Secretaria d Habitatge i Millora Urbana Departament de Territori i Sostenibilitat Generalitat de Catalunya

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1 ESTRATEGIA CATALANA PARA LA RENOVACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS Barcelona, a 19 dee noviembree de 2013

2 Secretaria d Habitatge i Millora Urbana Departament de Territori i Sostenibilitat Generalitat de Catalunya Coordinador general: Xavier Martí. Responsable de Programes Europeos Coordinador de MARIE Soporte a la coordinación: Sergi Pérez. Greenstorm sostenibilidad energética sl. Coordinadores ejes: Eje 1: Josep M. Granollers. Institut Català de la Energia, ICAEN Eje 2: Mónica Bonafonte. COAC Escola Sert. Eje 3: Isabel Tejero. Clúster Eficiencia Energética, CEEC. Eje 4: Alberto Ratti. ACCIÓ Eje 5: Xavier Arola. Tracis

3 Índice 1. Resumen Ejecutivo Acción 1: Sistema de información para la gestión de la renovación energética de edificios (SIGREE) en Cataluña Descripción Objetivos Estructura Base de datos dinámicas Herramientas por la gestión de la Renovación Energética Aspectos económicos Análisis Coste / Beneficio Financiación Aspectos temporales Actores Por parte de la Administración (Sector PÚBLICO): Empresas públicas Entidades privadas Riesgos y obstáculos Oportunidades Resultados esperados Seguimiento Referencias Acción 2: Implicación y formación para la Renovación Energética de los Edificios Descripción Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Ámbito de la actuación Estructura Activación de la OFERTA (servicios y productos especializados) Desarrollo general de la campaña Aspectos económicos Aspectos temporales Actores Riesgos y obstáculos Oportunidades Resultados esperados... 31

4 3.10. Seguimiento Referencias Acción 3: Identificación, selección y facilitación de la innovación en productos y servicios por la Eficiencia Energética de los Edificios Descripción Objetivos Estructura Aspectos económicos Aspectos temporales Actores Riesgos y obstáculos Oportunidades Resultados esperados Seguimiento Referencias Acción 4: Implementación de un modelo organizativo de gestión y coordinación para la Renovación Energética de Edificios (REE) en Catalunya Descripción Objetivos Estructura Aspectos internos: adecuación de la estructura y funcionamiento de la Generalitat de Cataluña y de las otras entidades públicas signatarias Aspectos externos: Foro de Entidades por la Renovación Energética de Edificios de Cataluña entre todos los actores públicos y privados Aspectos económicos Aspectos temporales Actores Riesgos y obstáculos Oportunidades Resultados esperados Referencias Acción 5: Programa de inversiones y mecanismos financieros Acción 5.1. Identificación y selección de inversiones concretas en Eficiencia Energética viables técnicamente, económicamente y financieramente Descripción Objetivos Estructura Aspectos económicos Acción 5.2. Identificación de mecanismos financieros, así como movilización de recursos para la financiación de las inversiones identificadas... 53

5 6.2.1Descripción Objetivos Estructura Aspectos económicos Aspectos temporales Actores Riesgos y obstáculos Oportunidades Resultados esperados Seguimiento Referencias Hoja de ruta de la Estrategia Catalana para la Renovación Energética de Edificios Objetivos generales Seguimiento de los indicadores y objetivos Seguimiento. Objetivos generales Seguimiento. Objetivos Acción Seguimiento. Objetivos Acción Seguimiento. Objetivos Acción Seguimiento. Objetivos Acción Planificación y seguimiento de la implementación de las acciones Plan de Trabajo Planificación de la Acción Planificación de la Acción Planificación de la Acción Planificación de la Acción Planificación de la Acción Presupuesto ANEXO SIGNATARIOS... 71

