V edición de las Jornadas de Orientación Profesional

Transcripción

1 nº 38 mayo del 2013 V edición de las Jornadas de Orientación Profesional XI Jornada de Integración Entrevistamos a Ángel Calleja Director de la especialidad de Derecho Internacional de los Negocios del Máster de Acceso a la Abogacía del Centro de Estudios Garrigues

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3 sumario Carta del director 5 Colaboraciones 6 India: la emergente clase media: next 4 billion 6 Programa de buenas prácticas para proporcionar empleo directo a personas con discapacidad 7 El impuesto europeo sobre las transacciones financieras 9 Contrataciones de la promoción V Jornadas de Orientación Profesional 14 XI Jornada de Integración 16 API 18 Experiencia internacional 21 Noticias del Centro 22 Entrevista: Javier Lirón 25 Competence Development Manager Volvo Cars España 25 Global Alumni 26 Entrevista: Ángel Calleja 29 Director de la especialidad de Derecho Internacional de los Negocios del Máster de Acceso a la Abogacía del Centro de Estudios Garrigues 29 No te lo puedes perder 32 ExpresArte 35 Consejos 39 Experiencias TEC 20 nº 38 - mayo del Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues. Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, Madrid. Tel Fax Diseño y maquetación: Departamento de Comunicación, Marketing y RR.II. de Garrigues. Impresión: Depósito Legal:

4 asocia solicitud de suscripción DATOS PERSONALES (imprescindible rellenar todos los campos) Primer apellido Segundo apellido Nombre DNI Nacionalidad Domicilio Población Provincia Código Postal Telefonos de contacto / SITUACIÓN PROFESIONAL Empresa actual Domicilio Población Provincia Código Postal País Sector empresa Departamento Cargo FORMA DE PAGO - Doliciliación bancaria: cuota anual de 40 euros (imprescindible rellenar todos los campos) Titular de la cuenta Nombre del alumno Banco / Caja Dirección del Banco / Caja Población Provincia Código Postal Número entidad Número oficina DC Número de cuenta Firma del interesado CONFORMIDAD A LA CLAUSULA A efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que los datos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un fichero automatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro y remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son de carácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero. El Centro, con dominio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la actualización de los datos incluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo. Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral recursos humanos o que desarrollen actividades de formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo así como la gestión así como la gestión de la bolsa de empleo del Centro. Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación de Antiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.

5 Pablo Olábarri Director del Centro de Estudios carta del director Como casi todos los lectores sabéis, mi carrera profesional ha estado dedicada en los últimos casi 30 años al mundo del Derecho y, muy especialmente, al asesoramiento mercantil y fiscal. Por ello, mi colaboración con el Centro hasta llegar a ser su director ha estado enfocada en los Másteres de componente jurídico tales como el de Tributación, Derecho Empresarial y Asesoría Jurídico Laboral, en los que he dado clase con regularidad. Estos programas se han desarrollado enormemente en el Centro dada nuestra vinculación con un nombre de tanta raigambre jurídica como es Garrigues. Esta orientación al área jurídica de nuestra institución va a reforzarse con el lanzamiento en el curso 2013/2014, con la colaboración de la Universidad Nebrija, del Máster de Acceso a la Abogacía, con las cuatro especialidades aprobadas por la ANECA: Empresarial, Tributario, Laboral o Derecho Internacional de los Negocios. Ya hemos empezado a percibir la gran aceptación que está teniendo esta formación altamente especializada en los estudiantes próximos a graduarse en derecho. Ahora bien, tras seis meses dirigiendo el Centro, he podido también comprobar la extraordinaria importancia que tienen en el mismo todos los programas del área de Recursos Humanos que han sabido abrirse camino con gran fuerza a pesar de la menor relación con el Despacho que da nombre al Centro. Si uno de los grandes objetivos que se marcaron al Centro cuando fue creado era el de constituirse en un lugar de encuentro de profesores, alumnos y profesionales, el área de Recursos Humanos está constituyendo un ejemplo extraordinario de este concepto. Las aulas y los despachos del Centro rebosan, no solo de clases diarias en materia de Recursos Humanos sino también de otras actividades como desayunos de trabajo, aulas permanentes, cursos cortos, programas in company para empresas y un largo etcétera. En esta misma dirección, próximamente el Centro contará con un Premio de Recursos Humanos para estudiantes universitarios de último curso. En definitiva el Centro y sus aulas están llenos de conceptos tales como selección de personal, motivación, formación, organización, competencias, compensación y beneficios, stock options En estos seis meses me ha sido muy grato darme cuenta del gran reconocimiento que otorgan las empresas, las consultoras y en general, el mercado a las actividades de Recursos Humanos de nuestro Centro. Además este mercado está repleto de muchos de los lectores de esta revista, antiguos alumnos del área de RR. HH., ya que en la actualidad más de profesionales han pasado por nuestras aulas por haber cursado el Máster Universitario de Recursos Humanos, el Máster Executive en Recursos Humanos o el Programa de especialización en Compensación y Beneficios. Por todo ello, es justo y necesario dedicar esta mi segunda Carta del Director a homenajear a todos los profesionales que han impulsado, desarrollado y consolidado el área de Recursos Humanos de nuestro querido Centro. Quiero destacar especialmente a nuestro primer director, Ángel Bizcarrondo, por la visión que tuvo al lanzar estos programas, y a Luis Illueca, verdadero fundador y director del Máster en Recursos Humanos, que puso las sólidas piedras para el actual desarrollo de esta área. Mi reconocimiento se dirige también a Antonio Ortega, que tan brillantemente dirigió el Máster de Recursos Humanos en los últimos años antes de marcharse a sus nuevas e importantes responsabilidades, así como a Vanessa Izquierdo, directora del programa desde este curso. Tampoco debemos olvidarnos de Fernando Guijarro, director de nuestro Executive de RR. HH. y de otros numerosos y grandes profesores e impulsores de esta actividad; para nombrar a todos ellos necesitaría ocupar media revista. En definitiva, el Centro y su director se enorgullecen de constituir un lugar de encuentro y una referencia para cualquier profesional que se precie en el área de Recursos Humanos, y todo ello fruto de un trabajo realizado con esfuerzo y buscando la excelencia, valores que están dentro de la entraña de lo que es el Centro de Estudios Garrigues. asocia 5

