Máster en Mercado del Arte y Gestión de Empresas Relacionadas MMA126 GESTIÓN DE GALERÍAS ARTÍSTICAS

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1 Máster en Mercado del Arte y Gestión de Empresas Relacionadas MMA126 GESTIÓN DE GALERÍAS ARTÍSTICAS

2 Asignatura: Gestión de Galerías Formación: MASTER EN MERCADO DEL ARTE Y GESTIÓN DE EMPRESAS RELACIONADAS Créditos: 3 Módulo: 3º Grupo: MMA13 Profesor: MARTA PÉREZ IBÁÑEZ Curso académico: REQUISITOS PREVIOS Los propios del máster. 2. BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS Nuestro programa se centra en el análisis objetivo y detallado del mecanismo de gestión de las galerías de arte en la actualidad. Pretende analizar todas las actividades que se desarrollan en el ámbito de una galería, y los distintos departamentos que las llevan a cabo, y dotar a los alumnos de los conocimientos, tanto teóricos como prácticos, que les permitan desenvolverse en este mercado, ya sea formando parte del equipo de una galería ya existente, o bien emprendiendo su propio proyecto. 3. COMPETENCIAS QUE ADQUIERE EL ESTUDIANTE Y RESULTADOS DEL APRENDIZAJE De acuerdo con los descriptores de Dublín, las competencias y habilidades a desarrollar en esta asignatura son las siguientes: El alumno podrá demostrar poseer y poner en práctica conocimientos de gestión empresarial y de mercado del arte. El alumno podrá aplicar dichos conocimientos a la gestión de una empresa determinada y, en concreto, de una galería de arte. El alumno adquirirá la capacidad para planificar, organizar y controlar las actividades derivadas del comercio de arte, y definir objetivos de calidad y rentabilidad. El alumno desarrollará habilidades de marketing, comunicación y relación con la prensa. El alumno podrá manejar con habilidad los recursos online propios del mercado internacional del arte. El alumno conocerá en profundidad las particularidades del sector español de las galerías de arte, con especial atención al mercado madrileño. Curso académico / Gestión de galerías [2] Abril 2013

3 Las competencias genéricas que se desarrollan en esta asignatura son las siguientes: Capacidad de analizar la situación estratégica de una galería de arte. Capacidad de comprender los conceptos fundamentales del área de dirección de personas en la galería. Capacidad para elaborar un presupuesto en la galería, seguir su cumplimiento y extraer información a partir de él. Capacidad para aplicar los métodos necesarios para conocer los indicadores y ratios de costes precisos ante la toma de decisiones y control de la gestión. Capacidad de trabajo en equipo y gestión de la diversidad. Capacidad de comprender el proceso de toma de decisiones estratégicas de un director de marketing, desde el análisis de la situación hasta las consecuencias derivadas de su implementación, y cómo éstas condicionan la marcha y orientación de la empresa. Capacidad de planificación de un plan de comunicación de un evento artístico. Capacidad de comprender el funcionamiento de una galería de arte, en un sentido global, como empresa y como centro difusor del arte y la cultura. Capacidad de gestión empresarial de galerías y ferias de arte. Capacidad de descubrir y promover nuevos valores en el arte, y su desarrollo en el mercado. Las competencias específicas que se desarrollan en esta asignatura son las siguientes: Estudio de la evolución de las galerías y espacios expositivos hasta nuestros días, análisis del mercado del arte y del coleccionismo a través de dichos espacios, modus operandi y funcionamiento de las galerías de arte. 4. ACTIVIDADES FORMATIVAS Y METODOLOGÍA Para que el alumno adquiera las habilidades y competencias antes descritas, el profesor utilizará los siguientes elementos: Clases teóricas, orientadas a profundizar en el conocimiento de la historia reciente y tendencias actuales del galerismo contemporáneo, así como del papel de la galería como agente consumidor y distribuidor de arte en el contexto del mercado y la sociedad de consumo. Clases prácticas, con importante intervención de los alumnos, orientadas a analizar el desarrollo de la gestión de una galería desde todos los ámbitos. Aplicación del método del caso a todos los temas que tratarán en las clases teóricas, como forma de dinamización y asimilación de contenidos. Clases específicamente orientadas al marketing, comunicación y ventas aplicados a la gestión de una galería. Curso académico / Gestión de galerías [3] Abril 2013

