LAS PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) COMO OPCION DE EMPRENDIMIENTO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "LAS PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) COMO OPCION DE EMPRENDIMIENTO"

Transcripción

1 LAS PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) COMO OPCION DE EMPRENDIMIENTO Carlos Alberto Palacio Londoño Economista, M. Sc. Administración de Proyectos, UCI de Costa Rica Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Unidad de Emprendimiento RESUMEN En este artículo se presenta la Project Management Office (PMO) como alternativa de emprendimiento que permite a todos los actores del emprendimiento en Antioquia distinguir los elementos fundamentales para la implementación de oficinas administradoras de proyectos en el ámbito público o privado. Esta investigación fue realizada a través de estudio de casos luego de:1) conocer la implementación y puesta en marcha del banco de proyectos e inversión en el municipio de Amalfi 2)El estudio del banco de proyectos de la Corporación Autónoma del Centro de Antioquia(CORANTIOQUIA), al cual se le realizo una propuesta para convertirlo en una PMO y 3) Estudio del funcionamiento de los bancos de proyectos e inversión de; Sabaneta, Envigado y Medellín; determinando claramente que aspectos requiere dominar un ente publico o privado o en el instante que desea implementar una PMO y el perfil de la Project Management Office para lograr un emprendimiento con menores riesgos. La ley 99 de 1993, que instauró en Colombia el Ministerio del Medio Ambiente y reordenó el sector público para la gestión y conservación del mismo y sus recursos naturales renovables, dispuso la creación de la Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia, CORANTIOQUIA, el conocer la visión, la mison, Relación del trabajo diario con la práctica de proyectos, Cantidad de empleados dedicados a proyectos, la estructura organizacional del banco de proyectos en CORANTIOQUIA, los objetivos más importantes del plan estratégico, el flujo grama, proceso de proyectos y finalmente la propuesta de una PMO son descritos en este articulo. PALABRAS CLAVES: PMO, banco de proyectos mercado, proyecto, planeación estratégica, programas,procesos, marco lógico

2 ABSTRACT: This article presents the Project Management Office (PMO) as an alternative enterprise that enables all stakeholders of entrepreneurship in Antioquia distinguish the key elements for implementation of project administrative offices in the public or private. This research was conducted through case study after: 1) to the deployment and implementation of projects and investment bank in the town of Amalfi 2) The study of project bank of the Autonomous Corporation Antioquia Center (CORANTIOQUIA), which he made a proposal to become a PMO and 3) Study the operation of banks and investment projects, Sabaneta, Envigado Medellin clearly identifying what needs to master a public or private entity or moment you want to implement a PMO and the profile of the Project Management Office for a venture with less risk. Law 99 of 1993, which established in Colombia, the Ministry of Environment and rearranged the public sector for the management and conservation of the natural and renewable resources, provided for the creation of the Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia, CORANTIOQUIA, knowing vision, Mison, Relationship of daily work with the practice of project Number of employees involved in projects, the bank's organizational structure CORANTIOQUIA projects, the most important objectives of the strategic plan, the flujogtsms process and finally the proposed projects of a PMO are described in this article. KEYWORDS: PMO, project bank market, project, strategic planning, programs, processes, logical framework.

3 INTRODUCCION Se hizo una investigación a través de entrevistas con los encargados de los bancos de proyectos de. CORANTIOQUIA, Municipio de Medellin, Municipio de Envigado y municipio de Sabaneta que poseen como estrategia de sostenibilidad desde la Ley los bancos de proyecto. La investigación se llevo a cabo a través de estudios de casos a 4 bancos de proyectos del Área metropolitana del valle de Aburra, que tienen experiencia y amplio conocimiento de proyectos desde la metodología marco lógico El objetivo fundamental del escrito es el diseño de una PROJECT MANAGEMENT OFFICE como una alternativa de emprendimiento explicando Cuáles son las características más importantes de una PMO a partir de comparar el modelo actual del banco de proyectos de CORANTIOUIA y la propuesta de transformación hacia una PMO?, Se pretende cambiar parámetros aplicados en Colombia, a partir de metodologías aprobadas y reconocidas a nivel mundial. METODOLOGÍA El estudio de caso busco dar explicación y generalizar un modelo de PROJECT MANAGEMENT OFFICE para CORANTIOQUIA, comparando las teoría del Poroject Management Institute (PMI) y los casos de 4 bancos de proyectos del Área metropolitana del valle de Aburra- Esto permitió la creación de una propuesta de modelo de PMO Para la la recolección de información la técnica utilizada fue la entrevista semiestructurada en las cuales se indagaba sobre el problema de la investigación. RESULTADOS a.antecedentes de CORANATIOQUIA: Se identificó el origen que desde la La ley 99 de 1993, que instauró en Colombia el Ministerio del Medio Ambiente y reordenó el sector público para la gestión y conservación del mismo y sus recursos naturales renovables, dispuso la creación de la Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia, CORANTIOQUIA. Alli se establecen las funciones generales encomendadas a CORANIOQUIA, la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre el medio ambiente y recursos naturales renovables, así como de dar cumplida y oportuna aplicación a las disposiciones legales vigentes sobre su disposición, manejo y aprovechamiento, conforme a las regulaciones, pautas y directrices expedidas por el Ministerio del Medio Ambiente.

4 La creación de un banco de proyectos obedece a una estrategia de expansión emprendedora, cuyo fin último es la maximización en la inversión de dinero públicos, con optimización del recurso humano y tiempo que fortalezcan la imagen institucional su Los casos analizados en los demás bancos de proyectos manifiestan que habaian sido creados por actos administrativos hace más de 8 años y que además manejaban la metodología BPIN y MGA(del Departamento administrativo Nacional de Planeación de Colombia) Se identifico que las dependencias de los entes municipales y CORANTIOQUIA, se encuentran regidos por: Misión, visión. Y además para los bancos de proyectos una relación diaria del trabajo con la práctica de proyectos De allí que la inscripción de un proyecto en el banco es el paso inicial para su futura viabilización La metodología más utilizada en la totalidad de los proyectos presentados por las diferentes entidades centralizadas y descentralizadas, es la BPIN (Banco de Programas de Inversión Nacional), que es una derivación de la mundialmente conocida metodología Marco Lógico. Esto permite reconocimiento de los proyectos en Planeación Nacional, Departamental o municipal, bajo una nomenclatura ya establecida y avalada en Colombia. Esto permite desarrollar futuros canales de venta más rápidos y eficientes en el mercado, reconociendo con antelación la descripción del problema, stakeholders involucrados,política nacional o sectorial que respaldan el proyecto y las posibles alternativas de solución. b. Proceso incubación de un proyecto al interior de un banco de proyectos: Los bancos de proyectos que han desarrollado la estrategia de viabilizar proyectos son muy cuidadosos al momento de generar este acto administrativo Una vez se entregan los formatos BPIN, estos son ingresados al sistema para gestión de inversión, para un proyecto de inversión pública. Transcurrido u tiempo prudencial, se revisa para modificar o mejorar datos del proyecto de inversión pública. Luego se inicia el proceso de evaluar un proyecto de inversión pública. Basados en los requerimientos gubernamentales se expide y registra la declaratoria de viabilidad. Para consultar la información individual o grupal sobre el progreso de un proyecto de inversión pública se eleva esta consulta al Departamento de Planeación Nacional, a través del portal de Banco de Proyectos. c. Factores Claves de Éxito de un Banco de Proyectos. En general los entrevistados manifiestan que los factores de éxito de un buen Banco de proyectos son: Contar un producto de excelente calidad Definición clara del concepto del negocio Brindar un buen servicio

