Juan José Rodríguez Meraz

Transcripción

1 Juan José Rodríguez Meraz LOGROS PROFESIONALES Lean Sensei (Maestro de Maestros) a nivel global con especialización en: Implantación Total del Sistema Lean Sigma a nivel internacional (Desarrollo del plan estratégico de la empresa, plan de proyectos de mejora) Entrenamiento de Liderazgo y Dirección Estratégica (Desarrollo de Cuadros de Mando Integral, seguimiento con indicadores de mejoras). Six Sigma Black Belt (Cinturón Negro de Calidad Seis Sigma) Value Analysis/ Value Engineering Certified Trainer por SAVE International Institute, USA. (AVS Cert.# ) FORMACION UNIVERSITARIA -Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Durango (México). -Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de El Paso Texas (EEUU). -Nombrado uno de los Hispanos mas prominentes de los Estados Unidos Libro- Who s Who Among Hispanic Americans, Librería del Congreso 1993 (EEUU) EXPERIENCIA PROFESIONAL Desde 2013 Lean Sigma Manager TechnoPro Hispania, España / Canadá Lean Area Manager Surpass Consulting S.L., Valencia, España Socio Director de Cuore Lean VaVe S.L. en Valencia, España Director de Consulting de Formación y Liderazgo, S.L. Murcia, España Cátedra de Lean Management en Universidad Europea de Madrid, Campus Valencia y Madrid. (Master Ejecutivo y Master de Operaciones) Cátedra de Lean Management en el Full English MBA de la UCAM, Murcia. (English full time MBA Program) De 2005 hasta 2013

2 Director de Operaciones en Excel Consultores, Grupo Aquiline. Murcia, España Consultoría dedicada a la Implantación total del sistema Lean en producción, oficina, cadena de suministro y logística en empresas y organizaciones españolas como: Airbus Militar, A400M FAL Mejoras del proceso en Getafe y Sevilla, España NAVANTIA, Taller de Liderazgo, Astillero de Submarinos, Cartagena, España Estrella Levante, Murcia Estrella Damm, Valencia 2008 y 2010 Pramac Ibérica, Balsicas, Murcia Tubacero, Cartagena 2006 Derivados Químicos, Alcantarilla, Murcia 2009 Exmo. Ayuntamiento de Archena, Murcia 2012 Exmo. Ayuntamiento de Mazarrón, Murcia 2010 Exmo. Ayuntamiento de Murcia, Gerencia de Urbanismo Mancomunidad de Canales del Taibilla, Cartagena 2008 Hospital Virgen de la Arrixaca, Murcia 2013 Presente Hospital de Molina, Molina de Segura, Murcia Centro Tecnológico Naval y del Mar, Murcia 2000 al 2005 International Senior Consultant y Certificador de VaVe en Argo Consulting en Bruselas) Desarrollando funciones de responsable de proyectos en cuatro continentes y más de 40 países con ahorros de varios millones de dólares. Dentro de los proyectos liderados destacan: Proyectos Ahorros conseguidos Dana Automotive Certificación de Ingenieros en VaVe Proyectos de mejora para certificación: o Diferential Gear for Heavy Equipment (Kentucky, USA) o Harley Davison Radiator (Ontario, Canada) $450,000 o Ford 350 Brake System (Pensacola, Fl USA) $821, Convenience Food Systems (Food Processing Equipment) Implementación de Nuevo ERP y entrenamiento de Equipos de Alto Rendimiento Bakel, Holanda; Kempten, Wallau & Osnabrueck, Alemania; Slagelse, Dinamarca;

3 Angers, Francia; Frisco, Texas, USA o SAP R3 Phase I en colaboración con IBM y SAP consulting services. o Process flow definition Definición de flujos de proceso o Diseño del Nuevo flujo de proceso 1,500, Value Stream Mapping public conference Entrenamiento de VSM en colaboración con Total Tooling Ltd., (Melbourne, Australia) 2004 Johnson Controls Automotive (Proveedor Internacional de Toyota, Volvo, Audi, Ford, GM) Implementación Total Lean (Gante, Bélgica) o Supply Chain Management Improvement o Total Inventory Reduction from 5 days to 2 days Wahl Hair Clippers (Hair and Beauty Salon Equipment) Sterling Illinois, USA; Unterkirnach, Alemania; Mosonmayarovar, Hungría o VSM conferences in all plants $1,200,000 o Supply Chain Improvements o VaVe product projects at all plants o Total Inventory Reduction Parker Hannifin Pneumatics & Hidraulics (Pneumatic & Hydraulic Equipment Division) ERP Implementation - J.D. Edwards - (Phase III) Update System Parameters (Cannock, UK) 2,500,000 Cannock, UK; Evreaux, Francia; Falkoping, Suecia; Watford, UK; Boras, Suecia; Offenburg, Alemania o Va Ve Projects at all plants o Va Ve Ebgineering Certification o Total Inventory Reduction o Productivity Improvement