4 Comentario y discusión de ejemplos de actuales exposiciones de arte en galerías madrileñas. Revisión de las recientes ferias de arte en las que han participado los alumnos. 5. SISTEMA DE EVALUACIÓN 5.1. Evaluación: Participación en clase 10 % Working Paper final 40 % Examen online 40 % Valoración de la profesora 10 % Los alumnos deberán desarrollar un trabajo sobre una galería, cuyo formato y contenido se especificarán en la sesión 1º del programa, y que se adecuará a los contenidos estudiados en esta asignatura. La fecha de entrega de dicho trabajo será el miércoles 12 de Junio. Ese mismo día deberán realizar un examen tipo test que estará disponible en el campus virtual. De la media entre el examen y el trabajo, más la participación en clase y la valoración de la profesora, se hallará la evaluación final del alumno Restricciones: Para poder hacer la suma ponderada de las calificaciones anteriores, tanto en convocatoria ordinaria como en extraordinaria, es necesario obtener al menos un cinco en la nota final correspondiente. El alumno con nota inferior se considerará suspenso. 6. BIBLIOGRAFÍA EVOLUCIÓN DE GALERISMO Y COLECCIONISMO CONTEMPORÁNEO ASHTON, D.: À rebours: la rebelión informalista ( ). Madrid. MNCARS, BUCK, Louisa and Judith GREER: Owning Art: The Contemporary Art Collector s Handbook. Londres, Reino Unido. Cultureshock Media Ltd., CALVO SERRALLER, F.: Los espectáculos del arte: instituciones y funciones del arte contemporáneo. Barcelona. Tusquets, Colección Leo Castelli: 7 Octubre Enero Madrid. Fundación Juan March, Curso académico / Gestión de galerías [4] Abril 2013

5 COPPET, Laura de y Alan JONES: The art dealers: The Powers Behind the Scene Tell How the Art World Really Works (edición revisada y ampliada). Nueva York, EE.UU. Cooper Square Press, ESCÁRZAGA, A.: Claves secretas de las vanguardias artísticas: marchantes y farsantes de la pintura contemporánea. Madrid. Nuer, GALVÁN ROMARATE-ZABALA, A.: Comercio del arte, arte del comercio: coleccionismo privado de arte contemporáneo en Madrid ( ). Madrid. Universidad Complutense, GIRAUDON, C. y M. HOOG: Les arts à Paris chez Paul Guillaume: Paris. Reunion des Musées Nationaux, Musée de l Orangerie, GRAMPP, W.: Arte, inversión y mecenazgo. Barcelona. Ariel, GUGGENHEIM, P.: Una vida para el arte. Madrid. Salvat, HARING, K.: Diarios. Barcelona. Galaxia Guttemberg, HERNÁNDEZ, C. (ed.): Una mirada al arte. Santa Cruz de Tenerife. Servicio de Publicaciones de la Caja General de Ahorros de Canarias, HERSTAT, Claudia: Women gallerists in the 20 th and 21 st Centuries. Berlin. Hatje Cantz, JIMÉNEZ-BLANCO, Mª D. y C. MACK: Buscadores de belleza: historias de los grandes coleccionistas de arte. Barcelona. Ariel, KUH, K.: Mi historia de amor con el arte moderno. Madrid. Turnes, MARÍN-MEDINA, J.: La belleza como pasión: colección Leandro Navarro y Concepción Valero. Centro Cultural Casa del Cordón, Burgos. Caja de Burgos, THORNTON, Sarah: Siete días en el mundo del arte. Barcelona. EDHASA, TOMKINS, C.: Merchants and masterpieces: the story of the Metopolitan Museum of art. Nueva York. Longman Publishing Group, GALERÍA, SOCIEDAD DE CONSUMO Y MERCADO DEL ARTE AAVV: La dimensión económica de las artes visuales en España. Barcelona. Associació d'artistes Visuals de Catalunya, Arte, empresa y sociedad: más allá del patrocinio de la cultura. Vitoria. Grupo Xabide, Curso académico / Gestión de galerías [5] Abril 2013

6 ASENJO, I.: El consumo cotidiano de la pintura: transferencia del arte de vanguardia a la vida cotidiana. Madrid. Universidad Complutense, Servicio de Publicaciones, FREY, B.: La economía del arte. Barcelona. La Caixa Servicio de Estudios, GALVÁN ROMARATE-ZABALA, A.: Comercio del arte, arte del comercio: coleccionismo privado de arte contemporáneo en Madrid ( ). Madrid. Universidad Complutense, GÓMEZ DE LA IGLESIA, Roberto: Arte, empresa y sociedad: más allá del patrocinio de la cultura. Vitoria. Grupo Xabide, GREFFE, Xavier: Arts and artists from an economic perspective. Madrid. UNESCO, MACIÁ MERCADÉ, J. (ed.): Ética y comunicación en la sociedad de consumo. Madrid. Univérsitas, MANCHINI, M. (ed.): Lo(s) público(s). Arte, consumo y espacio social. III Foro Internacional de Paraguay. Asunción (Paraguay). Faro para las Artes, POLI, F.: Producción artística y mercado. Barcelona. Gustavo Gili, ROBERTSON, I.: A new art from emerging markets. London, Lund Humphries, SAATCHI, Ch.: Me llamo Charles Saatchi y soy un artehólico. London, Phaidon, VEBLEN, T.: Teoría de la clase ociosa. Madrid. Alianza Editorial, VETTESE, A.: Invertir en arte. Madrid. Pirámide, VILLALBA, A.: Mercado de arte y coleccionismo en España ( ). Madrid. ICO, GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y COMERCIAL ALCAT, E.: Seis recetas para superar la crisis. Barcelona. Alienta, BAMBERGER, A.: The art of buying art. Phoenix, Arizona (EE.UU.). LTB Gordonsart Inc., BETHENCOURT, P.: Toma las riendas. Barcelona. Alienta, COLBERT, F. y M. CUADRADO: Marketing de las Artes y la Cultura. Barcelona. Ariel Patrimonio, Curso académico / Gestión de galerías [6] Abril 2013

