SILABO III.- CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACION

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1 INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PÚBLICO DE HUARMEY Creado por R.M. N ED REVALIDADO CON R.D. Nº ED Carrera Profesional: Tecnología Pesquera SILABO I.-INFORMACION GENERAL 1.1 Carrera profesional : Tecnología Pesquera 1.2 Modulo : Relaciones con el Entorno del Trabajo 1.3 Unidad didáctica : Liderazgo y Trabajo en Equipo 1.4 Créditos : Semestre : VI 1.5 Semestre Académico : 2014 II 1.6 Horario : Diurno 1.7 Duración : 18 semanas 1.8 Docente : Ing. Romil Toro Vílchez Teléfono : II.- COMPETENCIA MODULAR Tener capacidad para tomar, especificar metas, limitaciones, evaluar riesgos y alternativas en la solución de problemas, practicar la honestidad, respeto, justicia,, solidaridad, equidad, actuar con iniciativa, proactividad, emprendimiento, ética personal, valores y aplicar estrategias para comunicarse, trabajar en, negociar y resolver. III.- CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACION CAPACIDAD TERMINAL Analizar y promover el liderazgo y en de manera efectiva en su entorno laboral, incidiendo en la solución de para lograr el óptimo desarrollo organizacional. CRITEROS DE EVALUACION Explica y ejerce el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional. Define y aplica las normas de funcionamiento de un de en el marco de una organización laboral. Identifica y soluciona originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de, promoviendo la participación de todo el personal involucrado. Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de

2 IV.- ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BASICOS SEMANAS / FECHAS ELEMENTOS DE CAPACIDAD ACTIVIDADES DE APRENDISAJE Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18 Explica y ejerce el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional Define y aplica las normas de funcionamiento de un de en el marco de una organización laboral. Identifica y soluciona originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de, promoviendo la participación de todo el personal involucrado. Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de Liderazgo, cualidades y características Enfoques y fundamentos del liderazgo Principales teorías, técnicas y factores motivacionales Emprendedor características y tipos Trabajo en Etapas y funciones en la formación de s de Ventajas y eficacia de los s de Organización para el en Participación en el de Estrategias para la aplicación del en. El. Causas por las que se originan un Técnicas alternativas en la solución de Toma de Decisiones: Modelos de Toma de Decisiones. CONTENDOS BASICOS -Liderazgo y líder. Cualidades. -Características del líder y jefe. -Teorías y Enfoques de Liderazgo. -Fundamentos del Liderazgo y estilos. -Motivación: Principales teorías y técnicas -Factores motivacionales -Emprendedor: Definición, características y tipos. -Estrategias para el ejercicio del liderazgo Trabajo en. Importancia. Condiciones básicas del en. Tipos de s de. Etapas en la formación de s de. Funciones de los s de. La eficacia de los s de. Ventajas e inconvenientes de los s de. Implicancias de la organización para el en. La participación en el de. Estrategias para la aplicación del en. El. Proceso del Conflicto Causas por las que sobreviene un Medidas a adoptarse frente a un Técnicas alternativas en la solución de : Negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Toma de Decisiones: Criterios, Factores, Etapas. Modelos de Toma de Decisiones. TAREAS PREVIAS Diferencias entre un líder y un jefe Videos sobre motivación personal Motivación en el Emprendedores del Perú Qué es el haccp? Funciones del haccp Video sobre en Tipos de organizaciones Ética profesional Conflicto laboral Medidas a adoptarse en un Que es conciliación? Qué es negociación? Quién toma las en una empresa? Cuadros jerárquicos en las empresas Ética profesional Métodos, en la toma de Métodos, atributos y ventajas de las Ejercicios prácticos en la Ejercicios prácticos de aplicación solución de de las técnicas alternativas en la Superación personal solución de Reforzamiento y afianzamiento /Evaluación de aprendizaje, por un jurado, del estudiante que obtuviera nota en la U.D entre 10y12

3 V.-METODOLOGÍA Se trabaja el método pedagógico activo, el cual tiene como características lo siguiente Promover la actividad mental y motora del estudiante Socialización Promover la comunicación horizontal Respetar las características, ritmos y estilos de aprendizaje de los estudiantes Promover y desarrollar la autonomía para aprender y desarrollar habilidades y destrezas Métodos / Técnicas Inductivo y deductivo - Analítico y demostrativo Lluvia de ideas Exposición Trabajo grupal-análisis y reflexión Prácticas demostrativas y dirigidas Ejecución y sustentación de tareas asignadas Equipos y materiales Pizarra acrílica y plumones de colores Laptop Videos - separatas VI.- EVALUACIÓN: Base legal RD. N ED Requisitos de aprobación: Obtener la nota promocional aprobatoria en la unidad didáctica. El calificativo mínimo de aprobación es % de asistencia como mínimo La nota de la Unidad Didáctica (UD) será promediado de la siguiente manera: UD = (CE 1 + CE 2 + CE 3 + CE 4 ) / 4 Dónde: CE = Criterio de Evaluación 4 = Número de Criterios de Evaluación evaluadas a través de indicadores. El promedio de cada criterio de evaluación será el promedio de 3 indicadores: CE = (IE 1 + IE 2 + IE 3 + IE 4 ) / 4 Dónde: IE = Indicador de Evaluación 4 = Número de Indicadores de Evaluación evaluadas a través de instrumentos de evaluación. VII.- RECURSOS BIBLIOGRAFICA Videos de superación personal.. Miguel Ángel cornejo

