MÁSTERexecutive MDO. Dirección de Operaciones Industriales. CODIRECCIÓN TÉCNICA: COLABORA: CODIRECCIÓN TÉCNICA: COLABORA:

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MÁSTERexecutive MDO. Dirección de Operaciones Industriales. www.camarabilbao.com CODIRECCIÓN TÉCNICA: COLABORA: CODIRECCIÓN TÉCNICA: COLABORA:"

Transcripción

1 MÁSTERexecutive Dirección de Operaciones Industriales MDO CODIRECCIÓN TÉCNICA: COLABORA: CODIRECCIÓN TÉCNICA: COLABORA:

2 EN BUSCA DE LA EXCELENCIA Las empresas vascas han hecho un importante esfuerzo por incorporar la innovación y la I+D a sus organizaciones, que les ha dotado de unos altos niveles de competitividad, incluso en unas condiciones que, como las actuales, no son favorables para el crecimiento. A pesar de la virulencia de la crisis económica, nuestras empresas siguen siendo competitivas, continúan exportando más que el resto y su actividad representa unos niveles del PIB por encima de la media estatal. Todo ello no es casual. Se logra con el esfuerzo por adaptar la empresa a los nuevos tiempos y mirando a la innovación, pero también y sobre todo, a través de la formación. Haciéndonos más competitivos mediante la formación. En Mondragon Unibertsitatea, este modelo, que nosotros denominamos formación continua, es una herramienta estratégica para seguir formando al trabajador y conseguir que éste se recicle constantemente. Es además un instrumento que nos permite adaptarnos perfectamente a las necesidades del mercado laboral. Precisamente por ello y porque nos adelantamos a las necesidades del mercado, la Escuela Politécnica de Mondragon Unibertsitatea ha desarrollado un Máster en Dirección de Operaciones centrado en la gestión de operaciones y la gestión industrial. Un Máster dirigido a directivos y gestores de empresas que les permitirá gestionar dichos procesos de forma eficaz y que contribuirá sin duda a incrementar las cotas de competitividad de nuestras empresas. Hasta ahora, más de personas han confiado ya en nuestro modelo de formación continua para formarse y reciclarse. Desde la Corporación MON- DRAGON os animamos a participar en este Máster que servirá para dar un paso más en busca de la excelencia a partir de una formación de calidad. Txema Gisasola Presidente Grupo MONDRAGON

3 MÁSTERexecutive Dirección de Operaciones Industriales MDO Características destacadas: DIRIGIDO A Directores o responsables de diferentes áreas industriales, con contrastada experiencia, que busquen la excelencia operacional a través de la adopción de estrategias que permitan gestionar procesos de creación de valor sin despilfarro, aumentando la competitividad de sus empresas, ahora y en el futuro. CONTENIDO Y MÓDULOS CLAVE Aprendizaje de enfoques estratégicos y métodos de gestión de operaciones World Class que permiten tomar decisiones en pos de la consecución de los objetivos globales de la empresa. El máster consta de 10 módulos lectivos. Los módulos clave, además del Proyecto Fin de Máster (módulo 10) son: Módulo 2: Módulo 4: Módulo 6: Módulo 7: Gestión de los recursos Reducción del desperdicio LEAN Manufacturing Gestión económico financiera Toma de decisiones eficaz Gestión económicofinanciera aplicada a las operaciones Gestión global de la cadena de suministro Reducción de las barreras internasexternas Supply Chain Managament Gestión estratégica Implantación eficaz de la estrategia Modelo organizativo y la función directiva 2 //

4 METODOLOGÍA Además de las clases magistrales impartidas por personas con experiencia contrastada y estudios de casos reales en las diferentes materias, destacan: - Visitas de trabajo a empresas de referencia con objetivos concretos. - Implantaciones reales en empresa, mediante trabajos grupales para cada uno de los módulos clave del MDO y puesta en común en clase. - Proyecto personal Fin de Máster con implantación real en la empresa. FORMACIÓN para la ACCIÓN - Clases magistrales impartidas por personas con experiencia contrastada en las diferentes materias. - Estudios de caso basados en proyectos reales llevados a cabo en empresas de referencia. - Ejercicios Role playing y Simulaciones para asentar e interiorizar los conocimientos adquiridos. Conclusiones de experiencias Puesta en común Compromisos para la acción ACCIÓN para el APRENDIZAJE - Visitas de trabajo a empresas de referencia con objetivos concretos. - Implantaciones reales en empresa y puesta en común para cada uno de los módulos clave. - Proyecto Fin de Máster. Implantaciones Pruebas piloto // 3

5 4 // PRESENTACIÓN

6 El Máster Executive en Dirección de Operaciones Industriales, MDO, es un programa de postgrado organizado por MONDRAGON UNIBERTSITATEA y la CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO. MONDRAGON UNIBERTSITATEA es una Universidad comprometida desde su nacimiento con la calidad en la educación y la orientación práctica de sus estudios. Mantiene una estrecha cercanía al mundo de la empresa, lo cual le permite alinear su oferta con las necesidades derivadas de los retos a los que se enfrenta nuestro tejido empresarial. A este proyecto se suma la CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO aportando su saber hacer y amplia experiencia en la formación dirigida al público Executive. Como colaborador en la Dirección Técnica e impartición en este Máster participa ASENTA MANAGEMENT CONSULTANTS; Consultoría de Dirección especializada en Excelencia Operacional y Métodos de Gestión Avanzada compuesta por un equipo humano de contrastada experiencia y reconocido prestigio en el ámbito de las operaciones. Colabora: // 5

7 DIRIGIDO A El Máster Executive MDO está dirigido a PROFESIONALES en activo con experiencia contrastada en el ámbito de las operaciones, responsabilidad en gestión industrial o ejecutivos que deseen obtener una formación en estos ámbitos. En definitiva, a Responsables de Empresas en cargos de Dirección, Áreas de Operaciones, Fabricación, Aprovisionamiento, Logística y Gestión en General. Las EMPRESAS con nuevos retos en gestión y mejora de las operaciones, lanzamiento o industrialización de nuevos negocios/productos, internacionalización del negocio, etc. son asímismo beneficiarias de este Máster. El Máster Executive en dirección de Operaciones esta dirigido al binomio PROFESIONAL - EMPRESA 6 // EMPRESA PROFESIONAL

8 OBJETIVOS Los objetivos a cumplir son los siguientes: Proporcionar al binomio PROFESIONAL EMPRESA las pautas necesarias que promuevan la Excelencia Operacional *. Desarrollar las capacidades necesarias para diseñar un modelo de gestión industrial adecuado a las necesidades estratégicas de la EMPRESA, así como implantar las soluciones adecuadas. Dotar a los PROFESIONALES de herramientas de gestión referentes e innovadoras para alcanzar la excelencia operacional. Aportar a los PROFESIONALES una visión integral de la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos. Aportar a los PROFESIONALES en activo la capacidad de identificar las claves de competitividad necesarias World Class Manufacturing en el camino hacia la empresa excelente. Desarrollar un foro en el que los PROFESIONALES compartan y aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos durante el desarrollo de los diferentes proyectos. * Excelencia operacional: capacidad para gestionar procesos de creación de valor sin despilfarro aumentando la competitividad de nuestra empresa, ahora y en el futuro. // 7

