Repaso PMP (PMP Fast Track) PM&B. Consulting Group. Repaso PMP. (PMP Fast Track) Project Management & Business Consulting Chile

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1 PM&B Consulting Group Repaso PMP

2 Actualmente, se ha hecho indispensable que los profesionales en Dirección de Proyectos se certifiquen para asegurar la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas en sus empresas. Es por eso que PM&B Consulting Chile les presenta este curso intensivo denominado Repaso PMP para dejar listos a los postulantes a la Certificación PMP del PMI. Para ello se han diseñado actividades específicas de repaso de los aspectos claves del examen (tips y estrategias), simulacros de examen y resolución conjunta de preguntas tipo. CONTENIDO El taller tiene una duración de 24 horas, en sesiones que comprenden: Repaso de Aspectos Claves (6 horas) Resolución de Preguntas Tipo (6 horas) Simulacros de Examen (12 horas) METODOLOGIA El Taller comprende sesiones en las cuales el relator desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK. Se evaluará las competencias iniciales del participante en la primera sesión y se evaluará en la última sesión los conocimientos adquiridos durante todo el taller. Por qué PM&B Consulting Group? Lugar Centro de Convenciones BnaiBrith (Av. Ricardo Lyon 1933, Providencia, Santiago Chile) Certificación A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC Se otorgan 24 PDU s a los PMP s Incluye Manual Impreso del Participante y Certificado Horarios Viernes: Del 30 de abril al 28 de mayo De 06:00 p.m. a 10:30pm Inversión única: 350,000 pesos 10% Dcto por Pago Anticipado 5% Dcto por Inscripción Corporativa PM&B Consulting Group te ofrece un enfoque práctico, desarrollándose de manera natural, es decir sobre la base de procesos. Los participantes estarán bajo la tutoría de experimentados trainers que cuentan con más de 15 años gerenciando proyectos bajo estos estándares, así como también cuentan con una amplia experiencia en capacitación en instituciones de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tienen un encuentro con la realidad de sus proyectos. Ofrecemos entrenamientos y asesorías de calidad a precios razonables.

3 CONTENIDO 1. Gestión de la Integración del Proyecto 1.1. Contexto de la Dirección de Proyectos Ciclo de vida del Proyecto y Organización Relación del Ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto 1.4. Quienes son los Interesados del proyecto (Stakeholders)? 1.5. Tipos de Organizaciones de Proyectos Matriz de Procesos de Dirección de Proyectos vs. áreas del conocimiento Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los Interesados Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto Supervisando y controlando el trabajo del proyecto Ejecutar Control integrado de cambios Cerrar el proyecto. Tips de Integración 2. Gestión del Alcance del Proyecto 2.1. Recolectar requerimientos Definición del Alcance Crear EDT (WBS) Verificación del alcance del proyecto Control del alcance del proyecto. Tips de Alcance Resolución de preguntas:integración - Alcance Simulacro 1 : Integración y Alcance (100 preguntas) 3. Gestión de los Tiempos del Proyecto 3.1. Definición de las actividades Establecimiento de la Secuencia de Actividades Estimación de recursos de las Actividades Estimación de la duración de las Actividades Desarrollo del cronograma del proyecto Control del cronograma del proyecto. Tips de Tiempos 4. Gestión de los Costos del Proyecto 4.1. Estimación de Costos Preparación del presupuesto de costos Control del costo del proyecto. Tips de Costos Resolución de preguntas: Tiempos Costos Simulacro 2: Tiempos y Costos (100 preguntas) 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 5.1. Planificación de la Calidad Realizar aseguramiento de calidad Realizar control de calidad del proyecto. Tips de Calidad 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 6.1. Planificación de los RR.HH Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del trabajo Etapas de crecimiento del equipo, Liderazgo y estilos, Resolución de Conflictos, Comunicación y gestión del estrés Gestionar el Equipo del proyecto Teoría de Maslow; Teoría X-Y de McGregor. Tips de Calidad 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 7.1. Identificar a los interesados Planificación de las Comunicaciones Distribución de la información Gestionando las expectativas de los interesados Informar el rendimiento del proyecto Tips de Comunicaciones Resolución de preguntas: Calidad - RRHH Comunicaciones