6 1. Resumen Ejecutivo La Estrategia Catalana de Renovación Energética de Edificios es el e fruto de un esfuerzo colectivo iniciado el 22 de mayo 2013 con la firma del Acuerdo de CONSTRUMAT. Este esfuerzo reúne, hasta el momento presente, 49 entidades (15 públicas y 34 privadas)que representan ampliamente el sector de la renovación energética de edificios tanto desde la perspectiva de la oferta como desde la demanda. Desde la firma del Acuerdo mencionadoo las entidades firmantes han designado expertos que distribuidos en 5 grupos de trabajo (información, comunicación, innovación, organización y financiación) han preparado 5 acciones que constituyen el núcleo del Plann de Acción para la Renovación Energética de Edificios enn Cataluña. Aun así se s ha preparado y aprobado conjuntamente la Hoja de ruta que servirá para guiar la acción conjunta c durante los próximos 7 años ( ). El Plan de Acción contiene la descripción ejecutiva de cada una de las acciones acordadas: Sistema de información Implicación y formación Innovación de productos y servicios Modelo organizativoo Programaa de Inversiones y mecanismos financieros La Hoja de ruta establece los objetivos generales de la Estrategia y los particulares a lograr por cada acción. El objetivo central de la Estrategia descrito en la Hoja de ruta es alcanzar el reto marcado por la Unión Europea para el 2020: Aumentar la eficiencia energética de los edificios catalanes en un 20% Aumentar el porcentaje de energías renovables utilizadas en los edificios en un 20% Reducir las emisiones de C02 equivalente asociables a los edificios en un 20% Este objetivo central se prevé conseguir mediante una estrategia focalizada f enn generar un mínimo de 120 macro proyectos de renovación que generen una inversiónn efectiva superior a loss M de y una ocupación directa asociada de puestos de trabajo. Para generar esta inversión los diferentes promotores y propietarios públicos y privadoss dispondrán de una serie de herramientas que se están creando en el marco de los proyectos estratégicoss del programa MED: MARIE, ELIH MED y PROFORBIOMED. El proceso de renovación del parque edificado catalán que se inicia con estaa estrategia afectará entre 2014 y 2020 al 100% de los edificioss públicos y al 61% de los edificios privados, generando una actividad renovadora que no solamente supondrá un ahorro económico e por los propietarios y usuarios de edificios sino que también en muchos casos puede suponer una mejora en las condiciones de habitabilidad y confort de los edificios. 6

7 Los objetivos del Plan de Acción quedan resumidos en la tabla siguiente: Ámbito Energía Emisiones de CO2 Ahorro Económico Edificios Inversión Ocupación Objetivo Reducción del 14,4% del consumo estimado de energía final del parque edificado residencial y terciario Catalán (equivalente al ahorroo de 558kTep). Reducción del 22% de les emisiones de CO2 del parque p edificado residencial y terciario Catalán (equivalente al ahorro de emisiones de 2,6 millones de TnCO2). Ahorro de un 21% del gasto económico del parque edificadoo residencial y terciario catalán (equivalente a 800 Millones ). Intervención mediante una gestión energética renovada y/o renovación energética integral en el 61% del parque edificado residencial i terciario catalán ( edificios). Movilización de una inversión de Millones de d euros de fondos públicos y privados paraa 120 macroproyectos de Renovaciónn Energética.. Creación y/o reciclaje de más de puestos de d trabajo Para lograr estos objetivos se han diseñado cinco acciones dirigidas a superarr los cinco principales grupos de barreras que dificultan el desarrollo del sector y del mercado potencial de la renovación energética de edificios. La primera acción va dirigida a generar lo antes posible la información necesaria para orientar permanentementee la Hoja de ruta y para poder seguir con fidelidad el grado de logro de los objetivos fijados, y poder así mostrar a la ciudadanía pero también a las Instituciones Europeas y Estatales los resultados obtenidos anualmente en la ejecución de laa estrategia. Para desarrollar esta primera acción se cuenta con la coordinación del Instituto Catalán de d Energía. La segunda acción se orienta a generarr implicación de la demanda potencial de renovación (promotores, propietarios, inversores, usuarios, financiadores,..) mediante m actuaciones destinadas a mostrar los casoss de éxito como referente continuo para motivarr la generación de nuevos macro para proyectos de inversión. Aun así esta acciónn quiere generar y homologar la formación necesaria los nuevos puestoss de trabajo a crear. La Escuela Sert del Col legi d Arquitected es de Catalunya. La tercera acción va destinada a preparar y mantener una aplicación que facilite el encuentro entre oferta y demanda, poniendo a disposición de los promotores de renovación los mejores productos y servicios adaptados a las necesidades específicas de cada proyecto. Esta acción está dirigida por el Clúster de Eficiencia Energética de Cataluñaa que reúne más de 120 empresas del sector. La cuarta acción se dirige a crear y mantener una organización mínima pero muy eficiente que asegure la capacidad financiera de la estrategia y garantice un seguimiento fiel de los resultados obtenidos anualmente para edireccionarr en el supuesto de quee sea necesario el rumbo de las acciones. ACC10 lidera esta acción con el apoyo del Departamento de Territorioo y Sostenibilidad. La quinta acción va dirigida a generar y hacer efectivos los mecanismos financieros más adecuados para cada macro proyecto de inversión identificado. La empresa TRACIS lidera esta acción con el apoyo del Departamento de Economía y Conocimiento. 7

