VIII Diplomado de Logística Bajo los estándares del Council of Supply Chain Management Professionals

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1 VIII Diplomado de Logística Bajo los estándares del Council of Supply Chain Management Professionals En el mundo globalizado actual, en el cual se hace más difícil satisfacer las necesidades velozmente cambiantes de los clientes, la logística se ha convertido en una actividad crítica en la gestión empresarial, por su incidencia directa en la mejora del servicio al cliente y en la reducción de costos, mejora que incide en la eficiencia de procesos, menores tiempos de ejecución, cercanía a puntos de consumo, respuestas rápidas, requerimientos de clientes y una reacción exitosa a la globalización, mas costos razonables. Esta realidad hace se enfrenta eficientemente con el modelo de gestión logística compilado por el el Supply Chain Management enfrente positivamente los desafíos de la gestión logística moderna. OBJETIVO Brindar a los profesionales las herramientas,, inherentes a la gestión logística y los conocimientos y técnicas necesarias para aplicar el Supply Chain Management dentro de la gestión logística de la empresa, incrementando así las oportunidades de la empresa para liderar un mercado cada vez más competitivo. DIRIGIDO A: Gerentes, ejecutivos y miembros de todas las áreas de organizaciones industriales o de servicio, que buscan ampliar el rol de la logística en la empresa dentro de las estrategias de cadena de suministro y buscan las mejores prácticas en la ejecución de la cadena de suministro. También está dirigido a personas que tengan interés y deseen ampliar sus conocimientos del rol de la logística en la estrategia de la cadena de suministro. PERFIL DEL EGRESADO El participante que obtenga su Diploma en Logística, bajo los estándares del Council of Supply Chain Management Proffesionals, otorgado por la Universidad de Piura, habrá desarrollado competencias profesionales que le permitirán: 1. Incrementar la contribución de la logística y la cadena de suministro integrada en la competitividad de la empresa. 2. Diseñar, integrar y gestionar la cadena de valor de manera que la organización pueda coordinar sus acciones con otras entidades y así constituir eslabones fuertes que eleven la productividad general. 1

2 3. Dirigir funciones específicas de áreas como compras, transporte, almacenamiento, manufactura y distribución, hacia el planeamiento de la logística y la integración operacional. 4. Mejorar la satisfacción del cliente a través de la disminución de los tiempos de entrega, maximizando la rotación del capital. 5. Usar la tecnología de la información para lograr mejores resultados de performance. 6. Comprender y gestionar las alianzas y asociaciones de la cadena de suministro extendida. PROFESORES INVITADOS Flor de María Tapia Vargas Consultora Funcional de Planeamiento y Manufactura. Máster en Ingeniería de la Producción (Universidad Federal de Santa Catarina Brasil); Ingeniera Industrial (Universidad de Lima); Programa Profesional en Logística de Materiales y Servicios (Universidad Católica de la Plata & Escuela de Management Logística y Supply Chain Argentina). Domina los Sistemas de Planeamiento Push System, Lean Enterprise y Theory of Constraints. Ha realizado y liderado varios proyectos de implementación de ERPs a nivel nacional. Armando Tauro Doctor en Administración, Universidad del Valle, Cali Colombia. Ph.D. in Management, Massachusetts Institute of Technology, Dottorato di Ricerca / Laurea Magistrale en Ingeniería Gestionale y Laurea en Ingeniaría industrial en el Politécnico de Milano (Italia). Es gerente General de INNSA Consultores, empresa especializada en el desarrollo estratégico y operacional, organizacional y personal. Consultor internacional orientado a resultados, con más 25 años de experiencia en diferentes industrias en las áreas de manufacturing Quality, Supply Chain Management, Lean & Six sigma Operation, Engineering y Outsourcing. Eduardo Linares Gerente de logística y distribución de Farmaindustria S.A. Es profesor del área de operaciones de la escuela de dirección intermedia CAME. Profesor visitante del Instituto de Desarrollo Gerencial- INDEG, Ecuador. Profesor del PAD, Universidad de Piura. Ha sido profesor de la Escuela de Postgrado de la UPC y gerente de logística y distribución de la corporación Drokasa, gerente de producción y logística de Josfel S.A. y jefe de compras de Petroperú- Operaciones Noroeste. Ramiro Espinoza Gerente de administración y finanzas en Josfel Iluminación S.A.C. Profesor del área de contabilidad y finanzas de la escuela de dirección intermedia CAME. Colaborador docente en los 2

3 cursos de finanzas en la Universidad de Piura. Máster en Dirección de Empresas, por la Universidad de Piura. Miembro del Perú Roundtable CSCMP del Council of Supply Chain Management Professionals. *También estarán como expositores los mejores representantes de los sistemas de apoyo al mantenimiento (almacenes, costos, aprovisionamientos, etc.) de la Universidad de Piura. CONTENIDO CONCEPTOS SUMINISTROS Supply Chain Management: conceptos y alcances Planeamiento de la Demanda Compras Gestión de inventarios STOCK Y ALMACENES Almacenes Retail WMS Cumplimiento de órdenes y servicio al cliente DISTRIBUCION Operación logística Logística inversa INTEGRACION LOGISTICA COSTOS Y PERFORMANCE ESTRATEGIAS DE SCM Integración de procesos en la cadena de suministro Costos en la cadena de suministro Estándares de procesos y simulaciones en la cadena de suministro Estrategias en cadenas de suministro Cronograma: El Diplomado de Logística tendrá una duración de 84 horas lectivas (12 semanas), según el cronograma siguiente: Inicio: sábado 22 de noviembre de Fin: sábado 07 de marzo de Los sábados 06, 20 y 27 de diciembre de 2014, y el sábado 03 de enero no habrá clases. 3

4 Horario y lugar: Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:30 p.m. en el campus Piura de la Universidad de Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, Piura. Inversión: - Al contado: US$ (dos mil quinientos dólares americanos) - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera Cuota de noviembre de 2014 Segunda Cuota de diciembre de 2014 Tercera Cuota de enero de 2015 Cuarta cuota de febrero de 2015 Quinta cuota de marzo de 2015 TOTAL 2550 *Tipo de cambio referencial: 2.85 Descuento por pronta inscripción: 10% hasta el 30 de octubre de Al contado: US$ ( dos doscientos cincuenta dólares americanos*) - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera Cuota de noviembre de 2014 Segunda Cuota de diciembre de 2014 Tercera Cuota de enero de 2015 Cuarta cuota de febrero de 2015 Quinta cuota de marzo de 2015 TOTAL 2300 *Tipo de cambio referencial: 2.8 Además, tenemos disponible el financiamiento de la inversión mediante el Banco de Crédito del Perú (BCP Santa Isabel Piura). 4

5 Incluye: - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases. - Desarrollo de casos prácticos. - Talleres dinámicos de gestión de mantenimiento predictivo. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Coffe Breaks y Almuerzo ejecutivo. SISTEMA DE PAGO: Primera cuota o pago al contado: Paso 1: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Al solicitar un código de pago, debe dar su número de DNI, o el RUC de la empresa. Código interbancario: Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo A partir de la segunda cuota: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: En este caso deberá dar como código de pago su DNI (o RUC en caso de ser una empresa). Informes: Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) o Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago. Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Antonella Castagnino Augusto Of. 39 B Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) Telf. (073) anexos: 3327 ó 3303 Cel / RPM * Síguenos en 5

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