6 colaboraciones Alberto Suárez Tramón Asociado senior de PwC Tax & Legal Services Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial Alan D Silva Picardo Socio responsable del India Desk de PwC India, la emergente clase media: next 4 billion La emergente clase media en algunos de los mercados que representan el futuro más cercano de la economía mundial, está compuesta por un gran conjunto de consumidores que podrían considerarse factor crítico y elemental en el horizonte de crecimiento de las empresas en las próximas décadas. Concretamente, este es un factor definitorio de mercados como el de India, que forman parte de lo que se ha dado en llamar el Next 4 billion, en referencia a los más de millones de personas de los millones que pueblan el planeta- que se localizan en países, además de India, como China, Indonesia, algunos Estados de África o Latinoamérica. En India, específicamente, se estima que el mercado representado por la clase media alcanzará un valor total de 1 billón de dólares en el año 2021, lo que en términos relativos equivale a un 28 % del PIB del país y a un 16 % del total mundial de este mercado de consumidores de clase media (estimado a nivel global en un valor de unos 6 billones de dólares). Además, la población de este mercado crece a marchas forzadas, incrementándose también su poder adquisitivo. Así, según los últimos estudios al respecto, la renta per cápita de este segmento de población se situará en India en dólares en el 2021, frente a los dólares en que se cifra en la actualidad. Teniendo en cuenta, pues, que este segmento de población está en la actualidad insuficientemente atendido, existe un importante espacio de oportunidades comerciales para todas aquellas empresas que deseen aprovecharlas y den sus primeros pasos en India, posicionándose con rapidez en un mercado tan relevante en cuanto a potencial de ventas. En el caso de India, además, se da la media de edad más joven de los países integrantes de ese Next 4 billion con un 58 % de habitantes por debajo del umbral de los 30 años. A este factor demográfico tan atractivo habría que añadir la localización o adaptación como aspecto clave al que deben atender los operadores en este mercado para llegar a todos los consumidores de India en función de las distintas circunstancias socio-económicas que les caracterizan. Asimismo, el transporte y la logística están todavía en una fase inicial de desarrollo. Por ello, las firmas interesadas en llegar a la clase media india deberán centrarse en la eficacia precisamente de la distribución para conseguir llegar a aquellos consumidores -parte significativa del total en India- que residen en las ciudades de segunda y tercera línea o en áreas rurales. Por último, factores como la relación calidad-precio y la concepción de estos aspectos en India son esencialmente importantes en este mercado, atendiendo a la mentalidad de un consumidor muy interesado en productos novedosos, funcionales, distintos de los tradicionales y con ciertas aspiraciones, pero que cuenta con una capacidad dispositiva limitada, aunque creciente en el caso de la emergente clase media. Esto obliga sin duda a agudizar el ingenio y la investigación para desarrollar productos adaptados a esta circunstancia de la demanda. En definitiva, la relevancia numérica de su población y una media de edad muy joven, unido a las considerables oportunidades que derivan de la necesidad de ofrecer nuevos productos adaptados a las especiales características del consumidor medio en India -sin duda muy distintas a las del consumidor occidentalhacen de este país y de su emergente clase media un target ineludible en toda estrategia de expansión internacional, al que habrá que acudir previo análisis detallado de las posibilidades de penetración en dicho mercado e identificación y planificación de las posibles alianzas estratégicas. Lo que parece fuera de toda duda es que será esta próxima década la que defina buena parte del escenario futuro del mercado en India y de quiénes hayan de ser sus principales protagonistas. 6 asocia

7 colaboraciones Belén Imedio Cabañero Antigua alumna del Máster Executive en Recursos Humanos Programa de buenas prácticas para proporcionar empleo directo a personas con discapacidad La contratación de personas con discapacidad (en adelante PCD) redunda en beneficio de las empresas, puesto que estas personas pueden aportar una contribución significativa en el lugar de trabajo, en puestos que correspondan a sus competencias y capacidades, a condición de que la gestión de la discapacidad se efectúe de forma apropiada. Por otra parte, las empresas se pueden beneficiar de contratar a trabajadores con discapacidad, manteniendo en el empleo a aquellos que han contraído una discapacidad o disminución de sus capacidades, ya que conservan las valiosas competencias adquiridas con la experiencia obtenida en el empleo y mediante la formación orientada al mismo. Este artículo pretende orientar sobre la implantación de un Plan de Discapacidad, insertado dentro de la política de responsabilidad Social Corporativa de la empresa (en adelante RSC), más específicamente dentro de las responsabilidades sociales secundarias de la empresa hacia los trabajadores y la comunidad. El contenido mismo de la responsabilidad social dependerá de la situación particular de cada empresa y del contexto específico en el que opera. La visibilidad social de un Plan de Discapacidad debe estar muy vinculada a la imagen corporativa de la empresa: es importante enfocarlo de forma que la empresa pueda rentabilizarlo. Lo que distingue al concepto actual de responsabilidad social es el intento de gestionar dicha responsabilidad de manera estratégica y dotarse con los instrumentos adecuados para ello. Implantación de un plan de discapacidad en la empresa Este plan pretende facilitar la integración en el trabajo de las PCD (más allá de las exigencias reglamentarias del 2 %), respondiendo así a una política de personal que, definida por la propia empresa en un Plan Específico de Discapacidad, pretende la inserción laboral de las PCD mediante la implantación de uno o de los dos programas del Plan (se pueden contemplar estrategias de integración progresiva: número de PCD a contratar a corto, medio, o largo plazo, implantación de uno o de ambos programas, etc.): 1. Contratación directa de trabajadores con discapacidad en la actividad general de la empresa exenta de riesgo (primer Programa) Este primer Programa se lleva a cabo a partir de nuevas incorporaciones de PCD en la actividad general de la empresa, contemplando también la readmisión de trabajadores que han sufrido una discapacidad sobrevenida o capacidad disminuida durante el periodo laboral. La selección y contratación de PCD en el marco de la actividad general de la empresa no precisa de actuaciones específicas en cuanto a la gestión e implantación de los procesos de gestión de personal salvo el establecimiento de un protocolo de adaptación del puesto de trabajo para trabajadores con discapacidad (que debe disponer de un procedimiento para la adaptación, cambio de funciones o adscripción a otro puesto de trabajo, por especial sensibilidad a los riesgos derivados del puesto de trabajo). 2. Creación de unidades de empleo con apoyo (segundo Programa) en actividades básicas de la empresa. El empleo con apoyo se refiere a una actividad laboral de PCD severa en ambientes laborales normalizados, mediante el apoyo de un preparador laboral. El enclave laboral como cuarta medida alternativa, no es contratación directa, ya que es un acuerdo de colaboración entre un Centro Especial de Empleo y una empresa colaboradora, pero también puede estar incluido dentro del segundo Programa del Plan de Discapacidad. Una importante cuestión a tener en cuenta es que las medidas alternativas son un instrumento que las empresas han de utilizar excepcionalmente y, por definición, de manera transitoria. Ni lo transitorio debe convertirse en permanente, ni lo excepcional debe llegar a ser la regla general. Además, las medidas alternativas no deberían ser utilizadas por parte de las empresas para no acometer actuaciones dirigidas a incrementar el empleo directo. Se recomienda para ambos programas, la implantación de un Protocolo de Adaptación del Puesto de Trabajo para Trabajadores con Discapacidad de forma conjunta con tres departamentos de la empresa: el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, el Servicio Médico y el Departamento de Recursos Humanos de forma que se coordinen y colaboren en el tratamiento adecuado de la discapacidad en la empresa y en el establecimiento de los ajustes razonables. Pautas para la implantación de un plan de discapacidad: Conseguir la aceptación de la Dirección o Comité de Dirección en el desarrollo del proyecto. Respecto a la organización, cabe reseñar la necesidad de la existencia de un responsable directo o project sponsor de programas del Plan de Discapacidad. Podría ser el director del Departamento de RSC, el director del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales o la persona responsable en la empresa de la prevención de riesgos laborales. También podríamos plantear como responsable al director de RR. HH. También es necesaria la existencia de un gestor del proyecto responsable de la gestión operativa del proyecto. El resto de las personas serían los llamados miembros del equipo técnico o comisión técnica que son los mandos intermedios, asocia 7