8 El presupuesto para ejecutar el Plan de Acción desglosado por acciones es: ACCIÓN 1 ACCIÓN 2 ACCIÓN 3 ACCIÓN 4 ACCIÓN 5 TOTAL PLAN DE ACCIÓN La puesta en marcha de las cinco acciones mencionadas se basa en un principio de coordinación básico. El símil podría ser una factoría f de macro proyectos (productos a fabricar) donde la acción 4 sería la gerencia, la acción 2 sería s la oficina de marketing y comunicación y las accioness 1, 3 y 5 serían la producción. Así todass las acciones tienen que trabajar combinadas y coordinadass en fin y efecto de obtener los resultados esperados. PRODUCCIÓN ACCIÓN 1 Planificación Seguimiento de resultados OBJECTIVOO Renovación Energética de Edificios en Cataluña ACCIÓN 3 Selección tecnologías Identificación de proveedores ACCIÓN 5 Preparación de proyectos Alternativas de financiación MÁRQUETING I COMUNICACIÓN ACCIÓN 2 Creación de demanda Comunicación al a mercado Promoción del producto p GERÉNCIA ACCIÓN 4 Coordinación Control de gestión 8

9 Las diferentes acciones del Plan de Acción se inician el 2014 según el siguiente plan de trabajo: ACCIÓ 4. ACORD DE GOVERN ACCIÓ 5.1. APROVACIÓ FORMAL DEL PROGRAMA D INVERSIONS PRIORITÀRIES ACCIÓ 4. CONSTITUCIÓ FORMAL DEL FÒRUM D ENTITATS SIGNATÀRIES ACCIÓ 5.2.ARPOVACIÓ DEL FINANÇAMENT DELS PRIMERS 10 MACROPROJECTES ACCIÓ 2. PLATAFORMA DE TROBADA OPERATIVA ACCIÓ 3. CATÀLEG DE PRODUCTES I SERVEIS VERSIÓ 1 ACCIÓ 1. POSAD EN MARXA DEL SIGREE ACCIÓ 2. INICI CAMPANYA DE COMUNICACIÓ GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES Este documento, renovado después del debate del 19 de noviembre 2013 en el marco del Foro de Entidades Públicas y Privadas será en anexo del Acuerdo de Gobierno que apruebe la Estrategia Catalana de Renovación Energética de Edificios. Barcelona, 15 de Noviembre

