TI EN LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES

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1 TI EN LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES Strategic Implications & Applications of IT 4 y 5 de Septiembre de 2012 Bogotá, Colombia

2 ROSS SCHOOL OF BUSINESS AT THE UNIVERSITY OF MICHIGAN Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, Ross School of Business at The University of Michigan es una de las escuelas de negocios pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo y permanente con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única. The William Davidson Institute (WDI) Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000 ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo. Ranking Top 1 Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. Leadership Excellence, Top 4 Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos. Business Week, 2008.

3 EL ROL ESTRATÉGICO DE LAS TI EN LA TOMA DE DECISIONES Y LA INNOVACIÓN Strategic Implications & Applications of IT Las organizaciones exitosas son aquellas que realmente comprenden los beneficios de las TI y utilizan este conocimiento para generar valor para sus accionistas. Ellas reconocen la dependencia que diversos procesos de negocios tienen con las TI, la necesidad de cumplir con las crecientes demandas de cumplimiento normativo y los beneficios de una gestión de riesgos efectiva. Este programa se enfoca en facetas de innovación y tecnología que permitirán a la alta gerencia tomar control de los procesos decisionales mientras trazan un rumbo hacia la Empresa 2.0. La idea central es entregar una metodología para integrar la TI como un socio estratégico en la ecuación de planificación. Se entregarán herramientas prácticas que permitirán a los gerentes desarrollar un plan para sus organizaciones que incluya a TI como socio estratégico, logrando una comprensión de cómo se traducen los datos organizacionales y las riquezas de información en decisiones procesables y un mejor entendimiento del rol moderador de la tecnología en contextos decisionales. Beneficios Clave - Comprender la trayectoria de la tecnología y su influencia disruptiva. - Desarrollar modelos de predicción para las decisiones de negocios. - Comprender el proceso de extracción de patrones y decisiones de los datos. - Conducir el ROI de las inversiones basadas en datos. - Analizar el impacto y las implicancias del uso de las tecnologías para la toma de decisiones gerencial. - Examinar los parámetros generales para la gobernabilidad, conformidad y controles relacionados a las TI. - Estudiar qué debe hacer y qué no debe hacer la alta gerencia frente a un panorama de cambios tecnológicos constantes. Este programa está dirigido a: - Gerentes generales, directores y gerentes de administracion y finanzas de empresas donde las TI juegan un rol fundamental en la estrategia. - Directores y Gerentes de TI, gerentes de sistemas, gerentes de informática, gerentes de desarrollo, gerentes de proyectos de sistemas, gerentes de proyectos y gerentes de tecnología. - Analistas de sistemas y arquitectos tecnológicos. Durante el transcurso del programa se realizarán simulaciones virtuales, por lo que se requiere que los participantes lleven laptop.

4 PROGRAMA DÍA 1 MÓDULO 1: OBJETIVOS Y ENFOQUES PARA OBTENER UNA VENTAJA ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS DE TI: La trayectoria de la tecnología y su influencia Esta sesión entrega herramientas para articular la influencia de la innovación. Los asistentes reconocerán por qué las decisiones y medidas que parecen económicamente correctas no siempre se traducen para las TI y las innovaciones. Si bien esta sesión presentará una teoría clara y eficaz, se hará hincapié en la aplicación práctica relacionadas con la gestión de las TI. Los participantes podrán: - Obtener una mejor idea de la evolución tecnológica y su impacto para la organización. - Conocer el marco de la innovación disruptiva. - Analizar el contexto cambiante de la innovación generada por tecnologías con enfoque en servicios, movilidad y cloud computing. MÓDULO 2: COMO UTILIZAR LA RIQUEZA DE DATOS PARA MEJORAR LA GESTIÓN ACTUAL: Toma de decisiones basada en datos y su interpretación Se presenta una visión de cómo trasladar la "riqueza de datos" en decisiones de información y acciones concretas. El trabajo se centrará en la interpretación y extracción de datos y en un conocimiento amplio de herramientas y técnicas que están a su disposición para conseguir alternativas estratégicas. El trabajo se centrará en: - Desarrollar modelos predictivos de las decisiones empresariales. - Comprender el proceso de extracción de patrones y de decisiones a partir de datos. - Impulsar el retorno de las inversiones basadas en los datos.

