Unidades de Gestión (privada de la)

Transcripción

1 Unidades de Gestión (privada de la) Clínica

2 "Sé que aquí ahora las cosas no están n muy bien, pero creo que el sistema español de Sanidad es muy bueno y me gustaría mucho tener uno así en EEUU. Imagínese cómo está el tema en EEUU. Recientemente tuve que hacerme un examen médico m y con el doctor había a dos estudiantes. Los dos estudiaban Medicina y Negocios. La Medicina empieza a ser cada vez más m s negocio y menos vocación. Eso es un grandísimo problema". Noah Gordon. 2

3 Los médicos, m los equipos y los servicios de los hospitales, hemos hecho siempre gestión n clínica. Cuando optamos por una prueba diagnóstica, o por no hacerla, estamos haciendo gestión clínica; cuando optamos por un tratamiento determinado en vez de otro, hacemos gestión clínica Todo ello ya estaba incluido en los planes anuales de gestión n y en la cartera de servicios. No es necesario ningún n dibujo nuevo para seguir haciendo lo que ya se hacía. a. 3

4 Las Unidades de Gestión n Clínica pretenden buscar más m s motivación, compromiso, evaluación n del desempeño o y desarrollo de las funciones de promoción, prevención, n, atención n y cuidados, educación n sanitaria, rehabilitación, investigación n y docencia : Todo ello ya existe en la actualidad. 4

5 En Castilla y León n se montaron 2 UGC experimentales que se generalizarían an si demostraban su eficiencia: 1. Cardiología, a, con resultados similares en evaluación medible. 2. Psiquiatría, a, con resultados no medibles. Bajo investigación n por presuntas irregularidades. 5

6 Objetivo: ahorro de al menos el 10% el primer año. a Incremento de gasto en Castilla y León: 56,5 millones sólo s en atención especializada. Ahorro: recortar a profesionales y usuarios. 6

7 Curiosidad o entrega a la causa de la Gestión n Clínica, un Servicio del Hospital Clínico de Valladolid ya decidió este mismo mes que los pacientes en diálisis tendrían que llevar sus propias almohadas para sus sesiones, sin contar ni con la dirección n del centro ni con la consejería. 7

8 Novedades: 1. Jefes de servicio y coordinadores de Atención n Primaria (comisarios políticos nombrados directamente por el gerente de Atención n Primaria): microgerentes. 2. Régimen jurídico: laboral porque el régimen estatutario o funcionario les impide hacer funcionar estas Unidades con sus pretensiones. 3. Adscripción n voluntaria y flexible. 8

9 Estatuto Marco y Ley de Ordenación n de las Profesiones Sanitarias modificadas a escondidas para facilitar la incorporación n de este personal a las unidades que se constituyan 9

10 Voluntariedad: 1. Ministerio: UGC en todos los centros del Sistema Nacional de Salud. 2. Consejería CyL: : ninguna UGC no pedida por los profesionales. 3. Gerentes CyL: : habrá UGC en determinados Servicios y CS aunque no quieran sus profesionales y se incumpla la norma. 10

11 Los informes sobre Comunidades Autónomas dicen que las que tienen implantado el sistema de unidades de gestión n son las que tienen menor salario y donde los profesionales y los usuarios han sufrido más m s recortes. Dicen esos informes que por ejemplo en Andalucía, a, funcionando con Unidades de Gestión n Clínica, aunque estrictamente públicas, p en un año a o se han eliminado 7000 puestos de trabajo de profesionales sanitarios y se ha recortado el salario en un 30%, al mismo tiempo que se han colocado a dedo 436 cargos intermedios. 11

12 FSS-CCOO CyL rechaza las UGC: sus experimentos no han demostrado que el sistema sea mejor que el tradicional. todo lo supuestamente nuevo ya estaba incluido en los planes anuales de gestión n y en la cartera de servicios. cambiar modelo sanitario de éxito por modelo de empresa tal vez de éxito pero que sólo s puede llevar a una peor atención sanitaria. 12

13 FSS-CCOO CyL propone que los 56 millones de euros se utilicen para la creación n de cerca de 2000 puestos de trabajo: reducción n de listas de espera. FSS-CCOO CyL rechaza un cambio de modelo cuando el problema actual es la incapacidad de sus gestores políticos. FSS-CCOO CyL niega que sea necesario el cambio para conseguir objetivos de mejora en investigación, n, asistencia sanitaria, docencia o formación, cuando los contempla la Carrera Profesional. FSS-CCOO CyL dice que no es necesario para incentivar a sus profesionales porque la Carrera establece de manera reglada y con controles dicha incentivación. 13

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