10 2. Acción 1: Sistema de información para la gestión g dee la renovación energética de edificios (SIGREE)( en Cataluña Eje 1: Mejora de las herramient tas de información y planificaciónn 2.1. Descripción Esta acción consiste en la creación de un sistema de información, que permita consultar los datos característicos de gran parte del parque de edificios de Cataluña, incluyendo su visualización, y tratamiento posterior (a nivel energético) para sacar conclusiones s, con el objetivo de poder hacer propuestas de actuaciones de mejora. Se plantea como un sistema de información clave para la Renovación Energética de loss Edificios (REE) en Cataluña, con el fin de mejorar su eficiencia energética y conseguir así los correspondientes ahorros energéticos y económicos. El ámbito de los edificios incluye a los sectores Terciario y Residencial, quedando excluidos todos los de uso industrial. Esta herramienta tendrá que poder realizar la gestión de la renovación energética en los edificios de Cataluña, por lo tanto tendrá que poder hacer un seguimiento de los resultados obtenidos. Este análisiss tendrá que tener varias escalas de trabajo que irán desde las grandes agrupaciones de edificios (islas, barrios,...) hastaa edificios específicos. La base del SIGREEE es el sistema de información que se nutrirá de todos los datos de los edificios a partir de diferentes fuentes (Catastro,( Inspección Técnica de Edificios, Certificación Energética, datos de consumo,,...). También tendrá acceso a otrass fuentes dee datos de tipo genérico, como las climatológicas y otros datos que tengan una relación con el gasto energético, como por ejemplo datos socioeconómicos (número de ocupantes, edad de los mismos, renta,...). Hará falta que esta base de datos forme parte de un sistemaa de información integral de la edificación que permita optimizar todas lass actuaciones sobre los edificios. Esquema 1 10

11 Los datos de los edificios son imprescindibles para conocer su perfil de gasto energético y justificar los niveles de consumo. Este Sistema de Información de Edificios se plantea como una herramienta fundamental para la implementación de una estrategia catalana de renovación energética de edificios existentes. El SIGREE constará de los elementos de la parte derecha del siguiente esquema: Esquema 2 El procedimiento consistirá en los siguientes pasos (proceso de mejora continua): PASOS 1 Detectar que edificios tienen los consumos más elevados o requerimientos de mejora. Encontrar y tratar los datos característicos de los edificios, en e base a loss cuales podremos 2 hacer propuestas de mejoras energéticas (en una base realista). Implementar las mejoras, usando si es necesario, los instrumentos financieros que 3 posibilitan estas ejecuciones. 4 Realizar el seguimiento de las mejoras introducidas (comparar el antes y el después ) 11

12 Esquemáticamente (Procesoo de mejora continua Plan Do Act Check): SIGREE. Edifici/s: Estat Energètic 2 Edifici/s: Estat Energètic 1 Plan: Benchmark Determinar Edificis per RE Check: Seguiment energètic (ESTALVIS) Do: Realització PROPOSTES de Millora Esquema 3 Act: Execució de MILLORES 2.2. Objetivos Facilitar y posibilitar la ejecución de actuaciones de mejora dee la eficiencia energética en los Edificios, y hacer su posterior seguimiento para comprobar qué ahorros se consiguen en las actuaciones de Renovación Energética enn los Edificios de Cataluña, para cumplir objetivos que definirá este Plan de Acción además de los de la UE (por ejemplo 20/20/20). 2.3 Estructura El SIGREE, se estructura en base a los siguientes subsistemas: Base de datos dinámicas Herramientas por la Gestión de la Renovación Energética Base de datos dinámicass Base de datos dinámicas, o sea que se alimentan y retroalimentan a partir de diferentes fuentes de información para obtener el máximo número de datos, disponiendo así de informaciónn para el máximo número de edificios de Cataluña. Los datos tendrán una relación r directa e indirecta con el consumo de energía de los edificios. Las fuentes de información son las identificadas en el Esquema 1. El SIGREE generará una BdD propia y también utilizará Bases de datos externas. La BdD propiaa se justificaa por la necesidad de tratar datos provenientes de diferentes fuentes. 12

