Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio

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1 Curso Gestión de proyectos Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio

2 Curso GESTIÓN DE PROYECTOS Cada vez más negocios, en todo tipo de organizaciones, se enfrentan a su actividad con el formato de proyectos. Es una forma eficaz de organizar la contribución de diversas áreas y perfiles profesionales en el intento de poner en marcha iniciativas que necesita la marcha del negocio para operar adecuadamente. Los profesionales llegan a la gestión de proyectos desde su conocimiento técnico como expertos en una materia. Dedicarse a la gestión de proyectos requiere de una profesionalidad complementaria para la que tienen que ser entrenados, de forma que puedan desempeñar correctamente ese cometido. El gestor de proyectos tiene que dotarse de conocimiento técnico de gestión y al mismo tiempo tiene que desarrollar sus competencias personales de interacción y ejercicio de su autoridad para conseguir aquellos objetivos que se le plantean. Metodología: El curso se plantea con un enfoque de aprendizaje activo: los conceptos, técnicas y herramientas de los procesos de gestión se abordan de una forma práctica, ensayándola a partir de un caso. Los participantes afrontarán ejercicios del caso que les permitirán ir avanzando a lo largo de los procesos del PMI de forma que interioricen tanto los conceptos y su razón de ser, como los beneficios que aporta su uso en la gestión real. En el módulo de competencias de liderazgo se utilizan instrumentos de psicometría para aportar criterios objetivos a la gestión de intangibles como la comprensión y el compromiso. A los participantes se les invitará a que elaboren a lo largo de los módulos un plan de acción que les permita retener sus compromisos personales con el desarrollo de su profesionalidad. Ejercicios, debates, simulación de situaciones y ejemplos serán otros vehículos de adquisición de conocimiento por parte de los asistentes.

3 Curso Objetivos: El presente programa formativo tiene como finalidad conseguir que los profesionales de gestión sean capaces de comprender y usar la metodología del prestigioso Project Management Institute. Se plantean los siguientes objetivos principales: Dar a conocer la metodología con detalle suficiente para entender todos los aspectos de la gestión de proyectos. Proporcionar instrumentos y reflexiones para la aplicabilidad inmediata y a medio plazo de los conceptos vistos durante el programa. Dotar a los participantes del conocimiento que necesitan para afrontar la certificación PMP Crear la uniformidad en los procesos, técnicas e instrumentos usados en la Gestión de Proyectos que aseguren el éxito y sean repetibles. Establecer una terminología común que permita y favorezca el entendimiento entre los miembros del equipo de proyecto. Siguiendo los principales estándares del Project Management Institute (PMI), los participantes aprenderán, entre otros aspectos, a: Extraer lecciones aprendidas de experiencias previas Entender los grupos de procesos de la gestión de proyectos Aprender las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos Elegir al gestor de programa que tenga las habilidades adecuadas Lanzar y planificar un proyecto Planificar y afrontar los riesgos Elaborar una matriz de asignación de responsabilidades Usar técnicas de planificación y de gestión Hacer un seguimiento del proyecto

4 Ponentes D. José Enrique González Está acreditado con el PMP desde 2006 (Project Management Professional), máxima acreditación a nivel mundial en Gestión de Proyectos por el Project Management Institute. Es Ingeniero Superior Industrial UPM. Master en Gestión de la Producción y de los Inventarios por la American Production and Inventory Control Society Executive MBA por el Instituto de Empresa. Entre otras actividades, ha trabajado como responsable de proyectos en los últimos 15 años en empresas como OHL, Saint-Gobain, Nortel Networks y Lucent Technologies. Actualmente es Consultor, desarrollando una labor de Dirección de Proyectos y de Consultoría en Operaciones (Cadena de Suministro, Logística, Seis Sigma, Just In Time, TPM, Lean Manufacturing, etc.). Especialista en Project Management e impartiendo formación en P&A en gestión de proyectos a numerosos clientes de todos los sectores tales como: ARCELOR, HOSPITAL COSTA DEL SOL, LABORATORIOS INTERVET, PEOPLESOFT, RECKITT BENCKISER entre otras empresas. D. Francisco Bonora Ingeniero Superior (Universidad Politécnica de Valencia) Diplomado en Dirección Estratégica, Calidad Total y Evaluación según Modelo de Excelencia de la E.F.Q.M. Experiencia profesional al frente de equipos comerciales y como Jefe de Área en los sectores Distribución y Transporte. Ex-Miembro la Junta Directiva del Centro de Promoción de la Calidad de la Comunidad Valenciana. Ponente en Universidad Europea de Madrid, en rama universitaria; y en INEDE- Universidad Católica de Valencia, en programas Master. Dinamizador del Grupo Productividad Personal de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV Consultor de P&A en el área de Calidad, Excelencia, Medio Ambiente, Innovación, Habilidades y Desarrollo personal. En fase de homologación en el proyecto Extraordinary Leader

