IN4703 Gestión de Operaciones. Planeación de Requerimientos de Materiales

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "IN4703 Gestión de Operaciones. Planeación de Requerimientos de Materiales"

Transcripción

1 IN4703 Gestión de Operaciones Planeación de Requerimientos de Materiales

2 Lineamientos de la Clase de Hoy Qué es MRP? Plan Maestro de Producción Estructura del MRP Mejoras y Extensiones al MRP Sistemas MRP: Tamaño de Pedido Óptimo Sistemas de Familia MRP hoy en día

3 Introducción Desde el sistema push al pull 80 s Construir para almacenar (Estimaciones de Demanda, sistema Push) MRP ERP 90 s Boom del JIT, construyendo para satisfacer órdenes (sistemas de alta respuesta a ordenes de trabajo) Hoy en Día Sistemas híbridos bajo el concepto de flow management lógica JIT kanban + lógica MRP + ERP orientado al cliente Paquetes comerciales: Oracle, SAP, i

4 Introducción MRP: Primero Planeación de Requerimiento de Materiales, después Planeación de Recursos de Manufactura (MRPII) Evolucionó a: Planeación de Recursos de la Empresa: ERP Modelo de negocios de acumulación de existencias -> Modelo de negocios de acumulación de pedidos MRP sirve para determinar el número de piezas, componentes y materiales necesarios para producir la pieza final. También determina cuándo producir y cuándo pedir. Se basa en la demanda dependiente

5 Programa Maestro de Producción En general se ocupa de piezas finales Es un insumo del proceso de MRP Podría contemplar ensambles o componentes parciales El programador debe especificar exactamente qué se va a producir Estimación y Manejo de la Demanda Manufactura Plan Maestro Planificación de Requerimientos de Materiales Plan de Puesta de Ordenes Planificación de Procesos Planificación de Capacidad Estratégica Planificación Agregada Plan de Ventas Plan de Operaciones Servicios Plan de fuerza de trabajo y consumidores semanal Plan de fuerza de trabajo 5 y consumidores diario Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo

6 Programa Maestro de Producción El programador debe: Incluir todas las demandas de venta del producto, resurtido de almacén, refacciones y necesidades entre las plantas Nunca perder de vista el plan conjunto Comprometerse con los pedidos prometidos al cliente Ser visible en todos los niveles de la administración Equilibrar objetivamente los conflictos de manufactura, marketing e ingeniería Identificar y comunicar todos los problemas

7 Programa Maestro de Producción Plan conjunto de producción (Planeación Agregada) Programa Maestro MRP que desarrolla programas detallados de materia prima Plan conjunto de producción de colchones Programa maestro de producción de modelos de colchones Mes 1 2 Producción de colchones Modelo Modelo Modelo

8 Programa Maestro de Producción Es el plan con los tiempos desglosados que especifica cuántas piezas finales va a fabricar la empresa y cuándo El plan agregado: Volumen total de colchones para el siguiente mes El MPS: Identifica el tamaño exacto, su calidad y estilo y periodo a periodo (casi siempre semanal) cuántos colchones se necesitan. El MRP: Calcula y programa las materias primas, piezas y suministros necesarios para hacer los colchones

9 Programa Maestro de Producción Restricciones de Tiempo La flexibilidad depende de: Tiempo de espera de producción Compromiso de partes Relación entre el cliente y el proveedor Exceso de capacidad Rechazo o Aceptación de la gerencia a hacer cambios

10 Dónde aplicar el MRP? Tiene más provecho en las industrias donde varios productos se hacen en lotes con el mismo equipo de producción. Tipo de Industria Ensamblaje para provisionarse Fabricación para provisionarse Ensamblaje por pedidos Fabricación por pedidos Manufactura por pedidos Industrias de Procesos continuos Ejemplos Combina múltiples partes componentes en un producto terminado, que se guarda en inventario para satisfacer la demanda de los clientes. Ejemplos: relojes, herramientas, electrodomésticos Los ítems son manufacturados por una máquina en mayor proporción que lo que se ensamblan partes. Las partes y piezas son guardadas normalmente en anticipación a los requerimientos de los clientes. Ejemplos: anillos para pistones, alternadores eléctricos Se realiza en ensamblaje final a partir de opciones ya establecidas. Ejemplos: camiones, generadores, motores. Las piezas son manufacturadas en máquinas por orden de los clientes. En general son pedidos del tipo industrial. Ejemplos: Cojinetes, engranes, sujetadores Las piezas son fabricadas o ensambladas completamente por especificaciones del usuario. Por ejemplo: Generadores para turbinas, herramientas y maquinaria pesada Incluye Industrias como fundiciones, caucheras y plásticos, papel especial, químicos, pinturas, medicinas y plantas procesadoras de alimento Beneficios Esperados Altos Bajos Altos Bajos Bajos* Medios *Se suponen tiempos altamente variables entre las tareas, que a pesar de ser de demanda dependiente las tareas no lo son, por lo que la técnica que dará mejores resultados en este caso es Administración de Proyectos 10

11 Estructura del Sistema MRP Plan Agregado de Producción Cambios en Diseño de Ingeniería Pedidos de Clientes Programa Maestro de Producción Pronóstico de Demanda Transacciones del Inventario Archivo de Lista de Materiales Planeación de Materiales (Software MRP) Archivo de Registrito de Inventario Informes Principales Informes Secundarios Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios

12 Estructura del Sistema MRP Plan Agregado de Producción Cambios en Diseño de Ingeniería Pedidos de Clientes Programa Maestro de Producción Pronóstico de Demanda Transacciones del Inventario Archivo de Lista de Materiales Planeación de Materiales (Software MRP) Archivo de Registrito de Inventario Informes Principales Informes Secundarios Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios

13 Estructura del Sistema MRP Plan Agregado de Producción El Programa Maestro de Producción señala el número de piezas que se van a producir en tiempos específicos En un archivo con la lista de materiales se especifican los materiales que se usan para hacer cada pieza y las cantidades correctas de cada uno Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios El archivo con registro de inventarios contiene datos como el número de unidades disponibles y pedidas Fuente de datos para el MRP Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario

