Qué es Planificar? Docente: Ing. Juan Pablo Amaya Silva) Santa Cruz Bolivia Agosto 2014
|
|
- Adolfo Ortiz Rojo
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Qué es Planificar? Docente: Ing. Juan Pablo Amaya Silva) Santa Cruz Bolivia Agosto 2014
2 TÉRMINOS
3 Origen de la Planificación La planificación tiene su origen en la guerra. También se afirma que el primer texto sobre el particular fue el arte de la guerra del filósofo y militar chino Sun Tsu escrito hace más de 2500 años. Durante las últimas guerras mundiales los ejércitos planificaron el traslado de sus tropas, de su logística.
4 La Planificación Plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado tal como desarrollo económico, investigación científica, el funcionamiento de una industria. Enciclopedia Británica Se refiere al método o técnica para intervenir sobre el sistema social y lograr determinados objetivos Carlos Matus
5 La Planificación La ciencia no es nada más que el refinamiento del pensamiento cotidiano, la planificación no es nada más que una forma de sistematizar el sentido común Einstein
6 Por qué planificar? El planeamiento es la determinación de dónde uno quiere estar en el futuro y las acciones y recursos necesarios para llegar allí. Se planifica para introducir organización y racionalidad a la acción, con el propósito de alcanzar determinado objetivos.
7 Qué es la Planificación? La planificación es un método: Permanente, se planifica todo el tiempo Racional de selección El plan es un documento de decisiones La planificación es relevante para la acción y evaluación
8 Qué es la Planificación? La planificación se basa en un proceso lógico y sistémico Se orienta objetivamente a lo buscado y evalúa su posibilidad de su realización, mediante un esquema funcional.
9 Proceso sistémico Las respuestas a diez preguntas para organizar la mente para la acción: 1. QUÉ? Se quiere hacer. Naturaleza del proyecto 2. PORQUÉ? Se quiere hacer Origen 3. PARA QUE? Se quiere hacer Objetivos propósitos 4. CUÁNTO? Se quiere hacer Metas 5. DONDE? Se quiere hacer Localización física Ubicación en el espacio
10 Proceso sistémico 6. CÓMO? Se va a hacer. Métodos y técnicas 7. CUÁNDO? Se va a hacer. Cronograma del proyecto 8. A QUIÉNES? va dirigido Destinatarios 9. QUIÉNES? Lo van a hacer Recursos Humanos 10. CON QUÉ? Se va a hacer. Recursos materiales, Recursos financieros
11 Proceso sistémico Frente a cualquier problema, qué hacer? Que confrontemos, las repuestas a estas diez cuestiones nos proporcionan los datos e información mínima para poder tomar una serie de decisiones que permitan introducir organización, racionalidad, compatibilidad y coherencia de acción
12 Desarrollo de la eficacia operativa Debemos ser capaces de generar nuevas ideas Debemos tener capacidad de traducir en acción las ideas
13 Características de la planificación Sensibilidad.- para percibir y tratar los problemas, las conductas, comportamientos, actitudes conflictos y aspiraciones de los diferentes actores implicados en las tareas. Adaptabilidad.- para cambiar el modo de abordar los problemas cuando las circunstancias así lo exijan. Capacidad para evolucionar
14 Características de la planificación Flexibilidad.- Es necesario que se establezcan márgenes de errores para poder estar en posibilidades de afrontar situaciones imprevistas las que pudieran ser para bien o para mal. Factibilidad.- Lo que se planea debe ser realizable y no imposible de lograr, debe ser algo alcanzable que se pueda cristalizar y no plasmar optimismos falsos.
15 Características de la planificación Objetividad y Cuantificación.- Es necesario que la base de los planes se sustente en datos reales, razonamientos precisos y exactos. Es necesario utilizar datos objetivos y reales que reflejen sus aspectos cualitativos y cuantitativos sólo así será confiable la planeación.
16 Características de la planificación Capacidad de análisis.- para saber distinguir y separar las partes de un problema y hacer una apreciación sistemática y crítica, dividiendo un problema en sus partes, relacionando todas y cada una de ellas y cada una entre sí y con la totalidad.
