Presentación de D. Isidro Fainé Casas, presidente... Órganos de gobierno y de gestión... Los directivos de CEDE Actuación de CEDE en 2010

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1 memoria CEDE

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3 Memoria CEDE 2010

4 Índice Presentación de D. Isidro Fainé Casas, presidente... 5 Órganos de gobierno y de gestión... 9 Los directivos de CEDE Actuación de CEDE en III Encuentro Directivos CEDE Resumen del Encuentro Escrito de D. Ramón Adell Ramon, vicepresidente de CEDE Escrito de D. Antoni Esteve Cruella, presidente de la Fundación Príncep de Girona Patrocinadores Desayunos de trabajo Aspectos más destacables de las intervenciones Escrito de D. Ramón Paredes Sánchez-Collado, vicepresidente de relaciones gubernamentales e institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen en España Escrito de D. Javier Aguilera Arauzo, director general de Grandes Empresas de Telefónica Relaciones institucionales de CEDE Introducción Congreso de los Diputados y Senado Escrito de D. José Bono Martínez, presidente del Congreso de los Diputados Escrito de D. Javier Rojo García, presidente del Senado Instituto Español de Comercio Exterior Escrito de D. Fernando Salazar Palma, vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior Comisiones de trabajo de CEDE D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la Función Directiva D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión para Prospectiva y Desarrollo Corporativo Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo, presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales D. Juan Carlos López-Hermoso Agius, presidente de la Comisión Fiscal

5 D. Carlos Mallo Rodríguez, presidente de la Comisión de Contabilidad y Auditoría D. John M. Scott, presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión de Relaciones con Iberoamérica Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial CEDE en Internet Proyecto Liderando en Positivo Introducción Resumen entrevistas Portal y boletín electrónico Informe de contenidos y estadísticas del año 2010 Sección de Cuadernos de conocimiento Escrito de Dª Carmen Mur Gómez, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Manpower Escrito de D. Fernando Ruiz Ruiz, presidente de DELOITTE Escrito de D. Benjamí Puigdevall Esteve, director general de e-la Caixa Escrito de D. Alfons Cornella Solans, presidente fundador de Infonomia Escrito de Dª Rosalina Díaz Valcárcel, directora general de Wolters Kluwer Colaboraciones con los medios de comunicación (Ejecutivos / Executive Excellence) Fundación CEDE Cuentas anuales Informe de auditoría Balance de situación a 31 de diciembre de 2010 Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2010 Memoria económica Actuación de las entidades confederadas CD Resumen de las actividades y acuerdos de las entidades confederadas

6 Presentación

7 PRESENTACIÓN Memoria D. Isidro Fainé Casas Presidente El papel del directivo en el cambio de modelo productivo Los miles de directivos que, cada mañana, se levantan para afrontar sus retos cotidianos y gestionar, con la mejor de las voluntades, todo aquello que sea oportuno para garantizar la viabilidad de sus proyectos, son, sin duda, uno de los principales activos que posee el país para poder afrontar el incierto momento económico y culminar el gran reto de transformar el modelo productivo de nuestro país. La determinación con la que la gran mayoría de ejecutivos desempeñan su tarea no es solo fruto de una decisión basada en sus principios personales, sino también de su sentido de responsabilidad hacia la empresa, sus empleados y, por extensión, a la sociedad, porque todos hemos entendido que la situación actual no nos permite eludir esta responsabilidad. En estos momentos, se nos reclama audacia y capacidad de superación y debemos demostrar que somos capaces de gestionar nuestros proyectos y, además, recuperar la confianza de accionistas, colaboradores y sociedad en general. Estamos hablando, por tanto, de ejercer un liderazgo transformador, que sepa eliminar las resistencias y huir de las inercias preestablecidas. Es lo que esperan de nosotros nuestras empresas y también nuestros colaboradores, con la aspiración y el anhelo de poner definitivamente las bases que nos permitan salir reforzados de estos tiempos de inestabilidad. Es momento, pues, de demostrar nuestras habilidades directivas, guiadas por la pasión con que asumimos los retos profesionales. Los directivos con poder transformador serán aquellos que son capaces de aunar técnica e ilusión y que sepan trasladar a sus colaboradores esta actitud para que se impliquen con el proyecto y puedan demostrar su talento.

