DISTRIBUCION DE PLANTA Y MANEJO DE MATERIALES
|
|
- Trinidad Vidal Morales
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 DISTRIBUCION DE PLANTA Y MANEJO DE MATERIALES El manejo de materiales en una organización de manufactura representa una de las actividades claves para la productividad del sistema. Se estima que en promedio del 60% al 80% del tiempo total del ciclo de manufactura es tiempo de manejo de materiales 1 MONTACARGAS (OPERADOR DE PIE) 2
2 MONTACARGAS (OPERADOR DE PIE) 3 MONTACARGAS 4
3 MONTACARGAS 5 CARRETILLAS MANUALES 6
4 CARRETILLAS MANUALES 7 ROBOTS 8
5 AGV S 9 AGV S 10
6 5 S s DE MEJORA CONTINUA Es un conjunto de 5 palabras japonesas que a través del trabajo en grupo de sean ordenar el mejoramiento continuo de los procesos. Estas palabras son:. SEIRI (descartar lo innecesario). SEITON (Orden). SEISO (Limpieza). SEIKETSU (horarios de limpieza). SHITSUKE (disciplina) Se desarrolla un formato donde se evalúa la condición de la planta en cada uno de esos aspectos S s DE MEJORA CONTINUA Un programa 5s tiene como objetivos: Inculcar en la gente un pensamiento Kaisen. Desarrollar cada día mejores grupos de trabajo a través de fomentar la participación de los trabajadores. Gerentes y supervisores para un liderazgo práctico. Mejorar la infraestructura de las áreas de trabajo para introducir luego otro tipo de cambios. 12
7 5 S s DE MEJORA CONTINUA SEIRI Seleccionar objetos y maquinaria innecesaria que se encuentren en el lugar de trabajo y desecharlos. Usadas frecuentemente Colocar cerca del lugar de uso Cosas necesarias Usadas de vez en cuando Colocarlas un poco distante Nunca usadas pero deben Guardar guardarse separadas ID SEIRI Sin valor y fáciles de Desechar inmediatamente botar Cosas no necesarias Con algún valor Buscar un comprador Sin valor pero costoso de botar Buscar desecho barato 13 5 S s DE MEJORA CONTINUA SEITON Acomodar los objetos necesarios en buen orden de tal manera que sean fácilmente accesibles. 14
8 5 S s DE MEJORA CONTINUA SEISO Limpiar completamente su lugar de trabajo de tal forma que no haya polvo o partículas en el piso, las máquinas y los equipos S s DE MEJORA CONTINUA SEIKETSU Establecer y mantener en todo momento, un alto estándar de orden y limpieza en el lugar de trabajo. Fijar estándares. 16
9 5 S s DE MEJORA CONTINUA SHITSUKE Entrenar a la gente para que continúe con disciplina y autonomía la prácticas de orden y limpieza. 17 FLUJO A LA PLANTA 18
10 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Anillo externo Anillo interno Espina dorsal Arbol Aleatorio Línea 19 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Anillo externo C/D 20
11 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Anillo interno C/D 21 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Flujo de espina dorsal C/D C/D 22
12 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Flujo de árbol C/D 23 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Flujo aleatorio C/D 24
13 PATRONES DE FLUJO DE PRODUCCION Flujo de línea C/D 25 PUNTOS DE CARGA Y DESCARGA Mismo lugar misma localización 26
14 PUNTOS DE CARGA Y DESCARGA Mismo lugar en lados opuestos 27 PUNTOS DE CARGA Y DESCARGA En lados adyacentes 28
15 PUNTOS DE CARGA Y DESCARGA En lados opuestos 29 PUNTOS DE CARGA Y DESCARGA En todos los lados 30
16 PATRON DE FLUJO EN DISTRIBUCION Patrones horizontales I L U S COMBINACIONES 31 PATRON DE FLUJO ENTRE OPERACIONES Paralelo Pasillo 32
17 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES Perpendicular PASILLO PASILLO 33 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES Diagonal PASILLO PASILLO 34
18 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES (Sistemas seriales) 35 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 36
19 CAMBIO DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 37 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 38
20 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 39 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 40
21 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 41 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 42
22 PATRONES DE FLUJO ENTRE OPERACIONES 43 AUDITORIA DE MANEJO DE MATERIALES A. DIAGNOSTICO EN: 1. MATERIALES 2. INFRAESTRUCTURA 3. PRODUCTIVIDAD 4. MANEJO MANUAL 5. EQUIPO B. INDICADORES 44
23 AUDITORIA DE MANEJO DE MATERIALES Ejemplos de tópicos de Preguntas: Área de Materiales Movimiento de material sin retrasos Sistema modular de manejo de material Manual de manejo de materiales Material apilado directamente en el piso Manual de técnicas de carga Manual de técnicas para hacer cargas unitarias Distancias en el transporte de material Transportes de material sin cruces Transportes sin demoras Automatización en carga y descarga de camiones Mover y suministrar material usando técnica Material esperando por empaque Desperdicios excesivos en bodega Sistema automatizado de manejo de material Manejo adecuado de cada tipo de material Almacenamiento ordenado y en secuencia lógica 45 AUDITORIA DE MANEJO DE MATERIALES Ejemplo de tópicos de preguntas: Área de infraestructura Lugar de trabajo ordenado Pasillos ordenados y disponibles Espacio disponibles para nuevos almacenajes Disponibilidad de espacio físico Pasillos adecuados para el equipo de almacenaje Utilización de espacio cúbico Áreas para recibir y embarcar material Demarcación de pasillo y áreas de almacenamiento Rociadores de agua y detectores de humo Ventilación y Iluminación Entradas y salidas seguras Recipientes de basura Número de puestos en zonas de almacenaje Adecuada dimensiones de las puertas Paredes y techos en buen estado Limpieza 46