9 Más concretamente los objetivos de los módulos clave son: Objetivos módulo 2: LEAN MANUFACTURING 1. Ser capaz de identificar el desperdicio de las operaciones y establecer las formas adecuadas para su reducción. 2. Conocer los conceptos y principios sobre los cuales se asienta el sistema de producción Lean Manufacturing. Distinguir entre pilares y herramientas del mismo. 3. Entender la relación entre las diferentes herramientas entre sí y comprender el efecto multiplicador de la utilización de dichas herramientas de forma combinada y desde el punto de vista estratégico de las operaciones. Objetivos módulo 4: GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA APLICADA A LAS OPERACIONES 1. Lograr la capacitación necesaria para la comprensión de la información contenida en los Estados Financieros de la empresa para ser capaz de realizar el diagnóstico de la situación y evolución, analizando las consecuencias de la adopción de una determinada estrategia en la misma. 2. Lograr el dominio de la información sobre costes para la toma de decisiones. 3. Ser capaz de realizar el planteamiento de un proyecto de inversión y su evaluación desde el punto de vista económico-financiero. 8 //

10 Objetivos módulo 6: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1. Conocer técnicas y herramientas de gestión asociadas a las operaciones logístico productivas dentro de las estrategias funcionales de nuestras organizaciones. 2. Dar a conocer los aspectos más esenciales del proceso de cumplimentación de pedido. 3. Identificación de las técnicas que permiten un diseño físico y organizativo para optimizar el proceso pedido cliente. Objetivos módulo 7: EL MODELO ORGANIZATIVO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA 1. Conocer las características de los mercados en el entorno actual, cómo evolucionarán en un futuro próximo y cómo nos va a influir en nuestras actividades empresariales. 2. Conocer las diferentes estrategias con las que se puede tratar de ser competitivo en el entorno actual y de futuro próximo. Saber distinguir entre estrategia y modelo de negocio. 3. Analizar los diferentes elementos organizativos y la complementariedad de los mismos para maximizar diferentes alternativas estratégicas. // 9

11 ESTRUCTURA ACADÉMICA El programa MDO incide esencialmente en la estrategia de gestión de las empresas industriales, proponiendo un modelo de referencia para la excelencia en las operaciones, centrado en las personas y basado en los procesos. Los módulos lectivos están diseñados dentro de este modelo. Módulo 1 World Class Management (Empresa Excelente) Gestión de los recursos Reducción del desperdicio LEAN Manufacturing Operaciones World-Class Módulo 2 Módulo 4 Módulo 6 Módulo 7 Gestión económico financiera Toma de decisiones eficaz Gestión económicofinanciera aplicada a las operaciones Gestión global de la Cadena de Suministro Reducción de las Barreras Internas y Externas Supply Chain Management Módulo 3 Gestión de los Equipos y la Reducción de Pérdidas (TMP) Módulo 5 Gestión e Ingeniería de la Calidad Gestión estratégica Implantación eficaz de la estrategia Modelo organizativo y la función directiva Para realizar una gestión de operaciones world class se necesita:. Una idea clara de lo que es una empresa excelente. Módulo 1.. Gestionar los recursos reduciendo el desperdicio. Módulo 2.. Gestionar la cadena de suministro, reduciendo las barreras internas y externas. Módulo 6.. Tomar las decisiones adecuadas basándose en criterios económico y financieros sólidos. Módulo 4.. Liderar a las personas adecuadamente definiendo un modelo organizativo apropiado para maximizar las estrategias de la empresa. Módulo 7 y Módulo 9. Módulo 8 Gestión de la Cartera y los Proyectos Industriales Módulo 9 Competencias Transversales Módulo 10 Proyecto Fin de Máster OPCIONAL Participación en una Misión de Estudio a Japón visitando y analizando empresas World Class. Todo lo arriba mencionado no sería posible sin una correcta:. Gestión de los equipos productivos. Módulo 3.. Gestión de la calidad del producto y proceso para dar respuesta a las necesidades del cliente. Módulo 5.. Gestión de la cartera y los proyectos industriales. Módulo //

12 estructura académica MÓDULO 1 Excelencia en la Gestión (TQM). TOTAL QUALITY MANAGEMENT: - Claves para la Competitividad de las empresas. - Estrategia de Gestión. - El papel de la Dirección - La ruta a la Excelencia. MÓDULO 2 LEAN MANUFACTURING. El desperdicio y tipos de desperdicio.. Conceptos Básicos Lean Manufacturing: - Conceptos, principios y herramientas. - JIT, Jidoka y Kaizen (estandarización y mejora continua). - Las 5 S y su juego de simulación.. SMED y la reducción del tamaño de lote: - Método SMED. - Juego de simulación.. La planificación PULL: - La Nivelación de la producción en cantidad y mix Heijunka. - La flexibilidad del personal Shojinka. - El Kanban y las señales PULL.. Simulación física de un proceso industrial y racionalización de un sistema físico-productivo: - Proceso de producción seriada - Juego de los aviones. (4 simulaciones para ver el impacto de la introducción de los diversos conceptos Lean en un sistema tradicional). - Diseño, equilibrado y optimización de procesos. - Layout a nivel Macro. - Layout a nivel Micro.. Herramientas Jidoka: - Poka-Yoke. - Andon. - Automatización por etapas Chaku-Chaku.. Value Stream Mapping (VSM): - Mapeado de cadenas de valor. - Análisis de cadenas de valor (el método de las 7 preguntas). - Ejercicio de mejora de una cadena de valor.. Visita a una empresa LEAN: - Preparación de la visita. - Observación. Aplicación de metodologías Lean. - Debate, conclusiones y recomendaciones a la empresa. MÓDULO 3 LA GESTIÓN DE LOS EQUIPOS Y LA REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS (TPM). TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE: - Introducción al TPM. - Gestión y Manteniemiento de Equipos. - Mantenimiento Especializado. - Mantenimiento Autónomo. - Mantenimiento para la Calidad. - Gestión Temprana de Equipos. - Mejoras Focalizadas. - Desarrollo de Competencias. MÓDULO 4 GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA APLICADA A LAS OPERACIONES. Análisis de los estados financieros: - Interpretación y análisis de los Estados Financieros. Como se llega al Balance de Situación y a la Cuenta de Resultados. Análisis financiero. Análisis Económico.. Dimensión financiera de la estrategia: - El Sistema de Objetivos de una empresa: conceptos y medidas básicas. - El entorno como universo. La lógica del sistema de dirección. - Elementos que configuran el plan: concepto de estrategia. - Factores que impregnan la estrategia. - Realización de un caso práctico globalizador en el que se analiza el impacto de la estrategia en las finanzas de la empresa.. Gestión de costes: - Conceptos sobre costes y la toma de decisiones.. Evaluación y selección de inversiones: - Análisis de Proyectos de inversión Industrial. Planteamiento de un Proyecto de Inversión y su evaluación desde el punto de vista económico-financiero. MÓDULO 5 GESTIÓN E INGENIERÍA DE LA CALIDAD. Calidad de producto y proceso como respuesta a las necesidades de los clientes: - Introducción al concepto de calidad. - QFD. Desde los requerimientos del cliente hasta la definición del producto y proceso. - AMFE de producto/proceso como herramienta de aseguramiento de la calidad del producto y proceso. - Modelo KANO como medida de la satisfacción de los clientes.. 6 SIGMA como estrategia de robustecimiento del producto y proceso: - Metodología 6 SIGMA como estrategia de mejora. El método DMAIC. Estructura organizativa. // 11