8 colaboraciones Belén Imedio Cabañero Antigua alumna del Máster Executive en Recursos Humanos personas con conocimientos especializados responsables de aplicar las indicaciones y metodologías necesarias durante el proyecto. Se ha de constituir una comisión técnica o equipo técnico que podría estar constituida por: la Dirección General, o el project sponsor, el responsable directo del Plan de Discapacidad, los responsables de RR. HH. y de PRL, las unidades de apoyo del Centro Especial de Empleo (en el caso de que la empresa haya realizado la contratación a partir de la fórmula del enclave laboral), los mandos intermedios de los puestos de trabajo de la empresa que puedan ser afectados por la incorporación directa de PCD. En el caso de la implantación de empleo con apoyo en la empresa sería recomendable contar con la presencia de los preparadores laborales asignados. También sería deseable, cuando se necesitara, que se contara con la participación de los miembros del Servicios de Prevención (SP), del Servicio Médico de la Vigilancia de la Salud (SM), del personal de RR. HH. de la empresa, así como del asesoramiento técnico de alguna entidad, organismo o profesional especializado. Y por último, facilitar la participación de los representantes de los trabajadores. Para conseguir alinear el Plan de Discapacidad a la estrategia de la empresa es recomendable que en todas las fases del programa (alcance, desarrollo, implantación y post implantación) se realice una adecuada elección de las actividades clave a realizar y de las herramientas necesarias para su aplicación. La definición de estos elementos va a permitir posteriormente concretar el marco desde el cual se van a definir los procesos de gestión del personal con discapacidad en la empresa y alinear el plan de discapacidad a la estrategia de empresa. La utilización del project charter en la fase inicial (de alcance) del Plan de Discapacidad puede ser una herramienta muy valiosa para conseguir alinear los objetivos del Plan de Discapacidad con los objetivos de la empresa, y un documento esencial del Plan de Discapacidad que garantizaría su viabilidad, mejora e implantación. Para la definición de la población objetivo es preciso tener la descripción de cada uno de los puestos de trabajo que pueden ser cubiertos por PCD, tanto de un programa como de otro. La definición de la población objetivo de la acción se iniciaría en el momento de la aprobación por parte del Comité de Dirección y el responsable de RR. HH. de la nueva incorporación o incorporaciones de trabajadores a la empresa. Y, a partir de aquí, se iniciarían los procesos de RR. HH. alineados con la estrategia de empresa. Su gestión va a variar dependiendo del tipo de incorporación. Tipos de incorporaciones 1.Contratación directa de trabajadores con discapacidad en la actividad general de la empresa (primer Programa). El comité de Dirección determina si es necesario crear un nuevo puesto de trabajo o si es necesario cubrir un puesto de trabajo que va a ser abandonado por alguna de las personas que trabajan en la empresa. Los directores de cada departamento pueden proponer una nueva incorporación y será el responsable de RR. HH., junto con el Comité de Dirección, quien apruebe dicha contratación. No solo consistiría en contrataciones, sino en acciones de mantenimiento y adaptación en el puesto de trabajo de personas que han sufrido una discapacidad sobrevenida o una disminución de sus capacidades. 2. Creación de unidades de empleo con apoyo para PCD severa (segundo Programa). Contratación directa de trabajadores con discapacidad en una actividad básica de la empresa exenta de riesgo para las PCD severa (manipulados, jardinería, limpieza, lavandería, recepción y portería, restauración para comedores colectivos, entre otras). El enclave laboral (cuarta medida alternativa) permite a la empresa introducirse de una forma guiada en la contratación de PCD severa. Los CEE indican que esta fórmula de contratación permite a la empresa lograr una mayor flexibilidad en cuanto a sus necesidades de plantilla, conocer el modo de funcionamiento del personal integrado en las unidades de apoyo a la actividad profesional, la forma de trabajar los ajustes al puesto de trabajo y comprobar de hecho las posibilidades reales de contratación directa. 8 asocia