5 Desarrollo de estrategias de mercadeo en conjunto Acompañamiento, control y seguimiento a los proyectos inscritos. MODELO DE UNA PMO PARA CORANTIOQUIA 1. Principales procesos En el flujograma control de proyectos, se han resumido los principales procesos realizados por cada uno de los componentes del banco de proyectos CORANTIOQUIA y el momento oportuno y adecuado en el cual intervienen, para dar un término adecuado al proceso realizado.

6

7 FLUJOGRAMA CONTROL PROYECTOS ACTIVIDADES A U XILIAR ASESOR ANALISTA FINANCIERO JEFE DE PROYECTOS 1. Recepción de proyectos Enviados por los funcionarios Recepción pyto 2. Recibe y revisa documentos De soporte, para su inscripción Recibe documentos En la base de datos de la Corporación. 3. Realiza relación de planilla para Revisión presupuestal Relación planilla 4. Vo. Bo, a la planilla de Revisión presupuestal por el Analista financiero Envía copias a Digita relación planilla Vo. Bo Relación planilla Contabilidad y oficina de Presupuesto. 5. Revisión proyectos aprobados 6. Envía copia a subdirector planeación 7. Revisa relación con subdirector 8. Envía aprobación proyecto a municipios Relación de no aprobados Revisión de proyectos Revisa relación con subdirector Vo. Bo. Municipios 9. Presenta informes gestión a subdirector Presenta informes Fuente: Autor del proyecto

8 FLUJOGRAMA PROCESO DE PROYECTOS Inicio EN CORANTIOQUIA Identificación y formulación del proyecto Revisión del proyecto y elaboración en la metodología respectiva Ficha BPIN Otros Dctos Elabora ficha para la radicación del proyecto Emitir concepto de viabilidad y recomendaciones Realizar ajustes necesarios Responder a la dependencia explicando los motivos NO El proyecto es viable SI Aprobación recurso Mpal, l Radicación de proyectos Inscribir lo en el Banco de Proyectos CORANTIOQUIA SI Se avala el proyecto Fuente: Autor del proyecto Listado de proyectos registrados para revisión Seguimiento a la ejecución de los proyectos aprobados NO Responder a la dependencia explicando los motivos Fin

9 2. Controles importantes Los controles implementados en el banco de proyectos, dependen de eventos anteriores así: a. Luego de aprobado el proyecto a ejecutar entre CORNTIOQUIA y el Municipio se procede a formar un contrato, en el cual se establecen: i. Monto a ser aportado por CORANTIOQUIA (80%) y el Municipio (20%). ii. Plazo para cumplimiento de obligaciones adquiridas con la firma del contrato por parte de los entes. iii. Cláusulas de castigo económico por parte del Municipio. iv. Forma de control de CORANTIOQUIA sobre EL CONTRATO firmado. b. Aprobación en la oficina jurídica municipal del contrato entre las dos entidades. c. Envió del dinero correspondiste al ente municipal. Los controles más importantes serán 1. Cuando el proyecto este en un 40%, 80% y 100%, CORANTIOQUIA envía un interventor que realice control y monitoreo al proyecto en ejecución. 2. Una vez evaluado este informe en el banco de proyectos, se envía una copia a la sección jurídica de la entidad. Si el informe es aprobatorio no se realiza ninguna intervención jurídica, si sucede lo contrario se envía un informe técnico del banco de proyectos y un informe emanado en la oficina jurídica 3. Sea positivo o negativo el informe de control este siempre es enviado al ente municipal, que esta en compromiso contractual con CORANTIOQUIA. 4. Una vez cumplido el plazo del proyecto, el banco de proyectos levanta un acta resolutoria informando sobre el estado de la obra. Si el municipio no cumplió, la entidad procede mediante acto legislativo a reclamar el reintegro del dinero no ejecutado y que fue girado con antelación.

10 3 Evaluación del estado actual 3.1. Estado de una cultura en administración de proyectos Metodología y estándares La metodología utilizada en las entidades oficiales para la clasificación de proyectos es la denominada BPIN - Banco de proyectos e inversiones, divulgada y actualizada por del Departamento Nacional de Planeación (Ver anexo 1). Funciona mediante unas fichas de registro y control y la metodología de proyectos que elaboró el Departamento de Planeación Nacional para su banco de proyectos de inversión. El Banco de Programas y Proyectos de Inversión (BPIN), es un instrumento para la planeación que registra los programas y proyectos viables técnica, ambiental y socioeconómicamente, susceptibles de ser financiados con recursos públicos, en este caso para los municipios en la jurisdicción de CORANATIOQUIA. Uno de los parámetros de la metodología es la evaluación, así: Evaluación Técnica: Se verifica que el tipo de obras o de infraestructura física sean correctas y estén bien dimensionadas, los recursos económicos, financieros, humanos y de tiempo que se requiere para hacerlo están acordes con los componentes y actividades. Si es necesario se solicitará el concepto técnico de un especialista sobre el proyecto para el concepto de viabilidad técnica. Evaluación Ambiental: Se verifica que cumpla con los requerimientos de las autoridades ambientales, que tenga licencia ambiental y/o plan de manejo o de mitigación si se requiere. Evaluación Social: Se valoran los beneficios que representa la ejecución del proyecto para la población beneficiada, del área de influencia y la comunidad en general, teniendo en cuenta la prioridad de la necesidad, su impacto en las condiciones de vida y la participación de la comunidad en el proyecto. Evaluación Económica: se valoran costos y beneficios del proyecto con el fin de determinar las conveniencias de su ejecución, los impactos en la calidad y nivel de vida de la población beneficiada directa o indirectamente. Evaluación Financiera: se valoran los requerimientos de financiación y el presupuesto del proyecto, la disponibilidad de los recursos por parte del Municipio y/o de la entidad cofinanciadora. Evaluación institucional:. se establecen los requisitos institucionales que debe cumplir el proyecto para ser inscrito en el Banco, en especial, se evalúa que el proyecto esté enmarcado dentro de los planes y programas municipales.