5 DÍA 2 MÓDULO 3: GOBERNABILIDAD, CUMPLIMIENTO, CONTROL Y EL PAPEL DE LAS TI: Decisiones pertinentes a la alta gerencia Esta sesión se centrará en temas de gobernabilidad, cumplimiento, control y seguridad - usando la innovación disruptiva, la decisión basada en datos y la colaboración en la toma de decisiones como telón de fondo, los participantes se centrarán en por qué necesitan tener un compromiso proactivo con las TI en su las organizaciones. El trabajo se concentrará en: - Parámetros generales para la organización, cumplimiento y control relacionados con las TI. - Qué hacer y qué no hacer en un panorama cambiante de la tecnología- orientado a los altos directivos. MÓDULO 4: IMPACTO Y CONSECUENCIAS DEL USO DE LA TECNOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIAL: Toma de Decisiones Colaborativa Los participantes obtendrán una comprensión práctica de cómo la tecnología puede moderar / mediar en los procesos de decisiones colaborativos. Se abordarán los problemas de gestión relacionados con el "pensamiento de grupo", es decir, situaciones en las que los equipos llegan a un consenso prematuro sin tener en cuenta todas las alternativas. Usando un ejercicio de grupo, con y sin aumento de la tecnología, la atención se centrará en ilustrar cómo el proceso de decisiones y los resultados finales pueden ser alterados sin cambiar de los hechos subyacentes. En esta sesión se incluyen: - Auto-evaluación del "grupo base": características de la personalidad. - Ejercicio de toma de decisiones a cabo con y sin el apoyo tecnológico para explicar la polarización en las decisiones del grupo. - Análisis basado en el ejercicio de la forma de colaboración de computación pueden ser utilizados eficazmente para toma de decisiones estratégicas.

6 PROFESOR AJAY VINZE Ph.D., University of Arizona Experiencia Académica Ajay Vinze es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI at the University of Michigan y Davis Distinguished Professor de Negocios y Director del Programa de MBA Ejecutivo en el W. P. Carey School of Business en Arizona State University. También es Director Fundador del Centro para el Progreso de los Negocios a través de las Tecnologías de la Información (CABIT) el cual construye alianzas académicas públicas y privadas mediante investigaciones y proyectos de colaboración. Su investigación se enfoca en la habilitación tecnológica para la respuesta y preparación frente a emergencias, la cadena de abastecimiento de la información, computación colaborativa y temas de seguridad/privacidad para la salud en línea. Sus publicaciones han aparecido en la mayoría de las revistas de Sistemas de Información tales como Information Systems Research, MIS Quarterly, Decision Sciences, Decision Support Systems y IEEE Transactions, entre otras. Experiencia Laboral y Consultorías El Dr. Vinze se relaciona regularmente con organizaciones norteamericanas tales como la Agencia Gubernamental de TI de Arizona, el Departamento de Servicio de Salud de Arizona, Avnet, CHW, Cisco, IBM, Intel y Sun Microsystems. Se ha presentado internacionalmente en Argentina, Australia, Austria, Bosnia and Herzegovina, Chile, Croacia, República Checa, India, México, Nueva Zelanda, Perú, Filipinas, Rusia, Arabia Saudita, Eslovaquia, entre muchos otros.

7 INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN GENERAL Lugar: Hotel Bogotá Royal, Bogotá- Colombia Cupos: Limitados Fecha: 4 y 5 de septiembre de 2012 Horario: Acreditación de asistentes 8.00 a.m. Sesiones 8:30 a 17:30 p.m. Traducción: Inglés / Español Material de Estudio: Se entregará el material del expositor en inglés y español. Parqueadero Limitados Certificación de Participación: Los asistentes recibirán un certificado de participación emitido por WDI at The University of Michigan. INVERSIÓN HASTA EL 3 DE AGOSTO DESPUES DEL 3 DE AGOSTO INDIVIDUAL USD USD PASE CORPORATIVO* MESA CORPORATIVA** USD USD USD USD Estos precios no incluyen IVA * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos ** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos MEDIOS DE PAGO: Efectivo, Tarjetas de crédito (Visa, Master Card, American Express) CANCELACIONES Vía , fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. FUERZA MAYOR Si por algún motivo de fuerza mayor este curso debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un evento similar alternativo informándolo oportunamente.

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