13 Los DATOS son de dos tipologías: Datos genéricos (ó( auxiliares): valores para poder hacer ratios, indicadores y correlaciones. Corresponderían a datos cómo: las climatológicas (temperaturas, grados día, humedades,...) y datos de tipo socioeconómico (edad, númeroo de los ocupantes, renta...), planeamiento urbanístico,... DATOS específicos (ó intrínsecas), datos obtenidos a partir de fuentes específicas: consumos energéticos en edificios ( kwhó de electricidad, gas, gasóleo,..), la fuente para obtener estos consumos podrá serr los propios edificios o a través de las Utilities. También la Superficie útil o construida, datos específicos a partir de la certificación energética, como la superficie de la piel del edificio, Herramientas por la gestión de la Renovación Energética Dentro de la plataforma SIGREE (ver esquema 6) se incorporarán funcionalidades específicas para gestionar la renovación energética de Edificios. A. La primera herramienta a desarrollarr consiste en un tratamiento de datos para hacer un Benchmarking paraa poder comparar los niveles de consumo de los diferentes edificios y determinar cuáles son los edificios que necesitan implementar mejoras energéticas: { Edificis } DADES Tractament Benchmark { Edificis que Necessiten Millores Energètiques dee manera Urgent Edificis que Necessiten Millores (impacte baix) Edificis amb nivell de Consum acceptable B. La segunda herramienta tiene t que hacer propuestas de medidas para mejorar la eficiencia energética de los Edificios de más consumo. Esta herramienta tiene que ser r realista: para poder hacer propuestas de mejora de eficienciaa energética, tendrá quee basarse enn datos reales de los Edificios. Las propuestas, se tendrán que implementar, valorando su posible impacto en los ahorros a conseguir. Además se prevé hacer un seguimiento y control de la calidad dee la ejecución de las obras propuestas. Se tendrá que definir un protocolo o procedimiento para llevarlo a cabo. 13

14 C. Una tercera herramienta tendrá que verificar los ahorros conseguidos a través de un módulo o aplicativo. Consum d Energia Estalvi Relatiu Consum (t)] C.R R. Implantació de les Millores Consum (Instal(t))] ] C.I. Estalvi Real : CONSUM EVITAT Condicions Referència (C.R.): T r, L r GD r ϕ r Consum (t+1)] C.I. Condicions de Informe (C.I.): T I, L I GD I ϕ I g f m a m jn jl a s any t Període de Referència (Base line periode ) o n d g f m a m jnn jl a s o n d temps any t+1 Període de Report o Informe (Reporting Periode ) Esquema 5 D. Finalmente se incorporarán datos históricos de las experiencias realizadas con resultados obtenidos y su impacto: tipo de intervención, coste, tipología, ahorro conseguido, medidas implementadas,... La realización de cada herramienta se tendrá que realizar de forma desacoplada (independiente del sistema), para que la estructura global del sistema permita cambiar e introducir de nuevos. Además se tendrá que considerar la gran cantidad de datos que tendrá que gestionar, y por lo tanto quizás habrá que recurrir a tecnologías de big data para acumular y gestionar información. La visualización de los datos se hará a través de un Geo Portal, en base a los recursos que requiere la IDEC (Infraestructuras de Datos Espaciales de Cataluña). 14

15 Diagrama esquemático del SIGREE y su interacción con las fuentes de datos y Edificios: { E D I F I C I S } VISOR (GEO.PORTAL) ICC BBDD Cadastre Cadastre (m 2,...) Urbanisme (Orientació) BBDD Urbanis. BBDD internes al SIE BBDD C.E. ICAEN (CE) METEO..cat (T, GD....) BBDD METEO BdD Auxiliar Gestió de les BBDD: : CTTI / ICAEN BdDB Específica BBDD G.C. Departaments. G.C, Definir Links entrada dades EINA: E Tractament de DADESD (Benchmarking) EINA: Recerca DADES Propostesde Renovació Energètica EINA seguiment d ESTALVI BdD d Experiències RESULTATS Obtinguts. BBDD G.C. UTILITIES (kwh) Plataforma o SIGREE de Catalunyaa Esquema 6 15