14 Estructura del Sistema MRP La demanda de productos viene de dos fuentes: Clientes conocidos que hacen pedidos específicos Tienen fecha de entrega prometida Demanda pronosticada Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Ambas demandas se combinan y se convierten en la base para el programa maestro de producción

15 Estructura del Sistema MRP La Lista de Materiales (BOM) contiene la descripción completa de los productos y anota materiales, piezas y componentes, además de la secuencia en que se elaboran los productos También se le llama: Archivo de estructura del producto o árbol del producto Ejemplo del Portapapeles: Porta Papeles Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Clip superior (1) Clip inferior (1) Pivote (1) Resorte (1) Portapapeles Terminado Cartón Prensado (1) Ribetes (2)

16 Estructura del Sistema MRP Árbol del Producto Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Portapapeles Nivel 0 Cartón Prensado (1) Clip Ensamblado(1) Ribetes (2) Nivel 1 Clip Inferior(1) Clip Superior (1) Pivote (1) Resorte (1) Nivel

17 Estructura del Sistema MRP Lista de Materiales con Sangría Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario NIVEL ITEM UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD Portapapeles un clip ensamblado un Clip superior un Clip inferior un Pivote un Resorte un Ribete un Cartón Prensado un

18 Estructura del Sistema MRP Lista de Materiales Especializadas Listas de fases en el tiempo Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Cartón Prensado Clip Inferior Clip Superior Pivote Clip Ensamblado Portapapeles Resorte Ribetes

19 Estructura del Sistema MRP Lista de Materiales Especializadas Listas Modulares Ejemplo de Automóviles 3 x 8 x 3 x 8 x 4 = 2,304 configuraciones = 26 Listas Modulares Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Automóviles Motores Color exterior Interior Color de Interior Carrocería (1 of 3) (1 of 8) (1 of 3) (1 of 8) (1 of 4) 4-Cilindros(.40) Bright red (.10) Cuero (.20) Grey (.10) Sports coupe (.20) 6-Cilindros (.50) White linen (.10) Tweed (.40) Light blue (.10) Dos puestas(.20) 8-Cilindros (.10) Sulphur yellow (.10) Plush (.40) Rose (.10) Cuatro puertas (.30) Neon orange (.10) Off-white (.20) Station wagon (.30) Metallic blue (.10) Cool green (.10) Emerald green (.10) Black (.20) Jet black (.20) Brown (.10) Champagne (.20) B/W checked (.10) 19

20 Estructura del Sistema MRP Archivo de Registro de Inventarios Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Segmento maestro de datos de piezas Número pieza Descripción Tiempo de espera Costo estándar Volumen del pedido Preparación Ciclo Uso del año pasado Reservas de seguridad Clase Hogura desperdicio Datos de corte Apuntadores Etc Asignado Saldo de control Periodo Totales Necesidades brutas Segmento de estado del inventario Segmento de datos filiales Entradas programadas Saldo disponible proyectado Envíos pedidos planeados Detalles pedidos Medidas pendientes Contadores Seguimiento

21 Estructura del Sistema MRP Archivo de Registro de Inventarios Plan Agregado de Producción El archivo de estado del inventario se mantiene actualizado asentando las transacciones del inventario conforme ocurren Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Estos cambios se deben a entradas y salidas de existencias, pérdidas por desperdicio, piezas equivocadas, pedidos cancelados, etc

22 Estructura del Sistema MRP Plan Agregado de Producción El Programa de Planeación de Requerimiento de Materiales opera con la información de los registros de inventarios, el programa maestro y la lista de materiales Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario El proceso de calcular las necesidades exactas de cada pieza que maneja el sistema se conoce como proceso de explotación de la lista de materiales

23 Estructura del Sistema MRP Descripción del proceso de Explotación: Plan Agregado de Producción 1. Se toma del programa maestro las necesidades de piezas finales (nivel 0) -> Necesidades brutas 2. El programa toma los saldos actuales junto con el programa de pedidos -> Necesidades netas Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios 3. Se calcula cuándo deben recibirse los pedidos para satisfacer las necesidades netas -> Entradas de pedidos planeados 4. Por los tiempos de espera del pedido, el siguiente paso es calcular cuándo los pedidos deben realizarse -> Descarga planeada de orden Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario

24 Estructura del Sistema MRP Descripción del proceso de Explotación: Plan Agregado de Producción 5. Cuando se terminan todos los pasos para el nivel 0, se pasa al nivel 1 6. Las necesidades brutas del nivel 1 se calculan a partir del programa de descarga planeada de orden para las antecesoras de las piezas del nivel 1 + la demanda independiente Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios 7. Se calculan las necesidades netas, entradas de pedidos planeados y descarga planeada de orden según los pasos 2, 3 y 4 8. El proceso se repite con cada nivel de la lista de materiales Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario

25 Ejemplo: Manufactura de una Mesa La mesa Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Lista de Materiales Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario

26 Ejemplo: Manufactura de una Mesa Tiempo Planeado de Espera Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Semanas Mesa de ensamble* 1 Termina el ensamble de patas** 1 Compra de patas 1 Compra de travesaños cortos 1 Compra de travesaños largos 1 Compra de la cubierta 2 * Se asume que están disponibles la cubierta de la mesa y el ensamble completo de la patas. ** Se asume que están disponibles las patas, travesaños cortos y travesaños largos

27 Ejemplo: Manufactura de una Mesa Plan de Materiales-Proceso de Explotación Semanas Mesas Requerimientos Brutos Disponible/Recepciones Programadas 50 Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario Cubiertas Requerimientos Brutos Disponible/Recepciones Programadas Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden Ensamble de patas Requerimientos Brutos Disponible/Recepciones Programadas 100 Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden

28 Ejemplo: Manufactura de una Mesa Plan de Materiales-Proceso de Explotación Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Semanas Mesas Requerimientos Brutos Disponible/Recepciones Programadas 50 historia Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden t= 1 semana Cubiertas Requerimientos Brutos cubierta por mesa Disponible/Recepciones Programadas Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden t= 2 semanas Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Ensamble de patas Requerimientos Brutos ensablaje por mesa Disponible/Recepciones Programadas 100 Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden t= 1 semana Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario

29 Ejemplo: Manufactura de una Mesa Plan de Materiales-Proceso de Explotación Cambios en Diseño de Ingeniería Archivo de Lista de Materiales Pedidos de Clientes Informes Principales Programas de Pedidos Planes para Inventario Control de la Producción Plan Agregado de Producción Programa Maestro de Producción Planeación de Materiales (Software MRP) Semanas Pata Requerimientos Brutos patas por cubierta Disponible/Recepciones Programadas Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden t= 1 semana Pronóstico de Demanda Informes Secundarios De Excepciones De Planeación De Control de Inventarios Travesaño Corto Requerimientos Brutos travesaños por cubierta Disponible/Recepciones Programadas 50 Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden t= 1 semana Travesaño Largo Requerimientos Brutos travesaños por cubierta Disponible/Recepciones Programadas Requerimientos Netos Descarga Planeada de Orden t= 1 semana Transacciones del Inventario Archivo de Registrito de Inventario

30 Mejoras y Extensiones al MRP MRP contempla solo materiales La revisión del programa por consideraciones de capacidad era externa al programa Mejoras posteriores incluyeron la capacidad de los centros de trabajo como parte del software También se introdujo retroalimentación de la información

31 Mejoras y Extensiones al MRP Carga de Trabajo Cálculo de la carga del centro de trabajo Hoja de ruta: A dónde va a enviarse un trabajo, las operaciones particulares correspondientes y el tiempo estándar de preparación y ejecución por pieza Calcular trabajo total en cada centro Archivo de centro de trabajo: Foto del centro de trabajo basado en las hojas de ruta de los trabajos en producción

32 Mejoras y Extensiones al MRP Carga de Trabajo Si programo y descubro que me falta capacidad puedo: Trabajar tiempo extra Elegir otro centro de trabajo que pueda realizar el encargo Subcontratar una planta externa Tratar de programar parte del trabajo en una semana previa que tenga capacidad Volver a negociar el plazo y volver a programar

33 Mejoras y Extensiones al MRP Carga de Trabajo Un programa MRP con un módulo de planeación de necesidades de capacidad permite volver a programar para nivelar la capacidad El objetivo es tratar de repartir la carga de manera lo más uniforme posible dada la capacidad disponible Horas de Capacidad Horas de Capacidad Tiempo (semanas) Adelantar sobretiempo Trabajo Turno extra Retrasar Retrasar Tiempo (semanas) Capacidad Normal Capacidad Normal

34 Mejoras del Sistema MRP Planeación de requerimiento de materiales de ciclo cerrado El MRP tiene información de retroalimentación de sus módulos de salida Incluye información de planeación de ventas y operaciones (Planeación Agregada, Programa Maestro y Planeación de Necesidades de Capacidad) Planeación de Producción Programa maestro de producción Planeación de necesidades de material Planeación de necesidades de capacidad Es realista? Si Ejecución de planes de capacidad Ejecución de planes de materiales No

35 Mejoras del Sistema MRP MRP II MRP II: Planeación de recursos de manufactura Expansión para incluir otras porciones del sistema productivo Función de compras Despacho y control de programación detallada Qué vamos a hacer? Qué se necesita para lograrlo? Qué tenemos? Qué debemos obtener? Planear y Monitorear todos los recursos de una empresa manufacturera Fábrica Caterpillar en los

36 Mejoras del Sistema MRP MRP II MRP II: Planeación de recursos de manufactura Planear y Monitorear todos los recursos de una empresa manufacturera: Manufactura, Marketing, Finanzas e Ingeniería Simula el sistema de manufactura, permitiendo una mejor visibilidad de lo que debería ocurrir en el futuro y una mejor planeación

37 Mejoras del Sistema MRP MRP II Plan Agregado de Producción Pedidos de Clientes Pronóstico de Demanda Cambios en Diseño de Ingeniería Programa Maestro de Producción Transacciones del Inventario Archivo de Lista de Materiales Planeación de Materiales (Software MRP) Archivo de Registrito de Inventario Órdenes de Compra Materias Primas Órdenes de Taller Planeación de la Capacidad Control de Piso de Taller Proveedores Operaciones Producto

38 Sistema MRP Tamaño de Lote Tamaño de lote: Cantidad de piezas emitidas en la entrada de pedidos planeados y las secciones de descarga planeada de orden de un programa MRP Ejemplo: Costo por pieza Costo del pedido o de preparación Costo de bienes de inventario/semana $ 10 $ 47 0,50% Necesidades netas semanales:

39 Sistema MRP Tamaño de Lote Lote por Lote: Establece pedidos planeados que corresponde exactamente con las necesidades netas Produce exactamente lo necesario cada semana sin transferencia al futuro Minimiza el costo de bienes inactivos No toma en cuenta los costos de preparación ni las limitaciones de capacidad

40 Sistema MRP Tamaño de Lote Lote por Lote Costo por Item US$ Costo de Preparación de Órdenes US$ Costo de Inventario por Semana 0.50% Semana Necesidades Cantidad de Inventario Costo de Costo de Netas Producción Final Retención Preparación Costo Total US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$

41 Sistema MRP Tamaño de Lote Cantidad de Pedido Económico Q = 2DS H Demanda Total Anual Costo anual de retención Costo de preparación 525 D = 52 = 3.412,5 H = 0,5% $10 52 = $2,6 S =$ 47 8 Q 2 (3.412,5) 47 = = 2,

42 Sistema MRP Tamaño de Lote Cantidad de Pedido Económico Semana Necesidades Cantidad de Inventario Costo de Costo de Netas Producción Final Retención Preparación Costo Total US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$

43 Sistema MRP Tamaño de Lote Costo Total Mínimo Compara costo de bienes inactivos con costos de preparación Semana Necesidades Costo de Costo de Netas Retención Preparación Costo Total US$ US$ US$ 3.00 US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ 3.00 US$ US$ US$ 8.50 US$ US$

44 Sistema MRP Tamaño de Lote Costo Total Mínimo Semana Necesidades Cantidad de Inventario Costo de Costo de Netas Producción Final Retención Preparación Costo Total US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ 5.75 US$ US$ US$ US$ US$