11 Otro aspecto de la metodología es la codificación del proyecto Al ser registrado en el BPIN, el proyecto recibirá un código de registro. Un proyecto municipal puede ser registrado en varios Bancos, pero el código de registro es único y es el que se le asigna al proyecto en el Banco Municipal. Toda instancia donde se registre posteriormente el proyecto respetará el código original asignado. La estructura del código es la siguiente: ESTRUCTURA DEL CÓDIGO BPIM Y TAMAÑO DE SUS CAMPOS AÑO DEPARTAMENTO MUNICIPIO Número radicación 2 dígitos 2 dígitos 3 dígitos 3 dígitos de Fuente: Autor del proyecto AÑO Corresponde al año calendario en que se REGISTRA el Proyecto en el BPIN. DEPARTAMENTO MUNICIPIO NÚMERO DE RADICACIÓN Identifica el Departamento donde se localiza el Banco del Proyecto. El código asignado por el DANE para el Departamento de Antioquia es el 05. Identifica el Municipio donde se localiza el Banco del Proyecto. Es el número con el que fue radicado el Proyecto en el Banco Municipal en el momento de su presentación. Este número debe ser consecutivo. El punto final de la metodología es el control y seguimiento de los proyectos, donde la subdirección de Planeación y la dependencia a la cual pertenece el Proyecto realizará el seguimiento permanente de los programas y proyectos en la ejecución, la cual comprende: Determinar el cumplimiento eficaz de las metas físicas programadas, permitiendo detectar y corregir fallas en la formulación y ejecución de los programas y proyectos. Determinar el cumplimiento eficaz de las metas financieras. Apoyar la gestión oportuna de los recursos a fin de garantizar la sostenibilidad de los programas y proyectos.

12 Definición clara de trabajo y expectativas de desempeño En CORANTIOQUIA se tiene definido, en forma clara la orientación empresarial basados en su Plan de Gestión Ambiental , su plan de Acción trienal , políticas institucionales, misión y visión. Existe una cultura organizacional definida, mas sin embargo cuando analizamos si existe una cultura en la administración de proyectos, esta no se ha consolidado ya que existen rasgos para grupos de trabajo: Existen reglas y procedimientos formales para gobernar la conducta individual Existe una autoridad jerárquica de administración Existen definiciones estrechas de la responsabilidad laboral Existe una cultura burocrática. Los cambios ocurren por medio de programas dirigidos desde el nivel superior. El liderazgo proviene desde la jerarquía organizacional. Existe una mentalidad de orden y control. Las personas perciben las responsabilidades Las personas son administradas. Los administradores toman las decisiones. La administración de proyectos se considera un caso especial de administración.. 1 Bajo la óptica de los 5 elementos de una cultura sólida, los integrantes del banco de proyectos de CORANTIOQUIA pueden llegar a cometer errores en alguna parte del proceso de estudio, selección, adjudicación y control de los proyectos. Todos conocen con certeza los roles propios y el gerente 1 Cleland, David I. y Ireland, Lewis R. Manual Portátil del Administrador de Proyectos. Primera Edición. Editorial Mc Graw Hill. México 2001.Secion 8..3

13 del Banco de Proyectos, esto conlleva a minimizar conflictos al interior de este equipo de trabajo Programas para construir habilidades individuales Corantioquia luego de estar 20 años, en funcionamiento ha adquirido la solidez administrativa y gerencial, que permite generar en cada una de sus subdirecciones y funcionarios los programas adecuados para la construcción de habilidades individuales. Esto incluye al grupo del banco de proyectos Las habilidades administrativas que se incorporan en el personal de CORANTIOQUIA son: técnicas, interpersonales, de conceptualización y de comunicación. Técnicas: Conocimiento de computación y Comercialización y ventas. Interpersonales: Hincapié en la ética, Administración recursos humanos y Reasignación o despidos empleados. De conceptualización: Formulación de estrategias, Transmisión de visión empresarial y Conocimiento de política y economía internacional. De comunicación: Comunicación con los clientes, Comunicación con empleados y Trato con medios y oratoria. 4. Métricas de desempeño Abocamos a la mejora continua en la ejecución de proyectos. CORANTIOQUIA es la primera autoridad ambiental del país certificada en el objeto, dado por la Ley 99/ 93 a todas las Corporaciones Autónomas Regionales: Ejecución de políticas, planes, programas y proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, así como la aplicación de las disposiciones legales sobre su disposición, administración, manejo y aprovechamiento. CORANTIOQUIA es la primera Corporación en certificar su sede central y todas sus Oficinas Territoriales, no se excluye del alcance del sistema ninguna de ellas. CORANTIOQUIA es la primera Corporación en certificar un completo sistema de gestión compuesto por tres (3) subsistemas, ocho (8) macro procesos, diecisiete (17) procesos y sesenta y nueve (69) procedimientos.

14 CORANTIOQUIA es la primera Corporación que además de contar con el importante aval del organismo acreditador colombiano, la Superintendencia de Industria y Comercio SIC-, cuenta con el aval del organismo acreditador de los Estados Unidos de América, manifiesto en el sello ANSI RAB, es decir, CORANTIOQUIA es la primera Corporación certificada ante la comunidad Estadounidense. El proceso de certificación del sistema de Gestión de la calidad de CORANTIOQUIA incluyó una fase de capacitación para el personal de la Corporación en temas de Planificación de Sistemas Gestión de la Calidad, Planeación Estratégica de la Calidad, Gestión de Procesos, Fundamentos y Requisitos de la Norma, Documentación de Sistemas de Gestión y Formación y Calificación de Auditores Internos de Calidad, en la cual se graduaron 64 funcionarios representantes de todas las dependencias corporativas, un número significativo para una autoridad ambiental del país. El proyecto de implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, se financió en un 50% con recursos provenientes del Programa Nacional de Aseguramiento de la Calidad (PNAC) del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), y el otro 50% con recursos propios El concepto de calidad utilizado en el lenguaje internacional, ya se aplica para CORANTIOQUIA, porque ella en toda su dimensión, gestiona recursos para satisfacer las necesidades de los usuarios, para ofrecer un ambiente sano y proteger, conservar y administrar los recursos naturales, atendiendo la normatividad vigente. 2 En CORANTIOQUIA el responsable de la gestión en Calidad es el Doctor Francisco Tobón, Jefe del Departamento de Desarrollo Organizacional. Sus responsabilidades son que: Las zonales de CORANTIOQUIA lleven a cabo su obligación de: a) Fortalecimiento de la autoridad ambiental. O sea la función de la administración, control y suministro al uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables. b) Mejoramiento de la calidad ambiental, mediante procesos administrativos de control y apoyo a las administraciones municipales y 2 Boletín de Prensa Noviembre de 2003,CORANTIOQUIA