13 estructura académica MÓDULO 6 SUPPLY CHAIn MANAGEMENT. Visión integral del sistema productivo-logístico: Logística Integral: - Gestión de la Cadena de suministro. Claves competitivas. - Logística de Distribución como parte de la cadena de suministros. - Case Study: Diseño de una cadena de suministros.. Logística de compras y aprovisionamientos: - Función de compra y aprovisionamiento. Coste Integral y procesos de compra. - Palancas de mejora de compras con orientación comercial y técnica. - Herramientas de racionalización del mercado proveedor y estrategias a seguir. - Herramientas operativas utilizadas en la etapa de adjudicación y control de suministros asociados al ciclo de vida del suministro.. Logística de producción: - La logística de Producción desde un enfoque Lean. - Case Study: Metodología Line Back. - Subcontratación logística. Operadores logísticos.. Visita a empresa: - Preparación de la visita. - Realización de la visita y observación de los procesos logísticos. - Debate, conclusiones y recomendaciones a la empresa. MÓDULO 7 EL MODELO ORGANIZATIVO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA. El entorno/mercado actual y las posibles estrategias para ser competitivos en el futuro. - Características del entorno actual y su previsible evolución a futuro. - Alternativas estratégicas para ser competitivos; las claves de la competitividad. - El reto de la internacionalización.. Management Estratégico/Modelos de negocio: - Tipologías estratégicas. - Estrategias vs Modelos de negocio: cómo crear océanos azules. - Modelo de negocio Canvas. - Balanced Scorecard (mapas estratégicos).. La implantación de las estrategias/modelos de negocio (las configuraciones): - El concepto de ajuste/alineamiento y el de configuración. - Las estrategias de fabricación. - Caracterización de las empresas para cada estrategia de fabricación: la compra, la gestión de personas, la organización industrial, la ingeniería, la distribución, etc.. Liderazgo: - Perspectiva general del campo del liderazgo. - Diferentes estilos de liderazgo y su adecuación o encaje en diversas culturas organizativas. - Cómo identificar el estilo de dirección más acorde con los retos estratégicos de la organización. - Cómo trabajar el liderazgo en la organización.. Visita a empresa: - Perspectiva general de un caso práctico. - Concluir la perspectiva general; ajuste entre entorno, estrategia, estructura, liderazgo y gestión de personas para hacer la organización más competitiva. MÓDULO 8 GESTIÓN DE LA CARTERA Y LOS PROYECTOS INDUSTRIALES. Gestión de las Fases de un Proyecto: - Introducción: Metodologías de gestión de proyectos. - Estructura Organizativa para la Gestión de Proyectos. Oficina de proyectos. - Gestión del tiempo, costes y calidad del proyecto. - Gestión del riesgo del proyecto.. Gestión de la cartera de proyectos: - Introducción: Factores a tener en cuenta en un entorno multiproyecto. - Plan multi-proyecto (Identificación, Categorización, Evaluación, Selección, Priorización, Equilibrado de la cartera, Autorización). - Control y seguimiento de proyectos. Informes de estado de proyectos. - Gestión de los recursos. MÓDULO 9 Competencias transversales. Para ello se ha diseñado una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante dos periodos residenciales. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos. MÓDULO 10 PROYECTO. Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial. OPCIONAL: MISIÓN DE ESTUDIO A JAPÓN Como alternativa opcional, se ofrece la posibilidad de participar en una Misión de Estudio a empresas World Class en Japón. 12 //

14 METODOLOGÍA Con el objetivo de garantizar que el profesional desarrolle competencias en el ámbito de la Dirección de Operaciones, la metodología fomentará un proceso de ENSEÑANZA ACTIVA. Ello implica, para todos los asistentes: (i) la identificación de iniciativas que contribuyan a los objetivos estratégicos de su empresa desde el ámbito de la Dirección de Operaciones. (ii) el compromiso para intervenir y experimentar en su organización. (iii) la reflexión y puesta en común en el Máster de las experiencias obtenidas. De esta forma el profesional no sólo interiorizará el conocimiento a través de las ponencias de un experto, sino también a través de su propia experimentación y de la del resto de asistentes al Máster. FORMACIÓN para la ACCIÓN - Clases magistrales impartidas por personas con experiencia contrastada en las diferentes materias. - Estudios de caso basados en proyectos reales llevados a cabo en empresas de referencia. - Ejercicios Role playing y Simulaciones para asentar e interiorizar los conocimientos adquiridos. Conclusiones de experiencias Puesta en común Compromisos para la acción ACCIÓN para el APRENDIZAJE - Visitas de trabajo a empresas de referencia con objetivos concretos. - Implantaciones reales en empresa y puesta en común para cada uno de los módulos clave. - Proyecto Fin de Máster. Implantaciones Pruebas piloto Durante el período lectivo del máster, el alumno deberá desarrollar 4 proyectos de implantación en empresa, trabajando los contenidos de los módulos clave del máster, que se trabajarán en grupo. Además, cada alumno deberá desarrollar de forma personal un Proyecto Fin de Máster orientado a conseguir resultados en su propia empresa. // 13

15 0RGANIZACIÓN Y PONENTES DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA JAVIER GUALLAR Departamento de Mecánica y Producción Industrial de MONDRAGON UNIBERTSITATEA Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta. José Ignacio Erausquin Socio Director de Asenta Management Consultants José Ignacio Erausquin es Ingeniero Industrial y responsable de desarrollo del área Lean Manufacturing en Asenta Management Consultants. Anteriormente a su actual etapa en la consultoría, dedicó 18 años a la Industria auxiliar de Automoción, en la empresa GKN Driveline Zumaia, donde ocupó diversos cargos de responsabilidad hasta la Dirección General. Como consultor cuenta con una amplia experiencia en el mundo de las operaciones y el manufacturing. Ha participado en proyectos de mejora industrial en múltiples empresas de diversos sectores de actividad. 14 //

16 PONENTES PONENTES EXTRANJEROS INVITADOS: Baudin Michel Licenciado en ciencias matemáticas y máster industrial, es el actual propietario de Takt time group y MMTI. Consultor desde 1987 en implementaciones lean en sectores como la automoción, aeronáutica, electrónica o congelados ejerce de profesor con UC Berkeley extension, the University of Dayton y the Hong Kong Productivity Council. Autor de 4 libros técnicos reconocidos mundialmente que son: Manufacturing Systems Analysis (1990), Lean Assembly (2002), Lean Logistics (2005), and Working with Machines (2007). SUZAKI KIYOSHI (sin confirmar) Reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de 30 años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países. Ingeniero por la Universidad de Waseda y MBA por la Universidad de Stanford, ha desarrollado su carrera en Toshiba-Japón, Boston Consulting Group y como consultor independiente. Conferenciante y miembro de diversas asociaciones especializadas en excelencia operacional. Autor de los libros Competitividad en Fabricación, Just-in-time revolution, The New Shop Floor Management (traducido al españos con el título La nueva gestión de la fábrica ) y Results from the Heart (con prólogo del Dalai Lama), así como coproductor de los videos de formación The New Manufacturing Challenge, entre otros. PONENTES: APAOLAZA UNAI Doctor por Mondragon Unibertsitatea, defendiendo la tesis Investigación en el método de gestión de entornos multiproyecto Cadena Crítica. Ingeniería Industrial Especialidad Organización por la Universidad de Navarra (1995). Project Management Professional (PMP ), acreditación global otorgada por el Project Management Institute (PMI), principal asociación mundial de profesionales de la dirección de proyectos. Profesor/investigador en Mondragon Goi Eskola Politeknikoa (Mondragon Unibertsitatea), participando en diversos proyectos de consultoría en empresa e investigación, destacando en particular la implantación de metodologías para la mejora de la gestión de proyectos en múltiples organizaciones. Ex-Responsable, Orbea S. Coop. en del proceso productivo global, y ex -Jefe de compras y responsable de proyectos experimentales de nuevos productos y mejoras, en Ditecpol S. L. ATRISTAIN UNAI Actualmente, Manager de Compras del Centro de Excelencia de Externals de ITP (Industria de Tubo Propulsores) del sector aeronáutico. Comenzó su carrera en Brammer (antigua Rodamientos USA) realizando funciones de calidad y logística pasando a ser, posteriormente, Manager de Logística y Calidad, cargo que ocupó durante 4 años. Después entró a trabajar como Director de Compras y Logística en la empresa NGS. Licenciado en Geografía por la UPV, habiendo finalizado los estudios en la Universidad de Joensuu (Finlandia). Master de Logística Integral por el IVL y Master GECEM para la Competividad Empresarial (MBA). // 15

