La Química se cuida. Europa es lenta y burocrática y resta agilidad a la investigación y emprendeduría P.5. Entrevista

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1 NÚMERO DIUMENGE, 20 D OCTUBRE DE 2013 E & N Entrevista Josep Raimon Prous Cochs Fundador de Prous Science y del Institut Prous de Recerca Biomèdica Europa es lenta y burocrática y resta agilidad a la investigación y emprendeduría P.5 SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA La Química se cuida Repsol afronta estos días los trabajos de mantenimiento y mejora que cada cinco años ponen patas arriba el cracker de la Pobla de Mafumet. Es esencial para el polo petroquímico P.7-9 FOTO: ALBA MARINÉ negocios en sepia consumo logística Celler Menescal, 150 años de tradición vitivinícola España,alacolade compras en Internet El Port apuesta por la intermodalidad La bodega familiar de Bot está apostando por productos únicos y diferenciados con los que hacerse un nombre. El último quehapatentadoesunbálsamode vinagre. P. 10 y 11 Baldomero Bosch observando una foto de su bisabuelo. J. R. Diecisiete países europeos compran más por Internet que España, según el último barómetro elaborado por Eurostat en la UE. P.4 El Port de Tarragona dirige su estrategia a potenciar las conexiones ferroviarias internas, el ancho europeo y la simplificación aduanera. P.6

2 02 La semana económica Diari Lunes, 14 Martes, 15 Miércoles, 16 TGN llevará al contencioso el tercer Catalunya Banc cerrará el 18,5% de El juez investigará Catalunya Banc carril si Fomento no mueve ficha sus oficinas en las comarcas de TGN por vender productos tóxicos Tras el rechazo de Fomento a sus objeciones al tercer carril, el Ayuntamiento de Tarragona ha anunciado que si el Ministerio que dirige Ana Pastor no mueve ficha presentará un recurso contencioso administrativo. El consistorio solicita que se prevean pasarelas para cruzar el cinturón ferroviario y llegar al Miracle así como la adecuación de los andenes, el estudio de la ubicación del apartadero y de la interconexión de L Arboç. Tarragona será la provincia donde más presencia perderá Catalunya Banc. La entidad reducirá un 18,5% su red cuando cierre las 30 oficinas que establece el plan de reestructuración. El porcentaje es superior al de las otras tres provincias catalanas: en Barcelona el descenso será del 16%, en Girona, del 12,5% y en Lleida, de un 4,7%. Tras la reestructuración, que se completará en dos fases (una este año y otra en 2014), la entidad mantendrá 132 oficinas en la provincia. La Audiencia Nacional ha ordenado al juez de este tribunal Fernando Andreu investigar a Catalunya Banc por la venta de productos tóxicos como swaps, deuda suborninada y cláusulas suelo. En el auto, la sección cuarta de este tribunal revoca la decisión tomada por Andreu de no admitir a trámite una querella interpuesta por la Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (Adicae) contra el consejo de administración de la entidad. El experto Fernando Mañueco Analista financiero L a semana pasada concluyó la ampliación de capitaldebbvaparaelpagodel dividendo en acciones y comenzó la del Santander. Se realiza en la proporción de una acción nueva por cada 41 antiguas. El periodo de suscripción de los nuevos títulos del banco cántabro terminará el 30 de octubre. Ambas entidades publicarán resultados en los próximos días. Santander lo hará el jueves y BBVA el viernes, día 25. Al final de la semana se conocerán también las cuentas de Caixabank. Las cifras de los dos grandes bancos españoles han despertado gran interés entre los inversores. Una vez que ambas entidades han realizado el grueso de las dotaciones, provisiones y actuaciones para fortalecer su capital, tanto BBVA como Santander se disponen a disfrutar de tiempos algo menos duros. De momento, la Bolsa cotiza un futuro mejor para las grandes entidades financieras. Las acciones de BBVA han saltado el listón de los 9 euros. Acumulan ya una revalorización próxima al 40 por ciento en lo que va de año. Los títulos del Santander se consolidan en la zona de los 6,5 y muestran una ganancia en el año del 23 por ciento, es decir muy en línea con la media del La semana grande de los grandes bancos mercado. En el parqué nadie olvida que hace poco más de un año Santander cotizaba por debajo de 5 euros y BBVA lo hacía a poco más de media. Los títulos de las dos entidades han subido mucho y muy deprisa en Bolsa en los últimos meses. Los mercados van a estar muy atentos a las próximas presentaciones de resultados, en busca de señales que permitan mantener viva la llama de las subidas de estos valores o no. En el caso del Santander, la atención se dirige hacia los resultados que consiga en Brasil, auténtica joya de la corona del grupo. Un país cuya economía empieza a dar síntomas de cierto cansancio después del fuerte crecimiento de los pasados ejercicios. Más de la mitad de los beneficios del grupo Santander proceden de Latinoamérica, menos de un 40 de Europa. y cada vez menos de España. En general los analistas esperan buenas noticias del banco. Este año los resultados ya están creciendo a buen ritmo. En la primera mitad del ejercicio el Banco Santander ha ganado millones de euros, casi un 29 por ciento más que en el mismo periodo de El beneficio de esos primeros seis meses del año prácticamente iguala el obtenido en todo el ejercicio anterior. El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, ha asegurado que «la banca española, al menos en el caso del Santander, está en mejores condiciones que nunca». Se ha mostrado seguro de que las entidades financieras españolas pasarán las próximas pruebas de estrés con matrícula. Por su parte, BBVA ganó cerca de millones de euros hasta junio, lo que supone duplicar las cifras equivalentes del año anterior. Los beneficios de BBVA, por tanto, han superado a los de Santander. Han ayudado las plusvalías obtenidas por desinversiones, ventas de activos y resultados extraordinarios. Lo último de lo último es que BBVA ha vendido un 5,1 por ciento de China Citic Bank por 944 millones de euros. Mantiene un 9,9 por ciento del capital. Si la Bolsa ataca los puntos a medio plazo, como esperan los más optimistas, los bancos seguirán subiendo. Todavía contarán con cuerda para escalar algunos peldaños más. Si se reducen las incertidumbres en el mercado y sigue mejorando la actividad económica, nadie duda de que la Bolsa alcanzará cotas claramente superiores a las actuales. El problema está en saber cuándo. Los analistas técnicos más agresivos son más optimistas a corto y medio plazo que los analistas fundamentales. Algunos esperan ver las acciones de BBVA cotizando por encima de diez euros a la vuelta de poco tiempo, mientras pronostican que el Santander saltará con cierta holgura el listón de los siete Entre los analistas más animosos se encuentran los de GVC Gaesco Valores, que manejan un precio objetivo de 11,25 euros para BBVA y de 8,95 para Santander. Por su parte, los analistas del banco suizo UBS aconsejan comprar BBVA con un precio objetivo de 9 euros, un nivel que las acciones del banco ya han dejado atrás. Bankinter apuesta por comprar BBVA, Renta 4 recomienda mantener posiciones en el banco vasco, mientras Credit Suisse mejora su consejo de netural a sobreponderar, con objetivo en 8,70. Por su parte, el broker japonés Nomura, más negativo, aconseja reducir posiciones en BBVA con objetivo en 6,50. Los analistas de Natixis recomiendan una posición neutral en BBVA con objetivo 8,10 euros e infraponderar Santander con objetivo en 5,30. Nomura ha mejorado su recomendación de Santander de reducir a neu- tralconobjetivoen5ymedioeu- ros, una referencia muy inferior ya al precio de mercado. Alphavalue apuesta por sobreponderar Santander con objetivo en 7,70 y JP Morgan eleva su recomendación de Santander de infraponderar a neutral. Bank of America Merill Lynch se mantiene neutral en Santander con objetivo en 5,93 euros y también en BBVA. Los expertos del banco británico HSBC recomiendan mantenerse neutral en los dos grandes. Esta semana en la prensa económica Se puede reindustrializar España como pide Bruselas? Desde 1972, el peso de la industria sobre el PIB español se ha desplomado del 39% al 19%. España se convierte así en el país que más reduce su peso industrial durante la crisis, sólo por delante de Grecia y Chipre. El objetivo de Bruselas pasa por recuperar el 20% del PIB, lo que aportaría más estabilidad al empleo y apuntalaría la investigación. Para lograrlo, los expertos reclaman bajar el precio de la electricidad, las tasas a la exportación y las cotizaciones sociales. Nobel: vale la pena estudiar las burbujas La economía es el único campo en el que dos personas pueden competir un premio Nobel por decir cosas opuestas. Esta vieja broma, provocada por el premio de 1974 que recibieron los antagonistas ideológicos Friedrich August von Hayek y Gunnar Myrdal, pruede ser pertinente de nuevo. Eugene Fama, Lars Peter Hansen y Robert Shiller trabajaron en la eficiencia de los mercados financieros y dibujaron diferentes, si no opuestas, conclusiones. Requisitos para conseguir empleo que luego no se necesitan Seis de cada diez sondeados en la Encuesta de Adecco Professional sobre Competencias Profesionales, consideran que, con la crisis, las empresas exigen más requisitos en sus ofertas de empleo de los que después se desarrollarán en su puesto de trabajo. Un 37% de los encuestados afirma que ahora se demanda más conocimiento de idiomas. Un 21% considera que ahora se solicita una titulación en ofertas en las que antes no era necesaria.