15 sectores productivos para la construcción e implementación de sistemas y procesos de protección ambiental. c) Formulación de un programa de control y seguimiento a los aprovechamientos de la flora y la fauna silvestre y sus productos La planificación de la calidad obliga que en todos los proyectos, existan facetas críticas a controlar como: Las fases de los proyectos debe estar en ejecución plena según el cronograma establecido. El costo del proyecto no debe superar el presupuesto asignado, El proceso en todas sus fases deben ajustarse a los requerimientos que obre calidad están establecidos en las normas ISO 9000 e ISO Las unidades zonales de CORANTIOQUIA, reportaran al Doctor Francisco Tobón todas las inconsistencias al interior de los procedimientos para un plan de administración de la calidad. El aseguramiento de la calidad, obliga a las unidades zonales de CORANTIOQUIA a incrementar la Calidad de los recursos naturales, con el propósito de mejorar la calidad ambiental y procurar unas mejores condiciones de vida de la población. Este proceso será apoyado por auditores especializados quienes evaluaran: El correcto control de costos y su congruencia con el MS-Project. La documentación adjuntada por los Municipios involucrados en los proyectos sean fiel reflejo de lo consumido en los paquetes de trabajo ejecutados hasta el momento. La aplicación normal de los instrumentos de control establecidos al interior de CORANTIOQUIA por las normas ISO 9000 e ISO La documentación y aplicación del mejoramiento de la calidad en el seguimiento y cumplimiento de acciones correctivas emitidas. Los reportes de cumplimiento enviadas a el Departamento de Desarrollo Organizacional de CORANTIOQUIA. El control de calidad, tiene auditores asignados a los proyectos y realizaran visitas bimestrales del avance en las fases y paquetes del proyecto, bajo las especificaciones de calidad ambiental y administrativa. Se expedirá un reporte de inspección que deberá ser enviado a el Departamento de Desarrollo Organizacional de CORANTIOQUIA.

16 El mejoramiento de la calidad, responsabilidad del jefe del el Departamento de Desarrollo Organizacional de CORANTIOQUIA, documentar y dar seguimiento a las acciones correctivas emitidas. Mensualmente se reunirá con los jefes zonales, para revisar las acciones correctivas, su cumplimiento y se plantearan mejoras para este y proyectos futuros 5. Cultura de apoyo Irónicamente, también es el que tiene la más alta influencia en la aplicación exitosa de una cultura de dirección de proyecto. Lo que hace este elemento difícil para dirigir es poseer tantos aspectos interrelacionados a su composición. Además, muchos de estos aspectos son basados en problemas de la naturaleza humana: creencias, el poder e influencia, y territorialismo, por ejemplo. Lo que frustra a gerentes del proyecto es la no relación entre lo que la organización dice ( Nosotros estamos totalmente a favor de métodos de dirección de proyecto ) y la manera como se comporta. 6. Grado de madurez en proyectos de la empresa Para decidir cual es el modelo de madurez de la administración de proyectos (MMAP), debemos recordar los principales modelos como: El modelo de madurez del software, la cuadricula de la administración de la calidad, el modelo de la administración de proyectos, el modelo de madurez de los proyectos de Fischer y Levin y el modelo genérico de la madurez de un proyecto.el mas apropiado por la trayectoria y el ámbito de trabajo de COARANTIOQUIA, es el modelo d Fischer y Levin. En su nivel 3 definido, ya que la institución define todas las tareas de administración de proyectos y se documentan todos los procesos; se recopilan todos los procedimientos de administración de proyectos y se utilizan para mejorar la eficiencia y eficacia del proyecto. Nivel 3 Nivel de Madurez CORANTIOQUIA Tiempo, Inversión Fuente: Autor del proyecto

17 7. Síntomas presentes/problemas presentes En esta misma escala de calificación, el nivel optimo a alcanzar en el MMAP de Fischer y Levin es el optimizado; para llegar a este deberá suplir CORANTIOQUIA las siguientes carencias: Medir y controlar el proceso de administración de proyectos Prever y administrar las dificultades de los proyectos. Encontrar las soluciones antes de que afecten el proyecto. Concentrarse en mejorar el proceso y la metodología, que permitan mantener el mismo ritmo de cambios en la tecnología. Ubicación y uso adecuado de los procesos. Capacitación a todo el personal Trabajo en equipo de trabajo con un altísimo grado de aptitud y compromiso. Considerar la cultura de la administración del proceso como una parte fundamental del sistema de organización de CORANTIOQUIA. Mejoramiento continúo de todos los procesos de administración de proyectos. 8. Estrategia para formación de la Project Management Office (PMO) 8.1. Necesidades de la organización a. Medir y controlar el proceso de administración de proyectos b. Prever y administrar las dificultades de los proyectos. c. Encontrar las soluciones antes de que afecten el proyecto. d. Concentrarse en mejorar el proceso y la metodología, que permitan mantener el mismo ritmo de cambios en la tecnología. e. Ubicación y uso adecuado de los procesos. f. Capacitación a todo el personal

18 g. Trabajo en equipo de trabajo con un altísimo grado de aptitud y compromiso. h. Considerar la cultura de la administración del proceso como una parte fundamental del sistema de organización de CORANTIOQUIA. i. Mejoramiento continúo de todos los procesos de administración de proyectos Dependencias afectadas o relacionadas Oficina de control interno, dirección general, oficina asesora jurídica, Subdirección administrativa y financiera, oficina de coordinación territorial Subdirección de Planeación y estrategias corporativas, oficina de ecuación y Banco de proyectos La estructura del banco de proyectos seguirá igual, lo único que se propone modificar serán las funciones a reasignar entre sus 4 componentes (Ver Flujograma de propuesta) 8.3. Funciones requeridas de la PMO para CORANTIOQUIA Como lo expone don Yury Kogan: Una de las funciones más importantes de la Oficina de Proyectos es hacer un "link" entre la estrategia empresarial y administración de proyectos. Si la compañía toma la decisión de ejecutar planes estratégicos por medio de proyectos y en el caso de existencia del portafolio o/y programa de proyectos, el apoyo de este proceso por parte del PMO es fundamental. Por supuesto que todo depende de la dimensión del negocio, de los planes estratégicos y de proyectos. Eso influye en la estructura de PMO y en su "tamaño". PMO tiene múltiples funciones, y una de las más importantes es este "link" entre la(s) estrategia(s) y proyectos que ayudan aterrizar las

