IMPLANTACIÓN DE UNA EMPRESA DE KARTING: VIABILIDAD Y EXPLOTACIÓN UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS PROYECTO FIN DE CARRERA

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1 UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA (ICAI) INGENIERO EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PROYECTO FIN DE CARRERA IMPLANTACIÓN DE UNA EMPRESA DE KARTING: VIABILIDAD Y EXPLOTACIÓN JOSÉ MANUEL VILAR GUERRERO MADRID, Junio de 2005

2 INDICE Capítulo Página 1. -OBJETIVOS DEL PROYECTO Finalidad Propósito del plan y resumen ejecutivo Localización Dimensión ESTUDIO DE MERCADO Análisis de la demanda y evolución del mercado Análisis de mercado Cifras de población Renta dedicada al ocio El mercado español del karting Análisis de la demanda Análisis de la competencia Análisis externo: Competencia Análisis interno Análisis de la empresa Organigrama directivo Estrategias de desarrollo y marketing Promoción y publicidad Claves del éxito del negocio Análisis D.A.F.O Proceso de evolución del producto Estudios de los requerimientos principales Estudio de localización Factores de producción Localización de las materias primas Mano de obra y entorno social Análisis de la situación actual Aspectos demográficos Terreno Tamaño Calidad del terreno, topografía y orientación Precio Transporte y vías de acceso MARCO LEGAL Ayudas y subvenciones Fondos ICO.84 1

3 Subvención global FEDER Estructura FEDER Fondos Racing For Spain ESTUDIO DEL PROCESO Descripción del proceso Descripción de la maquinaria Karts Medidas de seguridad Medidas de control Mano de obra DISTRIBUCIÓN EN PLANTA Necesidades de espacio Metodología del lay-out Alternativas posibles Análisis multicriterio INGENIERÍA DE OBRA Memoria Memoria de la parcela Cumplimiento de la normativa Memoria descriptiva y constructiva del volumen Edificación Instalaciones Montaje Puesta en marcha Elementos del presupuesto estimativo EVALUACIÓN ECONÓMICA Costes del proyecto Coste de explotación Coste de funcionamiento Beneficios que se pretenden conseguir Cash-Flow Rotación de capital Amortizaciones previstas Viabilidad del proyecto FINANCIACIÓN DEL PROYECTO CONCLUSIONES

4 1. - OBJETIVOS DEL PROYECTO 3

5 FINALIDAD El presente proyecto tiene como finalidad el estudio de la posible implantación de una pista de Karting en la localidad Segoviana de Fresno de la Fuente. La empresa que nos ha encargado el proyecto es Centro de Ocio Luis Miguel. Esta empresa fue fundada a mediados de los años 90 y en la actualidad es una de las empresas de ocio con mejores perspectivas de futuro de España. La empresa nos ha hecho constar su interés en la ampliación de su oferta de ocio, a un precio acorde con los de mercado y con la elaboración de un producto que cumpla los más altos cánones de calidad. En la primera parte de nuestro proyecto analizaremos el estado actual del mercado del Karting y de su demanda. Pasaremos después por un estudio pormenorizado de la localización, terreno, mano de obra y tecnología mas apropiada para la instalación del proyecto. Se pondrá especial énfasis en la distribución en planta óptima, para finalmente facilitar una evaluación económica y un estudio de la viabilidad económica que supondría la implantación de dicho proyecto PROPÓSITO DEL PLAN Y RESUMEN EJECUTIVO El ritmo de vida en las ciudades es, cada vez, más rápido y ocupado; este hecho es una de las principales causas del estrés. Debido a esto, actualmente estamos viviendo un auge de los negocios dedicados al ocio, tiempo libre, etc. Los potenciales clientes de actividades de recreo tienen cada vez más, la intención de participar de forma activa en el desarrollo de la actividad, lo que contribuye al fomento de las propuestas del turismo de aventura, deportivo, rural y ecológico. Además, se observa como la influencia de las actuales circunstancias, con deportistas españoles en lo más alto del ranking mundial de 4