45 Sistema MRP Tamaño de Lote Costo Unitario Mínimo Semana Necesidades Costo de Costo de Costo Costo Total Netas Retención Preparación Unitario US$ US$ US$ US$ 3.00 US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ 2.75 US$ US$ US$

46 Sistema MRP Tamaño de Lote Costo Unitario Mínimo Semana Necesidades Cantidad de Inventario Costo de Costo de Netas Producción Final Retención Preparación Costo Total US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ 2.75 US$ US$ US$

47 Sistema MRP Tamaño de Lote En esta evaluación el método más económico es el de Costo Total Mínimo Valor Gap Lote por Lote US$ 376,00 187% Cantidad de Pedido Económico US$ 171,05 31% Costo Total Mínimo US$ 140,50 7% Costo Unitario Mínimo US$ 153,50 17% LIP US$ 131,00 0% Depende del número de semanas que se consideren para la evaluación

48 Sistema MRP Tamaño de Lote La ventaja del método del costo unitario mínimo es que es un análisis más completo y toma en consideración los costos del pedido o la preparación que podrían cambiar conforme aumenta el tamaño del pedido. Si los costos del pedido o la preparación son constantes, el método del costo total más bajo es más atractivo porque es más simple de usar

49 Sistema MRP Elementos Para el Éxito 1. Planear la Puesta en Marcha: Es vital la preparación Educación sobre el sistema Se deben establecer objetivos, costos y beneficios Plan detallado de acción 2. Soporte Computacional 3. Datos Exactos: Lista de materiales Demandas finales 4. Apoyo Gerencial 5. Conocimiento del Usuario en Todos los Niveles

50 Sistema MRP Beneficios Mayor rotación de inventario Ordenamiento del tiempo de entrega Uso de capacidades Reducción de 20-30% en los inventarios Costo de instalación: 200 mil a 1 millón de dólares Nota: difícil éxito

51 Sistemas Integrados ERP Es el software que organiza y administra los procesos de negocios de las compañías: Comparte información entre áreas funcionales Integra procesos de negocios Facilita la interacción con los Clientes Entrega los beneficios globales para las compañías

52 Sistemas Integrados ERP Proveedores de Clase Mundial Proveedor Especialidad 1 SAP Grandes Empresas con Sistema de Manufactura Discreto ERP, SCM 2 Oracle Corp. Grandes Empresas con Sistema de Manufactura Discreto y Servicios 3 Oracle's PeopleSoft Recursos Humanos y administración de relaciones con los empleados 4 Oracle's Siebel Systems Manejo de las Relaciones con los Consumidores (CRM) 5 i2 Technologies Manejo de la Cadena de Suministro (SCM) 6 PTC, EDS, Dassault Systems Manejo de ciclo de vida del producto (PLM) 7 Siemens Energy & Automation Sistemas de ejecución de Manufactura (MES) 8 SCT Industrias de procesos; Educación y Energía 9 QAD Sistema de Manufactura multinacional de mercados PyME 10 Microsoft Dynamics PyME CRM

53 Sistemas Integrados ERP Tamaño de mercado US$ 45,5 billones (10e9)

Introducción. Gestión de Operaciones. Clasificación. Introducción. Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales. !

Introducción. Gestión de Operaciones. Clasificación. Introducción. Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales. ! Introducción Gestión de Operaciones Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales! Características:! Se utiliza para productos dependientes:! Partes.! intermedias.! Corresponde a un Sistema Pull

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 Planificación y Control de la Producción: Planificación Agregada, MPS, MRP-I, MRP-II 1 Sistema de Planificación Jerárquica Descompone el

Más detalles

Infor ERP SyteLine. Conozca las poderosas funcionalidades del sistema y cómo puede ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos.

Infor ERP SyteLine. Conozca las poderosas funcionalidades del sistema y cómo puede ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos. Infor ERP SL Infor ERP SyteLine Conozca las poderosas funcionalidades del sistema y cómo puede ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos. Infor ERP SyteLine - Resumen Ejecutivo ERP SyteLine es una sistema

Más detalles

5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden

5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Unidad V Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP) 5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP: Materials

Más detalles

Infor ERP SL (SyteLine)

Infor ERP SL (SyteLine) Infor ERP Infor ERP SL (SyteLine) Infor esta enfocado en apoyar a las empresas de manufactura y distribución a ser de clase mundial en su industria, permitiéndoles así ganar participación de mercado, operar

Más detalles

Planificación de requerimiento de materiales

Planificación de requerimiento de materiales Planificación de requerimiento de materiales Largo Plazo (años) Mediano Plazo (6 a 18 meses) Corto Plazo (semanas a meses) Planeación de largo plazo Planeación agregada Programación Maestra de la Producción

Más detalles

INGENIERÍA DE MANUFACTURA. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez

INGENIERÍA DE MANUFACTURA. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez INGENIERÍA DE MANUFACTURA Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez Esquema funcional de un Sistema de Manufactura Integrada por Computadora CAD/CAM Diseño y Manufactura Asistido

Más detalles

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR División ERP División e-business División Analítica QUIENES SOMOS Soluciones y consultoría de negocios. Nuestra compañía S.I.M

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA PLANIFICACION DE LA ENTRADA DE LOS RECURSOS PARA MANTENCION USANDO PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) FERNANDO ESPINOSA FUENTES INTRODUCCION.

Más detalles

Integradora 3. Administración de la capacidad

Integradora 3. Administración de la capacidad Administración de operaciones Integradora 3. Administración de la capacidad Objetivo Al finalizar la actividad integradora, serás capaz de: Analizar diferentes alternativas para aumentar la capacidad de

Más detalles

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR. División ERP. División e-business División Analítica

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR. División ERP. División e-business División Analítica SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR División ERP División e-business División Analítica 1984 Exact Software Exact Software Resultados 2010 Inversión en Desarrollo

Más detalles

Planificación Agregada

Planificación Agregada Universidad Simón Bolívar Planificación Agregada PS-4162 Gestión de la Producción II 1 Contenido Perfil de una empresa de proyección mundial: Anheuser-Busch El proceso de planificación La naturaleza de

Más detalles

CAPITULO II 2.1 SISTEMA MRPII APLICADO A MANTENIMIENTO

CAPITULO II 2.1 SISTEMA MRPII APLICADO A MANTENIMIENTO CAPITULO II 2.1 SISTEMA MRPII APLICADO A MANTENIMIENTO Manufacturing Resources Planning, MRP II es el sistema que hemos elegido para mejorar el control de mantenimiento y apoyar nuestra visión de futuro.