16 2.4 Aspectos económicos La implantación de los SIE tiene un coste aproximado de unos desglosar según les partes que lo componen euros, que se pueden Coste implementación de la IDE temática a nivel Catalunya Incluye: Geoportal, Visualizador, Catálogo, entornos de BdD, editores y otros, creación de metadatos i carga a catálogo, Instalaciónn de WMS en 3 organismos publicación de geoinformación a WMS en estos organismos, definición y organización del proyecto, SIG y desarrollar programes de sincronización de datos. d Generación de una Base de Datos de Información General (incluye procesoo actualización) Generación de una Base de Datos Específica para Edificios (incluye procesoo actualización) Desarrollar e implementar las herramientas de tratamiento de Datos : Benchmark, 2. De investigación, análisiss y propuestas. El desarrollo de las herramientas, incluye test, pruebas y la elaboración de manuales, formación, soporte y seguimiento, Desarrollar e implementar una Herramienta de análisis de datos para el seguimiento y evaluación del ahorro conseguido. Desarrollar herramientas, incluyendo test, pruebas y elaboración de manuales, formación, soporte y seguimiento... Desarrollar e implementar una Herramienta de almacenaje de las renovaciones ejecutadas con los resultados conseguidos y condiciones iniciales y de seguimiento. Desarrollar herramientas, incluyendo test, pruebas y elaboración de manuales, formación, soporte y seguimiento... Valoración de imprevistos (15%)( GASTO TOTAL Análisis Coste / Beneficio Beneficios que se obtendrán: Disponer de la información para poder hacer políticas de mejora energética. Conocimiento del gasto energético de los Edificios por sectores, barrios, áreas geográficas,... Identificación de mejoras a introducir en los Edificios (por zonas geográficas, por tipologías,....) Seguimiento del impacto del Plann de Acción. Se tendrá información del que se obtendrá, básicamente se evaluarán los ahorros conseguidos en kwh y. Impulsará el modeloo ESE con ahorros garantizados, actualmente frenado o avanzando muy lentamente debido a la falta de información. Capacidad de poder realizar r estrategias para mejorar eficiencia energética de loss edificios para acercarnos haciaa el NZEB (Edificios de Energía casi nula) en un marco temporal t razonable. Beneficios ambientales y sociales derivados e la ejecución de esta estrategia. 16

17 Costes previstos para implementar la herramienta SIE: Coste económico de construir la plataforma de Información de Edificioss con su correspondiente visor georeferenci iado: Coste en términos de tiempo requerido para obtener un volumen de datos correspondiente a una cantidad significativa de Edificios: mínimo m 3 años. Costes asociados al mantenimien nto del Sistema de Información: tendrán que existir unos recursos humanos paraa actualizarlo: /año Financiaciónn Para poder implantar las herramientas descritas se tendrán que obtener los recursos económicos a partir: Proyectos europeos: cómo IEE, FEDER. Estado Español Gobiernoo de Cataluña. horizonte 2020 o fondo de cooperación territorial del 2.5. Aspectos temporales La implementaciónn del SIGREEE se realizaráá por partes, empezandoo por la basee de datos, la l cual se irá incrementando sobre el actual VISOR de geoinformaciónn desarrollado por el Instituto Cartográfico de Cataluña. La parte más crítica es el desarrollo de una plataforma que tendrá que contener el software que permita realizar el seguimiento, estudios y propuestas de proyectos de REE en Cataluña. Gener ACORD DE GOVERN Integrac ció de dades generals a la BBDD D Integrac ció dades específique a la BBDD 1er Informe de la Comissió Creació de Platafo orma: Eina d anàlisi de dades Desenvolupar i implementar eina d anàlisi per PROJECTACIÓ 2on Informe de la Comissió Informe final de la Comissió Implementar eina de SEGUIMENT DE DADES Implementar eina de d ESTUDIS I GESTIÓ Imple ementació de project tes d eficiència i esta alvi en Edificis Segui ment dels projectes de Renovació Energ gètica i el seu impac cte en estalvi d energia, despeses i emissi sions de CO