5 Contenido Contenido: El programa es una descripción del itinerario formativo óptimo de cara a adquirir una metodología basada en los estándares del PMI y su guía metodológica PMBoK Guide y situar a los asistentes en las mejores condiciones para alcanzar la certificación PMP. Módulos Lanzamiento de proyectos. Planificación de proyectos. Ejecución de proyectos. Seguimiento, control y cierre de proyectos. Simulación de revisión general. Preparación PMP (opcional) Los módulos están organizados por grupos de procesos, según la metodología del PMI y dentro de ellos se tratarán áreas de conocimiento específicas. Algunas de las principales interacciones entre áreas de conocimiento y los grupos de procesos durante el ciclo de vida de los proyectos. AREAS del PMBoK PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Alcance Calidad Tiempo Coste Riesgo RRHH Integración Contratacion Comunicación Ética LANZAMIENTO PLANIFICACIÓN EJECUCIÖN SEGUIMIENTO CONTROL CIERRE

6 Módulos Módulo 1: Lanzamiento de Proyectos 16 h Áreas de conocimiento: Iniciación e Integración 1. Marco general de la gestión de proyectos 2. Grupos de procesos y áreas de conocimiento 3. Estrategia corporativa y gestión de portafolio de proyectos 4. Definición de proyecto, programa y portafolio 5. Criterios y métodos de selección de proyectos 6. Análisis de viabilidad de un proyecto o programa 7. Estructuras organizativas y gestión de proyectos 8. Ciclo de vida de los proyectos 9. Área de conocimiento de integración 10. Lanzamiento del proyecto 11. Identificación y análisis de interesados 12. Acta de constitución de un proyecto y enunciado del alcance Módulo 2: Planificación de Proyectos 16 h Áreas de conocimiento : Alcance, Tiempo y Coste 1. Traducción de expectativas y necesidades a objetivos y requisitos 2. Técnicas para la obtención de requisitos 3. Definición del alcance con Estructura Desglosada de Trabajo (WBS) 4. Detalle de la actividades (Diccionario de la WBS) 5. Técnicas de estimación de esfuerzos 6. Secuencia de las actividades con diagramación por precedencias 7. Asignación de recursos 8. Elaboración del cronograma 9. Análisis de estructuras de coste en el proyecto 10. Elaboración del presupuesto Módulo 3: Ejecución de Proyectos 24 h Áreas de conocimiento. Comunicaciones y RRHH Habilidades Interpersonales 1. Pre-workshop: Cuestionario de Autoevaluación de Capacidades en las 7 Competencias 2. Clave del Liderazgo (on line). 3. Cualidades del buen Gestor de Proyectos 4. Las 7 Competencias Clave del Estilo de Dirección y el Liderazgo del buen Gestor de Proyectos 5. Gestión e Investigación de Equipos y trabajo sinérgico stakeholdering 6. Como motivar e influir en los demás sin tener autoridad formal 7. Análisis de Creencias y Comportamientos 8. La Gestión Proactiva de Conflictos y la Negociación Colaborativa 9. La Ética del Gestor de Proyectos: Inteligencia Política Organizacional

7 Módulos Módulo 4: Seguimiento, Control y Cierre de Proyectos 16 h Áreas de conocimiento: Calidad, Riesgos y Adquisiciones 1. Identificación de riesgos 2. Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos 3. Elaboración de planes de respuesta a riesgos 4. Planificación de la calidad 5. Aseguramiento y control de la calidad 6. Elaboración y gestión de diversos tipos de contrato 7. Control de las desviaciones del proyecto respecto al plan 8. Método de Valor Ganado para monitorización del proyecto 9. Seguimiento de los riesgos y las reservas de contingencia 10. Lecciones aprendidas 11. Cierre administrativo del proyecto Módulo 5: Preparación PMP 16 h Opcional 1. Indicaciones sobre cómo hacer la inscripción de solicitud a examen Crear la ficha de participante Informar sobre la experiencia Completar el proceso y pago de los derechos de examen Fijar la fecha de examen 2. Consejos y trucos para prepararse para el examen (guía de autoestudio) y para afrontarlo con mayores probabilidades de éxito. 3. Exposición sobre el mejor uso de la Guía del PMBOK (4ª edición). 4. Repaso de conceptos vistos en los módulos anteriores, pero con la vista puesta en la forma en que serán preguntados en el examen. 5. Ejercicios para fijar ideas clave para responder correctamente. 6. Respuesta y comentarios sobre preguntas test del tipo de las que aparecen en el examen.

8 Inscripción Curso: Gestión de proyectos Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Formaliza tu inscripción a este curso a través de nuestra web inscríbete en 1) Regístrate en nuestra web (recibirás un mail de confirmación con tu clave de acceso) 2) Dirígete a la actividad a la que quieres inscribirte 3) Pulsa el botón Inscribirme y rellena los campos solicitados Si tuviera alguna duda, póngase en contacto con nosotros a través del teléfono: o bien a través del correo electrónico: Cuota de inscripción Socios Protectores de APD: % IVA Socios Globales e Individuales de APD: % IVA No socios: % IVA SER SOCIO DE APD TIENE IMPORTANTES VENTAJAS (Antes de abonar la cuota de inscripción a este acto CONSÚLTENOS!!). Derecho de inscripción Documentación Almuerzo de trabajo Certificado de asistencia Cancelaciones En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe. Información práctica del curso Fecha: 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Lugar: Hotel Sevilla Center Av. de la Buhaira, Sevilla Horario: de h a h (24 h. lectivas) Fax: Web: Tel: El pago del derecho de inscripción se hará efectivo antes de iniciarse el ciclo de encuentros por medio de los siguientes procedimientos: Domiciliación Transferencia a favor de A.P.D.: Banco de Santander ccc: Avda. de la Constitución Sevilla Cheque nominativo.

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