portfolio /7 Ordenación Funcional planning qmboip

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1 portfolio /7 Ordenación Funcional planning qmboip

2 planho En Planho estamos especializados en edificios en los que las componentes funcional y técnica tengan relevante complejidad, nuestro principal punto de acción son las Infraestructuras Hospitalarias en todos sus aspectos, planificación, ordenación, reforma, mejora y nueva construcción, aunque tenemos importantes intervenciones en edificios de Investigación Biomédica y en edificios Universitarios. Nuestro campo de acción se ha desarrollado fundamentalmente en el ámbito público. Planho is a company specialized in buildings with an important functional and technical complexity. Our main line of action is Hospital Infrastructure in general: planning, management, reforms, improvement and new construction. Also, we have designed some Biomedical Research and University buildings successfully. Our business has developed basically for the public administration.

3 Equipo Dirección Emiliano Rodríguez Enrique Vallecillos Responsable Proyectos Manuel Pérez Area de proyectos Luis Corchado Alfonso Fernández Ilda Rodríguez Alejandro González María José Parra Rubén Salguero Raul Gómez Responsable Obras Amparo Martínez Area de Obras Alberto Gran Miguel González Fernando Díaz Filiberto Gran Jesus Sánchez Jose Antonio Ropero Manuel Sabater Administración Evaristo Fernández Isabel Vergara Javier Franco

4 portfolios ordenación funcional 2/7planning planho En planho afrontamos cada trabajo con ilusión y profesionalidad. Las áreas temáticas que hemos organizado sirven para comunicar mejor nuestro trabajo pero no son especializaciones, son el resultado de lo que empieza a ser una larga experiencia en esta profesión. In Planho each design is faced with enthusiasm and professionalism. The subject areas have been organized to improve our job; however this are not specialized fields, it is only the result of long experience. Cuando queda agotada la capacidad física del edificio hospitalario, la Planificación y Reordenación funcional es la herramienta básica para la reinterpretación y el futuro desarrollo del edificio. When the physical capacity of the Hospital Building is completed, the Planning and Reordering of Functions is the best way for the future development of the building. 1/7 Arquitectura Hospitalaria Hospital Architecture 3/7 Renovando Hospitales Renovating hospitals 4/7 Edificios de Investigación Research Buildings 5/7 Diseño Design 6/7 Educación y Formación Education and Training 7/7 Edificios Administrativos Administrative Buildings Los Nuevos hospitales y las Reformas de carácter integral son nuestro principal ámbito de actuación. La integración, la mesura y el rigor son valores fundamentales en nuestra forma de entender la arquitectura. La intervención parcial en el hospital para adaptarlo a las nuevas necesidades es algo Habitual. Evaluación del conjunto, funcionalidad, integración y compatibilidad con la actividad asistencial son las claves de Planho en estas actuaciones. En los últimos años las instituciones públicas han demandado nuevos edificios para las nuevas líneas de investigación Biomédica. Planho ha intervenido activamente en la génesis y argumentación conceptual de los mismos. Planho va más allá de la definición del edificio para asegurar, mediante el diseño de espacios interiores y la integración del equipamiento que la percepción del usuario alcanza las expectativas mas altas en cuanto a confort, diseño y calidad de los espacios. En Planho los edificios universitarios son un ámbito de trabajo nuevo y novedoso donde hemos podido contrastar que, salvando el grado de complejidad tecnológica, hay principios básicos de organización comunes a los edificios hospitalarios. Planho ha elaborado estudios y proyectos sobre distintas tipologías de edificios administrativos, dándonos la oportunidad de investigar sobre el espacio de trabajo individual y colectivo en relación a aspectos arquitectónicos básicos como son el confort, funcionalidad y flexibilidad... teniendo muy presente los aspectos energéticos y la continua renovación tecnológica de sus espacios. New Hospitals and General Reforms of them are our main area of activity. The integration, the coherence and the order are fundamental values in our point of view of architecture today. Actually, Hospitals have new needs and it is necessary to adapt the buildings frequently. The keys to success are functionality, integration, overall evaluation and compatibility with the assistance activity. Recently Public Institutions have requested new buildings for the new ways of biomedical research. Planho has been involved in the beginnings and development of the design of these buildings. 6 7 In order to reach the highest expectations of comfort, design and quality of spaces by the users, Planho create interior spaces where the medical equipment are integrated into the ambient. Universities Architecture is a new working line. Planho has could contrast that there are issues in common with hospitals; for example functional values. Planho has developed studies and projects on different types of administrative buildings, giving us the opportunity to research on architecture of individual and collective workspaces. The most important values are comfort, functionality and flexibility; as well as the energy efficiency and the technological advances.