19 estrategias que a menudo se quedan en los papeles (o en la versión electrónica) y no funcionan realmente. Consulta sobre administración de proyectos: Aportar a la experiencia en administración de proyectos, en todas las fases y así mejorar los planes, recuperar proyectos. Calidad. Procurara la aplicación de la normatividad en ISO 9001 e ISO Preparación del presupuesto anual en: preparación asignación y una ejecución adecuada en los proyectos. Preparar los proyectos en el sistema de datos establecido en CORANTIOQUIA, para el control de los proyectos. Detalles de acciones: Mantener un historial de las acciones, que incluyen establecer bitácora y controlar las acciones. Manejo de la gestión de riesgos: Valorar, cuantificar, realizar la matriz a de PxL y preparar planes de contingencia para cada proyecto. Informes de proyectos: Recopilar y validar la información en forma periódica y preparar informes para la subdirección de planeación. Recursos para administración de proyectos: Efectuar valoraciones de necesidades de recursos para los proyectos Mantenimiento del proceso de administración de proyectos: Mantener los lineamientos del Departamento Nacional de Planeación e introducir la metodología PMI, como complemento ideal. Desarrollo de aptitudes para la administración de proyectos: Apoyar el aprendizaje continuo de los equipos de proyectos. Auditoria del proyecto :Procesar las listas de comprobación de los sucesos extraordinarios, apoyar la intervención debido a deficiencias y mantener bitácora de acciones correctivas.

20 Apoyo de La planeación de proyectos: mantener la metodología y variaciones de proyectos normales, almacenar y recuperar las acciones aprendidas y proporcionar consultas sobre estimaciones de costos y tiempos. Costos: Apoyar el trabajo de estimación de costos de los proyectos. 9. Fases de implementación La definición de servicios que va a proporcionar la PMO ya están definidos desde la realización del plan estratégico y el plan de acción. Los acuerdos con las diferentes áreas involucradas con La PMO de CORANTIOQUIA se encuentran definidos, desde tiempo atrás. Las aptitudes y funciones del personal del PMO están claramente definidas. El inicio de esta PMO reestructurada, se hará a partir del 1 de Enero de 2012 El trabajo de equipo y la cultura organizacional de CORANTIOQUIA, permitirán que la PMO puedan funcionar en forma adecuada. La identificación del grado de madurez en nivel 3, del modelo de Fischer y Levin, permiten aumentar los servicios que pueda ofrecer en fututo la PMO. La aptitud y funciones de loe empleados del PMO CORANTIOQUIA, están encaminados como en la actualidad a la mayor satisfacción del cliente. La PMO al igual que el actual Banco de Definir los servicios a proporcionar por parte de la PMO todo el apoyo de la organización en pleno. 10. Enfoque inicial y posterior Se pasa de un banco de proyectos a una PMO 11. Factores críticos de éxito A partir de la Constitución política de Colombia en 1.991, deben primar las necesidades colectivas sobre las individuales.

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR

Más detalles

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI 1000:2005) en la Alcaldía Municipal de Guamal El Alcalde Municipal de Guamal en uso de sus atribuciones

Más detalles

DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza

DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza El Alcalde del municipio de Matanza, en uso de sus atribuciones Constitucionales y

Más detalles

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD 2015 SISTEMA INTEGRADO DE MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD 1 SISTEMA INTEGRADO DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROCEDIMIENTO FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROCEDIMIENTO FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Página 1 de 6 1. OBJETIVO: Plantear los posibles s que pueden ser desarrollados dentro de la jurisdicción de CORPOCESAR, con el propósito de contribuir al desarrollo sostenible y dar las instrucciones

Más detalles

ESTUDIO DE LA MADUREZ DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL C.E.E.

ESTUDIO DE LA MADUREZ DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL C.E.E. ESTUDIO DE LA MADUREZ DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL C.E.E. Henry Paúl Dávila Egresado del Programa Administración de la Construcción, de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, henrypauldavila@gmail.com.

Más detalles

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 INTRODUCCIÓN El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 Este documento muestra los objetivos del proyecto, la metodología de trabajo para

Más detalles

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL.

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Luis Eduardo Sepulveda, PMP Nombre Luis Ariel Conferencista Urrego, PMP Empresa ECOPETROL S.A.

Más detalles

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS CÓDIGO ES-PLA-PR-08 VERSIÓN: 6 VIGENCIA: 2014 Página 1 de 8 1. OBJETIVO Establecer los parámetros y lineamientos básicos para la identificación, formulación y evaluación a los Planes, Programas o Proyectos

Más detalles

1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL. 3 2 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA. 7

1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD VIAL. 3 2 PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA. 7 LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE UN DOCUMENTO PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA APLICACIÓN DE LAS AUDITORÍAS DE SEGURIDAD VIAL EN COLOMBIA 1 PRINCIPIOS GENERALES DE AUDITORÍA DE

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL 2013-2017 PRESENTACIÓN La Intendencia Nacional de Gestión Estratégica presenta el Plan Estratégico Institucional Plurianual 2013-2017 que articula la visión del

Más detalles

Adriana Graciela Riaño Morán

Adriana Graciela Riaño Morán Adriana Graciela Riaño Morán PERFIL PROFESIONAL Administradora de Empresas con Magíster en Administración (MBA) de la Universidad de Los Andes. Experiencia en el en el Área de Planeación, Talento Humano,

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Martha Cecilia Mora Correa

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Martha Cecilia Mora Correa INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Martha Cecilia Mora Correa Período evaluado: NOVIEMBRE 2011 FEBRERO DE 2012 Fecha

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28 SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN

Más detalles

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA Oswaldo Vélez Caballero Ejecutivo Clientes Dirección Gestión Integral del Negocio ISA - Colombia ojvelez@isa.com.co Categoría

Más detalles

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES CASO CORPORACIÓN JOSE R. LINDLEY La Corporación José R. Lindley constituye uno de los casos más interesantes de planeamiento estratégico e implementación de indicadores

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA John J. Velásquez G., PMP, MGP Ingeniero Electricista PMP (2010) MGP: Master en Gerencia de Proyectos - EAN (Colombia) MGP: Maîtrise

Más detalles

LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO LINEAMIENTOS ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Código: DG-D-008 - Versión: 03 - Fecha Emisión: 01/03/2013 1/14 Contenido 1. OBJETIVOS....3 2. ALCANCE....4 3. REFERENCIAS NORMATIVAS....4 4. TERMINOS Y DEFINICIONES...5

Más detalles

MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA JEFE DE CONTROL INTERNO

MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA JEFE DE CONTROL INTERNO MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA El control interno es un proceso que se hace efectivo con la activa participación

Más detalles

PMBook Capítulo 1. Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com

PMBook Capítulo 1. Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com PMBook Capítulo 1 Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com Resumen En este informe se da un resumen del capítulo 1 del PMBook con el cual se tendrá un modelo para

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA CONVOCATORIA 4-2015 EMPRENDER PARA LA VIDA QUÉ ES EMPRENDER PARA LA VIDA? Es un programa del Área Metropolitana del Valle de Aburrá que busca dinamizar la creación y fortalecimiento

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA VERSIÓN: 2.0 Página 1 de 17 INDICE Página INDICE...1 1. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO...3 2. DESARROLLO DE LA AUDITORÍA INTERNA...3 2.1 OBJETIVO GENERAL...3 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...3 2.3 FASES...4 2.