6 pilotos de fórmula uno, motociclismo y ciclismo entre otros, crea una demanda cada vez más ávida de dichos productos. Viendo el panorama actual, se decidió crear esta empresa. No obstante esta creación no surge para satisfacer una moda que pudiese resultar pasajera, sino que la intención es ubicar las instalaciones en un paraje cercano a Madrid, rodeado de un ambiente de corte campestre. Este último hecho constituye otro de los principales motivos de la creación de este proyecto empresarial, debido al auge en los últimos 20 años del llamado turismo rural, y que según estimaciones va a seguir en constante crecimiento hasta equipararse con el conocido como turismo de costa. De tal modo, se estará uniendo lo mejor de varios mundos: de una parte se ofrece deporte de aventura, y de otra un ambiente incomparable donde poder descansar, tras una vida ajetreada en la gran ciudad. La ubicación de las instalaciones no es fruto de la casualidad, ya que es de esta comarca de donde proceden las raíces familiares del propietario, y considera importante promover el desarrollo y la riqueza de la tierra en la que vivieron sus antepasados. Aparte de este motivo sentimental, la comarca está situada a muy pocos kilómetros de la gran urbe que representa Madrid, con una demanda potencial que es capaz de digerir cualquier tipo de actividad. Se encuentra a unos 120 Km. del centro de la capital, con unas vías de comunicación inmejorables, como es la nacional uno (N-I). Pero no sólo se trata de una demarcación cercana a Madrid, sino que por su situación estratégica, nos encontramos con unas vías de comunicación privilegiadas también para otras provincias, como pueden ser Soria, Burgos, Ávila, Salamanca y Zaragoza; provincias, que debido a sus condiciones poblacionales, también pueden constituir un gran mercado para el desarrollo de las actividades que se plantean llevar a cabo. El conjunto de actividades que se van a realizar deben abarcar todos los ámbitos y componentes familiares posibles. Así, se han de crear actividades adaptadas tanto a los adultos como hacia los niños, específicamente hacia mujeres y hacia hombres. Y es aquí 5

7 donde radica el éxito de la propuesta, que se sea capaz de crear un lugar donde toda la familia se ponga de acuerdo para ir a pasar un día de alegre descanso, o que sirva para tomarse esas vacaciones en el ambiente rural durante el fin de semana. Las familias, si bien es un mercado importante, no se considera el único accesible para esta iniciativa empresarial. Muchas empresas realizan cursos de formación apartados de lo que es el ambiente normal de realización de sus actividades laborales. Es habitual que las empresas trasladen a sus directivos durante unos días, a un lugar tranquilo pero al mismo tiempo atractivo, para formarles. En esta línea, se está notando, cada vez más, la realización de actividades complementarias a estos cursos de formación, con objeto de eliminar el estrés de los ejecutivos y para fomentar la colaboración entre estos. Es en este mercado donde queremos centrarnos para complementar nuestra futura oferta, realizando el objetivo empresarial que nos planteamos. Nuestro objetivo es crear unas instalaciones apropiadas para que las empresas puedan realizar dichos cursos de formación. Uno de los complementos principales de estas instalaciones es nuestra oferta de ocio, el Karting. El complejo dispone de una casa rural (propiedad de la empresa) para alojamiento. En un futuro, otro de los objetivos perseguidos será concertar con empresas del mismo sector empresarial la realización de pequeños campeonatos, los cuales fomenten la competitividad entre las empresas, para luego ser trasladada al ámbito empresarial, consiguiendo la mejora de la empresa como tal, pero también de la sociedad, por los beneficios que trae consigo la competencia empresarial. Con todo esto se estará ofreciendo una oferta de las más completas que se pueden encontrar actualmente en instalaciones de esta índole en todo el país. La previa posesión por parte de la empresa de actividades de ocio, como es el turismo rural (alojamiento, rutas, actividades al aire libre, y gastronomía) crean un valor añadido a este proyecto de implantación de un Karting. De hecho, es difícil encontrar una oferta parecida a la mostrada, tanto en tipo de instalaciones, como en cantidad de actividades disponibles. 6