3 Diari 03 Personaje de la semana Jueves 17 Viernes 18 Bruselas inyectará 68 millones al tercer carril hasta Vila-seca LaUniónEuropeacofinanciaráconunainyecciónde 68milloneselproyectodeinstalacióndeltercercarril entrecastellbisbalyelnudodevila-seca. Unasumaque representa el 20% de la inversión que en total asciendea340,8millonesdeeuros yqueobligaaquelas obrasesténcompletadasendiciembrede2015.elproyecto contempla la ejecución de los trabajos de electrificación,ademásdelainstalacióndeloselementos de seguridad, señalización y telecomunicaciones. Hacienda no descarta bajar los tipos del Impuesto de Sociedades El director general de Tributos, Diego Martín, no ha descartado la posibilidad de bajar los tipos nominales del Impuesto de Sociedades en el marco de la reforma fiscal que prepara el Gobierno. «No se descarta», respondió Martín a los medios al ser preguntado por esta posibilidad tras su participación en el XXIII Congreso de los inspectores de Hacienda. Explicó que es una de las posibilidades para compensar la política de deducciones del Gobierno. Luis de Guindos Ministro de Economía y Competitividad Tras pasear su fiambrera llena de croquetas en la reunión del Eurogrupo que se celebró el lunes en Luxemburgo y que dio esperanzas al Gobierno español de que el rescate de la UE tocará a su fin este año, Luis de Guindos fue uno de los protagonistas, el miércoles, de la XII Jornada Gresol que se celebró en Salou. Xavier Adserà BCN World ha sumado un valiosoaliadoasuproyectode macrocomplejo de ocio y turismo: PortAventura construirá seis hoteles, de 500 plazas cada uno con acceso al parque. Josep Poblet y Pere Granados Los alcaldes de Vila-seca y Salou han encarrilado la solución al Consorci Centre Recreatiu i Turístic (CRT). Ana Pastor Fomento ha mostrado poca cintura ante las peticiones de Tarragona sobre el tercer carril. El Ayuntamiento no se opone al proyecto, pide mejoras a su paso por la ciudad. Cristóbal Montoro El ministro de Hacienda y Administraciones Públicas exigirá millones de euros más de recortes a municipios y autonomías, pero nada más al Estado. Joan Rosell Aunque su presidente no lo da por cerrado, la CEOE siembra inquietud en el panorama laboral, al estudiar proponer el despido libre para los empleados fijos de hasta un año. El editorial Agenda Cuidar la industria es cuidar del futuro El President de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, hizo el pasado miércoles en Salou, en el marco de la XII Jornada Gresol, una declaración de principios respecto al tejido industrial catalán. En ese foro y como ya ha hecho en repetidas ocasiones proclamó que el Govern de la Generalitat tenía entre sus prioridades ineludibles el cuidado del tejido industrial catalán. Acompañó esta declaración con una referencia explícita a la importancia del polo petroquímico de Tarragona. Salta a la vista su importancia estratégica en un contexto global, pero también europeo, en el que la industria y los fenómenos de reindustrialización de las economías occidentalesestánhoyenelcentrodel debate. La industria en general, y el polo petroquímico de Tarragona de forma particular, son sin duda un motor indispensable no sólo de generación de riqueza y de empleo de calidad, sino de cohesión social. Las sinergias que, quienes vivimos en su entorno, podemos apreciar cada día, son incuestionables. El polo petroquímico son empleos de calidad, es seguridad laboral y carreras internacionales. Son exportaciones, pero también relaciones con el territorio y con su Universidad. Es generación de conocimiento y economía inducida. Que las empresas implantadas en él (hoy es Repsol, ayer Dow o Basf, y así seguir sumando) sigan invirtiendo y preocupándose por su futuro es, sin duda, la mejor de las noticias. MIÉRCOLES, 23 DE OCTUBRE De9a13h.Cambra de Comerç de Valls. C/ Jacint Verdaguer, 1, 2º. Valls Invertir en el extranjero Mireia Serra, abogada y gerente del bufet del mismo nombre especializada en comercio internacional y derecho mercantil, impartirá un seminario sobre cómo invertir en el extranjero, formas de implantación (delegaciones, sucursales o filiales), la cobertura de los riesgos de implantación fuera y las ayudas existentes para establecerse en el exterior. De9a13.45h.Centre Cívic de Salou. C/ Advocat Gallego, 2. Salou Eficiencia energética en el sector turístico La Federació Empresarial d Hosteleria i Turisme de la província de Tarragona (FEHT) organiza un seminario sobre ahorro y eficiencia energética en la industria turística, dirigido a empresarios del sector. La jornada cuenta con la colaboración, entre otros, de la Universitat Rovira i Virgili (URV). JUEVES, 31 DE OCTUBRE 8.45 h. Cambra de Comerç de Tarragona. Avda. Pau Casals, 17. Tarragona La internacionalización, clavedeléxitodetui Joan Vilà, director general de TUI Travel Accommodation & Destinations, una de las divisiones de mayor crecimiento del gigante turístico TUI Travel PLC y miembro del comitè ejecutivo de TUI Travel PLC, participará en la nueva sesión del Bon dia Tarragona. Vilà, nacido en L Espluga de Francolí en 1963, hablará de la internacionalización, como clave del éxito de TUI Travel Accommodation & Destinations h. Hotel AC Tarragona. Avda. de Roma, 8. Tarragona Introducción a la Neuroventa Optim Training organiza un seminario dedicado a comprender los procesos mentales conscientes e inconscientes que influyen en nuestra toma de decisiones, y que hoy se aplican al Márketing. De 9.30 a h. CEPTA. C/Alcalde Joan Bertrán. Reus Enfoca bien su negocio? La Confederació Empresarial de la Província de Tarragona (Cepta) organiza una jornada técnica sobre cómo puede mejorarse la competitividad empresarial de un negocio. Se centralizar en analizar el modelo de negocio de todos los asistentes y el socio director de MV Management, Jose Luis Soriano, explicará un caso práctico.

4 04 Consumo Ropa, viajes y productos de ocio son las adquisiciones más frecuentes. Reino Unido, Dinamarca, Suecia, Alemania, Luxemburgo o Finlandia son los estados con más compradores a través de la red 17paíseseuropeoscompran másqueespañaporinternet Redacción Tarragona Diecisiete países europeos compran más por Internet que España, según el barómetro de Eurostat que analiza el comercio electrónico en el continente y cómo ha evolucionado en los cuatro últimos años. En concreto, un 43% de los usuarios de Internet españoles realizó alguna compra por este canal el año pasado, un porcentaje 16 puntos inferior a la media europea, donde el 59% utilizó las facilidades de este medio. El dato es peor si se tiene en cuenta que en España se utiliza menos Internet que en otros países europeos, según Eurostat. En concreto, un 68% de los hogares tenía acceso el pasado año frente al 76% de media de los Veintiocho. Entre los estados miembros, los mayores índices de comercio electrónico se dan en el Reino Unido (82% de los internautas), Dinamarca y Suecia (ambos con el 79%), Alemania (77%), Luxemburgo (73%) y Finlandia (72%). Entre los más bajos figuran Rumanía (11%), Bulgaria (17%), Estonia e Italia (ambos con el 29%). España se sitúa en un término medio con un 43% de internautas comprando por Internet. Compras diferentes No todos los Estados miembros utilizan Internet para consumir lo mismo. Si Reino Unido destaca en compras de ropa, Suecia lo hace en viajes y Luxemburgo en Comida y víveres 6 11 Libros, revistas material electrónico de aprendizaje PAÍSES QUE LIDERAN EL RANKING Países Porcentaje 1. Reino Unido 82% 2. Noruega 80 % 3. Dinamarca 79% 4. Suecia 79% 5. Alemania 77% 6. Luxemburgo 73% 7. Finlandia 72% 8. Francia 69% 9. Países Bajos 69% 10. Malta 63% 11. Austria 60% 12. Irlanda 57% 13. Islandia 56% 15. Eslovaquia 56% 16. Eslovenia 49% 17. Polonia 47% 18. España 43% 43 libros. El consumo más habitual de los españoles es el relacionado con los viajes, billetes y reservas de hoteles (28%), seguido de la ropa, que se duplica respecto Ropa y artículos de deporte 14 Viajes y alojamientos de vacaciones 28 Las claves Un 68% de hogares con acceso a Internet. En España se utiliza menos Internet que en otros países europeos. Solo un 68% de los hogares tenía acceso en 2012 frente al 76% de media de los Veintiocho. Un 28% de las compras, para viajes y alojamiento. Más allá de las reservas de viajes apenas se utiliza Internet para otras compras en España. Sólo un 14%, ropa. Sólo un 14% de los internautas españoles compró ropa y bienes deportivos, frente al 32% de la Unión Europea. Apenas un 11% adquirió libros y material educativo electrónico,frenteal23%europeo. a 2008 y libros. En último lugar, como en todos los países, es la compra de alimentos. Poca alimentación En el caso de la compra de alimentos, Internet no ha tenido una gran penetración en Europa. Un 9% de los internautas de los Veintiocho compró comida así el pasado año, frente al 6% de los españoles. Sin embargo, en Reino Unido un 21% de los internautas compra su alimentación así. Los talleres bajan un 2% el precio/hora de las reparaciones para frenar la caída de la demanda Observatorio Cestadelacompra Producto de temporada Conocida como llengua de bou por las vellosidades que nacenensureverso,esta seta es apreciada por su firmeza (lo que permite coci- Diari Oscilación semanal de precios según muestra tomada en establecimientos de Tarragona Productos animales Frutas y verduras Productos básicos Llengua de bou narlaalaplanchaoalabra- sa) y por su buen aguante y conservación una vez cocinada. Combina muy bien con otras setas. En el mercado Podemos encontrar esta seta en el mercado hasta bien entrado el mes de febrero. Precio: de 18 a 25 euros el kilo. Mercat Central de Reus Gasolinas Producto Precio (en euros) Var. % Pollo 6,96 - Merluza (kilo) 8,95 +29,7% Huevos (docena) 1,64 - Leche (1 litro) 0,96 - Tomate (kilo) 1,99 - Judía verde (kilo) 2,90 +9% Lechuga (unidad) 0,85 - Manzanas (kilo) 2,29 - Pan (barra de cuarto) 0,95 - Arroz (kilo) 1,62 - Patatas (2 kilos) 2,30-8% Zanahorias (kilo) 0,68 - Sin plomo 95 Gasóleo A 1,389 1,23% 1,389 (euros/litro) (euros/litro) 1,46% Los consumidores pagarán 100 euros más al año por la luz Los talleres catalanes bajaron el precio/hora por reparación un 2,2% en los últimos tres años para hacer frente a la drástica caída de la carga de trabajo, que en ese periodo se redujo un 21%, ligeramente mayor que la media española (-19%), según el estudio EvoluciónyPrevisiónenla Posventa, presentado por la consultora experta en valoración de siniestros Audatex, con motivo de las VII Jornadas Innotaller. La magnitud de este ajuste se aprecia de forma más clara al comparar la evolución en Catalunya respecto al resto de España. Aunque los talleres catalanes tienen un precio/hora superior al resto del mercado español, su diferencial se ha reducido en cuatro puntos desde 2010 (del +18,5% al +14,7% actual), lo que supone una evidente estrategia de los talleres catalanes dirigida a captar más clientes. Pero la explicación a este fenómeno viene marcada por varios factores, entre los que se encuentra la matriculación de tres millones de vehículos menos desde el inicio de la crisis, lo que significa menos masa crítica que reparar en los talleres, obligándoles a ajustar sus precios si quieren captar nuevos clientes y aumentar su carga de trabajo. A su vez, la menor entrada de vehículos nuevos ha elevado la edad media del parque automovilístico. Los consumidores podrían pagar unos 100 euros más al año por la luz si se mantiene el actual ritmo de subidas iniciado en agosto, según estimaciones de Adicae. Así, de continuar con la escalada del precio al ritmo del 3% trimestral, un consumidor con derecho a tarifa regulada con una potencia contratada de 5,5 kw y un consumo anual de kw/h podría ver cómo despide 2014 pagando una factura de más de 200 euros, añade. La asociación también advierte que las últimas medidas adoptadas para paliar el déficit de tarifa y la aprobación de la reforma eléctrica tal como se ha planteado desde el Ministerio de Industria convierten en «inevitable una escalada constante en el recibo de la luz» y supondrá «un grave impacto» en el bolsillo de los consumidores.