17 CACHO JOSE MANUEL Ingeniero Industrial Superior en la especialidad mecánica en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad de Navarra en San Sebastián. Master de Dirección General, impartido por E. A. P. (Escuela Europea de Administración) conjuntamente con la Cámara de comercio de Álava. 96. Master en Dirección de Calidad, impartido QMB, Quality Managment School. 03. Black Belt, Seis Sigma, DMAIC, impartido por ASI, American Supplier Institute. 04. Inteligencia Emocional aplicada a la gestión de equipos, impartido por Duró. 04. En la actualidad, Responsable calidad interna, producto carrocería, procesos, sistemas, certificación y formación en importante empresa fabricante de vehículos de Vitoria. Anteriormente, Responsable calidad proveedores equipado, Coordinación calidad nuevo proyecto, Gestión de calidad chapa, pintura y equipado, Ingeniería producción e Ingeniería planificación procesos, también en Mercedes Benz España. CORTÉS ROBERTO Licenciado En Ciencias Físicas y Master en Dirección de Calidad por la American Society for Quality. Socio-Consultor de ASENTA. Ex-Ingeniero de Instrumentación y Control de INITEC. En ASENTA desde Experto en Mejora de Procesos, Definición de Estrategias y Despliegue de Objetivos, Modelo EFQM e implantación de Sistemas para la Gestión Autónoma y Participativa. ELORZA UNAI Doctor por la Universidad del País Vasco en la facultad de psicología. Ingeniero en Organización Industrial por Mondragón Unibertsitatea. Master en Manufacturing Systems Engineering en Cranfield University (Reino Unido). Experiencia profesional de varios años en una empresa de componentes de automoción. Actualmente trabaja en Mondragon Goi Eskola Politeknikoa como profesor e investigador en el ámbito que une la estrategia con la gestión de personas. ESTELLA JUAN ANDRES Ingeniero Industrial y Master en Dirección de Empresas INSIDE por la Universidad de Deusto. Socio-Consultor de ASENTA. Ex-Ingeniero de Producción de Electrotécnica Arteche. En ASENTA desde Experto en el diseño e implantación de Lean Manufacturing y TPM para la mejora de la efectividad y eficiencia de los procesos productivos. FERNANDEZ SABIN Ingeniero Industrial Mecánico en la E.T.S.I.I. de Bilbao. Máster en Dirección de Producción de M.U. Ex-Jefe del Departamento de Robótica y Automatización en Ikerlan, intercalando Diseño Mecánico en el Departamento de Estructuras y Espacio de SENER. Ex-Director de Producción de Cerrajería en La Industrial Cerrajera S.A. (LINCE). Profesor y posteriormente Director de Investigación de Mondragón Unibertsitatea. Realización de proyectos de Ingeniería Industrial (Ros Casares, Tecnoaranda, Olarra, etc.) y trabajos de consultoría para empresas (Bitaka, Debegesa, etc.) como consultor. En la actualidad, Jefe del Proyecto de un Nuevo Colector Termosolar CCP para las plantas termosolares de SENER Ingeniería y Sistemas. ILUNDAIN JOSE MANUEL Sociólogo, en el Sozial-Betreuung der Sapnischen Arbeiter, Krefeld, Alemania. Sociólogo, en State of New York, Departament of Correcctional Services. Adjunto a la Presidencia para Asuntos Sociales en el grupo de empresarial CTD. Director de ESADE en Madrid de 1982 a Presidente de DTI Consultores de Dirección S.A. En la actualidad, asesor de Estrategia y Desarrollo de la Organización de 2005 a la actualidad. LEGARRETA JUAN LUIS Ingeniero Industrial por la UPV/EHU. Diplomado en Gestión de Calidad. Auditor de proceso por el Instituto Renault. Responsable de calidad en empresa del sector de automoción y director de producción en empresa del sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado al procesamiento de materiales plásticos. Director de producción en fundición de aluminio del sector auxiliar de electrodoméstico y eléctrico. Consultor en temas de calidad y mejora de procesos. Profesor de MU. 16 //

18 NAVARRO IVAN Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de MU. Ha sido responsable de parte de la operativa logística de Exel Logistics, S.A en la factoría de Mercedes Benz España y Responsable de producción en Fagor Electrodomésticos S.Coop. PEREZ CARBALLO ANGEL Ingeniero Industrial y Licenciado en Ciencias Económicas y Diplomado en el Programa de Business Administration del ITP - (Harvard Business School), entre otras titulaciones. Tiene más de 25 años de experiencia en consultoría de gestión, planificación y dirección de empresas. Ha desempeñado puestos ejecutivos en Dirección General, y Dirección Financiera, así como de consejero en varias empresas industriales, de servicios y del sector financiero. Es autor o coautor de 10 libros de Finanzas y Administración de Empresas además de otras publicaciones. En la actualidad es Director General de ABRENTE, Asesores de Gestión y miembro emérito de la European Foundation for Management Development (EFMD). POZUETA LOURDES Licenciada en Matemáticas, Master in Science (University of Madison- Wisconsin) y Doctora en Estadística Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Profesora en excedencia por la UPC (tras 11 años en la ETSEIB) y Jefe de proyecto en Inasmet- TECNALIA en el Dep. de Gestión de Innovación en En la actualidad y tras 15 años de experiencia en asesoría a empresas, es responsable de la consultora Avancex+i. Experta en aplicar el método científico para la identificación de oportunidades de mejora en producto y proceso destaca entre sus actividades la formación en Metodologías de Mejora o Herramientas de Ingeniería de Calidad (Co-directora de Postgrado en Seis Sigma de UPC en Gipuzkoa en TECNUN, INASMET y MU, participación en Másters en MU, formación en IMH, ), y entrenamiento a personas o equipos en trabajo en resolución de Proyectos (más de 100 equipos de empresas como DELPHI, ALSTOM, FAGOR Ederlan, RENOLIT, Precicast Bilbao, ITP, Copreci, Forjas de Iraeta, Embega, ). Uribetxebarria Urtzi Ingeniero en Organización Industrial. Actualmente es project manager en ULMA packaging. Ha sido profesor investigador de MU realizando labores de formación y transferencia tecnológica en el ámbito de la gestión industrial, participando en proyectos con empresas de diferentes sectores. Anteriormente ha ocupado cargos de responsabilidad en el área de la producción industrial en empresas como Fagor Electrodomésticos y dirección de proyectos en Loramendi. También ha trabajado en el centro de tecnológico Ikerlan, donde ha participado en proyectos de reingeniería de procesos de negocio. // 17