17 Características de la planificación Cada situación o problema que se confronta tiene en su especificidad algo de inédito Nunca es simple copia o repetición de otra situación Para resolver problemas y para una acción racional. Además de experiencia, se necesita capacidad creativa. Esa capacidad permite encontrar el viable inédito
18 Viable Inédito Decimos viable, porque para actuar sobre una situación concreta no vale cualquier respuesta de acción: Debe ser realizable Factible Posible de llevar a cabo Decimos inédito, porque toda nueva acción tiene algo de irrepetible. La captación de lo inédito es la capacidad de captar la especificidad de cada situación problema que se afronta y de adaptar las formas de actuación a esa realidad.
19 Matriz de Planeación
20 PLANEACION DEL TRABAJO
21 ADMINISTRAR
22 Tercerización de trabajos - Problemas Falta de comunicación La maestranza no tiene la capacidad en maquinaria para realizar el trabajo Falta de tiempo Materiales no especificados
23 Por qué estandarizar?
24 Inicio del trabajo- Problemas Operadores con miedo de fallar - Novatos Operadores resistentes al cambio de compartir responsabilidades Proveedores que no entregan la pieza adecuada Cambios tecnológicos
25 Inicio del trabajo - Problemas Comunicación deficiente dentro del equipo de trabajo Subestimación de la complejidad del trabajo Limitaciones de recursos Falta de Planificación Si no sabes dónde estás yendo, cualquier camino te servirá (Proverbio chino)
26 Puesta en marcha 89% de las fallas ocurren en el período infantil
27 Mantenimiento Cuanto más viejo es un equipo, más probable es que falle. Con qué frecuencia ha escuchado esto? Es verdadero o falso? Actualmente se piensa que : No es más probable que ocurran la mayoría de las fallas a medida que el equipo envejece.
28 Final del trabajo
29 Final del trabajo - Problemas
30 Final del trabajo - Problemas Cambio de turno Presión de Operaciones para entregar la tarea. Realización de pruebas incompletas Subestimación
31 Gestión del riesgo Riesgo = Probabilidad x Consecuencias Gestionar mantenimiento es un ejercicio de gestión del riesgo. Si no hay probabilidad de fallo o si las consecuencias del fallo son insignificantes no se debería llevar a cabo tarea alguna de mantenimiento.
32 Pirámide de Falla
Maestría en Ingeniería de Mantenimiento
Maestría en Ingeniería de Mantenimiento - 2017 2da Versión, 2da Edición Modulo I FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO DOCENTE: Msc. Ing. Juan Pablo Amaya Silva TÉRMINOS Origen de la Planificación La planificación
Más detallesEL PROYECTO TECNOLOGICO
EL PROYECTO TECNOLOGICO Por Aquiles Gay Miguel Ángel Ferreras. La Educación Tecnológica. Se entiende por proyecto de desarrollo tecnológico el proceso y el producto resultante (escritos, cálculos y dibujos),
Más detallesClasificación de los planes:
Tipos de Planes Plan Es el producto de la planeación, el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
Más detallesPlanificación para el sistema de gestión de la calidad
Planificación para el sistema de gestión de calidad 6Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 6: Planificación para el sistema de gestión de la calidad Esta es una sección completamente nueva y que reúne de
Más detallesPLANIFICACION ESTRATÉGICA EN SALUD
PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN SALUD POSGRADO EN SALUD SOCIAL Y COMUNITARIA Mg. Bqa. Eugenia B. Vercellone ACTIVIDAD: Planificación normativa Delimite en forma objetiva el problema Objetivo general Objetivos
Más detallesPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS LICDA. NATHALI OROZCO BRAVO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS LICDA. NATHALI OROZCO BRAVO La primera etapa de cualquier proyecto de investigación de mercados es la definición del problema, para ello como investigadores
Más detallesLA AUTOEVALUACIÓN EFQM -
Autoevaluacion según el modelo EFQM Excelencia LA AUTOEVALUACIÓN EFQM - Es un examen global, sistemático y regular de las formas de hacer y de los resultados de una organización comparados con un modelo
Más detallesIDENTIFICACIÓN, DISEÑO Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS
2014 IDENTIFICACIÓN, DISEÑO Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Curso Taller Secretaría de Política Económica y Planificación del Desarrollo Subsecretaría de Coordinación Económica y Mejora de la Competitividad
Más detallesPlaneación Estratégica. actividades hacia la mejora de la competitividad
Planeación Estratégica Técnica para dirigir las actividades hacia la mejora de la competitividad PLANEACION ESTRATEGICA OBJETIVO: Encaminar el uso de los recursos existentes, mediante planes de acción
Más detallesMÉTODOS DE INVESTIGACIÓN APLICADA AL TURISMO