5 Diari 05 ENTREVISTA JOSEP RAIMON PROUS COCHS Fundador de Prous Science y del Institut Prous de Recerca Biomèdica «La ciencia es la gran perdedora de esta crisis en nuestro país» Núria Pérez -Usted empezó haciendo fichas de información biomédica. Habría que hacer más pedagogía de la ciencia? -La ciencia es la gran perdedora de esta crisis en nuestro país. Aquí siempre ha habido muy poca cultura científica y muy poca conciencia general sobre su importancia y su impacto en el progreso y el desarrollo. Justo lo contrario que en Estados Unidos, donde el Departamento de Trabajo ha pronosticado que quince de los veinte empleos de mayor crecimiento en los próximos años están relacionados con las matemáticas, las ciencias, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones y tanto instituciones públicas como universidades centran sus esfuerzos en estas materias. -También fue pionero en internacionalización, creando la versión inglesa de su revista Medicaments d actualitat (Drugs of Today). La escasa relevancia del español como lengua técnica y científica, es síntoma del nivel de España en materia de I+D? -Evidentemente. Hoy el inglés es la lengua científica por excelencia porque Estados Unidos ha apostado por ello. Como en el pasado lo hicieron Francia o Alemania, cuyos idiomas también llegaron a ser lenguas oficiales de la ciencia. El español no lo ha sido nunca porque nunca ha habido una apuesta decidida, nunca ha figurado entre las prioridades de nuestros gobernantes. -Ha hablado del papel de Francia o Alemania en el pasado. Cómo ve Europa en materia de ciencia hoy? -Europa es lenta y burocrática y resta agilidad a la investigación y a la emprendeduría, en comparación con otras zonas del mundo. Multinacionales suizas y británicas han trasladados sus departamentos de I+D+i a Estados Unidos porque allí no solo todo es mucho más simple sino que además dan facilidades. Le pondré un ejemplo. Hace unos años abrimos una incubadora en Filadelfia y para sorpresa mía, para tirarla adelante no necesitamos notarios, con los abogados fue suficiente. Hijo del poeta reusense, Josep Maria Prous i Vila, Josep Raimon dejó su ciudad natal con tres meses aunque mantiene familia y contacto. CEDIDA «Ha faltado criterio a la hora de planificar los parques científicos y tecnológicos» «Europa es lenta y burocrática y resta agilidad a la investigación y emprendeduría» - Éramos el país del «que inventen ellos» y, cuando se empezaba a apostar por los parques científicos y tecnologícos, nos encontramos con una crisis, que implica recortes de todo tipo, también para los investigadores. Teme que el ajuste nos pase factura? -Lamentablemente esos ajustes ya nos están pasando factura, en algunos casos de manera alarmante, tanto que estoy convencido de que será muy difícil recuperar el tiempo perdido. Los investigadores vuelven a marchar fuera para hacer ciencia y lo peor de todo, con el convencimiento de que en este país no se puede hacer carrera en este ámbito. -La famosa fuga de talento... -Sí. Es una pena que los recursos públicos que se han invertido en formar a los jóvenes, las generaciones futuras, den fruto en otros países y que muchos padres, entre los que me incluyo, aconsejen a sus hijos marchar al extranjero porque ven más futuro fuera del país que aquí. Muy personal Josep Raimon Prous Cochs (Reus, 1930) es bioquímico, empresario y Creu Sant jordi de este año. Prous inició su trayectoria como investigador en la industria farmacéutica (primero en el Laboratorio Municipal de Barcelona y después, en Laboratorios Almirall) y tras constatar que la información sobre nuevos medicamentos era muy escasa y que la existente estaba dispersa, decidió crear Medicamentos de Actualidad, una publicación que pronto internacionalizó con una versión en inglés Drugs of Today. Fueron los inicios de Prous Science, una empresa catalana de difusión científica de referencia en el sector médico y de investigación farmacéutica y pionera en el uso de nuevas tecnologías, que en 2007 se integró en la multinacional canadiense Thomson Reuters. Desde entonces sus esfuerzos están centrados en el Institut Prous de Recerca Biomèdica, con sede en el Parc Científic de Barcelona, dedicado a la investigación en ámbitos como el cáncer, la diabetes y las neurociencias y que ha presentado cinco patentes a nivel mundial. -El president Mas afirmó el año pasado en Poblet que hay que racionalizar los parques científicos y tecnológicos. Comparte sus palabras? -La proliferación de parques ha tenido una parte positiva: que nos hemos dotado de infraestructuras de gran nivel.sin embargo, a la hora de planificarlos ha faltado criterio, definición y orientación y ha llegado el momento de que sus responsables lleguen a acuerdos entre ellos para evitar duplicidades. Además, sus administradores deberían buscar recursos fuera de España y atraer inversiones como, por ejemplo, ha hecho el Port de Barcelona con el grupo chino Hutchison en la nueva terminal de contenedores, considerada como la más avanzada tecnológicamente del Mediterráneo. Desde el Institut Prous de Recerca Biomèdica estamos trabajando en esta línea con Japón y creo que ese debe ser el camino. Japón o La India son potencias que cada vez apuestan más por la I+D+i. -Usted es bioquímico pero pronto se convirtió en empresario. El científico debe ser emprendedor? -Sin duda alguna. Programas de investigación muy valiosos se han perdido por la incapacidad de sus responsables de explicar a los directores financieros de sus respectivas empresas el retorno que podían tener esas inversiones porque ambos hablaban en lenguajes diferentes. Hoy esto ha empezado a cambiar porque las universidades ofrecen programas de ciencia y negocio y es muy importante continuar en ese línea porque los científicos, a menudo, se centran tanto en sus investigaciones que olvidan que para que éstas sigan adelante necesitan financiación y que ésta no llegará si no hay nadie capaz. -Y los recortes en Sanidad, cómo pueden afectar a la investigación médica y farmacéutica? -La investigación y el desarrollo bioquímico están muy relacionados con el gasto en medicamentos y si éste disminuye, la consecuencia es clara: cada vez será más difícil que se lancen nuevos medicamentos. Y es una pena. En primer lugar, porque en Catalunya tenemos empresas farmacéuticas punteras, con pocos recursos pero muy bien gestionados y, en segundo, porque en los últimos años en este sector se habían logrado grandes avances. -Antes de la crisis se hablaba de modelo económico pero hoy apenas se trata. Saldremos de la Gran Recesión sin apostar por la I+D? -La sensación es que los políticos están más ocupados de otros menesteres que de los realmente importantes, cuando lo primero que deberían haber cerrado es un Pacto de Estado para afrontar la situación socioeconómica en España. -Hay quien hace años que pide uno relacionado con educación, para evitar que cada legislatura cambie la ley... -Estoy completamente de acuerdo pero si nuestros representantes políticos hasta ahora se han mostrado incapaces de llegar a un entendimiento en materia socioeconómica para combatir las cifras de paro y, en particular, las de paro juvenil, mucho me temo que menos lo van a hacer en esta materia que se reforma más por criterios ideológicos que de visión de futuro. - Qué investigación tiene más futuro? -Toda la que tiene que ver con bioinformática, almacenamiento de datos y biomedicina. -Pese a todo, es optimista? -Lo que tengo claro es que nuestra capacidad de inventiva no tiene nada que envidiar a la de otros países y que debidamente potenciada, tendríamos buenos resultados.

