Arquitectura Empresarial. Ing. Omar G. Erazo C, MsC, PMP

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María Elena Carrizo Sevilla
hace 7 años
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1 Arquitectura Empresarial Ing. Omar G. Erazo C, MsC, PMP

2 Agenda Contexto Proceso de Arquitectura Empresarial Mapa de ruta Aspectos complementarios

3 Qué es arquitectura empresarial (AE)? Por qué hacer AE? Para qué hacer AE?

4 CONTEXTO

Contexto Financiero Clientes Procesos http://www.asbbuildingcontractor.ae/images/building.

com/corporate/images/acces_client.png http://appirio.

10 Contexto Financiero Clientes Procesos Capacidades

11 Contexto Responsabilidad Tiempo

12 Contexto Responsabilidad Estratégico Táctico Operativo Tiempo

13 Contexto Responsabilidad Estratégico Táctico Operativo Tiempo

http://cdn.bmwblog.com/wp-content/uploads/hb-coupe-rr-dark-grey.png http://www.

asbbuildingcontractor.ae/images/building.png https://lh3.ggpht.

20 Contexto Alta dirección Operación cotidiana Arquitectura empresarial

25 PROCESO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

26 Arquitectura Empresarial Conjunto de elementos que describen a la empresa y se relacionan entre sí garantizando la alineación desde los niveles más altos (estratégicos) hasta los más bajos (operativos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor empresarial.

27 Arquitectura Empresarial Conjunto de elementos que describen a la empresa y se relacionan entre sí garantizando la alineación desde los niveles más altos (estratégicos) hasta los más bajos (operativos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor empresarial.

28 Elementos de la organización Personas Materia prima Infraestructura física Procesos Tecnología Proveedores Recursos

29 Alineación Todos los elementos organizacionales responden y apoyan la consecución de los intereses de largo plazo de la organización

30 Arquitectura Empresarial Descripción organizada de una empresa

31 Empresa Negocio Empresa

32 Empresa Negocio Propuesta de valor Direccionamiento estratégico Modelo financiero Empresa

33 Empresa Negocio Funcionarios Recursos Empresa Ejecución de procesos

34 Indicadores Empresa Negocio Empresa

35 Indicadores Empresa Negocio Capacidades de negocio Empresa

36 Empresa: Dominios Arq. Negocio Capacidades Empresa Modelo de procesos de negocio Modelo organizacional Modelo de recursos

37 Empresa Negocio Capacidades Habilitación Arquitectura Implementación Empresa Gobierno

38 Recapitulemos Dominio estratégico, táctico y operativo Capacidades de negocio Personas, procesos y recursos Comunicación bidireccional

39 Stakeholders

40 Stakeholders Dirección Trabajadores Clientes Proveedores Comunidad Gobierno Medio ambiente

41 Puntos de vista Conjunto de vistas que reflejan las preocupaciones e intereses de un stakeholder en especial.

42 Vista Representación estructural que indica como se satisfacen las preocupaciones e intereses de uno o más interesados.

43 Arquitectura Empresarial Conjunto de puntos de vista Múltiples vistas Coherencia

44 Entregable Conjunto estandarizado y ordenado de artefactos que describen la operación de la organización

45 Cuándo hacer AE? Crecimiento (desordenado) en el negocio Cambio en el negocio o en business driver Necesidad de estandarización MADUREZ

46 Proceso general Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación

47 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Obtener aprobación de la alta gerencia Definir responsables Garantizar disponibilidad de recursos Recopilar información existente Definir equipo de trabajo Socializar

48 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Entender negocio Definir dominios necesarios Definir puntos de vista y vistas requeridas Definir herramientas a utilizar Definir marcos de trabajo a utilizar CRONOGRAMA

49 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Identificar estado actual Identificar estado deseado Identificar brechas Definir plan de cierre de brecha Construir mapa de ruta

50 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Documentar los dominios definidos: Puntos de vista y vistas Verificar completitud y coherencia Validación de pares

51 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Validar entregables con interesados Verificar completitud y coherencia Validar valor de arquitectura