19 TESTIMONIOS César Valbuena Industria de Turbo Propulsores. ITP. CoE Casings & PNC. Delegado 1ª edición MDO El Máster en Dirección de Operaciones que organiza Mondragon Unibertsitatea junto con Asenta y la Cámara de Comercio de Bilbao presenta un completo compendio de las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para la gestión y dirección eficientes de las operaciones industriales. El curso está perfectamente estructurado para reforzar cada una de las funciones precisas para sobresalir en un entorno global extraordinariamente competitivo. Partiendo de una definición teórica de los conceptos tratados, estos se ven reforzados de una manera práctica que se conjugan con visitas a empresas punteras y elaboración de trabajos prácticos grupales que refuerzan cada una de los contenidos trabajados. El aprendizaje durante el curso se complementa de manera transversal con la experiencia aportada por cada uno de los alumnos y por las disertaciones de expertos mundiales. Todo ello aporta un crecimiento profesional que orienta el enfoque de las actividades diarias hacia la mejora continua y el aumento de la eficiencia que redunda en empresas más competitivas. Nos aporta un crecimiento profesional hacia la mejora continua que redunda en empresas más competitivas 18 //

20 Fernando Plaza Gerente Altuna Metal Works SL. Subdelegado 1ª edición MDO Máster totalmente recomendado, en el que se estudian, analizan y prueban diferentes técnicas aplicadas y de gestión en el ámbito de las operaciones. Sin embargo, esto no es lo más destacado ya muchas pueden ser técnicas que individualmente cada uno puede conocer. Yo destacaría tres aspectos. El primero son las experiencias y realidades transmitidas por los ponentes (En su mayoría de un gran nivel) que ayudan a ver el camino a seguir por cada uno con mayor facilidad, globalidad y realismo. En segundo lugar me impresionó mucho la parte de la gestión de las personas, aspecto fundamental desde mi punto de vista, si consideramos que uno de los activos fundamentales en todas las organizaciones, sino el que más, son las personas que forman parte de las mismas. En tercer lugar, la parte práctica donde se aplican diferentes metodologías en empresas reales, las cuales ayudan a tener una visión más clara y global de las mismas. Por todo lo dicho anteriormente, creo que es un master que, en mi caso, me ha ayudado a crecer personal y profesionalmente y por ende a la organización de la que soy participe. Destacaría la parte práctica donde se aplican diferentes metodologías en empresas reales // 19

Programa. Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing. 3ª edición. 28.10.13 // 07.04.14 100 horas

Programa. Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing. 3ª edición. 28.10.13 // 07.04.14 100 horas Programa Especialista en Operaciones. Nuevos sistemas de gestión: Lean Manufacturing 3ª edición Producción Compras y Logística 28.10.13 // 07.04.14 100 horas Estás al nivel de competitividad que exigen

Más detalles

MÁSTERexecutive MDO. Dirección de Operaciones Industriales PROFESIONALENTZAKO PRESTAKUNTZA FORMACIÓN PARA PROFESIONALES PROFESSIONAL LEARNING SPACE

MÁSTERexecutive MDO. Dirección de Operaciones Industriales PROFESIONALENTZAKO PRESTAKUNTZA FORMACIÓN PARA PROFESIONALES PROFESSIONAL LEARNING SPACE MÁSTERexecutive Dirección de Operaciones Industriales MDO PROFESIONALENTZAKO PRESTAKUNTZA FORMACIÓN PARA PROFESIONALES PROFESSIONAL LEARNING SPACE CODIRECCIÓN TÉCNICA: MÁSTERexecutive Dirección de Operaciones

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Supply Management Gestione su cadena de suministros minimizando los despilfarros del sistema de producción, mejorando la eficiencia y aumentando los beneficios. Tel.

Más detalles

Allianz Seguros. Campus Allianz. Corredores. C AMPUS Allianz

Allianz Seguros. Campus Allianz. Corredores. C AMPUS Allianz Allianz Seguros Campus Allianz Corredores C AMPUS Allianz 3 4 Qué es el Campus Allianz? Programa Superior en Dirección de Empresas de Mediación. A quién va dirigido? 6 8 9 10 11 Qué obtendré si participo?

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) Colaboración; MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) DIRIGIDO A: OBJETIVOS: Titulados universitarios y profesionales

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES 2ª edición Del 16 de octubre de 2009 al 3 de julio de 2010 El programa está desarrollado a través de la Escuela de Negocios CEU Valencia

Más detalles

Máster en GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Titulación Oficial Estudios del EEES

Máster en GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Titulación Oficial Estudios del EEES Máster en GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Titulación Oficial Estudios del EEES 1 2 Por qué estudiar en IQS? IQS es un centro de enseñanza universitaria de la Compañía de Jesús, con más de cien años de

Más detalles

Máster en. INGENIERÍA INDUSTRIAL Titulación Oficial Estudios del EEES

Máster en. INGENIERÍA INDUSTRIAL Titulación Oficial Estudios del EEES Máster en INGENIERÍA INDUSTRIAL Titulación Oficial Estudios del EEES 2 Por qué estudiar en IQS? IQS es un centro de enseñanza universitaria de la Compañía de Jesús, con más de cien años de experiencia

Más detalles

CERTIFICADO SUPERIOR EN GESTIÓN LOGÍSTICA

CERTIFICADO SUPERIOR EN GESTIÓN LOGÍSTICA CERTIFICADO SUPERIOR EN GESTIÓN LOGÍSTICA 1. Presentación Resumen general La Logística en las empresas cada vez toma mayor importancia y esto no puede ser de otra manera, si consideramos que es la responsable

Más detalles

Logística integral y operaciones Máster

Logística integral y operaciones Máster Logística integral y operaciones Máster Presentación Programa académico Objetivos, perfiles y competencias Requisitos de acceso y titulación Equipo docente Precio y matrícula Presentación El entorno empresarial

Más detalles

Máster en. Ingeniería Industrial. Titulación Oficial Estudios del EEES

Máster en. Ingeniería Industrial. Titulación Oficial Estudios del EEES Máster en Ingeniería Industrial Titulación Oficial Estudios del EEES 1 2 Por qué estudiar en iqs? IQS es un centro de enseñanza universitaria de la Compañía de Jesús con más de cien años de experiencia

Más detalles

AEC. Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones. Certificación Green Belt

AEC. Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones. Certificación Green Belt AEC Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones Certificación Green Belt Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado 05/05/2016 Toda organización está perfectamente diseñada

Más detalles

Diplomado [Supply. Chain Management]

Diplomado [Supply. Chain Management] Diplomado [Supply Chain Management] Presentación del Programa Actualización 2004 Inicio: Mayo 2004 Índice La Cadena de Valor Objetivo Metodología Participantes Beneficios Reglamento Contenido La Cadena

Más detalles

CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se

Más detalles

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección

Más detalles

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Lic. Antonella Castagnino Augusto Área de Cursos de Extensión Oficina 28-A (Edificio 80) Anexo 3303 antonella.castagnino@udep.pe La Facultad de

Más detalles

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial Executive MBA presencial Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS Titulación oficial: Máster Universitario en Dirección de Empresas Rama de conocimiento: Ciencias Sociales y Jurídicas Centro responsable: Facultad de Ciencias

Más detalles

Global Management Programme_

Global Management Programme_ Global Management Programme_ Necesito tener una perspectiva de dirección general cuando tomo decisiones alineadas con la estrategia de Telefónica. Sponsor del programa: Laura Abasolo universitas En el

Más detalles

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Tlf. 91 393 03 19 email: info@eadic.com Dirigido a: El presente curso va dirigido a Responsables

Más detalles

DCV DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS

DCV DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS DCV DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS DCV NOS DESTACAMOS Programa aplicado a la contingencia actual del mundo de los negocios. Énfasis en la aplicabilidad: enfoque

Más detalles

MANAGEDOCTOR. Programa Superior de Dirección de Centros Médicos y Clínicas

MANAGEDOCTOR. Programa Superior de Dirección de Centros Médicos y Clínicas MANAGEDOCTOR Programa Superior de Dirección de Centros Médicos y Clínicas Programa de Dirección de Consultas y Clínicas en el Sector Privado: Nos encontramos en un proceso de rediseño del sistema sanitario

Más detalles

DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DGL NOS DESTACAMOS OBJETIVOS Docentes del mundo empresarial, con larga trayectoria en el ámbito de procesos logísticos.