6 06 El Port de Tarragona apuesta por la intermodalidad para su crecimiento Consciente del valor del transporte en contenedor, la APT potencia la conexión ferroviaria interna, la de ancho europeo y la simplificación de los procesos aduaneros Redacción Tarragona Los expertos consideran que el contenedor seguirá siendo protagonista del comercio internacional. CEDIDA Para ganar mercado es necesario vender servicios logísticos integrados a nivel europeo El transporte marítimo mediante contenedores ha experimentado un importante auge en los últimos años, y es el tráfico que aporta un mayor valor añadido porque supone más seguridad, menor tiempo y menor coste al transporte de mercancías. Con esta visión, el Port de Tarragona organizó el pasado martes una jornada técnica sobre el transporte intermodal, que reunió a más de medio centenar de representantes de la comunidad portuaria y del tejido empresarial del territorio. El presidente del Port de Tarragona, Josep Andreu, inauguró la sesión y quiso poner de manifiesto la apuesta de la infraestructura tarraconense por la intermodalidad del transporte en contenedor, como base para el crecimiento del Port de Tarragona y de su área de influencia. «El contenedor seguirá siendo el protagonista del comercio internacional». Así de contundente se mostró Jaime Rodrigo de Larrueca, coautor del libro Transporte en contenedor, uno de los ponentes destacados de la jornada. Larrueca explicó la situación del contenedor en el mundo y cómo las navieras apuestan por los grandes buques portacontenedores en el comercio global. Otro de los ponentes destacados de la jornada Miguel Angel Dombriz, responsable de Transporte de Mercancías y de PlaneamientodeFerrocarrilesdelaGeneralitat de Catalunya, que puso sobre la mesa las ventajas e inconvenientes de la logística en Catalunya. Para competir en el mercado logístico tenemos terminales portuarias con suficiente capacidad y con ferrocarril y el Port de Tarragona tienen un elevado nivel de calidad destacó Dombriz. Aunque también señaló que en Catalunya falta estructura ferroviaria conectada a los puertos y una necesaria combinación de tráficos (contenedor por mar, ferrocarril y carretera), y la necesaria cooperación entre empresas de transporte, consignatarios, navieros, transitarios, para ofrecer al cliente final la solución logística más competitiva Situación estratégica de los servicios en el Port de Tarragona El director de Desarrollo de Negocio y Gestión de Clientes del Port de Tarragona, Jordi Armengol, explicó la estrategia intermodal de la infraestructura portuaria. Que se basa en concentrar una mayor oferta logística y de transporte para consolidar el Port de Tarragona como un gran eje comercial, de transporte y de distribución del Mediterráneo. Armengol explicó la situación estratégica de los servicios en el Port de Tarragona: en la misma zona se encuentran el PIF, el edificio de Aduana, el escáner, la estación intermodal y la terminal de contenedores en la que opera DP World; también presentó los proyectos europeos en los que está trabajando el Port de Tarragona: CYLMA, Marco Polo, ifreigtmed-dc. Diari Así mismo, destacó las infraestructuras clave en las que está invirtiendo el Port de Tarragona: ampliación del muelle de la Química, la Zona de Actividades Logísticas y la terminal ferroviaria intermodal. También destacó que la conexión del Port de Tarragona con ancho europeo permitirá que las mercancías lleguen a los destinos del centro del continente con una mejora sustancial de tiempo. Esta mejora le permitirá al Port de Tarragona situarse en una situación competitiva frente a otros puertos de Europa. Hay que seguir trabajando en la interconexión de los modos de transporte Desarrollar potencialidades y ofrecer volumen de contenedores El director general del Port de Tarragona, Francesc Sánchez, concluyó la jornada señalando que «la demanda del tráfico de contenedores ha crecido, como se ha puesto de manifiesto en la jornada». Las navieras se han concentrado y las grandes copan el 40% del mercado, lo mismo que los operadores que entre cuatro grandes tienen el 60% de los tráficos. El escenario en el que se mueve el contendor es muy competitivo; pero hay oportunidades.elfuturoesdecrecimiento, todo está cambiando y lo principal es el volumen de contendores del propio hinterland que se puede ofrecer. También las conexiones terrestres, ferroviarias, hinterland, y lograr atraer inversiones con una política de puerto hub. Nuestro reto está en desarrollar las potencialidades del tráfico del país y ofrecer volumen de contendores y buenas infraestructuras para la entrada y salida de los tráficos: de origen a destino, al cliente final. El28denoviembre,jornadaGettingContacts Export & Logistics Tarragona-Lleida La jornada fomentará las exportaciones. FOTO: CEDIDA El Port de Tarragona, en colaboración con las cámaras de comercio de Tarragona, Reus, Valls, Lleida y Tortosa ha organizado para el el próximo 28 de noviembre la jornada Getting Contacts Export & Logistics Tarragona- Lleida, que tendrá lugar en el Tinglado 1 del Moll de Costa. El Port de Tarragona impulsa una jornada networking de alto rendimiento y efectividad orientada a los profesionales y empresarios del sector de la alimentación, industria, química, agricultura, ganadería, tecnología y logística, con el objetivo de generar nuevos proyectos export que dinamicen el sector. La sesión está dirigida tanto a profesionales de empresas en proceso de internacionalización como a expertos en exportación, puesto que en el marco de esta jornada los empresarios y profesionales disponen de una eficaz jornada de trabajo. Getting Contacts Export & Logistics Tarragona-Lleida cuenta con la colaboración de las cámaras de comercio de Tarragona, Reus, Valls, Lleida y Tortosa mediante la participación de sus asociados en esta jornada. No obstante, esta reunión de trabajo Más información Telf Mail : info@gettingcontacts.com Port de Tarragona Telf Ext.1319 Mail: comercial@porttarragona.cat Para inscripciones: está abierta a todos los profesionales y empresarios de las provincias de Tarragona y Lleida que quieran participar.

7 Diari 07 En la planta de cogeneración se ha desmontado la turbina del generador para inspeccionarla y montarla de nuevo. Los trabajos durarán 36 días. FOTO: ALBA MARINÉ De la tradición a la eficiencia Las plantas de olefinas y de química derivada de Repsol están a punto de entrar en el momento de máxima intensidad de la parada. Más de personas forman parte de este engranaje que empezó a diseñarse hace más de dos años Núria Riu La Pobla de Mafumet Faltan escasos minutos para las siete de la mañana y una caravana de noches avanza para acceder a la planta de Repsol química en La Pobla de Mafumet. El párking se llena en cuestión de segundos, mientras las puertas giratorias van registrando la entrada del turno más madrugador. Una pantalla en cada uno de los accesos muestra los primeros mensajes de seguridad. También los hay en el Parada News, la publicación que los trabajadores se encuentran nada más llegar y que recoge a diario toda la información relacionada con esta operación. A las 7.30 horas de la mañana, delante de los barracones provisionales que se han instalado durante estos días, el personal del centenar de compañías contratistas recibe el briefing de seguridad. Hoy tocan los espacios confinados. La temática irá cambiando a medida que avancen unos trabajos que empezaron oficialmente el 1 de octubre y que se prolongarán durante sesenta días. La charla dura escasos diez minutos y da paso a un desfile de trabajadores cargados con tubos, arneses, llaves de paso y cualquier herramienta que uno puede imaginarse. El panorama es variopinto. También lo es por el color de los cascos. La plantilla de Repsol se distingue porque utiliza el blanco. El amarillo, azul, rojo y gris es para las compañías subcontratadas. El ir y venir es constante. Según, Alfredo Bernabé, técnico de seguridad de la planta de química derivados, aún están de subida. «Será a partir de la semana que viene cuando estaremos Las cifras de la parada millones de euros invertirá la multinacional Repsol En el cracker de olefinas, el ritmo nada tiene que ver con el habitual en el punto álgido», afirma. Y esto significa que hasta personas tendrán una tarea asignada. El director de producción de la planta química, Ramon Nieto, afirma que «todo va según lo previsto». Explica que los trabajos de planificación empezaron hace cinco años. Nada puede salirse de un guión en el que días durarán los trabajos propiamente dichos horas de formación en seguridad se han impartido todo está minuciosamente detallado. Si hay una planta que estos días está irreconocible es la del cracker de olefinas. En ella, el ritmo es frenético. Una muestra de la importancia de los trabajos es que concentra 66 de los 95 millones de inversiones que hará la compañía. En este espacio la nafta se transforma en propileno y etileno, entre otros gases que son la materia prima de la planta de química derivada. Por ello, la parada de ambas unidades se produce de forma paralela. Las columnas de destilación y la torre de cien metros del cracker están envueltas por kilómetros y kilómetros de andamios. «Lo que estamos haciendo es sacar todo el material aislante y la capa de lana que hay en el interior, para después poder hacer la inspección global de las columnas. Y cuando acabemos, habrá que aislarlo de nuevo», explica el jefe de seguridad de refino, Enric Giró. El cracker está estructurado en una zona caliente (de hasta ºC) y otra fría (de -100ºC). Y en medio de esta zona de contrastes se encuentran las turbinas que están a punto de sustituirse. Esta operación representa, en cierta medida, la piedra angular de esta parada. Continúaenpágina8r empresas contratistas participan en los trabajos

8 08 Diari Los rostros de la parada Francisco J. Tomàs Kiko Responsable de los trabajos en la planta de cogeneración Treinta y seis días. Es el tiempo que se ha fijado la unidad que dirige Kiko para desmontar, inspeccionar y montar de nuevo la turbina, el generador y los reactores de potencia de la planta de cogeneración. Una operación que debe traducirse en una mejora en la canalización de los flujos y, por tanto, en que «podamos sacar un poco más de potencia». Adolfo Vozmediano Dept. de producción de intermedios La parada ha alterado el día a día habitual de Adolfo Vozmediano en la compañía. A lo largo de estos dos meses dejará aparcadas sus labores de gestión y control, para participar directamente en la planificación de los trabajos de la parada. Su papel es reunirse todas las mañanas con la dirección y los responsables de las diferentes áreas y hacer de nexo con los encargados de la planta de polioles, glicoles y OPCM. Cristina Carreres de la Equipada con mascarilla, Cristina Carreres trabaja por la multinacional especializada en limpiezas químicas y soplados industriales Solarca. Su papel es clave para que las instalaciones estén en unas con- nvienedelapágina7 La maniobra de sustitución no se había realizado nunca, lo que significa que aún se encuentran las máquinas que se montaron en los orígenes de la refinería. Nieto explica que esta sustitución, que ha supuesto una inversión de 15 millones de euros, está pensada para que la planta gane en competitividad y en eficiencia. Los técnicos de la compañía apuntan que el consumo en energía de vapor se reducirá en adelante del orden del 7,5%. Con un peso de 57 toneladas cada una de las unidades, serán levantadas por una grúa de 500 toneladas que ya se encuentra en las instalaciones. A escasos metros del cracker se encuentra el supermercado de la seguridad. Una carpa en la que las diferentes compañías pueden alquilar el material que van a necesitar para hacer su trabajo sin ningún tipo de contratiempo. Sus responsables dan algunos datos: 300 exposímetros, 150 equipos de respiración y 400 emisoras. Y es que las cifras de la parada dan vértigo. En total se intervendrá en Una grúa de 500 toneladas en el cracker de olefinas. FOTO: ALBA MARINÉ tornillos, se revisarán equipos y se montarán kilómetros de andamios. Una suma, ésta última, que nos indica que si pusiéramos todos los hierros de largo llegaríamos a Qatar. Constantemente pueden verse pancartas recordando los mensajes de seguridad que todos los trabajadores deben tener en cuenta. Algunos tienen como protagonistas el personal de la compañía. Pero también los hay con los pilotos del equipo Repsol de motociclismo Marc Márquez y Dani Pedrosa. En estos mensajes se hace especial incidencia al consumo de alcohol cero en el trabajo. Y, en este sentido, en las accesos a planta se hacen controles aleatorios de alcoholemia y drogas. Avanzan las horas y el sonido de los martillos, las llaves de paso y las tuberías va ganando en intensidad. Está por llegar el clímax de los trabajos. A partir de ahí, las distintas unidades se irán poniendo en funcionamiento de forma progresiva en función de cuando se acabe esta ITV en cada una de ellas. Ramon Nieto concluye que el objetivo final es «corregir todas las averías para que todas las plantas asuman la máxima capacidad». En los próximos dos o tres años las instalaciones funcionarán en su situación más óptima. Y de forma simultánea empezará a trabajarse la planificación de la próxima parada, prevista para dentro de cinco años. Carmen Monfort Jefe de la planta de estireno y óxido de propileno Los trabajos en la planta de estireno y oxido de propileno van alineados con los del cracker. De hecho, éste suministra el etileno y el benzeno, que entra como materia prima, y que es la base de nuevos productos utilizados para hacer plásticos y en cosméticos. Carmen Monfort es la jefa de esta unidad. Como tal asiste a las reuniones de coordinación que se celebran a diario y hace de nexo con los responsables de las distintas compañías encargadas del mantenimiento. Angela Carmona Morat Responsable de Andamios Plácido Angela Carmona hace muchos meses que está trabajando en la preparación de la parada. La compañía por la cual trabaja, Andamios Plácido, ha montado buena parte de las estructuras que rodean las torres de las diferentes plantas. Algunas de éstas empezaron a instalarse hace unas cuantas semanas. Contabiliza que se han superado las mil unidades de andamio. La altura máxima que han alcanzado es de 35 metros.