7 GARCÍA ARCA, F.: Gestión comercial de la PYME. Vigo. Ideaspropias, 2006 Gestión de la pequeña y mediana empresa. Barcelona. EDUTEL, GONZÁLEZ, F. J.: Creación de empresas. Guía del emprendedor. Madrid. Pirámide, NAVARRO, Emilio: Quieres salvar tu Empresa? Guía para gestionar con éxito en situaciones de crisis. Madrid. Gestión 2000, PEÑA, A. de la: Contabilidad financiera práctica. Las Palmas de Gran Canaria. DAR Escuela de Negocios, RUIZ MARTÍNEZ, R.: Equilibrio asumible y balance de satisfacción. Modelo de gestión para pequeña y mediana empresa. Madrid. Publidisa, ALGUNOS RECURSOS ONLINE BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Otros textos recomendados, artículos, monografías y recursos online se facilitarán en cada sesión correspondiente o se colgarán en el campus virtual. 7. BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR Marta Pérez Ibáñez Profesora del área de Vanguardias Artísticas y Gestión de Galerías de Arte Licenciada en Historia del Arte por la Universidad Autónoma de Madrid. Cursos de doctorado con el Prof. Jonathan Brown en el Institute of Fine Arts, New York University. Diplomada en Arte de la Contrarreforma por la Universitá Italiana per Stranieri de Perugia, Italia. Formó parte del equipo de investigadores en arte español de la Frick Art Reference Library de Nueva York. Entre 1991 y 2008, Curso académico / Gestión de galerías [7] Abril 2013

8 dirigió la Galería Durán de Madrid y el Premio de Pintura Durán. Ha impartido clases magistrales en el Máster de Museología de la Universidad Complutense de Madrid, el Instituto Superior de Arte, la Alliance Française, la Escuela de Negocios ESCP Europe, etc. Actualmente, compagina la gestión cultural y artística en su consultoría ARTEblanco, con la docencia en la Universidad Nebrija y la coordinación de programas online en la Fundación Claves de Arte. 8. LOCALIZACIÓN DEL PROFESOR - 9. CONTENIDO DETALLADO DE LA ASIGNATURA Sesión 1 * El concepto de galería. La galería de arte en el contexto del mercado. * Evolución del galerismo contemporáneo desde mediados del siglo XX. * El coleccionismo contemporáneo. Sesión 2 * La galería de arte en la sociedad de consumo. La práctica social del consumo en la España actual. * El arte como bien de consumo. Nuevos usos y consumos del arte y la cultura. Sesión 3 * La puesta en marcha de una galería. * La gestión empresarial adaptada al galerismo: Hacia dónde queremos ir? * Soluciones para tiempos difíciles: el plan de crisis de la galería. Sesión 4 * El artista: dónde se gesta el artista contemporáneo. * El artista como producto: dosieres y comunicación. * La relación entre el artista y la galería: formas contractuales. Sesión 5 * Gestión administrativa de la galería: inventario y catalogación. * Manipulación, almacenaje, embalaje y transporte. Los seguros de la obra de arte. * La edición de obra gráfica y múltiples, gestión, registro y control de la edición. Curso académico / Gestión de galerías [8] Abril 2013

9 Sesión 6 * Gestión informática de la galería: herramientas y aplicaciones. * El tratamiento de la información: creación, segmentación y mantenimiento de las bases de datos. * La web como canal de difusión y de distribución. * Marketing digital y posicionamiento. Sesión 7 * Comunicación y marketing en la galería. * La difusión a los medios de comunicación: herramientas y uso. * Cómo presentar al artista, su obra o la propia galería. Campañas de comunicación. Sesión 8 * Objetivo: el cliente. Prospección, cualificación, segmentación, captación y fidelización de clientes. * Gestión comercial en la galería. Sesión 9 * Gestión contable, tributaria y mercantil de la galería: el equilibrio entre gastos e ingresos. Dirección financiera estratégica. * Repasemos el plan de crisis. Sesión 10 * Comisariado y gestión de exposiciones. La programación de exposiciones. * Criterios expositivos. Modelos de exposición y tipologías expositivas. * Gestión de proyectos expositivos fuera de la galería. Sesión 11 * Aspectos legales a recordar. * Contratos y asesoramiento legal. Derechos y deberes del galerista, del artista y del cliente. * Gestión de importaciones y exportaciones. Sesión 12 * Las ferias de arte como canal de distribución. * La asistencia a ferias. Logística, transporte, montaje, aseguración, trámites burocráticos, etc. * La programación de ferias dentro de las actividades de la galería. Curso académico / Gestión de galerías [9] Abril 2013

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