4 Simulacro 3: Calidad, RRHH y Comunicaciones (100 preguntas) 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto 8.1. Planificación de la Gestión de Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificación de la respuesta a los Riesgos Seguimiento y control de riesgos y problemas. 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 9.1. Planificar las Compras y Adquisiciones Conducir compras y adquisiciones Administrar compras y adquisiciones Cerrar compras y adquisiciones. Simulacro 4: Riesgos y Adquisiciones (100 preguntas) Total de Horas: 24 Simulacro de exámen final preguntas. NUESTROS RELATORES Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Correo: Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de PM&B Consulting Chile 3. En Efectivo. Víctor Anyosa, Ing., PMP Graduado en Ingeniería, Certificado PMP con 13 años de experiencia profesional, y más de 5 años de experiencia creando cultura de gerencia de proyectos y gerenciando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en el Desarrollo de Soluciones IT, en la Mejora de Procesos CMMI, Gerencia de Proyectos y Consultoría. Responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos del BCP. Dicha certificación fue otorgada al BCP y es uno de los primeros bancos en el mundo en contar con ella. Ha gerenciado con éxito La implementación del Project Management Office (PMO) del Banco de Crédito del Perú (BCP), así como el desarrollo de Metodología de Gerencia de proyectos para el Banco de Crédito de Bolivia, ha sido Project Manager responsable de la Fusión del Banco de Crédito con Financiera Solución, y otros grandes proyectos de TI y Negocios para el BCP; Presidente del Capítulo PMI Lima Perú , Líder de la PMO de la Construcción de una Central Hidroeléctrica de mas de 220 Millones de dólares. Cuenta con experiencia en la Industria Minera y ha desarrollado proyectos para Cerro Verde. Conferencista internacional (Chile, Costa Rica, Colombia, Bolivia y Perú); ha sido conferencista en el reciente Global Congress del PMI en Atlanta USA y en Cancún México. Recientemente ha sido seleccionado como expositor en el próximo Congreso mundial del PMI a realizarse en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y en el Congreso Global Asia Pacific a realizarse en Australia en Enero del Victor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Gerencia de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logrando de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocios, y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás.

5 Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial de la Universidad Católica, Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas en la Universidad Pacifico, y Certificado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Actualmente es Vice Presidente Branches and Students Sections en el Capitulo PMI Perú, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima, Trainer de Project Management en Project Management for Latin America-PM4Lat y New Horizons Perú S.A. Tiene 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 6 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Recientemente ha sido expositor en el Congreso mundial de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del Recientemente ha sido expositor en el Congreso mundial del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del Actualmente está gerenciando la consultoría de Gestión de Proyectos para Pluspetrol Norte S.A. en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros. Docente del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada de Piura. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de gerencia de proyectos y gusta de buenos libros de negocios. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Correo: Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de PM&B Consulting Chile 3. En Efectivo.

6 Inscripción a Talleres Procedimiento de Inscripción a los Talleres Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: y visitar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a indicándonos el taller de su interés. Pasos a seguir: 1. Llene y envíenos la ficha de inscripción a la cual es enviada junto con esta publicidad. Indíquenos el taller de su interés, además de completar sus datos personales y de su empresa. 2. Realice el pago según la modalidad a escoger. 3. Confírmenos el depósito enviando con un correo electrónico a o contactándonos vía telefónica. 4. Espere nuestra respuesta de confirmación Con información para el primer día de clases y la confirmación de su inscripción al taller, en un plazo no mayor a 24 horas. Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Telf. (56) Correo: Modalidad de pago 1. Transferencia o Deposito en Cuenta Corriente 2. Con cheque a nombre de PM&B Consulting Chile 3. En Efectivo. Descuento pronto pago y corporativos: Ponerse en contacto a

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