9 colaboraciones En el contexto de las reflexiones realizadas durante estos últimos años de crisis financiera acerca de la necesidad de acometer cambios en la fiscalidad aplicable al sector financiero, el pasado 14 de febrero del 2013 la Comisión Europea (en adelante CE) ha presentado la propuesta de Directiva COM (2013) 71 para introducir un Impuesto a las Transacciones Financieras (en adelante ITF) en 11 Estados miembros de la Unión Europea en el ámbito del procedimiento de cooperación reforzada. Antecedentes En el 2009, el G-20 inició el debate sobre la conveniencia de imponer un impuesto a la banca, valorando diferentes opciones, pero en la cumbre en Toronto de junio del 2010 quedó clara la falta de acuerdo para aplicar un impuesto global sobre las transacciones financieras ante las reticencias de EE. UU. y otros países emergentes. Sin embargo, la CE anunció que continuaría estudiando la aplicación del impuesto en la UE. Así, a finales de septiembre del 2011, la CE presentó la propuesta de Directiva COM (2011) 594 sobre el ITF aplicable al conjunto de la UE. Tras intensas discusiones en el seno de la Unión, su adopción en el conjunto de los Estados miembros no fue posible debido a la falta de unanimidad (se opusieron Reino Unido, Suecia, Holanda y Luxemburgo). Ante esta situación, los países a favor de la propuesta decidieron seguir adelante en solitario, recurriendo al procedimiento de cooperación reforzada previsto en los Tratados de la Unión (nunca antes había sido utilizado en materia tributaria). Finalmente, en enero del 2013 el Consejo ECOFIN aprobó el procedimiento de cooperación reforzada para los siguientes países adheridos: Alemania, Austria, Bélgica, España, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Francia, Grecia, Italia y Portugal. Contenido de la propuesta Tal y como adelanta la exposición de motivos, el ámbito de aplicación del impuesto es amplio. Así, el ITF grava: Marta de Luz Gómez Técnico de la Asesoría Fiscal del Grupo Santander Antigua alumna del Máster Executive en Asesoría Fiscal El impuesto europeo sobre las transacciones financieras i) La compra o venta de un instrumento financiero, así como la celebración de contratos de derivados, antes de compensación o liquidación ii) La cesión entre entidades de un mismo grupo del derecho de disposición de un instrumento financiero iii) Un intercambio de instrumentos financieros iv) Un pacto de recompra o de recompra inversa, o un acuerdo de préstamo o toma en préstamo de valores (solo dan lugar a una transacción) El concepto de entidad financiera comprende, entre otros, empresas de servicios de inversión, mercados organizados, entidades de crédito, empresas de seguros y reaseguros, instituciones de inversión colectiva, fondos de pensiones, fondos de inversión alternativos (y las respectivas gestoras de los tres anteriores), sociedades de cartera, empresas de arrendamiento financiero, entidades especializadas en titulizaciones, y entidades de cometido especial que realicen determinadas actividades financieras (préstamos, leasing, holding, etc.), siempre que representen más del 50 % de la cifra anual media de ingresos. Se define el criterio de establecimiento. En esencia, se basa en el principio de residencia, completado con algunos elementos del principio de emisión. Los tipos impositivos mínimos se mantienen en el 0,01 % para las transacciones relativas a derivados y el 0,1 % para el resto de productos gravados. Si bien, serán los Estados miembros participantes quienes fijarán el tipo definitivo aplicable. No se han regulado exenciones como tal, si no que únicamente se quedan excluidas del ámbito de aplicación del impuesto, las siguientes transacciones (no sujeciones): - Las realizadas en los mercados primarios - Las realizadas con los bancos centrales de los Estados miembros participantes y con el Banco Central Europeo - Las operaciones de reestructuración - Las de divisas al contado (por ejemplo: compraventa de divisas), así como las transacciones con materias primas (los contratos de derivados sobre estos subyacentes, sí estarían gravados) - Las actividades financieras cotidianas, tales como contratos de seguro, préstamos hipotecarios, créditos al consumo y servicios de pago Serán las entidades financieras que sean parte en una transacción (por cuenta propia o de terceros) las responsables de su pago a las autoridades tributarias del Estado miembro participante en que se encuentren establecidas. No obstante, en el caso de que actúen en nombre o por cuenta de otra entidad financiera, será la entidad financiera última la que deba proceder a su pago, pretendiendo evitar en parte el llamado efecto cascada. Además, se incluyen otras disposiciones explícitas contra las prácticas abusivas. Próximos pasos La propuesta de Directiva será negociada durante los próximos meses por los 27 Estados miembros y tendrá que ser aprobada por unanimidad de los 11 Estados miembros participantes. Se espera que el texto definitivo sea sometido a votación en el verano del La fecha prevista de entrada en vigor es el 1 de enero del Los países involucrados deberán tener aprobados los textos legales nacionales en trasposición de la Directiva antes del 30 de septiembre del Conclusión Nos encontramos ante una norma cuyo alcance es muy extenso, que contiene principios que atraen al impuesto a instituciones financieras fuera de los 11 Estados miembros participantes, y cuya fecha de aplicación prevista es ambiciosa. Por lo tanto, es de esperar que estos, y otros elementos técnicos, sean cuestionados durante el debate de la propuesta y que, previsiblemente, den lugar a modificaciones sustanciales. asocia 9

10 Contrataciones de la promoción Al finalizar el periodo lectivo, los alumnos de los programas máster comienzan su etapa de incorporación a los diferentes despachos y empresas. Esta primera etapa profesional permite a los alumnos la realización de una memoria de prácticas, tanto por parte del alumno como por parte del tutor de la empresa o despacho, para la obtención del título oficial que entrega la Universidad Antonio de Nebrija (que acredita que los alumnos del Centro de Estudios son a su vez alumnos universitarios). Los rasgos más valorados por las compañías que colaboran con el Centro de Estudios Garrigues son la profesionalidad de los alumnos y la especialización en las áreas de los diferentes programas: derecho de empresa, tributación, asesoría jurídico laboral, banca y finanzas y recursos humanos. La labor del Departamento de Carreras Profesionales es realizar la gestión de ese proceso y hacer un seguimiento de la trayectoria profesional posterior de nuestros alumnos. Los datos que se muestran a continuación se corresponden con la información actualizada de que disponemos a día de hoy. Conforme a estos datos, el 97,89 % de los alumnos de la promoción están en la actualidad incorporados al ámbito profesional, sea en régimen de prácticas o con contrato de trabajo. Recordamos a los alumnos que, si desean actualizar los datos relativos a su situación laboral pueden hacerlo en antiguos.alumnos@garrigues.com NOMBRE APELLIDOS MASTER EMPRESA / DESPACHO C/P Isabel Álvarez Narro Máster en Derecho Empresarial BARBADILLO ABOGADOS C Guillermo Angulo Gutiérrez Máster en Derecho Empresarial GARRIGUES P David Balaguer Sanchez Máster en Derecho Empresarial IURE ABOGADOS C Alberto Bauzá de la Cuadra Máster en Derecho Empresarial RAMÓN Y CAJAL C Ainhoa Bilbao Canga Máster en Recursos Humanos ERNST & YOUNG ABOGADOS C María del Sagrario Boo Fernández Máster en Tributación ABOCAN P Adriana Calderón Zavala Máster en Banca y Finanzas THOMSON REUTERS C Ángel Campillo Orive Máster en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE P Laura Cañada Cámara Máster en Tributación PROLAW ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Patricia Cañal Illueca Máster en Recursos Humanos DELOITTE P Evelyn Carrizo Chourio Máster en Asesoría Jurídico Laboral NORTON ROSE C Diana Catalá Pellón Máster en Recursos Humanos AMADEUS IT GROUP P Carmen Cebrián Arrabal Máster en Asesoría Jurídico Laboral FUNDOSA GRUPO C Jesús Chicharro Botija Máster en Tributación CLIFFORD CHANCE P Ana Cristina Cordero Cárdenas Máster en Derecho Empresarial ASTRAZÉNECA FARMACÉUTICA SPAIN P José Ramón Correa Suero Máster en Banca y Finanzas GRUPO SANTANDER P Tomás Cortés Pintiel Máster en Banca y Finanzas INVERSIS BANCO C Carlos Crespo Rodríguez Máster en Recursos Humanos COMPENSA CAPITAL HUMANO C María Esther Dávila Poveda Máster en Asesoría Jurídico Laboral MARÍN DE LA BÁRCENA ABOGADOS P María de la Mota Herraiz Máster en Recursos Humanos PEOPLE EXCELLENCE CONSULTING P Carlos de Lucas Herranz Máster en Banca y Finanzas GRUPO SANTANDER P Laura de Mingo Bueno Máster en Derecho Empresarial OLLEROS ABOGADOS P Alberto de Pablo Fouce Máster en Derecho Empresarial BSCH P Cíndy Tanisha Duarte Ventura Máster en Banca y Finanzas FUNDACIÓN GLOBAL, DEMOCRACIA Y DESARROLLO C Clarisa Egaña Leonardi Máster en Asesoría Jurídico Laboral HEALTHCOMMUNITY C David Egüen San Miguel Máster en Derecho Empresarial FORUM JURÍDICO ABOGADOS P Carlos Ercilla García Máster en Tributación DE ANDRÉS Y ARTIÑANO P Ignacio Javier Fernández de la Mela Núñez Máster en Recursos Humanos GONVARRI CORPORACIÓN FINANCIERA P María Pilar Fernández Martínez Máster en Banca y Finanzas GLOBAL CAJA C 10 asocia