8 6 PRESENTACIÓN Algunas de estas reflexiones sobre el mundo de los directivos tuvimos ocasión de compartirlas durante el III Encuentro de Directivos CEDE que se celebró en Girona y que nuevamente demostró, por un lado, la capacidad de convocatoria de nuestra Confederación reuniendo a más de mil doscientos directivos y, por otro, la necesidad que actualmente existe de adquirir nuevos conocimientos e intercambiar ideas que se puedan poner en práctica en el día a día y aporten una visión valiosa sobre el actual escenario. La organización de un evento de estas características, con una gran asistencia y repercusión mediática, responde fielmente al papel que debe jugar la CEDE para ayudar al directivo español poniendo a su disposición herramientas que le sean útiles en la gestión de su proyecto. Se trata, en definitiva, de dar información y conocimiento relevante, intercambiar experiencias y fomentar las relaciones profesionales. Estas tres líneas de actuación convergen de manera evidente en el Encuentro de Directivos de Girona que fue coorganizado por la Fundación Príncipe de Girona, un hecho que nos congratula y que demuestra también el generoso compromiso de la Casa Real con el mundo de los empresarios, directivos y emprendedores. La implicación de la sociedad civil gerundense y de sus instituciones, con el Ayuntamiento de Girona y la Generalitat de Catalunya al frente, posibilitó que el Encuentro, celebrado bajo el lema Dirigir y abrirse al mundo, tuviera un atractivo cartel de ponentes, entre los que cabe destacar a líderes políticos como Javier Solana y Jordi Pujol, representantes del poder público como la vicepresidenta del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, y a un conjunto amplio y representativo de los altos directivos. En Girona quedó claro, a través de las distintas sesiones, que no existen recetas mágicas ni fórmulas magistrales para salir adelante en escenarios como el que vivimos actualmente. En lo que sí coincidimos es en la necesidad de transformar el modelo productivo y en que, para ello, hay algunas medidas que son ineludibles, como la mejora de la productividad, el control del déficit público, la optimización de las infraestructuras, el aumento de la presencia internacional de nuestras empresas, la promoción de la I+D+i, así como el impulso de una economía más flexible y dinámica. Para lograr el éxito en estas medidas, la responsabilidad de los directivos pasa por trabajar más y mejor, con una estrategia clara y contagiando nuestra capacidad y optimismo a las personas que colaboran con nosotros. Me gusta recordar que es la palabra lo que mueve a las personas pero el ejemplo es lo que les arrastra. Por ello, mi recomendación es que debemos confiar en nuestra inteligencia y talento para entender la complejidad del escenario y la estrategia para afrontarlo pero nada de ello trascenderá si no somos capaces de aplicar grandes dosis de esfuerzo. CEDE, correa de transmisión del conocimiento directivo Precisamente para dar un buen ejemplo de esta voluntad de trabajar más y mejor, CEDE ha de - sarrollado un intenso calendario de trabajo que se ve plasmado en esta memoria y que es el mejor síntoma de cómo CEDE está comprometida con su actividad como correa de transmisión del co - nocimiento directivo a través de acciones como el mencionado Encuentro, los Desayunos de Tra - bajo, los distintos canales de comunicación y el trabajo de las comisiones, entre otras. Entre estas actividades, en el mes de marzo de 2010 pudimos confirmar uno de los pasos que van a definir el futuro de nuestra entidad: la constitución de la Fundación CEDE. La misión prioritaria de la Fundación es fomentar la excelencia en el desarrollo de la función directiva en empresas, instituciones y organizaciones. Para el logro de este ambicioso objetivo la Fundación ha reunido en su primer patronato a 22 personalidades, entre los que se encuentran algunos de los ejecutivos más relevantes del panorama empresarial español. Este es un hecho destacable porque, bajo mi punto de vista, involucrar en esta aventura a tan distinguidos representantes de nuestra economía es una prueba más de nuestra voluntad de servicio a la sociedad y de la apuesta por la recuperación económica que todos hacemos. Será también labor de nuestra Fundación fomentar el reconocimiento social de los directivos, participando en los grandes debates sociales, transmitiendo la opinión de los directivos y promoviendo aquellas actividades que permitan a la sociedad española conocer mejor cuál es la realidad de los directivos de nuestro país.