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN APLICADA AL TURISMO Qué es Investigación? Desde el momento en que el hombre se enfrentó a problemas y frente a ellos empezó a interrogarse sobre el porqué, cómo y para qué, con
Más detallesAnálisis y Diseño de Sistemas Departamento de Sistemas - Facultad de Ingeniería
Objetivos: DESARROLLO DE SOFTWARE - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1. Determinar la factibilidad técnica, económica, operativa y jurídica (y de ser necesarias otras) del proyecto. 2. Lograr el conocimiento general
Más detallesPodemos decir que actualmente los paradigmas de la planificación deben tomar en consideración las siguientes directrices:
Paradigmas de la PLanificación Paradigmas: Un paradigma puede entenderse como un conjunto de conceptos que conforman la estructura mental de los seres humanos y les permite conocer, percibir y entender
Más detallesLa dimensión de la empresa La localización de la empresa La estructura organizativa de la empresa: los recursos humanos
1 de 5 Gestión Empresarial Guía de Creación y Gestión de Empresas La idea de un nuevo negocio La búsqueda de la idea La originalidad de la idea La evaluación de la idea Las características del empresario
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE GESTION
REVISION: 1 PAGINA 1 DE 7 INDICE 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD... 2 4. DEFINICIONES... 3 5. CONDICIONES GENERALES... 3 5.1. CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO
Más detallesMARCO LOGICO JOSE ALBERTO JARAMILLO MOLINA ARQUITECTO. ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE ENTIDADES TERRITORIALES
MARCO LOGICO JOSE ALBERTO JARAMILLO MOLINA ARQUITECTO. ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE ENTIDADES TERRITORIALES ABRIL de 2013 Elaboración de Marco Lógico Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados
Más detallesDirección General de Cooperación Técnica Internacional
QUE ES UN PROYECTO? El objetivo de un proyecto, en este caso de Cooperación Técnica, es transformar la realidad, de modo que una comunidad determinada pueda mejorar su situación y expandir en el futuro
Más detallesIMPACTO SOCIAL EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO FORMATOS PARA TALLERES
EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO PARA TALLERES Víctor Manuel Quintero vmquinterou@gmail.com Este material para talleres es parte integral del libro: IMPACTO SOCIAL - ISBN
Más detallesInstrumentos de Control de Gestión en el Presupuesto. Indicadores de Desempeño.
Instrumentos de Control de Gestión en el Presupuesto. Indicadores de Desempeño. Curso Internacional sobre Evaluación de la gestión y de programas públicos (Santiago de Chile; 1 al 12 de septiembre) Parte
Más detallesEspecificaciones del bien o servicio Descripción del proceso productivo
Aspectos Técnicos Pregunta fundamental. Especificaciones del bien o servicio Descripción del proceso productivo Diagrama de flujo Estrategia para su planificación Conceptos Utilidad Consejos útiles para
Más detallesIDENTIFICAR EL PROBLEMA
IDENTIFICAR EL PROBLEMA IDENTIFICAR EL PROBLEMA Cuestión que se trata de aclarar Proposición o dificultad dudosa Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin Situación
Más detalles1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO
Ingeniería en Administración 1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO La ingeniería en Administración es un programa educativo que se ocupa de la planificación, organización, ejecución, estudio, mejora, evaluación,
Más detallesANECA (Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación)
ANEXO I: GLOSARIO ANECA (Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación) Programa de evaluación del servicio de biblioteca. Guía de Autoevaluación 2005 http://www.aneca.es/modal_eval/docs/evalbiblio_guia.pdf
Más detallesPLAN DE MARKETING. Definir conceptos y fundamentos del plan de marketing Presentar los componentes y la estructura del plan de marketing
PLAN DE MARKETING Definir conceptos y fundamentos del plan de marketing Presentar los componentes y la estructura del plan de marketing El plan de marketing consiste en una guía escrita en la que se detallan
Más detallesModelos Para la Toma de Decisiones
Modelos Para la Toma de Decisiones 1 Sesión No. 2 Nombre: El proceso de la toma de decisiones. Segunda parte Contextualización Qué más debemos saber para introducirnos en el tema? Lo que hemos estudiado
Más detallesGRUPO DE TRABAJO - TORRIJOS Líneas de coordinación en Orientación entre Primaria y Secundaria Actividad realizada el 20 de enero de 2006
GRUPO DE TRABAJO - TORRIJOS Líneas de coordinación en Orientación entre y Secundaria Actividad realizada el 20 de enero de 2006 1ª SESIÓN: PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL: Aprender a aprender y pensar: Técnicas
Más detallesQué es un presupuesto?
