Porqué un diplomado en gerencia de proyectos?

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2 Porqué un diplomado en gerencia de proyectos? Varios estudios sostienen que sólo el 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos. El 80% de los proyectos que no tuvieron la misma suerte - por diferentes motivos - generan un aumento de los costos directos (en los casos que los proyectos finalicen con mayor recursos que los previstos) e indirectos por la no disponibilidad de los beneficios previstos que brindaría dicho proyecto si hubiera finalizado en tiempo y forma. Dichos beneficios seguramente han sido destacados en el momento de analizar el plan estratégico de la organización, el cual dio origen y justificación al nacimiento del proyecto. Motivos que originan fracasos en el cumplimiento de los proyectos: 21 % Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico 31 % No utilización, o mala utilización de metodologías de trabajo 48 % Problemas humanos, de conducción, comunicación y conflictos entre la gente Fuente: Daniel Piorun Los puntos 2 y 3 (el 79% de los motivos de fracasos) son tratados en profundidad en este diplomado.

3 Porqué un diplomado en gerencia de proyectos en la Universidad Diego Portales? Con la aplicación de las nuevas mallas curriculares de las carreras de: Ingeniería en Informática y Gestión Ingeniería en Industria y Logística Ingeniería en Gestión de la Construcción y con el objetivo estratégico en cada una de ellas de preparar profesionales con sólidos conocimientos en la Gestión de Proyectos, hoy se cuenta con la experiencia necesaria (académica y profesional) para ofrecer a la comunidad un programa de especialización en Gerencia de Proyectos, incluyendo proyectos tecnológicos, de manera de contribuir a mejorar el déficit existente en esta línea. El objetivo de este diplomado es entregar a los participantes las metodologías y mejores prácticas internacionales para una eficiente gestión de proyectos que apoye al desarrollo de nuevos procesos o actividades que impliquen agregar valor al producto (servicio) final de la compañía. La estructura del programa académico abarca todas las temáticas fundamentales de la gestión de proyectos considerando desde la conceptualización de una idea, el ciclo de vida, las organizaciones que interactúan, el conocimiento necesario para realizarlo correctamente y un módulo especial de preparación para obtener la certificación internacional PMP (Project Management Profesional) entregada por la organización internacional PMI (Project Management Institute). Especial énfasis se pone en los aspectos metodológicos, sobre todo en el proceso de planificación. Un análisis causa-efecto hecho a varios proyectos no exitosos lleva a concluir que prácticamente el 100% de ellos, la causa del no éxito, se debió a una falta de control y gerenciamiento de la planificación.

4 ALCANCE El alcance del diplomado considera una capacitación presencial, poniendo a disposición material académico, transmitiendo experiencias en cada una de las relatorías, e incentivando consultas de los alumnos. Para un mejor entendimiento de las materias se pondrá a disposición de los alumnos un ejercicio transversal del desarrollo de un proyecto que cubre todos los temas presentados en el diplomado y les servirá en el futuro como un material de acceso rápido para los trabajos en el mundo real de cada uno de los alumnos. Otro alcance del diplomado estará en incentivar la certificación internacional Project Management Profesional (PMP) entregada por la organización Project Management Institute (PMI) para profesionales en Gestión de Proyectos, para que puedan participar con ventajas y con éxito en la dirección de proyectos de emprendimientos internacionales. Aquí se pone a disposición de los alumnos un sistema de entrenamiento para el examen PMP.

5 MERCADO OBJETIVO El diplomado está dirigido a profesionales que estén involucrados en proyectos ya sea como parte de un equipo, como responsables, como consultores internos o externos a una empresa o que deseen iniciarse o recibir una actualización y sólida formación en la gestión de proyectos.

6 OBJETIVOS El Diplomado tiene los siguientes objetivos: Formar grupos de profesionales con conocimiento y entrenamiento en uso de herramientas y de las prácticas internacionales de Gestión de Proyectos, aptos para realizar estudios de factibilidad económica de proyectos, dirigir proyectos, participar en equipos de proyectos o trabajar en un área que gestiona un portafolio de proyectos. Conceptualizar el valor estratégico de la gestión de proyectos. Preparar a los profesionales para que realicen su Certificación PMP.