9 PRESENTACIÓN Memoria También durante 2010 se consolidó el proyecto que iniciamos en 2009 junto a Deloitte, y que consiste en la realización de entrevistas con altos directivos en formato audiovisual para difundirlas a través de la web Esta iniciativa de la comisión de gestión del Cono - cimiento Empresarial ha sumado este año cinco nuevas entrevistas con directivos como Enric Casi, Mayte Ballester, Francisco Belil, Javier Gómez Navarro y Antonio Garrigues. Estas conversaciones con algunos de los principales ejecutivos de nuestro país pueden consultarse de forma permanente en la red y son una valiosa aportación al conocimiento directivo, ya que transmiten de una forma directa cuál es el sentir y la filosofía de cada uno de ellos. La aplicación de las nuevas tecnologías a las actividades de CEDE es un aspecto fundamental, un eje de desarrollo con el que estamos plenamente comprometidos, y que ha permitido también mejorar la organización de encuentros como los Desayunos de Trabajo. En la actualidad, todo aquel que lo desee, puede seguir en directo los Desayunos en la web y, además, participar en el coloquio enviando preguntas que son recibidas directamente por el moderador. En la misma línea, nuestro portal y boletín electrónico están plenamente consolidados como medios de comunicación de referencia para los directivos de nuestro país. Con una audiencia de más de lectores, el boletín es una excelente herramienta para informar de las actividades de CEDE y de sus entidades confederadas, pero también como medio para acercar a los directivos temas de su interés, a través de los informes, noticias y artículos que en él se recogen puntualmente cada semana. No menos importante es la función como estamento consultivo que CEDE desempeña ante el Congreso de los Diputados y el Senado, a través de la cual trasladamos a los representantes de los poderes públicos la opinión de los directivos respecto a los temas que más preocupan actualmente y que también nos permite recoger la opinión de esas instituciones. Además, CEDE mantiene una estrecha colaboración con organismos como el Instituto Español de Comercio Exterior y el Consejo General del Poder Judicial, con quienes la Confederación impulsa actividades para fomentar la internacionalización de los directivos, en el caso del ICEX, y para favorecer el acercamiento entre la realidad empresarial y la judicatura, en el caso del CGPJ. Finalmente, me gustaría destacar el trabajo de - sarrollado por las ocho comisiones de trabajo de CEDE, que nos permiten analizar los temas de interés en profundidad y que, siempre que se considera necesario, elaboran documentos e informes para transmitir conocimientos al resto de miembros de la comisión y al conjunto de los directivos de CEDE. Más allá de todo ello, una gran porción de la labor de CEDE se articula a través de sus 44 entidades confederadas, que agrupan actualmente a más de directivos de todo el país. Con sus actividades organizadas en el 2010, nuestras asociaciones son la mejor medida de la fuerza de este colectivo. A todas ellas, les transmito nuestro re - conocimiento por su ingente tarea y nuestra vocación de servicio para crecer juntos y lograr nuevas cotas al servicio de los directivos, a quienes aspiramos a representar. Mediante toda esta labor, que se ampliará durante 2011 con nuevos proyectos y acciones, CEDE trabaja para dotar al colectivo de los directivos españoles de una plataforma válida que les aporte aquellos instrumentos necesarios y, a la vez, complementarios a lo que es su tarea diaria en la gestión de sus proyectos empresariales. Estamos convencidos de que nuestro papel es básico y queremos seguir profundizando en él para lograr, por un lado, que los directivos dispongan del conocimiento y las herramientas necesarias para impulsar el trascendente cambio de modelo productivo que es preciso para nuestra recuperación económica y, por otro, que el conjunto de los ciudadanos valoren positivamente la tarea de los directivos y comprendan la dimensión de su compromiso con el país. Para ello es necesario que, entre todos, construyamos una mentalidad positiva, siendo conscientes de las dificultades pero manteniendo intacta la esperanza en el futuro. Una mentalidad que se asiente en los valores, que suelen ser la mejor garantía del éxito, apostando por conceptos que no deberían nunca quedar en desuso ni olvidarse, como inteligencia, mérito, esfuerzo, integridad, honestidad y talento. Isidro Fainé Casas PRESIDENTE