52 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Hands-off de documento de arquitectura Capacitación en herramientas Actualizar documentación empresarial Socializar resultados obtenidos/esperados

53 Indicadores Empresa Negocio Capacidades de negocio Empresa

54 Empresa Negocio Capacidades Habilitación Arquitectura Implementación Empresa Gobierno

Implementación de Actividades Arquitectura Ejemplos Ejecutar planes de cierre de brechas Realimentar arquitectura en caso de ser necesario

55 Implementación de Actividades Arquitectura Ejemplos Ejecutar planes de cierre de brechas Realimentar arquitectura en caso de ser necesario Implementar tecnología Capacitar funcionarios Optimizar procesos Nueva línea de negocio Diversificar en productos/servicios Integración adelante/atrás

56 Gobierno de Arquitectura Actividades Evaluar pertinencia de arquitectura actual en términos del negocio actual Actualizar artefactos de arquitectura Eventos Cambio en el negocio Cambio en supuestos Nuevas necesidades

57 Road Map

58 Recapitulando Capacidades de negocio reflejan el dominio estratégico El cliente percibe calidad en la ejecución de dichas capacidades Cambios en el negocio o crecimiento sin control: Arquitectura Empresarial

59 Recapitulando Conjunto de artefactos que describen el estado inicial de la empresa, el estado deseado de la misma y los racionales asociados a las decisiones Se debe documentar el cambio en todos los dominios manteniendo la coherencia entre vistas y puntos de vista El objetivo es identificar y cerrar las brechas encontradas entre el estado actual y el estado deseado de la empresa

60 Modelos de diseño / implementación Big Bang Fases Ágil

61 CAPACIDADES DE NEGOCIO Actuales Las diferencias (brechas) se priorizan Esperadas Plan de cierre Se habilitan en el tiempo de acuerdo a su prioridad

62 Mapa de ruta Cronograma de habilitación de capacidades de negocio (internas o externas) Marco de tiempo en que se transformará la organización Define puntos de control

66 Roadmap Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Implementación Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Revisión estratégica Socialización Capacidad habilitada

67 Aspectos complementarios

68 A tener en cuenta Equipo de trabajo Gestión del cambio

69 Equipo de trabajo Estrategia Finanzas Propuesta de valor Clientes Inversores Negocio Organizacional Procesos Recursos Tecnología Recursos de infraestructura Proveedores Empresa Indicadores KPI Mediciones Información

70 Equipo de trabajo Actitud Educación Habilidades blandas Experiencia

71 Equipo de trabajo Stakeholders Arquitecto líder Arquitectos de dominio estratégico Arquitectos de dominio empresarial Expertos de dominio Equipo de apoyo

naturaleza el ser humano se opone al cambio Toda persona busca

72 Gestión del cambio Se debe gestionar el cambio en la organización siempre que se involucren a las personas Por naturaleza el ser humano se opone al cambio Toda persona busca sentirse reconocido y sentir que su vida y trabajo tiene sentido (Propósito superior)

73 Proceso Aumentar la urgencia Crear equipo conductor Definir visión Comunicar Prevalecer el cambio Continuar Pequeñas victorias Empoderar Las claves del cambio, John O. Kotter y Dan S. Cohen

74 Conclusiones

75 Arquitectura empresarial Qué es? Plan de evolución empresarial Por qué hacerla? Cambios en el entorno Para qué hacerla? Crecer ordenadamente

76 Elementos de la organización Dominios: estratégico, táctico y operativo Elementos de la organización: Procesos, personas y recursos

77 Entregables Conjunto de artefactos coherentes entre si Vistas y puntos de vista (nivel de detalle) Mapa de ruta / Plan de transformación

78 Metodologías TOGAF Marco de arquitectura de TI Colombiano

79 Marcos de trabajo

81 Proceso general Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación

82 Preliminares Definir visión Diseño Validación Liberación Identificar estado actual Identificar estado deseado Identificar brechas Definir plan de cierre de brecha Construir mapa de ruta

83 A tener en cuenta Alcance del proyecto, entregables y stakeholders Roles dentro del equipo: Habilidades y capacidades Gestión del cambio

85 Preguntas

86 Omar G. Erazo C.

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