11 NOMBRE APELLIDOS MASTER EMPRESA / DESPACHO C/P Nieves Fernández Quesada Máster en Tributación AUXADI CONTABLES & CONSULTORES P Javier Fernández-Bujarrabal Benzo Máster en Tributación LORENZO DAZA ASESORES JURÍDICOS C Jaime Fernández-Rodríguez Laborda Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Gloria Francés Sainz Máster en Tributación GARRIGUES P Salvador Galván Gómez Máster en Derecho Empresarial GESTAMP SERVICIOS P María Danielle Garáfulic Miranda Máster en Tributación EDP RENEWABLES EUROPE P Ana Isabel García Arjona Máster en Banca y Finanzas BANCO INVERSIS P Cristina García Blázquez Máster en Recursos Humanos ELZABURU P Miguel Ángel García Hidalgo Máster en Tributación GARRIGUES C Martiña García-Borreguero Romay Máster en Derecho Empresarial LABORATORIOS FARMACEUTICOS ROVI C Triana García-Parra López-Acosta Máster en Asesoría Jurídico Laboral CEPSA C Leonardo Gavilán Fernández Máster en Tributación OPTIMA C Cristina Giráldez Abalo Máster en Tributación GOMEZ ACEBO & POMBO C Miguel Gómez Martínez Máster en Derecho Empresarial PROCTER AND GAMBLE P Alicia González Alarcón Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Marta González Torres Máster en Recursos Humanos HUDSON GLOBAL RESOURCES MADRID SLU P Ignacio Guerras Normand Máster en Banca y Finanzas AXA EXCLUSIV C Luis Antonio Helguera Ponce Máster en Tributación BANIF P Carlos Hermoso de Mendoza Marín Máster en Tributación SUMMA 4 ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS P Sara Huertas González Máster en Tributación GRANT THORNTON ASESORES P José Joaquín Iglesias Prieto Máster en Banca y Finanzas BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA P Cristina Jiménez Machado Máster en Tributación GARRIGUES MÁLAGA C Juan Carlos Lacañina González Máster en Derecho Empresarial BANCO DE ESPAÑA P Blanca Larumbe Madrigal Máster en Tributación ARRABE ASESORES P Sara Leguísamo Milla Máster en Recursos Humanos DINERS CLUB C Blanca Liñán Hernández Máster en Asesoría Jurídico Laboral CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO C Marta López Blasco Máster en Recursos Humanos PEOPLEMATTERS C Mariel Lopez Chaverri Máster en Banca y Finanzas CÁRNICAS EL SOTILLO P Rubén López Freire Máster en Asesoría Jurídico Laboral CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO C Ana Mª López Valdés Máster en Tributación AUXADI CONTABLES & CONSULTORES P Felipe López-Gálvez Hernández-Ros Máster en Banca y Finanzas SELF TRADE BANK P Ana Lozano Pérez Máster en Tributación GESTIMED C Gabriela Machado Llavero Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS LUXEMBURGO C Rocío Maesso de Liñán Máster en Derecho Empresarial ENAGAS P Fernando Mancha Avellán Máster en Tributación MONTERO Y ARAMBURU C Javier Martín Canitrot Máster en Tributación PROOF POINT C José Manuel Martín Fernández Máster en Asesoría Jurídico Laboral MAIO C Bárbara Martín Hernández Máster en Recursos Humanos HUXLEY ASSOCIATES C Pedro Martínez Hellín Máster en Asesoría Jurídico Laboral CREMADES & CALVO-SOTELO P Carmen Martínez López Máster en Recursos Humanos TOWERS WATSON DE ESPAÑA P Álvaro Martínez Muñoz Máster en Banca y Finanzas SOCIEDAD ESTATAL CORREOS Y TELÉGRAFOS P Juan José Maya Arroyo Máster en Derecho Empresarial MAYA & ASOCIADOS C Juan José Mena Navarro Máster en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE P Eustaquio Moleón Fernández Máster en Derecho Empresarial INVERSIS BANCO P Teresa Mora López Máster en Recursos Humanos TOWERS WATSON DE ESPAÑA P Sandra Moreno Vera Máster en Recursos Humanos PEOPLEMATTERS P Manuel Muñiz García Máster en Asesoría Jurídico Laboral ASESORES JURÍDICOS-MUÑIZ BERNUY ABOGADOS C Inmaculada Muñoz Andrade Máster en Asesoría Jurídico Laboral TELEFÓNICA DE ESPAÑA P Francisco José Naranjo Montoya Máster en Tributación ENAGÁS P Pedro Neira Fernández Máster en Derecho Empresarial GARRIGUES GRANADA P asocia 11