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11 Órganos de gobierno y gestión

12 Órganos de gobierno y gestión

13 ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN Memoria Junta Directiva de CEDE (mayo de 2011) Presidente D. Isidro Fainé Casas Vicepresidentes D. Ramón Adell Ramon D. César Arranz Soler D. Pedro Navarro Martínez Dª Paloma Portela Peñas Secretario General D. José Mª Jordá Poyatos Vicesecretario General D. Manuel Gago Areces Tesorero D. José Antonio Rodríguez Gil Vocales D. Salvador Arenere García D. Mario Armero Montes Dª Ana Armesto Campo D. Josep Badia Sánchez D. Andrés Beracoechea Fdez. de Troconiz D. Miguel Bordoy Borrás D. Mateo Borrás Humbert D. Eduardo Bueno Campos Dª Ana Bujaldón Solana D. Ronald Bunzl D. Evaristo del Canto Canto D. Leandro Cañibano Calvo D. Juan Antonio Carrasco Cánovas D. Ramón Casilda Béjar D. Joaquín Estévez Lucas D. Enrique Javier Fur Quesada D. Juan-Cosme García Hernández D. Rafael Garrigues Ibáñez Dª Victoria Gimeno Novo Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo Dª Susana Gutiérrez Gutiérrez D. Pau Herrera Fontanals D. Antoni Iruela Segovia D. Juan José Jiménez Muñoz D. Juan Carlos López-Hermoso Agius D. Adolfo López Rausell D. Dídac López Viñas D. Carlos Mallo Rodríguez D. Celestino Martín Alonso D. Miguel Ángel Martínez Lucio D. Lluís Mas Vilellas D. José Luis Méndez López D. José Manuel Morán Criado D. Fernando Moroy Hueto D. José Manuel Muries Navarro Dª Mónica de Oriol Icaza D. Andrés Orozco Muñoz D. Jesús Pacheco Méndez D. Javier Pagés López D. Senen Pájaro Novoa D. Rufino Parra Terrón D. Albert Peters D. Marcelo Prieto Coterillo D. Vicente Romero Jiménez D. Fernando Ruiz Ruiz D. Benjamín Rupérez Pérez D. Jesús Sanz Villorejo D. John M. Scott D. Ferran Termes Anglés D. Carlos Tusquets Trias de Bes D. Juan Carlos Ureta Domingo D. José Manuel Velasco Guardado D. José Carlos Villalvilla Heras

14 12 ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN El Senado de CEDE Reuniones de Gobierno El Senado de CEDE es un órgano consultivo y de representación formado por personalidades de reconocido prestigio. Sus principales objetivos son: 1. Contribuir a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más favorable evolución de la entidad. 2. Ofrecer asesoramiento para el enfoque y de - sarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo. 3. Facilitar mecenazgo técnico, propiciando estudios y su difusión posterior ante determinados estamentos y/o ante la opinión pública. Las personalidades que lo integran, y que re - presentan a distintos sectores del ámbito económico y empresarial, son las siguientes: Asamblea General Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010 Reuniones de Junta Directiva Madrid, miércoles, 3 de marzo de 2010 Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010 Madrid, miércoles, 22 de septiembre de 2010 Girona, lunes, 29 de noviembre de 2010 Reuniones de Senado de CEDE Madrid, jueves, 4 de marzo de 2010 Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010 Madrid, jueves, 23 de septiembre de 2010 D. José Barea Tejeiro, presidente D. José María Aguirre González D. Juan Luis Cebrián Echarri D. Isidro Fainé Casas D. Antonio Garrigues Walker D. Javier Gómez-Navarro Navarrete D. Miquel Roca Junyent D. Juan Rosell Lastortras D. José Vilarasau Salat