9 Diari 09 empresa Solarca Ivan López Operador de planta Eduardo Requena Técnico de operación diciones óptimas de descontaminación y pueda procederse al desmontaje de las distintas unidades. «Trabajamos de tu a tu con las otras compañías para dejar los espacios bien comisionados», explica. Conoce cada uno de los rincones de la planta de estireno y oxido de propileno. Y tal condición hace que sea el encargado de preparar los equipos, y de dar luz verde al inicio de los trabajos de mantenimiento en los espacios que ya pueden abrirse. A lo largo de estos sesenta días Ivan López tiene asignadas unas unidades y un equipo, y como encargado velará para que no se produzca ningún contratiempo. Es uno de los padres de la parada técnica de Repsol. Eduardo Requena forma parte del equipo de cuatro técnicos que hace dos años y medio se integró en el grupo encargado de planificar la operación. Desde entonces pasó a encargarse exclusivamente a escribir el guión de todo lo que está sucediendo estas semanas. Su rostro de cansancio es la muestra de este duro ejercicio de coordinación, que no acabará hasta que se formalice la orden de entrega. A las 7.30 de la mañana tiene lugar el briefing de seguridad para los trabajadores subcontratados. FOTO: ALBA MARINÉ + Info en: Vea todas las imágenes de la parada de Repsol en nuestra web Los panelistas no se pierden detalle de lo que pasa en la planta. FOTO: ALBA MARINÉ Bruno Muñoz (i), José Manuel Silva y Martín Toledo. FOTO: ALBA MARINÉ Los ojos de lo que pasa en planta Desde las salas de control los panelistas pueden hacer un seguimiento exhaustivo de todo lo que pasa en planta. Son los ojos que todo lo ven, y sus trabajadores no entienden de festivos o de fines de semana. Los turnos cubren las 24 horas los 365 días del año. A diferencia de lo quepasaenelexterior, los días de parada son de relativa calma. De hecho, una parte de los panelistas han abandonado su puesto de trabajo habitual para reforzar otras posiciones. No obstante, a medida que las distintas unidades de producción vayan recuperando su actividad habitual, es cuando intensificarán su trabajo de supervisión. Los panelistas deberán comprobar que la parada no ha afectado aspectos como la temperatura, la presión o los caudales de cada una de las unidades. Especialistas en situaciones de riesgo Para los andamieros toda garantía de seguridad es poca. Por ello cuentan con un equipo de los bomberos que les asiste y comprueba que los kilómetros de tubos de metal dispuestos alrededor de las instalaciones son lo suficientemente seguras para los operarios. José Manuel Silva, Martín Toledo y Bruno Muñoz forman parte de la unidad de los bomberos especializado en rescates de montaña y buceo. Lo que hacen estas semanas poco tienequeverconsutrabajo habitual. Su actividad consiste en hacer la evaluación de riesgos que puedan presentarse en los accesos a equipos de trabajo, ya sean andamios o espacios confinados. Todos los profesionales que configuran esta unidad tienen conocimientos en primeros auxilios y rescates. Y prestan su apoyo cuando se les requiere para evitar males mayores. Luis Menfuy Supervisor de equipos estáticos El papel de Luis Menfuy es anticiparse. Como supervisor de equipos estáticos es el responsable de que el personal que se encargará de la ITV disponga de todo el material que necesita y que todo esté a punto. En esta parada, Menfuy está al pie de la planta de olefinas y allí supervisa todo lo relacionado con el aislamiento, la obra civil y el andamiaje. Su labor implica coordinar el trabajo de seis empresas para que unas y otras puedan realizar su trabajo de forma satisfactoria. Victor Garcia Jefe de obra de Befesa La primera operación cuando ya ha cesado la producción es abrir y limpiar en profundidad todos los equipos para que, cuando se inicien los trabajos de mantenimiento, no quede ni rastro de los productos químicos habituales. La compañía Befesa es la encargada de hacer esta limpieza, a partir de agua a alta presión. Hasta que estos técnicos, que utiliza respiración asistida, no salen, no habrálaluzverdeparaempezar. Victor García coordina estos trabajos con el personal de supervisión de Repsol. Pere Freixanet JefedeobradeTamoin La multinacional Tamoin es un habitual de las paradas en el sector industrial. Este grupo empresarial, especializado el montaje electromecánico, la revisión y el mantenimiento de plantas químicas participa en todas las acciones de estas características que se realizan, ya sean totales o parciales. Feixanet supervisa el trabajo del amplio despliegue de personal que ha hecho la compañía y lo coordina con los responsables de Repsol en las reuniones de organización que se realizan a diario.

10 10 Diari negocios en sepia Vitivinicultores con solera Tras más de 150 años dedicados al cultivo de viñas y a la elaboración de vinos en la Terra Alta, el Celler Cal Menescal de Bot ha decidido dar un giro a su estrategia apostando por productos únicos y diferenciados Núria Pérez Bot Celler Cal Menescal es una pequeña bodega de la Terra Alta levantada sobre una finca edificada a finales del siglo XVIII por un veterinario de la familia (menescal en catalán antiguo) que durante más de seis generaciones y 150 años se ha dedicado con diferentes intensidades al cultivo de la viña. En sus orígenes como un cultivo más, junto al de olivos y almendros, con los que autoabastacerse y poco más. Después con la primera prensa hidráulica manual y la primera industrialización que supuso su incorporación en 1907, como una fuente de ingresos con la comercialización de sus vinos a granel. Y actualmente, como un negocio que busca diferenciarse con productos únicos en el mercado aunque sin dejar la venta a granel para que siga siendo un producto al alcance de todo el mundo. Según Baldomero Bosch Cubells, al frente del negocio junto a sus hijos, la familia ya transformaba la uva en vino antes de Y prueba de ello es según él, una bota de litros de capacidad de esa antigüedad, que aún conservan en los 150 metros cuadrados que han habilitado como casa museo y donde pueden observarse desde utensilios de cocina para elaborar embutidos, pasta o pan hasta herramientas del campo o el antiguo molino de aceite, pasando por mesas, objetos de decoración o la cama plegable que llevaba en su carro el veterinario que da nombre a la bodega. Sin embargo, la comercialización a terceros no empezó hasta 1907, actividad que durante varias décadas siguieron compaginando con la venta de aceite, que abandonaron definitivamente en la década de los ochenta, para apostar por el negocio del vino. Instalaciones punteras Fue entonces cuando decidieron ampliar instalaciones y no dudaron en visitar las bodegas más importantes tanto del Penedès como de la Rioja alavesa (entre ellas, Campillo y Lan) para conocer las últimas tendencias y tecnologías. Según Baldomero Bosch, invirtieron Baldomero Bosch junto a una antigua prensa hidráulica de madera utilizada por anteriores generaciones de la familia. FOTO:JOANREVILLAS Al fondo, cama plegable que usaban anteriores generaciones para poder dormir en el carro si era necesario. FOTO: J. REVILLAS más de euros solo en depósitos y equipamiento puntero sin contar la mano de obra y en el año 2000 lanzaron al mercado sus primeras líneas de vino embotellados y de calidad. Desde entonces han ido ampliando la superficie de cultivo (hoy cuentan con 18 hectáreas de viñas propias), las referencias (ya suman catorce) y la producción (que es superior a los litros anuales y que incluye la compra de vino de terceros). Diferentes generaciones de la familia. FOTO: J. R. Productos singulares Ahora sus esfuerzos están centrados en la apuesta por productos únicos y singulares. Según Bosch, convencidos de que no pueden competir con las grandes empresas en distribución, la quinta y sexta generación de esta saga de viticultores han entendido que la manera de hacerse nombre en el mercado es apostando por vinos singulares que no se encuentren en el mercado. El primero fue un vino tinto dulce, que ya habían producido en el pasado y que han recuperado. El segundo ha sido un bálsamo de vinagre, elaborado de forma similar al vinagre balsámico de Módena (utilizando mosto de vino concentrado por ebullición, envejecido y madurado durante un mínimo de cuatroañosenbarricasderoble)que empezaron a comercializar en 2010yporelqueacabandeobtener una patente para España por diecisieteaños. Patente propia Se trata de un bálsamo entre dulce y ácido que quieren registrar como patente también a nivel europeo y que ha tenido una excelente acogida entre quienes lo han probado: desde Juan Mari Arzak a colaboradores de Ferran Adrià pasando por los responsables del Club Gourmet de El Corte Inglés, que, según Baldomero Bosch, comerciliazará el producto en los espacios de productos delicatessen de sus establecimientos en Catalunya.