24 AUDITORIA DE MANEJO DE MATERIALES Ejemplo de tópicos de preguntas: Área de Productividad Adecuada secuencia de operaciones de manejo Flujo de materiales sin obstáculos Ubicación de las operaciones de manejo Rendimiento del personal Sistemas de incentivos para el personal Localización de las inspecciones Eliminación de basuras Planeación de la empresa en el manejo de material Seguro de incendios Recolección de órdenes sin demoras 47 AUDITORIA DE MANEJO DE MATERIALES Ejemplo de tópicos de preguntas: Área de Manejo Manual Eficiencia en el manejo manual Peligroso levantamiento manual de material Sistema manual de localización de inventario Cantidad de personal dedicado al manejo Asignación de cargas de trabajo Seguridad e higiene Pasillos accesibles Equipo manual 48
25 AUDITORIA DE MANEJO DE MATERIALES Ejemplo de tópicos de preguntas: Área de Equipo Equipo de manejo sin uso ubicado dentro de la planta Obsolescencia del equipo de manejo de materiales Equipo de manejo de materiales inadecuado e insuficiente Equipo de manejo de materiales peligroso Contenedores y recipientes estandarizados Equipo para paletización y despaletización Existencia y calidad de paletas Diferentes tipos de paletas Paletas sobrecargadas Equipo de manejo operando a gran velocidad Eficiencia en el manejo de materiales Programa de mantenimiento preventivo del equipo Costos por mantenimiento de equipo Programa de reemplazo de equipo de manejo Existencia de carretillas y de bandas transportadoras Calidad de bandas transportadoras 49 INDICADORES DE MANEJO DE MATERIALES Ejemplo de indicadores: 1. Espacio de pasillos 2. Utilización de equipo 3. Espacio de almacenaje 4. Espacio de parqueo para equipo móvil. 5. Distancias recorridas 6. Cargas movidas por día 7. Consumo de energía 8. Cargas dañadas 9. Personal disponible 10.Horas dedicadas 50
26 MANEJO DE MATERIALES 51
LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL. I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V 28 de abril, 2017
LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V 28 de abril, 2017 Metodología 5S: Principios japoneses que inician su nombre con la letra S que tienen
Más detallesDISTRIBUCION DE PLANTA Y MANEJO DE MATERIALES
DISTRIBUCION DE PLANTA Y MANEJO DE MATERIALES El manejo de materiales en una organización de manufactura representa una de las actividades claves para la productividad del sistema. Se estima que en promedio
Más detalles5 s. 5 s. ENTRENAMIENTO EN 5 s
5 s ENTRENAMIENTO EN 5 s Objetivos del Programa Las 5 s Objetivos del Programa Antecedentes Que son las 5 s Metodología de Implementación Conclusiones Sistema de Administración Visual I. Identificación
Más detalles5 S s + 1 INICIANDO EL ESFUERZO HACIA LA CALIDAD...
5 S s + 1 INICIANDO EL ESFUERZO HACIA LA CALIDAD... 5 S s + 1 UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR 5s+1 LA METODOLOGÍA DE 5S+1 IMPLICA EL DESARROLLO DE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES ENCAMINADAS
Más detallesORDEN Y LIMPIEZA SON DOS FACTORES DE MARCADA INFLUENCIA EN LOS ACCIDENTES
ORDEN Y LIMPIEZA = ORDEN Y LIMPIEZA SON DOS FACTORES DE MARCADA INFLUENCIA EN LOS ACCIDENTES UN LUGAR ESTA EN ORDEN CUANDO NO HAY COSAS INNECESARIAS Y CUANDO LO NECESARIO ESTA EN SU SITIO UN SITIO PARA
Más detallesFilosofia de calidad 5 S. Objetivo: Fomentar la calidad al grado que se convierta en una forma de vida
Filosofia de calidad 5 S Objetivo: Fomentar la calidad al grado que se convierta en una forma de vida De la selección a la autodisciplina Las 5 S corresponden a sendos conceptos de origen japonés: Seiri
Más detalleslas Ganancias es la Calidad
Seminario 5 S s El origen de las Ganancias es la Calidad DE DÓNDE VIENEN LAS GANANCIAS? DE LAS OFICINAS? PLANTAS DE PRODUCCIÓN? DE LA INTELIGENCIA DEL GERENTE? DE LOS SOFTWARES QUE USAN? Ambiente Satisfacción
Más detalles5 S. Agencia de Cooperación Internacional del Japón. Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial
Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial 5 S Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo
Más detallesDiseño de Instalaciones. Distribución de Instalaciones (Lay Out) Desarrollo del Layout. Layout en Servicio
Diseño de nstalaciones 2 Distribución de nstalaciones (Lay Out) Localización de nstalación Planeación de nstalación Diseño de nstalación Administración de Operaciones Maestría en Ciencias en Administración
Más detallesAngel Antonio Romero. Formación Interna de Planta METODOLOGÍA 5S. Formación líneas de producción
Angel Antonio Romero Formación Interna de Planta METODOLOGÍA 5S Formación líneas de producción Nunca hay una segunda oportunidad para dar una primera impresión Qué son las 5S? Es una técnica de 5 pasos
Más detallesOBJETIVO Mejorar el porcentaje del tiempo de búsqueda de herramientas en el taller de mantenimiento de moldeo.