15 Los directivos de CEDE

16 Los directivos de CEDE

17 LOS DIRECTIVOS DE CEDE Memoria Los directivos de CEDE MÁS DE MIEMBROS DE CEDE. CONCRETAMENTE, EL AÑO 2010 EL CONJUNTO DE LAS 44 ENTIDADES PERTENECIENTES A CEDE FINA- LIZARON EL EJERCICIO CON UN CÓMPUTO GLOBAL DE MIEMBROS, LO QUE SUPONE UN SALTO CUANTITATIVO NOTABLE RES- PECTO A ANTERIORES AÑOS. CON ESTAS CIFRAS, LA ENTIDAD SIGUE TRABAJANDO COMO AUTÉNTICA REPRESENTANTE DEL COLECTIVO DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ESPAÑA. Cada vez más directivos se preocupan no solo por la buena marcha de sus proyectos empresariales, sino también por su pertenencia a una entidad o asociación que pueda apoyarle en su desarrollo profesional y representar sus intereses ante el conjunto de la sociedad. De esta forma, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ha superado por primera vez en 2010 la cifra de miembros, concretamente han sido miembros, un aumento notable respecto a los del anterior ejercicio. Este aumento cabe entenderlo por la adhesión de nuevas entidades que han pasado a integrarse en CEDE como la AIIM (Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid) y AERCE (Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos) y también por el aumento en el número de socios que las entidades ya presentes en CEDE han experimentado. Las 44 entidades confederadas a CEDE aglutinan a directivos de prácticamente todos los ámbitos funcionales (económico-financiero, directores generales, marketing, finanzas, recursos humanos, comunicación, tecnología, etc.), que desempeñan su labor en empresas de la práctica totalidad de los sectores empresariales y están presentes en todas las áreas geográficas del país. CEDE se ha consolidado gracias a una intensa labor llevada a cabo durante años como la entidad portavoz de la realidad de los directivos y ejecutivos españoles. Por un lado, cabe tener en cuenta el gran número de profesionales a los que representa y, por otro lado, la diversidad y pluralidad tanto de las funciones que desempeñan como de su presencia en grandes, medianas y pequeñas empresas, así como multinacionales. El papel de entidad representativa no es el único de CEDE, que también promueve y fomenta la organización de numerosas actividades a favor de su objetivo principal que es la formación y promoción de la clase directiva. CEDE y sus entidades confederadas organizaron actividades a lo largo del año, en las que se abordaron los asuntos de mayor interés para el directivo en un año

18 16 LOS DIRECTIVOS DE CEDE que ha sido difícil para la economía española pero en el que también se han observado los primeros síntomas para iniciar el largo camino de la recuperación económica. El perfil del directivo español Como cada año, CEDE realiza un informe analizando el perfil de los directivos y ejecutivos que forman parte de la Confederación, con el objeto de poder realizar una foto fija del colectivo, conociendo mejor sus principales características. Se analizan en este informe los datos de género, función y ubicación geográfica de los más de miembros de CEDE y sus entidades confederadas, a quienes agradecemos la colaboración para la realización del estudio. Directivos por género El porcentaje de hombres y mujeres representados en CEDE ha variado muy ligeramente en los últimos ejercicios. En 2010, el porcentaje de mujeres se situó en el 29,9%, mientras que el de hombres alcanzó el 70,1%, unas cifras muy similares a las del ejercicio anterior. Directivos por distribución geográfica Los directivos españoles se distribuyen geográficamente respetando las principales ciudades y centros de actividad económica. Destaca también en esta distribución la importante presencia en CEDE de directivos extranjeros que están desempeñando funciones de management en empresas españolas o multinacionales ubicadas en nuestro país. De esta forma, más del 50% de los miembros de CEDE se reparten entre la Comunidad de Madrid (36,7%) y Cataluña (21,2%). Tras éstas, el tercer colectivo representando es el de directivos extranjeros (8,8%) a los que siguen los de Andalucía (6,8%), Valencia (5,1%), País Vasco (3,2%) y Aragón (2,9%).