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS...

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL - PGD-

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL - PGD- PROGRAMA DE GESTIÓN PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL -PGD- El Mapa de Ruta de la Gestión Documental en SU Empresa Cómo hacerlo? Por Eliana Salgado ChannelPlanet. El Programa de Gestión Documental -PGD- es

Más detalles

Manual de Procedimientos

Manual de Procedimientos 1 de 22 Elaborado por: Revisado por: PLANEACIÓN Y EJECUCION AUDITORIAS Aprobado por: Profesional de la Jefe de la TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 4 2. ALCANCE... 4 3. DEFINICIONES... 4 3.1. Auditorías

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999

DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y

Más detalles

POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO

POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO 2014 POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGÍA Y GAS -CREG- La Comisión de Regulación de Energía y Gas, CREG, implementa como Política

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6 REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO DESPACHO DECRETO 48 (Septiembre 09 de 2009) Por medio de la cual se adopta el Plan de Acción GEL en el orden territorial, para

Más detalles

EMPRESAS VARIAS DE CAICEDONIA E.S.P E.V.C.- E.S.P NIT 821.001.448-9 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011

EMPRESAS VARIAS DE CAICEDONIA E.S.P E.V.C.- E.S.P NIT 821.001.448-9 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 PERIODO DE EVALUACION NOVIEMBRE 01 DE 2013 A FEBRERO 28 DE 2014 Conforme a lo establecido en el artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, el Jefe de la Oficina de Control Interno deberá publicar cada cuatro (4)

Más detalles

PROCESO DE AUDITORÍA

PROCESO DE AUDITORÍA PROCESO DE AUDITORÍA Cartilla básica para auditores AUDITORÍAS AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Dentro de los nuevos contextos, la actividad de la auditoría integral a los Sistemas de Gestión se ha convertido

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE 29-06-2010 03 MDI004 1 DE 7 INDICE 1. OBJETO 2 2. ALCANCE 2 3. CONDICIONES GENERALES 2 4. TERMINOLOGÍA 2 5. REFERENCIAS 2 6. FUNCIONES EMPLEADOS PÚBLICOS 3 6.1. FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO 3 6.1.1. GERENTE

Más detalles

CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO. Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO

CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO. Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO CURSO : AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y NORMAS DE CONTROL INTERNO Sesión 1: Plan de Auditoría Gubernamental. PROFESOR: MBA CARLOS LOYOLA ESCAJADILLO Lima, Noviembre de 2014 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO Artículo

Más detalles

Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento

Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento HACIA UN NUEVO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN FINANCIERA POR QUÉ UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO? Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento PROYECTO GEFIES - 2013 CONTENIDO SITUACIÓN

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO (Parte 1 de 2) Sergio Salimbeni Mayo, 2014 CONTENIDO 1. Abstract... 4 2. Planteamiento del problema... 5 3. Justificación...

Más detalles

PLAN DE CAPACITACIÓN

PLAN DE CAPACITACIÓN DP-MA-A2-03 1 de 13 MUNICIPIO DE TELLO PLAN DE CAPACITACIÓN 24 DP-MA-A2-03 2 de 13 1. OBJETIVO Diseñar el Plan de Capacitación para los funcionarios de la administración municipal, teniendo como base el

Más detalles

PROCESO: PLANEACION ESTRATEGICA Y TERRITORIAL PROCEDIMIENTO: OPERACIÓN BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION MUNICIPAL - BPIM

PROCESO: PLANEACION ESTRATEGICA Y TERRITORIAL PROCEDIMIENTO: OPERACIÓN BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION MUNICIPAL - BPIM Página: 1 de 5 1. OBJETIVO: Servir de instrumento para medir el cumplimiento de las metas de los programas y s de inversión formulados por las diferentes dependencias y entes en el marco de la ejecución

Más detalles

CONVOCATORIA CAPITAL SEMILLA No. 12-05. Código ICS 1205

CONVOCATORIA CAPITAL SEMILLA No. 12-05. Código ICS 1205 CONVOCATORIA CAPITAL SEMILLA No. 12-05 Código ICS 1205 APOYO A LAS IDEAS DE NEGOCIOS CON CARÁCTER ASOCIATIVO QUE PROVENGAN DE CUALQUIER GRUPO DE PERSONASY EN CUALQUIER SECTOR PRODUCTIVO DE LOS DIFERENTES

Más detalles

FENT MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

FENT MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA FENT FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) Sobre UCI La Universidad para la Cooperación Internacional UCI es un ente privado que nació

Más detalles

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE RIESGOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE RIESGOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE RIESGOS El área de riesgos sirve como soporte en la gestión de los diferentes riesgos al Comité de Riesgos y a la junta directiva, y tiene como objeto identificar,

Más detalles

OSCAR ANDRÉS BELTRÁN GALVIZ LUIS FERNANDO MUÑOZ REALPE GUSTAVO ADOLFO PINZÓN ALVARADO

OSCAR ANDRÉS BELTRÁN GALVIZ LUIS FERNANDO MUÑOZ REALPE GUSTAVO ADOLFO PINZÓN ALVARADO ELABORACIÓN DE UNA GUÍA METODOLÓGICA DE GERENCIA DE PROYECTOS EN LAS ÁREAS DE INTEGRACIÓN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTO PARA EL MONTAJE DE PLANTAS DE CONCRETO PARA CEMEX PREMEZCLADOS DE COLOMBIA OSCAR ANDRÉS

Más detalles

CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA

CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA PLAN DE MANEJO DE RIESGOS Contenido PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.... 3 Elaboración del mapa de riesgos... 3 Monitoreo... 4 Autoevaluación... 4 Metodología... 7

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente! Página 1 de INTRODUCCIÓN El portal Web del ICBF, es uno de los principales medios de comunicación virtual de la entidad, a través del cual se brinda información de manera oportuna, transparente, participativa

Más detalles

GENERALIDADES: Para la aplicación del presente procedimiento deben considerarse las siguientes generalidades y definiciones:

GENERALIDADES: Para la aplicación del presente procedimiento deben considerarse las siguientes generalidades y definiciones: PROCESO: GESTIÓN DE TECLOGÍAS DE INFORMACIÓN PROCEDIMIENTO: GESTIÓN DE STEMAS DE INFORMACIÓN Objetivo: Establecer las actividades para planificar, ejecutar, administrar y verificar las fases de desarrollo,

Más detalles

Encuesta de Control Interno

Encuesta de Control Interno Encuesta de Control Interno MUNICIPIO: APULO ENTIDAD: ALCALDIA MUNICIPAL NOMBRE DEL RESPONSIBLE O JEFE DE CONTROL INTERNO: ISAIAS GONZALEZ.V. FIRMA: FECHA: 1 En la identificación de los valores existe

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos

Más detalles

Facultad de Ciencias de la Administración Programa Académico de Administración de Empresas Contenido Programático Resolución 152 de Diciembre de 2002

Facultad de Ciencias de la Administración Programa Académico de Administración de Empresas Contenido Programático Resolución 152 de Diciembre de 2002 Facultad de Ciencias de la Administración Programa Académico de Administración de Empresas Contenido Programático Resolución 152 de Diciembre de 2002 Código de la Asignatura: 801215M Nombre de la Asignatura:

Más detalles

TALENTO HUMANO ALCALDÍA MUNICIPAL DE TIERRALTA PLAN DE INCENTIVOS 2015 POR USTEDES

TALENTO HUMANO ALCALDÍA MUNICIPAL DE TIERRALTA PLAN DE INCENTIVOS 2015 POR USTEDES ALCALDÍA MUNICIPAL DE TIERRALTA PLAN DE INCENTIVOS 2015 POR USTEDES CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2. JUSTIFICACIÓN 3. MARCO LEGAL 4. LINEAMIENTOS GENERALES 5. OBJETIVOS 6. DEFINICIONES 7. ALCANCE 8. BENEFICIARIOS

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011)

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011) 1 Subsistema de Control Estratégico 1. Revisión del cumplimiento de los indicadores del informe de cumplimiento del plan de gestión vigencia 2012; 2. Construcción, aprobación y Socialización del plan de

Más detalles

Carta de constitución de la PMO para IDlink

Carta de constitución de la PMO para IDlink TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo

Más detalles

ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT

ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT PORTAFOLIO DE SERVICIOS Especialista en la Gestión de Proyectos CAPACITACIÓN

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK La Guía del PMBOK ó Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituye un compendio de conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía,

Más detalles

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha

Más detalles

Diseño de la Arquitectura de Procesos para la gestión eficiente de las TIC en ELECTRO UCAYALI S.A.

Diseño de la Arquitectura de Procesos para la gestión eficiente de las TIC en ELECTRO UCAYALI S.A. 2013 Diseño de la Arquitectura de Procesos para la gestión eficiente de las TIC en ELECTRO UCAYALI S.A. Metodología de Integral de Gestión de Proyectos - MIGP V2.0 Proyecto: Elaboración del Plan Estratégico

Más detalles

NUESTRA ORGANIZACION

NUESTRA ORGANIZACION NUESTRA ORGANIZACION Trayectoria Más de 34 años de experiencia atendiendo nacional e internacionalmente a empresas colombianas y extranjeras Principios Empresariales Integralidad Seguridad Confidencialidad

Más detalles

LICITACIÓN PÚBLICA LP-54-2014

LICITACIÓN PÚBLICA LP-54-2014 1 ADENDA No.1 LICITACIÓN PÚBLICA LP-54-2014 ADQUISICIÓN DE LA LICENCIA DE USO PERPETUO DE UN SOFTWARE ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) Y LOS SERVICIOS DE IMPLEMENTACIÓN, MANTENIMIENTO AL LICENCIAMIENTO

Más detalles

( ) MANUAL DE ESTÁNDARES DE ACREDITACIÓN PARA LAS DIRECCIONES TERRITORIALES DE SALUD

( ) MANUAL DE ESTÁNDARES DE ACREDITACIÓN PARA LAS DIRECCIONES TERRITORIALES DE SALUD HOJA No. 417 7 MANUAL DE ESTÁNDARES DE ACREDITACIÓN PARA LAS DIRECCIONES TERRITORIALES DE SALUD CONCEPTUALIZACIÓN BASE DE LOS ESTÁNDARES Para la construcción de los estándares se definió un modelo de gestión

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORIA Y ASESORIA EMPRESARIAL

SERVICIOS DE CONSULTORIA Y ASESORIA EMPRESARIAL NIT: 900.224.282-7 SERVICIOS DE CONSULTORIA Y ASESORIA EMPRESARIAL Importancia de la Consultoría Empresarial La tendencia mundial hacia la globalización, la sociedad del conocimiento, la importancia de

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9

PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9 1 2 ÍNDICE PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9 A. COMPROMISO DE LA MÁXIMA AUTORIDAD DE LA INSTITUCIÓN 11 B. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE TRABAJO 12 C. DEFINICIÓN DE LOS NIVELES

Más detalles

Consecuentes con los anteriores retos, en la agenda de prioridades del Acueducto de Bogotá tenemos:

Consecuentes con los anteriores retos, en la agenda de prioridades del Acueducto de Bogotá tenemos: 2 Presentación El Acueducto de Bogotá y sus trabajadores - Profesionales del Agua -, presentamos el resultado de la optimización del Plan General Estratégico 2008-2012. Esta versión continúa con el firme

Más detalles

INTRODUCCIÓN CONTRALORÍA GENERAL DEL RISARALDA. Control Fiscal con Responsabilidad Social

INTRODUCCIÓN CONTRALORÍA GENERAL DEL RISARALDA. Control Fiscal con Responsabilidad Social INTRODUCCIÓN En el ejercicio del Control Fiscal, competencia de la Contraloría General del Risaralda y dentro de los objetivos de calidad, se pretende consolidar un proceso de mejoramiento continuo de

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-003-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento ha sido

Más detalles

CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG. NORMAS DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL (Externa e Interna)

CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG. NORMAS DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL (Externa e Interna) CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL (Externa e Interna) Guatemala, Junio de 2006 1 PRESENTACIÓN Según el artículo 232 de

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014 MOTIVACIÓN PARA INNOVAR EL MODELO DE NEGOCIOS Los cambios en el contexto en el cual opera FONADE sugieren la necesidad de adaptar la Institución a las nuevas necesidades

Más detalles

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2015 DIPLOMADO EN FORMULACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Coordinadora: Angela Méndez, M. Ed., PMP ÍNDICE DESCRIPCIÓN 3 OBJETIVOS 3 A QUIEN VA DIRIGIDO 3 METODOLOGÍA 4 PLAN DE ESTUDIOS 5 PROFESORADO

