CAPÍTULO 1: La naturaleza de la dirección estratégica

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1 Introducción Misión objetivos Creación valor Capítulo 2 Objetivos valores Capítulo 3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO La naturaleza la dirección estratégica Análisis externo Análisis entorno general Capítulo 4 Análisis entorno específico Capítulo 5 Análisis interno Diagnóstico empresa Capítulo 6 Análisis recursos capacidas Capítulo 7 FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Estrategias competitivas Estrategias ventajas competitivas Capítulo 8 Estrategias corporativas Direcciones sarrollo Capítulos 11, 12, 13 CAPÍTULO 1: La naturaleza la dirección estratégica Estrategias con base en el tipo industria Capítulo 9 Métodos sarrollo Capítulos Estrategia industrias tecnológicas 0 IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Evaluación e implantación 7 Soporte organizativo 8 Internacionalización 6 Planificación control estratégico 9

2 Índice l Capítulo 1.1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS El concepto estrategia Niveles la estrategia 1.2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD Las fases l proceso dirección estratégica La responsabilidad las cisiones estratégicas Ventajas un proceso racional cisión estratégica El ajuste el cambio en el proceso dirección estratégica 1.3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE ESTUDIO Evolución la dirección estratégica Enfoques la dirección estratégica 1.4. HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Estrategias liberadas emergentes La racionalidad en el proceso cisión estratégica Aspectos organizativos l proceso cisión estratégica

3 Objetivos l Capítulo a. Definir los elementos que componen el concepto estrategia empresarial los niveles en los que ésta se sarrolla b. Delimitar las distintas etapas que constituen el proceso la Dirección Estratégica analizar sus potenciales ventajas c. Intificar a las personas que asumen la responsabilidad las cisiones estratégicas en la empresa d. Estudiar la evolución en el tiempo los sistemas directivos hasta llegar al molo actual Dirección Estratégica, así como sus posibles enfoques e. Establecer un marco análisis para la Dirección Estratégica basado en una visión integradora entre los aspectos económicoracionales los carácter organizativo

4 El proceso dirección estratégica Análisis externo Misión objetivos la empresa Diseño opciones estratégicas Evaluación selección estrategias Puesta en práctica Control estratégico Análisis interno Orientación básica la empresa l proceso cisión estratégica Diagnóstico: oportunidas, amenazas, fortalezas bilidas Estrategias corporativas competitivas Acuación, factibilidad, aceptabilidad Soporte organizativo, planificación estrategias funcionales Revisión l proceso cisión estratégica ANÁLISIS ESTRATÉGICO Fuente: Guerras Navas (2007:50) FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

5 Diferentes enfoques l proceso cisión estratégica RACIONALIDAD RACIONALIDAD LIMITADA LIMITADA DEL DEL DECISOR DECISOR Información Información incompleta incompleta Satisfacción Satisfacción objetivos objetivos Búsqueda Búsqueda alternativas alternativas Realimentación Realimentación l l proceso proceso PROCESO RACIONAL APRENDIZAJE APRENDIZAJE EN EN EL EL PROCESO PROCESO Proceso Proceso fragmentado fragmentado Adaptación Adaptación reactiva reactiva a a un un entorno entorno cambiante cambiante Proceso Proceso prueba prueba error error Estrategias Estrategias emergentes emergentes ASPECTOS ASPECTOS POLÍTICOS POLÍTICOS DEL DEL PROCESO PROCESO Grupos Grupos con con objetivos objetivos distintos distintos Importancia Importancia l l conflicto, conflicto, el el por por la la política política Los Los grupos grupos con con más más por por condicionan condicionan proceso proceso cisión cisión Fuente: Guerras Navas (2007:70) EL EL AZAR AZAR Elementos Elementos no no controlables controlables Suerte Suerte Intuición Intuición Ia Ia brillante brillante

6 Tipos agentes en un distrito industrial Instituciones que facilitan información apoo técnico Empresas proveedoras Empresas misma actividad Empresas distribuidoras clientes Empresas sectores afines que ofrecen productos complementarios al principal Capítulo 4 Las fronteras un distrito no coincin con las un sector industrial Fuente: Guerras Navas (2007:152)

7 Criterios evaluación estratégica los recursos capacidas Capítulo 7 Apropiabilidad Generación ventaja competitiva Escasez Relevancia Apropiación rentas CRITERIOS DE EVALUACIÓN Durabilidad Mantenimiento ventaja competitiva Complementariedad Transferibilidad Imitabilidad Sustituibilidad Fuente: Guerras Navas (2007:243)

8 Direcciones sarrollo REESTRUCTURACIÓN NUEVA CARTERA NEGOCIO NEGOCIO abandonado abandonado CARTERA CARTERA ACTUAL ACTUAL Penetración en el Penetración mercado en el Desarrollo mercado productos Desarrollo Desarrollo productos mercados Desarrollo mercados EXPANSIÓN NUEVO NUEVO NEGOCIO NEGOCIO DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA CARTERA ACTUAL NUEVO NUEVO NEGOCIO NEGOCIO HACIA HACIA ATRÁS ATRÁS CARTERA ACTUAL CONSOLIDACIÓN CONSOLIDACIÓN CARTERA ACTUAL CARTERA ACTUAL NUEVO NUEVO NEGOCIO NEGOCIO HACIA HACIA DELANTE DELANTE NUEVO NUEVO NEGOCIO NEGOCIO DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA 1 Fuente: Guerras Navas (2007:368) INTEGRACIÓN VERTICAL