19 LOS DIRECTIVOS DE CEDE Memoria Directivos por función La representatividad de CEDE como entidad también responde a las características de sus miembros entre los que se encuentran directivos de todas las especialidades, empezando por los directores generales, que es el grupo mayoritario con un 23,5% del total. A continuación, encontramos el grupo de directores económico-financieros (11,6%) marketing (7,3%), fiscalidad (6,9%), recursos humanos (6,7%) y director comercial (6,3%). A partir de este grupo, el resto de categorías de funciones se encuentran con porcentajes inferiores al 5%.

20 18 LOS DIRECTIVOS DE CEDE Entidades confederadas a CEDE ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS * ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS Y FINANCIEROS FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS, EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIA DE ALICANTE CLUB DE MARKETING DE BARCELONA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y TESOREROS DE EMPRESA ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS * Tribuna de Girona y European Women s Management Development Network están integradas en AED

21 LOS DIRECTIVOS DE CEDE Memoria CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA - TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES DE BARCELONA INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES CLUB DE GERENTES DE TORRENTE ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA

22 20 LOS DIRECTIVOS DE CEDE ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ARAGÓN -CLUB DE MARKETING- ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA, CEUTA Y MELILLA CLUB FINANCIERO DE BILBAO ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS EN INFORMÁTICA CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS, ASOCIACIÓN GALLEGA DE DIRECTIVOS ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE CANARIAS ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN ICADE ASOCIACIÓN ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES ESADE ALUMNI ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DEL INSTITUTO DE EMPRESA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL

23 LOS DIRECTIVOS DE CEDE Memoria ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS CLUB EOI ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIOS ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA CLUB DE MARKETING VALENCIA ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE LA REGIÓN DE MURCIA ADIMUR ASOCIACIÓN DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PROFESIONALES DE COMPRAS, CONTRATACIÓN Y APROVISIONAMIENTOS

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25 Actuación de CEDE en 2010

26 Actuación de CEDE en 2010

27 III ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE Memoria III Encuentro de Directivos CEDE LA ORGANIZACIÓN DEL III ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE SE SALDÓ CON UN GRAN ÉXITO DE CONVOCATORIA CIFRADO EN LA PARTICIPA- CIÓN DE LOS MÁS DE DIRECTIVOS QUE SE DIERON CITA EL DÍA 30 DE NOVIEMBRE EN EL AUDITORIO-PALACIO DE CONGRESOS DE GIRONA. BAJO EL LEMA DIRIGIR Y ABRIRSE EL MUNDO, CEDE Y LA FUNDACIÓN PRÍNCIPE DE GIRONA ORGANIZARON DE FORMA CONJUNTA UN DEBA- TE PARA PROMOVER EL INTERCAMBIO DE IDEAS ENTRE PONENTES DE GRAN CATEGORÍA. El III Encuentro de Directivos CEDE celebrado en Girona contó con el patrocinio institucional de la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Girona, y supuso una nueva demostración del compromiso de la entidad con la transmisión de conocimiento directivo y con la organización de jornadas diseñadas para generar reflexión y análisis sobre la situación económica. Durante una intensa jornada de trabajo, los asistentes al encuentro pudieron escuchar las presentaciones de más de 25 ponentes que expusieron sus conocimientos desde diferentes ámbitos de actividad. El amplio panel de protagonistas de la jornada representaba también la diversidad de nuestra economía y de los diferentes perfiles di rectivos y ejecutivos. Los asistentes pudieron escuchar a expertos en política internacional, responsables públicos, directivos de multinacionales, emprendedores con empresas innovadoras de reciente creación y representantes del mundo académico, entre otros. Auditorio durante el acto de inauguración