8 Desde un punto de vista económico, este proyecto se establece como una iniciativa especialmente firme, con miras a dar beneficio en un período de tiempo lo más corto posible. Es cierto que este proyecto empresarial requiere de una inversión inicial de un montante considerablemente importante ya que se hace referencia a unos dos millones de euros en total, con la construcción y puesta en marcha de todas las instalaciones proyectadas. Si bien esta cifra es importante, la misma se reduce gracias a una subvención de la Diputación Provincial de Segovia, que aporta la suma que asciende a euros, para el total de las instalaciones que se proyectan construir. Por tanto, la empresa se encuentra ante un montante de inversión de 1,2 millones de euros. La inversión necesaria, se realizaría a través de entidades financieras si en primer lugar se decide construir todas las instalaciones propuestas de una vez, para comenzar con el proyecto de pleno y al mismo tiempo. Sin embargo y como se contempla en el proyecto técnico, las instalaciones pueden ser construidas en fases, de modo que se requiera una inversión menor en un principio, para ir realizando el resto de instalaciones y construcciones a medida que la empresa se vaya consolidando y obteniendo beneficios. El proyecto contempla las dos opciones posibles, pero en aras de ofrecer la mejor y mayor oferta de una vez, se estima conveniente realizar la construcción de las instalaciones de forma seguida, para ofertar un producto irresistible, que permita que la empresa se convierta rápidamente en referencia para el mercado, con lo que realizando una inversión inicial mayor, se tendrán beneficios en un periodo de tiempo inferior. Lo anteriormente expuesto recrea un proyecto prometedor, pero no hay que olvidar que no hay que buscar únicamente el beneficio económico de la empresa, sino que hay que observar las consecuencias que dicho proyecto generará en el entorno en que se va a desarrollar. Así, las consecuencias sociales, se dividen en dos secciones. La primera será el impacto que el proyecto tendrá en el entorno, y la segunda las consecuencias sociales del proyecto. En base al impacto que tendrá el proyecto, se observa como en un principio parece que el mismo puede afectar en gran medida al medio ambiente, debido al 7

9 incremento de ruido que producen las actividades propuestas, pero no es la realidad, ya que, como se responderá con mayor detenimiento en el análisis detallado del proyecto, por ejemplo, para la combustión de los karts se empleará un sistema de energía no contaminante, basado en el gas, con lo que no habrá contaminación atmosférica ni acústica. Así pues, el impacto ambiental de la instalación no es grave. En cuanto a construcción, se aprecia como no afecta al medio ambiente, puesto que se trata de pradera situada en la parcela del polígono industrial, y el diseño de los edificios no será desenfadado con el entorno; se plantea la construcción de edificios con arquitectura rústica, para mantener la ambientación de la zona. En relación al impacto social que generarían las instalaciones, el presente proyecto contará con los habitantes de la comarca como trabajadores, lo que generará puestos de trabajo indefinidos. Observando la población de la comarca, pensamos que un incremento de trabajo será beneficioso, creando riqueza en la zona. A su vez, con la afluencia de público al complejo, se generará un aumento del comercio, que se dirigirá a las tiendas y comercios de los pueblos adyacentes, garantizándose la supervivencia de pequeños negocios y el empleo en el lugar. En resumen de lo expuesto en esta presentación del proyecto empresarial, se comprueba cómo se trata de una iniciativa con tres factores clave. Por un lado, la posesión de una amplia variedad de actividades, con lo que la empresa se consolida como una de las empresas de referencia en el sector, lo cual asegura un número de clientes potencialmente elevado. En segundo lugar, se aprecia como la viabilidad económica está asegurada, debido a la demanda de los productos ofertados, y porque se parte de una posición de ventaja respecto a la competencia más directa, ya que el conjunto de actividades es más diverso, con precios muy equilibrados, con una situación y unas comunicaciones excelentes. En tercer y último lugar, el complejo, sin causar daño medioambiental, generará riqueza en la zona. 8