11 Diari 11 Aunque todavía mantienen barricas de roble, las nuevas instalaciones son de acero inoxidable. JOAN REVILLAS El bálsamo de vinagre, su producto revelación Es su producto estrella y lo que es más importante, fruto de su propia I+D. Su nombre es Mercè del Menescal y aunque está elaborado de forma similar al vinagre balsámico de la ciudad italiana de Módena y como éste es ideal para aliñar todo tipo de ensaldas (de pasta con atún, huevo duro y tomate o de queso tierno), para elaborar gazpacho, para cocinar pato o cualquier otrotipodeave,parareducir bolets, chipirones o gambas, para dar un toque de sabor a verduras o mejillones o ensalzar el sabor de frutas como las fresas, la sandía o la piña natural, sin añadir azúcar. Se trata del bálsamo de vinagre, que, según recoge la patente que obtuvieron el pasado mes de mayo «es manifiestamente diferente a cualquier producto que existe en el mercado», que hace apenas unos meses en Tortosa se atrevieron a emplear en un postre popular elaborado con chocolate artesanal de la empresa local también de carácter familiar Xocolates Creo (con 72 años de historia) y resultó ser la deliciadelasfiestasyquese lanzarán a producir a escala industrial el próximo año. Mientras la compañía insta a probar maridajes y a compartirlos en las redes sociales: el facebook cellermenescal y el Bicicleta de madera que utilizaban para ir a Tortosa. FOTO:J.R. El celler ha habilitado 150 metros cuadrados de sala museo donde además de herramientas agrícolas, se expone mobiliario antiguo. J. R. De momento, han empezado por comercializar botellas de diferentes tamaños pero su intención es alcanzar las a finales del próximo año. Vermut diferente El tercer producto diferencial que ya han lanzado al mercado es un vino rancio dulce y en su mente está la elaboración de un vermut totalmente diferente al que se comercializa en la actualidad del que, por ahora, prefieren no dar más detalles. Para todo ello, la empresa está potenciando la venta directa a través de Internet. En breve, tendrá disponible una tienda virtual en la que por pedidos superiores a 60 euros en la primera compra no cobran por gastos de envío. La firma no descarta tampoco buscar clientes en el extranjero. De hecho, ya tienen en Alemania, Holanda o Irlanda, pero tras una mala experiencia en el pasado, solo cierran operaciones previo pago del producto. próximamente Gandesa Hierros Altadill La Selva Coselva Los lectores que dispongan de información y/o fotografías antiguas de alguna de estas dos empresas pueden llamar al teléfono o escribir al correo electrónico economia@diaridetarragona.com.

12 12 Poner al cliente en el centro Antonio Ibáñez Director de Daemon Quest by Deloitte Recientemente tuve una comida con un buen amigo, CEO de una compañía mediana fabricante de productos de alimentación. Después de los temas habituales; fútbol, política, etc. me contó su estrategia para los próximos años. Todo giraba alrededor del concepto «ya es hora de poner de verdad al cliente en el centro de mi organización». Mi amigo argumentaba que no lo hizo en los tiempos de bonanza ya que supuestamente no lo necesitaba y tampoco lo ha hecho durante estos años tan intensos porque ha debido centrarse en el cash-flow, los recortes de costes, las negociaciones con los bancos y otros menesteres. En definitiva, reconocía llevar al menos diez años de espaldas a su consumidor, dícese cliente. El meollo vino cuando le pregunté: «y cómo lo piensas hacer?». Su respuesta fue: «como siempre, pondré tensión en la organización y les diré que a partir de ahora el cliente manda de verdad». Hasta aquí puede dar la sensación de que mi amigo CEO es un poco simplón y nada más lejos de la realidad. Es realmente un directivo brillante, aunque quizás el enfoque práctico que le quiere dar a su estrategia no sea del todo efectivo. La tecnología nos brinda actualmente la posibilidad de poner realmente al cliente al frente de casi todo y el concepto que engloba esta manera de hacer está ya inventado. Se llama Cocreación. Algunos de los ejemplos más evolucionados y de éxito son o Se trata Afinales del mes de septiembre se ha aprobado la Ley de apoyo a los emprendedores y su internalización que tiene como objetivo apoyar al emprendedor y la actividad empresarial, tanto en el inicio de su actividad, como en su posterior desarrollo, crecimiento e internalización. Para ello, con la citada Ley se introducen una serie de importantes novedades mercantiles, fiscales y laborales que afectan a la creación y desarrollo de nuevos proyectos empresariales. Si bien abordaremos las distintas novedades introducidas por esta Ley en las próximas semanas, en este artículo vamos a centrarnos en las medidas fiscales introducidas para potenciar la inversión en actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica (I+D+i). La normativa actual del Impuesto sobre Sociedades permite aplicar una deducción por los gastos incurridos en InversiónenI+D+i Núria Cabré Plana Asociada Principal de Garrigues Abogados La Cocreación permite poner realmente al cliente en el centro de casi todo. Ponerlo «de verdad» actividades de I+D+i que puede llegar a alcanzar hasta el 59% de la inversión. No obstante, hasta la fecha dicha deducción no podía aprovecharse por aquellas sociedades que no estaban en situación de pagar impuestos, y para aquellas que teniendo beneficios debían satisfacer impuestos, la aplicación de la citada deducción ( juntamente con el resto de deducciones empresariales) sólo les permitía reducir la tributación en un 25% ó 50%. Esto provocaba que las empresas tuvieran que esperarse a la explotación comercial del producto o servicio desarrollado para obtener un retorno fiscal a su inversión. Para evitar esta situación y hacer más atractiva la inversión en I+D+i, la Ley de apoyo a los emprendedores ha introducido como novedad aplicable a La nueva Ley de apoyo a los emprendedores introduce importantes novedades laborales, mercantiles y fiscales de plataformas en las que los clientes opinan, votan, proponen, e incluso interaccionan con el comité ejecutivo de la empresa. Otra vez más, la magia del mundo digital está permitiendo que las compañías puedan animar a todos sus clientes a participar en las diferentes decisiones que toman, en los nuevos productos que lanzan, en su nueva imagen de marca, en avisar que un establecimiento en cuestión está sucio o que los dependientes no les tratan como se merecen, etc., etc. El objetivo es doble. El primero, por qué no decirlo, es posicionarse como una compañía o marca que pone al cliente en el centro, y el segundo, más importante, es hacerlo de verdad y ser capaz de obtener beneficios y mejoras de ello para el cliente y para la compañía. Pero ojo, la Cocreación, no es una página de sugerencias y si se toma como tal es muy probable que se fracase. Dicho sea de paso, se han dado unos cuantos fiascos. La Cocreación se trata de todo un proceso que debe ajustarse a la estrategia de la compañía y a los objetivos que se persiguen con la misma. Es fundamental definir sobre qué y sobre qué se involucra y no se involucra al cliente, cómo se le incentiva para participar, cómo conecta esta plataforma con las redes sociales y otros foros, cómo se informa a los clientes sobre la utilidad que ha tenido su participación,. Por tanto, todo ello requiere de diseño, análisis y también de recursos que gestionen la herramientas de Cocreación y la integren en el día a día de la compañía. Dejoalavaloracióndellectorlasiguiente pregunta: se imaginan esta plataforma, la Cocreación, en otros ámbitos como los que comentaba en la comida con mi amigo: fútbol y política, por ejemplo? partir del ejercicio 2013 la posibilidad de poder aplicar íntegramente la deducción de I+D+i sin limitación (pudiendo absorber plenamente la cuota a pagar) pero con un descuento del 20% de su importe. Asimismo, en el supuesto de que la sociedad no se encuentre en situación de pagar impuestos podrá solicitar el abono anticipado de la deducción a partir del año siguiente al periodo impositivo que se generó la deducción. Esta medida permitirá recuperar hasta en un 47,2% la inversión en I+D+i en su fase inicial sin necesidad de esperar a que el proyecto haya dado frutos positivos. No obstante, a las sociedades que quieran aplicar estas medidas se les requiere un esfuerzo de inversión, obligándolas a mantener su plantilla media durante dos años y a destinar el importe equivalente a la deducción aplicada o abonada a gastos de I+D+ióainversiones afectas a estas actividades. Adicionalmente será necesario haber obtenido un informe motivado sobre la calificación de la actividad como I+D+i que valide previamente la inversión por parte de la Administración Tributaria. Diari Techos y mercados Rafael Casellas Director de Banca Privada en Tarragona de Banc Sabadell Si hay una palabra no financiera que se haya utilizado más en los últimos días, ésta no es otra que la palabra «techo» o ceiling en términos anlgosajones. Finalmente, el Congreso y el Senado de EEUU aprobaron a última hora y con la máxima tensión, como era previsible, un acuerdo para acabar con el cierre del gobierno federal americano (shutdown) hasta el 15 de enero del Y lo mismo con el techo de la deuda (debt ceiling) del que no volverán a hablar hasta el 7 de febrero del año próximo. El acuerdo se logró gracias a que los Republicanos cedieron sobre sus demandas consistentes en no utilizar mecanismos extraordinarios para financiar la economía más allá del techo de deuda ni cargar con más impuestos al contribuyente para cubrir el llamado Obamacare sanitario. Dejando de lado ahora el «techo» en su vertiente más política, hace falta analizar ahora el otro «techo»: el de los mercados. Hay muchos inversores que, ante situaciones como la anteriormente explicada, muestran dudas sobre el potencial y dirección de los mercados. La volatilidad e incertidumbre que asuntos como el shutdown anterior aportan a los mercados, pone en alerta a muchos de ellos. Además, por tipos de activos, la renta fija ya ha dado muestras de agotamiento desde mediados de este año y las perspectivasenestecamposonmásbienpobres para Después de muchos años de éxitos y rendimientos incluso de dos dígitos en algún ejercicio, los bonos empiezan a caer de precio y a mostrar repuntes en sus rentabilidades. Un ejemplo es el movimiento del bono alemán que, desde finales de septiembre hasta día de hoy, ha pasado del 1,78% a estar por encima del 1,90%. En cambio, la renta variable sigue con su carrera alcista rompiendo todos los «techos» anteriores y parece, de momento, imparable. El IBEX-35, a la cabeza de Europa en rendimientos en este 2013 con una subida superior al 20%, es una muestra más de que el activo renta variable es de «obligada» introducción incluso en las carteras de inversión más conservadoras. Lógicamente, analizando bien necesidades y perfiles de cada inversor, parece que las bolsas se muestran como el activo más atractivo para conseguir rentabilidades mínimamente razonables en el futuro próximo. En definitiva, aunque en muchos medios se ha catalogado el acuerdo americano de «patada adelante» o «aplazamiento del problema», el pacto es positivo. Esto debería permitir un rebote de los mercados aunque seguramente reaparecerán las tensiones entre las dos caras políticas y también en los mercados a principios del año que viene. Por tanto, en los próximos meses, los inversores deberán seguir pendientes de los índices para ir ajustando progresivamente unas carteras que les permitan seguir ganando dinero y coger el músculo necesario en caso de recortes.