INTRODUCCIÓN El presente trabajo, muestra una pequeña narración, de la historia de Tyco Electronics, la empresa a estudiar, y de igual forma de maquilas tetakawi que es la empresa que de resguardo a la
Más detalles5S LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL (LEAN MANUFACTURING)
5S LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL (LEAN MANUFACTURING) CONTENIDO Objetivo Qué es 5S? Beneficios de las 5S Elementos para el desarrollo de un programa 5S Ejemplos Clasificar Ordenar Limpieza Estandarizar
Más detallesLa Empresa : Modasa 2010 FORTALECIMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN LA REGIÓN FABRICACIÓN DE CARROCERÍAS PARA BUSES
La Empresa : Modasa 1974 - CONSTITUCIÓN DE MOTORES DIESEL ANDINOS S.A. 1998 INAGURACIÓN: PLANTA DE ATE, LIMA 2000 FABRICACIÓN DE CARROCERÍAS PARA BUSES 2010 FORTALECIMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN
Más detallese-prevenga PREVENCIÓN MEDIANTE EL MÉTODO DE LAS 5S
e-prevenga PREVENCIÓN MEDIANTE EL MÉTODO DE LAS 5S MÉTODO En nuestro lugar de trabajo pasamos, a menudo, más tiempo que en nuestro hogar por lo que debería ser limpio, seguro, confortable y bien organizado
Más detallesNECESITAMOS MEJORAR NUESTRO LUGAR DE TRABAJO!!
Se nos han perdido materiales de los cajones? Se demora en iniciar la clase por que le falta algún documento? A veces parece que no hay por donde caminar? Utilizamos las carpetas para todo? Nos hemos tropezado
Más detallesCOMO INICIAR NUESTRO ESFUERZO POR LA CALIDAD?
HERRAMIENTA DE APOYO EN EL ESFUERZO POR LA CALIDAD COMO INICIAR NUESTRO ESFUERZO POR LA CALIDAD? 1 O B J E T I V O GENERAR UN AMBIENTE ADECUADO PARA EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS. PRODUCIR SERVICIOS DE
Más detallesDistintivo. Guanajuato Crece SECRETARÍA DE LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS. Institución Guanajuato Para La Calidad y Competitividad, A.C.
Distintivo Guanajuato Crece SECRETARÍA DE LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Institución Guanajuato Para La Calidad y Competitividad, A.C. Distintivo Facilitar a las organizaciones la comprensión
Más detallesHABLEMOS DE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO. Para aumentar la rentabilidad del negocio solo hay dos formas:
+ HABLEMOS DE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO Para aumentar la rentabilidad del negocio solo hay dos formas: Solo hay dos formas AUMENTAMOS LAS VENTAS REDUCIMOS LOS COSTOS / GASTOS Si optamos por reducción
Más detallesManejo De Materiales En Instalaciones industriales
Manejo De Materiales En Instalaciones industriales Introducción Determinación de Tipos de Materiales Aumentar la eficiencia del flujo de materiales y Los materiales pueden presentarse como: Material empacados.