5 planho Planes Funcionales / Plannings - Hospital Universitario de Valme. Sevilla - Complejo Hospitalario Torrecardenas. Almeria - Hospital Carlos Haya. Málaga - Hospital Ciudad de Jaén. Jaén - Hospital Punta de Europa. Algeciras - Hospital Univ. Virgen de la Victoria. Málaga ordenación funcional planning 8 9

6 CIRCULACIONES AREAS FUNCIONALES planho VALME REORDENACIÓN FUNCIONAL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE VALME. SEVILLA planta baja. Considerando la dimensión del Hospital, el cual se puede denominar como un Hospital medio de especialidades o de segundo nivel y sobre todo teniendo en cuenta que la gran operación global de reforma nunca se ha planteado y que las adecuaciones funcionales y de infraestructura necesarias para una ordenación funcional progresiva y razonable, han de llevarse a cabo mediante actuaciones de pequeña o media envergadura, asumibles con presupuestos del Hospital e inversiones de carácter ordinario del Servicio Andaluz de Salud, es obvio que no es un Plan Director, al menos de acuerdo con los contenidos que actualmente conlleva este término, lo que necesita el Hospital de Valme. Han de utilizarse en este caso, herramientas de planificación más ágiles y adaptadas a la realidad presupuestaria y de gestión del hospital. No se trata de aportar datos para justificar la necesidad de la gran reforma, sino, a partir de un primer de análisis, aportar soluciones coherentes y viables y en consonancia con las necesidades, prepuestos y conflictos cotidianos del hospital. HOSPITALIZACION planta tipo hospitalizacion estado actual estado propuesto

7 planho TORRECÁRDENAS PLAN DE ORDENACIÓN FUNCIONAL COMPLEJO HOSPITALARIO TORRECÁRDENAS. ALMERÍA Los hospitales son estructuras físicas y funcionales complejas y las necesidades de adecuación funcional y física de estos, debido a la continua renovación tecnológica de equipos e instalaciones, dinámica de los modelos de gestión de servicios y evolución de las demandas de los profesionales y usuarios, se ponen de manifiesto cada vez con mayor evidencia. Edificios relativamente modernos manifiestan con el paso de pocos años ciertas tensiones originadas por la falta de una respuesta coherente de la estructura arquitectónica a la realidad asistencial del hospital. Los recursos arquitectónicos asignados al Hospital de Torrecárdenas, evidencian un déficit de superficie así como tensiones y disfuncionalidades por la inadecuada distribución de esta superficie y por aspectos estructurales del hospital, que impiden la flexibilidad necesaria para las nuevas formas de asistencia y otros déficits en circulaciones e infraestructuras lo que origina desajustes con la normativa vigente. nivel nivel -2 nivel +1 nivel -1

8 planho CARLOS HAYA REORDENACIÓN FUNCIONAL HOSPITAL CARLOS HAYA. MÁLAGA nivel +0 nivel +1 El problema fundamental deriva de la no-integración de los dos hospitales, produciéndose un solo nexo (pasarela) insuficiente, que provoca circulaciones perversas y poco racionales y que no permite la mínima segregación entre lo clínico, personal y servicios. The fundamental problem is caused by the non-integration of the two hospitals, because of the existence of a single insufficient gangway. This fact causes irrational circulations; and that does not allow the separation between the clinical, staff and services. Junto con las deficiencias que se derivan de la escasez de superficie y del inadecuado sistema de circulaciones y falta de integración de los dos edificios existen claros problemas de zonificación inadecuada de ciertas áreas que habrá de resolverse en el futuro. La propuesta se basa en la creación de un gran basamento o edificio lineal que va envolviendo a los dos edificios existentes y que viene a resolver el conjunto de peticiones del programa. El hospital podría quedar como un edificio integrado. En los niveles inferiores se desarrolla todo lo relacionado con la llegada al hospital y circulación de visitas, urgencias, cafeterías gestoría de usuarios por un lado y una conexión exclusivamente clínica y de personal, paralela e independiente para garantizar una mejor utilización de los recursos de ambos hospitales. The deficiencies that result from the insufficient surface, the unsuitable circulation system and lack of integration of the two buildings are problems to add to the inadequate zoning of some areas, which will be developed in the future. The proposal is based on the creation of a large basement; a linear building involves the two existing buildings and solves all the demands of the functional program. The Hospital could become a building well connected. On the lower floors develops all aspects of access and circulation of visits, emergency department, cafes and patient access. Also creates an independent clinical connection, in order to ensure a better use of resources of both hospitals. nivel -2 nivel