13 Diari 13 El yuan chino se abre paso en las transacciones internacionales Jaume Giné Daví Profesor de la Facultad de Derecho de Esade y autor de Asia marca el rumbo Hoy, el yuan está entre las diez divisas más utilizadas en las transacciones internacionales La divisa china de la segunda economía mundial se abre paso progresivamente como moneda de reserva en el sistema financiero mundial, hoy liderado por al dólar, el euro y el yen. Pero para alcanzar este status, el yuan debería ser convertible. Aún no lo es plenamente porque Pekín controla la cotización del yuan para favorecer al sector exportador que sigue siendo un gran motor económico del país. El Banco Central de China fija cada día su valor con una banda de fluctuación del 1%. Un método poco ortodoxo, pero eficaz, para evitar que el yuan esté a merced de los flujos de los mercados internacionales de capitales. El proceso de internacionalización del yuan va avanzando. Hoy, el yuan está entre las diez divisas más utilizadas en las transacciones comerciales internacionales. En 2004 ocupaba el 35º lugar. En 2009, sólo el 1% del comercio exterior chino se libraba en yuanes. Hoy, es el 16% y podría llegar al 30% en Pekín empezó a potenciar la utilización del yuan en el comercio exterior en el área del sudeste asiático a través de los hubs financieros de Hong-Kong y Singapur. A partir de 2009, China empezó a firmar acuerdos de swaps de divisas con países asiáticos, como Indonesia, Malasia, Kazajstán, Pakistán y Tailandia, Emiratos Árabes Unidos. Luego, lo hizo con otros países emergentes, o en vías de desarrollo, de América Latina y África como Argentina, Perú, Chile y Nigeria. Y logró que en la 4ª cumbre de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) en Nueva Delhi se firmara el 29 de marzo de 2012 un acuerdo-marco para que sus Bancos centrales potenciasen las transacciones comerciales utilizando sus respectivas monedas. Finalmente, China comenzó a firmar acuerdos swaps con países avanzados como Japón, Corea del Sur, Australia. El Banco de Inglaterra y su homólogo chino lo hicieron el pasado 22 de junio. Francia está al acecho. La City de Londres bien conectada con las bolsas de Hong-kong y Singapur, tomó la delantera. Y el 10 de octubre, el Banco Central Europeo y el Banco Popular de China firmaron otro acuerdo swap de divisas para facilitar los intercambios comerciales en yuanes entre la zona euro y China. Los bancos europeos podrán acceder a millones de yuanes ( millones de euros) y los bancos chinos a millones de euros. Pekín parece decidido a avanzar hacia la plena convertibilidad del yuan. Iniciará una experiencia piloto en una zona económica especial (ZEE) abierta el 29 de septiembre al Este de Shangai donde se liberalizará el tipo de cambio. Si esta experiencia es positiva, se irá aplicando a otras ZEE del país. Otro paso estratégico hacia la plena apertura del sistema económico y financiero chino. la Caixa Banca Privada gana el premio al Modelo de negocio más innovador de Private Banker International Los PBI Global Awards reconocen los mayores avances en el negocio y servicios ofrecidos en el sector de banca privada CaixaBank, entidad financiera líder del mercado español, ha sido galardonada por la publicación británica Private Banker International con el premio al Modelo de negocio más innovador ( Most Innovative Business Model ) en la 23ª edición de los PBI Global Awards. Private Banker ha premiado la capacidad de la división de banca privada de CaixaBank para «desarrollar un modelo de negocio basado en una metodología de asesoramiento rigurosa y sencilla que pone el foco en los objetivos finales del cliente apoyándose en la multicanalidad». Nuevos servicios para un nuevo entorno Para dar respuesta a los requerimientos del nuevo entorno financiero, económico y regulatorio, la Caixa Banca Privada destaca por haber desarrollado un modelo de asesoramiento innovador cuya filosofía se basa en crear carteras por objetivo, permitiendo delimitar el perfil de riesgo del cliente de una forma rigurosa. Esta metodología, unida a un modelo de atención especializado, asegura una gestión eficaz y personalizada del patrimonio. La amplia gama de servicios de la división de banca privada, así como su compromiso a largo plazo con la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones sitúan a la entidad como líder indiscutible en multicanalidad. Concretamente, la revista ha destacado la puesta en marcha del nuevo portal Banca Privada 2.0, con herramientas innovadoras como Muro ( The Wall ), Mi Gestor ( My Adviser ) y el Autoplanificador financiero ( Auto-Planner ), a través de las cuales se permite a los clientes interactuar de forma online con sus gestores de banca privada, hacer video llamadas, revisar documentos e informes, repasar el archivo histórico de conversaciones y simular operaciones y diferentes escenarios de inversión. Hoy, CaixaBank gestiona en el negocio de banca privada más de millones de euros, con un patrimonio medio de un millón de euros y cuenta con más de clientes. Sobre los nuevos PBI Global Awards Los premios de la revista Private Banker International (PBI Global Awards) tienen como objetivo principal identificar a los líderes del negocio de gestión de patrimonios y de banca privada mundial y a aquellas personas y organizaciones que marcan nuevos estándares en el sector. Fundamentalmente, se premian a las mejores prácticas que mejor hayan conseguido hacer evolucionar los servicios de banca privada y gestión de patrimonios. El jurado de los PBI Global Awards está formado por la redacción de la revista Private Banker International y por especialistas independientes en gestión de patrimonios. Los criterios a la hora de juzgar a los ganadores se han basado en la capacidad de las entidades analizadas para desarrollar una estrategia con la que hacer evolucionar el segmento de banca privada; en la inversión llevada a cabo en personal y sistemas para el desarrollo del negocio; en el grado de innovación en sus productos y servicios; en la mejor oferta de servicios ofrecida a los clientes; y en el fortalecimiento y ampliación del alcance global de sus marcas. Private Banker International (PBI), fundada en 1987, es la revista de banca privada con mayor antigüedad y está considerada como una publicación de referencia para todos los profesionales de la gestión de patrimonios. PUBLIREPORTAJE

14 TOTES LES OFERTES DEL MERCAT DEL MOTOR AL TEU ABAST Audi Q3 1.4 TFSI, nueva versión de acceso Audi incorpora una nueva versión de acceso a la gama Audi Q3. Con el motor 1.4 TFSI de 150 CV, disponible tanto con caja de cambios manual como automático de doble embrague, el SUV compacto de la clase Premium ofrece suavidad, refinamiento de marcha y prestaciones con un consumo inferior a los 6 litros, lo que convierte a esta versión en la más eficiente con motores de gasolina. Está disponible desde euros. Caja de cambios manual de 6 marchas o caja de cambios automática deportiva de 8 marchas. Se ofrece con un motor gasolina de seis cilindros en línea,otro de cuatro cilindros y uno diésel de cuatro cilindros Apuesten por el 4 A los mandos del nuevo BMW Serie 4 Coupé se disfruta no solamente por su deportivo dinamismo, sino, también por su notable economía. El bajo consumo es el resultado de la estrategia de desarrollo BMW EfficientDynamics, con soluciones que se aplican en prácticamente todos los aspectos del nuevo modelo. Lluís Milián Tarragona El nuevo BMW Serie 4 Coupé marca el inicio de una nueva era de modelos coupé de BMW. Representando a la cuarta generación de los coupé deportivos correspondientes al segmento automovilístico medio de carácter selecto, así el BMW Serie 4 Coupé es la expresión más pura de lograda estética y marcado individualismo. El nuevo BMW Serie 4 Coupé, comparado con el BMW Serie 3 Coupé, es visiblemente más largo y su distancia entre ejes es mayor. Al mismo tiempo llama la atención que su silueta, propia de un modelo coupé, es más alargada y baja. El BMW Serie 4 Coupé brilla por el equilibrio de su diseño, gracias a diversos rasgos típicos de la marca, tales como los cortos voladizos, el alargado capó, el habitáculo desplazado hacia atrás y el trazado de la línea del techo. La expresividad de su parte frontal, también determinada por formas típicas de la marca, entre ellas la parrilla ovoide doble, los faros dobles redondos y la gran entrada de aire en el faldón delantero, muestra intencionadamente el parentesco con los modelos de la Serie 3 de BMW.ElBMW Serie 4Coupécuenta con los nuevos conductos de aire llamados air breather, que se encuentran detrás de los pasos de rueda delanteros y que contribuyen a reducir la resistencia aerodinámica en la zona de las ruedas.. En el interior del BMW Serie 4 Coupé se combinan deportividad y exclusividad. Todos los elementos de mando relevantes para la conducción están agrupados al alcance del conductor, por lo que puede acceder a ellos óptimamente. En la parte posterior, los asientos de marcadas líneas ergonómicas acentúan la orientación deportiva del BMW Serie 4 Coupé. Además de la versión con el equipamiento básico, pueden adquirirse otras tres líneas de Ficha técnica Cilindrada: cc. Potencia 184 cv rpm. Combustible: gasóleo Consumo: 4,1 lts/km. Velocidad máx.: 240 km/h. Aceleración: 7,5 seg. Cambio: manual 6 rel. Emisiones CO2 124 gr/km. Longitud: mm. Anchura: 1.825mm. Altura: mm. Batalla: mm. Neumáticos: 225/50 R17 Maletero: 445 lts. Precio(desde): equipamiento, así como un kit deportivo M. Las líneas de equipamiento Sport Line, Modern Line y Luxury Line permiten personalizar visiblemente los rasgos estéticos en el exterior e interior del coche. En comparación con el modelo antecesor, el nuevo BMW Serie 4 Coupé tiene una mayor distancia entre ejes, y la distancia entre ruedas también es mayor. Adicionalmente el coche es más bajo, con lo que su centro de gravedad se encuentra por debajo de los 500 milímetros de altura, lo que significa que se trata del modelo que tiene el centro de gravedad más bajo de toda la gama de BMW. Estreno con un motor de seis cilindros y dos de cuatro cilindros. El nuevo BMWSerie4 Coupé se ofrece con un motor de gasolina de seis cilindros en línea (BMW 435i Coupé), un motor de gasolina de cuatro cilindros (BMW 428i Coupé) yun motor diésel de cuatro cilindros (BMW 420d Coupé). Todos los propulsores están dotados de la más reciente tecnología BMW TwinPower Turbo, y cubren un margen de potencia desde 184 CV hasta 306 CV. Estos propulsores ultramodernos no solamente consiguen que el BMW Serie 4 Coupé brille por su capacidad de aceleración y recuperación, sino que, además, se distinga por su aumentado dinamismo y, a la vez, por su menor consumo, gracias a la utilización inteligente de materiales ligeros. El BMW Serie 4 Coupé,está disponible desde los euros y ya se puede adquirir en la red de concesionarios.