Más detalles

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Formación Continua para la Empresa Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística El mundo cambia constantemente, estamos experimentando la era de la globalización

Más detalles

CURSOS DE VERANO CURSOS DE

CURSOS DE VERANO CURSOS DE CURSOS DE VERANO 3 Comercio Exterior Objetivos 3.1 Existe la creencia de que sólo las grandes multinacionales pueden entrar en el campo del Comercio Internacional, donde las variables se multiplican, los

Más detalles

ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos)

ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) Dictada en alianza con Alpha Consultoría (México). Este

Más detalles

Postgrado en Dirección de Plantas Industriales

Postgrado en Dirección de Plantas Industriales Postgrado en Dirección de Plantas Industriales Introducción Las habilidades y conocimientos necesarios para la Dirección de una Planta Industrial moderna, es un bagaje que habitualmente se adquiere por

Más detalles

CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE. técnica del estilo crol. curso de natación ESCUELA LEAN LEAN DOING APRENDER LEAN HACIENDO. renault consulting

CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE. técnica del estilo crol. curso de natación ESCUELA LEAN LEAN DOING APRENDER LEAN HACIENDO. renault consulting CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE 1 2 3 4 5 6 técnica del estilo crol curso de natación LEAN by DOING APRENDER LEAN HACIENDO ESCUELA LEAN renault consulting 2 CATÁLOGO ESCUELA LEAN PRESENTACIÓN Antonio

Más detalles

CENTRUM Católica. Múltiples Acreditaciones y Reconocimientos Internacionales. Entre las Mejores del Mundo. Top 65 en Educación Ejecutiva en el Mundo

CENTRUM Católica. Múltiples Acreditaciones y Reconocimientos Internacionales. Entre las Mejores del Mundo. Top 65 en Educación Ejecutiva en el Mundo CENTRUM Católica Entre las Mejores del Mundo (Business Week 2012, 2011, 2010, 2009, 2008) Top 65 en Educación Ejecutiva en el Mundo (Financial Times 2012, 2011, 2010) Múltiples Acreditaciones y Reconocimientos

Más detalles

Dirección y gestión de la innovación Máster

Dirección y gestión de la innovación Máster Dirección y gestión de la innovación Máster Presentación Programa académico Objetivos, perfiles y competencias Requisitos de acceso y titulación Equipo docente Precio y matrícula Convierte la innovación

Más detalles

Lean Manufacturing. (Green Belt) Diplomado Profesional en

Lean Manufacturing. (Green Belt) Diplomado Profesional en Diplomado Profesional en Lean Manufacturing (Green Belt) Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable

Más detalles

En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas.

En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas. En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas. Es necesario prepararse para desarrollar y ejecutar estrategias

Más detalles

MÁSTER UNIVERSITARIO EN

MÁSTER UNIVERSITARIO EN MÁSTER UNIVERSITARIO EN Titulación oficial: Máster Universitario en Gestión de Procesos con Sistemas Integrados de Información por la Universidad Pública de Navarra Rama de conocimiento: Ciencias Sociales

Más detalles

escuela de MBA EXECUTIVE CADE - Curso de Alta Dirección Empresarial

escuela de MBA EXECUTIVE CADE - Curso de Alta Dirección Empresarial MBA EXECUTIVE CADE - Curso de Alta Dirección Empresarial Existen muchas maneras diferentes de presentar una Escuela de Negocios como la nuestra. Podríamos hablar de la larga experiencia que desde la Confederación

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 ESTRATEGIA LEAN M2 HERRAMIENTAS DE DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO M3 HERRAMIENTAS DE MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA 9 Y 10 OCTUBRE 2015 23 Y 24 OCTUBRE 2015 6 Y

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS Programa Superior PMP www.ceste.es / info@ceste.es / +34 976 568 586 INTRODUCCIÓN Las empresas están constantemente acometiendo proyectos para adaptarse al mercado y a las innovaciones

Más detalles

Executive MBA. Currículum. Blended

Executive MBA. Currículum. Blended Executive MBA Blended Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Anticípate a los nuevos retos del sector automoción.

Anticípate a los nuevos retos del sector automoción. Anticípate a los nuevos retos del sector automoción. Programa de Dirección en Operaciones de Automoción En colaboración con: OBJETIVOS El Programa DOA (Dirección de Operaciones de Automoción) tiene como

Más detalles

Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT

Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT 1. Presentación de la empresa. 2. Objeto. 3. Qué es Lean? 4. Objetivos del Curso. 5. Ficha. 6. Temario. 7. Cronograma y carga lectiva.

Más detalles

OBJETIVOS PARTICIPANTES METODOLOGÍA PROFESORADO

OBJETIVOS PARTICIPANTES METODOLOGÍA PROFESORADO EN CURSO AVANZADO LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTRODUCCIÓN En E cualquier parte del mundo globalizado actual la competencia entre empresas y cadenas de valor resulta cada vez más estrecha. En consecuencia,

Más detalles

CONFERENCIA LEAN CONSTRUCTION LAS CLAVES DEL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN

CONFERENCIA LEAN CONSTRUCTION LAS CLAVES DEL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN PROGRAMA 16:00 16:10 Presentación y entrega de documentación. 16:10 17:40 Principios Lean Construction. 17:40 18:00 Descanso. 18:00 19:30 Implantar Lean Construction. 19:30 20:00 Debate y preguntas. 20:00

Más detalles

curso superior de inteligencia de negocio

curso superior de inteligencia de negocio curso superior de inteligencia de negocio coorganizador: en colaboración con: objetivos del programa La inteligencia de negocio es una nueva disciplina del mundo de la empresa que estudia como ofrecer

Más detalles

Masters en Marketing Comercio y Distribución. Curso de Especialización en Retail Management

Masters en Marketing Comercio y Distribución. Curso de Especialización en Retail Management Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso de Especialización en Retail Management 2 Por qué estudiar el Curso de Especialización en Retail Management? Conocerás todas las etapas de la actividad

Más detalles

ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA

ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA ELSS NOS DESTACAMOS Dictado por consultores con más de 15 años de experiencia nacional e internacional en el ámbito de la Estrategia

Más detalles

www.coiim.es/formacion The PMI Registered Education Provider logo and PMP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

www.coiim.es/formacion The PMI Registered Education Provider logo and PMP are registered marks of the Project Management Institute, Inc. Q&L es un proveedor registrado de formación del PMI. Master Project Management Professional + certificación PMP Curso postgrado con preparación a la acreditación internacional PMP!! The PMI Registered

Más detalles

Programa Ejecutivo. CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA

Programa Ejecutivo. CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA Programa Ejecutivo CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA www.hemistion.com Taller 1- Gestión de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) y Logística Internacional (12 horas). Sensibilizar del alto impacto

