Diplomado en Emprendimiento Social Coordinadores académicos: Mtra. Caroline Auvinet y Dr. Antonio Lloret

Transcripción

1 Diplomado en Emprendimiento Social Coordinadores académicos: Mtra. Caroline Auvinet y Dr. Antonio Lloret El emprendimiento social surge como una forma innovadora de abordar problemas sociales. Un emprendimiento social tiene una misión social con la cual busca resolver problemas sociales de forma sustentable y a largo plazo. Para lograrlo usan herramientas de negocio y buscan soluciones nuevas a problemas antiguos a través de la innovación social. Este diplomado tiene como objetivo ayudar a emprendedores sociales a entender el ecosistema del emprendimiento social, usar técnicas de generación de ideas y a realizar un estudio de factibilidad. El estudio de factibilidad tendrá la finalidad de investigar y descubrir si la idea de negocio social es realmente viable, a través del análisis de cuatro rubros principales: producto o servicio, mercado e industria, organización y finanzas. El estudio de factibilidad permitirá al alumno tener una base sólida para evaluar su idea y determinar si merece la elaboración de un plan de negocio como herramienta para llevar su iniciativa al logro de resultados y objetivos de corto y largo plazo. El programa incluirá una revisión de modelos exitosos de emprendedores sociales de Ashoka y su papel en el sector que atienden. A todas aquellas personas que hayan identificado una problemática social o ambiental en nuestra sociedad y que buscan formas alternas para enfrentarlas. Personas decididas a crear y desarrollar un plan de factibilidad para crear un emprendimiento social innovador, exitoso y rentable. Los emprendedores sociales pueden ser de perfiles diversos en formación y experiencia. Requisitos: Elaborar una carta de motivos con expectativas del diplomado. 1

2 Introducción al Emprendimiento Social Este módulo introductorio provee un panorama general al emprendimiento social. Al término del módulo el alumno será capaz de entender las razones por las que surgen los emprendimientos sociales, sus orígenes y las diversas estructuras que adoptan. El alumno podrá entender el proceso a través del cual nace un emprendimiento social y qué lo hace diferente de un emprendimiento convencional. 1. Introducción al Emprendimiento Social 2. Motivaciones del emprendedor social 3. Tipos de emprendimientos sociales: Misión y organización 4. Modelo del emprendedor social: Cómo pasar de una idea a una misión? 5. La innovación social 6. Técnicas de desarrollo de ideas 7. Modelo de Negocio (Canvas) 8. Ecosistema del emprendedor social Marco Lógico El marco lógico permitirá al emprendedor social identificar las fases clave de su iniciativa, desde el diseño e identificación ( cuál es el problema?), la definición ( qué debemos hacer?), la valoración ( cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión ( lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluación ( lo hemos logrado?). 1. Identificación del objetivo amplio, objetivos específicos, actividades e insumos necesarios 2. Identificación de indicadores, medios de verificación y factores externos a considerar 3. Identificación de actores clave y necesidades de alianzas 4. Identificación de costos de la iniciativa 5. Criterios de priorización y elaboración de cronogramas de largo plazo de la iniciativa. Mercadotecnia e Investigación de Mercados Esta sesión provee al alumno de herramientas de análisis que le permitan distinguir oportunidades sociales y desarrollar una investigación de mercado 2

3 1. Mercadotecnia para emprendedores sociales 2. Investigación de mercados 3. Prueba de concepto y validación con clientes potenciales Estrategia para emprendedores Esta sesión provee al alumno de herramientas de análisis que identifiquen las necesidades de los clientes y ponerlas en un contexto de negocio a fin de que puedan ser explotadas por el emprendedor. 1. Medición de impacto 2. Constitución legal 3. Herramientas tecnológicas para el emprendimiento social 4. Liderazgo y cultura organizacional Temas selectos para el emprendedor social 1. Liderazgo y cultura organizacional 2. Constitución legal 3. Herramientas tecnológicas para el emprendimiento social 4. Taller para vender la idea Planeación y Administración Financiera Este módulo se enfocará en la elaboración del análisis financiero, el cual incluye tanto los requerimientos de la inversión inicial como la elaboración y proyección de los tres estados financieros: estado de resultados, balance general y flujo de efectivo. Se hará hincapié en la importancia del manejo de capital de trabajo y flujo de efectivo. Se analizarán las razones financieras relevantes para cada modelo de negocio y se realizará una introducción a los diversos métodos de valuación. Adicionalmente, se conocerán los diferentes esquemas de financiamiento disponibles en el mercado para llevar a cabo sus proyectos, así como los diferentes actores involucrados. 1. Estados financieros 2. Proyecciones financieras (Proformas) 3

4 3. Planeación financiera 4. Razones financieras relevantes para cada modelo de negocio 5. Mecanismos de financiamiento para emprendimiento 6. Casos de éxito, cuál fue la experiencia. Lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer al levantar fondos Plan de Negocio Elaboración del plan de negocio. 1. Elaboración del plan de negocio 2. Coaching 3. Presentaciones Caroline Auvinet Estudió la licenciatura en Relaciones Internacionales en el ITAM dónde se tituló con mención especial y la Maestría en Administración (MBA) en la misma institución, obteniendo la mención honorífica. Creó y dirigió L Actualité Internationale, empresa dedicada a la compra y venta de libros en francés, revistas y periódicos internacionales especializados. Trabajó en el Fondo Mexicanos para la Conservación de la Naturaleza, A.C. como coordinadora administrativa del programa de conservación. Actualmente, ha realizado proyectos de investigación con el ITAM relacionados con el emprendimiento social. Autora de diversos artículos y documentos relacionados con el emprendimientos social, tales como: La Estrategia de las Empresas sociales: su Impacto en el Corazón de la Empresa, Catalytic Innovation in Social Entrepreneurship in Mexico y El Emprendimiento Social en México y la Innovación Catalítica como Estrategia para tener un Mayor Impacto Social y Éxito Económico. Adicionalmente participó en la elaboración del Mapeo de Programas de Apoyo a PYMES 2013 para el Instituto Nacional del Emprendedor, de la Secretaría de Economía (ITAM-USAID). Antonio Lloret Antonio Lloret obtuvo su licenciatura en administración en el ITAM, posteriormente hizo una maestría en estadística aplicada a los negocios en UNSW y en el año 2007 se graduó de Doctor en Filosofía en la Escuela de Administración y Medio Ambiente de la Universidad de California en Santa Bárbara. El Dr. Lloret cuenta con más de 10 años de experiencia laboral en el sector financiero y comercial. Actualmente Antonio Lloret es profesor investigador de tiempo completo en el ITAM. Su trabajo explora la intersección de la sustentabilidad y la competitividad con las empresas, y en concreto, cómo la sociedad puede seguir avanzando hacia un futuro más sustentable, mediante el aprovechamiento del poder del sector empresarial y el fomento de su alineación con los objetivos de sustentabilidad. Su investigación se centra en tres áreas principales: (1) la identificación de los cambios 4

5 relacionados con la mejora del comportamiento medioambiental en el sector empresarial y quién o qué los motivó, (2) la comprensión de cómo estas mejoras han afectado a la competitividad, y (3) la comprensión del contexto social en el que operan las empresas, (incluyendo el emprendedurismo); y la naturaleza cambiante de ese contexto. Su metodología utiliza herramientas interdisciplinarias provenientes de las disciplinas de economía, ciencias políticas, y el estudio del medio natural para responder a sus preguntas de investigación. Antonio Lloret es autor de diversos artículos de carácter profesional y académico. 5