Qué es un presupuesto? Un presupuesto es una estimación de un gasto que se concreta para alcanzar los objetivos, metas y resultados, lo cual significa el cálculo proyectado respecto al recurso disponible.
Más detallesANALISIS COSTO-BENEFICIO DE REGULACIONES AMBIENTALES
ANALISIS COSTO-BENEFICIO DE REGULACIONES AMBIENTALES José Leal jose.leal@mayor.cl Curso Internacional Planificación y gestión sostenible de los recursos ambientales y naturales Cartagena de las Indias,
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CÓDIGO: EST1-P-004 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1 PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN Y CONTROL POR PROCESOS FECHA DE VIGENCIA 09/May/2014 1. OBJETIVO Determinar los lineamientos metodológicos para
Más detallesEvaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales
Alcance Consultoría SAC Evaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales Eco. Angelo Gamarra Minaya Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de mayo de 2012 16 de junio de 2012
Más detallesLECCIÓN 2 "EL PROYECTO EN LA EMPRESA"
LECCIÓN 2 "EL PROYECTO EN LA EMPRESA" ÍNDICE 2.1. EL PROYECTO Y LA EMPRESA. 2.2. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN LA EMPRESA. 2.2.1. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES. 2.2.2. ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS
Más detallesEL MODELO DE CONTROL INTERNO DE GRUPO SANTANDER
EL MODELO DE CONTROL INTERNO DE GRUPO SANTANDER 4 Descripción del modelo de control interno de Grupo Santander: El Modelo de Control Interno (en adelante, MCI) del Grupo Santander abarca el conjunto de
Más detallesTIPOS DE ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS PROFESIONALES UNIVERSITARIAS
TIPOS DE ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS PROFESIONALES UNIVERSITARIAS I. ESTÁNDAR NOMINAL Definición: Es un nivel de calidad referido al cumplimiento de una condición,
Más detallesMETODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE CONSORCIOS ENTRE EMPRESAS PAG- 1
METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE CONSORCIOS ENTRE EMPRESAS PAG- 1 1. LA COOPERACIÓN Es el establecimiento de acuerdos temporales o permanentes entre dos o más empresas.. con el fin de obtener unas VENTAJAS
Más detallesFORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML -
FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML - MARCO LÓGICO Es un método de planificación participativa por objetivos que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los
Más detallesRIESGO EN ISO 9001:2015
RIESGO EN ISO 9001:2015 1. Objetivo de este informe - explicar cómo se aborda el riesgo en ISO 9001, - explicar qué se entiende por oportunidad en ISO 9001, - abordar la preocupación de que el pensamiento
Más detallesPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O DEFICIENCIAS DE LA EMPRESA: Breve descripción general de problema
FORMATO 1 INSCRIPCION DE PRÁCTICA EMPRESARIAL PRACTICANTE: EMPRESA: REPRESENTANTE LEGAL: NOMBRE: CARGO: TELEFONO: DESCRIPCION DE LA EMPRESA: AREA DE PRACTICA: LINEA DE INVESTIGACION: PLANTEAMIENTO DEL
Más detallesCapítulo 2. Planeación Estratégica
Capítulo 2. Planeación Estratégica 35. El programa cuenta con planes estratégicos actualizados de corto, mediano y largo plazo? Respuesta: Si El programa cuenta con planes estratégicos de operación a corto
Más detallesMedición evaluación RTL. No Aplicable
FORMATO DE AUDITORIA Nº 6: Lista de Chequeo de requisitos técnico legales de obligado cumplimiento 1.-Gestión Administrativa 1.1.- Política a. Corresponde a la naturaleza y magnitud de los riesgos. b.
