Asignatura: ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE PUESTO

Transcripción

1 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) Maestría en Gerencia de Recursos Humanos Asignatura: ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE PUESTO CLAVE: MGH-319 Prerrequisitos: MGH-113 No. de Créditos: 03 DESCRIPCION: Esta asignatura, tratara los conceptos teóricos y prácticos para analizar, describir y valorar los puestos. Para tales fines se desarrollarán las siguientes partes: Diseño de puesto de trabajo, análisis de puesto, objetivos de la descripción y análisis de puesto, métodos de obtención de datos, descripción de puesto, tipos de puestos. Elaboración de manual de descripción de puesto, concepto, necesidad y objetivos de la valoración de puestos, sistema de evaluación de PROPOSITO (S) GENERAL (ES): Identificar los diferentes factores del subsistema de análisis, descripción y valoración de Conocer las técnicas requeridas para la realización de descripción de valoración de

2 Explicar diferencias entre puesto, análisis y descripción de Evaluar los métodos para obtener las informaciones de los análisis de Estudiar las etapas del análisis de TEMA I Análisis de 1.1 concepto de análisis de puesto, descripción de puesto y especificación de puesto de 1.2 Métodos para reunir información sobre el análisis del Método de la entrevista: ventajas y desventajas. Estudio previo del material. Exposición participación. Entrega de material analizado. y Evaluación individual, de acuerdo a los criterios establecidos por la institución. Entrega reporte análisis lectura. de y de Gary Dessler. Administración De Personal. De la Pág. 77 a La 78. Elba Gama. Bases para el Análisis de puesto De la Pág. 10 a la 45. Cuestionarios. Diario o bitácora del participante. Observación. Métodos mixtos. 1.3 Partes que integran el análisis de Identificación del Resumen del puesto (descripción genérica)

3 Relaciones. Responsabilidades deberes. y Autoridad. Criterios desempeño. de Condiciones de trabajo y ambiente. 1.4 Normas para la descripción de 1.5 Etapas para el análisis de puesto. Etapa de plantación. Etapas de preparación. Etapa de ejecución. Comprender como se realizan los análisis de puesto de altos TEMA II Análisis de Puesto para Ejecutivo. Realizar de manera grupal o individual análisis de puesto de altos Evaluación individual de acuerdo a los Reyes Ponce. El Análisis de Puesto.

4 ejecutivos. Identificar los elementos que integran el análisis de puesto de los altos ejecutivos. 2.1 Diferencia entre un análisis de puestos de un ejecutivo y otros puestos. 2.2 Importancia y dificultades del análisis de puesto de un alto ejecutivo. 2.3 Que debe contener el análisis de puesto de un alto ejecutivo. 2.4 Factores de especificaciones para el análisis de puesto de los altos ejecutivos. ejecutivos. Discusión en pequeños grupos sobre el análisis de puesto de alto ejecutivo. Realizar prácticas de descripciones de puestos. Llevar diferentes modelos de descripciones de puestos. criterios establecidos por la institución. Entrega de reporte y análisis de lectura. Valoración de las prácticas. De la pag. 31 a la 41. Elba Gama. Bases de Puesto. De la pag. 90 a la 113. Que os participantes puedan exponer los pasos para realizar el análisis TEMA III La Técnica del Análisis de Puesto. 3.1 Pasos para realizar el análisis de Elaboración de cuestionarios para recolección de información. Evaluación individual, de acuerdo a los criterios de evaluación Elba Gama. Bases para el análisis del Puesto

5 de puesto, la metodología, requisitos para realizar el análisis de puesto y partes que integran el análisis de 3.2 Metodología. 3.3 Requisitos para realizar el análisis de 3.4 Partes del análisis de Puesto. Practica de descripción de puestos. Hacer un manual de descripción de establecidos por la institución. Evaluación de las prácticas. De la Pág. 58 a la 76. Conocer las técnicas para la valoración de Realizar las evaluaciones de puesto de acuerdo a los métodos estudiados. TEMA IV Valoración de Puesto. 1.1 Importancia de una estructura congruente en los salarios. 1.2 Concepto de valuación (valoración de puesto) 1.3 Objetivos de un programa de valuación (valoración de puesto). 1.4 Conformación del comité de valoración. Participación y exposición del tema estudiado. Evaluación individual, de los acuerdo a los criterios de evaluación establecidos por la institución. Evaluación individual de E. Lanhan. Evaluación de Puesto De la pag. 11 a la 24 (capitulo I)

6 Identificar el método de valoración mas apropiado ala organización. cada participante de acuerdo a la calidad de exposición y análisis realizado. Identificar el método de valoración más idóneo en determinadas organizaciones. Comprender las ventajas y desventajas de los diferentes métodos de valoración. TEMA V Métodos de Valoración de Puesto 5.1 Método de jerarquización. 5.2 Método de categoría predeterminada. 5.3 Comparación de factores. 5.4 Evaluación por puntos. 5.5Metodos Hay. Participación y exposición del tema estudiado. Exposición y participación. Entrega de manera individual análisis del tema Evaluación individual, de acuerdo al os criterio de evaluación establecidos por la institución. Evaluación de análisis realizado. Evaluación de Idalberto Chiavenato. Administrassem de Recursos Humanos De La pag. 415 a ;a 439 E. Lanhan. Evaluación de Puesto De a pag. 75 a la

7 estudiado. Practicas de valoración de puestos. las prácticas Elba Gama. Bases para el análisis del Puesto De la pag. 139 ala 170. GENERAL 1. Amaro Guzmán, Raymundo. Administración de Personal, Edición Dessler, Gary. Administración de Personal. Editora Prentice Hall, 8va., edición, Gama, Elba. Bases para el Análisis de Puesto. Manual Moderno, México, E. Lanhan. Valuación de Puesto, Editora Cesa, México, Idalberto Chiavenato. gestión del Talento Humano lra. edición, McGraw Hill, Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos, 8va.. edición, McGraw Hill, Ponce Reyes, Agustín. El análisis de Puesto. Editorial Limusa, Vargas Muñoz, Nelson Rafael. Administración Modernas de Sueldos y Salarios. McGraw Hill, 1994.

8