28 26 ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010 DISCURSO DE APERTURA La vicepresidenta segunda y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, fue la encargada de abrir el Encuentro con su discurso inaugural. La ponente fue presentada por el presidente de CEDE, Isidro Fainé, quien alabó la valentía que había demostrado la ministra para la toma de decisiones absolutamente necesarias para la recuperación económica. El presidente de CEDE afirmó que la economía española ya ha dejado atrás lo peor de la crisis, pero que todavía falta recuperar la confianza. Salgado manifestó que la reducción del déficit hasta el 6% del producto interior bruto (PIB) en el 2011 es "la prioridad principal del Gobierno en materia económica. Para demostrar la solvencia del sector financiero español, la vicepresidenta quiso marcar distancias con Irlanda. "Cinco procesos de integración de cajas no han pedidos ayudas y los otros han solicitado millones, equivalentes a 1,1% PIB, a devolver en 5 años a un coste del 7,75%. En Irlanda, se ha dedicado el 20% del PIB a inyecciones de capital a las entidades". Cómo será el mundo en el 2020? según Javier Solana El protagonista de la conferencia inaugural Cómo será el mundo en el 2020? fue Javier Solana, actual presidente del Centro para la Economía Global y Geopolítica de ESADE, y que fue presentado por John M. Scott, presidente de KPMG y de la comisión de Relaciones Internacionales de CEDE. Solana analizó en su intervención el papel de las economías emergentes como China e India y la importancia de que las instituciones internacionales sepan exigir a todos los países que actúen con responsabilidad y que cumplan las reglas acordadas. Solana reconoció que los gobiernos actuales tienen menos poder que antes, ya que este ha sido transferido a los mercados o a la sociedad civil y, sobre todo, a actores no estatales piratería y terrorismo que tienen una importancia vital para la transformación del mundo y una gran capacidad de influencia. Tenemos que saber gestionar estas estrategias de poder. Elena Salgado Elena Salgado expresó seguridad en la capacidad de la economía española y recordó que, para ello, el Gobierno está desarrollando numerosos paquetes de medidas en base a tres ejes paralelos y necesarios: la austeridad de la Administración a todos los niveles, la reordenación del sistema financiero y el impulso del crecimiento. Javier Solana

29 III ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE Memoria Como conocedor de la realidad internacional, Solana destacó como problemas calientes del planeta la proliferación de potenciales armas de destrucción masiva en países como Corea del Norte, Irán, India o Pakistán, la pobreza y la desigualdad mundial, el futuro de África y el cambio climático. Actualmente estamos en un mundo en que se han producido transferencias de economía y poder a países que, hasta hace poco, no contaban en el concierto internacional, por lo que tendremos que aprender a convivir con culturas que tienen cosmovisiones diferentes y aprender a vivir en un mundo que hay que saber compartir, apuntó finalmente en su conferencia Javier Solana. Las claves para la internacionalización de las compañías españoles, en la primera mesa redonda Francisco Javier García Sanz García, vicepresidenta de Microsoft Western Europe; Francisco Javier García Sanz; vicepresidente de Volkswagen y presidente del consejo de administración de Seat; y Regino Moranchel, consejero delegado de INDRA. El vicepresidente de Nestlé reclamó que la acción de internacionalización debía responder a una reflexión estratégica que tuviera en cuenta el porqué de la misma y que, sobre todo, se sustentara en una visión de largo plazo. Entre las claves para internacionalizar destacó que es necesario asumir riesgos y entender las implicaciones de nuestra actividad en esos países. La actividad sostenible en mercados internacionales es solo posible si la compañía tiene valores que rigen el comportamiento de las personas. Rosa Mª García La sesión Cuáles son las claves para internacionalizar nuestras compañías? fue moderada por Manuel Campo Vidal y contó con la participación de directivos de compañías multinacionales, de capital tanto español como extranjero. Así, intervinieron Luis Cantarell, vicepresidente ejecutivo de Nestlé; Domènech Espadalé, presidente de la Cámara de Comercio de Girona; Rosa Mª Por su parte, Espadalé quiso poner en valor el papel de las Pymes que suponen la parte más importante del tejido empresarial de Girona, concentrando el 90% de las exportaciones. La internacionalización no se improvisa, lo que significa que las empresas e instituciones de Girona llevan tiempo apostando por esta filosofía como eje para la competitividad de las empresas. La vicepresidenta de Microsoft Western Europe quiso abogar por la formación y la innovación como los elementos clave a desarrollar para poder estar presentes con garantías en los mercados

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