Más detalles5 s Orden y Limpieza
5 s Orden y Limpieza Orden y Limpieza: 5S s 1. Seiri Seleccionar y eliminar lo innecesario Eliminar la cultura del por si acaso Diferenciar entre los elementos necesarios e innecesarios Cuanto mayor es
Más detallesQue Significan las 5 S? Por: Arq. José Miguel Arenas Pacheco Presidente Club Rotaract Huamantla 2008-2009
Que Significan las 5 S? Por: Arq. José Miguel Arenas Pacheco Presidente Club Rotaract Huamantla 2008-2009 1. Seiri CLASIFICACION 2. Seinton ORGANIZAR 3. Seiso LIMPIEZA 4. Seiketsu ESTANDARIZAR 5. Shitsuke
Más detallesSITUACIÓN ACTUAL DEL LA SUBDELEGACIÓN
SITUACIÓN ACTUAL DEL LA SUBDELEGACIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL CÍRCULOS DE CALIDAD RELACIONES GERENCIA MANO DE OBRA 10 DINERO 8 MATERIALES CONTROL DE CALIDAD 6 4 MAQUINAS CICLO GERENCIAL PREVENCIÓN DE ERRORES
Más detallesHERRAMIENTAS DE GESTION LAS CINCO S PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
HERRAMIENTAS DE GESTION LAS CINCO S Son las iniciales de cinco palabras de origen japonés que proponen una metodología para garantizar el orden, la limpieza y la disciplina en el area de trabajo. OBJETIVO
Más detallesWebinar: "Lean thinking: creación de valor a través de la reducción de costos" Profesor: Ulises González, MBA, PMP, LSSBB
Webinar: "Lean thinking: creación de valor a través de la reducción de costos" Patrocinado por el nuevo curso Pensamiento Lean: procesos que crean valor al mínimo costo Profesor: Ulises González, MBA,
Más detallesForo Regional IMIQ 2012 Monterrey, N. L. Abril 20, 2012. Introducción a la Transformación Esbelta
Foro Regional IMIQ 2012 Monterrey, N. L. Abril 20, 2012 Introducción a la Transformación Esbelta Sistemas de Administración Toda organización 6ene un Sistema de Administración, formal o informal El Sistema
Más detallesEstrategia de las 5 s y su aplicación en los servicios hospitalarios. Lic. Mg. Silvia Guerra
Estrategia de las 5 s y su aplicación en los servicios hospitalarios Lic. Mg. Silvia Guerra sguerramail@gmail.com Estrategia de las 5 s: que es? Técnica de gestión japonesa Es una estrategia de mejora
Más detallesINDICE Tema Pág. Introducción 3. 1. Conceptos Generales 3. Mantención de Condiciones de Orden y Aseo. Las Ventajas del Orden y el Aseo
ORDEN Y LIMPIEZA 1 INDICE Tema Pág. Introducción 3 1. Conceptos Generales 3 Mantención de Condiciones de Orden y Aseo Las Ventajas del Orden y el Aseo 2. Prevención de Accidentes 7 Importancia del Orden
Más detallesPrograma 5 S Orden y Limpieza
Programa 5 S Orden y Limpieza Dirección de Fortalecimiento Institucional y Gestión de Calidad Septiembre de 2016 Facilitador: Lic. Enilson Cortez OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS Crear una cultura organizacional
Más detallesPRODUCTIVIDAD clase 2 y 3
PRODUCTIVIDAD clase 2 y 3 PRODUCTIVIDAD Definición La productividad es un indicador La productividad mide el grado de eficiencia en el uso de los recursos para obtener los productos (intermedios o finales)
Más detallesHERRAMIENTAS JAPONESAS 5 S. Stratega
HERRAMIENTAS JAPONESAS 5 S Consultores www.stratega.biz OBJETIVO DEL CURSO Explicar las 5 S como herramientas de mejora en cuanto a orden y limpieza, así como, proponer medios para su desarrollo e implementación.
Más detallesPROGRAMA BUENAS PRÁCTICAS DE MERCADEO Y MANUFACTURAS
PROGRAMA BUENAS PRÁCTICAS DE MERCADEO Y MANUFACTURAS Calidad para la internacionalización Lima - 2012 Contenido La empresa y el mercado de hoy Nuestro cliente y sus necesidades Programa Exporta Perú BPMM:
Más detallesPROCEDIMIENTO. Implementación 5s
1. OBJETIVO Definir todos los pasos a seguir a la hora de gestionar e implementar la metodología 5 S, dentro de las áreas de Modinsa, con el fin de garantizar una buena práctica de dicha metodología y
Más detallesINSTRUCTOR Ing. Carlos Calderón Borge, Licenciado en Ingeniería en Mantenimiento Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica
DIRIGIDO A Ingenieros, electromecánicos y personal técnico que tenga relación con los equipos de generación de aire comprimido y sus aplicaciones. Que pertenezcan a departamentos de mantenimiento, producción,
Más detallesMAE. Ana Isabel Fallas. Lic. Ronald Leandro.
