ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

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1 ADVANCED PROJECT MANAGEMENT On schedule, in price and quality Dave Adkins, J.D., MBA, PMP 22 y 23 de mayo de 2013, México DF TM

2 ADVANCED PROJECT MANAGEMENT On schedule, in price and quality Este programa representa el último modelo de Administración de Proyectos en el mundo hoy en día y está enfocado en ir más allá de las clásicas herramientas y técnicas de administración de proyectos que se enseñan en los cursos para ejecutivos con menos experiencia. El programa esta basado en las mejores prácticas, conceptos y técnicas avanzadas, así como retos asociados con complejos proyectos internacionales, haciendo especial énfasis en cómo un líder experimentado de proyectos puede asegurar conductas más eficientes en su organización. Beneficios El ejecutivo que asista a este curso: Obtendrá una amplia visión de la Administración de Proyectos de las compañías oolíderes. Aprenderá un enfoque integral de la Administración de Proyectos para equipos i iinterdisciplinarios. Conocerá cómo los conceptos avanzados de la Administración de Proyectos están iiiisiendo aplicados en las compañías globales. Aprenderá cómo medir eficazmente sus proyectos para mejorar sus procesos. Desarrollará un plan de acción personal para mejorar los programas y proyectos de nisu organización.

3 Business Management Consultants (BMC) la firma de consultoría internacional élite, que cuenta con experimentados consultores de administración de proyectos de diversas industrias; es un proveedor de educación registrado a nivel mundial (PMI ) y su plan de estudios, está alineado con PMI PMBOK, UK APM BoK, RUP, y Prince2. Los cursos de BMC, que gozan de gran renombre y popularidad, se imparten en 14 idiomas y en 54 países. En alianza con SEMINARIUM han creado el programa más completo y avanzado de Project Management en México. Quiénes deben participar Directores, Gerentes, Líderes y/o Jefes de proyectos y sus equipos Altos ejecutivos de las áreas de Planeación Estratégica, Finanzas, Desarrollo de Nuevos Productos, Nuevos Negocios, Marketing, Logística, Operaciones y Tecnologías de Información. Ejecutivos experimentados en este tópico que enfrenten el desafío de planear, ejecutar, medir y controlar un proyecto de gran magnitud y complejidad dentro de la organización.

4 Programa Día 1 Día 2 Administración de proyectos como método de administración Proyectos de equipo como bloques de construcción en su compañía Características de una efectiva administración de proyectos y las últimas tendencias Efectos de las diferencias de valores nacionales, corporativos, personales y culturales Rasgos organizacionales necesarios para una administración de proyectos eficiente Planeación de proyectos Cómo medir la madurez de la administración de su sistema de administración de proyectos Elementos necesarios para un plan de ejecución de proyectos Cinco elementos clave para la planeación de proyectos Definición de proyectos y ciclos de aprobación Planeación de proyectos Objetivos El proceso de establecimiento de objetivos por proyecto Ejemplos de compañías reconocidas en todo el mundo Iniciación del proyecto y escritura de proyectos Planeación de proyectos Interrupción o falla de trabajo y organización de proyectos Estructurar y organizar múltiples proyectos, así como proyectos globales Técnicas de estructura de falla de trabajo Ejemplos de compañías internacionales Técnicas de organización de proyectos Planeación de proyectos Horarios, administración y línea de base Itinerario de múltiples proyectos y planeación de recursos. Pautas de desempeño, presupuestos y contingencias. Administración de proyectos de riesgo Cuál es el proceso? Cualitativo vs. cuantitativo Manejo de riesgo en un ambiente operacional Cómo llevar a cabo una evaluación de riesgo Monitor de proyectos y control de conducta Los requisitos clave para el control de una compañía y sus proyectos Control de proyecto en un ambiente multi-proyecto Cómo escoger el sistema de medición de desempeño correcto Costos basados en la actividad y estimaciones, valor ganado Monitoreo y control (medidas aplicadas al desempeño del contratista) Apoyo organizacional Cómo diseñar la organización para la administración del proyecto Nuevos enfoques de industrias como la aeroespacial, de computadoras, farmacéutica, automotriz, electrónica, etc. La influencia de diferentes culturas y valores de la eficiencia organizacional Uso de comités gerenciales, grupos y equipos para el apoyo organizacional Participación y Taller Un inventario de evaluación de apoyo organizacional Experiencias compartidas en proyectos organizacionales y cómo los cambios pueden llevarlo a un mejor desempeño Cómo desarrollar un plan de acción para lograr mejoras

5 Profesor DAVID E. ADKINS, MBA, J.D., PMP, PE B.A. en Matemáticas y Física, Washington & Jefferson College B.S. en Ingeniería Mecánica, Carnegie Institute of Technology M.S. en Ingeniería Mecánica, Universidad de Michigan M.B.A. Ohio State University J.D. College of Law. Socio Senior y Director Técnico de Business Management Consultants (BMC). La metodología de BMC de administración de proyectos ha sido introducida y adoptada por compañías líderes y organizaciones gubernamentales en todo el mundo. El profesor Adkins está especialmente calificado en todas las áreas de administración de negocios, tiene responsabilidades directas en la administración de programas, ingeniería, control de calidad, ventas, negociaciones contractuales internacionales, operaciones de manufactura, administración financiera, tecnología de la información y departamentos jurídicos. Es catedrático en ASME, NASA, Seminarium (México), Management Centre Europe, Singapore Institute of Management, Société Européenne des Ingénieurs et des Industriels (SEII) en Bruselas, Notre Dame, Penn State University, University of Houston, University of Florida, Lamar University, Lord Fairfax College, University of Texas (Dallas & MB), y diversas Academias de Capacitación Industrial. Información general México, D.F. 22 y 23 de Mayo de 2013 Hotel Marriott Reforma Paseo de la Reforma 276, Col. Juarez Todos los participantes recibirán un certificado de participación emitido por SEMINARIUM y BMC. Traducción simultánea: inglés - español. Los asistentes al curso recibirán material académico en inglés y español. PDU s 16 Professional Development Units INCLUYE: Estacionamiento Coffee breaks Comidas E Tels. (55) / (01800)

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