Más detalles

INFORME DE AUDITORÍA DE SISTEMAS DE GESTIÓN

INFORME DE AUDITORÍA DE SISTEMAS DE GESTIÓN 1. INFORMACIÓN GENERAL ORGANIZACIÓN SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDA. SITIO WEB: www.shd.gov.co LOCALIZACIÓN: Carrera 30 n 25-90, piso 6, Centro Administrativo Distrital C.A.D. Bogotá D.C. Dirección del

Más detalles

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V. Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática

Más detalles

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de

Más detalles

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola

Más detalles

CONVOCATORIA. 1. Director Jurídico Distrital

CONVOCATORIA. 1. Director Jurídico Distrital CONVOCATORIA La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C. informa a esa institución de educación superior, que se encuentra interesada en vincular profesionales para el desempeño de cargos

Más detalles

1. DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD QUE SE PRETENDE SATISFACER CON LA CONTRATACIÓN

1. DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD QUE SE PRETENDE SATISFACER CON LA CONTRATACIÓN ESTUDIO DE CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD CURSOS DE INGLÉS PARA LOS FUNCIONARIOS DEL GRUPO DE TRABAJO DE METROLOGÍA DE LA SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO (Artículo 3º Decreto 2474 de 2008) 1. DESCRIPCIÓN

Más detalles

ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014

ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014 PÁGINA: 0 de 2 ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014 PRIMERO LO SOCIAL PÁGINA: 1 de 2 1. OBJETO El presente documento, pretende propiciar

Más detalles

Introducción. Justificación

Introducción. Justificación Introducción Este diplomado abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de Proyectos basados en el PMBOK, creado por el Project Management Institute - PMI y en las prácticas más utilizadas

Más detalles

EAFIT Medellín Colombia

EAFIT Medellín Colombia Universidad EAFIT Medellín Colombia Desde su fundación en 1960, EAFIT busca ofrecer una educación pertinente y de calidad, de acuerdo con las necesidades de la sociedad e incluso anticipándose a estas.

Más detalles

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información José Jimmy Camacho Martínez (1) Ramón David Chávez Cevallos (2) Ing. Lennin Freire (3) Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

La Gestión por procesos, Una práctica efectiva para el mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente

La Gestión por procesos, Una práctica efectiva para el mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente La Gestión por procesos, Una práctica efectiva para el mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente 1. Antecedentes Equipo base: Maria Alcira Acevedo Casallas Martha Patricia Ortiz Camacho Equipo

Más detalles

Plan de Mejora Regulatoria RACSA 2015. Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12

Plan de Mejora Regulatoria RACSA 2015. Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12 Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12 PLAN DE MEJORA REGULATORIA RACSA 2015 1 Código: DAP-PM-001 Versión: 1 Página 2 de 12 Contenido 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. MARCO LEGAL... 3 3. MARCO DE REFERENCIA

Más detalles

PROCESO: GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PROCEDIMIENTO: GESTION DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS DE SOFTWARE - LICENCIAS DE SOFTWARE

PROCESO: GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PROCEDIMIENTO: GESTION DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS DE SOFTWARE - LICENCIAS DE SOFTWARE PROCESO: GESTIÓN DE TECLOGÍAS DE INFORMACIÓN PROCEDIMIENTO: GESTION DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS DE SOFTWARE - LICENCIAS DE SOFTWARE Objetivo: Establecer las actividades para administrar los activos

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

PLANES DE ACCION VIGENCIA 2013

PLANES DE ACCION VIGENCIA 2013 PLANES DE ACCION VIGENCIA 2013 Bogotá, Enero 31 de 2013 FORTALECIMIENTO SERVICIO AL CLIENTE Gestión del servicio Garantizar un eficiente y efectivo Servicio al Cliente Asegurar la calidad en la atención

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000

RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El Servicio Geológico Colombiano, anterior

Más detalles

CONTRIBUCIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE PROGRAMA OUTCOMES COMPETENCIAS DEL EGRESADO INDICADOR DE LOGRO

CONTRIBUCIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE PROGRAMA OUTCOMES COMPETENCIAS DEL EGRESADO INDICADOR DE LOGRO FACULTAD: PROGRAMA: UNIDAD DE ESTUDIO: POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE TECNOLOGÍA GERENCIA DE PROYECTOS DE TENCOLOGÍA ANFITRIONA: SI NO DATOS GENERALES TIPO DE UNIDAD: Nuclear: Transversal: Electiva:

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Centro de Servicios Financieros Bogota; Distrito Capital SEPTIEMBRE 2011 R E S U M E N E J E C U T I V O D E L P R O G R A M A DEL PROGRAMA GESTION INTEGRAL DEL

Más detalles

MAPEO CONVOCATORIAS ECOSISTEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

MAPEO CONVOCATORIAS ECOSISTEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL MAPEO CONVOCATORIAS ECOSISTEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Objetivo: Caracterizar la oferta de las convocatorias de apoyo a la competitividad empresarial que hacen parte del ecosistema departamental,

Más detalles

GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA DE VIGILANCIA SANTAFEREÑA

GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA DE VIGILANCIA SANTAFEREÑA GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA DE VIGILANCIA SANTAFEREÑA GUIDE FOR THE IMPLEMENTATION OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM FOR VIGILANCIA SANTAFEREÑA ENTERPRISE

Más detalles

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN SGSI BASADO EN LA NORMA ISO 27001:2013 ISAGXXX 2014 TFM MISTIC UOC 2014-2015 ROBIN J.SALCEDO B.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN SGSI BASADO EN LA NORMA ISO 27001:2013 ISAGXXX 2014 TFM MISTIC UOC 2014-2015 ROBIN J.SALCEDO B. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN SGSI BASADO EN LA NORMA ISO 27001:2013 ISAGXXX 2014 TFM MISTIC UOC 2014-2015 ROBIN J.SALCEDO B. Agenda de la presentación PLAN DE IMPLEMENTACIÓN SGSI ISO 27001:2013 TFM MISTIC 2014-2015

Más detalles

MUNICIPIO DE CONCORDIA BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL MANUAL DE OPERACIONES SISTEMA DE CONTROL INTERNO

MUNICIPIO DE CONCORDIA BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL MANUAL DE OPERACIONES SISTEMA DE CONTROL INTERNO PÁGINA 1 DE 25 BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL MANUAL DE OPERACIONES SISTEMA DE CONTROL INTERNO Enero de 2009 Página 1 de 25 PÁGINA 2 DE 25 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Juan Jairo Montoya Correa

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Quiénes Somos? ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Consultoría en gerencia de proyectos, diagnósticos organizacionales, asesorías y entrenamiento especializado. Gelka Consultores de Negocios

Más detalles