12 NOMBRE APELLIDOS MASTER EMPRESA / DESPACHO C/P Jose Carlos Nodar Pardo Máster en Recursos Humanos COMPENSA CAPITAL HUMANO C Pablo Olábarri Candela Máster en Derecho Empresarial PÉREZ LLORCA C Sara Olabarría Rodríguez Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Alberto Olano Agüero Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS LUXEMBURGO C Beatriz Onieva Flores Máster en Derecho Empresarial CLIFFORD CHANCE P Lidia Ordóñez Mayoral Máster en Derecho Empresarial SANITAS NUEVOS NEGOCIOS P Rafael Ortiz de Zuriarrain Montero Máster en Tributación INDRA SISTEMAS P Cintya Ortiz Hornos Máster en Derecho Empresarial SÁEZ ABOGADOS P José Enrique Padilla García Máster en Tributación DELOITTE C Mª Luisa Pedraza Carbajosa Máster en Banca y Finanzas REPSOL YPF C María del Carmen Pereira Sáez Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES LA CORUÑA C Wilfredo Portorreal Bonilla Máster en Recursos Humanos SYNGENTA AGRO P Sandra Puebla Méndez-Vigo Máster en Derecho Empresarial JANSSEN-CILAG P Paula Puertas González Máster en Recursos Humanos CAMPOFRÍO FOOD GROUP P Guiomar Redondo Alvarez Máster en Derecho Empresarial PROLUCO C Adriá Riba Lozano Máster en Tributación URIA MENÉNDEZ ABOGADOS C Abraham Rivero Rivero Máster en Asesoría Jurídico Laboral FOMENTO DE CENTROS DE ENSEÑANZA C Leire Rodríguez Bravo Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS C Alfonso Rodríguez Fernández Máster en Recursos Humanos INFORMÁTICA IBÉRICA P Alejandro Rodríguez Martínez Máster en Derecho Empresarial ADARVE ABOGADOS C Manuel Rodríguez Vásquez Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES C Antonio Romano Encinas Máster en Banca y Finanzas GARRIGUES P Antonio Romero Rodríguez Máster en Asesoría Jurídico Laboral ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Inés Roselló Quilez Máster en Recursos Humanos DELOITTE P Ángela Rueda Herrera Máster en Asesoría Jurídico Laboral MAHOU P Macarena Ruiz Ballesteros Máster en Derecho Empresarial MAHOU P María del Puy Ruiz de Alda Iparraguirre Máster en Banca y Finanzas SELF TRADE BANK P Mercedes Ruiz Martínez Máster en Tributación GESTAMP SERVICIOS P José Ignacio Ruiz Muñoz Máster en Banca y Finanzas GAS NATURAL FENOSA C Ana Sala Martínez Máster en Asesoría Jurídico Laboral GARRIGUES SEVILLA P Aitor Salceda Urdangarin Máster en Tributación GARRIGUES VITORIA C Carmen Sánchez Arias Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS LUXEMBURGO C Felipe Sánchez Sanz Máster en Tributación INDRA SISTEMAS P Rubén Sandro Santos Jiménez Máster en Banca y Finanzas INDRA SISTEMAS P Mª Inmaculada Serrano Martín-Loeches Máster en Derecho Empresarial MSM ABOGADOS C Adolfo Serrano Montenegro Máster en Derecho Empresarial DELOITTE P Berta Solana Aliende Máster en Recursos Humanos FERROVIAL P Carlos Subiza Ritzer Máster en Derecho Empresarial BMW BANK GMBH P Victoria Tejedor González Máster en Tributación SUMMA 4 ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS P María Torío Rotella Máster en Derecho Empresarial GARRIGUES C Anna Turu I Tarré Máster en Tributación ERNST & YOUNG ABOGADOS C Mariana Uccella Máster en Derecho Empresarial SAMSUNG ELECTRONICS IBERIA P Pelayo Urquijo Fernández de Córdoba Máster en Derecho Empresarial VIA CELERE P Alejandro Vesperinas Juan Máster en Tributación AUREN P Diana Vítores Fresno Máster en Asesoría Jurídico Laboral EULEN P Amaia Yanguas Abáigar Máster en Recursos Humanos DELOITTE P Santiago Zamora Antón Máster en Asesoría Jurídico Laboral RIVERO & GUSTAFSON C 12 asocia

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14 V edición de las Jornadas de Orientación Profesional en el Centro de Estudios Garrigues En el Centro de Estudios Garrigues ha tenido lugar, desde el 11 al 28 de febrero, la V edición de las Jornadas de Orientación Profesional, dirigidas a los alumnos de los programas máster. Con la finalidad de informar, formar y preparar a los candidatos para afrontar su nueva etapa profesional y los procesos de selección con éxito, diversos consultores especializados han impartido unas sesiones de orientación práctica sobre cómo preparar correctamente su currículum vítae, cómo llevar a cabo una entrevista y cómo realizar una dinámica de grupo. Por otra parte, el V Encuentro Empresarial, celebrado los días 26 y 27 de febrero, ha ofrecido a los alumnos la oportunidad de establecer contacto directo con despachos, consultoras y empresas de reconocido prestigio nacional e internacional, e intercambiar información sobre sus expectativas laborales. Al mismo tiempo, estas empresas han tenido la oportunidad de conocer personalmente a los alumnos, de modo que esta primera toma de contacto ha sido la primera etapa del proceso 14 asocia

15 de selección. Un mes después del evento, muchas de estas compañías han hecho ya ofertas a algunos de los alumnos, quienes se incorporarán a ellas a partir de junio, momento en el cual finalizarán sus programas máster. El resto, continúan actualmente realizando sus procesos de selección en un año en el que la característica más acusada del mercado de trabajo es la búsqueda del talento. Todos los invitados a este encuentro empresarial coinciden en que los alumnos, un año más, tienen una sólida formación de posgrado, un elevado nivel de inglés y una muy buena imagen, al mismo tiempo que una excelente actitud, todo lo cual supone un rasgo diferenciador del Centro de Estudios Garrigues. El encuentro ha tenido un gran éxito de acogida por parte de los participantes, y ha contado con asistencia de los siguientes despachos y empresas: Despachos: Abdón Pedrajas, Allen&Overy, Baker & Mckenzie, CMS Albiñana y Suárez de Lezo, Cuatrecasas, DLA Piper, Garrigues, Gómez Acebo y Pombo, Hogan Lovells, Olleros, Pérez- Llorca, Ramón y Cajal, Roca Junyent, SJ Berwin y Uría Menéndez. Empresas y consultoras: Banco Popular, Capgemini, Deloitte, EDP Renovaveis, Ernst & Young, Ferrovial, Grant Thornton, KPMG, L Oreal, Mahou, People Excellence, Peoplematters, PwC, Towers Watson y Universia asocia 15

16 XI Jornada de Integración El pasado 6 de marzo se celebró la XI Jornada de Integración. Como cada año, desde su puesta en marcha, los alumnos viven un día diferente y divertido, que les permite compartir risas y compañerismo más allá de las aulas. Ocho equipos: azul, rojo, verde, amarillo, blanco, naranja, morado, y rosa; 213 alumnos; el Club Deportivo RACE Comienza la diversión! El día no acompañaba mucho, llovía y el sol no asomaba por ningún lado. A las h salimos todos cargados de energía y con muchas ganas de pasarlo bien. Varios autobuses partieron hacia el Club Deportivo RACE, que amablemente volvió a abrirnos sus puertas para acogernos. Como el año pasado, contamos además con la presencia de los alumnos del TEC de Monterrey, que cursan sus estudios de Derecho y Humanidades en el Centro de Estudios. Tras realizar las tradicionales fotografías de los equipos, y los gritos de ánimo de cada uno de ellos, empezó la competición. Los juegos se sucedieron a lo largo de la mañana; el pañuelo fue el encargado de romper el hielo, le siguieron la cuerda, la carrera de sacos, los relevos de la manzana por parejas, y las sillas. Todos ellos acompañados de música que animaba el ambiente. Las victorias se repartieron entre todos los equipos y, a medida que pasaba la mañana, cada uno de ellos se involucraba más y luchaba con más ahínco para salir vencedor. 16 asocia

