Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos

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1 Fecha inicio: 13 de Marzo Fechas: Del 13 de Marzo al 21 de Agosto de 2015 Modalidad: Presencial Tipo: Diploma Valor: $ Horario Viernes 16:00 a 20:00 hrs y sábado de 09:30 a 13:30 hrs., Taller final: viernes 21 de agosto de 09:00 a 18:00 hrs. Duración 152 horas cronológicas. Lugar de realización Campus San Joaquín Facultad Escuela de Ingeniería Contacto Karina Meneses Apablaza kmeneses@uc.cl Consulta pagos & matrículas Paulina Becerra Salinas pbecerraa@uc.cl Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos Quieres tener las competencias necesarias para para liderar proyectos de mediana y gran envergadura? Conoce nuestro programa de especialización de alto nivel que desarrolla las competencias teóricas y prácticas necesarias para participar activamente en la dirección y administración de proyectos en los ámbitos más diversos. Descripción Este programa enfatiza las buenas prácticas que deben tener presentes en el proceso de planificación para la creación de valor de la empresa, desarrollando las competencias necesarias para liderar proyectos de mediana y gran envergadura. Utilizar los conceptos y fundamentos de la dirección de proyectos en la diseño de un plan de gestión real, aplicando metodologías y técnicas de dirección de proyectos para la construcción de un plan de gestión de un proyecto. Desarrollar un plan de gestión para planificar, controlar y realizar seguimiento a cada una de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos e identificar los factores críticos de éxito del proyecto, de acuerdo a los riesgos asociados a la calidad, costo, tiempo y alcance, en el plan de gestión de proyecto. Finalmente entrega tecnicas para el trabajar en equipo, asumiendo la responsabilidad de diversos roles en pro de un objetivo común. Dirigido a Ejecutivos y profesionales que participan en la administración y dirección de proyectos dentro de su empresa y aquellos que deseen desarrollar su carrera en esta área. - Ingenieros civiles con especialidad industrial, minas, mecánica, informática y constructores civiles. - Administradores de contratos, jefes de planificación y control de proyectos. - Gerentes y jefes de operaciones, proyectos, estudios y desarrollo. - Profesionales encargados de estudio de propuestas, ingenieros de proyectos. Prerrequisitos - Título profesional, licenciatura o equivalente. - 2 años de experiencia laboral en el área. Objetivos Utilizar los conceptos y fundamentos de la dirección de proyectos en la diseño de un plan de gestión real. Diseñar un plan de gestión para planificar, controlar y realizar seguimiento a cada una de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Categorizar y justificar los factores críticos de éxito del proyecto, de acuerdo a los riesgos asociados a la calidad, costo, tiempo y alcance, en el plan de gestión de proyecto Trabajar en equipos, asumiendo la responsabilidad de diversos roles en pro de un objetivo común. Curso 1: Módulo 1: Fundamentos de la Administración y Dirección en Proyectos. Reconocer la dinámica existente entre la estrategia de la empresa y la estructura de proyectos que desarrolla. Módulo 2: Gestión de la Integración y del Alcance en Proyectos. Distinguir los conceptos principales que componen la estructura de desglose del proyecto / trabajo (WBS o EDT). Pag. 1 de 5 /