10 Finalizando se puede decir sin mucho riesgo de equivocarse que se trata de un proyecto con muchas vertientes y con una viabilidad garantizada LOCALIZACION Las instalaciones del centro se encuentran ubicadas en el pueblo de Fresno de la Fuente. El clima continental permite el desarrollo de las actividades al aire libre durante la mayor parte del año. 9

11 DIMENSION A la vista de la situación actual de la empresa, el alcance de este proyecto será el siguiente: 1. ESTUDIO DE MERCADO Análisis de la demanda y de la evolución del mercado. Análisis de mercado. El mercado nacional y regional. Análisis de la competencia. Elección del emplazamiento más adecuado. 2. LOCALIZACION Materias primas, energía, mano de obra, tecnología y maquinaria a utilizar. 3. TERRENO Calidad, topografía, precio Transporte, infraestructuras, vías de acceso. 4. ENTORNO Asistencia sanitaria, social, posibilidad de cultura y ocio. 5. MARCO LEGAL Ayudas y subvenciones. 6. ESTUDIO DEL PROCESO 7. DISTRIBUCION EN PLANTA 8. ESTUDIO TECNICO 9. EVALUACION ECONOMICA Descripción del proceso. Descripción de la maquinaria, los almacenajes y la mano de obra. Lay-out Alternativas posibles Distribución de la parcela Edificación Presupuesto estimativo Planos Costes del proyecto de inversión Beneficios que se pretenden conseguir Amortizaciones 10

12 2. ESTUDIO DE MERCADO 11

13 2.1. -ANALISIS DE LA DEMANDA Y DE LA EVOLUCION DEL MERCADO Debido al modo de evolucionar de la sociedad, en los últimos años se han producido cambios en los valores y estilos de vida. Cada vez hay mayor preocupación por aprovechar el tiempo libre y alejarse de las grandes urbes. Este hecho, unido a la creciente preocupación por el medioambiente, favorece el desarrollo de actividades en los entornos rurales ANÁLISIS DE MERCADO La actuación de la empresa va dirigida a un amplio mercado, puesto que se abarcan distintas actividades de ocio, restauración y hospedaje. Ámbitos de actuación compatibles y complementarios, los cuales se pretende ir haciendo concretos y efectivos en dos fases sucesivas. Primero se implementarían las actividades de ocio ya existentes en otra ubicación, de tal forma, que al fin de esta primera fase se fraguarán las siguientes actividades: karting (con servicios de tienda, taller, asistencia técnica y sala de reuniones para los principiantes). En segundo lugar, se procedería a la instauración de un servicio de cafetería y restaurante con capacidad suficiente como para posibilitar el acogimiento de celebraciones, reuniones y convenciones. A partir del desarrollo de cada una de estas dos actividades se pretende dar cobertura a la demanda potencial de estos servicios en el área geográfica del nordeste de Segovia (Fuente del Fresno), lugar donde se establecerán las instalaciones apropiadas para las actividades referidas, y su previsible zona de influencia. Dicha zona de influencia comprendería las provincias de Burgos, Soria, Guadalajara y Madrid; provincias albergadoras de la potencial clientela de los servicios ofertados debido al importante 12

