PLANIFICACION ESTRATEGICA. Dr. Carlos A. Vallejos V.

Transcripción

1 Dr. Carlos A. Vallejos V.

2 Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades para la asignación de recursos.

3 Fases en la planificación estratégica: Visión Análisis del entorno y escenarios futuros Misión Análisis interno de la organización (FODA) Definición de objetivos y metas Identificación e implementación de factores estratégicos

4 Visión: Es la imagen del futuro de la institución. Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso participativo

5 Visión: Elaborar la VISIÓN que interpreta sus sueños respecto de lo que usted aspira para su organización en el marco que le es propio desarrollar a su Institución. La realidad la construimos desde las expectativas del futuro deseado y soñado. Las organizaciones se desarrollan y construyen desde la VISIÓN DE FUTURO.

6 Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros Organizació ENTORNO No hay Organización sin entorno Darío Rodríguez,

7 Análisis del entorno actual y proyección de escenarios futuros Político. Responsabilidad Social Económico. Tecnológico. Campo Laboral Social. Educacional. Mandatos Demográfico Fuerzas Laborales Geográfico Epidemiológico.

8 Esboce los posibles entornos futuros para cada variable (escenarios), qué fuerzas de ellos actuarán sobre la ORGANIZACIÓN? y En qué sentido lo harán?.

9 La Misión: Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su propósito principal y sus valores.

10 La Misión: La Misión es el propósito más importante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de una Organización, es la razón de ser de la Organización. La Misión se inspira en los PRINCIPIOS y VALORES que sustentan el conjunto de convicciones profundas y las grandes políticas que movilizan a todos los actores que forman parte de la Organización.

11 La Misión debe expresar lo que se pretende alcanzar con los principios establecidos y lo que debemos hacer para lograr el éxito al terminar el camino trazado.

12 Quiénes somos? Cuáles son las necesidades sociales que debemos satisfacer? Cuáles son los problemas sociales que debemos resolver y para los cuales estamos? Qué debemos hacer para reconocer y anticiparnos a los problemas y necesidades con el objeto de responder a ellos?

13 Cuál es nuestra filosofía? Cuáles son nuestros principios y valores? Cuáles son nuestras convicciones? Qué nos hace distintos y únicos?

14 Análisis interno de la organización OPORTUNIDAD: Elemento o característica existente en el entorno que puede servir para lograr mayor desarrollo de la Organización. AMENAZA: Aspectos del entorno que pueden significar peligros para el desarrollo de la Institución, el cumplimiento de su MISIÓN y la mantención de su sustentabilidad en el tiempo.

15 Análisis interno de la organización Respecto del entorno sólo podemos estar alertas. Respecto de nosotros, podemos incrementar nuestras fortalezas y capacidades y podemos superar nuestras debilidades y las brechas, para alcanzar el éxito. Conocer las fortalezas y debilidades es una forma de dejar de preocuparse por el futuro y comenzar a trabajar por crearlo (Hubert Humphrey). El principal recurso para alcanzar el éxito somos nosotros mismos.

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17 Los objetivos. Definen los logros que se esperan obtener en el período de tiempo establecido en términos cualitativos

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19 Recuerde que los OBJETIVOS DE MAYOR VIABILIDAD son aquellos para los cuales tenemos la confluencia de FORTALEZAS y OPORTUNIDADES. Aquellos de menor probabilidad de ocurrencia son los objetivos para los cuales tenemos la confluencia de DEBILIDADES y AMENAZAS.

20 Las metas: Son resultados y beneficios cuantificables esperados, los cuales deben ser congruentes con los objetivos.

21 La estrategia. Describe cómo se lograrán los objetivos generales, esto es, la dirección futura de los productos y mercados de la organización incluyendo los métodos de intervención que ayudarán a la organización a cumplir su misión y a lograr sus objetivos generales de manera factible y eficaz.

22 Factores estratégicos: Son aspectos que inciden directamente en el éxito o fracaso de la organización y hacia los cuales debe orientarse la acción institucional para garantizar el cumplimiento de la misión.

23 Implementación de los factores estratégicos Qué hará? Qué equipo lo hará? En qué plazo lo hará? Qué resistencias visualiza? Cómo las superará? Identifique los indicadores (trazadores) que permitirán evaluar el cumplimiento de la implementación.

24 Informe final: Titulo Autores Introducción breve Visión Análisis del entorno Misión

25 Presentación escrita Presentación oral Lunes 27 de noviembre