4 2003 Rolls Royce Jet Engine Division Indianapolis, USA Va Ve Project, Jet Engine AE3007 Cost reduction $ Parker Hannifin Automation (Automation Division) Lincolnshire Illinois, USA; Sarasota Florida, USA; Toluca, Monterrey, México $1,400,000 o Supply Chain Improvement o Plant Productivity Improvement o Single Minute Exchange Die Projects o Administrative Productivity Improvement o 5S Kaizen Projects o Kanban Implementation Projects o Total Productive Maintenance Projects o Quality Improvement Project 6 Sigma o Strategic Leadership Lean Projects o Value Stream Mapping Projects o High Performance Work Teams Kaizen Projects (HPWT) o Va Ve Product & Process Projects (Lincolnshire, IL USA; Sarasota, FL USA; Toluca, México) Interim Management (Monterrey, Mexico) Sovereign Ltd. (Chemical Division) Newark, UK; Boston, MA USA; Akron, OH USA; Brussels, Bélgica $1,100,000 o Supply Chain Improvement o Quality Process Improvement o SMED Projects o Lean Office o 5S projects o Kanban Implementation Projects o Total Productive Maintenance o 6 Sigma Quality Improvement o Strategic Leadership Lean Project o Kaikaku Project with Macro VSM

5 Tridonic / Zumtobel (Lighting Component Division) Dorbirn, Austria; Newcastle, UK 400,000 o Plant Productivity Improvement o Office Lean o Kanban Implementation o TPM o Introduction to 6 Sigma o Strategic Leadership o HPWT Training Morton Metals (Heavy Equipment) Total Lean Implementation Carolina del Norte, USA) o Supply Chain Improvement o Plant Productivity Improvements o SMED o Kanban o TPM o Total Quality o Strategic Leadership 2001 Carolina Forge (Delphi Tier 2 Supplier) (North Carolina, USA) o Plant Productivity Improvement o SMED o VSM Projects o Quality and Cost Improvement Quality Engineering Director, Boeing - NASA and the US Department of Defence 1. ERP (EPACS, Enterprise Planning and Control System) Implementation- J.D. Edwards, Phase I, II, III 2. FOD Project Leader ( Foreign Object Debris) 3. ISS RPCM s (International Space Station Remote Power Control Modules) Lean Six Sigma Quality Improvement. 4. Process Improvements in projects: a. Neutron Warhead Flight Control b. Delta II, III, IV Rocket Flight Control c. C-17 Air Force Cargo Landing Gear Control d. B737 FAL improvement

6 1996 TRW - Steering Wheel Div (Automotive Components), Interim Manager (Chihuahua, Mexico; Mesa, Arizona USA) o Stop Division Financial Losses of $3,000,000 a month. o Process Improvement o Inventory reduction Avery Dennison (Office Products) Total Lean Implementation, Interim Manager (Ciudad Juarez, México) o Process Improvement o Work Cell Training o Implementation of HPWTs o Product Manufacturing Transfers from USA & Canada to México o Improvement from $150,000 monthly losses to a $400,000 monthly revenues o Company Growth from 140 to 800 employees General Electric Aerospace Six Sigma Quality Improvement (Pittsfield, MA USA) Improvement and Follow up of Domestic and International Suppliers of the US DoD Phalanx Project, US Navy (anti missiles) Atomic Submarine Fire Control System Improvement Rockwell Internacional (MSD, Military Systems Division) El Paso, Texas; Nogales, Arizona, México; Richardson, Texas MRPII Information System Implementation Team RIMS o Rockwell International Management System (Collins Transmission Systems Div.) Process Improvement Project Red Phone Comunication System for the US DoD OTROS DATOS Honorable Discharge de U.S. Marine Corps en 1977, Quántico, Virginia, USA. Vicepresidente de la Mesa Directiva del Ysleta Independent School District de , (Ministerio de Educación del estado de Texas) Distrito escolar con 55,000 estudiantes, 50 escuelas y un presupuesto de $280,000,000/ año.