17 Después de animar, correr, cantar y pasarlo genial bajo la lluvia, llegó la hora de comer, momento en el que alumnos, profesores y personal del Centro se unieron para pasar un rato agradable y reponer fuerzas para las sorpresas que estaban por llegar. Tras el almuerzo, llegaron los preparativos para las actuaciones... El tiempo ya acompañaba, poco a poco fue saliendo el sol y quedó una tarde preciosa. Uno a uno, los diferentes Máster pusieron a prueba sus habilidades interpretativas y la divertida puesta en escena de cada uno de ellos. Después de la entrega de los premios y regalos a los diferentes programas, se dio por concluida la Jornada; los autobuses esperaban para regresar al Centro de Estudios. Colaboradores de la jornada asocia 17

18 API Juan José Fernández Delgado Departamento de Impuestos de CEPSA Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial Potencial cliente Finalizado el máster con una buena calificación, y tras varios procesos de selección en despachos y empresas de reconocido prestigio, tenemos la suerte de comenzar a trabajar en un despacho. En el primer día de trabajo, después de varias presentaciones con los miembros de nuestro nuevo equipo, recibimos una llamada del socio director en la que nos da un cordial mensaje de bienvenida y nos pide que por favor le acompañemos a una reunión esa misma tarde con un potencial cliente llamado Antonio. En la reunión se nos informa que D. Antonio es el presidente de un importante grupo empresarial que se dedica a la comercialización de derivados del caucho y a la explotación de inmuebles. Asimismo se nos traslada que, hasta la fecha actual, contaba con un abogado interno, pero que por razones que no vienen al caso han decidido prescindir de sus servicios. De las notas que tomamos en la reunión observamos que la configuración del grupo a 31 de diciembre del 2011 es la siguiente: Carlos Ocaña 60 % EUREKA, S.L.U. 100 % HOLDING FAMILIAR, S.L INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. 100 % Herederos de Manguitos, S.L. 40 % MANGUITOS CAUCHO, S.L.U. 100 % Las preguntas que formula y de las que conseguimos tomar nota son las siguientes: 1.- La sociedad INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. va a vender una parcela rústica situada en Cáceres que adquirió en 1986 por El precio de venta aproximado es de euros. Esta misma sociedad dispone de unas oficinas en Madrid que actualmente están arrendadas a ACCIONA, empresa que les ha planteado la posibilidad de comprar las oficinas por un importe aproximado de euros. El valor de adquisición asciende a un importe de euros; se adquirieron en el año 1992; la amortización acumulada asciende a y el valor del suelo representa el 33 % del total. Nos pide que le confirmemos la imposición directa e indirecta de las inminentes ventas. Asimismo solicita que le confirmemos si existe alguna forma de diferir la tributación en el Impuesto sobre Sociedades por la transmisión de los inmuebles y, en tal caso, que le expliquemos los requisitos necesarios. 2.- D. Antonio, presidente de HOLDING FAMILIAR, S.L., nos comenta que la compañía INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. le ha cedido una vivienda para que viva con su familia (con un valor catastral revisado en el 2011 de euros). Por su parte, la empresa que preside le ha puesto a su disposición un vehículo de alta gama que la compañía adquirió en el 2010 por euros. En relación con dichas retribuciones en especie nos informa que las compañías no están efectuando ingreso a cuenta y nos pregunta cuál es la fiscalidad directa e indirecta asociada a dichas operaciones (cesión de la vivienda y cesión del uso del vehículo) y cuáles son los riesgos fiscales de no declarar nada a la Agencia Tributaria. 3.- Le gustaría conocer los requisitos y ventajas de la posible aplicación del régimen de consolidación fiscal. En particular, le gustaría saber si la sociedad EUREKA, S.L.U. (con domicilio social en Oiartzun) podría formar parte del eventual grupo de consolidación fiscal. Después de explicarnos la configuración del grupo, a qué se dedica cada compañía, cuál es su volumen de facturación, etc. D. Antonio empieza a formular una serie de preguntas que son respondidas por el socio. A pesar de que podríamos haber respondido alguna de las cuestiones, ya que se trataron en el master, por prudencia decidimos mantenernos callados. Finalmente, el socio director le dice a D. Antonio que todas estas preguntas serán tratadas en un informe preliminar que le remitiremos no más tarde del próximo día 22 de febrero. 4.- Tanto D. Carlos Ocaña como la sociedad HEREDEROS DE MANGUITOS, S.L. concedieron en el 2010 un préstamo sin interés a la compañía HOLDING FAMILIAR, S.L. por importe de euros y euros, respectivamente. Nos pregunta si hay alguna contingencia fiscal y, en tal caso, si se nos ocurre alguna forma de intentar minimizar dicha contingencia. 5.- Se están planteando rescindir el contrato laboral de Sergio Pérez, director general de HOLDING FAMILIAR, S.L. (puesto al que llegó tras 18 años como Director de operaciones de INVERSIONES MONCAYO, S.L.U.) Sergio trabaja en 18 asocia

19 HOLDING FAMILIAR, S.L. desde junio del 2003 y su retribución bruta anual es de euros. La idea es tramitar la baja como despido improcedente e indemnizarle con un importe de euros Cómo tributaría dicha indemnización? 6.- Al parecer hay un fondo de inversión americano que está interesado en adquirir la compañía INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. la cual, después de la venta de los inmuebles citados en el apartado 1, presentaría el siguiente balance cuyo activo está constituido principalmente por un edificio de oficinas en el centro financiero de Barcelona: ACTIVO PASIVO Inversiones inmobiliarias Capital Social Tesorería Reservas Resultado Deudas con entidades de crédito TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO D. Antonio nos pregunta sobre la viabilidad de transmitir las participaciones o el inmueble que queda en la compañía y, en su caso, si podríamos estimar los costes fiscales, tanto directos como indirectos, asociados a dicha compraventa. El precio total por la venta ascendería a un importe de 300 millones de euros. 7.- A la vista del resultado del ejercicio de INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. podría aprovechar dicha sociedad las bases imponibles negativas generadas en ejercicios anteriores que se encontraran pendientes de compensar en el caso de que existieran? En tal caso, por qué importe? 8.- Podría INVERSIONES MONCAYO, S.L.U. deducirse en su totalidad la amortización contable correspondiente a sus inversiones inmobiliarias en el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2012 y 2013, teniendo en cuenta que algunos de los citados activos se acogieron a la libertad de amortización fiscal? 9.- D. Carlos Ocaña, de 75 años de edad, viudo, con residencia fiscal en Málaga y con un solo hijo, está preocupado ya que, según le ha comentado un amigo, el día en que fallezca, su hijo tendría que ingresar una barbaridad por el Impuesto sobre Sucesiones. En este sentido, le ha solicitado al presidente que le pregunte a los nuevos abogados si se les ocurre alguna forma para planificar su sucesión de tal forma que se minore la tributación del Impuesto sobre Sucesiones teniendo en cuenta que su principal patrimonio está representado por las participaciones de HOLDING FAMILIAR, S.L. Planteadas todas las consultas, y tras algún comentario tanto sobre la situación económica de Grecia como sobre el próximo derbi, nos despedimos. En el camino a la oficina el socio director nos comenta que tiene muchísimo interés en que las cuestiones que se han planteado se reflejen ordenadamente, de forma sintética y esquematizada, y que quede lo más claro posible. Nos pide que tengamos especial cautela en las respuestas, ya que recuerda que la Dirección General de Tributos se ha pronunciado recientemente en alguno de estos temas modificando el criterio que venía manteniendo hasta hace poco. Finalmente, el socio nos dice que para empezar no está mal pero que, dado el volumen de trabajo y el poco tiempo que disponemos para preparar la respuesta, la mejor forma de afrontar el trabajo es en equipo, con los junior que han comenzado hoy. Por lo tanto, deberemos ser capaces de resumirles el contenido de la reunión, distribuir el trabajo y posteriormente poner en común las conclusiones alcanzadas. asocia 19

