proyectos PMvalue S.A. www.pmvalue.com.ar info@pmvalue.com.ar PM value Administración de Proyectos PMVALUE COLLEGE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS BUSINESS ANALYSIS COMPETENCIAS PERSONALES PMvalue S.A. www.pmvalue.com.ar info@pmvalue.com.ar PMvalue

Más detalles

El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2013

El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2013 El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2013 Contenidos Motivación 3 El valor de las oficinas de proyectos en las organizaciones 4 Resultados 8 Valor de la Madurez 25 Características

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Programa Preparación para la Certificación PMP / CAPM

Programa Preparación para la Certificación PMP / CAPM Expertos en Administración de Proyectos Programa Preparación para la Certificación PMP / CAPM 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser usada fuera de la empresa a

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN

Más detalles

PRESENTÁNDOTE SAP ON I OFICINA DE PROYECTOS NOVIEMBRE, 2012.

PRESENTÁNDOTE SAP ON I OFICINA DE PROYECTOS NOVIEMBRE, 2012. PRESENTÁNDOTE SAP ON I OFICINA DE PROYECTOS NOVIEMBRE, 2012. Bienvenido SAP On. EN QUÉ CONSISTE ESTA NUEVA INICIATIVA? Implementación de una Oficina de Proyectos Derivado de la necesidad de estabilizar

Más detalles

CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DE PROYECTOS (PMO) GESTIÓN DE LA OFICINA

CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DE PROYECTOS (PMO) GESTIÓN DE LA OFICINA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LA OFICINA DE PROYECTOS. 20 Y 21 NOV. 2015 4 Y 5 DIC. 215 M2 LA GESTIÓN DE

Más detalles

WORKSHOP DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

WORKSHOP DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS NUEVO! WORKSHOP DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (Project Planning Workshop) 13, 14 y 15 de agosto, 2014 Santo Domingo República Dominicana El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

5 La Gerencia de Proyectos

5 La Gerencia de Proyectos 5 La Gerencia de Proyectos La gran mayoría de las civilizaciones han tenido como factor común la ejecución de grandes hazañas dignas de recordarse, que han quedado plasmadas en los libros de historia y

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP Implementación de Metodología, PMO y PPM Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos OSIRIS EDUCACION Quiénes somos Osiris Educación Servicios y Productos

Más detalles

Project Manager Expert.

Project Manager Expert. Project Manager Expert. Referencia:M1PMP-13-09-10-PME www.sequal.com.mx 1/18 CONTENIDO Tabla de contenido I. Nuestra Experiencia... 3 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos.... 4

Más detalles

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI

Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI Servicio de Mejoras de Procesos de TI Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI Acerca nuestro Visión: Ser referentes en el mercado local para temas de mejoras de procesos de TI y outsourcing

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN UNA EMPRESA DE CONSUMO MASIVO

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN UNA EMPRESA DE CONSUMO MASIVO UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN GERENCIA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS TRABAJO ESPECIAL DE GRADO GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS

Más detalles

Metodología de Dirección de Proyectos

Metodología de Dirección de Proyectos Metodología de Dirección de Proyectos La necesidad de cada empresa por brindar mejores resultados a sus clientes, motiva la búsqueda permanente de nuevos estándares, metodologías y modelos de organización

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

La administración de proyectos de tecnologías de la información

La administración de proyectos de tecnologías de la información La administración de proyectos de tecnologías de la información ATENEO Debate entre pares Departamento Pedagógico de Sistemas Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires Lic. Ernesto

Más detalles

Preparación para la Certificación Internacional CAPM

Preparación para la Certificación Internacional CAPM PM&B Consulting Group Preparación para la Certificación Internacional CAPM Si usted es un miembro de equipo que desea convertirse en un Jefe de Proyectos con calidad y certificado por el máximo organismo

Más detalles

Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl

Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) PRESENTACIÓN Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos necesarios para implementar exitosamente una Oficina de Gestión de Proyectos (Project

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos FICHA INFORMATIVA Nivel: Segmentación Estratégica: SEDP Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos Intermedio Altos directivos y patrocinadores de proyectos que buscan un enfoque proactivo en su rol

Más detalles