Sistemas MES: Una visión estratégica. Nicolás Perelló Responsable Comercial División ICAP GTD Octubre 2007

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1 Sistemas MES: Una visión estratégica Nicolás Perelló Responsable Comercial División ICAP GTD Octubre 2007

2 Una reflexión para empezar En la nueva economía, la información sobre los activos es más valiosa que los activos mismos! Geoffrey Moore, Living on the Fault Line

3 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo real

4 Introducción Nuestros objetivos: Visión estratégica de los sistemas MES Comprender un sistema MES real

5 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

6 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

7 Inversión 2006 vs : Manufacturing Operations Ranks # 2 Customer Management ERP Product Lifecycle Management Sourcing and Procurement Supply Chain Management Manufacturing Operations Desktop software 5% 4% 3% 3% 14% 11% 9% 10% 21% 22% 34% 39% Manufacturing 15% Operations is growing: What makes 12% it up???? 2007: Manufacturing Operations Ranks # 1 8% 7% 6% 6% 10% 8% 12% 12% 15% 14% 15% 19% 19% 23% Most Important (n=442) Largest Dollar (n=439) Most Important (n=939) Largest Dollar (n=939) Source: AMR Research 2005 Application Spending Survey Source: AMR Research 2006 Application Spending Survey

8 Inversión en operaciones de fabricación Categorías por % proyectados de inversión en 2007 Specification & Product Data/ Recipe Management 10% Advanced Process Control / Simulation (APC/APS) 12% Quality Issue Tracking (CAPA, nonconformance, Complaints) 15% Batch Execution 6% SCADA/HMI 3% Enterprise Manufacturing Intelligence (EMI) 8% Manufacturing Execution Systems (MES) 22% Enterprise Asset Management (EAM) 5% Data Historians 2% Product Quality Management (SPC) 14% LIMS 3% Source: AMR Research 2006 Application Spending Survey

9 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

10 La definición de MES The concept of Manufacturing Execution Systems (MES) was established by Boston-based AMR Research Inc. (www.amrresearch.com) in 1992 as: The execution layer of manufacturing applications, which exists between the enterprise and control system to provide this visibility and control functionality

11 La definición de MES A later definition came in 1997 from MESA International (www.mesa.org), which stated: Manufacturing Execution Systems deliver information that enables the optimization of production activities from order launch to finished goods.

12 La definición de MES DEFINITION(vendor): A shop floor control system which includes either manual or automatic labor and production reporting as well as on-line inquiries and links to tasks that take place on the production floor. MES includes links to work orders, receipt of goods, shipping, quality control, maintenance, scheduling, and other related tasks.

13 La definición de MES Qué aspectos son importantes en una empresa interesada en MES?

14 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

15 Aspectos clave en las empresas Mercados dinámicos => Respuestas flexibles, operativas y de negocio! Ejemplos Cambios en el número de referencias Nuevos tipos de negocio Tecnologías emergentes como RFID, Internet

16 Aspectos clave en las empresas. Sistemas mejora y medida maduros Customer Costing Activity-Based Costing Performance Benchmarking Asset Availability ERP Finance ROI ROA Product Costing WIP Balanced Scorecards Quality Indicators KPIs Asset Utilization ROCE EVA SQC Fieldbus MES E-Mfg.com Expert Systems 6σ SPC Internet ERP TQM Lights-Out CIM Ethernet OPC Lean Mfg CRM Asset Management

17 Aspectos clave en las empresas Abaratamiento del Hardware y Software Necesidad mejora operaciones

18 Aspectos clave en las empresas. Finanzas lentas de respuesta CEO Business Measurement CFO Business Operation COO Monthly Daily Real-Time Financial Reporting Enterprise Management Production Management Plant Asset Management Manufacturing Asset Base

19 Aspectos clave en las empresas (Assets = All Plant Resources, Equipment, Materials, People ) Economic Benefit Not Measured $ ROA P r I c e Asset Cost Sometimes Measured Time No No easy way way to to measure economic benefit

20 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

21 La visión de la solución. Estrategia versus producto

22 La visión de la solución. Integración total Real-time Data Store Historian Enterprise Integration (ERP/ CMMS, Schedule) Process Analysis/ Alarming and Events Asset Resource Monitoring OEE/ Plant Utilization Analysis Integrated Production & Performance Performance Management / Real-time Traditional Time MES Analysis Product Tracking Product Integrity Manufacturing Execution Product Definition/ Spec Management SPC/ Quality Analysis Quality Management Laboratory Resource Monitoring Supervisory / HMI Document/ SOP Integration Bringing Production Management/ Operation Management together with Process Management to One Model/ System.

23 La visión de la solución Big bang versus despliegue incremental Arranque total de una vez Arranque suave por etapas

24 La visión de la solución Evolucionar con los Estándares Board Director Chief Architect ISA-95 Voting Board Director Board Director Member Board Director Certified Member Member

25 La visión de la solución Evolucionar con los Estándares. Ejemplo ISA-95 Enterprise Information Plant Production Scheduling, Operational Management, etc Production Capability Information (What is available for use) Product Definition Information (How to make a product) Production Production Production Information Schedule Performance (What (What to to make make and the use) results) (What was made and used) Manufacturing Control Information Area Supervision, Production Planning, Reliability, Assurance, etc Extracted from S95 Part 1 Specification Copyright 2004 ISA. All rights reserved. Reproduced and distributed with permission of ISA.

26 La visión de la solución Multisectoriales versus especialistas Sectores Generalista Especialista Empresa

27 La visión de la solución ROI como barrera Ejemplo: Modelo 4P de Toyota Mayoría empresas Problem solving People Process: Eliminate waste Philosophy: Long term thinking

28 La visión de la solución Comprobar seriamente la realidad de la oferta de los proveedores Todos dicen lo mismo Olvidarse del nombre del proveedor. Buscar la realidad Cuidado con las decisiones políticas! Ejemplo: Checklist Plan estratégico Plan logístico Plan sistemas Participación del equipo Seriedad

29 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

30 Beneficios Benefit Average Reduction Reduces Manufacturing Cycle Time 45% Reduces or Eliminates Data Entry Time 75% Reduces Work in Process (WIP) 17% Reduces/Eliminates Paperwork between Shifts 56% Reduces Lead Times 32% Improves Product Quality (Reduces Defects) 15% Reduces/Eliminates Lost Paperwork/Information 57% Based on the results of a survey conducted by:

31 Ejemplos Nuestros clientes dicen Reducción de costes Reutilización de ingeniería Menor tiempo a mercado Incremento de la productividad

32 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

33 Una solución MES Equipment Operations Module Equipment Performance Module Manufacturing Quality Module Manufacturing Performance Module Manufacturing Execution Module Batch Execution Module Enterprise Integration

34 AGENDA 1. Introducción 2. Presentación de GTD 3. La importancia del concepto MES 4. La definición de MES 5. Aspectos claves en las empresas 6. La visión estratégica de la solución 7. Beneficios de un sistema MES 8. Una solución MES 9. Un ejemplo

35 Un ejemplo Ver película

36 Una reflexión para finalizar Output gap: Diferencia entre producción actual y la de máxima capacidad En la era del conocimiento, nunca se produce un output gap! Jim Pinto, Pinto s Points. How to win in the automation business

37 MUCHAS GRACIAS!

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