2 Describir el alcance y los productos entregables para el proyecto general del diplomado. Curso 2 Módulo 1: Gestión de la Comunicación en Proyectos. Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones para el proyecto del diplomado. Distinguir las pautas para manejar reuniones productivas, para preparar y realizar presentaciones, de manera de contar con prácticas efectivas para distribuir la información del proyecto. Módulo 2: Gestión del Tiempo en Proyectos: Planificación y Control. Construir un plan de hitos para el proyecto general del diplomado, aplicando el modelo probabilístico PERT para la definición de la ruta crítica y términos afines para el proyecto del diplomado. Curso 3 Módulo 1: Gestión de los Costos en Proyectos: Estimación, Presupuestos y Control de Costos. Reconocer distintos enfoques para la elaboración de presupuesto. Identificar desde la WBS las partidas que impactan en mayor medida en el presupuesto de un proyecto. Módulo 2: Gestión de la Calidad en Proyectos. Diseñar planes de gestión integrada considerando los aspectos de una ejecución efectiva: diminución de fallas, aumento de la satisfacción de las partes interesada, protección de la seguridad y salud de los participantes, disminución del impacto en el entorno en forma sustentable y competitiva. Curso 4 Módulo 1: Gestión de los Riesgos en Proyectos. Diseñar un plan de gestión de riesgo (medición de impacto) para el proyecto del diplomado, considerando sus principales procesos. Elaborar una matriz de Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA), para identificar riesgos técnicos que conduzcan a un mejor diseño de procesos, sistemas, productos y operaciones. Módulo 2: Gestión del Recurso Humano en Proyectos. Explicar los pasos de un plan de Recursos Humanos (Planificar, Organizar, Integrar personas, Dirigir y Controlar) aplicable a todo proyecto. Curso 5 Módulo 1: Gestión de las Adquisiciones y Contratos en Proyecto. Definir el método de contrato y métrica a través del Indicadores Clave de desempeño (Key Performance Indicators KPI). Módulo 2: Taller Final de Dirección de Proyectos. Elaborar un plan de gestión de las comunicaciones, de riesgo, recursos humanos, calidad, costos, tiempos, de acuerdo a las áreas del conocimiento de proyectos. Equipo docente JEFE DE PROGRAMA - Alfredo Serpell Bley Ph.D. y M.Sc., University of Texas at Austin, USA; Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile; Profesor Titular de Gestión de la Construcción en la Escuela de Ingeniería UC; 3Autor de los libros Planificación y Control de Proyectos con L.F. Alarcón, publicado por Ediciones Universidad Católica y Administración de Operaciones de Construcción, publicado por AlfaOmega. Gerente de la Unidad de Capacitación y Competencias Laborales (UCyC). Socio de la empresa consultora Sistemas de Productividad y Gestión S.A. EQUIPO DOCENTE - Mario Salmona Petersen Ingeniero Civil, Universidad de Chile; certificaciones PMI : PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI Leadership Masters Class, noviembre 2008, Denver, Colorado; Stanford Certified Project Manager, Pag. 2 de 5 /

3 SCPM, Stanford University, mayo 2008; SDI Facilitator, Number US 10699, Personal Strenghts. - Guillermo Muller Jara Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile; Magíster en Dirección de Empresas MBA, Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez; Coach Ontológico, Newfield Network. Consultor de empresas, especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión de Recursos Humanos por Competencias. - Alfredo Sarmiento Peña M.Sc, Pontificia Universidad Católica de Chile; Ingeniero Civil, Universidad Nacional de Cuyo Mendoza, Argentina; Ex Director y Profesor de la Maestría en Calidad y Gestión de Empresas, Universidad Nacional de Cuyo; Relator del PMI. - Alfredo Serpell Bley Ph.D. y M.Sc., University of Texas at Austin, USA; Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile; Profesor Titular de Gestión de la Construcción en la Escuela de Ingeniería UC; 3Autor de los libros Planificación y Control de Proyectos con L.F. Alarcón. - Humberto Gaete Bascour MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Universidad Diego Portales. Ingeniero Comercial, Universidad Bernardo O"Higgins; Decano Facultad de Ingeniería y Administración Universidad Bernardo O Higgins; Profesor en distintas Universidades en temas de gestión. Relator en temas de Gestión de activos tangibles e intangibles UCyC (PUC, Escuela de Ingeniería). Asesor de empresas en temas de gestión. - Edgardo Gaete Bascour Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica; Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH; Actual CFO del Holding Themac Latinoamérica. - Álvaro Gaete Bascour Ingeniero Politécnico, Academia Politécnica Militar de Chile; MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University, Reino Unido; Diploma en Estudios Avanzados (DEA), Universidad de Lleida, España; Profesor Magíster de Administración de la Construcción (MAC). - Hermann Noll Veloso Ingeniero Naval Electricista, Academia Politécnica Naval; Diploma en Administración de Empresas, Universidad Católica De Valparaíso; Leadership Master, Project Management Institute PMI Leadership Institute; Presidente del Capítulo Santiago Chile Chapter; Project Management Institute PMI. - Fernando Romero Peñailillo Director Ejecutivo, Consultor Asociado y Fundador de E+PMC en Miembro del Project Management Institute - PMI desde 1989, fundador y director del capítulo Santiago de Chile en Revisor del Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide, 2000 Edition. Metodología Para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisición de habilidades, este curso considera la utilización del concepto de: aprender aplicando. - Clases expositivas e interactivas, donde el alumno realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material audiovisual (PowerPoint, transparencias). - Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos con la ayuda del relator, con análisis de casos emblemáticos y ejemplos reales. - Talleres y ejercicios prácticos, a ser desarrollados en grupos de hasta 5 personas o en forma individual, de acuerdo a las materias tratadas por el relator. - Lecturas de apoyo acordes a los tópicos tratados, las cuales serán entregadas en forma oportuna al inicio de cada módulo. - Discusión de casos en clases con el apoyo del relator, tanto grupal como individual. - Aplicación de cuestionarios para discusión de temas. - Presentación oral, ante una comisión de relatores del diplomado, respecto a los resultados de las aplicaciones de herramientas y conceptos revisados a lo largo del diplomado. Evaluación Pag. 3 de 5 /