Más detalles

Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería

Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería CURSO DE LOGÍSTICA La importancia de la Cadena de Suministro y la Logística como valor competitivo Cómo diseñar, operar y mejorar su cadena de suministro para agregar valor al cliente Introducción El éxito

Más detalles

MASTER. en dirección de empresas industriales y tecnológicas (modular) Escuela de organización industrial

MASTER. en dirección de empresas industriales y tecnológicas (modular) Escuela de organización industrial MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Escuela de organización industrial Colegio Oficial de Ingenieros Industriales COIIM Ciudad Real MASTER en dirección de empresas industriales y tecnológicas (modular)

Más detalles

I) D A P ( N IÓ C C E IR D A T L A E D A M A R G O R Colaboración; P

I) D A P ( N IÓ C C E IR D A T L A E D A M A R G O R Colaboración; P PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN (PADI) Colaboración; PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN (PADI) DIRIGIDO A: El PADI (Programa de Alta Dirección) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente

Más detalles

2.1 Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo

2.1 Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo 2. JUSTIFICACIÓN 2.1 Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo Relación de Modificaciones para ajustarse al informe evaluación sobre la propuesta

Más detalles

Master of Business Administration

Master of Business Administration Master of Business Administration Otra forma de enseñar es posible_ Ofrecemos un modelo de negocio honesto, creado por y para el éxito de nuestros alumnos, con unos valores propios Master of Business Administration

Más detalles

Delivering Results! Actio Consulting Group 2014. LEAN SIX SIGMA & KAIZEN Mejora Continua de Negocios, Procesos y Operaciones

Delivering Results! Actio Consulting Group 2014. LEAN SIX SIGMA & KAIZEN Mejora Continua de Negocios, Procesos y Operaciones Delivering Results! Actio Consulting Group 2014 LEAN SIX SIGMA & KAIZEN Mejora Continua de Negocios, Procesos y Operaciones 0 ACTIO Consulting Group ACTIO Consulting Group es una empresa de consultoría,

Más detalles

METODOLOGÍA. Adaptación del contenido: " La metodología que utilizamos tiene las siguientes características"

METODOLOGÍA. Adaptación del contenido:  La metodología que utilizamos tiene las siguientes características OBJETIVO GENERAL El módulo de Management Práctico que presentamos está compuesto por 6 seminarios teórico-prácticos que van a permitir a los participantes adquirir una serie de habilidades y capacidades

Más detalles

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores Presentación Institucional Copyright OceanoAzulConsultores 2015 Quiénes somos? Océano Azul Consultores (OAC.) es un grupo empresarial cuyos profesionales cuentan con más de 10 años de experiencia laboral

Más detalles

Quienes participen en este programa conseguirán:

Quienes participen en este programa conseguirán: La gestión de las empresas presenta nuevos retos a diario que exigen una serie de competencias a la vez específicas y diversas. Por ello, directivos y profesionales deben potenciar sus capacidades para

Más detalles

OBJETIVOS DE LA TITULACIÓN. Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA)

OBJETIVOS DE LA TITULACIÓN. Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) OBJETIVOS DE LA TITULACIÓN Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) OBJETIVOS DE LA TITULACIÓN La contribución de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia al desarrollo del tejido empresarial

Más detalles

PRESENTACIÓN Federación Española Empresarial de Transporte de Viajeros (ASINTRA) Minis- terio de Fomento ESIC

PRESENTACIÓN Federación Española Empresarial de Transporte de Viajeros (ASINTRA) Minis- terio de Fomento ESIC PRESENTACIÓN La Federación Española Empresarial de Transporte de Viajeros (ASINTRA), bajo la promoción del Ministerio de Fomento, y en colaboración con ESIC, Business & Marketing School, presenta el Máster

Más detalles

EXPERTO EN LOGISTICA INTEGRAL Y PRODUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

EXPERTO EN LOGISTICA INTEGRAL Y PRODUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXPERTO EN LOGISTICA INTEGRAL Y PRODUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Experto en Logistica Integral y Producción SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TUTORES El cuadro de tutores está formado esencialmente por profesionales

Más detalles

Itinerarios personalizados para el desarrollo de competencias comerciales. Es tiempo de crecer. Soluciones Corporativas para empresas e instituciones

Itinerarios personalizados para el desarrollo de competencias comerciales. Es tiempo de crecer. Soluciones Corporativas para empresas e instituciones Itinerarios personalizados para el desarrollo de competencias comerciales Es tiempo de crecer Soluciones Corporativas para empresas e instituciones 1. Justificación La actual dinámica del mercado exige

Más detalles

POSTGRADOS EMPRESARIALES

POSTGRADOS EMPRESARIALES POSTGRADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D Fecha Inicio Horario Lugar 11 de Enero de 2013 Viernes de 16 a 20h Sábados de 9.00 a 13.00h Fundación Privada Ascamm Av. Universitat Autònoma, 23 Cerdanyola Vallès

Más detalles

Máster. en Logística Integral y Operaciones

Máster. en Logística Integral y Operaciones Máster en Logística Integral y Operaciones Máster en Logística Integral y Operaciones El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad.

Más detalles

Masters en Marketing Comercio y Distribución. Curso online de Especialización en Retail Management

Masters en Marketing Comercio y Distribución. Curso online de Especialización en Retail Management Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso online de Especialización en Retail Management 2 Por qué estudiar el Curso de Especialización en Retail Management? Conocerás todas las etapas de la actividad

Más detalles

DIPLOMADO EN CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. Versión Valparaíso Inicio de clases: 21 de agosto

DIPLOMADO EN CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. Versión Valparaíso Inicio de clases: 21 de agosto DIPLOMADO EN CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO Versión Valparaíso Inicio de clases: 21 de agosto OBJETIVOS GENERALES: El alumno, durante el desarrollo de este diplomado comprenderá la revolución estratégica

Más detalles

DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Coordinador: Mtro. José Antonio Muga N.

DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Coordinador: Mtro. José Antonio Muga N. INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Coordinador: Mtro. José Antonio Muga N. Objetivo general Proporcionar a los participantes una sólida

Más detalles

Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones

Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones CENTRO PANAMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES CEPES Presentación La innovación y el emprendimiento se posicionan como capacidades básicas para el gestor

Más detalles

Marco normativo del sistema de reconocimiento y transferencia de créditos

Marco normativo del sistema de reconocimiento y transferencia de créditos Marco normativo del sistema de reconocimiento y transferencia de créditos Mayo 2015 SISTEMA DE TRANSFERENCIA Y RECONOCIMIENTO DE CRÉDITOS Marco normativo del sistema de reconocimiento y transferencia de

Más detalles

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos FICHA INFORMATIVA Nivel: Segmentación Estratégica: SEDP Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos Intermedio Altos directivos y patrocinadores de proyectos que buscan un enfoque proactivo en su rol

Más detalles

LEGAL PROJECT MANAGEMENT

LEGAL PROJECT MANAGEMENT PROGRAMA LEGAL PROJECT MANAGEMENT Eficiencia y rentabilidad en la gestión de los asuntos legales SITUACIONES INUSUALES REQUIEREN PROFESIONALES EXCEPCIONALES PROGRAMA Legal Project Management Del 5 de mayo

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES COORDINACIÓN DE POSTGRADOS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES COORDINACIÓN DE POSTGRADOS RESUMEN MAESTRÍA Quito, 2013 Quito, 2010 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD RCP.S13.No.432.10 de 27 de septiembre de 2010 1. RESUMEN EJECUTIVO

