Las organizaciones de segundo nivel: Qué roles tienen y como pueden mejorar su labor?

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1 Las organizaciones de segundo nivel: Qué roles tienen y como pueden mejorar su labor? Núria Valls Madrid, 16 de febrero de 2007

2 Contenidos 1. Los antecedentes 2. Las entidades de segundo nivel 1. Razón de ser 2. Posibles roles de las entidades de segundo nivel 3. Los roles 3. Algunas reflexiones

3 Los antecedentes

4 Objetivos, metodología y trabajo de campo previos OBJETIVOS Impulsar el intercambio entre entidades de segundo nivel, que permitan la mejora de su funcionamiento. METODOLOGÍA Primeras reflexiones sobre el conocimiento previo de las entidades. Trabajo de campo con entidades. Jornada con entidades para la presentación, validación y puesta en común. Por último, análisis global. TRABAJO DE CAMPO Identificación del universo (entidades registradas y fuentes adicionales). Selección de la muestra (con criterios de selección). Por último, entrevistas a entidades.

5 Las entidades de segundo nivel

6 Razón de ser de las organizaciones de segundo nivel (OSN) Organizaciones constituidas por agrupaciones de entidades siguiendo criterios diferentes: geográfico, sectorial... En el tercer sector las entidades de segundo nivel son numerosas y diversas con lo cual es habitual que algunas entidades formen parte de más de una estructura de segundo nivel

7 Razón de ser de las organizaciones de segundo nivel (OSN) CÚANDO APARECEN? PROCESO DE MADURACIÓN CÓMO SE AGRUPAN? Territorio Dimensión Ámbito de actuación DE QUÉ DEPENDE LO QUE HACEN? Orígenes, misión, trayectoria, estructura, heterogeneidad de entidades, participación, etc.

8 Posibles roles de las entidades de segundo nivel REPRESENTACIÓN del colectivo INTERLOCUCIÓN con otros agentes sociales INTERACCIÓN entre los miembros GENERACIÓN de conocimiento PRESTACIÓN de servicios a los miembros REDISTRIBUCIÓN de recursos CONSECUCIÓN de recursos VALIDACIÓN de las entidades

9 Reflexiones sobre los posibles roles REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES CONSECUCIÓN DE RECURSOS INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

10 El rol de representación Ser voz y espacio de referencia de un colectivo determinado que tiene una identidad propia. Acciones Dar a conocer Informar y promover Ser el referente en espacios y debates Sensibilizar Temas vinculados - Representación de: -las entidades miembro -el sector - los colectivos con los que trabajan - los valores,... - En quéámbitos?

11 El rol de interlocución Relacionarse con diferentes agentes sociales y transmitir el discurso del colectivo. Acciones Participar en espacios de decisión/participación mixtos Reuniones con otros agentes Formar parte de plataformas de ámbito territorial más amplio Incidencia: propuestas y reivindicaciones Temas vinculados: - Con qué agentes? - Administración - Otras entidades - Sector empresarial - Medios de comunicación - Otras instituciones - Tipos de relaciones

12 El rol de interacción Ser el espacio de encuentro y relación de las entidades y de las actividades de las mismas. Acciones Reuniones miembros Grupos de trabajo Espacios de difusión/agendas comunes Proyectos conjuntos Elaboración de códigos, criterios, identidad... Temas vinculados: - Compartir experiencias - Punto de encuentro - Proyectos conjuntos - Construcción de discurso colectivo

13 El rol de generación de conocimiento Hacer posible la creación de un conocimiento de interés para las entidades que, por si solas, no tienen recursos para generarlo. Acciones Realización de estudios Creación de un registro o mapa sectorial Temas vinculados: - Ámbitos de conocimiento (sector, colectivo, temática) - Frontera entre la federación y los miembros

14 El rol de prestación de servicios Ofrecer a las entidades servicios que faciliten su trabajo. Acciones Formación Asesoramiento Compartir estructuras (economías de escala) Temas vinculados: - Los ámbitos en que se ofrecen servicios - Los espacios de la prestación de los servicios - Los destinatarios

15 El rol de redistribución de recursos Distribuir entre las entidades miembro recursos económicos, materiales o humanos que estén agrupados por el hecho de ser una entidad de segundo nivel. Acciones Diferente asignación de cuotas Reparto de subvenciones Recursos materiales Soporte en equipo de trabajo Temas vinculados: - Criterios utilizados en la distribución - Medida y heterogeneidad de las entidades - Origen de los recursos

16 El rol de consecución de recursos Conseguir recursos adicionales para las entidades miembro, sea directamente o abriendo canales a los que podrán acceder las entidades. Acciones Captación directa de subvenciones Campaña activa de captación Captación de recursos materiales/económicos Temas vinculados: - Tipos de recursos conseguidos -Fuentes de financiación

17 El rol de la validación de las entidades Legitimar a las entidades agrupadas por el hecho de pertenecer a la entidad Acciones Creación de códigos éticos o criterios de pertenencia Evaluaciones semiexternas a las entidades miembro Autorregulación Temas vinculados: - Criterios de afiliación - Legitimidad de las entidades - Control continuado

18 Reflexiones sobre los posibles roles REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES CONSECUCIÓN DE RECURSOS INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

19 Ejemplos de tipologías Las entidades agrupadas son diversas, solo comparten unos valores o ideales últimos, alrededor de los cuales generan discurso colectivo, pero el día a día es autónomo en cada entidad. Entidades ALTAVOZ REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES CONSECUCIÓN DE RECURSOS REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

20 Ejemplos de tipologías La plataforma existe principalmente para hacer posible que las entidades realicen su trabajo sin encontrarse con dificultades o limitaciones que les condicionen, quieren facilitar el desarrollo de su fin. Entidades APOYO VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES CONSECUCIÓN DE RECURSOS REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

21 Algunas reflexiones

22 Reflexiones sobre los posibles roles REPRESENTACIÓN DEL COLECTIVO VALIDACIÓN DE LAS ENTIDADES INTERLOCUCIÓN CON OTROS AGENTES CONSECUCIÓN DE RECURSOS INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS REDISTRIBUCIÓN DE RECURSOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

23 Algunas propuestas y experiencias Sobre la relación con las entidades: Análisis de la satisfacción de las entidades miembro Canales de participación/comunicación La gestión de equipamientos como mecanismo de financiación Creación de directorios públicos de entidades El papel de las entidades de segundo nivel en la estructuración del sector

24 Las entidades de 2º nivel: debates Algunos elementos a debate: La entidad de segundo nivel tiene actividad propia Recursos La maduración de las entidades Fin exclusivo = agrupar entidades Fin adicional = dar oportunidades a los miembros (Valor añadido) Identificación necesidades Cobertura necesidades Oferta directa Oferta indirecta Especialización

25 Las organizaciones de segundo nivel: Qué roles tienen y como pueden mejorar su labor? Núria Valls Madrid, 16 de febrero de 2007

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