9 PROPUESTA ESTADO ACTUAL H. CIUDAD DE JAEN REORDENACIÓN FUNCIONAL HOSPITAL CIUDAD DE JAEN Evitar la obsolescencia funcional de los hospitales requiere de criterios de ordenación e intervenciones de carácter global. La complejidad añadida que presenta el objeto de la intervención que se propone para el Hospital Ciudad de Jaen, estriba en que sin atender a un planteamiento global del hospital, contiene elementos que afectan considerablemente al conjunto. El resultado final ha de producir cambios notables no solo por la mejor dotación y ordenación de las nuevas áreas de urgencias, cuidados críticos, gerencia, administración, áreas docentes, etc, sino que ha producir un cambio notable en la percepción del conjunto por parte del usuario, más accesible, mejor comunicado entre sus partes, más funcional. Se consolida el concepto de un único hospital, reforzando la circulación horizontal en cuatro plantas, entre los dos edificios, creando nuevos núcleos verticales y mejorando la accesibilidad. Se identifican claramente, para cada planta, la segregación de usos referidas a cada tipo de circulación: de usuarios, clínica o de servicios, así como la nueva introducción e una circulación superclínica que comunica directamente urgencias y cuidados críticos, que a su vez puede utilizarse para garantizar también una mejor comunicación entre urgencias y quirófanos nivel +1 nivel +1 nivel +0 nivel +0 nivel -1 nivel -1 planho

10 La reordenación se basa en los siguientes conceptos fundamentales: H. PUNTA DE EUROPA REORDENACIÓN FUNCIONAL HOSPITAL PUNTA DE EUROPA. ALGECIRAS. CÁDIZ nivel semisotano nivel +0 nivel +2 planho ZONIFICACION POR AREAS Creación o reforzamiento de un bloque que podríamos denominar bloque principal operativo que estaría determinado por las siguientes áreas: URGENCIAS, ÁREAS AMBULATORIAS (EXPLORACIONES Y H. DE DÍA MEDICO), PARITORIOS REFORMADOS Y ÁREA DE URGENCIAS OBSTÉTRICAS, QUIRÓFANOS y UCI. Definición de un área de carácter eminentemente ambulatorio, susceptible de crecimiento, con entrada especifica e integrado por todo lo referente a consultas externas, exploraciones especiales, hospital de día medico e incluso rehabilitación. Nueva estructura de comunicaciones verticales del hospital que pasaría de los claramente insuficientes dos núcleos actuales (uno de servicios y otro para el resto de usos) a cuatro núcleos. Se dotaría al hospital de dos nuevos núcleos verticales ubicados a ambos lados del bloque operativo y en la conexión de este con el área de expansión, sobre el primer cuerpo de consultas externas. Con ello se producía una segregación lógica de circulaciones que redundará de una manera radical en la ordenación global del hospital. nivel semisotano nivel +0 nivel +2 ORDENACION FUNCIONAL 18 19