18 2.6. Actores Hay dos tipos de actores, los públicos: administración y empresas públicas,, y los privados, que engloba tanto a los propietarios de Edificios Terciario privadoo y Residencial como empresas privadas que puedan contribuir en el diseño y desarrollo de las herramientas y servicios necesarios que permitan implementar el SIGREE. La mayor parte de los actores tendrán dos funciones: como proveedores de recursos (herramientas, información,...) ) y como usuarios finales de la herramienta una vez sea operativa Por parte de la Administración (Sector PÚBLICO): Departamento de empresa y ocupación: ICAEN: Responsable del diseño e implementación del SIGREE. Departamento de Territorio y Sostenibilida ad: Secretaría de Vivienda y Mejora Urbana. ICC (Instituto Cartográfico de Cataluña): Haa desarrollado e implementado un visor (GeoPortal) de datos a nivel de todo Cataluña.. Agencia de la vivienda: Suministro de datos específicoss de vivienda. Departamento Economía y conocimiento: Infraestructuras.cat: Suministro de datos específicas de edificios dee la Generalitat. Dirección general de Patrimonio: Suministro de datos específicos de los edificios de la Generalitat. Básicamente los datos correspondientes a consumos energéticos mensuales. m Diputaciones y ayuntamientos: Suministro de datos específicoss de los edificios de todos t los ayuntamientos y de todos los edificios de las diputaciones de Cataluña Empresas públicas Empresas públicas de la vivienda: Suministro de datos específicos de edificación CIMNE (Centre Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería) actor a considerar por colaborar en los diseños del software de la plataforma del SIGREE. Centradoss y especializados en Big Fecha. IREC (Instituto de Investigación de la Energía de Cataluña). Actualmente ya está colaborando en tratamiento de datos para la caracterización de edificios residenciales. METEO.CAT (Servicio Meteorológico de Cataluña). Aportará datos de Temperaturas como grados día de calefacción (b15) y de refrigeración (b23) por de todas las estaciones e dee que disponen. Más otros datos que se consideren de interés Entidades privadas ACTECIR: Colaborador en el desarrollo dee herramientas de análisis de datos y también para la planificación y propuesta de actuaciones de ahorro. Por su conocimientc to y experiencia, es interesante considerarlo también por el desarrollo del software para la verificación de ahorros en los proyectos implementados. Ingenierías que conozcan y tengan experiencia en el modelo Esco de d ahorros garantizado. 18