Más detallesINSTITUCIÓN EDUCATIVA SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO CUCUTA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO CUCUTA SEPTIEMBRE 6 DE 2014 La evaluación censal SABER 3,5 y 9 aporta cada año la información de los estudiantes
Más detallesTEORÍA DE DECISIONES
TEORÍA DE DECISIONES Notas de Clases Cátedra de Planificación y Administración Universidad Nacional de Salta Ingeniería en Recursos Naturales Año 2013 La indecisión es un veneno lento, nada produce, en
Más detalles"INTRODUCCIÓN AL DISEÑO DE UNA TESIS DOCTORAL SOBRE TEMAS DOCENTES EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR
"INTRODUCCIÓN AL DISEÑO DE UNA TESIS DOCTORAL SOBRE TEMAS DOCENTES EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR Centro de Excelencia de Investigación en Innovación Educativa Serie de webinars sobre Investigación Educativa
Más detallesGUIA PARA ELABORAR UN PLAN INSTITUCIONAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS.
Portada reproducción Tabla de Contenido I. II. GUIA PARA ELABORAR UN PLAN INSTITUCIONAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS. Facilidad en el manejo del documento. Introducción El porqué, el cómo y motivos Antecedentes
Más detallesSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION KEY MANAGEMENT RESOURCES SAC (KMR SAC) Av. Javier Prado Este 4921 408 A Camacho, La Molina Tel. 434 0232 Nextel 426*7639 402* 3332 418*1873 informes@kmrsac.com, www.kmrsac.com
Más detallesMETODOLOGÍA. Las etapas del proceso de planeación para la formulación del PDI consideradas, son:
METODOLOGÍA La planeación es un proceso mediante el cual la Universidad pretende definir y establecer acciones para lograr un óptimo desarrollo de sus funciones sustantivas y adjetivas. La normativa universitaria
Más detallesGRADO EN INGENIERÍA ELÉCTRICA
Informe aprobado el 22 de diciembre de 2011 por la Junta de Escuela de la Escuela Politécnica Superior de Alcoy INFORME DE GESTIÓN 2010-2011 GRADO EN INGENIERÍA ELÉCTRICA I. Objetivo. El objetivo del presente
Más detallesModelo de Administración de Personal Escuela de Harvard
RRTT - Administración de Personal 1 Cátedra Ricardo PRIETO Modelo de Administración de Personal Escuela de Harvard Marzo/13 Qué es la Administración de Personal? Organización Administración de Personal
Más detallesINGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE INGENIERÍA ECONÓMICA
INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE INGENIERÍA ECONÓMICA UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Dirigir proyectos de tecnologías de información
Más detallesPLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Esta fase incluye la concepción inicial, la definición del problema y la planificación del proyecto. Como resultado final de esta fase se obtendrá el estudio de viabilidad que
Más detallesGUÍAS. Módulo de Razonamiento cuantitativo SABER PRO 2014-1
GUÍAS Módulo de Razonamiento cuantitativo SABER PRO 2014-1 GUÍAS Módulo Razonamiento cuantitativo Este módulo evalúa competencias relacionadas con las habilidades matemáticas que todo ciudadano debe tener,
Más detallesFICHA DE LA ASIGNATURA
FICHA DE LA ASIGNATURA CRÉDITOS DE FORMACIÓN BÁSICA MATERIA: ESTADÍSTICA ASIGNATURA: ESTADÍSTICA APLICADA A LAS CIENCIAS SOCIALES CARÁCTER ECTS SEMESTRE DEPARTAMENTO BÁSICO 6 Segundo Sociología IV PRESENTACIÓN
Más detallesANEXO SNIP 05 A CONTENIDO MÍNIMO DE PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP
ANEXO SNIP 05 A CONTENIDO MÍNIMO DE PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP El proyecto surge como una propuesta de solución a una problemática identificada en un proceso de planeamiento. La formulación
Más detallesPROGRAMA de FORMACIÓN BÁSICA en GESTIÓN COMUNITARIA
PROGRAMA de FORMACIÓN BÁSICA en GESTIÓN COMUNITARIA Módulo: Formulación y Evaluación de Proyectos Comunitarios Caracas, abril 2011 Lic. Liliana Godoy R. lilianagodoy.r@gmail.com Formulación y Evaluación
Más detallesEvaluación Complementaria de Diseño, 2014 Programa Estatal de Becas. Resumen Ejecutivo Enero, 2015
Evaluación Complementaria de Diseño, 2014 Resumen Ejecutivo Enero, 2015 I. Información general a) Del sujeto de la evaluación Programa: Programa Estatal de Becas. Dependencia: Secretaría de Educación (Departamento
Más detallesINGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