14 número de población de cada una de ellas y a la escasa distancia a las instalaciones, gracias a la facilidad de vías de comunicación existentes. Asimismo, una vez satisfecha la previsible demanda de esta zona, existe el propósito de extender el área de influencia a todo el ámbito nacional, e incluso, internacional, circunstancia que se pretende conseguir a partir de la definición de una adecuada estrategia de mercado y una campaña de marketing eficaz; aspectos que se concretarán en mayor medida más adelante en la referencia facilitada sobre la estrategia de desarrollo y marketing. Uno de los aspectos básicos para el desarrollo de la empresa dentro de este amplio mercado descrito en el que pretende integrarse, es la necesaria segmentación del mismo. La misma, se llevará a cabo atendiendo diversos criterios. La edad de los clientes constituye el primero de ellos, de tal forma, que cada una de las actividades de ocio ofertadas presentará distintas alternativas según se trate de usuarios adultos o niños. Los potenciales clientes se engloban en un intervalo de edades comprendidas entre los 10 y los 60 años. Uniendo esto a los ámbitos de orientación geográfica, mencionados anteriormente, se observa como en base a los datos otorgados por el Instituto Nacional de Estadística en la provincia de Madrid, región de especial importancia dentro del ámbito geográfico en estudio, la población de esa horquilla de edad, ha crecido en torno a un 5% desde el año 2001 al año 2003; consecuentemente, manteniéndose este ritmo de evolución de la población, resulta posible asegurar que el mercado crecerá en los próximos años para las actividades que pretende realizar la empresa. Debido a que el ámbito de influencia geográfica no se ciñe exclusivamente a la provincia de Madrid, sino que abarca en un primer lugar las provincias adyacentes, Segovia, Guadalajara, Burgos y Zaragoza, la evolución de la población en el intervalo de edad señalado se sitúa en torno a un 4,5 por ciento de la media entre las provincias descritas, lo cual ayuda a corroborar la estabilidad del mercado para las actividades propuestas. 13

15 No se debe centrar el análisis en las meras cifras de población que, si bien aseguran la permanencia de la potencial clientela, no la fijan. Por ello, se debe incluir en el análisis, el estudio de los datos económicos que afectan a dicha población. De tal forma observando de nuevo la provincia de Madrid, se observa que el salario medio de trabajadores con contratos indefinidos es de anuales; añadiendo a estos datos los obtenidos para las provincias adyacentes que antes se han comentado, y que están establecidos en aproximadamente. Estos datos por sí solos no indican la futura demanda a la que se puede hacer frente, pero hay que unir a este dato, los gastos totales en dos conceptos; por un lado, ocio, espectáculos y cultura, y por otro, en restauración, hoteles y cafés. En la provincia de Madrid, se observa, como el gasto medio por hogar en el primero de los conceptos se establece en 1500 anuales, más de 472 anuales por persona dentro del hogar; en el segundo los conceptos, existe un gasto de 2215 por hogar y 731 por persona. A estos datos de la comunidad de Madrid, hay que añadir los datos para las provincias adyacentes a las instalaciones. En el primero de los conceptos estudiados el gasto asciende a una media de 900 por hogar y los 310 por persona. En cuanto al segundo concepto la media de gastos es de unos 1500, más una media de gasto de 530 por persona del hogar. No obstante, esta presentación de datos no otorga mucha más información que la puramente estimativa de gasto de mercado; a causa de ello se estima importante y necesario añadir un dato más: el índice de variación sobre el año anterior y sobre el año base. En cuanto a provincia de Madrid, reseñar que él primero de los conceptos ha caído en torno a un 5% del gasto; sin embargo, en el segundo de los conceptos se aprecia un aumento del 5%, con lo que resulta una tendencia estabilizadora en cuanto al gasto en ocio y en restauración. A partir del análisis estos datos se prevé que la tendencia de gasto en la Comunidad de Madrid tienda a estancarse; es por ello por lo que la iniciativa propuesta también incluye la necesidad de abrir mercado hacia las provincias contiguas. En dichas provincias, si se observan los mismos datos que los empleados para la provincia de Madrid, se corrobora un incremento de cada uno de los dos conceptos en torno a un 5% de media. Así, se concluye que si bien de una parte Madrid se está estancando en cuanto al gasto restauración y ocio, el resto de provincias se halla en pleno auge del gasto en el tipo de 14