9 El proceso evaluación selección estrategias OPCIONES OPCIONES ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS 7 Misión Misión objetivos objetivos Análisis Análisis interno interno Análisis Análisis externo externo ES ES ADECUADA ADECUADA LA LA ESTRATEGIA? ESTRATEGIA? No Disponibilidad Disponibilidad recursos recursos capacidas capacidas Problemas Problemas implantación implantación Sí ES ES FACTIBLE FACTIBLE LA LA ESTRATEGIA? ESTRATEGIA? Sí No ESTRATEGIA ESTRATEGIA RECHAZADA RECHAZADA No Rentabilidad/valor Rentabilidad/valor Riesgo Riesgo Grupos Grupos por por Fuente: Guerras Navas (2007:568) ES ES ACEPTABLE ACEPTABLE LA LA ESTRATEGIA? ESTRATEGIA? Sí ESTRATEGIA ESTRATEGIA ELEGIDA ELEGIDA No ES ES POSIBLE POSIBLE SOLUCIONAR SOLUCIONAR EL EL PROBLEMA? PROBLEMA? Sí

10 Cuadro Resumen I LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Concepto estrategia Relación entre entre estrategia, empresa entorno La La competitividad como como objetivo la la estrategia Contenido la la estrategia Características la la cisión estratégica Niveles la la estrategia: corporativo, negocio funcional EL EL PROCESO DE DE LA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU SU RESPONSABILIDAD Fases Fases l l proceso dirección estratégica: análisis, formulación e implantación La La responsabilidad las las cisiones estratégicas: consejo administración, alta alta dirección órganos staff staff Ventajas adoptar un un enfoque racional para para las las cisiones estratégicas El El ajuste ajuste estratégico como como la la coherencia entre entre el el contexto la la estrategia El El ajuste ajuste organizativo como como la la coherencia entre entre la la estrategia la la organización La La dirección estratégica como como un un proceso dinámico: cambio estratégico organizativo

11 Cuadro Resumen II LA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE DE LA LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE DE ESTUDIO Evolución los los sistemas dirección en en la la empresa Evolución situación actual actual la la dirección estratégica como como disciplina Enfoques sobre sobre la la dirección estratégica: económicoracional organizativo La La aproximación integradora HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE DE LA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA La La necesidad una una visión visión integradora que que equilibre la la importancia los los aspectos económicoracionales los los organizativos Estrategias liberadas emergentes Límites a la la racionalidad l l proceso cisión estratégica: racionalidad limitada, visión visión incremental, visión visión política, el el azar azar Factores los los que que pen el el nivel nivel racionalidad l l proceso cisión estratégica Aspectos organizativos relevantes en en el el proceso dirección estratégica

12 Preguntas sobre el Capítulo Cómo podría finir la estrategia cuáles son sus componentes fundamentales? Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es cir, más rentable? Cuáles son los niveles la estrategia cómo se relacionan entre sí? Cuáles son las principales etapas l proceso la dirección estratégica cuál es su contenido? Qué personas o grupos participan normalmente en las cisiones estratégicas cuáles son las funciones cada uno? Por qué son importantes las ias ajuste cambio en el proceso cisión estratégica? Qué enfoques existen en la dirección estratégica cuáles son sus principales ias? Compare los distintos enfoques Cuándo son más acuadas las estrategias liberadas cuándo más las emergentes? Qué factores hacen que el proceso cisión estratégica sea más racional? Intifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso cisión estratégica

13 Actividas a. Elija una empresa consiga su memoria. Intifique en ella los principales rasgos su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración la estrategia Recomendación: las grans empresas españolas publican su memoria en la web. Pue encontrar esta información solicitada a través la web: Dentro l apartado Consultas a los registros oficiales introduzca Búsqueda por entidas. Introduzca el nombre alguna empresa cotizada encuentre su memoria en ella b. Busque ejemplos cisiones estratégicas la empresa: sitúelas en el nivel que corresponda, es cir, corporativo, negocio o funcional c. Busque ejemplos estrategias liberadas emergentes compare sus características d. Intifique alguna estrategia relacional alguna empresa. En qué industria opera esa empresa? Por qué es posible esa estrategia relacional?

14 Lecturas Recomendadas CUERVO GARCÍA, A. (1999): La Dirección Estratégica la Empresa. Reflexiones s la Economía la Empresa, Papeles Economía Española, nº 7879, pp GRANT, R.M. (2006): Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas Aplicaciones, ThomsonCivitas, 5ª edición, capítulo 1 GUERRAS MARTÍN, L.A. (2004): Problemas Organizativos en el Proceso la Dirección Estratégica, Universia Business Review, nº 1, pp

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