1er SIMPOSIO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN N EN CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES MAE. Ana Isabel Fallas. afallas@itcr.ac.cr Lic. Ronald Leandro. rleandro@itcr.ac.cr 1 AGENDA Mejoramiento
Más detallesANEXO 3 Hoja de información Organización de un taller de cosmetología
ANEXO 3 Hoja de información Organización de un taller de cosmetología Información relativa a la infraestructura a. Organización delaula-taller El mejoramiento de la organización del trabajo es una manera
Más detallesEl Concepto 5S. Que es y para que sirve. MP Asesorias 2003.Derechos Reservados
El Concepto Que es y para que sirve Cuadro relación Conceptos Conceptos Japones Ingles Español SEIRI SORT ORDENAR SEITON SIMPLIFY ORGANIZAR SEISO SHINE LIMPIAR SEIKETSU SYSTEMISE REGLAMENTAR SHITSUKE SUSTAIN
Más detallesANEXOS INDICADORES GRUPOS DE TRABAJO
ANEXOS Formato de indicadores de grupos de trabajo DESCRIPCION L M M J V S COMENTARIOS CALIFICACION Se están revisando todos los puntos de inspección en las estaciones de trabajo (Alineación, Presión,
Más detallesCARRERA PROFESIONAL CÓDIGO DE CARRERA PROFESIONAL. C0610-3-001 Industrias Alimentarias Profesional Técnico
CARRERAS PROFESIONALES SECTOR ECONÓMICO : INDUSTRIAS MANUFACTURERAS FAMILIA PRODUCTIVA : INDUSTRIA ALIMENTARIA, BEBIDAS Y TABACO ACTIVIDAD ECONÓMICA : ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS CÓDIGO DE CARRERA
Más detallesPrograma Buenas Prácticas de Mercadeo y Manufacturas
Programa Buenas Prácticas de Mercadeo y Manufacturas Calidad para la internacionalización Lima, agosto del 2009 Ing. Angélica Yovera ayovera@promperu.gob.p e Agenda Globalización Programa BPMM Las 5S:
Más detallesIMPLEMENTACION DE LAS 5 S
IMPLEMENTACION DE LAS 5 S OBJETIVO ES MEJORAR Y MANTENER LAS CONDICIONES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA EN EL LUGAR DE TRABAJO. SE TRATA DE MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO, DE SEGURIDAD, EL CLIMA
Más detallesLas 5 S s y los Sistemas de Gestión de Calidad. Ing. Luis Arturo Alonzo
Las 5 S s y los Sistemas de Gestión de Calidad Agenda Qué es Calidad? Las 5 S s Los Sistemas de Gestión de Calidad Conclusiones Preguntas A qué nos referimos con calidad? PRODUCTO Y/O SERVICIO Un producto
Más detallesOBJETIVO GENERAL 5 ESES
OBJETIVO GENERAL Brindar a los participantes los conocimientos, instrumentos y prácticas que les permitan implementar el programa de 5 ESES en su área de trabajo y vida personal, con el fin de generar
Más detallesRAMIRO VELASCO PEREA ( ) JUAN CARLOS RIVERA
DISEÑO DE UNA PROPUESTA QUE PERMITA PRESENTAR ALTERNATIVAS PARA DISMINUIR LA CONTAMINACION EN EL PROCESO DE MEZCLADO DEL CONCRETO EN LA EMPRESA ROCALES Y CONCRETOS S.A.S. EMPLEANDO ALGUNAS HERRAMIENTAS
Más detallesDiplomado en cambio y desarrollo institucional
MÓDULO V Modelo de éxito de las organizaciones eficaces Instructor: Juan José Ruiz. 1 Concepto de una organización Exitosa Optimizar el servicio Producir 100% de piezas buenas Desafío para reducir el costo
Más detallesCorporación de Desarrollo Tecnológico. Décima quinta conferencia tecnológica
Corporación de Desarrollo Tecnológico Décima quinta conferencia tecnológica 26 octubre 2005 Herramientas de planificación y control Francisco Javier Sepúlveda www.cdt.cl Corporación de Desarrollo Tecnológico
Más detallesPRODUCTIVIDAD. SESIÓN 2 y 3
PRODUCTIVIDAD SESIÓN 2 y 3 PRODUCTIVIDAD Definición La productividad es un indicador La productividad mide el grado de aprovechamiento (rendimiento) de los recursos para obtener los productos PRODUCTIVIDAD
Más detalles2. Introducción a las 5S
2. Introducción a las 5S 2.1. Introducción El presente capítulo presenta una descripción de la herramienta 5S, consistente en una de las herramientas pertenecientes a la filosofía Lean. 2.2. Qué son las
Más detallesDESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA NÚCLEO: Metalmecánica SUBSECTOR: Comercio y Servicios Nombre del Módulo: Salud Ocupacional para supervisores en obras de estructuras metálicas total: 7 horas General: Valorar las
Más detallesPROGRAMA DE LAS. 5 S s SENSIBILIZACIÓN
PROGRAMA DE LAS 5 S s SENSIBILIZACIÓN EXPOSITOR : BRUNO CALVAY, Juan Enrique Juan E. Bruno Calvay Firmado digitalmente por Juan E. Bruno Calvay Nombre de reconocimiento (DN): cn=juan E. Bruno Calvay, o=senati,
Más detallesDiseño de un Sistema de Gestión y Control Operacional para una empresa que se dedica a la producción de banano ubicada en la Provincia de Manabí
Diseño de un Sistema de Gestión y Control Operacional para una empresa que se dedica a la producción de banano ubicada en la Provincia de Manabí Ingeniería en Auditoría y Control de Gestión, Calidad de
Más detallesSeiri. Clasificar. Seiton. Shitsuke. Disciplinar. Ordenar. Seiso. Seiketsu. Estandarizar. Limpiar
Seiri Clasificar Shitsuke Disciplinar 5 S s Seiton Ordenar Seiketsu Estandarizar Seiso Limpiar Seiri Clasificar Shitsuke Disciplinar Seiketsu Estandarizar El movimiento de las 5 s es una concepción ligada
Más detallesPersonas afectadas: 5. Las ventanas y tragaluces están limpias sin impedir la entrada de luz natural?