Más detalles

EE: Soluciones Tecnológicas Aplicables a las Organizaciones. Tema: Sistemas Integrales de Gestión Empresarial EPR CRM SCM

EE: Soluciones Tecnológicas Aplicables a las Organizaciones. Tema: Sistemas Integrales de Gestión Empresarial EPR CRM SCM UNIVERSIDAD VERACRUZANA Sistema de Enseñanza Abierta Región Poza Rica-Tuxpan EE: Soluciones Tecnológicas Aplicables a las Organizaciones Tema: Sistemas Integrales de Gestión Empresarial EPR CRM SCM Poza

Más detalles

E P. SP-ERP es la única solución empresarial diseñada

E P. SP-ERP es la única solución empresarial diseñada E P Más pequeño no significa más simple. Como empresa mediana de manufactura, usted tiene muchos de los mismos retos que las empresas más grandes. Fechas límites muy ajustadas, procesos de manufactura

Más detalles

2. FUNDAMENTACION TEORICA

2. FUNDAMENTACION TEORICA 2. FUNDAMENTACION TEORICA 2.1 FUNDAMENTO GENERAL - ENFOQUE DE LOS PROYECTOS DE TI - Orientado al CLIENTE - Orientado a los Sistemas de Información - OSI Existen diversos criterios para clasificar los proyectos

Más detalles

1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 19 1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción

Más detalles

MAX de Exact Software Líder mundial en Software Business To Business Basado en Redes

MAX de Exact Software Líder mundial en Software Business To Business Basado en Redes MAX de Exact Software Líder mundial en Software Business To Business Basado en Redes LA SOLUCION PRODUCTIVA EN SUS MANOS Desde 1982 Exact Software a impuesto el estándar en Sistemas de Software de E-Manufacturing

Más detalles

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad

Más detalles

www.pwc.com/ve 4 Inicio

www.pwc.com/ve 4 Inicio www.pwc.com/ve 4 Inicio Supply Chain Management (SCM) Cómo alcanzar la excelencia en la planificación de las operaciones y las ventas con SIOP (Planificación de las Operaciones, Ventas e Inventario)? Boletín

Más detalles

IN4703 Gestión de Operaciones. Programación de Operaciones (Operations Scheduling)

IN4703 Gestión de Operaciones. Programación de Operaciones (Operations Scheduling) IN4703 Gestión de Operaciones Programación de Operaciones (Operations Scheduling) Lineamientos de la Clase de Hoy Objetivos de la Programación de Operaciones Sistemas de Manufactura (Manufacturing Execution

Más detalles

La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Universidad Nacional de General Sarmiento IdeI Instituto de Industria

La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Universidad Nacional de General Sarmiento IdeI Instituto de Industria La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Nacional de General IdeI Instituto Presentación-temas 1. Características del mercado y Alpargatas S.A. 2. Preparándose para

Más detalles

2.1 Clasificación de los sistemas de Producción.

2.1 Clasificación de los sistemas de Producción. ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 2: La Administración de operaciones II Objetivo específico 1: El alumno conocerá la clasificación de los sistemas de producción, los sistemas avanzados de manufactura

Más detalles

SOLUCIONES EMPRESARIALES

SOLUCIONES EMPRESARIALES SOLUCIONES EMPRESARIALES 10/13/2011 ORACLE / EXACT Tabla de contenido DESCRIPCIÓN Y ESTRUCTURA GENERAL... 3 PLATAFORMA DE HARDWARE Y SOFTWARE... 4 ESTRUCTURA EN DETALLE... 4 Finanzas... 4 Ventas... 4 Marketing...

Más detalles

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de

Más detalles

3.1. Características de la programación maestra de la producción

3.1. Características de la programación maestra de la producción Unidad III Programación de Producción y Asignación de Personal 3.1. Características de la programación maestra de la producción Una vez concluido el plan agregado, el siguiente paso consiste en traducirlo

Más detalles

Boletín Advisory* En este número

Boletín Advisory* En este número Boletín Advisory* Enero 2005 Distribución exclusiva para clientes y relacionados de Espiñeira, Sheldon y Asociados En este número Evolución de los sistemas SAP mysap Business Suite: La nueva generación

Más detalles

1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN.

1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN. GLOBAL LEAN APPS 1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN. GLOBALLEAN apuesta por mejorar la competitividad de las empresas. Y una herramienta clave para conseguir mejoras de competitividad que deriven en resultados

Más detalles

Cómo crear un plan maestro de producción Parte 1

Cómo crear un plan maestro de producción Parte 1 Cómo crear un plan maestro de producción Parte 1 Pymex (2013) Cómo crear un plan maestro de producción. Recuperado de: http://pymex.pe/pymes/estrategias-de-crecimiento/como-crear-un-plan-maestro-de-produccionparte-1

Más detalles

2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros

2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros 2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros 2.3.1 MRP y MRPII (Materials Requirement Planning) MRP es un sistema diseñado bajo el enfoque de empuje (push), debido a que su

Más detalles

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS UNA PLATAFORMA PARA EL CRECIMIENTO DE SU EMPRESA. División ERP. División e-business Análitica

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS UNA PLATAFORMA PARA EL CRECIMIENTO DE SU EMPRESA. División ERP. División e-business Análitica SOLUCIÓN DE NEGOCIOS UNA PLATAFORMA PARA EL CRECIMIENTO DE SU EMPRESA División ERP División e-business Análitica 1984 Exact Software Exact Software Resultados 2010 Inversión en Desarrollo 2010, Exact Holding

Más detalles

TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)

TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 0) INTRODUCION 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) 2) ELEMENTOS DEL SISTEMA MRP 3) TAMAÑO DE LOTE DE PEDIDO 4) CUESTIONES A ANALIZAR

Más detalles

Figura 1. Diagrama de la Cadena de suministro de Boehringer Ingelheim Promeco

Figura 1. Diagrama de la Cadena de suministro de Boehringer Ingelheim Promeco suministro de materias primas hasta el consumidor final. Este proceso incluye la compra de materiales, programación de producción, procesamiento de órdenes, control de inventarios, transportación, almacenamiento

Más detalles

L O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos

L O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos L O G Í S T I C A Oscar Mario Gil Ríos Un Sistema de Información se puede definir como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar

Más detalles

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE EMPRESAS Planificación de las Operaciones y Planificación de Recursos AUTORES: Ing. Corina Salas Ing. Miguel

Más detalles

Introducción a los Sistemas Integrados de Producción

Introducción a los Sistemas Integrados de Producción Introducción a los Sistemas Integrados de Producción 1 Programa N UNIDAD 1 Manufactura Integrada y fabricación flexible. Modelo CIM y ERP 2 Ingeniería Concurrente 3 Ingeniería Asistida por Computador (CAE)

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 Factores externos que afectan a la empresa industrial El nuevo contexto económico global impone a las empresas industriales mejoras de calidad,

Más detalles

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANASUBDIRECCIÓN DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2014

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANASUBDIRECCIÓN DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2014 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANASUBDIRECCIÓN ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2014 CARRERA: Ingeniería en Tecnologías de la Información y Comunicaciones. MATERIA:

Más detalles

Boletín Advisory* En este número. Introducción

Boletín Advisory* En este número. Introducción Boletín Advisory* Marzo 2006 Distribución exclusiva para clientes y relacionados de Espiñeira, Sheldon y Asociados En este número Introducción Funcionalidades claves de SAP Business One Beneficios Riesgos

Más detalles

Qué es la cadena de suministro?

Qué es la cadena de suministro? Qué es la cadena de suministro? Es una red global utilizada para entregar productos y servicios, desde las materias primas hasta los clientes finales a través de un flujo de información con ingeniera aplicada,

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

1.-Administración de los sistemas de producción

1.-Administración de los sistemas de producción 1.-Administración de los sistemas de producción 1.1. Objetivos de producción Casi todas las empresas comerciales tienen dos funciones básicas; producción y mercadotecnia. Proporcionar productos y servicios

Más detalles

CAPÍTULO V PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA EL PROYECTO. En base a la información recopilada en los capítulos anteriores, en este capítulo se

CAPÍTULO V PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA EL PROYECTO. En base a la información recopilada en los capítulos anteriores, en este capítulo se CAPÍTULO V PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA EL PROYECTO En base a la información recopilada en los capítulos anteriores, en este capítulo se planteará una propuesta de mejoramiento para el control, durante

Más detalles

www.heinsohn.com.co 04/03/2011 ERP S

www.heinsohn.com.co 04/03/2011 ERP S www.heinsohn.com.co 04/03/2011 ERP S Slide 1 Agenda Definiciones Componentes o Módulos Principales ERP en el mercado actual Metodología de Implementación AIP Ejemplo de venta de ERP Conclusiones Slide

Más detalles

GESTION DE NEGOCIOS Módulo II

GESTION DE NEGOCIOS Módulo II Excelencia en Gestión de Proyectos GESTION DE NEGOCIOS Módulo II Ing. Marita Huaman Peralta Director Gerente mhuaman@ciclusgroup.com B U S I N E S S P R O J E C T OBJETIVOS PROGRAMA Gestión de Negocios

Más detalles

así como actividades de análisis de ventas. Combinadas estas capacidades ayudan a mejorar la respuesta al cliente.

así como actividades de análisis de ventas. Combinadas estas capacidades ayudan a mejorar la respuesta al cliente. Presentación. SIP Manufacturing es un sistema integrado de MRP II basado en Windows para la administración de ventas, producción y finanzas en un ambiente de manufactura. SIP Manufacturing proporciona

Más detalles

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información INTRODUCCIÓN En el marco de competencia actual y con los retos que implican una economía global, es necesario que las empresas vean en los sistemas

Más detalles

Funcionalidades SIGIC. Versión 3.0 2009

Funcionalidades SIGIC. Versión 3.0 2009 Funcionalidades SIGIC Versión 3.0 2009 Introducción La industria de la construcción es el mejor indicador de la situación económica de un país. Es además un sector económico que genera una gran cantidad

Más detalles

AUTOMATIZACIÓN EN EL PROCESO DE MANUFACTURA

AUTOMATIZACIÓN EN EL PROCESO DE MANUFACTURA AUTOMATIZACIÓN EN EL PROCESO DE MANUFACTURA email: avelasquez@urp.edu.pe Fabricación Antigua Antiguamente para aumentar la produccion, era necesario idear la manera mas efectiva de evitar los tiempos muertos

Más detalles

EnterpriseOne Xe Costeo de productos y Contabilidad de manufactura PeopleBook

EnterpriseOne Xe Costeo de productos y Contabilidad de manufactura PeopleBook EnterpriseOne Xe Costeo de productos y Contabilidad de manufactura PeopleBook Septiembre de 2000 SKU XeSAMA Indice de contenido Descripción general 1 1 Configuración Configuración de Costeo de productos

Más detalles

Administración de la Producción. Planificación de Necesidades de Materiales (MRP)

Administración de la Producción. Planificación de Necesidades de Materiales (MRP) Administración de la Producción Planificación de Necesidades de Materiales (MRP) Clasificación n de los Inventarios Inventario Fases del proceso Número y valor Tipo de demanda Otros Materias Primas W.I.P.

Más detalles

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organización mailto:pchavezl74@gmail.com 4 de agosto de 2015 1 Aplicaciones empresariales 2 Aplicaciones empresariales Después de cierto tiempo,

Más detalles

UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Tema 3. Aportaciones de la Administración de operaciones.

UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Tema 3. Aportaciones de la Administración de operaciones. UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Tema 3. Aportaciones de la Administración de operaciones. 2.2. Objetivo de aprendizaje: SABER: Describir las características y uso de: Sistemas de partes intercambiables,

Más detalles

3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos.

3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos. Unidad III. Administración Financiera del Inventario Objetivos: Aplicar las estrategias de administración de inventarios con eficacia y oportunidad, de tal manera que le permita a la empresa el manejo

Más detalles

Conviértete en una empresa Dinámica con el ERP Microsoft Dynamics GP Conozca las capacidades y características de Dynamics GP

Conviértete en una empresa Dinámica con el ERP Microsoft Dynamics GP Conozca las capacidades y características de Dynamics GP Conviértete en una empresa Dinámica con el ERP Microsoft Dynamics GP Conozca las capacidades y características de Dynamics GP September 10, 2015 Conviértase en una empresa Dinámica con Microsoft Dynamics

Más detalles

MODELO DE ORDENAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCTO EN PROCESO EN ENSAMBLE TEXTIL

MODELO DE ORDENAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCTO EN PROCESO EN ENSAMBLE TEXTIL UNIVERSIDAD ALBERT EINSTEIN FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL MODELO DE ORDENAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCTO EN PROCESO EN ENSAMBLE TEXTIL RESUMEN EJECUTIVO Presentado por: Roberto

Más detalles

Compras y Cuentas Por Pagar

Compras y Cuentas Por Pagar Compras y Cuentas Por Pagar Agiliza los procesos internos para la procuración de compras al automatizar y enlazar electrónicamente las solicitudes de compras de los distintos departamentos al área de Compras.

Más detalles

Carrera: INB- 0407. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: INB- 0407. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Operaciones II Ingeniería Industrial INB- 0407 4 0 8 2.- HISTORIA

Más detalles

Carrera: Clave de la asignatura: INB-0407 4-0 - 8. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: Clave de la asignatura: INB-0407 4-0 - 8. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Operaciones II Ingeniería Industrial INB-0407 4-0 - 8 2.- HISTORIA

Más detalles

Gestión de Aprovisionamiento

Gestión de Aprovisionamiento Programa MBA-UTFSM Gestión de Aprovisionamiento Edward Johns N. 2005 Crisis Aumento de costos de LP como consecuencia de reducir los precios a CP Crisis Muchos proveedores Precio, precio, precio Alta variabilidad

Más detalles

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION SEMINARIO TALLER PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION 5, 7, 12 Y 14 de AGOSTO del 2014. De 5:30pm a 10:30pm Av. Del Ejercito 749, Oficina 307-Miraflores Introducción: Uno de los principales problemas

Más detalles

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS II

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS II SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 CADENA DE SUMINISTROS II DRP: Planeamiento de Requerimientos de Distribución El sistema DRP establece una vinculación entre el mercado, la

Más detalles

80083 Producción II en Microsoft Dynamics AX 2009

80083 Producción II en Microsoft Dynamics AX 2009 80083 Producción II en Microsoft Dynamics AX 2009 Introducción Este curso cubre la funcionalidad más avanzada en el módulo de producción de Microsoft Dynamics AX 2009. Este provee más detalle y se construye

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 Código UF0475 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Logística Comercial

Más detalles

Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales

Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales MRP Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda

Más detalles

LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS)

LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS) LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS) El desglose de cualquier conjunto complejo que se produzca es un instrumento básico de los departamentos de ingeniería de diseño para la realización de su cometido.

Más detalles

TECNOLÓGICAS EMPRESAS

TECNOLÓGICAS EMPRESAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA LAS EMPRESAS Por: Ivonne Rodríguez CONTENIDO 1. Problemas actuales en las empresas 2. Bussines Intelligence 3. Capa: Data Warehouse 4. Capa: BI en el campo empresarial

Más detalles

FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS

FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS Las fuentes secundarias son informaciones que se encuentran ya recogidas en la empresa, aunque no necesariamente con la forma y finalidad que necesita un departamento de marketing.

Más detalles

Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad

Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad www.pwc.com Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad Noviembre de 2011 Sebastian.goycoolea@cl.pwc.com Que tanto nos comunicamos para planificar? 2 Contenido 1.

Más detalles

EnterpriseOne 8.9 Contabilidad de manufactura y cálculo de costos del producto PeopleBook

EnterpriseOne 8.9 Contabilidad de manufactura y cálculo de costos del producto PeopleBook EnterpriseOne 8.9 Contabilidad de manufactura y cálculo de costos del producto PeopleBook Septiembre de 2003 PeopleSoft EnterpriseOne 8.9 Contabilidad de manufactura y cálculo de costos del producto PeopleBook

Más detalles

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA

DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA Teoría de restricciones - TOC Basados en los trabajos e investigaciones del reconocido autor y gurú de los negocios, el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la UPB y AUGE, en asocio

Más detalles

Gestión de la Información

Gestión de la Información Gestión de la Información Sociedad de la Información Recurso Información Sistemas de Información Tecnologías de la Información Internet ii Fundamentos de SI: Gestión de la Información 49 Un Sistema de

Más detalles

Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural.

Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural. Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad: cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo Capacidad a largo

Más detalles

UNIDAD III: TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA EN LOS NEGOCIOS

UNIDAD III: TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA EN LOS NEGOCIOS UNIDAD III: TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA EN LOS ERP: ENTERPRISE RESOURCE PLANNING. PLANEACION DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES. ERP son las siglas en inglés de Enterprise Resource Planning (Planificación de

Más detalles

Soluciones empresariales en tiempo real para la fabricación discreta y los bienes de consumo

Soluciones empresariales en tiempo real para la fabricación discreta y los bienes de consumo Soluciones empresariales en tiempo real para la fabricación discreta y los bienes de consumo Andreas Renulf Durante los últimos años, la satisfacción del cliente y la especial atención a las competencias

Más detalles

Sesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE

Sesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE Paquetería contable PAQUETERÍA CONTABLE Sesión No. 12 Nombre de la sesión: SAP segunda parte Contextualización: Los sistemas ERP son actualmente las herramientas que se han impuesto y son la base operativa

Más detalles

FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DAR RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO Realizado por ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: CARLOS FELIPE VALENCIA Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial

Más detalles

Producción y Venta, una misma Empresa?