19 2.7. Riesgos y obstáculos Obstáculos más relevantes: Reticencias de los organismos participantes a implicarse al posibilitar el flujo de datos hacia el Sistema y la permanente actualización de la Base de datos (BdD). Datos inexistentes, incompletos y poco fiables. Dificultad de encontrar la persona clave quién tiene los datos: Dificultad de acceso a los datos disponibles. En muchos casos, la información no es pública o el acceso está restringido a unos pocos actores potenciales. Un ejemplo de d esto es la dificultad de acceder a datos de consumo real que disponen las empresas de suministro energético. La carencia de interconexión entre las bases de datos existentes. Carencia de medidass claras para la validación de los datos y para el mantenimiento de la sincronización de la BdD. Carencia de un responsable únicoo del sistema. Situación de la legislación al estado español. No está en línea con Europa. Falta de colaboración por parte de las Utilities (comercializadoras y distribuidoras) Obstáculos directamente relacionados conn la Certificación Energética: Poca fiabilidad de los datos. Hay discrepancias entre el rendimiento esperado en el certificado y el rendimiento real. Dificultad actual de extraer datos de la certificación por no estar en formatos operativos (sólo en formado papel o adobe pdf) Los programas de certificación energética (CE3, CE3X, LIDER, CALENER,...) presuponen temperaturas y cargas (número de personas) que normalmente no tienen nada que ver con la realidad Oportunidades Oportunidades vinculadas a su financiación: La organización que tiene que poner en marcha este catálogo tendrá que aprovechar al máximo las oportunidades que son las convocatorias dee financiación europea (Horizon 2020). Oportunidades vinculadas a un marco legislativo favorable: Directiva Inspire (Infrastructure for Spatial Information in Europe). Es una iniciativa de la Comisión Europea el funcionamief nto de la cual se recoge en la Directiva 2007/ /2/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de marzo de 2007, publicada en el Diario Oficial de la UE (DOUE) el 25 de abril dee 2007, que tiene como objetivo la creación de una Infraestructura de Datos Espaciales en Europa. La Directiva establecee los objetivos, y los Estados miembros tendrán que ajustar sus respectivas legislaciones y procedimientos administrativos nacionales. Transposición de la Directiva 2010/31/UE sobre la Certificación de Eficiencia Energética, mediante el Real decreto 235/2013 por el cual se apruebaa el procedimiento básico para la certificación energética de los edificios. 19

20 Ley 8/2013, de 26 de junio, de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas. Resolución de 25 de septiembree de 2013, de la Secretaría de Estado de Energía, por la cual se publica la de 25 de junio de 2013, del Consejo de Administraciónn del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía, por la cual se establecen las bases reguladoras y convocatoria del programa de ayudas paraa la rehabilitación energética de edificios existentes del sector residencial (uso vivienda y hotelero). Oportunidades vinculadas a mejoras económicas y sociales: Redefinición y revisión de políticas de Renovación Energética La implementación de proyectoss de renovación energética con el objetivo de conseguir c ahorros energéticos es una oportunidad para las empresas del sector energético (ingenierías, Escos,...) para incrementar su trabajo y por lo l tanto representa un potencial por la generación de puestos de trabajo en el ámbito de loss servicios energéticos Resultados esperados Tener disponible una base de datos global y dinámica para una gran parte de edificios de Cataluña, que permita al sector público (departamentos de la Generalitat, Ayuntamientos, Diputaciones,...) definir proyectos de eficiencia energética, que se puedan implementar en un plazo no máss largo de 6 meses y se consigan ahorros significativos en energía y dinero. Más concretamente, en el marco temporal los resultados esperadoss de la acción son: Resultados esperados Tener registrado en el SIGREE el 90% dee los proyectos de Renovación Energética y Gestión Energética de los edificios terciarios públicos ( edificios) y su impactoo en el ahorroo de energía, gastos económicoss y emisioness de CO2. Tener registrado en el SIGREE el 50% dee los proyectos de Renovación Energética y Gestión Energética de los edificios terciarios privados ( edificios) y su impactoo en el ahorro de energía, gastos económicoss y emisioness de CO2 Tener registrado en el SIGREE el 50% dee los proyectos de Renovación Energética y Gestión energética de los edificios de viviendas ( edificios) y su impacto en el ahorro de energía, gastos económicoss y emisioness de CO2. Actualmente el ICAEN dispone de los datoss de unos certificados. Se prevé que para finales del 2016 se dispondrá de los datos de unos certificados. La herramienta tendrá que estar disponible para la realización de estudios y Gestión de la renovación de edificios el 30 de junio del Seguimiento Se hará un seguimiento de la implementación del SIGREE en función del calendario previsto y de los resultados esperados, como por ejemplo laa obtención de datos, fiabilidad de las mismas, desarrollo de las herramientas de tratamiento de datos,... Se realizará un informe anual del estado de implementación del proyecto SIGREE. 20

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