INGENIERÍA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Ingeniería Económica 2. Competencias Dirigir proyectos de tecnologías de información (TI) para contribuir a la
Más detallesBI, Saas Y Cloud Computing
BI, Saas Y Cloud Computing Con el objetivo de entender la relación entre Business Intelligence, Saas y el Cloud Computing, se debe definir cada término. Business Intelligence La inteligencia empresarial
Más detallesCAPITULO 3 METODOLOGÍA 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
CAPITULO 3 METODOLOGÍA 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN Para poder llevar a cabo un plan de negocios se debe realizar una excelente investigación para obtener la información necesaria y determinar los aspectos
Más detallesMáster en Dirección y Asesoramiento Financiero
Máster en Dirección y Asesoramiento Financiero Trabajo Fin de Máster Datos básicos de la asignatura Nombre Trabajo Fin de Máster Estudio Máster en Dirección y Asesoramiento Financiero Número de créditos
Más detallesEVS. Estudio de Viabilidad del Sistema
EVS Estudio de Viabilidad del Sistema 1 EVS Estudio de Viabilidad del Sistema Introducción Objetivo Análisis de un conjunto concreto de necesidades (REQUISITOS) para proponer una solución a CORTO PLAZO
Más detallesUso del Proceso de Gestión de Riesgos en el Plan de Auditoría Interna
Uso del Proceso de Gestión de Riesgos en el Plan de Auditoría Interna Norma Principalmente Relacionada 2010 Planificación El director ejecutivo de auditoría debe establecer un plan basado en riesgos, a
Más detallesResponsabilidad de la Dirección
5 ÍNDICE: 5.1 Compromiso de la Dirección 5.2 Enfoque al cliente 5.3 Política de la Calidad 5.4 Planificación 5.4.1 Objetivos de la Calidad 5.4.2 Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad 5.5 Responsabilidad,
Más detallesEL MERCADO Y LOS PRONÓSTICOS. MSc. Freddy E. Aliendre España
EL MERCADO Y LOS PRONÓSTICOS MSc. Freddy E. Aliendre España 2011 MERCADO (A.M.A.) define el mercado como la suma de las fuerzas o condiciones dentro de las cuales los compradores y vendedores toman decisiones
Más detallesJORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar
JORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar Intervenciones en el medio laboral ante situaciones de riesgo psicosocial Valladolid, 1 de Abril de 2009 Jordi Serra Pallisa
Más detallesPLANIFICACION ESTRATEGICA. Dr. Carlos A. Vallejos V.
Dr. Carlos A. Vallejos V. Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA PARA IC. PROCESO No 844
TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA IC PROCESO No 844 PROYECTO: COL U99 OBJETO: Contratar a un consultor para construir unos lineamientos de política comunicativa y una estrategia de comunicación de la Dirección
Más detallesVOCABULARIO TECNOLOGÍA I
VOCABULARIO TECNOLOGÍA I Tecnología Campo de conocimiento que estudia la técnica, sus funciones, los insumos y los medios que la conforman, sus procesos de cambio y su interacción con el contexto sociocultural
Más detallesGLOSARIO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO
GLOSARIO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO 1 Contenidos I. DESCRIPCIÓN DEL INSTRUMENTO A. Formato Plan de Gestión B. Formato de Evaluación de Logros Variables
Más detallesTRABAJO DE APLICACIÓN
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DIRECCIÓN GENERAL DE CENTRO UNIVERSITARIOS SANTA CRUZ DEL QUICHE CURSO TEORIA ADMINISTRATIVA M. A. Licda. Claudia Isolina Ordoñez
Más detallesNUEVO ENFOQUE DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DE LA REFORMA EDUCACIONAL Plan de Mejoramiento Educativo a 4 años
NUEVO ENFOQUE DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DE LA REFORMA EDUCACIONAL Plan de Mejoramiento Educativo a 4 años Coordinación Nacional de Apoyo a la Mejora Educativa División de Educación General,
Más detallesPLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
APARTADO : 1 DIAPOSITIVA Nº: 1 Qué es el Marketing? Definiciones Posibles Conceptos de Marketing PDF Conceptos de Marketing Necesidad: es el sentimiento de carencia de algunos de los satisfactores básicos.
Más detallesPREGUNTAS FRECUENTES COSO 2013
1. Para el año 2016, se puede dar una opinión sobre la Efectividad de todo el Sistema de Control Interno (SCI)?, considerando que para ese año se puede evaluar solo tres componentes del SCI: Entorno de
Más detallesALGUNAS CONSIDERACIONES EN LA FORMACIÓN DE LOS INGENIEROS PARA EL 2do DECENIO DEL 3er MILENIO.