LISTAS DE CHEQUEO - EVALUACIÓN DE ORDEN Y LIMPIEZA Empresa: Sección: Fecha Evaluación: Realizada por: Personas afectadas: Fecha Revisión: LOCALES 1. Las Plataformas y escaleras están limpias, en buen estado
Más detallesIMPLEMENTACIÓN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN. PROGRAMA 5s UN MÉTODO PARA LOGRAR LOS MEJORES ESTÁNDARES EN ORDEN Y UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROGRAMA 5s UN MÉTODO PARA LOGRAR LOS MEJORES ESTÁNDARES EN ORDEN Y LIMPIEZA EN LA UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO Noviembre 12 del 2009 QUÉ SON LAS 5 S No. PRINCIPIOS
Más detalles4. ÁREA FÍSICA DE LOS LABORATORIOS. 4.1. Características generales.
4. ÁREA FÍSICA DE LOS LABORATORIOS 4.1. Características generales. 4.1.1. Los laboratorios estarán localizados dentro del plantel en un lugar accesible, con ventilación cruzada y extractores e iluminación
Más detallesMETODOLOGIA DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD
METODOLOGIA DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD 5 S s CONSULTOR Carlos Duarte M. Ing. Comercial (UdeC, Chile) Director CDMCost Consultores http://cdmcost.com carlosduarte@cdmcost.com LAS 5 S Definición del problema:
Más detallesORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO (5S) Mg. Dante Negrete G.
ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO (5S) 1. INTRODUCCION Son numerosos los accidentes que se producen por golpes y caídas como consecuencia de un ambiente desordenado o sucio, suelos resbaladizos,
Más detallesGRUPO KAIZEN PERU. Teléfono Programa de 5 ESES. Ing. Alejandro Ramírez García Ing. Mauricio Campos Crosby
GRUPO KAIZEN PERU www.grupokaizen.com Teléfono 441-2874- 95010977 Programa de 5 ESES Ing. Alejandro Ramírez García Ing. Mauricio Campos Crosby 1 CONTENIDO 1. VIDEO ELIMINANDO EL DESPERDICIO 2. EVIDENCIAS
Más detallesCLASIFICACION DE MATERIALES CLASIFICACION DE MATERIALES SYSTEMATIC HANDLING ANALYSIS. SYSTEMATIC HANDLING ANALYSIS SHA) Diseñado por: Richard Muther
SYSTEMATIC HANDLING ANALYSIS SHA) Diseñado por: Richard Muther El análisis sistemático del manejo es un procedimiento de estudio del manejo de materiales basado en una metodología de seis procedimientos.
Más detallesMEJORES del 5 "S" ACONTECIMIENTO DE LA MEJORA / ACTIVIDAD de la MANUFACTURA ESBELTA ACTIVIDAD / AREA:
ACONTECIMIENTO DE LA / ACTIVIDAD de la MANUFACTURA ESBELTA S DEL Paso 1: CLASE 1 2 Equipo 3 Herramientas 4 Documentos Y 5 Trabajo-En- Proceso Todos los muebles y material que dirigen el equipo no necesario
Más detallesLAS BUENAS PRÁCTICAS EN EL SECTOR MANUFACTURERO
LAS BUENAS PRÁCTICAS EN EL SECTOR MANUFACTURERO Calidad para la internacionalización Katia Rosas krosas@promperu.gob.pe Lima, 18 de noviembre del 2013 Contenido La empresa y el mercado de hoy Nuestro cliente
Más detallesLa integración Calidad-Productividad en los procesos de un Taller Metalmecánico. Ing. César Zúñiga Vargas. M.Eng. Henry Carvajal Arias.
La integración Calidad-Productividad en los procesos de un Taller Metalmecánico Ing. César Zúñiga Vargas. M.Eng. Henry Carvajal Arias. Qué representa la palabra Valor para usted? Valor es Grado de utilidad
Más detallesGESTION INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO ING. JUAN PABLO AMAYA SILVA
GESTION INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO ING. JUAN PABLO AMAYA SILVA QUE PODEMOS HACER PARA OPTIMIZAR LA CONFIABILIDAD? QUE PODEMOS HACER PARA OPTIMIZAR LA CONFIABILIDAD? HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN
Más detallesEMPRESAS DE RECICLAJE EN BOGOTA ING MARIA DEL PILAR DELGADO G.
