Club de Organizaciones Ganadoras Habilitar y Gestión de proyectos

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1 Club de Organizaciones Ganadoras 2010 Habilitar y Gestión de proyectos México D.F., 29 de Julio 2010.

2 INSTITUTO BIOCLON S.A. de C.V. Instituto Bioclon S.A. de C.V. es un empresa de base tecnológica. Utiliza la biotecnología tradicional para la producción y el desarrollo de productos terapéuticos a base de fragmentos F(ab ) 2 de los anticuerpos. Desarrolla y promueve sus propias marcas. Da empleo a 103 personas. Pertenece al RENIECYT. Instituto Bioclon en alianza con Laboratorios Silanes desarrolla y comercializa los antivenenos a nivel mundial.

3 Bioclon tiene el compromiso de desarrollar antivenenos para todo el mundo. Bioclon ha desarrollado antivenenos para: Norte y Sur América Regiones del Sub-Sahara y el Magreb Africanos. Europa (2009). Asia y el resto del mundo (iniciando en 2011).

4 Portafolio de Productos Producto Descripción ARACMYN PLUS Faboterápico polivalente antiarácnido, indicado para el tratamiento del envenenamiento por mordedura de araña: Latrodectus mactans (viuda negra, capulina, chintlatahual, casampulgas, coya, etc). Todo el mundo ALACRAMYN Faboterápico polivalente, indicado para el tratamiento del envenenamiento por picadura de alacrán. Centruroides sp. (alacrán, escorpión, alacrán güero). Latinoamerica. CORALMYN Faboterápico polivalente, indicado para el tratamiento del envenenamiento por mordedura de: Micrurus sp. (coral, coralillo, coralillo de sonora, tlapapalcoatl). Toda América ANTIVIPMYN Faboterápico polivalente antiviperino, indicado para el tratamiento del envenenamiento por mordedura de: Crotalus simus, Bothrops asper, Agkistrodon, Sistrurus. Norte América. ANTIVIPMYN TRI RECLUSMYN Faboterápico polivalente antiviperino, indicado para el tratamiento del envenenamiento por mordedura de: Crotalus, Bothrops asper, Lachesis. Centro y Sudamérica. Faboterápico polivalente antiarácnido, indicado para el tratamiento del envenenamiento por mordedura de araña: Loxoceles (araña violín, araña de los rincones, reclusa parda). Toda América.

5 Alianzas tecnológicas Cuenta con un gran número de convenios, y sólidas relaciones con instituciones Públicas y Privadas, así como centros de investigación y desarrollo, nacionales e internacionales.

6 Portafolio de patentes t País/región No. Situaciónió Estados Unidos US 6,709,655 Patente concedida México MX Patente concedida Europa EPA Patente concedida Canadá 2,443,391 Solicitud Australia Patente concedida Sudáfrica 2003/7552 Solicitud Hong Kong Solicitud

7 Financiamientos CONACYT Programasde Innovación: $25,304, FONCICYT: $4,017,999, (FONCICYT) TOTAL 2009: $ 29,322, Programas de Innovación 2010: $14,430,979.30

8

9 Habilitar Adquisición de tecnologías (compra, licencias, otros). Cooperación con centros de investigación y adquisición de tecnologías de terceros, IES y/o CI. Desarrollo de tecnología. El objetivo es mantener el liderazgo tecnológico de la empresa, generando conocimientos clave que contribuyan al desarrollo de productos que satisfagan las necesidades de los clientes, a la eficiencia económica de los procesos y aprovechamiento óptimo de las competencias del personal y la infraestructura de la empresa. Asimilación de tecnología. El propósito fundamental de este proceso es que todo el personal de Bioclon pueda dominar completamente las tecnologías utilizadas, de tal manera que estén en condiciones de proponer las acciones que enriquezcan el patrimonio tecnológico de la empresa. A través de la capacitación. Transferencia de Tecnología. Hacia adentro de laboratorio a producción y hacia fuera de las IES a la empresa. Gestión de cartera de proyectos. Definición de proyectos a desarrollar, alineados a los objetivos del plan estratégico. Gestión del personal tecnológico. Selección del personal para el desarrollo de los proyectos tecnológicos. Gestión de recursos financieros. Busqueda de financiamientos. Gestión del conocimiento. A través de Procedimiento Normalizados de Operación.

10 Gestión de Proyectos Objetivo: Apoyar la selección y ejecución de proyectos tecnológicos de manera tal que se optimice la asignación y aplicación de recursos y se cuente con un sistema oportuno de información sobre los diferentes proyectos que componen la cartera de la empresa. Proceso: 1. Inicialmente se establecen sus objetivos, alineados con los objetivos tecnológicos del plan estratégico de la empresa. 2. Una vez especificados los objetivos del proyecto, las metas que se deben alcanzar y la disposición de los recursos, el paso siguiente es iniciar con el proceso de administrar: planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre, a través de alguna herramienta de administración de proyectos. 3. Control del las actividades, presupuesto y recursos humanos involucrados en el proyecto tecnológico. 4. Generación de resultados, que son denominados como entregables, que determinan el avance real del proyecto tecnológico.

11 Herramientas de administración de proyectos Project Management Software Primavera Project Planner for the Enterprise Software Asset Management (SAM) RationalPlan - Project Management Software Project scheduling and management.

12 Experiencia con el Software Primavera

13 Recomendaciones Adquirir una herramienta adecuada a las necesidades e infraestructura de la Organización. Dar seguimiento permanente a la administración y control de proyectos. Evaluar los avances a de los proyecto por medio de entregables, (documentos o productos). Diseñar formatos para documentar la planeación del proyecto, así como el cierre o suspensión de estos. Elaborar un informe anual, indicando los resultados del proyecto, alcances y modificaciones ocurridas en el desarrollo del proyecto.

14 Formato

15 Indicadores utilizados Avances: Se mide a través de las actividades completadas, y de los entregables comprometidos en la planeación. Se utiliza el Diagrama de Gantt, para dar seguimiento al proyecto. Entregables: Documentos o productos que se establecieron en un tiempo y costo. Presupuesto: Vigilar que los gastos erogados en el desarrollo del proyecto, no rebasen lo presupuestado en la planeación. Evaluación de proyectos por CONACYT. Financiamiento de proyectos en el programa de estímulos a la Innovación de CONACYT.

16 Gracias!!! M. en A. Susana Flores Otero

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