PLANEACION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA FINANCIERA UNICOOMAYORCUN. Febrero 27 de 2010

Transcripción

1 PLANEACION ESTRATEGICA E INTELIGENCIA FINANCIERA UNICOOMAYORCUN Febrero 27 de 2010

2 Objetivos Suministrar a los participantes, conceptos, criterios y herramientas administrativas que contribuyan al mejoramiento de la gestión de Unicoomayorcun. Dar a conocer la Formulación estratégica de Unicoomayorcun

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4 CONSTRUYENDO NUESTRO PROYECTO DE VIDA Para empezar un gran proyecto, hace falta valentía. Para terminar un gran proyecto, hace falta perseverancia.

5 GESTION ESTRATEGICA MISION/VISION Cuál es la razón de ser de la empresa? Donde y cómo queremos ver la empresa en un futuro definido? DIAGNOSTICO CORPORATIVO Que riesgos y oportunidades hay para cumplir la Visión? ESTRATEGIAS Y TEMAS ESTRATEGICOS Que haremos para llegar a la Visión esperada? OBJETIVOS ESTRATEGICOS Que queremos lograr a largo Plazo? INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO Como evaluamos nuestra gestión estratégica? METAS Que precisamos alcanzar para cumplir el kpi?

6 La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "que hacer" y no por "como hacer" es decir, busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Una estrategia da lugar a muchas tácticas y por ello la estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y riesgos del ambiente donde se mueve la empresa. ESTRATEGIA ESTRATEGIA

7 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE UNICOOMAYORCUN La Planeación permite a las organizaciones proyectar escenarios o futuros deseables. Uno de los métodos más reconocidos es el de Planeación Estratégica, mediante el cual se busca atender de manera eficiente las necesidades de un entorno complejo y cambiante. Una vez realizado el diagnóstico y el pertinente análisis, la empresa determina y revela los objetivos, políticas y planes que adoptará de acuerdo al negocio y la naturaleza de la organización económica y humana que es. Todo ello, en UNICOOMAYORCUN, que ha determinado para un horizonte de tiempo de cinco años, asumir como instrumento clave la planeación estratégica, se enuncia en los siguientes postulados

8 FORMULACION ESTRATÉGICA UNICOOMAYORCUN MISION/VISION VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS OBJETIVO GENERAL ESTRATEGIA GENERAL OBJETIVO Y ESTRATEGIA POR EJES GESTIÓN ADMINISTRATIVA SOLIDARIA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN COMERCIAL EJECUCION

9 FORMULACION ESTRATEGICA UNICOOMAYORCUN M/V VALORES CORP OBJETIVO GENERAL y ESTRATEGIA GENERAL Responsabilidad Visión humanística Transparencia Ejes Estratégicos Oportunidad Eficiencia Confianza Servicio Gestión administrativa y solidaria Formación y capacitación Gestión de la información Comercial

10 MISION UNICOOMAYORCUN es una organización de carácter solidario Multiactiva que con el mayor compromiso, oportunidad y transparencia del mercado solidario, orienta sus esfuerzos al bienestar social, cultural y económico de sus asociados, prestando servicios directos de crédito, y otros, mediante alianzas estratégicas interinstitucionales.

11 VISION UNICOOMAYORCUN., representará en 2014 para sus asociados, la principal alternativa de bienestar individual y colectivo, con el mejoramiento de procesos administrativos y tecnológicos que garanticen la prestación de servicios, directamente o mediante alianzas estratégicas, acordes a los requerimientos de sus asociados.

12 VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS Responsabilidad: Compromiso y acción encaminada a divulgar la vocación social y el cumplimiento de la gestión del colectivo de UNICOOMAYORCUN, como una organización articulada al entorno cultural, ambiental, académico y social. Visión humanista: Compromiso que se reafirma mediante toda acción y trato encaminados a enaltecer la vida, a procurar condiciones para mejorar su calidad, a dignificarla.

13 VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS Transparencia: Mostrar sin prevenciones a la comunidad asociada, y a la sociedad en general, todos las acciones emprendidas y realizadas en nombre del proyecto cooperativo UNICOOMAYORCUN Oportunidad Capacidad de encontrar en el entorno condiciones de favorabilidad que atiendan a las expectativas tanto de la empresa como de los asociados.