Más detalles

TALLERES PARA LA COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL

TALLERES PARA LA COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL Propuesta de Programa In Company Training TALLERES PARA LA COOPERACIÓN DESTINATARIO: CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE NAVARRA 1. CARACTERÍSTICAS. DETALLE DE DESARROLLO DEL PROGRAMA CORRESPONDIENTE A LA

Más detalles

DIPLOMADO en Marketing y Ventas

DIPLOMADO en Marketing y Ventas DIPLOMADO en Marketing y Ventas OBJETIVOS GENERALES A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? El Diplomado de Marketing y Ventas (DMV) tiene por finalidad proporcionar una visión teórica y práctica de las funciones y aplicaciones

Más detalles

Tú eliges cuándo empezar

Tú eliges cuándo empezar Tú eliges cuándo empezar Curso 2011 Formación tutelada en BPM a distancia con apoyo de Campus Virtual Titulación propia por el Club-BPM Acceso a Exámenes de Certificación Oficial en BPM España y Latinoamérica

Más detalles

CERTIFICACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

CERTIFICACIÓN EN RECURSOS HUMANOS CERTIFICACIÓN EN RECURSOS HUMANOS EADA ubicada en la posición 24 entre las mejores 80 Escuelas de Negocios de Europa. BIENVENIDA Esta acreditación de calidad se otorga a aquellas instituciones que satisfacen

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERÍA. Ingeniería LOGÍSTICA. Carrera de Y DE TRANSPORTE. www.usil.edu.pe

FACULTAD DE INGENIERÍA. Ingeniería LOGÍSTICA. Carrera de Y DE TRANSPORTE. www.usil.edu.pe FACULTAD DE INGENIERÍA Carrera de Ingeniería LOGÍSTICA Y DE TRANSPORTE www.usil.edu.pe CARRERA DE INGENIERÍA LOGÍSTICA Y DE TRANSPORTE LA CARRERA DE INGENIERÍA LOGÍSTICA Y DE TRANSPORTE DE LA USIL FORMA

Más detalles

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Duración: Modalidad : Certificado / título: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste a clases, ni

Más detalles

MBA Emprendedores. (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com

MBA Emprendedores. (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com MBA Emprendedores (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com 1 MBA Emprendedores Presentación El MBA Emprendedores de Vértice Business School es un Programa

Más detalles

CENTRO DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL (CEAM-CPI) SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

CENTRO DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL (CEAM-CPI) SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL CENTRO DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL (CEAM-CPI) SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Kaizen 6 sigma Lean Manufacturing Ayudamos a las empresas a identificar las oportunidades de mejora y a aplicar las herramientas

Más detalles

ExecutiveMBA. (18ª Promoción)

ExecutiveMBA. (18ª Promoción) ExecutiveMBA (18ª Promoción) Descripción Programa Master en Dirección y Administración de Empresas basado en el modelo EFQM de Excelencia Empresarial Alumnado Orientado a profesionales, empresarios, directivos

Más detalles

Dirección de Operaciones

Dirección de Operaciones Dirección de Operaciones Dirección de Operaciones: a simple vista PERFIL DURACIÓN INICIO FORMATO IDIOMA ESTRUCTURA Profesionales senior 3 trimestres, entre 344 horas presenciales (viernes tarde y sábados

Más detalles

2012 Espacio de encuentro

2012 Espacio de encuentro 2012 Espacio de encuentro LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS ES UNA ALTERNATIVA ESTRATÉGICA IMPRESCINDIBLE PARA HACER FRENTE A LOS RETOS Y CAMBIOS CONTINUOS DEL MERCADO. Es un camino útil y necesario para:

Más detalles

Engiplant Instituto Lean Management

Engiplant Instituto Lean Management Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales Engiplant Con la certificación adicional del Instituto Lean Management School of Professional & Executive Development objetivo

Más detalles

EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING

EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING La Excelencia de los sistemas de producción y Logística INTRODUCCIÓN Mejora de los procesos (valor añadido frente a despilfarro), resultados operacionales, productividad industrial,

Más detalles

Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros

Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros OFERTA DE CURSOS Relación de cursos Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros. Inteligencia Competitiva para la exportación. Administración de Empresas para No Financieros. La Prevención

Más detalles

Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso online de Especialización en Gestión de Recursos Humanos y Negociación Internacional

Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso online de Especialización en Gestión de Recursos Humanos y Negociación Internacional Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso online de Especialización en Gestión de Recursos Humanos y Negociación Internacional Una formación de presente y para el futuro 2 Por qué estudiar el

Más detalles

Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado

Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado Las empresas que compiten en los mercados internacionales se enfrentan a desafíos únicos, especialmente

Más detalles

P R E S E N T A C I Ó N

P R E S E N T A C I Ó N PRESENTACIÓN La Federación Española Empresarial de Transporte de Viajeros (ASINTRA) en colaboración con ESIC, Business & Marketing School, presenta el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de Transporte

Más detalles

Curso. Eficiencia y eficacia en la gestión de proyectos. Project Management. 06.11.14 // 11.12.14 24 horas

Curso. Eficiencia y eficacia en la gestión de proyectos. Project Management. 06.11.14 // 11.12.14 24 horas Curso Eficiencia y eficacia en la gestión de proyectos. Project Management Desarrollo Directivo Producción, Compras y Logística 06.11.14 // 11.12.14 24 horas Estás Quieres interesado gestionar en identificar

Más detalles

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

CONSULTORÍA EMPRESARIAL CONSULTORÍA EMPRESARIAL Optimización de rentabilidad Ingeniería de procesos Desarrollo empresarial Experiencia del consumidor www.kaizenfs.com www.kaizenfs.com KAI-ZEN CONSULTING Prestamos nuestros servicios

Más detalles

MBA Project Management

MBA Project Management MBA Project Management (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com 1 MBA Project Management Presentación El MBA Project Management de Vértice Business School

Más detalles

INFORMACION CURRICULAR DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INFORMACION CURRICULAR DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL INFORMACION CURRICULAR DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL 1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA CARRERA: Fundamentalmente, la ingeniería industrial tiene sus cimientos en cualquier sistema de producción.

Más detalles

Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas

Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas Programa de Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas Nos complace dar la bienvenida a IEDE, Institute for Executive

Más detalles

Gestión de compras electrónicas para mi empresa

Gestión de compras electrónicas para mi empresa Gestión de compras electrónicas para mi empresa Curso desarrollado por el Centro de Estudios Económicos y Comerciales (CECO) Las compras representan más del 60% de los ingresos en muchas organizaciones.

Más detalles

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo BIENVENIDO/A 3 La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, consciente de la importancia que tiene nuestro sector agroalimentario como generador de riqueza y estimulador de la economía en nuestra Región,

Más detalles

DIPLOMADOS. Gestión de Operaciones y Cadena de Suministro. Universidad de Chile. Antofagasta. Diplomado en. Colección: Postales

DIPLOMADOS. Gestión de Operaciones y Cadena de Suministro. Universidad de Chile. Antofagasta. Diplomado en. Colección: Postales DIPLOMADOS Universidad de Chile Gestión de Operaciones y Cadena de Suministro Antofagasta 2015 Colección: Postales Diplomado en Por qué La Universidad de Chile? No cualquier Diplomado No cualquier Universidad

Más detalles

Global Management Programme

Global Management Programme General Management Para Pre-directivos Global Management Programme Necesito un programa intensivo de desarrollo directivo con el fin de perfeccionar mis habilidades de gestión y liderazgo, en el contexto

Más detalles

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL 1 LA ESCUELA DE NEGOCIOS Nuestra Escuela de Negocios se ha fundado con la misión principal

Más detalles