15 Diari 15 Ya se puede pedir el nuevo León ST Los futuros clientes del SEAT León ST ya pueden hacer sus pedidos en la red de concesionarios. Y es que la llegada del nuevo modelo familiar supone un hito para SEAT ya que, por primera vez, la gama León cuenta en su oferta con tres carrocerías diferentes y adaptadas a todos los gustos. Llegará a los concesionarios durante el próximo mes de diciembre a un precio realmente competitivo: desde La nueva BMW R ninet Con motivo del aniversario «90 años BMW Motorrad», se presenta la BMW R ninet, una moto purista, potente y sin carenado. El carácter del motor bóxer y las formas que conjugan estilos de diversas épocas, se unen a una tecnología innovadora, que ofrece múltiples posibilidades de personalización. La BMW R ninet, ofrece lo esencial y, además, irradia la imagen de moto manufacturada individualmente. Caja pilotada ETG para el C-Elysée La berlina anticrisis de Citroën ofrece ahora a los usuarios de los motores gasolina la posibilidad de conducirlo con cambio pilotado. Es el nuevo C-Elysée VTI72ETG, se comercializa en acabado Seduction y Exclusive y ya se puede adquirir por euros. Presenta diferentes características, como una cartografía específica del pedal del acelerador para facilitar la dosificación de sus recorridos cortos. Primeras unidades del VW Polo R WRC Es una edición limitada con unidades. Su motor 2.0 TSI de 220 CV alcanza una velocidad de 243 km/h. Redacción Tarragona En Volkswagen se ha decidido poner al alcance de los usuarios un vehículo derivado directamente del modelo que ha impresionado en la alta competición. Se trata del Polo más potente de la historia, ya que ofrece 220 CV de potencia y muestra sus orígenes en el mundo de la alta competición con un diseño al más puro estilo WRC. Este modelo se fabrica en exclusiva en Volkswagen Navarra, la fábrica donde también se produce el resto de la gama Polo. El Polo R WRC es una edición limitada, identificada en el alerón con el número de unidad hasta las 2.500, y que emula al deportivo Polo que participa en el Campeonato del Mundo de Rallyes. Su diseño está pensado para todos aquellos seguidores de Volkswagen que disfrutan de la deportividad más extrema y desean sentir la emoción del estreno de la marca en esta prestigiosa competición. VW pone al alcance de los usuarios la versión de calle del vehículo que ya ha hecho historia en el Mundial de Rally. El motor del Polo R WRC es un potente 2.0 TSI de 220 CV, que alcanza una velocidad máxima de 243 km/h y acelera de 0 a 100 km/h en solo 6,4 segundos. El par máximo de 350 Nm garantiza una rápida respuesta del propulsor, que se combina con una caja de cambios manual de seis velocidades. Esta edición especial de pura competición presenta elementos que lo diferencian claramente del resto de versiones de la gama. El equipamiento interior incluye toda una serie de sistemas y detalles que realzan el aspecto más deportivo del vehículo, como los asientos delanteros calefactables deportivos en Alcántara con diseño específico R WRC, los pedales en aluminio, el volante multifunción con logo WRC y las costuras en color azul. Además, incorpora de serie los airbags de cabeza, el climatizador automático Climatronic, el diferencial XDS para limitar el subviraje del vehículo en el paso por curva, los faros Bi- Xenón autodireccionales con luz diurna LED, el paquete Night & Polo con sensor de lluvia, el sensor de parking trasero, el sistema de alerta de robo y el sistema de radio navegación RNS 315 con pantalla táctil de 5 pulgadas, 6 altavoces y conexión USB/MP3. Exteriormente, el Polo R WRC, se distingue por las exclusivas llantas de aleación ligera modelo Cagliari de 18 pulgadas, equipadas con neumáticos 215/35 R18, el color exterior Blanco Puro, los parachoques de diseño WRC, las carcasas de los retrovisores exteriores pintados en negro, las pinzas de freno en un original color azul, el spoiler trasero específico R en negro brillante y la decoración de vinilo con diseño WRC en forma de dos franjas en azul ygris. Todos estos elementos hacen que los usuarios se sientan al volante de un pura sangre de competición domesticado para lanzarlo a las carreteras y el uso diario, y con una relación calidad/precio más que notables. Todo ello hace de esta seríe limitada del Polo R WRC un modelo muy exclusivo al margen de sus prestaciones y carácter deportivo, ya que su equipamiento es del más alto y exclusivo de los niveles. Su precio recomendado en nuestro país es de euros.

16 E N & Tel / Suplemento económico de Diari de Tarragona mail: economia@diaridetarragona.com emprendedores el broker Explotar los chollos a un click La empresa Viajes para ti crece y se internacionaliza ofreciendo gangas on line Raúl Cosano Tarragona La actual prosperidad de la empresa Viajes para ti germinó hace más de una década en multitudinarias Nocheviejas de Tarragona y Reus. El tarraconense Rafael Fuertes, economista de 34 años y emprendedor nato, organizó macrofiestas como Elixir y Odisea, todo un boom del ocio nocturno entre la juventud. Aquel éxito puntual de una noche al año incipiente señal de una emprendeduría descarada y joven, fue también la semilla del portal de venta de paquetes de esquí Esquiades.com. Corría Internet todavía era un terreno poco explotado, y aún menos en su vertiente de comercialización on line. Rafael y su equipo fueron pioneros en algo tan sencillo y luego masivo como vender viajes a través de internet. La modestísima oficina en Boulevard Bus comenzó a crecer hasta convertirse en referente en Catalunya, Andorra y Comunitat Valenciana. «La clave del éxito? Visión de negocio, perfil multidisciplinar, humildad y sobre todo muchísimas ganas de trabajar», cuentan. Todo eso, además de la desestacionalización del negocio, que llegó en La empresa lanzó Busounchollo.com y de comercializar viajes sólo de invierno con el esquí y la montaña como reclamo, pasó a ofrecer gangas todo el año. Ejemplos: dos días, una noche en la Costa Brava por 26 euros, con pensión completa. Tres días, dos noches en Rafael Fuertes, el emprendedor que impulsó Viajes para ti, en las nuevas oficinas. FOTO: ALBA MARINÉ Oporto, crucero incluido, por 59 euros. Y así, explotando la ganga hasta el último minuto. A través de acuerdos con touroperadores, logran ofertas de muy última hora y las comercializan a precios económicos. «La crisis puede influir positivamente. Muchos clientes rastrean y buscan las mejores ofertas para ahorrar», explica Ignacio Vallina, desarrollador del negocio. «El perfil es un cliente joven, español, de entre 25 y 40 años, más mujeres que hombres y cada vez más experto en la búsqueda on line de ofertas. Los viajes que sacamos tienen siempre el mejor precio en los días de campaña, no hace falta perder el tiempo para comparar», dice Vallina. La empresa, recién instalada en Redessa, realizó unas reservas en el último año. En la En descargas de APP superaron agigantes como Booking o Trivago descarga de aplicaciones para móvil en categoría viajes llegó a superar en verano a gigantes del sector como Booking.com, Kayak, Trivago, TripAdvisor, Renfe o Iberia. Ahora el reto es la internacionalización. La marca Esquiades.com ya salió al mercado francés e inglés. En breve lo hará Buscounchollo.com. La firma, con 20 empleados, está en pleno proceso de ampliación de plantilla, con entre seis y 10 puestos más. Se trata de perfiles diversos que van desde la informáticaalturismooalaadministración de empresas. la cifra millones de euros de recortes entre comunidades y municipios contempla el Plan Presupuestario de las Administraciones Públicas enviado por el Gobierno a Bruselas, en el que el Ejecutivo ve margen para que las autonomías suban impuestos. el runrún Las croquetas de De Guindos Tienen fama las croquetas que se elaboran en la residencia del embajador español en Luxemburgo. Tanta, que el ministro de Economía, Luis de Guindos, se llevó una fiambrera llena a la reunión del Eurogrupo.Nolehabíadadotiempo a comer. Pero no se las comió todas. No fueron pocos sus homólogos europeos a los que les dio a probar alaúltima Se ha perdido su perro? Si alguna vez ha perdido las llaves, le han robado la bicicleta o se le ha escapado su perro, no habría ocurrido con el rastreador GPS Locca, que acaba de llegar a España. Este pequeño dispositivo, del tamaño de un llavero, localiza cualquier cosa o persona mediante una aplicación a través del smartphone, tablet o del ordenador. El rastreador GPS permite localizar cualquier cosa o persona mediante una aplicación a través del smartphone, tablet o del ordenador. Locca, que estará disponible a finales de año, está basado en una «tecnología de localización de última generación», precisa tanto en interior como en exterior y operativa en cualquier parte del mundo. «Locca es el hardware de localización más pequeño, ligero y sofisticado del mundo. Gracias a su combinación de cinco tecnologías superiores de rastreo, El dispositivo está conectado a un rastreador GPS al que se accede mediante una aplicación. el alcance de seguimiento es superior al que ofrecen el resto de dispositivos disponibles en el mercado, que solo llegan a los treinta metros o no consiguen la misma precisión», comenta el Fundador y CEO de Locca, Julian Breitenecker. Locca dispone de dos modelos distintos: LoccaMini, para localizar objetos, bicicletas y animales, y LoccaPhone, dirigido a la localización de bebés, niños, personas mayores y vehículos. Ambos disponen de una tarjeta Sim preinstalada, indicador acústico, detector de movimiento, una linterna LED, modo de ahorro de energía, así como tecnología resistente al agua y a los golpes. El LoccaMini utiliza AGPS (GPS asistido), GSM, Bluetooth de bajo consumo y rastreador FSK (modulación digital por desplazamiento de frecuencia) para tener localizados objetos tales como llaves, bolsas, bicicletas y animales, con una estación de conexión en la «Home Zone» y una autonomía de 30 días.