11 planho H. VIRGEN DE LA VICTORIA REORDENACIÓN FUNCIONAL HOSPITAL VIRGEN DE LA VICTORIA. MÁLAGA nivel +0 Desde el año 2002, el Hospital Universitario Virgen de la Victoria se encuentra inmerso en un importante proceso de reformas encaminadas a la mejora de las distintas áreas que el tiempo y el uso han deteriorado y que, en ocasiones, impiden que el centro pueda prestar un servicio de calidad. Algunas de estas reformas ya se han llevado a cabo (reforma del área de urgencias) otras están en curso (reforma de la torre B de hospitalización) y otras muchas se pretenden abordar en un futuro próximo. Este documento se enmarca dentro de este proceso de mejoras, aportando una visión general de las futuras intervenciones, ordenando el conjunto no como la suma de pequeñas modificaciones sino como el resultado de una planificación global. Since 2002, this Hospital has been undertaking a mayor reform process in order to improve different timeworn areas, so as to provide a quality service. Some of these reforms have been undertaken (reform of the Emergency Department). Others are in progress (reform of the hospital tower B), and many will probably develop in a near future. This document is part of this improvement process, providing an overview of future interventions; in order to the future Hospital can be the result of the global planning. nivel +1 nivel

12 planho H. COMARCAL DE LA AXARQUÍA REORDENACIÓN FUNCIONAL HOSPITAL COMARCAL DE LA AXARQUÍA. MÁLAGA nivel +1 planta tipo Los recursos arquitectónicos asignados al hospital de la Axarquía, si bien son medianamente aceptables en términos de asignación global de superficie, evidencia ya ciertas tensiones y disfuncionalidades, por la no adecuada distribución de esta superficie y por aspectos estructurales del hospital, que impiden la flexibilidad necesaria para las nuevas formas de asistencia y otros déficits en circulaciones y protección contra incendios. El objeto del presente trabajo es efectuar un análisis de la estructura arquitectónica y un diagnóstico sobre el grado de idoneidad funcional en aspectos globales y de servicios o áreas en relación con la actividad asistencial presente y potencial del hospital. The architectural resources of the Hospital of Axarquia are fairly acceptable in terms of overall allocation of surface, but show some dysfunctions by the inappropriate distribution and structural aspects of the Hospital. These facts prevent the flexibility to solve new ways of health care, and other circulation problems and fire protection. The purpose of this project is an analysis of the architectural structure and functional suitability. This paper tries to study global features and services; and areas in relation to health care activity, now and in the future. nivel -1 nivel

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14 planho Iplanho La actividad internacional de Planho empieza a tener cierta relevancia; crecer fuera de España es uno de los objetivos actuales de planho. Iplanho es la nueva empresa que dará soporte a este área de actuación. Planho International activity begins to have some relevance; one of the current objectives of Planho is the business growth outside Spain. Iplanho is the new company that will develop this activity. Sevilla C/ Arjona 10 Esc 3 1ºC Sevilla Málaga PTA. Iván Pavlov, 2-4 2ª of. 11 Ed. Hevimar Málaga Murcia Avenida de Europa, 29 bajo J Murcia Gplanho Gestionar grandes edificios es una tarea tan compleja como su diseño o construcción, especialmente si estos son parte del soporte básico de la sociedad y están sometidos a continuos cambios físicos o de organización y a la intervención de múltiples agentes. En los ultimos años se ha avanzado de forma considerable en control de sistemas e informatización de procesos, sin embargo en lo que a gestión de edificios se refiere, no existe un soporte que permita conocer el edificio en profundidad y de forma ágil, manejar toda la información que genera como infraestructura, a nivel arquitectónico, de su equipamiento o sus instalaciones, de forma eficiente y actualizada. Gplanho es una aplicación desarrollada para gestionar de forma directa y accesible toda la documentación y el soporte físico de un gran edificio. Supresión de papel, accesibilidad vía web y actualización de la información son las claves de esta herramienta, que desarrollada sobre una base de datos gráfica, garantiza el uso y tratamiento de manera inteligente del soporte físico y de la documentación del edificio. Manage large buildings is an activity as complex as its design or construction, especially If they are important social equipment and are under continuous changes, Recently, Control Systems and Computerization of Processes have advanced more rapidly. However, the building management systems have not provided a effective tool in order to control all the building information (infrastructures, equipment, facilities ) in an efficient way. Gplanho is a computer application designed to easily manage all the documentation and the architectural drawings. Elimination of paper, web accessibility, immediate updating of information are some of the keys to this application. The tool is developed on a graph database, ensuring the use and management with a smart software which controls all the building documentation. planho.blogspot.com twitter.com/#!/planho 26 27

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