20 experiencias TEC El Centro de Estudios Garrigues acoge durante los meses de enero a mayo la segunda edición de los Programas Internacionales de Honores: "Ética y Humanidades para una Ciudadanía Global" y "Formando al Abogado Global", dirigidos a un grupo de alumnos del Instituto Tecnológico de Monterrey (México), que han sido seleccionados por sus méritos académicos, y que se desplazan a Madrid para cursar, dentro de sus estudios universitarios, un cuatrimestre académico de especialización. El acto de apertura tuvo lugar el pasado 28 de enero y fue presidido por D. Fernando Vives, socio director de J&A Garrigues, S.L.P; D. Patricio López del Puerto, Rector de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey; D. Pablo Olábarri, director del Centro de Estudios Garrigues; D. Gabriel Cavazos Villanueva, Director de EGAP - Gobierno y Política Pública del Tecnológico de Monterrey y D.ª Blanca López Morales de Mariscal, coordinadora de la Maestría y del Doctorado en Estudios Humanísticos del Tecnológico de Monterrey. Con motivo de la celebración de esta segunda edición, hemos querido recoger el testimonio de dos de los participantes que tuvieron la oportunidad de participar en estos programas el pasado curso: Luis Fernando Toxtli Cortés Programa de Ética y Humanidades para una Ciudadanía Global Manuel Fernández Morales Programa Internacional de Honores: Formando al Abogado Global Ni Madrid, ni el Centro de Estudios Garrigues necesitan de una apología. La capital de España es una ciudad extraordinaria y el Centro es un entorno espléndido para el aprendizaje y el desarrollo profesional. No alcanza el espacio para ahondar en las virtudes de una y del otro. No estoy aquí para eso, sino para compartir aquello que significó mi experiencia como alumno de Garrigues y, recordando al poeta Sabines, como peatón de Madrid. Desde mis primeras caminatas por el centro de la ciudad hasta la víspera de mi regreso a México, con todas las clases y paseos de por medio, durante mi estancia en España respiré el aire de las posibilidades. No era el hecho de que estuviera lejos de casa o en un ambiente nuevo y distinto. No era solamente eso. Tampoco era solamente la oportunidad de viajar o conocer culturas y muchas personas. Estos son lugares comunes de toda experiencia de intercambio y Madrid por supuesto que las tiene, pero también tiene algo más que esto. La ciudad tiene pasión, una música constante, una vida que se desborda y llena cada espacio de su superficie. Tiene problemas, como cualquier otra ciudad, pero tiene también intentos de solución. Contradicciones como esa son las que la hacen un sitio interesante para vivir. En Garrigues nos invitaban a experimentar la ciudad y los profesores con su pasión y entusiasmo nos transportaban dentro del aula a esta urbe fascinante. Las clases eran el eco de una sociedad pujante y de una ciudad que, con una rica historia, se encuentra en la búsqueda constante de su futuro. Estoy agradecido por haber estado en esos salones y con toda la gente que lo hizo posible. El reconocimiento es justo para todos ellos: Tec de Monterrey, personal de Garrigues y profesores invitados que hicieron de este curso una experiencia inolvidable para todos aquellos que participamos en él. Para escribir este breve comentario y recuperar un poco de aquellos días en Madrid recurrí a mis notas, fotografías, e incluso a aquellos pedazos de billetes y mapas de museos; todo aquello que permanece como evidencia de una etapa en mi vida que se desvanece en el pasado y se empieza a dibujar como una aspiración para el futuro. Si estos objetos a los cuales quise regresar tienen un testimonio que dar, no es el de una serie de cosas aprendidas o un saber dominado y cerrado. El significado, y con ello la mayor enseñanza de esta experiencia, queda en la apertura de un mundo por conocer, de pasiones por desarrollar y de una gran cantidad de preguntas por contestar. Decía Lao Tzi que un viaje de mil millas empieza con un solo paso. Y vaya que tenía razón, porque hace ya poco más de un año que emprendí aquel largo viaje que transformó mi desarrollo. El programa que tiene el Centro de Estudios Garrigues anualmente, Formando al abogado global, reúne a un grupo de alumnos destacados del Tecnológico de Monterrey, y es, sin duda, un pionero en el futuro del Derecho: donde la jurisdicción se difumina ante la globalización, los negocios jurídicos ocurren en distintas naciones, y lo único que puede garantizar el buen término de una operación es el ars iuris de abogados internacionalmente competitivos, preparados en las mejores instituciones. Lleno de retos, experiencias y pruebas, el semestre dedicado al programa fue sin duda uno de los más fructíferos de mi carrera como estudiante de la licenciatura. Como resultado de una precisa ingeniería del departamento académico, se nos preparó con temas clave para transformarnos de estudiantes a profesionales: argumentación, negociación, retórica, competitividad internacional y, por supuesto, los temas jurídicos de vanguardia. Las visitas prácticas y culturales nos llevaron a conocer y comparar las diversas instituciones y empresas de España, sus modelos operativos, a entender el mundo profesional de manera distinta y a disfrutar al máximo la belleza del país. Asimismo, los alumnos del ITESM que conformamos la primera edición fuimos muy afortunados en presenciar a algunos de los ponentes más destacados de Europa en temas del panorama global, del que orgullosamente México ha tomado un papel crecientemente protagónico. Pudimos conocer a grandes juristas, al maestro Manuel Atienza, al difunto constitucionalista Gregorio Peces-Barba y a otros tantos personajes de talla mundial que enriquecieron nuestra cátedra con su presencia. En lo personal, haber estudiado este programa me dejó gran conocimiento, experiencias de viaje y de vida, crecimiento profesional y grandes reconocimientos a nivel internacional. Empero, el tesoro más grande que me llevé son mis amigos y profesores del programa y del Centro, a quienes les debo el más grande respeto y admiración. Solo queda esperar que haya otros jóvenes que sigan el camino que ellos han trazado. 20 asocia