4 El programa será evaluado en conocimiento, aplicación y participación con una sola nota de escala de 1,0 (uno coma cero) a 7,0 (siete coma cero). La aprobación será con nota 4,0 (cuatro coma cero) o superior. Para aprobar el programa, la calificación final es la resultante de: - Notas promedio de los módulos del 1 al 9, la cual tendrá una ponderación de un 50% sobre la nota final. - Nota obtenida en el examen final, el cual tendrá una ponderación de un 20% sobre la nota final. - Nota obtenida en el taller final de dirección de proyectos, la cual tendrá una ponderación de un 30% sobre la nota final. Requisitos de aprobación Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos: - Un mínimo de asistencia de 80% a todo evento. - Aprobar todos los cursos con nota mínima 4,0. El alumno sólo podrá reprobar un curso, y en este caso la aprobación total del diplomado queda sujeta a que el promedio de todos los cursos sea igual o superior a 5,0. Con dos cursos reprobados (bajo nota 4,0), el alumno reprueba automáticamente todo el programa. Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Nota: Las personas que no cumplan con el requisito de aprobación no recibirán ningún tipo de certificación. Bibliografía - PMBOK, Guía, Quinta Edición, 2012, PMI. - Las 21 Cualidades Indispensables de un Líder, John C Maxwell, Norma ISO 21500, Guidance on project management. - Pablo Lledó y Gustavo Rivarola, Gestión de Proyectos, Prentice Hall, 2007.PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE Versión: 03 - Harold Kerzner, Project Management: a systems approach to planning, scheduling and controlling, Van Nostrand Reinhold, Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, Scott M. Shafer y Margaret M. Sutton, Project Management in Practice, Wiley, Eric Verzuh, The Portable MBA in Project Management, Wiley, Alfredo Serpell y Luis F. Alarcón, Planificación y Control de Proyectos, Ediciones Univeridad Católica de Chile, Chamoun, Yamal; Administración Profesional de Proyectos: La Guía; Mc Graw Hill, Gido, Jack y Clements, James, Administración Exitosa de Proyectos, International Thomson Editores, Segunda Edición, Robbins, Stephen, Comportamiento Organizacional, 10ª Edición, Prentice Hall, México, Scholtes, Peter, El manual del equipo, Joiner Associates, Asher, Spring & Chambers, Wicke, Cómo hacer presentaciones exitosas, Prentice Hall, México, Arias, Liana, Cómo organizar las ideas para estructurar informes y proyectos eficaces, Lom Ediciones, Chile, AACEI, Total Cost Management Framework, 1ª Edición, Ahuja, H. y Walsh, M., Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos, Alfaomega, México, Clark, F. and Lorenzoni, A., Applied Cost Engineering, 3rd Edition, Marcel Dekker, Inc., USA, Venkataraman, R. and Pinto, J., Cost and Value Management in Projects, John Wiley, USA, US Government Accountability Office, GAO Cost Estimating and Assessment Guide, Marzo Noori, H. y Radford, R., Administración de Operaciones y de Producción: Calidad Total y Respuesta Sensible Rápida, Mc Graw Hill, Organización Internacional de Normalización, Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001: Requisitos, ISO Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 Edition. - Sarmiento, A., Apuntes del Módulo de Calidad del Curso de Certificación PMP, Project Management Institute Chile Chapter, Proceso de Admisión Pag. 4 de 5 /

5 Powered by TCPDF ( Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación ubicada al lado derecho de esta página web. Un correo de confirmación solicitará enviar los siguientes documentos a la coordinación a cargo de nombre de la coordinadora + mail. Curriculum Vitae actualizado. Fotocopia Carnet de Identidad. Fotocopia simple del Certificado de Título o del Título. Carta de declaración de intenciones que fundamente la postulación al programa. - Las postulaciones son hasta una semana antes del inicio del Diplomado/Curso o hasta completar las vacantes. - No se aceptarán postulaciones incompletas. - El postular no asegura el cupo, una vez aceptado en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado. * El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 15 días hábiles. A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel. Pag. 5 de 5 /