EMPRESAS DE RECICLAJE EN BOGOTA ING MARIA DEL PILAR DELGADO G. AGOSTO 22 DE 2007 TEMAS A TRATAR PROGRAMA ACERCAR INTRODUCCION EMPRESAS DE RECICLAJE PRODUCCION MAS LIMPIA EN EMPRESAS DE RECICLAJE ASISTENCIAS
Más detallesCAPITULO VIII SEGURIDAD E HIGIENE
CAPITULO VIII SEGURIDAD E HIGIENE 8.1 Equipo de protección personal Autoflitrante para protección de partículas Botiquín de primeros auxilios Gafas protectoras: Resistentes al impacto Protección auditiva
Más detallesFunciones de Recibo y Despacho de Mercancías.
Funciones de Recibo y Despacho de Mercancías. Las actividades de recibo y despacho se dan de manera continua en los almacenes, bodegas y centros de distribución. Los almacenes requieren de una coordinación
Más detallesEspecificaciones del bien o servicio Descripción del proceso productivo
Aspectos Técnicos Pregunta fundamental. Especificaciones del bien o servicio Descripción del proceso productivo Diagrama de flujo Estrategia para su planificación Conceptos Utilidad Consejos útiles para
Más detallesQué es Value Stream? Son todas las actividades en un negocio que son necesarias para diseñar y producir un producto y entregarlo al cliente final.
3.3 Herramientas de Lean Manufacturing. Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de
Más detallesINGENIERIA DE SERVICIOS. TEMA 5: Sistemas de mejora continua Las 5 s
INGENIERIA DE SERVICIOS TEMA 5: Sistemas de mejora continua Las 5 s Que Significan las 5 S? 1. Seiri CLASIFICACION 2. Seinton ORGANIZAR 3. Seiso LIMPIEZA 4. Seiketsu ESTANDARIZAR 5. Shitsuke DISCIPLINA
Más detallesCRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN
CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN CRITERIO APLICA DEFINICIÓN MOVIMIENTO, EDIFICIO, Simplicidad para aumentar o reducir el espacio empleado cuando la planta lo requiera por diversificación, tecnología, producción.
Más detallesBUENAS PRÁCTICAS DE MERCADEO Y MANUFACTURAS
BUENAS PRÁCTICAS DE MERCADEO Y MANUFACTURAS Calidad para la internacionalización Lima, 12 octubre del 2010 Ing. Katia Rosas Izquierdo krosas@promperu.gob.pe Agenda Entorno empresarial Nuestro cliente y
Más detallesLas 5S: El primer paso para la calidad aplicada a la industria alimentaria
Las 5S: El primer paso para la calidad aplicada a la industria alimentaria Expositor: Katia Rosas Izquierdo krosas@promperu.gob.pe Seminario Miércoles del Exportador - PromPerú 26 de julio de 2017 Lima,
Más detallesCápsula de capacitación para Trabajadores. Implementar 5S en PYME
Cápsula de capacitación para Trabajadores Implementar 5S en PYME 1 Obje?vos de la sesión Al final de la sesión, serás capaz de: 1. Relacionar la cooperación en el lugar de trabajo con buenas condiciones
Más detallesSistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Orden y Limpieza Las 5S
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Orden y Limpieza Las 5S Orden y Limpieza Orden y Limpieza Que debemos hacer ORDEN Y LIMPIEZA Los artículos pesados deben colocarse en los estantes
Más detallesfirefly EXIMIO Cambiando el Mundo De la protección contra incendios industriales
firefly EXIMIO Cambiando el Mundo De la protección contra incendios industriales Firefly EXIMIO Cada año, miles de plantas industriales sufren incendios y explosiones de polvo. Si produce, manipula, almacena
Más detallesCAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía
13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los
Más detallesESTUDIO DE MOVIMIENTOS.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS. El estudio visual de movimientos se utiliza para analizar un método determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente. El estudio de movimientos es el análisis
Más detallesAdministracion de la Calidad
Universidad Autonoma de Ciudad Juarez Campus Multidisciplinar de Nuevo Casas Grandes Materia Administracion de la Calidad TPS Mtro. Francisco Javier García Heredia PTC Campus multidisciplinar de Nuevo
Más detallesDiseño de distribución en planta de una empresa textil. Muñoz Cabanillas, Martín. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES Del trabajo realizado se desprenden las siguientes conclusiones: 1. Ha quedado establecido que la distribución en planta es la integración de toda la maquinaria, materiales, recursos humanos
Más detallesEL METODO DE LAS 5 S
El método de las 5 «S», así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Seiri ( 整理 ): Organización.