7 ESTRUCTURA La estructura del diplomado es el resultado de la sinergia del vasto conocimiento académico adquirido por los relatores y experiencias en gestión de proyectos en grandes empresas de Chile. El primer módulo presenta los elementos fundamentales que tienen relación con el plano estratégico de las empresas, donde se toma la decisión de comenzar, profundizar los estudios, postergar o eliminar un proyecto. Este primer módulo denominado Gestión de Portafolios y Procesos de Proyectos está conformado por un primer curso de la disciplina de evaluación de proyectos, un curso sobre la gestión del portafolio de proyectos, un curso sobre los procesos de gestión de proyectos que interactúan en el desarrollo del mismo y un curso sobre las nuevas tendencias organizacionales Project Management Office PMO. El segundo módulo del diplomado corresponde al estudio de las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos entre ellas las áreas tradicionales a estudiar son costo, tiempo y calidad, complementadas con el riesgo en los proyectos, las comunicaciones, la gestión de adquisiciones, la gestión del recurso humano y contratación e integración. El tercer módulo presenta un conjunto de prácticas para enfrentarse y superar los aspectos logísticos de inscripción y examen de certificación Project Management Profesional (PMP).

8 MALLA CURRICULAR DGP 2010 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS GESTIÓN DE ALCANCE GESTIÓN DE RRHH EXAMEN SIMULACION PMP EVALUACION DE PROYECTOS GESTION DE COSTOS GESTIÓN DE ADQUISICIONES GESTION DE PORTAFOLIO y PMO PROCESOS DE GESTION DE PROYECTOS e INTEGRACION GESTIÓN DE TIEMPO GESTIÓN DE RIESGOS POSTULACION Y TECNICAS DE ESTUDIO GESTIÓN DE CALIDAD GESTIÓN DE COMUNICA- CIONES Y ETICA PROFESIONAL ANALISIS DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS DEFENSA PLAN DE GESTION DE PROYECTOS ASIGNATURAS ESTRUCTURALES ASIGNATURAS DE CONOCIMIENTO ASIGNATURAS DE CIERRE

9 Descripción de los Módulos GESTIÓN PORTAFOLIO & PMO Al aprobar el módulo el alumno podrá: Conocer las diferencias entre Programa y Proyecto Identificar las empresas de acuerdo al grado de integración con proyectos Entender el rol PMO Manejo de Portafolio: Construir un flujo para el manejo de Portafolio. Manejar el proceso de Scoring. Analizar y descifrar los resultados de dicho proceso. Entregar resultados alineados a los objetivos de la empresa EVALUACION DE PROYECTOS Al aprobar el módulo el alumno podrá: Conocer los procesos involucrados, parámetros y costos relevantes Construir un flujo de caja Calcular los Indicadores de Rentabilidad Análisis de sensibilidad Construir un flujo para el manejo de Portafolio. Manejar el proceso de Scoring. Analizar y descifrar los resultados de dicho proceso. Entregar resultados alineados a los objetivos de la empresa

10 Descripción de los Módulos PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Al aprobar el módulo el alumno podrá: Conocer los 5 procesos de gerenciamiento y los 44 procesos relacionados. Iniciación Planificación Ejecución Control y Monitoreo Cierre Ser capaz de identificar los mayores procesos involucrados (de manera temporal) en un gerenciamiento de proyectos GESTION DE ALCANCE Al aprobar el módulo el alumno podrá: Conocer los procesos incluidos en alcance Conocer cómo el proceso de gestión de requerimientos entrega elementos para especificar bien proyectos de TI Transformar requerimientos en una estructura de descomposición de tareas (WBS) Aplicar el concepto de estructura de descomposición de recursos.

11 Descripción de los Módulos GESTION DE COSTOS Al aprobar el módulo el alumno podrá: Planificar y calcular exitosamente todos los costos relacionados a un proyecto, agregar esta información en un documento de manera clara y entendible Controlar los costos de un proyecto y ser capaz de preveer los costos totales del proyecto a fin de poder tomar acciones correctivas GESTION DE RIESGOS Al aprobar la asignatura el alumno podrá: Conocer los procesos relacionados con el análisis y gestión de riesgos en proyectos. Conocer la diferencia entre planificar, asegurar y controlar la calidad Manejar herramientas como matriz de probabilidad e impacto, valor monetario esperado Aplicar el análisis cuantitativo respecto de los objetivos del proyecto

12 Descripción de los Módulos GESTION DE ADQUISICIONES Al aprobar el módulo el alumno podrá: Planificar y elegir los diferentes tipos de contrato de acuerdo al tipo de trabajo que se va a contratar Seleccionar los proveedores de los servicios Administrar los contratos Cerrar los contratos una vez terminado el producto o servicio solicitado GESTION DE TIEMPO Al aprobar el módulo el alumno podrá: Conocer los procesos relacionados con la gestión de tiempo en los proyectos. Construcción de diagramas de red, calculo de rutas criticas, holguras Manejar herramientas de compresión de cronogramas Aplicar el Valor Monetario esperado al cronograma