ALGUNAS CONSIDERACIONES EN LA FORMACIÓN DE LOS INGENIEROS PARA EL 2do DECENIO DEL 3er MILENIO. Autor: Dr. Ing. Dester Perdomo Pérez. Presidente Comisión Nacional de Carrera Ing. Mecánica. Facultad Ingeniería
Más detallesConsideraciones para un estudio de factibilidad. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas
Consideraciones para un estudio de factibilidad M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Agenda Determinación de la factibilidad Recursos de los estudios de factibilidad Presentación de un estudio de factibilidad
Más detallesEstudio: Consolidación de demanda de productos agroalimentarios de los principales centros turísticos del país
Anexo j) Términos de Referencia Estudio: Consolidación de demanda de productos agroalimentarios de los principales centros turísticos del país México, D.F., Septiembre del 2010 Términos de Referencia para
Más detallesSu empresa Está preparada para un ERP?
Su empresa Está preparada para un ERP? Aunque es indiscutible la importancia que para una empresa tiene el alineamiento entre ventas y operaciones, no hay una definición tan tajante sobre cuál es el momento
Más detallesAuditoria de la Gestión Administrativa
Por siempre responsable de lo que se ha cultivado Auditoria de la Gestión Administrativa CP Isaias Marrufo Góngora MAF, MAD Objetivo El estudiante analizará las características y estructura del informe
Más detallesTema 3. Análisis de riesgo. Tema 3. Análisis de riesgo
Tema 3. Análisis de riesgo 59 3.1 Introducción Como se ha mencionado, en un entorno informático existen una serie de recursos que están constantemente expuestos a diferentes tipos de riesgos: aquellos
Más detallesPolíticas nacionales basadas en evidencia: significado e implicaciones
COMISION INTERAMERICANA PARA EL CONTROL DEL ABUSO DE DROGAS C I C A D Secretaría de Seguridad Multidimensional QUINCUAGÉSIMO PRIMER PERÍODO ORDINARIO DE SESIONES Del 9 al 11 de mayo de 2012 Washington,
Más detallesISO 28000:2007 Sistemas de Gestión de la Seguridad en la Cadena de Suministro
ISO 28000:2007 Sistemas de Gestión de la Seguridad en la Cadena de Suministro i Francisco Ruiz Director de Proyectos ABS Quality Evaluations Inc. 1 Quién es ABS? AMERICAN BUREAU OF SHIPPING (ABS) Desde
Más detallesgana peso El medio ambiente La UNE-EN ISO 14001:2015 es ISO 14001:2015
24 La nueva versión de la ISO 14001 recoge la importancia creciente de la gestión ambiental en los procesos de negocio de las organizaciones. La norma considera el liderazgo como una pieza fundamental
Más detallesNovedades en la ISO 19011:2011
Novedades en la ISO 19011:2011 En los primeros años del siglo XXI, existían numerosas empresas con sistemas de gestión basados en calidad y medio ambiente. A estas organizaciones les surgió la necesidad
Más detallesUN INDICADOR DEFINE EL CRITERIO, QUE NOS PERMITE UN JUICIO SOBRE EL LOGRO DE UN RESULTADO, OBJETIVO O PROPÓSITO
5.8.9 Indicadores y Fuentes de verificación PRINCIPIOS DE LA GERENCIA: No se puede gestionar lo que no se puede medir. No se puede medir, lo que no se puede describir. No se puede describir si no se tiene
Más detallesGUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PERFIL DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL DAPRE
PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL DAPRE Bogotá D.C. Agosto de 2015 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detalles1 Elaboración documento. N/A. 2009-12-14
1 de 7 HISTORIAL DE CAMBIOS No VERSION DESCRIPCION DEL CAMBIO MOTIVO DEL CAMBIO FECHA 1 Elaboración documento. N/A. 2009-12-14 2 Se incluye los pasos 6, 1, 15, 16 y 17. Se inclúyelos formatos nuevos FO-E-GC-02-05
Más detallesTítulo documento Planifica el talento humano al crear tu empresa Nombre documento Documento de preguntas y respuestas
Título documento Planifica el talento humano al crear tu empresa Nombre documento Documento de preguntas y respuestas 2010. Bogotá Emprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.