4 PLAN DE PRÁCTICAS DE LA UNIDAD DIDACTICA SEMANA LUGAR DE ACTIVIDAD A REALIZAR /FECHA EJECUCION Semana 1 Glosario de preguntas sobre la unidad didacta Aula Semana 2 Exposición sobre liderazgo Aula Semana 3 Elaboración de cuadros de resúmenes Aula Semana 4 Taller liderazgo u en Aula Semana 5 Taller en Aula Semana 6 Interpretación de videos Aula Semana 7 Elaboración de cuadros de resúmenes + exposición Aula Semana 8 Exposición de s encargados Aula Semana 9 Taller en Aula Semana 10 Elaboración de cuadros de resúmenes Aula Semana 11 Exposición sobre laboral Aula Semana 12 Glosario de preguntas relacionado al tema Aula Semana 13 Elaboración de cuadros de resúmenes: negociación conciliación Aula Semana 14 Elaboración de cuadros de resúmenes + exposición Aula Semana 15 Exposición de s encargados Aula Semana 16 Exposición sobre ética profesional Aula Semana 17 Interpretación y evaluación de video Aula Semana 18 Reforzamiento y afianzamiento/recuperación con jurado.. Ing. Romil Toro Vilhez Docente de tecnología Pesquera

5 PROGRAMACIÓN DE LA UNIDAD DIDÁCTICA CARRERA PROFESIONAL: Tecnología Pesquera CICLO: VI MODULO: Relaciones con el Entorno del Trabajo DOCENTE: Ing. Romil toro Vilchez UNIDAD DIDÁCTICA: liderazgo y en CAPACIDAD TERMINAL: Analizar y promover el liderazgo y en de manera efectiva en su entorno laboral, incidiendo en la solución de para lograr el óptimo desarrollo organizacional. ELEMENTOS CONTENIDDOS ACTIVIDADES DE CRITERIOS DE INDICADORES DE DE PROCEDIMIENT CONCEPTOS ACTITUDES APRENDIZAJE EVALUACION EVALUACION CAPCIDAD OS Describe y -Liderazgo y líder. explica Cualidades. Liderazgo, características -Características del líder cualidades y del líder y jefe y jefe. características Explicar y ejercer el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyend o a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizaciona l. Definir y aplicar las normas de funcionamien to de un Explica enfoques y fundamentos del liderazgo Participa en las técnicas de motivación Describe las características y estrategias del liderazgo Explica e interpreta en Explica funciones de los s de Contrasta la eficacia de los -Teorías y Enfoques de Liderazgo. -Fundamentos del Liderazgo y estilos. -Motivación: Principales teorías y técnicas -Factores motivacionales -Emprendedor: Definición, características y tipos. -Estrategias para el ejercicio del liderazgo Trabajo en. Importancia. Condiciones básicas del en. Tipos de s de. Etapas en la formación de s de. Funciones de los s de. La eficacia de los s de. opiniones Se motiva al en, opiniones, Enfoques y fundamentos del liderazgo Principales teorías, técnicas y factores motivacionales Emprendedor características y tipos Trabajo en Etapas y funciones en la formación de s de Ventajas y eficacia de los s de Explica y ejerce el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional. Define y aplica las normas de funcionamiento de un de en el marco de una organización laboral. Describe y explica las características del líder, considerando las teorías y enfoques de liderazgo. Pone en práctica la motivación y el emprendedorismo, considerando los factores motivacionales. con sus actitudes la práctica de valores y liderazgo en el desarrollo de la actividad. Explica la importancia del en, considerando las condiciones básicas, tipos, etapas y funciones. Explica las etapas de formación de HORA S 8 12

6 de en el marco de una organización laboral. Identificar y solucionar originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de, promoviendo la participación de todo el personal involucrado. Analizar y valorar las alternativas y/o s de Lee implicancias de la organización para el en Participa en el de Explica las estrategias para la aplicación del en Experimenta los procesos del Explica las medidas a tomarse a un Explica las técnicas en la solución de Toma criterios en la toma de Ventajas e inconvenientes de los s de. Implicancias de la organización para el en. La participación en el de. Estrategias para la aplicación del en. El. Proceso del Conflicto Causas por las que sobreviene un Medidas a adoptarse frente a un Técnicas alternativas en la solución de : Negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Toma de Decisiones: Criterios, Factores, Etapas. manteniendo el orden. Se motiva al en, opiniones, manteniendo el orden. Organización para el en Participación en el de Estrategias para la aplicación del en. El. Causas por las que se originan un Técnicas alternativas en la solución de Toma de Decisiones: Explica modelos Modelos de Toma de Modelos de Toma Identifica y soluciona originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de, promoviendo la participación de todo el personal involucrado. Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para s considerando sus ventajas e inconvenientes. Practica las estrategias de aplicación del en Argumenta las causas que generan, considerando identificando las causas que originan. Analiza las medidas a adoptar frente a los. Aplica técnicas de resolución de considerando la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Explica el proceso de toma de 6 8

7 propuestas del grupo para la toma de de toma de Define los métodos y ventajas de las Participa en ejercicios de aplicación Decisiones. Métodos, atributos y ventajas de las Ejercicios prácticos de aplicación de las técnicas alternativas en la solución de opiniones de Decisiones. Métodos, en la toma de Ejercicios prácticos en la solución de la toma de Describe las ventajas de la toma de en sus actitudes la

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