Más detallesTaller: El método lean para la eficiencia. Gustavo Fernandez Pelayo - Marcelo Gonzalez
Taller: El método lean para la eficiencia Gustavo Fernandez Pelayo - Marcelo Gonzalez 7ma Jornada Abierta del Foro Latinoamericano Colaborativo en Calidad y Seguridad en Salud Buenos Aires 30 de Agosto
Más detallesKAIZEN: MEJORA CONTÍNUA
KAIZEN: MEJORA CONTÍNUA Kaizen es una palabra que significaba un proceso de gestión y una cultura de negocios y ahora significa perfeccionamiento continuo y gradual, implementado por medio del involucramiento
Más detallesCARRERA DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ PROYECTO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO AUTOMOTRIZ. Miguel Ángel Calderón Ponce
CARRERA DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ PROYECTO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO AUTOMOTRIZ TEMA: IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN EL LABORATORIO DE SOLDADURA DE
Más detallesInspecciones de seguridad Check List Área: Inspector: Fecha:
Área: Inspector: Fecha: A B 00. Chequeo general El suelo se encuentra sin agua excesiva. El suelo se encuentra sin aceite. El ambiente se encuentra fresco, temperaturas entre 21 y 22ºC (Confort humano)
Más detallesNOMBRE CARGO FECHA FIRMA Técnica de Salud y Seguridad Ocupacional Directora de Soledad Talento Sotomayor Humano. Directora de Calidad
ELABORADO REVISADO NOMBRE CARGO FECHA FIRMA Técnica de Jeaneth Ger Salud y Seguridad Ocupacional Directora de Soledad Talento Sotomayor Humano REVISADO Katya Bastidas Directora de Calidad REVISADO Y APROBADO
Más detallesUnidad 3 BALANCEO DE LÍNEA DE ENSAMBLE. Administración de Operaciones III
Unidad 3 BALANCEO DE LÍNEA DE ENSAMBLE Administración de Operaciones III CONTENIDO 1. Distribución por productos 2. Líneas de ensamble 3. Balanceo de la línea de ensamble 4. División de las tareas 5. Balanceo
Más detallesPERFIL COMPETENCIA OPERADOR DE MONTACARGA
PERFIL COMPETENCIA OPERADOR DE MONTACARGA FICHA DE PERFIL OCUPACIONAL OPERADOR DE MONTACARGA FECHA DE EMISIÓN: 16/08/2016 18:24 Sector: CONSTRUCCIÓN Subsector: EDIFICACIÓN Código: P-4100-9331-001-V01 Vigencia:
Más detallesFilosofía de las 5 S. Las 5S son el primer paso hacia la calidad total
Filosofía de las 5 S Las 5S son el primer paso hacia la calidad total Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. La filosofía de las 5S es una
Más detallesMANUTENCIÓN INDUSTRIAL
Departamento de Ingeniería Mecánica Universidad Carlos III de Madrid MANUTENCIÓN INDUSTRIAL TRANSPORTES DEFINICIÓN DE MANUTENCIÓN Conjunto de operaciones de almacenaje, manipulación y aprovisionamiento
Más detallesGestión del Mantenimiento de Sistemas de Radiocomunicaciones de Redes Fijas y Móviles. Certificados de profesionalidad
Gestión del Mantenimiento de Sistemas de Radiocomunicaciones de Redes Fijas y Móviles Certificados de profesionalidad Ficha Técnica Categoría Informática y Programación Referencia 151579-1502 Precio 57.56
Más detallesSEMINARIO DE GRADUACIÓN: ESTRATEGIA APLICADA AL CONTROL ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Implementación de un Sistema de Gestión a través de indicadores que midan el desempeño en el área de producción de una empresa cuya actividad económica es la venta de ropa por catálogo SEMINARIO DE GRADUACIÓN:
Más detallesINTRODUCCIÓN. Código: DSST-NT-04 Revisión: 01 Fecha: 13/08/2013. Orden y Limpieza
INTRODUCCIÓN En cualquier actividad laboral, para conseguir un grado de seguridad aceptable, tiene especial importancia el asegurar y mantener el orden y la limpieza. Son numerosos los accidentes que se
Más detalles--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ESTRUCTURA
Publicado en el Diario Oficial el 08/08/2014. Entra en vigencia el 8 de agosto 2015. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesTRANSFORMACIÓN DE ALMACENES APLICANDO TECNICAS LEAN
TRANSFORMACIÓN DE ALMACENES APLICANDO TECNICAS LEAN Este documento, elaborado para su utilización interna en la empresa, es propiedad de ASENTA Queda prohibida su reproducción, total o parcial, fuera del
Más detallesESTACIONES Y MANEJO DE MATERIALES
ESTACIONES Y news MANEJO DE MATERIALES La utilización de estaciones hace mas eficiente el modelo y lo ordena. Considerar tiempo y recursos para trasladar materiales y subproductos de una estación a otra
Más detallesORDEN Y ASEO EN OFICINAS ESTRATEGIA BÁSICA PARA LA COMPETITIVIDAD PROPUESTA DE MEJORAMIENTO CONTINUO
ORDEN Y ASEO EN OFICINAS ESTRATEGIA BÁSICA PARA LA COMPETITIVIDAD PROPUESTA DE MEJORAMIENTO CONTINUO Una empresa productiva no es necesariamente competitiva, pero una empresa competitiva si debe ser productiva
Más detallesPROCEDIMIENTO CAMBIO DE CHUMACERAS DE FAJAS TRANSPORTADORAS
Página 1 / 6 1. Objetivo y Alcance Establecer un procedimiento seguro y práctico para realizar el trabajo de Cambio de chumaceras de fajas transportadoras. Aplicable a Jefe de Planta, técnico de mantenimiento
Más detalles