13 Descripción de los Módulos GESTION DE CALIDAD Al aprobar la asignatura el alumno podrá: Conocer los procesos relacionados con la elaboración de un plan de gestión de calidad para proyectos Conocer la diferencia entre planificar, asegurar y controlar la calidad Manejar indistintamente la calidad del producto como la calidad de proceso de gestionar un proyecto Aplicar el concepto de estructura de descomposición de recursos. GESTION DE RRHH Al aprobar la asignatura el alumno podrá: Entender las etapas del desarrollo de un equipo de proyectos Conocer y ayudar a especificar perfiles y competencias Gestionar el desempeño degrupos y de los individuos Conocer de los procesos de gestión general de RRHH

14 Descripción de los Módulos GESTIÓN DE COMUNICACIONES y ETICA PROFESIONAL Al aprobar el módulo el alumno podrá: Dimensionar la importancia de generar un plan comunicacional para cada proyecto. Conocer de los temas y contenidos de un plan comunicacional Diseñar los diversos informes de desempeño que serán necesarios por cada proyecto. Conocer detalles del cierre administrativo de proyectos. Conocer las premisas de la ética profesional enla gestión de proyectos

15 RELATORES Oscar Peña Z., Ingeniero Civil Químico, 1. post-título en Evaluación Socio Económica de Proyectos (P.U.C.). 2. Áreas de Competencias: Proyectos de Innovación Tecnológica (Codelco, IM2) Proyectos Mineros e Industriales, Codelco, Minera Yolanda Evaluación y Control de Proyectos Forestales; Holding Terranova S.A. Proyectos de Bioltecnología P.U.C. 3. Profesor de Evaluación de Proyectos e Ingeniería Económica 4. Cargos profesionales: Gerente General de U.A.T.S.A. Superintendente de Planificación y Control Minera Yolanda S.C.M. Director de Proyecto en Terranova S.A. Vicerrector de Administración y Finanzas U. de Antofagasta Giorgio Perucca Gerente de Proyectos ORACLE, Chile. 1. MBA, IEDE julio PMP (Project Manager Profesional, N ), PMI enero 2007 Gustavo Baeza Ingeniero Informática UTEM 1. Postítulo en Gestión Informática (INGES) - PUC 2. Master Certificate in Project Management George Washington University. 3. Obtuvo el Project Management ProfessionalPMP en Socio fundador del Capítulo Chileno del PMI (Project Management Insitute 5. Relator de cursos, seminarios y talleres de preparación para el PMP. 6. Experto en administración de proyectos informática y TIC en general. Gustavo Pérez Ingeniero Civil (UTFSM), MsC. Dela New York University. 1. Certificado PMP 2. Ocupa cargos de Gerente de Proyectos para proyectos TIC 3. Relator de cursos de certificación PMP en PMI Chile 4. Profesor de Diplomados en la UTFSM 5. Académico de la Universidad Diego Portales, Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería Vespertina e Ingeniería Civil Industrial. Rafael Rodríguez Ingeniero Civil Informático, MBA IDE-CESEM, España. 1. Miembro del Staff de relatores de PMI Chile. 2. Académico de la Universidad Diego Portales, Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería Vespertina. 3. Certificado Project Management Professional PMP N

16 Información General Lugar de Realización Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Av. Ejército 441, Santiago Fechas y Horarios Clases: Desde de agosto a diciembre de 2010 Cada quince días Horarios: Viernes de 18:00 a 22:00 Sábados de 08:00 a 13:00 y de 14:30 a 19:30 Apuntes del Diplomado DGP-2010: Se encuentran a disposición de los participantes en formato digital. Horas del Diplomado (160 horas) Presenciales en aula: 140 De proyecto final: 20 Precio Matrícula: $ Arancel : $ Formas de Pago Matrícula: Debe cancelarse antes del inicio de clases Cuotas: 7 cuotas iguales sin interés. Requisitos de Aprobación El proceso de certificación del diplomado exige como mínimo un 75% de asistencia, la aprobación de cada uno de los módulos (sus asignaturas) y la aprobación del proyecto final. Proceso de Titulación Valor a pagar para la obtención del diploma 1 U.F. Consultas: Teléfonos: Teléfonos:

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