16 actividades que se proponen realizar. Por tanto, se esta en condiciones de asegurar que la demanda del sector en que se haya el proyecto será creciente, si bien no por el auge de Madrid, sí por el auge del resto de provincias que están alrededor de la sede. Retomando la diversidad de actividades en base al edad de los clientes se observa como la zona de utilización de los karts sería diferente para unos y otros; la clientela adulta dispondría de un circuito previamente elaborado para el conocimiento de las técnicas de conducción y el disfrute del mismo, mientras que los usuarios infantiles harían uso de los mismos en unos circuitos sencillos en aras a un mayor disfrute de la conducción misma, más que de la competición. Siguiendo con el criterio de la segmentación del mercado, se debe hacer una distinción, en base a los sectores que se estiman que cubran la demanda de la empresa. En tal sentido, se establece que se tendrán dos sectores bien diferenciados en base a los días de la semana que dichos sectores de clientes hagan uso de nuestras actividades. Así, entre semana, de lunes a viernes, se establece que los principales clientes serán empresas, grupos profesionales y entes públicos para llevar a cabo cursos de formación, seguridad vial, etc. Resulta necesario, realizar un análisis anterior, en base a los sectores poblacionales, para el estudio de los entes públicos. La localidad en la que se van a asentar las instalaciones de la empresa se sitúa en el centro de un grupo de pueblos con una población media de 90 habitantes, excluyendo el pueblo de Bodeguillas que tiene en torno a los 500 habitantes. Debido a esta escasez poblacional, las localidades no cuentan con equipamientos orientados a la educación vial, con lo que no pueden ofrecer este tipo de ofertas a sus escolares. A partir de la construcción de las instalaciones, está en marcha llegar a un acuerdo con los diferentes ayuntamientos, para que utilicen las instalaciones, con lo que se esta asegurando la demanda de los días que menos movimiento se estima tener, a la vez de producir un beneficio social que repercutirá de forma positiva sobre el total de la zona. Sin embargo, la intención de la empresa, no reside en cubrir exclusivamente estos días de poca demanda con los entes públicos, sino que debido a la incipiente actividad y necesidad de impartir 15

17 cursos por parte de empresas, se estima que es atractiva la creación de las infraestructuras adaptadas para la realización de estos cursos. El apartado de venta de productos a empresas se especificará en el apartado de marketing. En lo que concierne a la red empresarial que se engloba en las provincias contiguas a nuestras instalaciones, en la provincia de Madrid existen un total de empresas, según los datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística, un número suficientemente grande como para satisfacer la oferta que se plantea. No obstante, el 60% de estas empresas cuenta con menos de cinco trabajadores por lo que la demanda de gastos en este tipo de actividades se reduce, aunque sigue siendo un importante contingente de la demanda que no se puede dejar escapar. A su vez es importante estudiar los datos de progresión del número de empresas que se establecen en la Comunidad de Madrid, la cual está en torno a un aumento del 1.8% anual, continuando un 80% de las empresas con su actividad, año tras año. Estos datos no hacen más que corroborar las afirmaciones que se planteaban al principio, acerca del importante mercado que representa este tipo de demanda. En cuanto a las provincias contiguas a las instalaciones, no se tienen datos concretos de vida, ya que los estudios se han realizado por autonomías, con lo que no es posible facilitar los datos de cada provincia; aún así los datos de las comunidades de Castilla León y Castilla la Mancha se sitúan alrededor de una media de empresas, lo que supone un 9% del conjunto de empresas de todo el país. Este dato no es nada revelador, si no apuntamos a su vez que cada vez es mayor el conglomerado de empresas que se encuentran en las provincias de Burgos, Valladolid y Soria, circunstancia favorable para contar con la demanda de estas zonas, que se prevé ocupe durante la semana las instalaciones propuestas. Las previsiones de la demanda para los fines de semana comprenden, principalmente a familias, ya analizadas en el punto anterior. 16