Más detallesAuditoría administrativa
Auditoría administrativa 1 Lectura No. 6 Nombre: Metodología de la Auditoría Administrativa Contextualización Concluida la parte preparatoria y una vez definidos los objetivos que se van a abordar y que
Más detallesMarketing y promoción en el punto de venta (UF2394)
Marketing y promoción en el punto de venta (UF2394) Marketing y promoción en el punto de venta (UF2394) Duración: 60 horas Precio: 420 euros. Modalidad: e-learning Metodología: El Curso será desarrollado
Más detallesProcesos de diseño y desarrollo de nuevos productos: relación con el marketing y la ingeniería.
VI Congreso Latinoamericano en Enseñanza del Diseño. Facultad de Diseño y Comunicación. Universidad de Palermo, Buenos Aires, 2015. Procesos de diseño y desarrollo de nuevos productos: relación con el
Más detallesCONDUCTA DE COMPRA. Análisis del comportamiento
CONDUCTA DE COMPRA Las empresas necesitan cada día más información acerca del mercado y específicamente de los consumidores, todo departamento de ventas y marketing necesita hallar respuesta a las siguientes
Más detallesPlan Estratégico Con Visión y Misión
Plan Estratégico Con Visión y Misión Agenda 1. Introducción 2. Dinámica 3. Tema de Hoy: Plan Estrategia con Visión y Misión 4. Definición de Visión (5 minutos) 5. Definición de Misión (5 minutos) 6. Definición
Más detallesDistinguidos Padres de Familia: Para nuestro colegio es fundamental acompañarlos en el proceso de formación de nuestros queridos alumnos y alumnas,
Hábitos de Estudios Rectora Sra. Andrea Correa A. Directora de Estudios Ed. Parvularia Sra. Paula López Ch. Directora de Estudios Ed. Básica Sra. Mabel Fernández D. Director de Estudios Ed. Media Sr. Oscar
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESTUDIO DE MERCADO Profesor: Javier Gutiérrez Paucar Jefe de prácticas: Marco Llanos Sotelo Estudio de Mercado Fuentes, técnicas
Más detallesDesarrollo local: el puente entre la economía y la inclusión social
Desarrollo local: el puente entre la economía y la inclusión social Por Daniel Arroyo * Desde una mirada integral, el autor aborda el desarrollo local articulando la dimensión económica con la social.
Más detallesEconomía de la Empresa I
Economía de la Empresa I AÑO: 2006-2009 TEMA: 5 LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Profesor Vanesa F. Guzmán Parra Economía de la Empresa I 1 Tabla de contenido Introducción... 2 1. Las organizaciones. La empresa
Más detallesProgramación del Proceso de Enseñanza Aprendizaje
Programación del Proceso de Enseñanza Aprendizaje Actividad 1 Definir qué es programar. Definir qué es programación. Diferencias entre ambos conceptos. Elementos que los une. Podrías poner un ejemplo?
Más detallesÍndice. 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17. 2. La escuela en la sociedad actual... 37. Introducción...
ª 1 Índice Introducción... 13 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17 1.1. Dirigir es organizar; organizar exige analizar... 17 1.2. Pero qué es una organización?... 18 1.2.1.
Más detallesCapítulo I. Introducción
Capítulo I. Introducción Mucho se ha hablado sobre liderazgo; tanto internet como librerías llenan sus estantes con cantidades de libros que abordan el tema desde todas las perspectivas posibles. Sin embargo,
Más detallesMETODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Jorge Muñoz C. Dirección General de Inversión Pública Dirección de Proyectos de Inversión Pública Sector Salud, Desarrollo e Inclusión Social Introducción al Marco Lógico (ML)
Más detallesActa de proyecto. [Nombre del proyecto] Contenido
Acta de proyecto [Nombre del proyecto] Contenido Datos generales del proyecto... 2 Resumen General... 2 Objetivos del proyecto... 2 Objetivo general... 2 Objetivos específicos... 2 Alcance del Proyecto...
Más detallesTEMA 3 EL COMPORTAMIENTO DEL TURISTA. Juan Luis Nicolau Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Alicante
TEMA 3 EL COMPORTAMIENTO DEL TURISTA Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Alicante 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. LA DEMANDA TURÍSTICA... 3 3. EL COMPORTAMIENTO DEL TURISTA...
Más detalles