14 Eficiencia VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS Disponer de la capacidad humana y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos por el colectivo social. Confianza Es la fuerza que mantiene la unidad del colectivo, construida a partir del respeto y transparencia con que se trata a las personas, desencadenante de relaciones sociales de cooperación, respaldo y esperanza. Servicio: Es la actitud positiva dinámica y abierta que se muestra cuando existe la convicción íntima que servir es la mejor manera de aportar soluciones.

15 OBJETIVO GENERAL Consolidar el trabajo por una cultura de gestión solidaria auténtica, en la que los asociados sean los artífices y protagonistas, mediante un integral proyecto social y empresarial que responda a las expectativas de sus asociados

16 ESTRATEGIA GENERAL Mediante procesos de formación y el ejercicio de la administración participativa promover la cultura solidaria como proyecto colectivo, empresarialmente sólido y organizativamente estructurado.

17 EJE DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SOLIDARIA Objetivo Mejorar continuamente la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos de la cooperativa en función del direccionamiento estratégico de la misma

18 EJE DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SOLIDARIA Estrategia Mediante alianzas con entidades o instituciones del sector, identificar y evaluar la aplicabilidad de experiencias exitosas que se constituyan en referentes para UNICOOMAYORCUN.

19 EJE DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Objetivo Transformar y desarrollar comportamientos solidarios y destrezas administrativas en el ejercicio de la práctica organizativa y empresarial

20 EJE DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Estrategia Diseño y puesta en marcha de un proyecto de formación y capacitación dirigido a los actuales y potenciales asociados.

21 EJE DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Objetivo Diseñar e implementar sistemas de información que soporten y dinamicen los procedimientos administrativos y directivos enmarcados dentro del accionar solidario.

22 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Estrategia Mediante soporte técnico y uso de herramientas tecnológicas organizar la información social y económica de la entidad.

23 EJE COMERCIAL Objetivo Fortalecer y ampliar el actual portafolio a partir de la creación de nuevas unidades de servicios y productos que satisfagan las necesidades de la comunidad asociada y la potencial de acuerdo a las condiciones del mercado.

24 EJE COMERCIAL Estrategia Mediante el desarrollo de un programa comercial integral lograr el cubrimiento del mercado potencial de la universidad, con un servicio oportuno, ganando el reconocimiento de los asociados.

25 Una mirada al futuro inmediato En que contribuye la formulación estratégica para el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados?

26 Crees que tienes que tomar alguna decisión inaplazable?

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28 Son los propósitos centrales que definen la estrategia de crecimiento, productividad, nivel de competitividad y creación de valor a largo plazo de la empresa Se expresan de una forma ajustada y se mide su cumplimiento de acuerdo al Indicador y la meta global determinados por la Alta Dirección de la empresa. Objetivos estratégicos Constituyen el eje central que define la hipótesis de la estrategia de la empresa, es decir el Son los propósitos centrales que definen la estrategia de crecimiento, direccionamiento empresarial. KPI (key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño) Indicadores de desempeño estratégico

29 INICIATIVAS ESTRATEGICAS Una Iniciativa es todo Plan, Programa, Proyecto o esfuerzo adicional que contando con recursos asignados (Humanos, Financieros, tecnológicos, etc.) que apuntala o contribuye al logro de uno o varios objetivos estratégicos. Son Iniciativas: Programas, Proyectos, Ciclos de Conferencias, etc. FACTORES DE ÉXITO Son las actividades que tienen que realizarse para garantizar el desarrollo de la iniciativas estratégicas y por ende los objetivos estratégicos. Si quiero lograr algo, que obstáculos debo vencer y que condiciones favorables tengo que tener para conseguir el logro de ese Objetivo Estratégico. INDICADORES INDUCTORES Los indicadores inductores miden si se esta llevando a cabo LA INICIATIVA ESTRATEGICA. Cada FE debe tener un indicador inductor.

30 Transformar y desarrollar comportamientos solidarios y destrezas administrativas en el ejercicio de la práctica organizativa y empresarial Diseño y puesta en marcha de un proyecto de formación y capacitación dirigido a los actuales y potenciales asociados.

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