Producción y Venta, una misma Empresa? Producción y Venta, una misma Empresa? Producir lo que vendemos o, vender lo que producimos? Ing. Leandro Viaro Foco Dar una respuesta a la pregunta formulada: Producir lo que vendemos o, vender lo que

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

CAPÍTULO 14: Tecnologías Emergentes

CAPÍTULO 14: Tecnologías Emergentes CAPÍTULO 14: Tecnologías Emergentes Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Introducción. 2. Los sistemas MRP y MRP II. 3. El ERP. 4. Justo a tiempo. 5. El sistema

Más detalles

Tecnología de la Información II

Tecnología de la Información II Tecnología de la Información II Juan Portillo C. Ing en Informática, UCLA 1984, Barquisimeto Esp en Gerencia de Proyectos, UCAB 2014, Caracas Profesor de Tecnología de Información desde 1987. (416) 623-9589

Más detalles

kronhös ERP Sistema integral de gestión y control para empresas

kronhös ERP Sistema integral de gestión y control para empresas kronhös ERP Sistema integral de gestión y control para empresas kronhös ERP Sistema integral de gestión y control para empresas KRONHOS ERP, verdadero sistema ERP que las empresas de hoy necesitan. Sus

Más detalles

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II )

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) TOMA DE DECISIONES Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) Objetivo específico 10: Conocer las competencias para superar los problemas de la fragmentación en las empresas y las herramientas

Más detalles

Introducción a los Sistemas Integrados de Fabricación

Introducción a los Sistemas Integrados de Fabricación Sistemas Integrados de Fabricación Introducción a los Sistemas Integrados de Fabricación Rosendo Zamora Pedreño Dpto. Ingeniería de Materiales y Fabricación rosendo.zamora@upct.es Índice 1. Introducción

Más detalles

Gerencia de Productos y Procesos Integrantes:

Gerencia de Productos y Procesos Integrantes: Gerencia de Productos y Procesos Integrantes: Roberto Arguello Jaime Guzmán Viviana Pozo Elizabeth Rosero Johnny Rosero PRODUCTIVIDAD Tecnologías Emergentes Innovación Clase Mundial CIM JIT TQC MRP II

Más detalles

CRM Customer Relationship Management

CRM Customer Relationship Management CRM Customer Relationship Management Programas: Ingeniería de Sistemas Tecnología en Sistemas Empresariales de Información ISI/SI - 1 Contenido Qué es un CRM? Sistemas de Información de marketing Aplicaciones

Más detalles

Temario Curso SAP Básico

Temario Curso SAP Básico Temario Curso SAP Básico TEMARIO CURSO SAP BÁSICO Módulo SD (Ventas y Distribución) ExcT 1.1.1.1.1 - Oferta a un cliente ExcT 1.1.1.1.2 - Gestión de pedidos de cliente - venta contra almacén ExcT 1.1.1.1.4

Más detalles

Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Autora: Lic. Leidy Yudit Saroza Hernández. La contabilidad de Costo

Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Autora: Lic. Leidy Yudit Saroza Hernández. La contabilidad de Costo Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Autora: Lic. Leidy Yudit Saroza Hernández La contabilidad de Costo A la contabilidad se le ha llamado el lenguaje de los negocios. Mientras mejor se comprenda

Más detalles

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL PERFIL DE EGRESO DE LA CARRERA. El Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de los Lagos es un profesional con sólidos conocimientos en ciencias básicas, ciencias de la

Más detalles

INDICE Parte Uno. Planeación Maestra 2. Planeación a Largo Plazo 3. Pronósticos 4. Programación Maestra Parte Dos. Administración de Inventarios

INDICE Parte Uno. Planeación Maestra 2. Planeación a Largo Plazo 3. Pronósticos 4. Programación Maestra Parte Dos. Administración de Inventarios INDICE Capitulo 1. Ambientes de Administración de la Producción e Inventarios 1 (PIM) Estrategias de posicionamiento del producto 2 Diseños de procesos de producción (Estrategia de posicionamiento del

Más detalles

Planeación de la Demanda en Ambiente Contraídos y de Incertidumbre Económica

Planeación de la Demanda en Ambiente Contraídos y de Incertidumbre Económica Planeación de la Demanda en Ambiente Contraídos y de Incertidumbre Económica VIII Simposio Int l de Logistica & Supply Chain Management Logística Sostenible en Escenarios de Incertidumbre Octubre25, 2010

Más detalles

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.

Más detalles

TEMA 5. ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

TEMA 5. ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES TEMA 5. ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES solución ERP aplicación integrada de gestión, modular, y que cubre las necesidades de las distintas áreas de una empresa

Más detalles

Los Materiales y su clasificación

Los Materiales y su clasificación Los Materiales y su clasificación Indice 1. Introducción 2. La contabilización de los Materiales 3. Salida de los Materiales 4. Método de identificación específica 5. Método identificación perpetuo 6.

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial

Sistemas de Información Gerencial Sistemas de Información Gerencial Conceptos Básicos Preparado por Javier Arana MBA @xaranar En ocasiones los términos DATOS E INFORMACION se utilizan como sinónimos, lo cual es un error Datos Información

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución

Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución Ciencias Administrativas y Gerenciales Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución Francisco Pérez Toledo Objetivo General: Proporcionar conocimientos y técnicas de la planeación

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1 de 6 13/06/2014 06:26 p.m. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1. OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS 2. ESQUEMA DE

Más detalles

Experiencia de un proveedor TIC como usuario de ebiz. Francisco Vicente Sánchez Responsable Unidad de Negocio Industria

Experiencia de un proveedor TIC como usuario de ebiz. Francisco Vicente Sánchez Responsable Unidad de Negocio Industria Experiencia de un proveedor TIC como usuario de ebiz Francisco Vicente Sánchez Responsable Unidad de Negocio Industria Grupo Clave Informática Somos una compañía innovadora en diseño e integración tecnológica

Más detalles