18 Con lo expuesto queda constancia de la estrategia de la empresa en el desarrollo de sus actividades. Por un lado se aúnan los esfuerzos para cubrir la oferta disponible toda la semana, y así eliminar uno de los problemas que sufre este tipo instalaciones. Para conseguir estos objetivos se realizarán técnicas de marketing, que se analizarán en el apartado referido a marketing de este plan de viabilidad. Se finaliza el estudio del mercado y de la demanda que actualmente existe, así como de la previsible demanda de futuro, con un análisis del comportamiento del consumidor. Hoy, se están viviendo situaciones que están favoreciendo de forma especial a los negocios que realizan actividades del mismo tipo que las que la empresa va a proporcionar. Por un lado, se tiene que la vida de las ciudades genera que en los momentos en los que las personas pueden escaparse de su hábitat, busquen actividades lo más alejadas posibles de su actividad normal. Así, en estos tiempos y siguiendo un patrón marcado por la cultura estadounidense, cada vez se buscan más la relación de actividades, en las que se pueda olvidar la actividad diaria, pero que a la vez proporcione emociones, y ligeras dosis de adrenalina. Esto es, se viene produciendo un auge de las actividades del tipo de las que este proyecto oferta. Pero no sólo sucede esto con los particulares, sino que también las empresas tratan de buscar actividades complementarias a los cada vez más frecuentes cursos de formación. Y, como el caso anterior, se viene consolidando la influencia de la cultura anglosajona, en la que se están imponiendo las actividades complementarias con altas dosis de adrenalina. Tras la consulta de diversos estudios sociológicos, es previsible, que esta tendencia al alza continúe, favorecida por la introducción de la cultura estadounidense, y por el hecho de que numerosos deportistas españoles en actividades relacionadas con el mundo del motor estén teniendo un claro éxito. Esta tendencia se prevé que se mantenga durante unos 10 años con un crecimiento constante, tras los cuales no caerá, sino que se estabilizará, por lo que es importante establecerse como una alternativa fuerte y atractiva en estos años de auge, y labrarse un nombre en el mercado, que se mantenga durante la vida de la empresa. 17

19 Tampoco se puede olvidar el aumento del turismo rural, que se está viviendo en los últimos años, debido a los ingresos que puede generar. Es previsible que la tendencia siga en aumento, aunque menos alcista que en estos años, ya que el crecimiento parece que se ha estabilizado. Algunas familias siguen buscando pasar sus vacaciones en ambientes rurales, y comprobado que no existen alternativas para este turismo en la zona en la que vamos a instalar nuestras ofertas, es importante realizar este proyecto, antes que nazca la posible competencia CIFRAS DE POBLACIÓN Cifras de población referidas al 01/01/2004. Real Decreto 2348/2004, de 23 de diciembre Resumen por Provincias Poblaciones referidas al 1 de enero de 2004 por provincias y sexo. Unidad: Personas Total Varones Mujeres 00 Total Álava Albacete Alicante/Alacant Almería Ávila Badajoz Balears (Illes) Barcelona Burgos Cáceres Cádiz Castellón/Castelló Ciudad Real Córdoba Coruña (A) Cuenca Girona Granada Guadalajara

20 20 Guipúzcoa Huelva Huesca Jaén León Lleida Rioja (La) Lugo Madrid Málaga Murcia Navarra Ourense Asturias Palencia Palmas (Las) Pontevedra Salamanca Santa Cruz de Tenerife Cantabria Segovia Sevilla Soria Tarragona Teruel Toledo Valencia/Val ncia Valladolid Vizcaya Zamora Zaragoza Ceuta Melilla TOTAL POBLACIÓN CERCANA Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE

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